Economia Da Moda

ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL
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ANEXO 1 MAPEAMENTO: A MODA EM VRIOS PASES
Em uma das etapas do trabalho, foi realizado um mapeamento da moda em alguns pases, incluindo o Brasil, buscando identificar as diversas situaes que podem ser relacionadas ao setor. A partir dessa primeira aproximao, foram estabelecidos seis grandes eixos para sistematizar as informaes coletadas: Insero no Mercado / Sustentabilidade Institucionalizao do Setor Pesquisa, Dados e Indicadores Qualificao do Setor Moda e Cidade Novas Tendncias
as tenham oportunidade de desenvolver um trabalho com qualidade. Estimular a inovao e o crescimento do setor; a atrao de visitantes; o incremento do turismo.
PROGRAMAS BRASIL Sistema Moda Brasil (SMB)

Coordenado pela Secretaria de Desenvolvimento da Produo do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (MDIC), o Sistema Moda Brasil (SMB) funciona como instrumento de articulao entre as cadeias produtivas relacionadas moda txtil e de confeces; gemas, jias e afins; e couro, calados e artefatos. Objetivos: desenvolver projetos que
INSERO NO MERCADO / SUSTENTABILIDADE

Este eixo relacionase a programas, projetos, eventos e outras iniciativas que buscam: Criar espaos para quem est comeando a atuar no setor. Apoiar espaos alternativos de moda. Fomentar a formalizao de empresas. Reconhecer novos talentos pelo design inovador. Promover a profissionalizao do setor. Divulgar a produo nacional. Inserir a indstria da moda do pas no mercado global. Criar formas alternativas e inventivas de acesso a mercados mais ricos e exigentes. Criar condies para que as pesso-
beneficiem a indstria da moda; compartilhar e integrar informaes e experincias; buscar solues em conjunto para problemas comuns; incentivar o cooperativismo e associativismo e desenvolver a inteligncia competitiva. Alm do MDIC, integram o SMB os Ministrios da Cultura, de Cincia e Tecnologia e de Relaes Exteriores, alm da Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), da Agncia Brasileira de Promoo de Exportao e Investimento (ApexBrasil) e do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES). Os representantes da iniciativa privada so: Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI), Servio Nacional de Aprendizagem Comercial (SENAC), Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), Associao Brasileira de Estilistas (ABEST),
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Associao Brasileira da Indstria Txtil e de Confeco (ABIT), Associao Brasileira de Produtores de Fibras Artificiais e Sintticas (Abrafas), Associao Brasileira das Indstrias de Calados (Abicalados), Associao Brasileira de Empresas de Componentes para Couro, Calados e Artefatos (Assintecal), Centro das Indstrias de Curtume do Brasil (CICB), Instituto da Moda (Inmod) e Instituto Brasileiro de Gemas e Metais Preciosos (IBGM).
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EVENTOS BLGICA Modo Brussels

http://www.modobrussels.be O Modo promove, entre outras coisas, o trabalho de designers de moda de Bruxelas por meio de um festival de moda chamado Parcours Modo e de um prmio anual.
trabalho de designers que vivem e trabalham na capital foi promovido na cena internacional por meio de eventos, apresentaes e desfiles.
RioPorter
http://www.rioaporter.com.br Salo de negcios de moda e design do Fashion Rio (ferramenta de marketing, relacionamento e plataforma lanadora de tendncia).
EVENTOS BRASIL Fashion Forward

http://ffw.com.br Site de moda que rene informaes sobre as semanas da moda no Brasil:
Capital Fashion Week (Braslia, DF)

http://www.cfw.com.br/novo/2010/alto_verao Criada com o objetivo de canalizar o potencial de explorao de matriasprimas para a confeco de uma moda diferenciada da regio CentroOeste. Prioridade criao local, segundo duas vertentes: o lanamento nacional de jovens estilistas da regio CentroOeste escolhidos atravs do concurso denominado Novos Talentos; e a valorizao das fbricas e estilistas locais de confeces, jias, bolsas, sapatos, acessrios e artesania. Apoio institucional do Governo do DF, da Cmara Legislativa do DF, da Federao das Indstrias do DF, da FecomrcioDF, do SebraeDF e da Associao Comercial do DF.
Parcours Modo
Todo ano, no mesmo perodo, estilistas amadores, profissionais, jornalistas, apaixonados ou apenas curiosos, (re) descobrem o corao da moda de Bruxelas de ontem e de hoje com o Modo Brussels Designers Trail. Ao longo de trs dias, estilistas, estudantes e casas de moda revisitam as locaes da cidade atravs de projetos especiais.
So Paulo Fashion Week (SPFW)

Patrocnio: diversas empresas (O Boticrio, Oi, C&A, Melissa, Iguatemi, Mundial, Impala, Santana Textiles, AOC, Associao Brasileira de Estilistas, Instituto Nacional de Moda e Design, Associao Brasileira da Indstria Txtil e de Confeco, Texbrasil etc., alm da Prefeitura de So Paulo e do Ministrio do Turismo). Ministrio do Turismo Em 2007, destinou R$ 250 mil para a realizao da 22 edio do So Paulo Fashion Week, por meio de convnio com o Instituto Nacional de Moda e Design. O objetivo era incrementar e associar o turismo moda cultural brasileira, construindo novas parcerias para o crescimento do setor turstico no pas. O convnio fortalece a estratgia de reconhecimento da marca Brasil no exterior, j que o pas tem grande visibilidade na moda e no design como segmentos de valor agregado na rea txtil e de confeco. So Paulo tem tradio e destaque entre as cidades que atraem pblico para conferir as ltimas tendncias da moda. Na SPFW de 2007, o municpio recebeu mais de 100 mil visitantes em sete dias 38% eram turistas. Foi uma injeo de R$ 84 milhes na economia local. Fashion Weekend Plus Size (SP) Mulheres Reais Fashion Show A ideia de Jeff Bencio e sua equipe era inovar com um casting misto que fosse do manequim 36 ao 54. Fashion Rio / Rio Summer (Rio de Janeiro, RJ)
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Programa Estadual da Indstria da Moda SEBRAE / Gois

Termos de referncia dos programas estaduais do SEBRAE em Gois Publicao criada para orientar a atuao do SEBRAE em Gois e sua interao com os parceiros institucionais do setor. Meno aos principais problemas a serem enfrentados, desafios e tendncias. Termos de Referncia para o conjunto de empreendimentos formais e informais, e de empreendedores em potencial e em atividade.
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Projetos especiais
Brussels Designers Trail uma celebrao de moda em toda a sua excentricidade criativa. Ao longo de trs dias, as vitrines da cidade e seus lugares secretos so entregues a jovens e velhos talentos criativos numa competio livre. Modelos desfilam ao longo de uma passarela improvisada detrs de uma janela de vidro de uma loja de mveis, instalaes de arte permitem a estilistas estabelecidos mostrar um lado diferente de sua viso. Neste ano, sob a direo do Departamento de Moda da escola de arte La Cambre alma mater de designers como Sandrina Fasoli, Cathy Pill e Oliver Theyskens a Trilha dos Designers representa uma oportunidade para descobrir novos talentos em uma atmosfera informal (e inevitavelmente irreverente).
PROGRAMA ESTADOS UNIDOS/NOVA YORK Council of Fashion Designers of America

http://www.cfda.com Organizao sem fins lucrativos que rene iniciativas do setor da moda. O {CFDA FASHION INCUBATOR} um programa criado para financiar a prxima gerao de designers de moda em Nova York. A incubadora tem por objetivo promover novos talentos da moda e ajudar um grupo de designers selecionados a crescer e sustentar seus negcios.
Casa de Criadores (So Paulo, SP)

http://casadecriadores.uol.com.br A Casa de Criadores surgiu em 1997, quando um grupo de jovens estilistas decidiu, em parceria com o jornalista Andr Hidalgo, promover um evento para lanar suas novas colees. O objetivo principal era criar um espao que permitisse a esses estilistas uma proximidade maior com o mercado da moda brasileira. O foco era a criao autoral genuna e a revelao de novos talentos que, a partir do evento, tivessem a oportunidade de impulsionar suas carreiras. Dessa iniciativa surgia um evento que se transformou, no decorrer de sua histria, na principal e mais visvel vitrine da criao da moda brasileira.
101% Brussels Fashion

Tratase de um programa de criao de moda que ajuda a promover o trabalho dos melhores talentos de design local no mercado internacional. Sob direo artstica do Modo, o
1.Sistema Moda Brasil ser lanado durante o So Paulo Fashion Week. Site do Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior, 19/06/2009. Disponvel em: http://www.mdic.gov.br//sitio/interna/noticia.php?area=2&noticia=9130. Acesso em: 17/02/2011. 2. SEBRAE. Termos de referncia dos programas estaduais do SEBRAE em Gois. Programa Estadual da Indstria da Moda. Goinia, GO, 2010. Disponvel em: http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/E76D9EDFA32788E9832577A7006AC9 82/$File/NT00044776.pdf. Acesso em: 08/02/2011.
3. Ministrio do Turismo investe na SP Fashion Week. Site do Ministrio do Turismo, 24/07/2007. Disponvel em: http://www. turismo.gov.br/turismo/noticias/todas_noticias/20070724.html. Acesso em: 17/02/2011.
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Centrada inicialmente em um movimento nascido na cena underground paulistana que aliava moda, comportamento e msica eletrnica, a Casa de Criadores ampliou seu universo e foi incorporando estilistas e criadores de outros estados brasileiros, nos mais variados estgios de carreira.
americana no CFDA Fashion Awards. Realizado anualmente desde 1981, o prmio a mais alta honraria que pode ser conferida a um membro da comunidade da moda. Os prmios so concedidos para a excelncia de design em moda feminina, masculina, acessrios e design, bem como para realizaes extraordinrias no jornalismo, na viso criativa, estilo pessoal e de vida.
O trabalho valoriza a produo artesanal por meio do aperfeioamento constante das cooperadas, buscando ampliar o impacto social de sua experincia na comunidade da Rocinha, tornandose uma referncia nacional no processo de insero social das comunidades de baixa renda via gerao de trabalho e renda.
diversos estilistas em reunies promovidas pelo Sistema FIRJAN. Lanadas nas escolas SESI, as oficinas do projeto j foram aplicadas em plos de moda do interior do Estado e nas comunidades do Cantagalo, Cidade Alta e Morro Dona Marta. Durante os encontros, os jovens entram em contato com atividades como modelagem, corte e costura, moulage e estamparia tiedye.
Projeto Despertar para a Moda

http://www.firjan.org.br Iniciativa da FIRJAN que tem por objetivo sensibilizar jovens de comunidades do Rio de Janeiro para profisses da cadeia da moda, que a segunda maior indstria empregadora do Brasil e terceira maior do Rio de Janeiro. O projeto surgiu diante da necessidade de renovao de mo de obra qualificada em profisses determinantes para a cadeia produtiva (costureiras, modelistas, pilotistas, artesos e acabadeiras). Desenvolvimento de atividades no Espao Criana Esperana no Cantagalo, na Cidade Alta e no Morro D. Marta. Essas atividades tiveram a presena dos estilistas Gilson Martins, Alessa Migani, Beto Neves e Jacqueline de Biase que foram padrinhos do projeto e contaram para os jovens suas experincias profissionais.
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EVENTOS ESTADOS UNIDOS / NOVA YORK Nova York MercedesBenz Fashion

http://www.mbfashionweek.com Site com agenda, fotografias e vdeos, notcias, designers.
PRMIOS REINO UNIDO / LONDRES London Fashion Week / Fashion Forward

http://www.londonfashionweek.co.uk Iniciativa chave para promover novos talentos do design. Tratase de um prmio que apia o vencedor com recursos para mostrar a sua coleo e ter acesso a conhecimentos para o desenvolvimento de seus negcios.
INSTITUCIONALIZAO DO SETOR
Este eixo rene organizaes voltadas para o desenvolvimento do setor; associaes de classe; programas; publicaes.
EVENTOS ITLIA Milano Fashion Global Summit

http://www.fashionsummit.it/home.asp Rene lderes da indstria e outras personalidades influentes de todo o mundo para compartilhar opinies sobre os desafios e oportunidades que a moda enfrenta hoje em mercados em constante mutao. Foco nas relaes entre moda e finanas.
ORGANIZAES BLGICA Modo Brussels / Brussels Export

http://www.modobrussels.be O Foreign Trade Department of the BrusselsCapital Region uma instituio pblica que ajuda empresas com sede em Bruxelas a se envolver com novos mercados potenciais.
PROJETOS BRASIL CoopaRoca (Cooperativa de Trabalho Artesanal e de Costura da Rocinha Ltda.)

http://www.cooparoca.org.br Tem por misso gerar condies para que as cooperadas, mulheres moradoras da Rocinha, trabalhem em suas residncias e ampliem o oramento familiar sem se afastarem do cuidado de seus filhos e das atividades domsticas. Nos primeiros anos, a cooperativa focou suas atividades na organizao e qualificao do grupo de mulheres, gerando uma pequena estrutura de produo voltada para o desenvolvimento de produtos artesanais para decorao, com tcnicas tradicionais brasileiras como o fuxico, o crochet, o bordado, o nozinho e o patchwork. Alm de possibilitar o trabalho em casa e a gerao de renda, o trabalho tambm tem proporcionado melhorias na qualificao profissional, no crescimento da autoestima e no aprendizado coletivo, base do cooperativismo.
EVENTOS REINO UNIDO / LONDRES London Fashion Week

http://www.londonfashionweek.co.uk Importante evento do calendrio da moda internacional que busca promover talentos emergentes do design britnico para uma audincia global.
O projeto Despertar para a Moda foi criado pela FIRJAN em 2008, com o objetivo de sensibilizar os jovens para as profisses da cadeia produtiva Queremos mostrar a eles que a moda no feita somente do glamour das passarelas e das top models, e sim de profisses que se complementam para dar vida s criaes dos estilistas. Na medida em que precisa de renovao constante de modeobra qualificada, a indstria da moda uma excelente oportunidade para a insero no mercado de trabalho, afirma o presidente da FIRJAN, Eduardo Eugenio Gouva Vieira. O Despertar para a Moda nasceu da demanda por profissionais qualificados, apontada como uma preocupao por
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ORGANIZAES BRASIL Associao Brasileira de Estilistas (ABEST)

http://www.abest.com.br/2009 Organizao sem fins lucrativos, nascida em 2003, com o objetivo de fortalecer e promover o design e a moda brasileira. Sua principal proposta auxiliar o desenvolvimento de marcas brasileiras de alcance internacional e garantir a autenticidade e criatividade de cada uma delas, contribuindo para o crescimento de todos os segmentos vinculados moda. Busca representar os interesses dos designers de moda (associados ou no) diante do mercado interno e externo. Atualmente conta com 53 marcas de todo
PRMIOS BLGICA Modo Brussels / Prix Modo Prijs Prix Modo la Cration (prmio)
http://www.modobrussels.be
PRMIOS ESTADOS UNIDOS Council of Fashion Designers of America (Nova York)

http://www.cfda.com Organizao sem fins lucrativos que rene iniciativas do setor da moda. Prmio: a cada junho, a comunidade internacional de moda se rene em Nova York para celebrar o melhor da moda
4. Modalogia (consultoria de tendncias em moda, comportamento e consumo). Disponvel:http://www.modalogia. com/2009/12/01/projeto%E2%80%9Cdespertarparaamoda%E2%80%9Dfoisucessonoriodejaneiro. Acesso em: 21/02/2011. 5.FIRJAN lana Guia Rio Capital da Moda e refora necessidade de renovao de modeobra na indstria da moda. Sistema FIRJAN. Disponvel em: http://www.firjan.org.br/data/pa ges/2C908CEC28F424E40128F4D6C6110531.htm. Acesso em: 21/02/2011.
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o Brasil e exporta produtos para 48 pases. Executa aes estratgicas para ampliar a penetrao em novos mercados do globo e estreitar relaes com os j conquistados.
orientao aos associados. Todas as atividades realizadas pela equipe de colaboradores e consultores visam apoiar o desenvolvimento sustentvel das empresas do setor, bem como defender seus interesses junto aos rgos governamentais e entidades nacionais e internacionais.
ORGANIZAES FRANA Association nationale pour le dveloppement des arts de la mode (ANDAM)
http://www.andam.fr/pg/indexFL.php O Andam organiza um concurso anual destinado a identificar e apoiar talentos emergentes no mundo da moda.
ESTNIA:
Apoiar as indstrias criativas uma das sete reas prioritrias dentro dos objetivos estratgicos, ao lado do apoio internacionalizao, inovao, acesso ao capital, a criao de novos negcios, transferncia de conhecimento e de tecnologia e o desenvolvimento do turismo. Coordenao cooperativa entre o Ministrio da Cultura e o Ministrio da Economia e Comunicao. Os programas so implementados pela Enterprise Estonia, uma das maiores instituies dentro do sistema nacional para dar suporte ao empreendedorismo, assistncia financeira, oportunidades de cooperao e treinamento para empreendedores, pesquisa de estabelecimentos e terceiro setor. Foco principal: Apoiar as indstrias criativas na Estnia para o perodo de 20072013, incluindo o crescimento e a sustentabilidade das empresas includas no setor criativo e que acentuam a criatividade na comunidade de negcios, atravs da sinergia entre pessoas criativas e empresas e o resto da economia. Projetos criados em 2010: a primeira rodada de aplicao do Programa de desenvolvimento, estruturao e apoio s indstrias criativas teve lugar em dezembro de 2009 e no incio de janeiro de 2010 sete centros criativos e incubadoras foram fundadas totalizando 4.9 milhes de euro de apoio. Os projetos criados incluem Tallinn Creative Incubator, Tartu Centre for Creative Industries, Estonian Design Centre, Estonian Centre of Architecture1, Creative Industries Development Centre within, Tallinn Cultural Cauldron1, Creative Incubator em Viljandi e Estonian Film Digitalization (postproduction) Centre.
InMod Instituto Nacional de Moda e Design

http://www.inmod.org.br Fundado em 1998, em So Paulo, por um grupo de professores e pesquisadores. O ato foi realizado no extinto CEM (Centro de Estudos da Moda), ncleo de pesquisa ento existente na Escola de Comunicaes e Artes da Universidade de So Paulo. A idia de criao do Instituto decorreu da necessidade de um espao para a realizao de estudos, debates e discusses com foco nos efeitos do fenmeno da moda sobre a cultura, a sociedade e o comportamento. Nos cinco primeiros anos de existncia, o InMod dedicouse basicamente oferta de cursos livres na rea de moda. Aos poucos passou a dedicarse participao e promoo de pesquisa, culminando com as atividades conveniadas com a WoolTech, da Nova Zelndia e o CESU, do Uruguai, para a melhoria de fibras de origem animal. Atualmente as atividades institucionais concentramse no apoio a grupos acadmicos de pesquisa, a publicaes e outras iniciativas de carter cultural, que tm na moda a formulao de problemas de estudo, investigao conceitual e observao da realidade.
InBrands
http://www.inbrands.com.br Holding operacional que investe em empresas de moda e consumo de alto padro no Brasil, por meio do investimento em marcas fortes, com identidade clara e grande potencial de crescimento. Criada em 2008, a empresa busca potencializar o crescimento e a lucratividade dos negcios com os quais se associa, com ganhos de escala e eficincia, preservando a identidade das marcas. Oferece suporte administrativo, financeiro e operacional para marcas associadas, a fim de potencializar o crescimento e a rentabilidade das operaes, com ganhos de escala e eficincia.
Mode Paris
Fdration Franaise de la Couture du PrtPorter des Couturiers et des Crateurs de Mode http://www.modeaparis.com A Federao representa empresas proprietrias de marcas famosas no mundo inteiro e que so grandes exportadoras. Os membros associados so casas de alta costura do Japo, Itlia, Blgica etc., mostrando a crescente internacionalizao da moda. Tem uma escola Ecole de la chambre syndicale de la couture.
ORGANIZAES ITLIA Camera Nazionale della Moda Italiana

http://www.cameramoda.it/index.php Organizao sem fins lucrativos que regula, coordena e promove o desenvolvimento da moda italiana. Representa os maiores valores culturais da moda italiana e tem como objetivo proteger, coordenar e reforar a sua imagem, tanto na Itlia como no estrangeiro. Organiza eventos de moda em Milo, considerado o centro de tendncias da moda internacional, inovao e energia.
ORGANIZAES ESTADOS UNIDOS Council of Fashion Designers of America (Nova York)

http://www.cfda.com Organizao sem fins lucrativos que rene iniciativas do setor da moda. Abriga a CFDA Fashion Awards, que reconhece o talento criativo de topo na indstria. Oferece programas de apoio para o desenvolvimento profissional e bolsas de estudo, incluindo: CFDA/ Vogue Fashion Fund, Geoffrey Beene Design Scholar Award, Liz Claiborne Scholarship Award e CFDA/Teen Vogue Scholarship. A CFDA dedicase a apoiar e fomentar novos talentos emergentes em design. As iniciativas educacionais da associao foram criadas para auxiliar os aspirantes de designers de moda em sua escola, colegial e estudos de psgraduao, assim como nos primeiros estgios de suas carreiras. O objetivo da CFDAs Educational Iniciatives facilitar a transio de estudante para designer profissional.
Associao Brasileira da Indstria Txtil e de Confeco (ABIT)

http://www.abit.org.br/site/default.asp?idioma=PT Fundada em 1957 como Associao Paulista da Indstria Txtil, a ABIT representa 30 mil empresas instaladas por todo o territrio nacional, empresas de todos os portes que empregam mais de 1,7 milho de trabalhadores e geram, juntas, um faturamento anual de US$ 47 bilhes. Para atender todas as demandas da Cadeia Txtil, que inclui as empresas produtoras de fibras naturais, artificiais e sintticas, passando pelas fiaes, beneficiadoras, tecelagens indo at as confeces, a ABIT mantm uma estrutura fsica e intelectual para dar suporte e
ORGANIZAES LESTE EUROPEU: ESTNIA, LITUNIA, LETNIA Mapping creative industries in Estonia, Latvia and Lithuania6
As discusses iniciais focaramse na delimitao do campo de indstrias criativas e culturais e quais polticas adotar para desenvolver o setor. Moda entra na rubrica de design. Base de sustentao: National Estrategy for European Strutuctural Funds for 20072013.
LETNIA:
reas prioritrias escolhidas para o desenvolvimento das indstrias criativas:
6. Disponvel em: http://www.esa.ee/cms-data/upload/files/CreativeIndustries_EstLatLit.pdf. Acesso fevereiro 2011.

