Services aux entreprises innovantes : le rle des technoples et des incubateurs

Un sminaire organis conjointement par le CMI, la BEI et lIBM 28 et 29 avril 2011 Villa Valmer, Marseille Conclusions de latelier (version finale) Lobjectif initial de latelier tait de rpondre aux proccupations des managers de technopoles et dincubateurs des pays partenaires mditerranens afin de mieux identifier et valuer les services ncessaires aux entreprises innovantes que ce soit au sein de leurs structures ou en dehors de ces dernires quand il est question dinteragir avec les entreprises en dehors des parcs (au niveau national et international). Compte tenu du grand nombre des participants et de leur excellente connaissance du sujet de linnovation, les diffrentes discussions durant latelier ont port sur des questions dintrt commun et sont alles au-del de lobjectif de latelier tel quil a t fix par les organisateurs et ont t au cur de la politique dinnovation. Ainsi les conclusions du workshop peuvent tre prsentes comme suit :

La construction de lEspace Euro-mditerranen de lInnovation (EEI)

Cet espace regroupe 720M dhabitants et reprsente un bon potentiel li notamment au dynamisme de la jeunesse. Les diffrents pays de lespace couvrent la presque totalit du spectre des secteurs davenir stratgiques, cest dire non seulement les secteurs de haute technologie mais aussi des secteurs traditionnels. Mme si lconomie de la connaissance est encore insuffisamment dveloppe, une communaut de rflexion notamment fonde sur le rseau des universits et des chercheurs sest tablie. La mutualisation des connaissances est un moteur de croissance pour la zone. Enfin la coopration interinstitutionnelle est en train de se renforcer. Quil sagisse des instances gouvernementales, des tablissements financiers et des organisations internationales, un rseau de relations fond sur une exprience accumule en matire de politique de linnovation est en train de se constituer galement. Il devrait permettre de construire autour des entreprises un environnement favorable leurs efforts pour introduire sur les marchs les produits et les procds nouveaux qui assureront leur avenir.

Cet cosystme des politiques dinnovation demande cependant tre finement labor. A terme la comptitivit passe de toute vidence par un dveloppement plus affirm des dpenses de recherche et dveloppement, terreau de linnovation mme sil nest pas le seul. Si lon veut que le deal flow des projets innovants augmente, cette intervention en amont nest toutefois pas suffisante. Des actions appropries sont ncessaires toutes les tapes de la chaine de linnovation. Dans ce cadre les instruments dappui (incubateurs, technopoles,) sont amens voluer dans leur offre de services lconomie. Les Dfis Lamlioration de lefficacit de ces instruments dappui soulve un certain nombre de questions lies a) au temps long de la gestion de linnovation. Beaucoup de programmes ne verront le urs rsultats se matrialiser que dans une perspective de long terme. De mme la russite des technopoles se construit souvent dans un effort continu et parfois inscrit sur une ou deux dcennies. Comme les responsables politiques sont attendus sur des rsultats court terme, un fine tuning est raliser entre les programmes de recherche applique courts et ceux qui exigent des soutiens longs b) la place stratgique du capital humain. La disponibilit en comptences est cruciale pour que les diffrents instruments de politique puissent tre mis en uvre dans des conditions optimales. Il en va ainsi des gestionnaires dincubateurs et de parcs comme des fournisseurs de services aux entreprises. Compte tenu de la fragilit des entreprises innovantes il est imprieux qu elles puissent disposer de laide de professionnels appropris. Du cot des entrepreneurs innovateurs, il est important que la formation aux disciplines du business soit gnralise. Le chmage important des diplms dans les pays partenaires montre que ces gaps nont pas encore t suffisamment pris en compte c) la qualit de linsertion des incubateurs et des technopoles dans lconomie globale et locale. Ces structures fonctionnent parfois comme des enclaves sans proximit locale. Dans de telles conditions les parcs scientifiques et les incubateurs ne peuvent mettre profit leur fonction de tte de pont pour la constitution de clusters et de rseaux. d) aux stratgies doffre dont ladaptation peut tre problmatique. Le dveloppement de grands programmes de R&D est une pratique rpandue dans les pays du Sud de la Mditerrane. On espre dans ce contexte que la pousse de la recherche (Technology push) sera suffisante pour gnrer des innovations. Lexprience montre cependant que le succs est plutt du cot des mcanismes de traction par le march (market pull). Il est important ds lors que les nouvelles ides soient dtectes trs en amont pour accrotre leur viabilit au regard de la demande potentielle. La gnration des produits et des procds nouveaux sapparente donc souvent une course dobstacles. La croissance du deal flow dpend de toute vidence de la fluidit de la chaine de linnovation. Lexamen des barrires linnovation est un problme majeur. Celles ci sont nombreuses. On peut citer parmi dautres obstacles : le cadre lgal (la cration dune entreprise peut par exemple tre soumis de nombreuses rglementations qui dcouragent le candidat potentiel),

