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Origem do sistema kanban de produo

Aps a Segunda Guerra Mundial, o plo industrial japons entrou em declnio e passou a enfrentar uma das maiores crises econmica de sua histria. Com a finalidade de se reerguer, as empresas japonesas buscaram formas de melhorar seus sistemas de produo, implementando novas tecnologias, reduzindo custos e visando atingir o maior grau de produtividade possvel. Devido a todas estas adversidades, funcionrios da Toyota Motor Company Indstria de Caminhes realizaram vrias visitas s organizaes americanas, tentando conhecer seus processos de produes em massa que posteriormente poderiam ser implantadas no Japo. No entanto, as condies do mercado local no permitiam que o sistema de produo em massa americano pudesse ser implantado no Japo, assim precisaram adaptar este sistema sua realidade. Realidade esta, que possua uma demanda limitada e uma necessidade de variedade de produtos. Neste contexto, foi que surgiu a filosofia JIT. Essa filosofia buscava adquirir a eficincia da produo atravs da reduo total de desperdcio. Ela foi desenvolvida como uma metodologia inovadora, que necessitava produzir de acordo com a demanda e nas condies desejadas pelos consumidores MONDEN (1984). O Sistema JIT parte da idia parte da idia de que se deve produzir o necessrio na quantidade necessria e no momento exato. Este sistema busca reduzir ao mximo o estoque, ampliando o comprometimento com os clientes e fornecedores (internos e externos) dentro de um alto grau de confiana. Com isto reduz os custos com estoque e aumenta o capital de giro. Este sistema tambm aumenta a qualidade de fabricao, pois os problemas fabris comeam a aparecer e so tratados em suas fontes, fazendo que a qualidade seja um objetivo desde o incio da fabricao e no apenas ao concluir o produto. Conforme aponta Ghinato (1995), Taiichi Ohno - proprietrio da Toyota observou em um supermercado nos Estados Unidos que as mercadorias eram organizadas e distribudas em uma prateleira, onde havia um pequeno carto com as informaes necessrias, de maneira que o prprio consumidor retirava a mercadoria, e a reposio da mesma na prateleira era realizada conforme a

demanda do produto. A este sistema de cartes foi dado o nome de Kanban, que em japons quer dizer Carto de Reposio. O sistema Kanban s obteve pleno funcionamento na Toyota Motor aps 12 anos de implantao e melhorias. S aps este perodo 1950-1962 que outras organizaes comearam a estudar e aderir ao sistema OHNO (1997). De acordo com Tubino (2000), o sistema de kanban foi desenvolvido na dcada de 60 pelos engenheiros da Toyota Motors Cia. Com o objetivo de tornar simples e rpida as atividades de programao, controle e acompanhamento de sistemas de produo em lotes. Sabe-se que aps seu surgimento, o sistema kanban de produo passou a fazer parte de muitas indstrias japonesas que, em decorrncia do cenrio econmico no qual estavam inseridas, necessitavam de um modelo de produo que lhes possibilitasse maior flexibilidade e agilidade produtiva, garantindo assim um melhor atendimento s necessidades de seus clientes. Neste sentido, sua aplicabilidade tem se tornado cada vez maior nos mais variados tipos de sistemas de produo, haja vista as vantagens que esta ferramenta proporciona. A sesso seguinte evidencia alguns aspectos relativos aplicabilidade do kanban.