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Qualidade e acesso para a educao e a informao nas indstrias criativas, ampliando a percepo sobre elas. Desenvolvimento de negcios relacionados (especialmente dentro de dois setores prioritrios design e mdia audiovisual e multimdia, que possuem o maior potencial para exportao). A explorao de novas tecnologias. Fortalecimento da pesquisa e desenvolvimento de marcos regulatrios.
alm de assessoria legal e de negcios, assim como servios de incubadora. O trabalho do Centro das Indstrias Criativas financiado pela cidade de Tartu e pela Enterprise Estonia. Observao: nada especfico sobre moda, mas interessante os projetos de incubadoras e outros que buscam desenvolver as indstrias criativas. Em todos eles, o design tem papel fundamental. Outra caracterstica a criao de clusters ou espaos de convergncia.
pelo Coletivo Estudos de Esttica (CEDE), da Escola de Comunicaes e Artes da Universidade de So Paulo (ECA/USP).
PUBLICAES ITLIA MFfashion

http://www.mffashion.it http://www.mffashion.it/pdf/ MFfashion_MilanoModaDonna.pdf
Roda da Moda
http://www.rodadamoda.com Revista eletrnica do Inbracultmode (Instituto Brasileiro de Cultura, Moda e Design), Rio de Janeiro, RJ, que traz vdeos, textos e fotos sobre arte, moda, design e tecnologia em todas as suas manifestaes, com foco na biografia e no processo criativo. O objetivo criar um banco de dados com fotos e vdeos renovados semanalmente, para trazer inspirao e referncia a todos que se interessam pela economia criativa. A seo Roda de Docs concentra minidocumentrios com entrevistas e filmagens de exposies, acervos e palestras desse universo da criao artstica. Entrou no ar em janeiro de 2008 e foi um dos 10 projetos selecionados pelo instituto Oi Futuro, dentro do programa Novos Brasis, que lana projetos inditos e tecnolgicos. Em seu primeiro ano, promoveu juntamente com o SENAI Cetiqt um curso de Gesto de Negcios online para ONGs que atuam na rea de moda e com produto para venda.
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SITES BLGICA Modo Brussels

http://www.modobrussels.be O Modo Brussels promove a moda para o pblico em geral, para a mdia e para os profissionais de moda. Tratase de um ponto de encontro virtual para a comunidade de moda da cidade. O site fornece notcias sobre os eventos ligados moda: desfiles, concursos, lanamentos e inauguraes.
LITUNIA:
Cooperao entre diferentes ministrios: Cultura, Economia, Educao e Cincia.
Projetos interessantes:
Incubadora criativa: Empresas criativas localizadas em Tallinn. A incubadora criativa gera sua prpria receita atravs do aluguel das salas, da venda de servios e das aulas de treinamento, e os negcios so subsidiados acima de 75%. A misso da Incubadora Criativa de Tallinn prover um ambiente de apoio para as empresas, inicialmente atravs de servios de incubadora. A nfase principal desenvolver a expertise de negcios em empresas criativas e estabelecer uma infraestrutura flexvel para o desenvolvimento de mecanismos de incluso, cooperao e participao, alm de auxiliar as empresas a se tornarem internacionais. Isso pressupe tornar a Incubadora Criativa uma influncia importante nas indstrias criativas. Todas as empresas que desejarem ser includas na incubadora devem passar por um curso bsico de treinamento em negcios e so requisitadas a criar um plano de negcio. Tal plano assessorado por um grupo de especialistas que avaliam suas foras e fraquezas. O empreendedor justifica seu plano antes frente ao comit de assessoramento. The Tartu Centre for Creative Industries uma organizao guardachuva que coordena as indstrias criativas em Tartu. Compartilha informaes sobre as indstrias criativas e promove educao e treinamento no setor,
ORGANIZAES REINO UNIDO British Fashion Council (Conselho Britnico de Moda)

O British Fashion Council promove os principais designers de moda britnica no mercado global. As atividades realizadas ajudam no crescimento e no impacto econmico da indstria da moda no Reino Unido, alm de melhorar a sua reputao internacional, cultural e criativa.
SITES FRANA La mode franaise

http://www.lamodefrancaise.org/fr/index.html Pginas: links de marcas francesas de moda; datas de feiras e desfiles; centros culturais e documentais, museus, revistas francesas de moda; links de organizaes profissionais; vesturio.
PROGRAMAS BRASIL Texbrasil Programa de Exportao da Indstria da Moda Brasileira

http://www.texbrasil.com.br/texbrasil/Index.aspx Foi criado em 2000 pela ABIT (Associao Brasileira da Indstria Txtil e Confeco) em parceria com a ApexBrasil (Agncia Brasileira de Promoo de Exportaes e Investimentos), com o objetivo de apoiar e preparar as empresas da indstria txtil e de confeco interessadas em comercializar seus produtos em outros pases.
Paris capitale de la creation

http://www.pariscapitaledelacreation.com Divulgao das feiras mais importantes realizadas em Paris, nas reas de moda, acessrios e casa. Eventos internacionais que atraem, a cada ano, mais de 17.500 expositores (incluindo estrangeiros 40%), milhares de visitantes e jornalistas de mais de 115 pases.
PUBLICAES ESTADOS UNIDOS Anual Report 2009 Council of Fashion Designers of America
http://www.cfda.com/wpcontent/uploads/2009/12/CFDA.2009.LO_.pdf Associao comercial sem fins lucrativos, composta por mais de 340 designers que trabalham com vesturio feminino, masculino ou com jias e acessrios. A associao est aberta a designers americanos com projetos nos Estados Unidos ou no exterior, ou a designers estrangeiros cujos negcios estejam baseados principalmente nos EUA. A cada ano, o comit de admisses se rene para avaliar as candidaturas e faz recomendaes diretoria da associao.
PUBLICAES BRASIL Revista ABITTexbrasil

http://texbrasil.com.br/texbrasil/revista_abit_3ed.pdf Notcias e dados sobre o setor da moda, avaliaes de cenrio e outras informaes.
Metaforas Redord
http://www.metaforas.org.br Peridico Eletrnico Semestral Publicado
7. Site Roda da Moda. Disponvel em: http://www.rodadamoda.com. Acesso em: 16/03/2011.

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PESQUISA, DADOS E INDICADORES

Neste eixo encontramse pesquisas e dados que favorecem o acesso informao de moda (democratizao da informao; subsdios para a elaborao de polticas para o setor). Exemplos de dados: contribuies do setor da moda para o Produto Interno Bruto PIB; gerao de empregos e renda; salrios nas indstrias criativas; nmero de empresas; exportaes e importaes, entre outras.
mas de investimentos estruturais em informao e gesto do conhecimento, e financiamentos de projetos que estimulem a parceria entre empresas e instituies de pesquisa tecnolgica. Para facilitar a participao do setor na cadeia global de valor, cabe ao governo: estimular e criar formas alternativas e inventivas de acesso a mercados mais ricos e exigentes; revisar e reconfigurar as estruturas das bases de dados atuais; divulgar dados detalhados sobre importao e exportao; promover a formalizao de empresas e concomitante centralizao e disponibilizao de informaes socioeconmicas; fortalecer o controle e a proteo comerciais; realizar investimentos para integrao e compartilhamento de informaes com associaes e instituies de pesquisa; e promover o estmulo regulamentao de responsabilidade socioambiental. Outro aspecto a ser explorado a parceria para a inovao. O monitoramento do mercado, das tendncias de moda, de tecnologias de ponta e de novos materiais pode ser realizado por institutos de pesquisa ou ncleos de departamentos universitrios para fomentar as pequenas empresas com novas idias para produtos e processos. Outra rea de conhecimento que carece da parceria entre governo, empresas e instituies a que se refere s bases de informao. A discrepncia de dados entre IEMI, RAIS e sindicatos, sobre o nmero de pequenos negcios de confeco no Brasil sintoma da penria de informaes estruturadas. Cabe ao governo inovar os processos de controle e estmulo para que as empresas registremse formalmente. Cabe s instituies de conhecimento modelar estruturas prototpicas de bases de dados mais ajustadas no apenas s prticas internas como tambm s prticas internacionais, permitindo a integrao de dados com a cadeia global de valor. Diversidade cultural e tcnica de processos artesanais, estrutura fabril e experincia tcnica e comercial secular da grande indstria, novos talentos reconhecidos pelo mundo da moda pelo design inovador, e imagem positiva de smbolos nacionais so ativos
escassos que precisamos aprender a utilizar. Carncia no que se refere formao e ao emprego de talentos voltados para a produo de inovaes. [Pesquisa de Inovao Tecnolgica PINTEC 2005 (IBGE, 2007) realizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica]
referendados pelo documento da UNCTAD) inclui os segmentos de Expresses Culturais, Artes Cnicas, Artes Visuais, Msica, Filme & Vdeo, TV & Rdio, Mercado Editorial, Software & Computao, Arquitetura, Design, Moda e Publicidade. Instrumentos de coleta e processamento de informaes: estatsticas disponibilizadas pelo Ministrio do Trabalho atravs da RAIS Relao Anual de Informaes Sociais, relativas a informaes para o ano de 2006.
A Cadeia da Indstria Criativa no 8 Brasil Sistema FIRJAN, 2008

Moda como um dos setores da indstria criativa no Brasil. Moda envolve desenho de roupas, caladas e acessrios; desfiles; perfumaria; beleza e maquiagem. Arquitetura, Moda e Design representam a maior parcela da indstria criativa nacional juntas respondem por 82,8% do mercado de trabalho criativo, 82,5% dos estabelecimentos e 73,9% da massa salarial. As estimativas indicam uma participao de toda a cadeia criativa no PIB brasileiro em 2006 de cerca de 16,4%, impulsionados principalmente pelos segmentos de arquitetura e moda. O ncleo responde por 2,6% do PIB, ao passo que as atividades relacionadas e de apoio registraram participao de 5,4% e 8,4%, respectivamente. A partir da conceituao da indstria criativa surgida no Reino Unido em 1998 e posteriormente utilizada pela UNCTAD, o estudo procura definir a cadeia da indstria criativa no Brasil, sobretudo no Estado do Rio de Janeiro, a fim de estimar sua importncia econmica atravs do levantamento do nmero de trabalhadores, a renda do trabalho e o nmero de estabelecimentos. A partir desses dados, estimouse a participao econmica da cadeia da indstria criativa no PIB nacional e, em especial, no fluminense, alm de um levantamento do nmero de formandos em cursos superiores ligados ao ncleo criativo que foi delimitado, a fim de avaliar o potencial de ampliao e difuso da cadeia. Metodologia: a definio do ncleo da indstria criativa adotada no estudo (adaptao dos 13 segmentos do estudo britnico,
BRASIL Panorama Setorial. Estudo prospectivo setorial Txtil e Confeco

Srie Cadernos da Indstria Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), volume IV. Braslia, 2008. Disponvel em: http:// www.abdi.com.br/Estudo/volume%20v.pdf Diagnstico sobre o setor txtil e de confeco brasileiro. Segundo dados da RAIS (2005), o Brasil tem em torno de 53 mil empresas de T&C, 80% delas localizadas nas regies Sul e Sudeste. O predomnio da confeco de artigos de vesturio (75%). Tradicionalmente voltada para o consumo interno, a indstria txtil e de confeco brasileira comea a perceber os efeitos das mudanas de escopo e configurao da cadeia de valor global que vm alterando as estruturas socioeconmicas do setor em todo o mundo. Dados recentes do comrcio exterior de produtos txteis e confeccionados brasileiros demonstram o dficit crescente da balana comercial brasileira. As medidas anunciadas pelo governo so tmidas em relao ampla reforma estrutural desejada pelos empresrios que falam pelo setor. Cmbio, reforma, trabalhista e tributria so reas que se unem necessidade de reformas em portos, aeroportos e estradas, de investimentos na matriz energtica e na educao. O setor precisa tambm de medidas mais especficas para sua capacitao interna. Medidas de capacitao das redes que unem empresas, instituies e sociedade podem ser estimuladas por progra-
FRANA France/ 5.3 Sector specific legislation / 5.3.7 Culture industries

http://www.culturalpolicies.net/web/france. php?aid=537&ycc=200&Terms=fashion Na Frana, o termo mais usual indstrias culturais. O campo coberto pelas indstrias culturais geralmente definido como aquele que envolve bens culturais reprodutveis e/ou audincias. Abrange toda a cadeia de criaoproduocomercializao para os seguintes produtos: livros, imprensa, CDplayers, videocassetes, cinema, produtos multimdia, jogos e subprodutos. O campo mais limitado e no inclui bases de dados, design, moda e publicidade ou produtos de contedo de natureza nica (obras de arte).
Ministrio da Cultura Frana Chiffres Cls 2010 http://www2.culture.

gouv.fr/culture/deps/2008/pubstat_chiffcles.html Dados existentes: Archologie / Archives / Art lyrique, musique et danse / Arts plastiques / Bibliothques / Cinma / Commerce extrieur / Disques / Droits dauteur et droits voisins / ducation artistique / Enseignements suprieurs artistiques et culturels / quipements en rgion / Financement de la culture / Livre / Muses / Patrimoine et architecture / Presse / Professions culturelles et emploi / Technologies de linformation / Thtre et spectacles / Vido. No h dados especficos para a moda.
8. Dados extrados da ficha catalogrfica do Observatrio Ita Cultural, Mapeamento das fontes (jul 2008). Disponvel em: http://www.itaucultural.org.br/bcodemidias/000724.pdf. Acesso em: 17/02/2011.
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Les industries cratives en ledeFrance : un nouveau regard sur la mtropole.

IAU Institute DAmnagement et DUrbanisme ledeFrance, maro 2010. Disponvel em: http://www.scribd.com/ doc/30276480/LesIndustriesCreativesenIledeFrance2010. Acesso em fevereiro de 2010. O estudo aborda, pela primeira vez, a questo da economia das indstrias criativas, seu dinamismo e localizao na ledeFrance. Ele amplia o campo de estudos do impacto econmico das indstrias culturais para o campo de anlise de concepo inglesa das indstrias criativas, que inclui os seguintes setores: arquitetura, publicidade, cinema, vdeo, audiovisual, fotografia, msica, espetculo ao vivo, design, mercado de arte, antiguidade, moda, edio (livroimprensa), vdeogame/software, artesanato de arte. As nove principais caractersticas das indstrias criativas: Produo de contedo simblico. Recurso a uma mo de obra altamente qualificada. Uso avanado de tecnologia na produo. Tendncia aglomerao em clusters nas grandes cidades. s vezes conectadas s estratgias de desenvolvimento regional das coletividades pblicas. s vezes se apiam em uma imagem de marca ligada ao lugar de produo. Conexes mundiais. Operam dentro de um contexto de competio monopolstica. Freqentemente dependentes dos direitos de autor/direitos de propriedade intelectual. Os setores de atividades econmicas dentro das indstrias criativas: Arquitetura Publicidade Filme e vdeo Rdio e TV Msica e espetculo ao vivo Artes e antiguidades Moda
Edio (livro, imprensa) Vdeo game Software Edio digital Design e ocupaes de arte Observao: o estudo est focado no mapeamento quantitativo da indstria criativa. No traz aportes para a nossa pesquisa. Apenas inclumos para mostrar que na Frana tambm est em pauta a questo da indstria criativa, e a moda dentro dela.
Disponvel em: http://www.britishfashioncouncil.com/uploads/media/62/16356.pdf Relatrio encomendado pelo British Fashion Council, que analisa a amplitude e o valor econmico da indstria da moda no Reino Unido em 2008 e 2009 (lucros da indstria da moda, salrios, contribuio ao Gross Value Added GVA). Tambm destaca o papel fundamental do design britnico de vanguarda e da London Fashion Week, como motor de inovao e crescimento da indstria da moda, alm de atrair milhes de visitantes de todo o mundo para o Reino Unido. Anlise de SWOT para a indstria da moda.
locais ligados ao artesanato e cultura popular. Uso de tcnicas tradicionais com materiais contemporneos. Estmulo diversidade cultural e tcnica de processos artesanais. Formao e emprego de talentos voltados para a produo de inovaes.
PROJETOS BRASIL 9 Projeto Talentos do Brasil

Projeto gerido pelo Ministrio do Desenvolvimento Agrrio e pelo SEBRAE, em parceria com o Programa Texbrasil. Tem por objetivo incentivar o trabalho e a renda nas comunidades rurais a partir da moda artesanal, com foco na emancipao sustentvel. Realizao de oficinas com a participao de estilistas e designers reconhecidos no Brasil e no exterior. Feiras para exposio dos trabalhos das bordadeiras e labirinteiras.
REINO UNIDO United Kingdom/ 4.2 Recent policy issues and debates 4.2.6 Culture industries: policies and programmes
http://www.culturalpolicies.net/web/unitedkingdom.php?aid=426&ycc=200&Terms=fashion Em 1997, o primeiroministro estabeleceu um Creative Industries Task Force. Seus principais esforos foram para aumentar a conscientizao do valor econmico das indstrias, destacar os problemas que enfrentam e fazer recomendaes para mudana. A foratarefa chegou a um acordo sobre uma definio de trabalho para essas indstrias como as atividades que tm sua origem na criatividade individual, habilidade e talento e que tm um potencial de criao de riqueza e de emprego atravs da gerao e explorao da propriedade intelectual. A nfase, portanto, foi sobre o criador e a capacidade de explorar a sua originalidade. Em termos de cobertura, as indstrias criativas incluem: publicidade, arquitetura, a arte e o mercado de antiguidades, artesanato, moda, design, software interativo de entretenimento, msica, artes cnicas, editorao, software, televiso e rdio. Difere do mbito de aplicao mais convencional das indstrias culturais.
Creative Industries Economic Estimates

http://www.culture.gov.uk/images/research/ CIEE_HeadlineFindings_Dec2010.pdf Dados estatsticos sobre Designer Fashion (2010): contribuies para a economia (Gross Value Added); emprego nas indstrias criativas; nmero de negcios nas indstrias criativas (nmero de empresas, proporo entre as indstrias criativas, proporo entre o conjunto de empresas); exportaes.
PUBLICAO ESTADOS UNIDOS College of Textiles da Universida10 de da Carolina do Norte (NCSU)