les relations universit /industrie (les rgles sur les publications peuvent par exemple ne pas faire bon mnage avec la confidentialit ncessaire pour la dposition des brevets et lexploitation des licences) , les dispositions en matire de concurrence (une application des rglementations insuffisante dans le domaine des lois antitrusts peut tre trs ngatif pour les inventeurs exposs des comportements prdateurs ou monopolistiques), le financement de linnovation (les mesures qui rendent difficiles le dveloppement des marchs secondaires ou drivs sont parmi dautres initiatives considrer avec soin) les droits de proprit intellectuelle (le cot dacquisition des brevets peut tre une barrire, leurs exploitation peut tre affecte par labsence dincitations, les rgles de partage des royalties peuvent tre peu motivantes) les standards et les normes les restrictions aux investissements trangers qui peuvent affecter les processus dopen innovation et rendre difficiles lacquisition de technologies lextrieur

Les Directions prendre Par del les diffrences de situation et la spcificit de chacune des conomies, des fonctions cls doffre de services demandent tre renforces et mutualises. Elles participent de ldification de lEEI et de ltablissement de conditions cadre favorables pour linnovation Les pays partenaires insistent particulirement sur le renforcement de la mobilit dans lespace mditerranen (notamment celle des chercheurs et des acteurs de linnovation), ils sont galement demandeurs de services et de partenariats internationaux dans des domaines spcifiques. . Il peut sagir dassistance ou daides ncessaires et cibls sur certains acteurs : entrepreneurs de certains pays, homme daffaires de secteurs particuliers comme le textile, femmes entrepreneurs, jeunes entrepreneurs locaux ou expatris notamment dans un cadre universitaire. Il peut sagir de type de services et doutils spcifiques. On peut voquer la coincubation : les jeunes pousses dans les pays de la rive sud font face aux difficults de lanalyse de risque et ont besoin de services de coaching et daccompagnement. Ces services peuvent exister dans ces pays, mais ils sont en gnral offerts par des non professionnels qui nont pas les qualits requises pour ce type de prestation. Le co-mentoring international assur par les pairs et notamment des grandes entreprises est aussi recherch du fait des garanties quoffre lexprience des partenaires. On peut encore citer le team building, la mise en rseau sur des projets de RDI collaboratifs ou la mobilisation des diasporas. En offrant ces services, les technopoles et les incubateurs peuvent substantiellement accroitre leurs performances. Ainsi la demande la plus urgente et la plus insistante consiste crer et professionnaliser les services de coaching et d'accompagnement, ce qui suppose des actions de formation pouvant impliquer, entre autres, les diasporas. 3