Relatrio Anual 20062007 (NCSU, 2007): apresenta polticas de ensino, pesquisa e extenso que nortearo o desenvolvimento de suas estratgias. Principais iniciativas que sero empreendidas pela instituio: (a) Ampliao do conhecimento sobre txteis tcnicos TNT, conforto e proteo; (b) Ampliao do conhecimento sobre design (programas para capacitao de lderes em design txtil e de moda); (c) Ampliao da difuso do conhecimento tcnico (cursos e workshops sobre Fundamentos Txteis).
QUALIFICAO DO SETOR
Este eixo inclui programas e publicaes voltadas para: Apoio qualificao de profissionais da rea. Qualificao da produo. Apoio tecnolgico. Incentivo inovao e criatividade (parcerias, eventos nacionais e internacionais, formao, pesquisa, intercmbio, premiaes...). Pesquisa de materiais, tcnicas, modelagem... Aproximao com a arte. Interao com outros segmentos culturais. Intercmbio entre designers de moda e grupos
MODA E CIDADE
Neste eixo encontramse iniciativas relacionadas moda que dialogam com as cidades, por
The Value of the UK Fashion Industry report

http://www.britishfashioncouncil.com/valueoffashion
9. Moda praia paraibana contagia o mundo. ABIT/Texbrasil, Outubro 2010, n.4, p.811. Disponvel em: http://texbrasil.com.br/texbrasil/revista_abit_4ed.pdf. Acesso em: 08/02/2011. 10. Panorama Setorial. Estudo prospectivo setorial Txtil e Confeco. Srie Cadernos da Indstria ABDI, volume IV. Braslia, 2008.
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fashion, distritos de conhecimento; noo de cidade criativa, nfase nas conexes entre lugar, cultura e economia; moda de rua (street wear).
ESPANHA / BARCELONA Nuevo plan de moda en Barcelona

http://www.redfashion.es/moda/noticias/nuevoplandemodaenbarcelona Observao: h apenas referncia a esse plano. No localizamos mais informaes.
sar o potencial e o desenvolvimento de Barcelona como capital fashion; concluso. O termo fashion tem uma definio mais ampla do que vesturio: inclui qualquer produto ou mercado caracterizado por um elemento de estilo de vida curto. Dessa maneira, ser capaz de criar receptividade no mercado tornase uma habilidade vital para o sucesso das organizaes comerciais: elas tm que ser capazes de scale up (or down) rapidamente, incorporando as preferncias do consumidor no processo de design. (p. 6) Distino entre indstria da moda (fashion industry) e indstria de vesturio (clothing industry): a primeira no inclui a fabricao de material bsico e sim o design e produo de bens de alto contedo cultural e simblico. Fashion entendido como conceito hbrido: tanto uma indstria com relaes particulares com a produo e o consumo quanto uma arena discursiva onde tpicos como identidade, gnero e sexualidade esto colocados. Cidades fashion. Barcelona: estudo de caso (Da tradio txtil catal atual indstria fashion) [Especial ateno ao item 3.5: Governance of the cluster and public policy] Sistema da moda em Barcelona responsabilidade da Generalitat de Catalunya atravs do Departamento de Inovao, Universidade e Empreendedorismo (DIUE), que criou o Plano de dinamizao da moda catal 20072010, que trs como proposta de iniciativas a serem adotadas: Participar das mais importantes feiras internacionais de negcio de moda e eventos. Fazer parte do mais importante evento local, 080 Barcelona Fashion. Abrir novas lojas no exterior. Criar e produzir novas colees de moda. Fazer parte do 22@, especificamente da incubadora de moda para o desenvolvimento do distrito do conhecimento de Poble Nou. Fazer parte do Projecte Physic, um ambiente de produo orientado para os designers independentes, desenhado de tal forma que todo designer pode fazer parte de uma rede e,
dessa forma, ele/ela podem ser apoiados nas diferentes fases da coleo de moda: da criao distribuio. O projeto cofinanciado pelo Governo, mas principalmente pelo setor privado. Investimentos significativos do departamento. Designers independentes insistem que a produo de suas colees e sua apresentao nacional e internacional tenham financiamento. Observao interessante: O resultado geral da anlise que a abordagem poltica associada da Generalitat e do setor privado com relao ao setor de moda em Barcelona focada principalmente no bloco de marketing (a promoo de eventos de moda e, numa escala menor, na internacionalizao), e no bloco de produo (a criao e o apoio a plataformas que fortaleam o cluster fashion). Apesar disso, os resultados at o momento no so encorajadores. As razes para isso centramse, sobretudo, na ausncia de polticas para o lugar (o local), visando maior atratividade e retendo os talentos necessrios para alimentar o cluster, alm da falta de coordenao entre vrias iniciativas. (p.22) Polticas devem ser bottomup e no topdown. Foco deve se dar em trs nveis: eventos e feiras de moda; cluster de moda e txtil; talentos criativos.
BRASIL / SO PAULO Mercado Mundo Mix

http://mundomixonline.virgula.uol.com.br Criado em 1994, catalisa o comportamento jovem urbano e as mais diversas tendncias criativas em moda, msica e design criando um comrcio efervescente e colaborando como uma plataforma para novas marcas. Com mais de 200 edies realizadas, itinerou por 14 cidades em 8 estados brasileiros, atingindo uma audincia total acumulada de aproximadamente 2 milhes de consumidores. Aponta as ultimas tendncias e revela nomes importantes da moda, como Alexandre Herchcovitch, Marcelo Sommer, Mario Queiroz, Andre Lima, Tais Gusmo, Chili Beans alm de consagrados Djs como Mau Mau e Marky. Galeria Mundo Mix Fica na esquina da Rua Augusta com a Al. Lorena, bem no corao do hype de moda da cidade. O espao de 500 m2 apresenta um mix de opes, qualidade e quantidade, com estilistas e designers novos. Tratase de um espao multicultural, com moda, arte e muita ferveo. A Galeria estar sempre borbulhando: exposies de fastart, bazares, promoes relmpago, lanamentos de colees e festas. A marca chegou a Portugal em 2003. A 1 edio com o nome Mundo Mix PT (com Portugal Telecom como patrocinador oficial) foi realizada no Parque do Calhau em Monsanto e recebeu mais de 10.000 visitantes. Alm de Lisboa, j passou pelo Porto, Coimbra, Lagos, Cascais e Estoril, atingindo uma audincia acumulada de mais de 315 mil visitantes. Nomes conhecidos da cena portuguesa apadrinharam o evento como Manuel Alves e Lidjia Kolovrat e as bandas Oioai, 3 Manifesto, o designer Ricardo Preto e os Story Tailors so exemplos de talentos que despontaram no MMM. [www.mercadomundomix.com.pt]
Urban Fashion Policies: Lessons From The Barcelona Catwalks

http://ideas.repec.org/p/uto/eblawp/200803.html (acesso janeiro 2011) Estudo realizado por Erica Chilese e Antonio Paolo Russo Dipartimento di Economia S. Cognetti de Martiis International Centre for Research on the Economics of Culture, Institutions, and Creativity (EBLA) 2008. Objetivo principal do artigo: identificar as principais caractersticas do cluster de moda contemporneo, sobretudo em sua relao com as cidades e quais as estratgias para seu desenvolvimento no sentido de passar de uma cidade fashion emergente para uma consolidada capital mundial da moda. Barcelona como estudo de caso. Observao: o conceito de cluster definidor da economia criativa. Arranjo produtivo (grupo de coisas, pessoas ou atividades semelhantes que se desenvolvem conjuntamente): juno, unio, agregao, integrao colmia empresas interligadas. Poltica com abordagem integral que considera a estrutura como um todo, como um sistema. Prope uma policy framework (estrutura poltica) para cidades fashion, a partir da ideia de que, como todos os outros setores baseados no conhecimento, existem condies que devem ser reforadas atravs de polticas especficas para o desenvolvimento do cluster e que devem estar ligadas a uma agenda mais ampla de desenvolvimento urbano em uma economia global e psindustrial. Artigo contm: introduo; anlise do sistema da moda dentro da economia cultural, introduzindo a especificidade da indstria da moda e analisando sua relao com o lugar; proposta de um framework para a poltica, utilizado posteriormente para anali-
CANAD / TORONTO Creative City Planning Framework (2008)

www.toronto.ca/culture/cultureplan.htm (acesso fev 2011) Documento sustentador da estratgia de desenvolvimento econmico da prefeitura da cidade. Centralidade da cultura nas polticas pblicas pilar do desenvolvimento: transformarse em cidade criativa. O documento sustenta que, para competir por talentos criativos no mercado de trabalho internacional, Toronto deve oferecer vantagens competitivas atravs do robustecimento e
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manuteno das indstrias cultural e criativa. O plano tem por modelo a conexo entre lugar, cultura e economia, encorajando investimentos em setores emergentes e alimentando hubs e distritos criativos na cidade. A moda um dos eixos da economia criativa Tabela que arrola as principais polticas e planos e as estratgias desenhadas para alcanlos, dentro do plano maior da cidade. (p.10) Em seguida arrola projetos, iniciativas e investimentos cotejandoos com as divises da cidade e os parceiros da comunidade. Uma das estratgias criadas para o setor de design em que a moda est includa: Making the Link: Advancing Design as a Vehicle for Innovation and Economic Development (2006) O principal relatrio do Economic Research and Business Information Departament da cidade de Toronto. Sublinha que inovao bem sucedida e comercializao so baseadas tanto no bom design quanto na descoberta cientfica. Toronto possui especialmente um forte setor de design em termos de tamanho e expertise, embora essa capacidade no seja aproveitada como poderia pelos clientes locais no mbito das indstrias. Recomendaes para sanar essa brecha de utilizao so oferecidas para o setor de negcios, governo e a indstria de design. A Agenda da Prosperidade a denominao do plano estratgico criado para o desenvolvimento econmico e tem por temas principais: internacionalizao; clima propcio aos negcios; Toronto criativa (criatividade, produtividade e crescimento); oportunidade econmica e incluso para todos. H uma tabela onde esto arrolados os objetivos e as estratgias. A questo do design e da moda perpassa muitos itens. A questo dos clusters central.
Produtores, diretores, coregrafos e ocupaes relacionadas Maestros, compositores e arranjadores Msicos, cantores e danarinos Atores e outros performers Pintores, escultores, ilustradores e outros artistas visuais Fotgrafos Locutor e outros radialistas (?) Teatro, Moda, exibidores e outros designers criativos Artesos, artfices e criadores de modelo (?) Importante: o fashion designer que est inserido na economia criativa; no todo o setor.
Os 16 designers selecionados foram apoiados ao longo de dois anos para sua profissionalizao empresarial e independncia. Tiveram suporte de negcios e fizeram juntos workshops sobre produo, marketing, administrao financeira e jurdica. No fica claro se houve subsdios para alugar os locais, iseno de impostos etc. No fica clara a continuidade do projeto.
Todas essas iniciativas tm um nico objetivo: tornar a indstria da moda mais sustentvel e fazer as pessoas entenderem que moda tica no s um nicho, mas o comeo de uma atitude da indstria, que deve se tornar realidade tambm dentro das grandes marcas.
NOVAS TENDNCIAS
Iniciativas que trazem novos conceitos relacionados moda: sustentabilidade, moda tica, ecofashion, upcycle, ecodesign, cultura remix (compartilhamento, cooperao), entre outros.
HOLANDA / AMSTERDAM Red Light Fashion Amsterdam Project

http://www.redlightfashionamsterdam.com Iniciativa da Cidade de Amsterdam, da NV Stadsgoed (construtora) e da HTNK (fundao ligada moda). Atuao pontual no Distrito da Luz Vermelha, um dos pontos de maior turismo da cidade; zona de prostituio (legal), sex shops, casas de striptease, casas noturnas. Problemas com prostituio ilegal comeou a aparecer na regio; cidade d incio ao projeto de incentivo economia criativa. Alguns dos imveis com suas enormes vitrines (marca da regio, onde as prostitutas se exibem aos passantes), quando desocupados, foram entregues a 16 novos talentos, escolhidos pela parceira HTNK que j desenvolvia o projeto Turning talent into bussiness, que objetivava selecionar os mais talentosos designers de moda da Holanda e dar suporte para que se tornassem empreendedores independentes. Ideia de trazer para o distrito, ao lado das prostitutas, sex shops etc., design de moda de alto nvel. Marcar a diversidade e a fora da moda holandesa. Revitalizao local. Colocar Amsterdam no mapa fashion internacional.
LONDRES Moda tica / Ecofashion / Upcycle11

Estethica: salo de moda tica da London Fashion Week. Upcycle a palavra do momento no mundo ecofashion. Ela esteve presente em 90% das marcas que participaram da Estethica, o salo de moda tica realizado pela oitava vez dentro da London Fashion Week, que terminou esta semana [2010]. Upcycle significa transformar algo que est no fim de sua vida til ou que vai virar lixo em algo novo sem precisar passar pelo processo fsico ou qumico de reciclagem. O material usado tal qual ele . E a partir dele so feitos novos produtos. Os estilistas da Estethica, no entanto, no utilizam apenas o upcycle para serem sustentveis. Eles investem em outras frentes, como a produo local para diminuir a pegada de carbono do produto e criar trabalho para a comunidade, a venda de produtos atemporais para durarem mais do que uma estao e o uso de diversos tipos de materiais ecolgicos.
Ocupaes criativas
Arquitetos e paisagistas Designers industriais, grficos e de interiores Escritores e editores
11. Moda tica, muito alm do reciclado, por Alice Lobo. OESP, 26 de fevereiro de 2010. Disponvel em: http:// www.estadao.com.br/noticias/vidae,modaeticamuitoalemdoreciclado,516167,0.htm. Acesso em: 15/02/2011
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ANEXO 2 ANLISE SWOT E MBITOS DA MODA
Abordagem das questes candentes do setor, a partir da sntese das palestras proferidas no I Seminrio de Cultura da Moda, realizado em Salvador. Os contedos destacados nas falas dos palestrantes foram tratados a partir da anlise SWOT, ressaltandose os pontos positivos e negativos que se colocam ao setor da moda no pas. Essa anlise gerou um quadro para cada palestrante, alm de fornecer insumos para uma segunda abordagem a partir de cinco eixos relacionados ao setor: (1) empreendedorismo em moda (a moda como negcio e meio de trabalho); (2) fashion (a moda como representao simblica e criatividade; maneira de ser, estilo); (3) incluso social (a moda como instrumento na luta contra a excluso social e geradora de benefcios diversos); (4) interveno urbana (a moda em sua relao dialgica com a cidade e com o patrimnio cultural); e (5) pesquisa / produo de informao e conhecimento (moda como objeto de estudo).
Nakao, Maria De Ftima Matos, Carolina Vasone, Robert Guimares, Tet Leal, Izabela Jatene, Gilson Moreira, Gustavo Vidigal, Jorge Alan Pinheiro, Afonso Luz, Patrcia Dalpra, Mrcia Ganem, Ronaldo Fraga, Cludio Silveira e Beto Lago.
Anlise SWOT aplicada s palestras do I Seminrio de Cultura da Moda

A partir da transcrio das mesas do seminrio, foi efetuada a anlise SWOT do contedo trazido por cada palestrante. Como foi dito acima, esses contedos foram incorporados na abordagem a partir dos cinco eixos adotados neste produto.
Palestras do I Seminrio de Cultura da Moda Anlise SWOT

O I Seminrio de Cultura da Moda foi realizado em Salvador, de 26 a 29 de setembro de 2010, com o objetivo de aprofundar o debate sobre cultura da moda no pas e discutir as polticas do Ministrio da Cultura para o setor, elegendo representantes para o Colegiado da Moda, conforme dispe o regimento interno do Conselho Nacional de Polticas Culturais. Entre os palestrantes estavam: Joo Braga, Lus Alberto Ribeiro Freire, Helosa Dallari, Mrcio Meirelles, Juca Ferreira, Paula Acioli, Paulo Borges, Fernando Pimentel, Jum
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JOO BRAGA (1)
MRCIO MEIRELLES (1)
LUS ALBERTO RIBEIRO FREIRE (1)
JUCA FERREIRA (2)
HELOSA DALLARI (1)
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PAULA ACIOLI (3)
FERNANDO PIMENTEL (3)
PAULO BORGES (3)
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JUM NAKAO (4)
ROBERT GUIMARES (4)
MARIA DE FTIMA MATOS (4)
CAROLINA VASONE (4) TET LEAL (5)
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IZABELA JATENE (5)
JORGE ALAN PINHEIRO
GILSON MOREIRA (5)
AFONSO LUZ
GUSTAVO VIDIGAL (6)
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PATRCIA DALPRA (7)
CLUDIO SILVEIRA (8)
MRCIA GANEM (7)
BETO LAGO (8)
RONALDO FRAGA (7)
1. Beto Lago nasceu na zona norte de So Paulo, em uma famlia de classe mdia baixa. Estudou, com dificuldades, at a oitava srie do ensino fundamental. Fez os mais diversos tipos de bico: de contnuo a garom, passando por vendedor de loja e modelo. Deslocado, encantouse pelas tribos urbanas marginais. Dessa combinao de diversidade com marginalidade surgiu o aprendizado para criar o Mundo Mix, cone da moda Alternativa no Brasil. Ocupao atual: Idealizador do Mercado Mundo Mix e scio do Sonique (So Paulo).
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Anlise SWOT aplicada a partir de fontes secundrias (com a anuncia dos profissionais)
JUM NAKAO
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PAULO BORGES
Anlise SWOT aplicada a partir de entrevistas
ANDR HIDALGO
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ANEXO 3 INDICADORES SETORIAIS SOBRE MODA E TXTIL
PRINCIPAIS FONTES DE DADOS:
PRINCIPAIS PESQUISAS: Pesquisa Industrial Anual (PIA): estudo do IBGE, iniciado em 1966 que foi totalmente reformulado em 1996 disponibiliza informaes sobre os produtos e servios produzidos pela indstria no pas. Pesquisa Anual do Comrcio (PAC): desenvolvido pelo IBGE teve como marco inicial o ano de 1988. O estudo realiza pesquisas que procuram descrever a estrutura bsica do segmento comercial no Brasil, tanto atacadista como varejista. Evoluo das Cadeias Produtivas Brasileiras
CONCLA (Comisso nacional de classificao) rgo administrado pelo Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto criado em 1994 para padronizar, definir e monitorar os dados obtidos em estatsticas nacionais.
CNAE (Classificao Nacional de Atividades Econmicas) rgo que atua de carter permanente no mbito da CONCLA foi criado em 2006 e faz uma padronizao dos cdigos das atividades econmicas e dos critrios de enquadramento utilizados pelo diversos rgos do Brasil. IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatsticas) rgo criado, no formato que conhecemos atualmente, em 1937. Subordinado ao Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto tem como objetivo criar uma base slida e confivel de estatsticas em assuntos brasileiros. IPEA (Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada) Fundao pblica federal que tem como objetivo criar um suporte de dados para criao e planejamento de polticas pblicas e est vinculada Secretaria de Assuntos Estratgicos da Presidncia da Repblica. ABDI (Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial) Entidade criada em 2004 est vinculada ao Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior. responsvel pela execuo da Poltica Industrial do Brasil.
na Dcada de 90: estudo desenvolvido pelo IPEA em 2001 traz uma anlise sobre como a abertura econmica e a forte recesso do pas na dcada de 90 afetou a estrutura produtiva do Brasil. Pesquisa Mensal do Emprego: estudo realizado pelo IBGE teve sua primeira publicao em 1980. Esta pesquisa traz dados sobre a fora de trabalho no pas, assim como, entre outros, as reas que mais empregam no pas. CLASSIFICAO A CONCLA classifica o setor txtil como o que inclui atividades de preparao das vibras txteis, fiao e tecelagem; e o setor de vesturio e acessrios inclui atividades de confeco de roupas de qualquer material e atividades de confeco de acessrios do vesturio para uso pessoal ou profissional.
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Estes dois setores esto compreendidos dentro da indstria de transformao que uma seo que abrange todas as atividades as quais ocorrem alguma transformao fsica qumica e biolgica. Geralmente so desenvolvidas em fbricas, mas tambm est includo neste ramo a produo manual e artesanal. Alm da rea da moda, txtil e de confeces, temos a fabricao de bebidas, de produtos alimentcios, de celulose e produtos derivados do papel, por exemplo, presente nesta seo. Os outros rgos pesquisadores, como o IBGE, usam esta classificao. Desta maneira, os relatrios e estatsticas seguem esta linha. No entanto, alguns relatrios trazem as nomenclaturas, mais abrangentes, de bens intermedirios, bens de capital e bens de consumo. No primeiro est includo produtos como os tecidos, que j passaram por algum processo, mas no esto disponveis para o consumo final. J os bens de capital so os equipamentos e mquinas. E, por ltimo, temos os bens prontos para o consumo, os quais so classificados de durveis, nodurveis e semidurveis. Avaliando sobre esta perspectiva, tecidos, material de couro, entre outros, esto na categoria de bens intermedirios e roupas, acessrios e calados nos bens de consumo.
Ainda encontraremos uma diviso em macrocomplexos e microcomplexos. Em macrocomplexos esto presente as seguintes subdivises: agroindstria, construo, metalmecnica, qumica, servios e txtil. E o microcomplexo txtil constitudo por uma seqncia linear que vai desde o beneficiamento de fibras naturais ou qumicas at a confeco final, podendo ser realizada, cada etapa, em pequenas ou grandes quantidades.
Principais dados estatsticos: Valor total das receitas brutas das empresas industriais, segundo as atividades industriais Brasil 2008/2009:
Tabela 2.1)
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Participao dos segmentos do comrcio varejista Brasil 2009 (Grfico 1.1)
Pessoal ocupado, folha de pagamento e nmero de horas pagas, por sees e divises (tabela 2.2).
Grfico 1.1)
Fonte: IBGE - Pesquisa Industrial Mensal Emprego e Salrio
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Exportaes Brasileiras de Produtos Txteis e Confeccionados (tabela 2.3)
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Grfico (1.2) dos valores agregados 2009/2010:
Grfico (1.3) do ano de 2010 4 estados com maior nmero de exportaes:
Dados: MDIC - Elaborao: autor
Dados: MDIC - Elaborao: autores
Observao: Na modalidade FOB (free on board), o remetente da mercadoria (exportador) responsvel pelos custos de transporte e seguro da carga somente at que esta seja embarcada no navio. O comprador (importador) torna-se responsvel pelo pagamento do transporte e do seguro a partir da. Exportaes Brasileiras de Produtos Txteis e Confeccionados por Estado (tabela 2.4) Exportaes Brasileiras de Produtos Txteis e Confeccionados por Bloco Econmico (tabela 2.5)
178 > 179
Fonte: MDIC / Sistema ALICEWEB - Elaborao: rea Internacional / ABIT
180 > 181
Grfico (1.4) do valor agregado primeiros 4 grupo e 4 ltimos:
Grfico (1.5):
Dados: MDIC Elaborao: autor.
Distribuio da populao; do consumo de roupas e calados; e percentual dos gastos nacionais em roupas e calados, respectivamente, por regio em 2006:
Fonte: IBGE - Elaborao: IPTM com dados da Gazeta mercantil (Grfico 1.6)
182 > 183
Grfico (1.7):
Evoluo dos investimentos em mquinas na cadeia txtil
Dados em mil reais. Elaborao: IPTM com dados da Gazeta Mercantil (Grfico 1.7)
Grfico retirado da pgina 179 do livro Panorama setorial txtil e confeco./ Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial, Centro de Gesto e Estudos Estratgicos. Braslia: Agncia Brasileira de Desenvolvimento industrial, 2008
Fonte: ABIMAG/IEMI 2007/Prochnik 2002 (Grfico 1.9)
Grfico retirado da pgina 147 do livro Panorama setorial txtil e confeco./ Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial, Centro de Gesto e Estudos Estratgicos. Braslia: Agncia Brasileira de Desenvolvimento industrial, 2008.
Grfico (1.8):
Grau de importncia das inovaes em aspectos associados ao mercado
Elaborao: IPTM com dados da Gazeta Mercantil (Grfico 1.8)
Grfico retirado da pgina 179 do livro Panorama setorial txtil e confeco./ Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial, Centro de Gesto e Estudos Estratgicos. Braslia: Agncia Brasileira de Desenvolvimento industrial, 2008.
Fonte: elaborado com dados da PINTEC 2006 (IBGE 2007) (Grfico 1.10)
Grfico retirado da pgina 131 do livro Panorama setorial txtil e confeco./ Agncia Brasileira de Desenvolvimento Industrial, Centro de Gesto e Estudos Estratgicos. Braslia: Agncia Brasileira de Desenvolvimento industrial, 2008
184 > 185
Evoluo do ndice de produo fsica de vesturio e acessrios (base jan/03=100):
Evoluo das importaes de confeces (US$ milhes):
Fonte: IBGE (Grfico 1.11)
Evoluo do ndice de produo fsica de txtil (base jan/03=100): Evoluo da importao de bens de capital e nmeros de empresas na indstria de confeces:
Fonte: SECEX- MDIC e PIA(IBGE) Observao: bens de capital compreendem as mquinas de costura (Grfico 1.14)
186 > 187
Evoluo da participao no PIB 1990/1996 (1990 =100):
Microcomplexo txtil evoluo das importaes e exportaes de 1996/1999 (tabela 2.6):
(Grfico 1.15)
Participao no produto interno bruto macro e microcomplexos industriais (tabela 2.7): Evoluo do microcomplexo txtil:
(Grfico 1.16)
188 > 189
Coeficiente de penetrao dos produtos importados na economia nacional (tabela 2.8):
Taxas Mensais regionalizadas do volume de vendas do varejo ordenadas segundo posicionamento em relao mdia nacional:
Brasil Indicadores do volume de vendas do comrcio varejista 2011 (tabela 2.9):
Fonte: IBGE
(Grfico 1.17)
190 > 191
Coeficiente de penetrao dos produtos importados na economia nacional (tabela 2.8):
Balana comercial brasileira sees e captulos da NCM US$ FOB janeiro/maio (tabela 2.11):
Saldo comercial 2010 - 2011:
Fonte: Ministrio do desenvolvimento, indstria e comrcio exterior.
Fonte: Ministrio do desenvolvimento, indstria e comrcio exterior. (Grfico 1.18)
192 > 193
Importao brasileira blocos econmicos (US$ FOB) (tabela 2.12):
Importao brasileira Sees e Captulos da CUCI (Classificao Uniforme para Comrcio Internacional) (tabela 2.13)
194 > 195
Avaliao do mercado nacional em 2011 e anlise geral do mercado brasileiro:
(Grfico 1.20)
(Grfico 1.21) Fonte: Ministrio do desenvolvimento, indstria e comrcio exterior.
Grfico (1.19) da participao dos setores na importao brasileira em 2011:
(Grfico 1.22)
Dados: MDIC - Elaborao: autores
Saldo comercial brasileiro junho/2011 (tabela 2.14):
(Grfico 1.23)
196 > 197
(Tabela 2.15)
(Tabela 2.17)
(Tabela 2.16)
(Tabela 2.18)
198 > 199
(Grfico 1.24)
(Grfico 1.26)
(Grfico 1.25)
200 > 201
GRFICOS:
Participao dos segmentos do comrcio varejista Brasil 2009 Valores Agregados das exportaes brasileiras de produtos txteis e confeccionados 2009/2010 Maiores exportadores, por estado, do pas de produtos txteis e confeccionados 2010 Exportaes brasileiras de produtos txteis e confeccionados por bloco econmico valor agregado 2010 Balana comercial do setor txtil e de confeco jan/junho 2010 e jan/junho 2011 Exportao brasileira em 2009, Distribuio da populao brasileira por regio 2006 Importao brasileira em 2009, Distribuio do consumo de roupas e calados por regio 2006 Corrente de comrcio em 2009, Percentual dos gastos nacionais em roupas e calados por regio 2006 Saldo comercial em 2009, 2010 Evoluo dos investimentos em mquinas na cadeia txtil ndice da produo industrial Grau de importncia das inovaes em aspectos associados ao mercado Importao brasileira por categorias Evoluo do ndice de produo fsica de vesturio e acessrios Importao brasileira por categorias Evoluo do ndice de produo fsica de txtil Evoluo das importaes de confeces de uso janeiro/maro de 2011 de uso 2000/2010 brasileira, por categoria de uso e at junho de 2011 2010 e at junho de 2011 2010 e at junho de 2011 2010 e at junho de 2011 Saldo comercial 2010/2011 Participao dos setores na importao brasileira em 2011 Evoluo da participao no PIB 1990/1996 Evoluo do microcomplexo txtil Taxas mensais regionalizadas do volume de vendas do varejo ordenadas segundo posicionamento em relao mdia nacional Evoluo da importao de bens de capital e nmeros de empresas na indstria de confeces
TABELAS:
(2.1) Valor total das receitas brutas das empresas industriais, segundo as atividades industriais 2008/2009 (2.2) Pessoal ocupado, folha de pagamento e nmero de horas pagas, por sees e divises 2008 at abril de 2011 (2.15) Principais mercados (2.3) Exportaes brasileiras de produtos txteis e confeccionados 2009/2010 (2.4) Exportaes brasileiras de produtos txteis e confeccionados por estado 2008/2009/2010 (2.17) Principais produtos exportados (2.5) Exportaes brasileiras de produtos txteis e confeccionados por bloco econmico 2010 (2.6) Microcomplexo txtil evoluo das importaes e exportaes de 1996/1999 (2.7) Participao no produto interno bruto macro e microcomplexos industriais de 1990/1996 (2.8) Coeficiente de penetrao dos produtos importados na economia nacional de 1990/1996 (2.9) Indicadores do volume de vendas do comrcio varejista 2011 (2.10) Variao de volume de vendas no comrcio varejista, por atividade e unidade de federao abril/2011 (2.11) Balana comercial brasileira janeiro/maio de 2010 e 2011 (2.12) Importao brasileira por blocos econmicos janeiro/ maio de 2010 e 2011 (2.18) Principais mercados de destino das exportaes janeiro/maro de 2011 janeiro/maro de 2011 fornecedores ao Brasil janeiro/maro de 2011 (2.16) Principais produtos importados janeiro/maro de 2011 (2.14) Saldo comercial brasileiro junho/2011 (2.13) Importao brasileira 2010 e 2011
202 > 203
ANEXO 4 FORMAO EM MODA COM INDICAES DE CURSOS FORMAIS (GRADUAO E PS)
CURSOS DE GRADUAO - EMEC

NORTE
AMAZONAS
NORDESTE
BAHIA
ALAGOAS
204 > 205
PERNAMBUCO
CENTRO-OESTE
MATO GROSSO
GOIS
PARABA
CEAR DISTRITO FEDERAL
PIAU MATO GROSSO DO SUL
MARANHO
206 > 207
SUDESTE
MINAS GERAIS
SO PAULO
ESPRITO SANTO
RIO DE JANEIRO
208 > 209
SUL
PARAN
RIO GRANDE DO SUL
SANTA CATARINA
210 > 211
OUTROS CURSOS
CURSO DE 1 ANO DE MODA
O Curso de 1 Ano de Moda da Escola So Paulo proporciona ao aluno contato com os maiores profissionais atuantes no mercado da atualidade. Com coordenao de Manu Carvalho, o curso trar Bob Wolfenson, Maria Prata, Roberto Ethel, Paulo Martinez etc. Local: R. Augusta, ;239
CALADOS, BOLSAS, CARTEIRAS, CINTOS - ACESSRIOS EM GERAL

Capacitar Empreendedores, Design de Acessrios Criao e Confeco de sapatos, sandlias, rasteirinhas, tamancos, sapatinhos de beb, chinelos de vero, cintos, bons, pantufas, calados em couro, bolsas, bolsas com tecidos, carteiras, acessrios, bordados com pedrarias, bijuterias, tecelagem em tear com miangas, tric, lingerie, cueca boxe, vesturio, gravata, curso de corte e costura, camiseta, ESTILISMO E MODELAGEM DE CALCADOS, MODELAGEM INDUSTRIAL DE CONFECO, MALHARIA, ALTA COSTURA. Local: Curso Apostilado
TECNOLOGIA EM GESTO DE MODA TECNOLOGIA - prepara profissionais, em

nvel superior, para desenvolverem atividades em uma determinada rea. Esta formao direcionada para aplicao, desenvolvimento e difuso de tecnologias, com formao em gesto de processos de produo de bens culturais. Local: Cianorte/Paran
GESTO E DESING DE MODA

Local: Bahia - Universidade Salvador - Unifacs
ESTILISMO E MODA
Local: Cear - Universidade Federal do Cear
ENGENHARIA TXTIL
Local: Rio Grande do Norte - Universidade Federal do Rio grande do Norte
SEQUENCIAL DE FORMAO ESPECFICA EM ESTILISMO

Formar profissionais de moda com capacidade de intervir de maneira significativa nos processos deste segmento to relevante da economia. A Escola de Moda Candido Mendes traz uma formao multidisciplinar ao aluno, habilitando-o a compreender toda a cadeia produtiva. Local: Universidade Candido Mendes
TCNICAS EM COSTURA E ACABAMENTO ITALIANO

Nesse curso voc aprende a fazer uma saia, uma blusa e uma cala e todas as partes de uma roupa. Local: R. AUGUSTA, 2192- SAO PAULO
DESING DE MODA
O curso caracteriza-se pelo conhecimento tcnico de diversos segmentos da atividade, conhecimento artstico e histrico, conhecimento de metodologia e capacidade de reflexo crtica que permitam a produo cientfica na rea. Local: Gois - Universidade Federal de Gois
P&O DE DESFILES DE MODA

Curso acontece via internet. Voc pode baixar apostilas completas e se comunicar diretamente com os tutores atravs do Tira Dvidas. Local: internet
MODELAGEM ITALIANA
Modelagem Italiana, com caimento perfeito e adaptao de modelos com desenvolvimento, nossos cursos so ministrados por professor formado na Itlia, temos cursos noturnos e aos sbados. Local: Rua Augusta, 2192- So Paulo
MODA
Local: Universidade Regional de Blumenau
CURSO SUPERIOR DE DESIGN JIAS INSTITUTO ZUZU ANGEL / UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
Parceria com Anglogold Ashanti, Ajorio e Joia Brasil Primeiro do estado do Rio de Janeiro Laboratorio de ourivesaria no campus Local: Rio de Janeiro
PRODUO E ORGANIZAO DE DESFILES DE MODA

Curso acontece on line e pode ser iniciado a qualquer momento. Local: Via Internet
MODA - ESTILISMO CURSO SUPERIOR DE MODA

O Centro Universitrio Plinio Leite, criado em 21 de dezembro de 1998, ultrapassou as expectativas de crescimento e inovao. Um corpo docente altamente qualificado e um projeto pedaggico conceituado asseguram a qualidade de nossos cursos e a formao do homem e do profissional que a sociedade contempornea exige. Esto todos convidados a participar da construo de um saber voltado para as realizaes de vida real e de uma Histria de comprometimento com a Sociedade. Local: Niteri- RJ O curso enfoca a criao e prepara o aluno para atuar em pesquisa e anlise do setor. Local: Santa Catarina - Universidade do Estado de Santa Catarina - Centro de Artes ( Ceart)
VDEO CURSOS DE MODA

Estilismo, modelagem em tecido plano, modelagem em malhas, camisetas, moda praia, ginstica e costura artesanal para o enxoval do quarto de beb (edredom, protetores de bero, etc.). Todos os cursos tm fita de vdeo com aula pratica. Local: Uberlndia MG
MBA - BUSINESS GLOBAL FASHION APOIO - ADIFEA-USP E CENTRO SAO PAULO DESIGN CSPD - IPT - USP Local: SAO PAULO PRODUO DE MODA PARA EDITORIAIS
O curso de Produo de Moda para Editoriais ministrado pela professora Cristina Frange tem o objetivo de qualificar o futuro profissional para o mercado de trabalho, mostrando todo o processo dentro desse amplo segmento. Local: Centro Universitrio Belas Artes /Rua Dr. lvaro Alvim, 76, Vila Mariana.
TECNOLOGIA EM CONFECO TXTIL

O curso prepara o profissional para atuar na rea de confeco industrial do vesturio com qualificao tcnico-cientfica. Local: Universidade de Passo Fundo
TECNOLOGIA EM MODA E ESTILO

Disciplinas prticas e tericas. Estudos da cor na composio em moda, desenho, tecnologia de produto, desing txtil, moda e informtica, sociopsicologia da moda, vitrinismo entre outros. Local: CAXIAS DO SUL - Universidade de Caxias do Sul
EMI: ESCOLA DE MODA ITALIANA - ALFAIATE MAURCIO MESSIAS

ESCOLA DE MODA CORTE E COSTURA MAURICIO MESSIAS, na cidade de So Paulo, moda masculina, moda feminina, tecidos nacionais e importados, ternos, blazer, calas, saia, vestidos, etc. Local: R. augusta, 2192
CURSO DE PS GRADUAO LATO SENSU

Curso de Ps Graduao Lato Sensu Tecnologia Textil Incio - Outubro 2003 Durao - 360 horas/aula. Local - Campus So Bernardo do Campo (parte terica). Local - Campus So Paulo (parte prtica). Fone: 4353-2900 Falar com Regiane Chefe do departamento Textil. Local: SO BERNARDO DO CAMPO
212 > 213
ENGENHARIA TXTIL
Objetivo de formar engenheiros txteis com conhecimento e tcnicas aplicadas fabricao de fibras, fios, tecidos e produtos acabados. Local: Universidade Estadual de Maring - Campus Goioer
MODA
Local: So Paulo - Faculdade Anhembi Morumbi
MODELAGEM INDUSTRIAL
1 etapa mquinas de costura Manuseio de mquina de costura industrial reta Manuseio de mquina de costura industrial overloque Caseado de mquina familiar Tabela de medidas industriais Preenchimento da ficha tcnica 2 etapa base da saia
Modelagem, corte e costura de saia com bolso embutido no recorte 3 etapa feminino blusa e casaco Modelagem geomtrica da base da camiseta Modelagem, corte e costura
CRIAO E GESTO EM MODA

A durao do curso de oito semestres, h tambm curso de curta durao em gesto de negcios da moda e gesto de varejo em moda Local: So Paulo- Faculdades Metropolitanas Unidas
COSTURA E ACABAMENTO
1 etapa Mdulo Bsico Manuseio de mquina de costura reta industrial e overloque Costura da saia com revel e zper invisvel Costura da saia com cs e zper simples Costura do revel em forma, decote e cavas quadrada Costura da gola esporte e colocao de manga Costura do colarinho sem p e vista da camisa com dobra simples Costura do canho e punho da camisa com costura inglesa Costura da cala masculina com cs, zper, bolso faca e falsa barra italiana
ENGENHARIA DE PRODUO
Habilitao para atuar no gerenciamento de sistemas de produo com os devidos conhecimentos tecnolgicos de gesto e administrao Local: Maring PR - Universidade Estadual de Maring
ESTILISMO E VESTURIO
Local: Universidade Federal de Minas Gerais
Modelagem geomtrica da base de saia Modelagem geomtrica da base de saia miniatura Ampliao e reduo da base da saia 3 etapa saias Modelagem da saia palito Modelagem da saia evas Modelagem da saia evas ampla
GESTO ESTRATGICA DA INDSTRIA DE MODA E CURSO POLITCNICO DE MODA E FIGURINO

Local: So Paulo - Universidade Estcio de S
TECNOLOGIA DE MARKETING DE VAREJO

Local: Belo Horizonte MG
DESIGNER - MODA E ESTILO

Durao do curso de seis semestres e oferecido na cidade de Divinpolis e Poos de Caldas. Local: Minas Gerais - Universidade Unifenas
MODA
O curso tem durao de trs anos Local: Rio de Janeiro- Universidade Veiga de Almeida
MODA INTIMA & PRAIA

1 etapa mquinas de costura Manuseio de mquina de costura industrial reta Manuseio de mquina de costura industrial overloque Caseado de mquina familiar Tabela de medidas industriais 2 etapa feminino cacinha Modelagem geomtrica da base da calcinha Modelagem geomtrica da base da calcinha sem costura lateral Modelagem, corte e costura da calcinha com recorte e cs inteiro 3 etapa feminino suti Modelagem geomtrica da base do suti
DESIGNER - MODA E ESTILO

Durao do curso de seis semestres e oferecido na cidade de Divinpolis e Poos de Caldas Local: Minas Gerais - Universidade Unifenas
CORTE E COSTURA BSICA

1 etapa mquinas de costura Manuseio de maquina de costura industrial reta Manuseio de maquina de costura industrial overloque Caseado de maquina familiar Medidas do corpo 2 etapa saia feminina Modelagem da base da saia Modelagem, corte e costura da saia reta 3 etapa blusa feminina Modelagem da base da blusa Modelagem, corte e costura da blusa decote canoa cava cada 4 etapa vestido feminino Modelagem da base do vestido Modelagem, corte e costura
ENGENHARIA INDUSTRIAL TEXTIL E DESING EM MODA

A durao do curso de trs anos e meio. Local: Rio de Janeiro - Faculdade Senai - CETIQT
MODELAGEM INDUSTRIAL - CAD

1 etapa Ilustrao de Moda Modelagem da base de saia Ampliao e reduo da base de saia 2 etapa blusas femininas Modelagem da base da blusa Ampliao e reduo da base da blusa 3 etapa vestido feminino Modelagem da base do vestido Ampliao e reduo da base do vestido 4 etapa cala feminina Modelagem da base da cala Ampliao e reduo da base da cala 5 etapa camisa masculina Modelagem da base da camisa masculina
ENGENHARIA INDUSTRIAL TEXTIL E DESING EM MODA

A durao do curso de trs anos e meio. Local: Rio de Janeiro - Faculdade Senai - CETIQT
MODA
A durao do curso de trs anos. O curso orienta e capacita o profissional a criar para setores de fiao, malharia, tecelagem e estamparia. Local: Centro Universitrio de Rio Preto - UNIRP
MALHARIA E MOLETON
1 etapa mquinas de costura Manuseio de mquina de costura industrial reta Manuseio de mquina de costura industrial overloque Caseado de mquina familiar Tabela de medidas industriais 2 etapa feminino saias Modelagem geomtrica da base de saia Modelagem, corte e costura de saia evas simples
TECNOLOGIA DO VESTURIO
Durao de seis semestres Local: SENAI
214 > 215
AMPLIAO E REDUO DE MOLDES

1 etapa mquinas de costura Modelagem geomtrica da base da saia Ampliao e reduo da base da saia 2 etapa saia Copia da modelagem da saia com babados Ampliao e reduo da saia com babados 3 etapa saia Destaque dos moldes da saia, marcao da posio do fio e piques Encaixe da saia para clculo de tecido Ficha tcnica com consumo da saia. 4 etapa base da blusa Modelagem geomtrica da base da blusa Ampliao e reduo da base da blusa
- introduo ao corte - iniciao costura - modelagem bsica e transformaes Local: Rua Silva Pinto, 199 - 3 Andar - Bom Retiro CURSOS RAPIDOS EM 5 AULAS DE CORTE E COSTURA COM PEAS ESCOLHIDAS Estes cursos destinam-se a passar aos estudantes as primeiras noes de modelagem, onde sobre bsicos prontos o estudante aprende a adaptar medidas, adaptar modelos a sua escolha, preparar o molde para corte, cortar e costurar. A costura executada em maquinas variadas, domsticas e semi industriais. Estes cursos tem por objetivo passar ao estudante noes bsicas de costura visando visualizar-se o bom caimento da modelagem. * Calcinhas ( 10 horas) * Soutien (10 horas) * Blusa Local: Rua Silva Pinto, 199 - 3 Andar - Bom Retiro
CURSO DE ESPECIALIZAO EM MODELAGEM PARA MODA PRAIA EM 15 AULAS

Para alunos que possuem conhecimentos de costura e escolaridade de 1 grau, ensina-se a executar modelagens bsicas de cada pea. Sobre as modelagens bsicas ensina-se a modificar modelos de acordo com a moda e figurinos, execuo de ampliaes e redues de tamanhos de acordo com tabelas de medidas aprovadas pela industria e adequadas as sugestes da ABNT e ABRAVEST. Ensina-se a preparar as modelagens para corte alm de todos os segredos para um caimento e acabamento impecveis. Local: Rua Silva Pinto, 199 - 3 Andar - Bom Retiro
ESPECIALIZAO EM CRIAO E GESTO DE MODA

Curso de Especializao em Criao e Gesto de moda visa oferecer aos profissionais do setor uma formao sobre o funcionamento do sistema da moda global a partir de eixos especficos: criao, gesto do design (projeto) e cultura de moda. Local: Universidade do Vale do Itaja - Univali
CURSO DE ESPECIALIZAO EM MODELAGEM PARA MODA INTIMA EM 15 AULAS