Laccs au financement des projets innovants lors des phases initiales ( early stage): Une question majeure pour les jeunes entreprise est ce quon appelle le passage de la valle de la mort, cest dire la priode correspondant aux premiers moments dexistence de la jeune pousse pendant laquelle elle est particulirement vulnrable. Pendant cette priode (early stage) elle ne gnre pas ou peu de profit mais fait face des besoins de financements consquents car elle doit lancer les oprations de production et dintroduction sur le march. Disposer dun paquet de services spcialiss est alors dterminant pour la jeune entreprise. Il lui est cependant difficile ce stade dimpliquer les banques qui sont rtives face aux risques couvrir. Seules des rseaux dentreprises peuvent simpliquer et contribuer crer la confiance. Les services daudits et danalyse de linnovation sont cruciaux d ans ce contexte. Ils peuvent tre financs dans le cadre de programmes internationaux mais ncessitent dans tous les cas des relais locaux. Lobjectif est de pouvoir offrir ces services des couts peu levs. Compte tenu de limportance de ce besoin et de son caractre systmatique pour la jeune entreprise innovante, il y aurait lieu de rflchir sur la faisabilit dune initiative euromditerranenne qui pourrait prendre la forme dun fonds damorage rgional ou dun instrument de soutien ou de renforcement des rseaux de business angels. Etant donn que ce besoin est important et est ressenti par chaque enterprise ou projet innovant, les rflexions doivent porter sur la faisabilit dune initiative Euro-Mditerranenne qui pourrait prendre la forme dun fonds rgional damorage ou un nouvel instrument public-priv qui viserait combler le gap qui existe entre early stage et le capital risque. Le nouvel instrument devra : (i) soutenir la prise en charge de pipeline des projets innovants en early stage et de ce fait investir dans le segment allant de 0 100,000 Euro et (ii) soutenir ou renforcer les rseaux de business angels. Les conditions de succs Une amlioration de lassistance financire ne peut tre efficace si elle ne prend pas plac e dans le cadre dun effort global pour renforcer la politique dinnovation et pour scuriser ses rsultats et pour inscrire les technopoles et les incubateurs dans un environnement favorable: Il est cet gard impratif - de promouvoir la culture entrepreneuriale. En plus dun important effort pour promouvoir la reconnaissance sociale du rle de lentrepreneur dans la socit, le systme dducation et notamment lenseignement suprieur ont un rle majeur jouer pour diffuser cette culture entrepreneuriale. Des questions comme la formation duale (formation luniversit mais aussi en entreprise) et lintroduction de modules spcialiss dans les cursus mriteraient approfondissement dans ce contexte - de clarifier les intrts et les engagements de chaque partie prenante. Linnovation merge la confluence dinitiatives qui mettent en marche diffrents acteurs : entrepreneurs, centres

de recherche, consultants, services juridiques, systmes financiers. La russite de cette coopration passe par une bonne division des rles et devoirs de chacun. - favoriser la rotation des entreprises implantes au sein des incubateurs. Beaucoup de jeunes pousses tendent rester dans les incubateurs pour des priodes trs longues. Cest pourquoi lentre pour les nouveaux candidats est ralentie. Il est crucial que des priodes dincubation raisonnables (de lordre de trois 4 ans maximum) soient respectes. - dencourager la professionnalisation accrue des quipes, autour de la fonction entrepreneuriale. Il est par exemple souhaitable de recruter les managers de technopoles et dincubateurs auprs du monde industriel. Confier ses tches des personnels du monde acadmique qui nont que peu de connaissance des questions de march est risqu. Questions soumises dbat : Les discussions de latelier ont souvent dpass le simple cadre des technopoles et des incubateurs compte tenu du profil trs vari des participants. Elles ont permis didentifier un certain nombre de questions qui apparaissent stratgiques pour les dcideurs et les responsables en charge de la politique dinnovation ces questions qui pourraient nourrir des dbats lors de runions ultrieures sont les suivantes : Comment adapter (customize) lapproche de lvaluation, compte tenu de la spcificit des acteurs, des pays et des problmatiques? Comment prendre en compte la fois les stratgies lies aux technologies de linformation (open innovation) et celles lies aux secteurs traditionnels (technopoles et clusters)? Comment articuler stratgies oprationnelles des structure et le cadre gnral dincitation (gardening) ? Comment procder des comparaisons avec les expriences des pays de la rive Nord de la Med ? Comment favoriser la circulation des individus et des comptences dans lEspace Euro-mditerranen de linnovation ? Des pistes de rflexion : Au stade prsent de la rflexion latelier propose chacun de rflchir sur quatre initiatives : 1) la cration dun rseau mditerranen (sous lgide du CMI) des responsables des incubateurs et des technopoles (Med Inc). Ils sont en effet les vritables acteurs du changement et reprsentent la communaut de travail de lEEI ; 2) la mise en place de dispositifs facilitant laccs aux marchs europens (notamment dans le domaine de la recherche de partenaires) ; 3) le renforcement du rle des incubateurs dans laccompagnement et laudit des projets innovants (au niveau rgional) ; 4) la cration et professionnalisation des services de coaching et d'accompagnement par des actions de formation pouvant impliquer, entre autres, les diasporas. 5) lapprofondissement de lanalyse des processus dvaluation utiles et adapts.