Para alunos que possuem conhecimentos de costura e escolaridade de 1 grau, ensina-se a executar modelagens bsicas de cada pea. Sobre as modelagens bsicas ensina-se a modificar modelos de acordo com a moda e figurinos, execuo de ampliaes e redues de tamanhos de acordo com tabelas de medidas aprovadas pela industria e adequadas as sugestes da ABNT e ABRAVEST. Ensina-se a preparar as modelagens para corte alm de todos os segredos para um caimento e acabamento impecveis. Local: Rua Silva Pinto, 199 - 3 Andar - Bom Retiro
MODELAGEM NO COMPUTADOR
Pode-se cursar os mdulos separadamente a escolha do estudante. Este curso destina-se a Modelistas Profissionais, possuidores de 1o grau, mesmo sem conhecimento de informtica. Ampliaes e redues de tamanhos, modificao de modelagens bsicas conforme modelos desejados, risco e encaixe e construo de bases direto na tela. Mdulo 1 Desenhar modelagens bsicas Mdulo 2 Modificar modelos Mdulo 3 Ampliar e reduzir tamanhos Local: Rua Silva Pinto, 199 - 3 Andar - Bom Retiro
DESENHO DE MODA
Neste curso o estudante aprende simultaneamente na mesma programao a desenhar a figura humana feminina, masculina e infantil, dar movimento a estas figuras e adequ-las a proporo de moda. Vestir, criar, pesquisar, colorir, descobrir tendncias, elaborar fichas tcnicas, criar colees, etc. Elaborao de seu book de trabalhos e apresentao. * anatomia * anatomia aplicada ao desenho * figura em movimento * tcnica de cores * noes do tecido * pesquisa de mercado Local: Rua Silva Pinto, 199 - 3 Andar - Bom Retiro
CORTE E COSTURA
Trabalhando com moldes bsicos pr-elaborados (prontos) os estudantes aprendem a modelar (modificar os bsicos) sem clculos, preparar os moldes para corte no tecido, cortar e costurar atravs de mquinas domsticas e semi - industriais. Ideal para estudantes de moda, iniciantes de designer ou modelagem, possibilitando conhecimentos fundamentais para o bom desempenho dos cursos e da profisso. Bsico
MODELAGEM INDUSTRIAL
Os cursos de modelagem industrial aqui apresentados, normalmente executados com durao prevista para dez meses (uma aula por semana) ou 5 meses ( com duas aulas por semana) podem tambm ser freqentados de forma intensiva com aulas dirias e nos trs perodos, reduzindo seu tempo total de durao para algo prximo de 1 (um) ms. Ideal para estudantes de outros estados que permanecem em So Paulo neste perodo. Local: Rua Silva Pinto, 199 - 3 Andar - Bom Retiro
216 > 217
INSTITUTO E
NINA DE ALMEIDA BRAGA
ANEXO 5 ENTREVISTAS PARA IDEIAS EM AO
Nina:
O Instituto foi criado em 2007 justamente com o lanamento do Projeto E-Fabrics, e esse Projeto consiste no mapeamento de matrias-primas disponveis, que poderiam ser usadas pela indstria txtil; matrias-primas e eventualmente produtos que poderiam ser utilizados pela cadeia da moda em geral. E a a gente fez esse levantamento de fornecedores, alguns deles comunidades, at indstrias de mdio e at de grande porte, e numa dessas que a gente identificou que acho que valeria a pena voc incluir na tua pesquisa a Natural Fashion, que da Paraba (Campina Grande), que do cultivo do algodo orgnico e beneficiamento eles no vendem, por exemplo, a matriaprima propriamente dita; eles s vendem a pea porque esse trabalho de confeco beneficia 800 famlias no serto, ento um trabalho muito interessante de voc introduzir na tua pesquisa.
englobem esses Es, a maior parte deles. Muitas vezes isso no possvel; muitas vezes a questo do empoderamento est mais destacada do que a questo da energia, mas a gente vai compondo, um mosaico muito grande de aes, e hoje em dia a gente tem um trabalho muito de articulao. O Instituto surgiu porque desde meados da dcada de 90, incio do sculo 21, o Oskar Metsavaht, que o presidente do Instituto identificava que havia toda uma srie de projetos de ambientalistas, absolutamente meritrios, mas que no tinham comunicao, as pessoas no ficavam sabendo, e muitas vezes no eram viabilizados. Ento o Instituto surgiu muito nesse hiato existente entre os projetos e a comunicao; ento um dos focos do Instituto justamente nessa comunicao e na viabilizao de projetos, ento, hoje em dia, a gente tem um trabalho muito de articulao; a gente tem uma rede extensa de parceiros do setor privado, terceiro setor, no governo (o setor pblico). E quando ns somos procurados por algum com um projeto que a gente acha que est dentro desses cinco Es, a gente tenta ver como que a gente vai fazer com que esse projeto tenha uma cara bacana (e a entra a nossa comunicao) e possa ser viabilizado. Ento a gente, na medida do possvel, articula com uma empresa que seja um potencial patrocinador pra tirar esse projeto do papel, ento a gente surge nesse gap que existia entre os projetos e a comunicao; a gente se guia muito na comunicao. E hoje em dia a gente tem alguns trabalhos de campo, mas a gente tem, sobretudo, esse trabalho de articulao. O Instituto tem alguns trabalhos permanentes e um deles o E-Fabrics, que esse mapeamento que
Fbio: Como surgiu a idia do Instituto? Voc pode falar um pouco sobre a misso do instituto? Nina:
A misso do instituto promover o Brasil como uma referncia no mundo em termos do desenvolvimento humano sustentvel; conseguir posicion-lo daqui a um tempo como o pas do desenvolvimento humano sustentvel. O instituto E por causa dos cinco Es: Education, Earth, Environment, Energy e Empowerment. Dentro desses cinco Es cabe toda uma gama imensa de atividades. medida do possvel, a gente tenta fazer iniciativas, aes, projetos que
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eu j mencionei anteriormente. Esse E-Fabrics, por que ele foi criado? Porque a gente percebeu que, da mesma maneira que tinha uma gama de projetos imensa, voc tem tambm um potencial de matrias primas que poderiam ser usadas na cadeia da moda e que, simplesmente, muitas vezes, por falta de design, por falta de uma cadeia produtiva mais ajustada ao calendrio da moda, esse produto no realiza o potencial dele. Ento, o que que a gente fez quando lanamos o Instituto em janeiro de 2007? Junto com o E-Fabrics, teve uma exposio no So Paulo Fashion Week, na qual vrios estilistas de renome (Oskar, Herchcovitch...)... Isso foi precedido de uma pesquisa de quase um ano, por vrios lugares do Brasil; a gente escaneou o Brasil, pra ver onde tem ltex, onde tem orgnico, onde tem couro vegetal, onde tem lona eco-juta, enfim, chegamos e oferecemos fibra orgnica etc. Olha, aqui est a matria-prima com a qual vocs podem criar e a eles criaram peas lindas, que j, inclusive, foram expostas em vrios lugares do mundo, no s no Rio e So Paulo, como em outros lugares. Ento, a gente entendeu tambm que essa proposta que a gente tem pra moda brasileira, a gente tem sido muito estratgico. Inclusive a gente j esteve conversando com o governo brasileiro, com a APEX, tentando descobrir isso, porque uma maneira que se vai ter de descobrir o que o mundo espera do Brasil. O Brasil, entre outras coisas, preserva suas matas, suas florestas. Essa uma grande expectativa que o mundo tem, e est coberto de razo. E se a gente comea a fazer uma moda, mostrando o potencial desses materiais que vm muitas vezes de manejo sustentvel, de reservas extrativistas, a gente vai criar uma moda diferente, bonita e diferenciada, super original, e que vai nos fazer ter competitividade, por exemplo, com a moda chinesa, feita em larga escala, sem qualquer preocupao com o meio ambiente. No adianta: se o Brasil ficar restrito a produzir um nmero Xde peas, de camisetinhas bsicas, sem qualquer atributo scio-ambiental, vai sempre perder pra China e afins, tipo Bangladesh, onde a mo de obra no devidamente valorizada. A gente entende isso, in-
clusive, como um projeto estratgico para a moda brasileira. Se uma coisa que o Brasil poderia ter, seria uma moda com essa cara. E a, um dos atributos pra voc receber o selo E-Fabrics (no uma certificao; um selo que identifica pro consumidor final que ali est uma pea com compromisso scio-ambiental). Pra voc receber tem que ter alguns atributos: 1) analisada a origem da matria-prima; o impacto no processo produtivo, porque as vezes a matria-prima pode no ser cem por cento sustentvel, mas, ao ser processada, tem toda uma srie de preocupaes scio-ambientais que fazem com que ela v ganhando em sustentabilidade, ento o impacto passa a ser positivo; se h respeito s tradies, aos saberes tradicionais; e se h design, se possvel ter design. O que acontece com o design que voc agrega um valor que, de outra maneira, no teria. Tudo bem, voc pode comprar uma pea porque voc sabe a historinha dela, ento ah... vou comprar porque vai ajudar a aldeia XYZ..., mas se ela no for bonita, ela no vai se transformar num objeto de desejo. E o que acontece que voc compra uma vez e parou. Se voc faz uma pea com design, voc consegue fomentar essa cadeia produtiva. E a idia no cair em contradio: ento vocs falam em moda sustentvel, mas vo incentivar o consumo? Mas no um consumo inconsciente, inconseqente. o tal do novo luxo, inclusive o projeto E-Fabrics foi definido como um novo luxo nesse relatrio. Existe um relatrio publicado entre 2007/2008, Deeper Luxury, e ele fala sobre a atitude que os consumidores vo passar a ter diante do esgotamento dos recursos naturais, que o que os consumidores passaro a ter que a de passar a ter opes de consumo consciente por peas mais durveis por um controle scioambiental. E, ao final, ela faz uma anlise de grandes grifes internacionais (Luis Vuitton, Hugo Boss, Prada etc.) e ao final ela lista cinco marcas que se destacaro no mundo, e dentro dessas est a Osklen por causa do Projeto E-Fabrics. o reconhecimento de uma atitude nobre; nobre no sentido de voc mostrar pro resto do mundo por onde caminhar diante desse novo cenrio,
que est cada vez mais complicado da gente gerenciar. Ento um consumo consciente nesse sentido. Porque se voc faz uma pea bonita, com qualidade, que dura mais... e ao mesmo tempo voc opta na hora de comprar aquela fast fashion, voc compra outro tipo de roupa. Fbio: Voc comentava sobre os cinco Es, so ngulos de um mesmo universo, mas observando aspectos diferentes, mas, de alguma maneira, vocs concentram essa atuao no setor de moda ou projetos em geral?
ciclo de vida, e pegada de carbono e pegada ecolgica, ver o impacto ambiental, social... Quer dizer, a gente vai comear a fazer isso em breve. Fizemos educao ambiental, um diagnstico, agora pro Shopping Leblon, vamos fazer pra outros. Ento o Instituto hoje em dia tem a ver com moda. Tudo bem que nossa ao subsidiada pela venda da Sandlia Ipanema RJ, um percentual revertido pra manuteno de projetos . Tem esse tambm dos escoteiros aqui da orla, que faz parte tambm de um projeto maior do Programa de Recuperao da Costa Brasileira, que consiste basicamente na recuperao de vegetao de restinga, enfim, ns temos um leque amplo.
Nina:
O Instituto hoje em dia tem projetos em geral. Vou te falar de alguns projetos maiores que a gente est fazendo agora. A gente tem um com o Ministrio da Cultura, de criao de um trade de design para mobilirio de equipamentos do Programa Mais Cultura (bibliotecas, centros culturais e entorno), j saiu no DO, empenhado, era pra gente ter comeado em janeiro, mas a gente est tendo que fazer alguns ajustes. Esse um deles, que a criao desse trade de design e tambm a instalao do centro carioca de design (faz parte do mesmo projeto), que uma casa da prefeitura ali na Praa Tiradentes, na casa da Bidu Sayo, uma casa lindssima que reformaram, que criar uma biblioteca de materiais sustentveis. Ento voc, independente, quer fazer um sapato, voc vai l e vai ter acesso ao que se tem de mais sustentvel em que voc poderia pensar num sapato. Ento, voc tem uma sola com PVC reciclvel, e por a vai. Esse um dos projetos. Outro com a fundao Banco do Brasil, Economia da Praia, que envolve educao ambiental para 50 empreendedores da Praia de Copacabana, tem aulas de ingls... uma coisa pra formar o empreendedor de praia, pra tornar um protagonista, reconhecer o papel que ele tem e melhorar o ambiente da praia. Temos um tambm, esse relacionado moda, com o Ministrio do Meio Ambiente da Itlia, que vai ser assinado agora no incio de junho, que de fazer rastreamento da pegada de carbono de alguns E-Fabrics, e a significa ir a alguns locais de produo, analisar o
Fbio: Voc pode falar sobre a constituio do Instituto em si? Me fale um pouco sobre a equipe do Instituto. Nina:
Tenho eu, que sou Diretora, o Oskar, que Presidente, mas que no est l no seu dia-a-dia. Eu sou Diretora Executiva. Minha formao, eu sou sociloga (mestrado em Antropologia Social), depois eu fiz Psicologia e fiz mestrado em Cincias da Sade. Tem outro rapaz que Analista de Projetos, que formado em Relaes Internacionais, tem mestrado em Sustentabilidade; tem uma Assistente Administrativa; ns trabalhamos com a ED, que um brao de negcios. Esse o hardcore e temos profissionais volantes de acordo com os projetos. Ns temos um banco de profissionais que, dependendo do projeto, ns alocamos. No tem porque ter um corpo fixo muito pesado at porque, at pouco tempo atrs esse ano no o Instituto era mantido, basicamente, por repasse de royalties que a Osklen fazia, que era a venda das camisetas do universo E, que tem mensagens, um percentual era revertido pro Instituto. Esse ano que a gente est conseguindo se tornar totalmente sustentvel. E nossa idia caminhar pra uma autonomia completa nesse sentido, mas hoje em dia, por exemplo, a gente est alocado dentro da Osklen. Ns temos um espao timo, mas cedido pela Osklen, no escritrio central da Osklen. Esse aqui onde a gente
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est um brao da Osklen onde eu tenho acesso tambm. Ento uma estrutura muito pequena; no teria porque ter uma estrutura gigante.
fazem essa separao do que for usar tem toda uma questo social muito forte e a eles fazem um produto muito bacana, que a Osklen usa muito em acessrios. A Denovo, que tambm faz um trabalho muito semelhante ao da EcoSimple, tem a Textilfio (eu s estou falando de grandes) em Santa Catarina, Jaragu, que uma malharia que trabalha com pet e algodo orgnico; tem a Nova Kaeru, que trabalha basicamente com couro de peixe, sem usar qualquer aditivo qumico, sem usar cromo o que faria com que o produto no pudesse ser exportado para qualquer pas da Unio Europia, pois no se permite entrar nada com isso -, eles fornecem todo o couro de peixe e os resduos, ao invs de serem jogados fora, so aproveitados em acessrios tambm (ento acho que vale a pena de se conhecer), tem a Natural Fashion, tem o pessoal da LATEC, que um grupo que fornece o ltex, que feito tambm com uma srie de cuidados, por exemplo, ele no queimado antigamente ele era queimado e os seringueiros estavam tendo muitos problemas respiratrios por conta disso.
j tem algodo orgnico em uma escala razovel (Turquia, ndia, Peru), ele j foi plantado com a produo j toda subsidiada por investimentos privados e/ou governamentais. Aqui o agricultor do algodo orgnico no vai conseguir financiamento num banco oficial porque o gerente vai olhar pra planilha dele e vai dizer: puxa, aqui no est previsto o uso de agrotxico. E se no est previsto o uso de agrotxico isso significa que voc no me d garantia de safra. Ento pra eu te emprestar o dinheiro vai sair muito mais caro. Ento so gargalos que fazem com que a pea chegue ao consumidor final muitas vezes com o preo 60% maior do que poderia ser. Ento, acaba que fica um crculo vicioso, voc no consegue quebrar essas barreiras, fica tudo mais caro, e a nunca tem escala suficiente. Agora, que preciso subsdio, preciso. O Instituto inclusive j esteve com o Luciano Coutinho e, na poca, com o Miguel Jorge, que era ministro do desenvolvimento, levando essa reivindicao. Isso uma coisa muito importante. Tinha que ter incentivo do BNDES, no s pro plantador, tinha que ter pra uma Txtilfio da vida... Acaba virando uma coisa quixotesca. Quer dizer, o mundo todo da linha de produo e eu no posso fazer pequena quantidade. Ns fizemos a logomarca do Sembio, do Ministrio do Meio Ambiente, que cuida de todas as unidades de conservao. Ns fizemos pro bono com a condio de que ns desenhssemos o uniforme, e que os uniformes foi um trabalho desgraado, foi quatro meses pra cima e pra baixo, em todos os parques do Brasil. O Brasil tem parque a dois mil metros e parque a nvel do mar. Tem caatinga e Fernando de Noronha, digamos -. Faz todo o sentido do mundo que um rgo que cuida das florestas do Brasil use uniforme com material vindo da floresta. Desenhamos tudo, esbarramos no seguinte: rgo pblico, tem que ter licitao, aberto pra qualquer um. E a, os parmetros de custo/benefcio, as variveis, a questo do preo, so decisivos. Isso tem que mudar, porque preo mais barato agora, mas a mdio prazo no . Na Frana, por exemplo, hoje em dia voc tem uma poltica governamental exatamente oposta
nossa: voc s pode comprar uma coisa no sustentvel se provar que no existe o equivalente sustentvel, e aqui exatamente o contrrio. Ento a gente fez isso, ns criamos essa marca em 2008/2009. Os uniformes esto l, e nada foi criado por conta disso, e a pode vir mercadoria chinesa, por exemplo. Isso o ponto fraco.
Fbio: As organizaes ligadas moda, voc poderia dar alguns exemplos de parcerias do Instituto? Nina:
No hall dos E-Fabrics tem vrias, por exemplo, no Paran tem O Casulo Feliz, que o do tecido orgnico, que um trabalho muito legal. O que que a gente faz? Ns pegamos esse trabalho e oferecemos para quem quiser criar. S que a gente tem uma relao privilegiada com a Osklen e a Osklen uma marca hoje em dia que pode ousar. E tudo o que a Osklen faz, tem uma tendncia que o mercado ao menos prestar ateno, pra dizer o mnimo. uma benchmarking, sem dvida nenhuma. Ento, a gente oferece pra Osklen esses materiais, por exemplo, olha o que O Casulo Feliz est produzindo de novo, e a a Osklen coloca em evidncia usam ou no, pois h tambm a questo da temtica da coleo um orientador e ns esperamos que tambm outras marcas se virem pra esse fornecedor. Pra ser sincera, nem sempre isso acontece. Por qu? Primeiro porque voc tem alguns pontos de estrangulamento: os preos de materiais sustentveis ainda so muito grandes, voc no tem subsdios... voc no tem uma poltica pblica... A Osklen tem uma clientela que reconhece esse valor e que tem poder aquisitivo pra fazer frente a esses eventuais obstculos, diferente uma marca com outro perfil de clientela. Ento a gente nem sempre consegue, mas o que a gente faz isso, a gente oferece. Osklen usa, mas se a Navy quisesse usar, se a Canto quisesse usar, qualquer uma, melhor ainda porque a nossa idia e gerar negcios pra essa populao. A gente tem, por exemplo, um trabalho bem interessante que de um fabricante que vocs podiam usar, que a EcoSimple. Eles tm uma unidade em Americana e outra em Santa Catarina. Eles pegam algodo reciclado, juntam com pet, tambm reciclado, e so mulheres que
Fbio: Voc citou como uma das foras a criatividade, e o que dizer sobre a qualificao das pessoas? Nina:
Voc no pode esperar de um material sustentvel uma padronagem igual ao material industrial. Acho que as pessoas tm que ter isso claro. Agora tem tambm outro ponto fraco: as comunidades, elas no tm um treinamento e s vezes elas no tm nem noo do quanto isso decisivo pra indstria da moda; tem a questo do prazo, por exemplo, se voc tem um showroom no dia tal e se perde aquela janela, acabou-se. Ento isso um entrave. Tambm a logstica complicadssima. Mas por isso justamente que preciso uma ao pblica. Por exemplo, rgos pblicos que, teoricamente, j estariam fazendo isso, como o SEBRAE, eles poderiam suprir esse treinamento; capacitar as pessoas para que elas estivessem prontas para que, quando viesse uma indstria querendo comprar o material, elas pudessem entregar com tranqilidade. Esse sempre um risco pra gente. De vez em quando o departamento de compras da Osklen leva um susto com os nossos arranjos, que fogem do tradicional. Ns temos uma cooperativa aqui em So Gonalo, a Cooperema, eles esto fornecendo todas as sacolas pra Osklen (a gente no est falando de bolsas, so sacolas), hoje em dia elas so feitas pela Cooperema. Quando a gente foi l a primeira vez, eles no tinham a menor qualificao. Como tinha o nosso interesse e a Osklen estava tambm muito envolvida, ns fizemos treinamento, controle de qualidade. Hoje em dia eles entregam, tem garantia de 100%, as bolsas deles j esto na loja do MoMA. Eles j fizeram mais de trs mil bolsas.
Fbio: Como voc v o potencial de mercado para essa moda com vis sustentvel e inclusivo? Nina:
O potencial voc criar uma moda com a cara do Brasil, com o que o mundo espera do Brasil, uma moda com tudo de bom... Original, natural, que faa tambm com que as pessoas possam olhar para a floresta como uma fonte de sustento importante, ento tem tudo isso, uma moda que ningum vai ter em nenhuma parte do mundo porque ningum tem a nossa biodiversidade e mais a nossa criatividade tambm, que nica, que tem a ver com o nosso estilo de vida. Ento isso eu acho que o ponto forte, eu acho que um caminho estratgico para a moda brasileira, sem sombra de dvida, e eu acho que o governo deveria olhar isso com outros olhos. O ponto fraco: custo e a falta de polticas pblicas. Pra mim, um exemplo que absolutamente lapidar do algodo orgnico. Qualquer outro pas que
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NATURAL FASHION
MAYSA GADELHA
Fbio: Conte rapidamente como comeou a Natural Fashion. Maysa:

Foi no incio de 2000, ns ramos um grupo de dez pequenos empresrios do setor de confeces em Campina Grande e eu era, e ainda sou, presidente do Sindicato das Indstrias do Vesturio do Estado da Paraba. Ns estvamos muito ameaados porque a 100 quilmetros de Campina Grande tem a China, que Santa Cruz, Toritama e Caruaru, que so trs cidades do serto de Pernambuco que trabalham s com confeces e no tem lei, no tem imposto, no tem direito trabalhista. a China a 100 quilmetros da gente. Trabalho totalmente informal, no paga INSS, no tem nada, at hoje. Melhorou porque o governo criou uma legislao pra conseguir arrecadar alguma coisa. Mas so trs cidades que no tm pobreza, mas que tambm no tem lei. Eu no sou contra benefcio fiscal, no; o que eu sou contra dois pesos e duas medidas. Santa Cruz, Toritama e Caruaru, eles mataram todo o setor de confeces do Recife, Campina Grande, Joo Pessoa. uma concorrncia completamente desleal e o governo fecha os olhos porque cria uma riqueza. L tem roubo de carga... No tem lei. Ento a gente estava acabando e a gente fez tipo um brainstorming : Olha, ns vamos pra FENIT, mas vamos levar o qu de novo? A nesse brainstorming surgiu a estria do algodo colorido: como que est a estria do algodo colorido da EMBRAPA
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Vamos ver como que est isso. A gente tinha notcia de jornal sobre o desenvolvimento dessa tecnologia. No dia seguinte ns fomos EMBRAPA e ela tinha a tecnologia j pronta. O projeto da EMBRAPA foi de criar o algodo colorido que nada mais do que geneticamente desenvolvido no h modificao gentica -. Os algodes coloridos existem na natureza desde sempre, s que ele no tinha a capacidade de ser fiado industrialmente porque ele tinha uma fibra muito curta e nunca houve interesse na pesquisa de investir no alongamento dessa fibra por causa dos corantes artificiais. Ento a EMBRAPA pegou o algodo primitivo, que era como se fosse uma anomalia, e comeou a fazer cruzamento com o algodo serid, que um algodo originrio da Regio do Serid, l do Nordeste, e comeou a fazer o cruzamento. igual a voc melhorar a raa de cavalo. Se voc pega um cavalo p-duro e comea a cruzar com um puro-sangue, ele no vai melhorar? a mesma coisa. E a a EMBRAPA conseguiu fiar o algodo colorido; um algodo com a fibra to grande e resistente, que d pra fiar industrialmente. Ele ainda pode continuar melhorando, mas j d pra fiar. No d pra fazer fios muito finos, como a gente faz com o branco. E a ns comeamos. A gente tinha 300 quilos de pluma (a EMBRAPA tinha), a Coteminas fiou pra gente, ns fizemos alguns tecidos, redes e tal, levamos pra FENIT e era mais como um teaser... O que ser que vai dar isso? E foi um sucesso, todo mundo queria saber, a mdia... e a a gente viu que o produto dava samba. S
que a a gente tinha que construir tudo, a cadeia produtiva, e ns tnhamos que construir o desejo de comprar, de querer. E a ns comeamos. Primeiro ns comeamos a ir para o Dia de Campo, que a EMBRAPA promovia no setor de algodo, pra tentar fazer o convencimento do agricultor. Todo mundo j plantava o algodo, historicamente, e parou por causa da praga do bicudo, que deu nos anos 80, que dizimou todo o algodo do Nordeste. E tambm por causa da alta produtividade do Centro Oeste, da Bahia, do Paran, com altas produtividades por causa do tipo de solo, de clima... E a ns continuamos com o convencimento e todo mundo queria plantar, mas tinha que ter garantia de compra e ns no tnhamos nada. E outra coisa tambm que a EMBRAPA comeou a leiloar as sementes e eu queria que esse algodo fosse da Paraba, e eu comecei a arrematar. E sem dinheiro! Eu ia no prefeito e fazia o prefeito pagar; eu ia na federao das indstrias e fazia a federao pagar; eu ia no governo do estado. Eu s sei que eu no deixava a semente sair de l de jeito nenhum, brigava com os pesquisadores da EMBRAPA. Isso porque eu acreditava no produto, no potencial dele. S que a gente achava tambm que ele tinha que ser orgnico, e pra ser orgnico foi outra batalha. E pra fiar, outra batalha porque, ele sendo colorido, contamina as mquinas. A indstria est passando o algodo branco e, de repente, vai passar o algodo marrom. O branco vai contaminar o marrom. E a termina de passar o marrom, o marrom vai contaminar o branco. Ento tem que parar o equipamento. Ento, pra achar a fiao uma
que ns temos e nos ameaa muito. Porque geralmente quem concorda em fiar pra gente so empresas que no esto muito bem e a vai e depois a empresa quebra; j quebrou no sei quantas (risos). Agora quebrou uma, que tinha at uma penteadeira, semana passada recebi a notcia que ele quebrou, a Brasprola. J estava ruim e estava aceitando porque j estava ruim.
Fbio: E como que se pode resolver esse aspecto? Maysa:

Olha eu j inclusive ao Lula, presidente, pedi pessoalmente a ele uma fiao pra agroecologia no Nordeste. Ns temos no Nordeste dois milhes de assentados. No Nordeste no tem propriedade improdutiva acima de 600 hectares mais. Est tudo desapropriado e j entregue aos agricultores e os agricultores no esto plantando; ns temos dois milhes de ociosos com cinco hectares pra plantar, mas no plantam. Ento um dos gargalos seria (eu tenho convico disso), se instalar uma fiao em Campina Grande ou numa localizao estratgica, todo mundo vai plantar o algodo orgnico e o algodo orgnico hoje bomba no mundo inteiro. Seria uma indstria pra atender a toda agroecologia e isso estimularia o plantio, no tenho dvida. uma convico que eu tenho.
Fbio: E vocs j procuraram a ABIT?
1. Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria
novela. At hoje, um gargalo muito grande

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uma fiao ociosa de incio. Agora, se no tiver a fiao, a agroecologia, o algodo no vai pra frente. At os outros pases, o Paraguai, o Peru, eles no tm onde fiar. Eles j disseram pra gente, se vocs tiverem a fiao, a gente vai fiar l.
esto procurando. Eu no sei porque o Peru estava procurando porque tem uma fiao no Peru que foi criada pelo cara que descobriu o algodo colorido, o James Vreeland, ele tem a Peru Naturtex, que uma fiao, mas o pessoal do Peru est procurando, no sei porque. um grande gargalo, mas uma fiao no centro do Nordeste botaria 20 milhes de agricultores pra plantar algodo orgnico; plantar alguma coisa com valor agregado.
Maysa:
Eles cobram caro. Tudo relativo, caro pra gente pagar. O SEBRAE nos ajuda a pagar a certificao, mas o dia que o SEBRAE falar que no vai ajudar mais, ns tambm no vamos poder mais certificar. Ns j somos certificados, mas porque o SEBRAE nos ajuda. E o que que acontece: a gente passa um ano ajoelhada aos ps de uma fiao pra ela fiar, a chega o IBD e fala: Ele no tem isso, e no tem isso, e no tem isso, e no tem isso, que exigido. Pra ele ser certificado preciso fazer esse investimento... Eu te pergunto: ele vai fazer? Se ele j est mal das pernas, ele est fiando de m vontade. Ele no pra nem pra querer responder questionrio, quanto mais fazer investimento. E eu converso, eu falo: gente, se vocs no entenderem que ns estamos comeando isso e que existem essas dificuldades, vocs vo matar nosso projeto. Eles so extremamente conscienciosos. Ento eles falam: ento, Maysa, vamos s certificar a pluma; no vamos certificar o fio. E agora que essa [Brasprola], que estava certificada, nos deixou, eu estou achando muito difcil conseguir outra. E outro gargalo a tecelagem, porque a tecelagem, no que ela tenha o mesmo processo da outra, mas sempre um favor que a gente pede. Eles cobram o olho da cara e ainda um favor. Ento encarece o produto, a gente perde competitividade. Tudo muito difcil.
o setor de criao, que cria todo o material da cooperativa, o setor de criao unificado. A gente faz a coleo nica e sai pra vender. A gente costura nos cooperados; costura, estampa... Cada cooperado tem uma especialidade
Fbio: Mas tem que desenvolver a tecnologia, no ? Maysa:

No, nem tem tecnologia, no. Isso a, com quatro ou cinco milhes a gente monta com capital de giro. Eu acho ridculo, as vezes, a inverso de valores; voc luta por um projeto e a voc v dinheiro jogado no ralo e a gente no consegue botar pra frente uma coisa que de suma importncia.
Fbio: E como esse processo criativo? Maysa:

A gente contrata designer, estilista. Tudo o que eu posso puxar pra fazer l na regio, eu puxo porque uma forma at de a gente fazer desenvolver (fotgrafos, modelos e tal...). As designers, ns temos um problema est comeando essa coisa de desenho de moda l.
Fbio: A Natural Fashion uma cooperativa? Maysa:

uma cooperativa. Antes ns ramos uma associao, que ns tnhamos um consrcio de exportao da APEX, depois ns nos tornamos cooperativa e hoje a gente integra o projeto Organics Brazil, da APEX. E fomos atrs de certificao, que outro grande gargalo que ns temos por causa dos custos de certificao. No nosso caso, quem certifica o IBD , tem outras certificadoras, mas foi o IBD que iniciou conosco e no Brasil inteiro e isso condio indispensvel para acessar o mercado externo.
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Fbio: Voc estava colocando a dificuldade do processo de fiao... Maysa:

um gargalo. At semana passada era com a Brasprola, agora ela fechou. Ela quebrou j faz mais de 10 anos, mas a veio o credor francs dela e reabriu uma unidade. Isso estava ocioso e por isso que eles fiavam pra gente em Recife.
Fbio: E voc diria que esse tambm um entrave, a questo da qualificao das pessoas? Maysa:
um grande entrave, por exemplo, gerente de produo, operador de mquina (mquina industrial, mquina eletrnica). E na parte de criao tambm um gargalo. Essas pessoas so oriundas de l do SENAI, e tem o curso de desenho industrial. Essas so as minhas fontes. Mas o pessoal de desenho industrial gosta muito de ir pra calados porque o nosso setor de calados l mais forte do que o de confeces, esto mais estabelecidos, ento muitos vo pra calados. E o setor txtil agora que a gente est levantando porque o SENAI criou o Centro de Tecnologia da Moda e a a gente pediu logo um curso de desenho. A segunda turma se formou semana passada, l na nossa cidade (Campina Grande).
Fbio: E tem um potencial de exportao? Maysa:

Desde que fiado. Quem quer comprar, quer comprar fio; comprar pluma uma fria.
Fbio: E voc ainda tem um mercado brasileiro muito grande a conquistar. Maysa:
Claro, mas no mercado brasileiro, ser orgnico ou no, agora que est comeando... E o mercado europeu faz questo do orgnico.
Fbio: So quantos cooperados hoje? Maysa:

So 29; so 23 empresas e alguns outros cooperados, porque cooperados so pessoas fsicas, ento so os donos das empresas
Fbio: Mas existe isso em outras partes do mundo, se fia algodo orgnico em outros lugares? Maysa:
Sim. O algodo se fia na ndia, se fia na China (que a gente no sabe nem se orgnico), se fia nos Estados Unidos. E o Paraguai e o Peru
Fbio: Essa certificao do IBD, em que sentido que ela custa muito? Eles exigem muitas adaptaes no processo produtivo ou eles cobram caro?
Fbio: E como o processo produtivo desse material? Maysa:

Depois que a gente consegue fiar e consegue tecer, a gente estoca l na cooperativa. A temos
Fbio: Os produtores esto no entorno de Campina Grande ou vocs tm que ir mais longe pra buscar o material? Maysa:
As vezes, ns temos que ir longe porque ns temos trs ncleos de plantio; tem um ncleo
2. IBD Instituto Biodinmico para o Desenvolvimento

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no serto, a cerca de 400 quilmetros de Campina Grande; tem um ncleo no mdio serto, que fica a 200 quilmetros; e tem um ncleo na regio do Curimata, que fica entre Campina Grande e o litoral, que fica a 70 quilmetros, mas em outra direo.
estou num processo que eu no sei se empreendedorismo ou teimosia. Ou burrice (risos). E se fosse jogar o custo da certificao inteiro, numa safra frustrada, como foi a do ano passado, porque no choveu, eu teria duas vezes mais o custo da certificao do que o custo do algodo.
Fbio: E o potencial disso para a empregabilidade? Maysa:

Ns chegamos a trabalhar com 400 artesos. Hoje, eu peo pra uma peo bordar uma pea e quando chegam os pedidos eu passo para duas ou trs pessoas. Eu estou trabalhando pra fiao e pra tecelagem.
de produtos naturais l fora so muito pequenas e o produto est chegando caro; e a pessoa que tem uma loja pequena no quer comprar pra pagar no sei quanto de impostos, desembaraar o produto etc. Ento o mercado mudou completamente por causa, basicamente, do cmbio.
Fbio: Vamos falar em nmeros. Quantas famlias esto envolvidas nesse processo de produo do algodo Maysa:
Para a Coop Natural, ano passado, plantaram 152 famlias. So produes muito pequenas. No s pelo processo de plantio, que quase artesanal. Eles semeiam na mo, aram com o boi. Os bicudos, que so a principal praga, eles matam na unha. Eles tiram boto por boto contaminado e enterram. Por isso que a rea muito pequena porque seno muito difcil o produtor conseguir. Esse nmero s na Paraba, porque a nossa rede mesmo.
Fbio: Isso uma sinalizao de que preciso partir pra um tipo de certificao que considere a realidade... Maysa:
Que seja mais factvel com a vida real. Todo o discurso de agricultura orgnica, de certificao, de seminrio, de sustentabilidade que eu vou, eu s vejo gente falando sobre isso a cinco mil quilmetros de distncia da realidade.
Fbio: E a internet? Maysa:
Fbio: Como que vocs trabalham o marketing? Como acessam mercados, quais so os seus principais clientes? Maysa:
Houve uma mudana muito grande de perfil do nosso cliente e isso por motivos macro-econmicos. Por exemplo, esse dlar ridculo que est a acabou com o nosso cliente de exportao. Hoje em dia a gente exporta 10% do que exportava a dois anos atrs, s pra voc ter idia. A gente tinha 150 lojas para quem a gente distribua, que eram lojas pra turistas. Como o Brasil no entendia (ou entende muito pouco) de orgnico, ento a gente distribua mais como um produto genuinamente brasileiro. Isso no Brasil inteiro, do Oiapoque ao Chu, mas principalmente nas cidades litorneas tursticas. E o que que aconteceu? O turista estrangeiro que tinha essa capacidade de poder aquisitivo no est vindo pro Brasil. Ele est indo pra outros lugares porque o Brasil hoje um destino carssimo. A semana santa em Tiradentes o equivalente a quinze dias em Nice, na Frana; o mesmo preo. A o cara no vem. O turista que est circulando nas lojas, ele no est comprando mais esses produtos; ele est comprando souvenires. Ento o perfil est mudando. O nosso acesso a mercado basicamente atravs de feiras. E eu vim pra essa feira com uma coleo comercial com a esperana de que o lojista (o dono de boutique) tenha interesse em ter um produto sustentvel na sua loja. Nada mais lgico, pois hoje a sustentabilidade a moda. Esse deveria ser o meu cliente aqui dentro. L fora do pas, eu no estou
O nosso instrumento de venda o site, mas a gente s vende no atacado; s pra revenda; a gente no vende no varejo. E ns estamos comeando a vender agora para os sites de venda; e os sites de venda sempre querem trabalhar com o nosso estoque. Ele no compra. Ento o estoque dele o meu. E esses sites agora de promoo, 50% deles, 50% da gente e a gente dando desconto de 50%. Ento a vai pra 25% do seu preo. Ento no d pra gente.
Fbio: Porque a abelhinha, que faz a polinizao, ela poliniza tanto a transgnica [planta] quanto orgnica... Maysa:
isso a. Ento, eles esto muito distantes.
Fbio: E a sua empresa a nica com o algodo orgnico? Maysa:

Tem uma outra empresa com orgnico que existe (a marca deles den), que eles importam os fios. Eles j usaram o fio nacional, mas o processo to pauleira...
Fbio: Se esse teu cliente algum que quer produtos mais elaborados, um consumidor mais exigente, ser que voc est trabalhando o design das peas que esse cliente quer? Maysa:
Por exemplo, essa coleo que veio pra c foi uma designer renomada do Rio de Janeiro, ento a gente fez uma contratao de peso. No o ideal pra mim eu ter uma designer distante; eu preciso de uma pessoa pra estar pensando no dia-a-dia no design. Ento eu j contratei uma menina l; j a terceira que eu tento pra ficar l. Design hoje tudo e eu tenho essa dificuldade l. O gosto das pessoas, familiaridade com o mercado, desse meu mercado... Ento eu tenho que arranjar uma pessoa l que desenhe pra c.
Fbio: Voc falou sobre o nmero de famlias envolvidas na plantao. E no processo de confeco? Maysa:
Ns temos a em torno de 150 pessoas para a fabricao. E no artesanato, ns teramos potencialmente. Isso porque eu tive que deixar o artesanato um pouco de lado porque no estava conseguindo agregar tudo: fiao, tecelagem, porque os caras j enfiam a faca na gente, ento eu no ia conseguir botar artesanato na pea. E como eu preciso ter o tecido, eu tive que sacrificar o arteso. Ento hoje eu trouxe pra c uma pea de cada tcnica. E Eu tinha uma famlia de cada tcnica. Porque ela fica cara.
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Fbio: E isso um super diferencial pra vocs... Maysa:

. Mas eu no estou vendo vantagem de ter tanto diferencial porque o mercado complicado. Ele [referindo-se ao concorrente] est com muito mais vantagem do que eu porque ele compra o fio pronto; s vezes, o fio que ele compra importado da ndia, da China, chega aqui mais barato do que o que eu consigo por causa da fiao. Eu
3. Entrevista realizada durante exposio no Rio Fashion Business 2011
conseguindo mandar [produtos] porque as lojas

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Fbio: Porque as peas que voc trouxe pra feira so peas bsicas, de corte muito bsico. Maysa:
Eu tenho uma dificuldade com modelistas. Eu no tenho uma variedade de tecidos, que outro problema. Por exemplo, se eu chego fiao e o cara fala assim: escolha um fio. A eu tenho que escolher um fio trinta e depois, com o desperdcio, eu fao um fio oito. Com esse fio oito eu no consigo fazer muita coisa. Com o fio trinta eu consigo fazer uma malha, mas eu j no tenho com o tecido plano. uma coisa to limitada... Porque os volumes so pequenos, o processo est comeando.
assim um pouco afetada, quando as pessoas me dizem assim: da Paraba? [entonao que denota espanto], a eu falo: e voc de onde ?, e quando me respondem, a eu falo, por exemplo: de So Paulo? (risos). a mesma distncia, no ? No incio, eu regionalizava muito o desenho, tentando fazer algo comercial e regional; agora no. Agora eu estou regionalizando menos porque a Paraba inteira est regionalizada. Eu botava uma coisa no site, no outro dia, eu chegava em Joo Pessoa, na praia, na rua, j estava em tudo quanto lugar. Isso me atrapalhou tambm um pouco, a concorrncia desleal, porque a gente como cooperativa tem 100% de tudo formal, e os outros so todos informais. Eu lano uma bonequinha aqui, da a pouco tem um cara abrindo o porta-malas do carro e vendendo as bonecas. Mas isso o normal da vida. No incio eu ficava muito furiosa, depois eu fui entendendo melhor, sabendo que
cooperativa? Ele tem que se sentir scio de uma nova empresa, e no de uma empresa que vai salvar a empresa dele. Eu tive problemas porque havia pessoas que queriam que a cooperativa trabalhasse para elas. E o que eu no posso fazer por todos eu no fao por nenhum. Eu cheguei a 32 e hoje estamos com 29 cooperados.
ciamento de agricultura inclui veneno pra diminuir o risco pra eles. E tem seguro. Alessandra: E o que precisaria pra essa outra etapa do processo?
Maysa:
Dinheiro pblico; dinheiro emprestado; eu no quero dinheiro dado, no. Pra ter capital de giro.
Fbio: E isso razovel? Maysa:

razovel. Tem algumas pessoas que eu ainda sinto que vo sair porque no tm nada a ver porque esto nessa linha egosta.
Fbio: Voc falou que nunca conseguiu emprstimo... Maysa:

Nunca. Agora, se voc visse a conversa dos bancos... olha, eu no tenho um ttulo protestado, eu no devo um centavo de imposto nenhum, eu tenho todas as certides negativas, tenho histrico, tenho uma movimentao bancria razovel, e nunca consegui um centavo. Eu encaro qualquer diretor de banco, presidente de banco, pode vir... eles no emprestam. O negcio pra num tal de sistema, que o sistema no aceita. poltica bancria. Se voc for falar do Banco do Nordeste, o que isso? O Banco do Nordeste apia a agricultura familiar. Apia, mas a convencional.
Fbio: Voc falou sobre as dificuldades, mas e quanto s oportunidades? Maysa:

Pra mim a oportunidade o que eu acredito e o que eu estou escutando. Eu acredito que o produto um produto de futuro porque ele totalmente correto, do incio ao fim. E eu acho que o mundo vai pender pra isso, apesar de a China estar cada vez mais forte aqui dentro, em tudo quanto lugar, mas eu acho que tem um nicho consciente a com a China no possvel concorrer -, ento eu vou no nicho das pessoas que eu acho que vo valorizar isso. Eu passo a minha vida na divulgao do algodo orgnico. E eu considero que quatro ou cinco anos de um produto muito pouco para as pessoas saberem, no ? E depois ainda pedirem. E agora que eu estou sentindo que est comeando a vontade de pedir [o algodo orgnico]. Ento eu acredito nisso.
Fbio: Eu gostaria que voc falasse um pouco mais sobre a questo da linha de financiamento. Maysa:
Veja s... Banco do Brasil... Eu passo um ano e meio com meu capital de giro retido em pluma, porque eu tenho que juntar algodo (juntar, juntar, juntar) pra mandar pra uma fiao. Ento eu saio comprando e o agricultor na hora. Ele terminou, descaroou, colheu, eu tenho que pagar. E a eu no tenho financiamento de jeito nenhum, de entidade nenhuma porque orgnico.
eu tenho que correr na frente. Ento, enquanto eles esto me imitando est timo. Ento agora eu regionalizo menos porque eu quero esse mercado de moda, que muito maior
Fbio: E a Coop Natural est aqui fruto de uma parceria com o SEBRAE? Maysa:
O SEBRAE nos ajudou a pagar o estande. Mas ns temos as nossas despesas aqui, passagem, hotel, alimentao, tudo isso por conta da gente.
Fbio: O BNDES tem uma linha de crdito para o pequeno agricultor rural. Maysa:
Eu consegui agora no BNDES um projeto pra construo da nossa sede, porque eu pago aluguel. A o prefeito de uma cidadezinha l vizinha doou um hectare pra gente e o BNDES, ns fizemos o projeto, e ns conseguimos a construo da nossa sede.
Fbio: E voc precisaria de uma linha de financiamento para... Maysa:
Fbio: O nmero de cooperados teve alguma variao significante nesse perodo? Maysa:
Ns tivemos um crescimento grande; era todo mundo querendo entrar. E o cooperativismo um processo muito duro para quem est frente da cooperativa, o que o meu caso, porque o cooperado quando entra, ele entra com a
Pra comprar o algodo dos agricultores.
Fbio: E o fato de vocs serem uma organizao da Paraba chega a representar tambm uma oportunidade? Maysa:
As pessoas acham interessante o fato de a gente ser da Paraba. s vezes, quando eu me sinto
Fbio: Tem uma lgica por trs disso, que a do risco. O banco entende que a agricultura, se no tem agrotxico, o nvel de risco dela maior do que a que tem porque est protegida de pragas, quando deveria ser o oposto. Maysa:
O pacote do Banco do Brasil para o finan-
seguinte pergunta: o que a cooperativa vai poder fazer por mim? E a pergunta exatamente a oposta: o que que eu vou poder fazer pela
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RETALHOS CARIOCAS
LUCIANA MEIRELES
Fbio: Fale sobre a relao que vocs tm com o SEBRAE. Luciana:

O SEBRAE, o primeiro contato foi pelo APL porque a gente est aqui em So Cristvo e o prefeito ainda ia assinar [a criao do] o APL e o SEBRAE est como um parceiro institucional. Ento, na verdade, a gente no tem nenhuma ligao direta com o SEBRAE. mais assim: ns participamos de eventos em que o SEBRAE est. Ento no chega a ser uma ligao direta. Ento tem duas questes: uma que o APL Moda Carioca; e o outro que grupo Favelas Fashion, que uma iniciativa de (contando com a gente) oito grupos que trabalham com moda em favelas em diferentes partes da cidade, reas marginalizadas, no s favelas, mas Baixada Fluminense... E a eles participam tambm atravs da SERES em eventos que o SEBRAE tambm est. Mas no h nenhuma parceria direta do SEBRAE com o Favelas Fashion nem com o APL Moda Carioca. E a gente sempre procura tambm tratar dessa questo da incluso social porque a nossa luta essa. Porque aqui ns somos originais aqui na Silvinha, a estilista, porque ela foi criada aqui na Barreira , e ela se formou em moda e ela queria dividir o conhecimento dela com as pessoas daqui. Ento a Retalhos Cariocas comeou como a Oficina Retalhos Cariocas, que eram os cursos de capacitao.
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Fbio: Ento quem comeou a Retalhos foi a Silvinha... Luciana:

Foi a Silvinha e a me dela, que a Faf, a Ftima Souza. Ento elas duas comearam essa fase de modelistas, desde muito jovens, e a a Julinha se formou em moda, e ento elas juntas criaram uma iniciativa pra poder capacitar as mulheres daqui porque aqui no tem nenhum projeto, no tem nada do governo, nem de iniciativa privada, no tem nada aqui que esteja trabalhando com capacitao. E a a Retalhos comeou com essa idia de cursos, e ela conseguiu um espao que no era aqui; era outro espao noutra rua aqui da comunidade; depois de um ano, um ano e meio, a gente conseguiu esse espao aqui que a gente est agora. A gente comeou com a idia de curso; no era uma marca. A gente comeou com um curso de capacitao pra mulheres aqui da comunidade e das comunidades adjacentes.
tambm os cursos de capacitao gratuitos para a comunidade, que ns mesmos somos as agentes juntamente com a Associao de Moradores da Barreira do Vasco. E depois chegou o Marcelo em meados do ano passado [julho de 2010]. Como ns trabalhamos com moda, que um mercado super em alta no momento, uma rea que est gerando muito interesse no s no Brasil, mas de fora tambm. E essa questo de estar na favela atrai muitas pessoas que querem fazer matrias, entrevistas, que querem entender isso, saber mais, e a gente, quando tem espaos pra falar sobre isso, a gente quer falar de uma forma diferente do que normalmente falam. A gente quer falar sobre o potencial que a gente tem, por exemplo, o fato de a Silvinha e da Faf terem perseverado at hoje. Hoje em dia, a idia que se tem ainda, apesar da internet e tudo o mais, ainda hoje a palavra empresrio tem um mito. Empresrio uma pessoa que tem bero, que rico de famlia. E na verdade, ns temos formao sim, de nvel superior, mas no foi isso o que contou pra gente estar onde a gente est hoje. O que contou foi a gente perseverar, com todo o nosso trabalho, o nosso esforo. E agora com essa experincia que o Marcelo veio somar pra gente, que essa parte de negcios mesmo, o que ainda muito carente. Os grupos no tm nenhuma preparao, nenhuma orientao, nem tiveram informao, ento conta muito voc saber gerenciar. Porque uma grande parte voc ter o talento, mas voc precisa tambm de conhecimento nessa rea de contabilidade,
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rea financeira, administrao... A gente estava engatinhando nessas reas, mas no tinha nem um por cento do que o Marcelo ajudou a gente a desenvolver. E tem muita gente que a gente conhece, que est a nessa luta, mas no tm conscincia de que, enquanto elas no aprenderem, enquanto no colocarem em prtica essa parte administrativa, elas vo ficar estagnadas. Eu conheo grupos que trabalham assim h anos, mas que no tm nada. muita economia... Pra comer difcil; pra se locomover difcil. Ento a gente est buscando sempre falar sobre isso. Porque a gente precisa de fomento, pois isso direito nosso. Ento, instituies tipo o SEBRAE com consultorias ou com incubadoras...
Fbio: At que ponto o Fashion Business funciona pra vocs? um bom impulso? Luciana:
A gente j participou, a APL Moda Carioca, do Rio--Porter, que o plo de negcios do Fashion Rio [nesse ponto da entrevista, somos interrompidos pela chegada da uma equipe de reportagem da TV Brasil]. Continuando... A gente participou do Rio--Porter, pelo APL Moda Carioca e teve um retorno muito bacana porque exposio. Se voc tem uma marca, tem um projeto que precisa vender, comercializar, a exposio, a publicidade, sempre muito bom. Isso foi h um ano atrs, e agora a gente est tendo essa oportunidade no Fashion Business. E a gente
Fbio: E isso tem quanto tempo? Luciana:

Trs anos no total. Depois eu entrei e depois a Luciana Almeida e a Ndia entraram, e ento h um ano e meio atrs a gente ficou com essa nova formao, ns cinco, e institumos uma empresa. Somos uma micro-empresa, fazendo criao, desenvolvimento, comercializao e
4. Barreira do Vasco: favela situada em So Cristvo, nas cercanias do Estdio So Janurio, do Clube de Regatas Vasco da Gama. 5. Nipo-brasileiro radicado nos Estados Unidos que se juntou empresa, sendo responsvel pela planificao financeira.
6. Oskar Metsavaht fundador da Osklen.

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est inserida tambm no contexto de economia criativa. L o Lounge Economia Criativa e Solidria. So pessoas de iniciativas do mesmo ramo da nossa, ento pra gente uma tima oportunidade de exposio. Isso d credibilidade, o que essencial tambm, principalmente quando se fala de marca. Marca credibilidade. O cliente v que est comprando uma coisa de qualidade porque, se a gente est ali, porque est fazendo uma coisa legal, seno no estaria ali.
Fbio: Como vocs comercializam os produtos? Luciana:

Vou explicar desde o incio. No incio da Retalhos a gente comeou a fazer feiras. Tem vrias feiras na cidade; a gente fez Feira do Lavradio, j fez a Feira da Lapa; j participamos de feira em So Paulo. S que essas feiras so onerosas pra quem est participando. Muitas vezes, para o arteso, para a grande maioria, o custo/benefcio no vale [a pena]. um dia todo de exposio da pessoa na rua; locomoo; o transporte da mercadoria at o local; a alimentao... Ento, s vezes, o arteso est ali fazendo um volume de vendas que no suficiente pra cobrir todas essas despesas. Alm disso um gasto de energia e tempo precioso. Muitas dessas pessoas que esto l vendendo tambm so as pessoas que produzem. Ento a gente percebeu depois de um tempo que no estava sendo proveitoso. E em contrapartida tambm tnhamos que resolver esse problema da comercializao porque a gente tem uma equipe fixa de produo, que est dentro do atelier produzindo, s que tambm precisamos vender. Ento a gente criou uma rede de revendas, que so pessoas que fazem um trabalho itinerante, elas no tm um lugar fixo; elas vendem no bairro onde moram, no lugar onde trabalham; vendem nos bairros onde elas podem ir quando acham que podem ter uma boa entrada. Ento essa rede tambm boa porque a gente pode dar oportunidade de trabalho. Por exemplo, algumas so mes de famlia; pessoas que tm filhos pra criar e que no tm disponibilidade para trabalhar em horrio integral, porque o horrio de revenda a pessoa que faz. E isso foi meio por acaso porque a gente participa da feira aqui do Vasco ( a nica que a gente continua participando) e as pessoas da comunidade comearam a perguntar sobre a possibilidade de revenda, que era uma coisa que a gente tinha pensado mas que no estava com
a idia ainda amadurecida. E quando a gente constatou que tinha essa demanda, a gente teve que montar essa rede, mas tem vrios aspectos, como, por exemplo, o risco. sempre um risco voc colocar a produo na mo das pessoas que vo circular pela cidade. Mas tem dado muito certo. A rede est hoje com 27 pessoas em quase dois meses. A maioria de mulheres, mas no apenas. E isso tem se mostrado uma forma muito mais eficaz de escoamento. A gente comeou no boca a boca. E a gente tem um plano de incentivos tambm para os revendedores que indicam outros revendedores e outras lojas. Claro que depois disso, a gente comeou a divulgar nas redes sociais (no Facebook, Orkut). A gente investe bastante nas mdias sociais e a gente tem o site tambm que est sendo atualizado.
Luciana:
O material de trabalho de cada um um catlogo e cinco modelos de sandlias que eles ficam em mos. Eles sempre ficam com esse mostrurio. Eles podem vender o mostrurio, mas conforme eles vo vendendo a gente vai repondo pra completar as cinco sandlias. O processo de revenda, na verdade, se d por encomenda. Ento ele est com o mostrurio na mo e se o cliente gostar eles encomendam. Elas passam o pedido aqui pra base e a gente faz o produto e entrega. Sempre por encomenda, que uma coisa certa tanto pra gente quanto pro cliente.
Fbio: E tambm a chance de vocs se integrarem com marcas estabelecidas. Luciana:

O Instituto E j doou vrios resduos deles, j que a gente trabalha com essa questo. Ento eles j fizeram vrias doaes muito legais pra gente. A gente reaproveitou tudo o que eles mandaram. A gente j esteve l visitando o escritrio da Osklen, que fica aqui em So Cristvo tambm. No temos uma parceria formal, oficializada. E essa foi uma oportunidade maravilhosa; a gente pode conhecer o Oskar no Fashion Rio passado. A ns conversamos com ele; ele ficou sabendo que ns ramos as meninas que recebiam os retalhos que o Instituto estava doando. E tambm uma oportunidade de ver de perto, porque tem marcas tambm de fora do Rio. E a gente no tem condies de viajar pra outros estados, mas l a gente conhece pessoas, pode falar, trocar idias. A semana de moda agrega muito por isso tambm.
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Fbio: Existe alguma meta estabelecida com os revendedores, algum nmero pr-determinado, de maneira a que o trabalho deles realmente valha a pena?
Fbio: E vocs tm lojas revendedoras tambm? Luciana: Marcelo:

No temos lojas, mas por isso a gente est participando do Fashion Business. Eu acho que no mundo da moda muito difcil achar lojas boas para vender. Teriam que ser lojas de multimarcas. E a maioria das lojas aqui do Rio, o nico jeito de vender para elas seria na forma de consignao. E isso no d, pois seria muito risco pra ns. Isso depende do perfil do revendedor. Isso porque tem revendedor que quer complementar a renda, que trabalha, como free lancer, por exemplo, e tem pessoas que s trabalham com isso, pessoas que esto estudando, fazendo faculdade e a nica renda essa. Ento depende do que eles esto buscando. Tem jovens na faculdade; tem mulheres trabalhando em salo de beleza.
Marcelo: Fbio: Nesses dois meses com revendedores, j existe alguma avaliao em relao renda? Marcelo:
Ns temos 27 revendedores agora, mas no todo mundo que est vendendo bem. Basicamente, a gente acabou de comear a rede e ento estamos aprendendo tambm. Os revendedores, por enquanto, esto revendendo apenas as sandlias .
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Alguns revendedores esto vendendo entre 15 a 20 sandlias por ms, o que muito bom. Essa renda pra eles importante.
7. Sandlias criadas a partir da plataforma Havaianas, customizadas com aplicao de retalhos. o carro-chefe de vendas da Retalhos Cariocas.
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Luciana:
Em relao a isso, eu queria acrescentar tambm que a gente trabalha com comrcio justo; a gente trabalha com reaproveitamento de materiais. Inclusive a histria toda das oficinas comeou com doaes; os maquinrios foram doados para a associao de moradores. A gente recebe muitos retalhos ainda para os cursos de capacitao. Os retalhos vm do plo. Tem um plo APL Moda Carioca, que composto de mais de 300 empresas s aqui em So Cristvo. Por isso tambm que foi importante pra gente fazer parte desse plo, porque muita gente entra em contato querendo dar destino socialmente correto para os seus resduos. Ento foi uma forma de a gente poder receber esse material. Como falei a gente trabalha com o comrcio justo. Em relao aos revendedores a gente d 20% de comisso, que uma margem que normalmente as empresas no trabalham; as costureiras tambm so bem remuneradas. Falta mo-de-obra, falta muita costureira. A Faf, que a matriarca, fala muito isso. Com nove anos ela j estava na mquina e antigamente, no mercado de trabalho, existia uma cultura de aprender fazendo e hoje em dia existe muito a qualificao. Os profissionais so primeiro qualificados para depois serem inseridos no mercado de trabalho. S que no existe nem oportunidade nem qualificao; a gente tem problema nos dois lados. Por exemplo, costureira rubi, pedra preciosssima. muito difcil. E tem outra coisa: as escolas, as universidades, os cursos de moda, so muito recentes no Brasil e as escolas no ensinam a costurar. Tem desenho, tem estilismo, tem corel, mas no tem nada do tipo pegar uma mquina retro-industrial e ensinar as pessoas a usarem.
Fbio: Fale um pouco sobre a estrutura de vocs. Luciana:

A gente tem a Silvinha Oliveira, estilista que comeou o trabalho aqui com a Ftima Souza, que me dela, modelista. Elas tiveram a iniciativa. Depois eu entrei, Luciana Meireles, que sou mais dedicada a essa parte de comunicao, que inclui os eventos, feiras, tudo o que a gente comeou a fazer, mdias sociais e tal. Depois se integraram a Luciana Almeida, que cuida da rea de finanas e da parte gerencial, e a Ndia Arajo com a produo. Ela que organiza as costureiras, as linhas de produo, como tudo isso deve funcionar, as entregas para os clientes, tudo isso com a Ndia. Finalmente, o Marcelo, que est trabalhando fixo com a gente, Marcelo Fujimoto, tambm trabalhando na rea administrativa e financeira.
interesse da associao promover o bem estar da comunidade, j que o poder pblico no chega aqui. Isso tambm foi uma oportunidade porque a associao cedeu o espao porque eles enxergaram isso. Ela foi em vrios outros lugares, mas sem retorno. E aqui houve essa troca, com os cursos gratuitos. Ento a gente veio aqui pra fazer o papel de fomentadores.
Fbio: e as dificuldades? Luciana:

O sistema bancrio. A gente j pesquisou, mas tudo muito burocrtico. Os juros so altos e as garantias que se pedem so altas para o micro empreendimento. Apesar do carto BNDES ser uma boa iniciativa, ainda no adequado, acho que ainda no est em conformidade com as caractersticas, com o porte, de um micro empreendimento.
Fbio: O que vocs vem como oportunidades para o empreendimento? Luciana:

Eu acho que uma grande oportunidade que o momento comea a se difundir a idia do chamado empreendedorismo jovem. E isso j estava presente desde o incio. Quando a Silvinha se formou, ela j tinha clara a idia de que ela queria iniciar um projeto, pois ela no queria ter um patro. Ela queria ter a oportunidade de fazer as coisas do modo que ela achava certo, pela experincia que ela j havia tido no mercado de trabalho, as pessoas com que ela j trabalhou. E a grande oportunidade surgida na vida dela foi fazer a universidade, que ela batalhou pra conseguir. Ela teve que trabalhar numa central de telemarketing pra poder pagar porque no tem o curso numa universidade pblica. A depois, numa espcie de cooperativismo, veio o trabalho em colaborao com a associao de moradores, porque tambm era
Marcelo:
Aqui no Brasil o mercado de crdito, em geral, muito difcil por causa dos juros que so muito altos aqui. Pra uma micro empresa, como a Retalhos Cariocas, difcil pegar um emprstimo.
Luciana:
H um ano e meio a Retalhos uma empresa. Estamos enquadrados no SIMPLES.
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COOPA ROCA
TET LEAL
Com participao de Vernica e Marta 8
Fbio: Vernica e Marta, como vocs comearam aqui? Vernica:

Eu comecei num curso que havia aqui, Nova Gerao, onde eu fazia corte e costura, isso foi h nove anos e meio, como funcionria, mas antes fiquei seis meses no projeto. Logo em seguida eu fui chamada pra trabalhar; foi meu primeiro emprego.
Fbio: E como a relao de vocs com a criao? Vocs j recebem pedidos com uma linha determinada de criao ou vocs tambm participam do processo criativo? Marta:
Quando um cliente pede um trabalho, ele j tem idia do que quer.
Fbio: Como o vnculo das cooperadas com a Coopa Roca? uma coisa formal? Tet:
A gente faz uma eleio; tem urna, voto secreto. De trs em trs anos as artess se renem e elegem as suas trs representantes, que so a diretora presidente, a diretora administrativa e a diretora tcnica. So as artess que durante trs anos ocupam os cargos e ficam frente do trabalho de gesto da cooperativa, acompanhando o trabalho de gesto que na verdade desenvolvido pelas funcionrias, e eu coordeno todo esse trabalho.
Fbio: E as cooperadas escolhem em que trabalhos elas querem ou no se engajar? Marta:

No. A partir do momento em que elas se tornam cooperadas, elas se tornam scias. Elas precisam participar das reunies para se interar de tudo o que est acontecendo.
Tet: Marta:
Eu estou na Coopa Roca desde 2000, j tem mais de 10 anos. Eu tambm vim como aluna, como todas as mulheres que procuram a cooperativa, que vm com vontade de aprender. Eu vim pra fazer um teste, pra ver se passava, e passei. Da vieram outros trabalhos e eu comecei como costureira e agora sou bordadeira. Isso depende do cliente e depende do produto. muito caso a caso. Por exemplo, um bordado da Osklen, eles mandaram um paet, aquele de chuvisco, e eles queriam um bordado, mas da a gente desenvolveu o produto. A gente faz o que eu chamo de tor de palpite brainstorning aqui na Coopa Roca tor de palpite -, a gente convida as melhores artess, que so as mestras, pra desenvolver possibilidades, propostas. Depois
Tet:
No assim, tipo eu quero ou no quero. Por exemplo, a Luclia, que est de licena maternidade, gerente de produo da Coopa Roca. Se, por exemplo, chega uma encomenda pra fazer blusas bordadas. Ento a Luclia analisa aquele bordado e v quais as artess podem fazer o trabalho, de acordo com a capacidade de produo de cada uma. Ento ela vai estruturar o grupo de produo que vai participar daquele trabalho. Nesse ponto entra um quebra-cabea, que a cooperativa dar conta da produo no prazo do cliente respeitando a capacidade de produo de cada artes. O tempo inteiro a gente trabalha com prazo. O maior cliente da Coopa Roca, de modo geral, a moda. E a moda tem prazos muito complicados. sempre tudo pra ontem. O objetivo da Coopa Roca gerar oportunidade para as mulheres trabalharem nas suas residncias, de maneira a que elas possam complementar o oramento da famlia, sem se ausentarem do cuidado dos filhos e das atividades domsticas. Ento a gente tem que ter esse cuidado. J
Fbio: E as outras que participam da produo? Tet:

Uma coisa a relao jurdica dela. Ela chega na cooperativa e se torna uma scia cooperada, assinando um termo de adeso cooperativa, assim como quando ela volta pro Cear, por exemplo, ela assina um outro termo se desligando, e ela recebe o que ela pagou da cota-parte. Segundo a legislao do cooperativismo, um cooperado de uma cooperativa de trabalho um profissional autnomo que se associa a uma cooperativa e se torna um cooperado. Mas primeiro ele um profissional autnomo; um profissional que tem uma competncia.
Tet:
Ela mais do que bordadeira; ela a mestre do bordado.
a gente faz uma pr-seleo e mando pro cliente, e o cliente escolhe o que ele quer. Essa uma das possibilidades. A outra possibilidade o cliente dizer: ah, eu quero fazer uma pala de croch pra essa blusa. A a gente vai e desenvolve o croch. Se o cliente achar caro, a gente refaz e enquadra dentro do valor que o cliente quer pagar o trabalho, de maneira que a artes seja respeitada na condio de trabalho dela e que o cliente fique feliz, e venda o produto e no fique enforcado tambm. E eu acabo fazendo esse papel de harmonizar a produo, os dois lados da moeda, o lado das artess com o do cliente.
Marta:
Ento aqui na cooperativa, as mulheres que comeam a trabalhar, s vezes, elas vm com uma tcnica (s vezes s sabem botar a linha na agulha, o bsico do bsico) e acabam aprendendo outras coisas, dependendo da habilidade de cada uma.
8.Vernica dos Santos, operadora de inspeo de qualidade, e Marta da Silva Pinto, presidente e artes (bordadeira)
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que a gente reconhece isso como uma necessidade e um direito delas, que trabalhar em casa, por outro lado, a cooperativa tem que se resguardar na questo do controle da qualidade. s vezes o trabalho comea aqui e depois ela vai continuar em casa, fazendo o restante.
Fbio: Qual foi o mximo de cooperadas que j se atingiu? Tet:

J chegamos a 140, numa encomenda da Lacoste, mas no todas cooperadas; foram mais pessoas envolvidas no processo.
Fbio: E esse machismo muito presente ainda hoje? Vernica:

Sim. H casos de mulheres que so muito tmidas. Existem vrios casos de pessoas que entram aqui meio deprimidas e, depois, dentro de um grupo de mulheres conversando, aquilo acaba virando um tipo de terapia. Teve um caso de uma artes, a Maria Gomes. Quando ela entrou aqui, ela era completamente tmida, travada; voc falava com ela e mal podia ouvir a resposta. Ento, depois de um tempo, ela conseguiu comprar uma mquina caseira e comeou a costurar, fazendo roupas para os filhos dela; depois ela entrou num curso aqui da prefeitura, de corte e costura, e continuou se desenvolvendo. Agora ela est com uma pequena loja, comprou mais mquinas e trabalha fazendo consertos. E ela que fala diretamente com o cliente. Mas quando ela comeou ela no falava.
a pessoa enfia a linha na agulha; na forma como a pessoa pega na agulha do croch.
Fbio: comum as cooperadas depois formarem seus prprios negcios? Tet:

Elas esto buscando as suas alternativas, principalmente porque a Coopa Roca est parada a um ano. H um ano a Coopa Roca est parada. Eu estou vendo o barco afundar. E eu estou falando: Gente, est afundando! Gente, est afundando! Gente, est afundando!. A quando tiver afundado, o poder pblico vai olhar e falar assim: Afundou! Como que isso afundou? Isso era to legal. Vai acabar acontecendo isso. assim que acontecem as coisas nesse pas.
Fbio: Voc pode me falar um pouco sobre a estrutura organizacional? Tet:

A estrutura organizacional tem o conselho de administrao, que formado pela diretoria, que eleita de trs em trs anos; e tem o conselho fiscal tambm. Depois tem a equipe, que controle de qualidade, gerente de produo e gerente administrativo, e eu fao a coordenao. Aqui no tem nem em cima nem embaixo; aqui tem uma equipe que o tempo inteiro interage; uma estrutura horizontal; no tem essa coisa de boss.
Marta:
J chegaram a passar por aqui at 250 mulheres, alm das 88.
Tet:
o seguinte: cada vez que a gente elege uma nova diretoria, a gente faz um balano. Ento, de trs em trs anos, a gente atualiza o quadro de cooperadas; a gente desliga na ata quem se afastou e integra as pessoas novas. Ento, quando entra um trabalho, como entrou o da Lacoste, um trabalho que envolve um volume absurdo de produo, num tempo que no era to curto, mas a quantidade de crocodilo que foi costurada mais de 300 mil, ento seis meses eram quase nada porque era tudo costurado mo ento a gente teve que buscar novas mulheres na comunidade pra trabalhar e ajudar a gente a cumprir o prazo. Pra voc ter uma idia, em dez dias, mais de 250 mulheres chegaram aqui na Coopa Roca pra serem avaliadas. Isso uma fotografia da demanda real que existe na Rocinha e como a Coopa Roca tambm uma referncia pra isso. E tem muitas mulheres aqui na comunidade que tm melhorado o a qualidade de vida, como construir cmodos extras em suas casas algumas famlias no tm quartos s para os filhos -, adquirido eletrodomsticos, computadores etc. atravs desse trabalho. Por isso que no assim: qual o impacto econmico na sociedade. No desse jeito. Primeiro voc restabelece a mulher nas relaes domsticas dela. Isso porque, mesmo ela vivendo num universo nordestino, machista, ela est trabalhando em casa, ento o marido no tem muito o que falar.
Fbio: Hoje vocs tm quantas cooperadas? Tet:

No papel a gente tem 88, mas a Coopa Roca est praticamente parada. Ela est totalmente desativada; uma crueldade. E isso por uma questo que nada tem a ver com incompetncia nossa. Isso resultado de uma questo poltica menor, que no tem a menor relao com o trabalho da Coopa Roca, isso pega o trabalho da gente e rasga, destri, joga na fogueira, desconsidera um trabalho que todos consideram como de referncia. Como que uma referncia pode ser desconstruda por uma instituio pblica? Todo mundo diz que o trabalho da gente uma referncia, no Brasil e em outros pases. Como que uma instituio como o SEBRAE faz o que fez? E ainda por cima, eu estou lutando desde o final do ano passado, pra ver se levanto um dinheiro com o estado ou com o municpio, que dizem que vo ajudar, mas ningum faz nada.
Fbio: Quer dizer, isso , mais do que o desenvolvimento econmico, o desenvolvimento da pessoa, certo? Tet:
E isso em todos os nveis. Antes ela era super tmida e toda a famlia tambm. Agora at os filhos... Todo mundo muito mais ativo.
Fbio: Essas parcerias com empresas, como as que voc citou (Lacoste, M Officer, Osklen), elas ficam inviabilizadas por essa questo tributria, por vocs no poderem emitir nota? Tet:
Tambm. Exatamente por isso. Por exemplo, a Coopa Roca foi convidada pra fazer o camarote da AMBEV no carnaval. Como que voc vai fazer um trabalho desse sem nota fiscal? Tudo bem que os caras queriam pagar menos da metade do que eu achava que era justo pagar, mas eu j enfrentei outras negociaes com dilemas como esse e, na negociao, a gente chega a um ponto que, mesmo no sendo o ideal, d pra trabalhar. Nesse caso, eu nem parti pra negociao. Pra gente conseguir fazer esse evento na Itlia, eu vivi um pesadelo porque a Coopa Roca no tinha o talo de nota fiscal e a gente tinha que exportar as bolas9 pra Itlia. A gente tinha o dinheiro pra fazer o trabalho, mas no tinha como mandar as luminrias. Eu tive que arrumar brigas com
Vernica:
Ento, como a gente ia dizendo, o marido no gostava que ela trabalhasse fora. Achava ruim ela estar aqui; e passou a gostar.
Tet:
A mulher pode chegar aqui sem aprimoramento, mas tem que ter aptido. Ela tem que ter a vocao porque esse tipo de trabalho voc no ensina pra quem no tem aptido. E isso, a aptido, voc v na forma que
9.Luminrias em forma esfrica revestidas de croch, produto de sucesso da Coopa Roca.

240 > 241
pessoas da Secretaria de Desenvolvimento Econmico, enfrentar pessoas assim, pra conseguir uma indicao de uma pessoa da secretaria de fazenda do estado, e foi ele quem se levantou da cadeira e foi junto comigo no gabinete de algum que tinha o carimbo e esse ento resolveu o problema, mas disse: no me procure mais! Voc tem que resolver esse problema. Por favor, voc tem que me prometer que no volta mais aqui com essa situao. Ento a gente tem uma exposio em Nova Iorque, no Copper-Hewitt, que o maior museu de design de Nova Iorque e um dos maiores do mundo, em setembro. Eu estou desesperada. No caso das luminrias que foram pra Itlia, eu tive uma taquicardia. Uma coisa que eu normalmente levaria 5 minutos pra fazer, que uma simples nota fiscal, eu levei 20 dias pra resolver, no ltimo dia de prazo dado pelo SEDEX pra despachar as luminrias a tempo. Ento est sendo muito desgastante. E a eu me pergunto se eu tenho que pagar esse pato sozinha. O que a Coopa Roca na minha vida? O que isso? Eu estou querendo fazer um trabalho, alis, eu tenho feito esse trabalho com muita responsabilidade desde que eu estou aqui na Rocinha, mas eu no tenho que pagar esse pato. E est muito complicado. Semana que vem eu tenho reunio com todas as artess e elas querem saber como que vo as coisas. Inclusive, elas tm recebimentos pendentes porque nesse ano foram entrando trabalhos, e com eles os pagamentos, e a gente teve que pagar salrios, a gente teve que pagar advogado, porque teve uma menina que saiu e entrou na justia; a gente teve que pagar custos fixos e, somando isso tudo na vida da cooperativa, d 40 mil mole mole. E a gente sempre andou com a perna da gente; ns nunca fomos pedir nada ao estado. A gente sempre trabalhou a partir da produo. Entra o pedido, a gente faz, entrega, recebe, paga a artes, entra a taxa administrativa, paga salrio, paga luz, paga telefone, ento a gente sempre andou com a perninha da gente. Se ela era desse tamanho, a gente dava um passinho desse tamanho; se ela era a Lacoste, a gente dava um passinho maior porque entrava mais
dinheiro; se entrava um dinheiro que sobrava, a gente melhorava mais o prdio, porque esse prdio, a gente tem essa parte do segundo e do terceiro andar no porque ningum deu dinheiro, no. porque a gente teve venda, a gente teve articulao e a gente conseguiu melhorar o prdio. E basicamente, a sustentao da Coopa Roca se deveu relao com o setor privado.
de moda (agora tem Fashion Week, Fashion Rio, tem Fashion no Brasil todo), voc v isso na quantidade de escolas e centros acadmicos que surgiram na rea de moda. E por outro lado voc v o empresrio se mordendo porque ele tem uma dificuldade enorme em encontrar pontos onde ele consegue produzir com qualidade. Voc v um desmonte das estruturas de produo dessas empresas, fruto entre outras coisas dos custos de tributao, que uma tributao elevada. Voc todas as empresas mandando gente embora... Olha, eu estive essa semana numa audincia pblica, que conseqncia daquela reunio de Salvador, do Ministrio da Cultura, e, por exemplo, a Osklen tinha por princpio tico trabalhar s com o Brasil. Hoje a Osklen assume que quinze por cento da produo dela est sendo produzida na China, na sia. A totem, dizem que 95% o que fazem na sia. Ento assim: o estado est de olho na oportunidade, mas ele no consegue assumir o papel dele. Tudo bem que existe uma tradio comercial que anterior idade do Brasil, que a relao comercial da China, da ndia, da sia, com a Europa. Mas o estado v uma oportunidade e no est reconhecendo o papel dele, que o de criar a estrutura. E o que que a Coopa Roca est pedindo pro estado? Basicamente, estrutura. Primeiro pra sanar um problema que no foi criado por ns, que botou a gente no pntano que a gente est hoje; e segundo, o que h oito anos a gente negocia com o Ministrio da Cultura e foi aprovado recentemente, a construo do prdio novo. um projeto com iseno fiscal. Isso estrutura. Por exemplo: eu estive em Milo por conta desse evento. Na volta, eu tive a oportunidade de encontrar o cara do SEBRAE que o responsvel pela rea industrial txtil. Ele falou que um coro do empresariado dizendo que no h mo-deobra competente. Agora, o profissional no tem competncia e no tem maquinrio, porque no existe poltica pra facilitar o acesso a maquinrio
moderno, que faa os acabamentos. Como a Iesa Rodrigues10 estava contando tambm no depoimento da audincia pblica: voc chega nos Estados Unidos e compra roupa da Gap baratinha e muito bem acabada. s vezes voc compra roupa mais cara aqui no Brasil e no tem o mesmo acabamento. Isso maquinrio. E isso a gente quer trazer pra Coopa Roca. O sonho do Renato, que l do SEBRAE, a Coopa Roca pilotar esse sistema. Ele disse: na hora que voc montar esse esquema industrial, eu entro com dez empresrios na Coopa Roca. Legal, ento me ajuda a montar o prdio. Resumindo: existe vocao, existe potencial, existe perspectiva de expanso. O que precisa agora de um estado presente.
Fbio: Eu gostaria que vocs falassem um pouco sobre o potencial desse trabalho. Tet:
A prova desse potencial foi o exemplo do trabalho pra Lacoste, onde mais de 200 mulheres procuraram a Coopa Roca num prazo de duas semanas, pra voc ver a demanda real que existe na comunidade. Por outro lado, a gente tem a perspectiva de construir um prdio novo aqui na comunidade. E isso cria uma estrutura cinco vezes maior do que a que a gente tem hoje, cria um andar pro industrial, coisa que a gente no tem aqui porque precisa haver esse cruzamento entre o artesanal e o industrial pra gerar escala de produo e assim a gente vai conseguir gerar volume de trabalho pra elas. So muitas as possibilidades de expanso, mas preciso investimento.
Fbio: E a Rocinha como um fator de inspirao? Tet:

No. A gente no tem essa histria. O que a gente quer criar um centro de competncia na rea artesanal e, a curto prazo, tambm industrial txtil. Todo o foco da Coopa Roca na rea de produo txtil. E essa competncia txtil que traduz produtos de qualidade e que vo acessar mercados exigentes e de poder aquisitivo altos. E isso o que vai impactar na vida da artes.
Fbio: Em relao a essa crise, qual seria a luz no fim do tnel pra superar esse problema? Tet:
A Coopa Roca precisa de trs coisas pontuais: num primeiro momento, sanar esse buraco que, como eu te falei, um biscoitinho pro poder pblico; segundo, tem que criar estrutura para poder expandir, o que nesse sentido o prdio; e no terceiro momento trazer maquinrio pra esse prdio. O que acontece hoje? Quando voc olha para as empresas, nos ltimos quinze anos, o setor da moda no Brasil teve uma crise de identidade, se descobriu, virou uma senhora poderosa, cresceu pra caramba. Voc v isso nos eventos
Fbio: As mulheres da Rocinha, a maioria de origem nordestina, elas j trazem alguma histria anterior com relao a esse tipo de trabalho, como o bordado? Tet:
Isso j est nela. Ao fazer o trabalho, ela j est resgatando valores da identidade cultural dela. No precisa ficar com a estria naf que tem que fazer o morrinho l da ilha, que a gente v da janela da Coopa Roca.
10.Iesa Rodrigues uma jornalista brasileira especializada em moda.

242 > 243
Marta:
Quando a artes est trabalhando aqui, ela gosta desse trabalho porque ela mesma reconhece a qualidade. Por exemplo, se voc trabalha numa fbrica, voc trabalha, recebe o seu pagamento, mas ningum sabe quem fez, quem costurou. Aqui, elas fazem e depois vem o pessoal admirando. Ela v isso na televiso. Ontem mesmo chegou uma artes aqui toda orgulhosa porque viu uma matria com o produto que ela fez. Voc imagina: num dia essa pessoa est no interior do Cear sem nunca imaginar que um dia ela vai ser reconhecida.
Tet:
A questo financeira, o pagamento, isso muito importante, mas s a ponta do iceberg.
244 > 245
ANEXO 6 MATRIZ SWOT IDEIAS EM AO
NINA DE ALMEIDA BRAGA - INSTITUTO E
246 > 247
MAYSA GADELHA - NATURAL FASHION
LUCIANA MEIRELES - RETALHOS CARIOCA
248 > 249
TET LEAL - COOPA ROCA
250 > 251

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ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL

134 > 135

ANEXO 1 MAPEAMENTO: A MODA EM VRIOS PASES

PROGRAMAS BRASIL Sistema Moda Brasil (SMB)

INSERO NO MERCADO / SUSTENTABILIDADE

ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL

136 > 137

EVENTOS BLGICA Modo Brussels

EVENTOS BRASIL Fashion Forward

Capital Fashion Week (Braslia, DF)

So Paulo Fashion Week (SPFW)

Programa Estadual da Indstria da Moda SEBRAE / Gois

PROGRAMA ESTADOS UNIDOS/NOVA YORK Council of Fashion Designers of America

Casa de Criadores (So Paulo, SP)

101% Brussels Fashion

138 > 139

Projeto Despertar para a Moda

EVENTOS ESTADOS UNIDOS / NOVA YORK Nova York MercedesBenz Fashion

PRMIOS REINO UNIDO / LONDRES London Fashion Week / Fashion Forward

EVENTOS ITLIA Milano Fashion Global Summit

ORGANIZAES BLGICA Modo Brussels / Brussels Export

PROJETOS BRASIL CoopaRoca (Cooperativa de Trabalho Artesanal e de Costura da Rocinha Ltda.)

EVENTOS REINO UNIDO / LONDRES London Fashion Week

ORGANIZAES BRASIL Associao Brasileira de Estilistas (ABEST)

PRMIOS ESTADOS UNIDOS Council of Fashion Designers of America (Nova York)

ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL

140 > 141

InMod Instituto Nacional de Moda e Design

ORGANIZAES ITLIA Camera Nazionale della Moda Italiana

ORGANIZAES ESTADOS UNIDOS Council of Fashion Designers of America (Nova York)

Associao Brasileira da Indstria Txtil e de Confeco (ABIT)

6. Disponvel em: http://www.esa.ee/cms-data/upload/files/CreativeIndustries_EstLatLit.pdf. Acesso fevereiro 2011.

142 > 143

PUBLICAES ITLIA MFfashion

SITES BLGICA Modo Brussels

ORGANIZAES REINO UNIDO British Fashion Council (Conselho Britnico de Moda)

SITES FRANA La mode franaise

PROGRAMAS BRASIL Texbrasil Programa de Exportao da Indstria da Moda Brasileira

Paris capitale de la creation

PUBLICAES BRASIL Revista ABITTexbrasil

7. Site Roda da Moda. Disponvel em: http://www.rodadamoda.com. Acesso em: 16/03/2011.

144 > 145

PESQUISA, DADOS E INDICADORES

A Cadeia da Indstria Criativa no 8 Brasil Sistema FIRJAN, 2008

BRASIL Panorama Setorial. Estudo prospectivo setorial Txtil e Confeco

FRANA France/ 5.3 Sector specific legislation / 5.3.7 Culture industries

Ministrio da Cultura Frana Chiffres Cls 2010 http://www2.culture.

146 > 147

Les industries cratives en ledeFrance : un nouveau regard sur la mtropole.

PROJETOS BRASIL 9 Projeto Talentos do Brasil

Creative Industries Economic Estimates

PUBLICAO ESTADOS UNIDOS College of Textiles da Universida10 de da Carolina do Norte (NCSU)

The Value of the UK Fashion Industry report

148 > 149

ESPANHA / BARCELONA Nuevo plan de moda en Barcelona

BRASIL / SO PAULO Mercado Mundo Mix

Urban Fashion Policies: Lessons From The Barcelona Catwalks

CANAD / TORONTO Creative City Planning Framework (2008)

ECONOMIA E CULTURA DA MODA NO BRASIL

150 > 151

HOLANDA / AMSTERDAM Red Light Fashion Amsterdam Project

LONDRES Moda tica / Ecofashion / Upcycle11

152 > 153

ANEXO 2 ANLISE SWOT E MBITOS DA MODA