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7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Como seres humanos tenemos miles de razones para vivir, pero este libro nos sumerge a pensar que no basta con tener razones para vivir; si no que necesitamos tener una vida viva, activa, conceptual y planteada. Analizar el libro es prcticamente analizar la vida desde los aspectos personal, social, profesional y social. Es clara la idea de que si queremos cambiar un tipo de pensamiento, idea o costumbre mal habida debemos empezar por ser el espejo de esa contraparte y mostrar desde nuestros actos la respuesta a un Por qu? Cmo? Cundo? Cambiarlo. Nunca, es, ni, ser fcil poner nuestras vidas a la misma medida de los dems y optar los problemas como si fuesen propios, a nadie le gusta sufrir por nadie, a nadie le gusta rer por nadie, ya que por este ltimo se tiene a la idea de que rer es igual a triunfo, victoria o logro; y esto genera el malestar de aquello que en el vulgar se llama envidia He aqu donde el anlisis implica la ruptura de un paradigma y deja al descubierto la humildad con que el autor deja su vida para vivir la de otros viste los zapatos de un tercero y siente, vive ,otorga el ttulo del otro. Los 7 hbitos de la vida altamente efectiva habilita el hombre a ser la piedra angular de una organizacin e incluso ser la columna invaluarte de aquella que este al punto de caer; para el alcance del punto mximo de efectividad en el ser humano se implica constituir y fortalecer los 7 hbitos que sern analizados a continuacin. 1. El hbito de la proactividad: Se describe como la responsabilidad y da como resultado la libertad de actuar ante los estmulos que nos genera el entorno o el mundo, tener la libertar de ser el autor de mis respuestas genera automticamente la autoconciencia, imaginacin, conciencia moral y voluntad independiente, claro que dado el tiempo u ambiente donde se desarrolla la respuesta; basados en mis valores y sabiendo que nuestra efectividad est condicionada por nosotros mismos no por los otros actuando a nuestra voluntad no a la de la determinacin de los dems. La proactividad est basada incluso desde el tipo de lenguaje en el que expresamos nuestros sentimientos y el quien soy (reactivo-proactivo), ahora es lgico instruir que nuestro grado de productividad est basado en la capacidad que tenemos de actuar de forma directa a las cosas que estn basadas en nuestro circulo de influencia que son condicionadas por el (ser),

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es decir, actuar sobre las cosas a las cuales sabemos que podemos hacer algo y no sobre las que son nicamente preocupantes condicionadas por el (tener) que son soy lo internas pero tienen el valor de controlarnos, aunque existen temas sobre este ltimo grupo que merecen un alto grado de consideracin es el caso de los errores y consecuencias, somos libres de realizar nuestras acciones, donde, cmo y por qu, pero no libres de escoger nuestras consecuencias. Ser proactivo es smbolo de excelencia, que logra llevar al hombre a ser innovador, hbil y estas capacidades transformadas en hbitos son factores poderosos para la vida. 2. Habito de empezar con un fin en mente: Se describe como el habito del liderazgo personal y da como resultado el sentido por la vida; este habito se basa en el principio de que las cosas efectivamente suceden dos veces de manera idntica, una vez de manera mental y dos de manera fsica. Partiendo desde la creacin de un empresa, siempre ser creada su visin y misin, visin hasta dnde quiere llegar, misin para la cual fue creada, la primera vez que sucede es en el mente y el papel donde es descrita y como segunda vez a medida que pasa el tiempo o en el momento determinado por la visin; es importante que el lmite de nunca se pierda y aumentar la autodisciplina y autoestima dada al fin. Por lo general nunca se sabe cmo ser el terreno donde se va a poner en marcha nuestra labor, nuestro objetivo, es por eso importante contar con una gua que nos indique en todo momento e incluso en las dificultades la direccin correcta. Debo ser el administrador y lder del fin, sabiendo que la productividad del ser humano es el privilegio humano de la autoconciencia, Para escribir un enunciado de la misin personal tenemos que empezar en el centro mismo de nuestro crculo de influencia, ese centro compuesto por nuestros paradigmas ms bsicos, la lente a travs de la cual vemos el mundo; es aqu donde nos encontramos con nuestra visin y nuestros valores. El hombre depende de principios entre ellos la familia, el conyugue, el dinero, el trabajo los amigos y enemigos, el placer, la iglesia, posesiones e incluso uno mismo; al centrar nuestra vida en principios correctos, creamos una base slida para el desarrollo de los cuatro factores sustentadores de la vida. Nuestra seguridad proviene entonces de saber que, a diferencia de otros centros basados en personas o cosas sujetas a cambios frecuentes e

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inmediatos, los principios correctos no cambian. Podemos depender de ellos. Los principios siempre tienen consecuencias naturales. Hay consecuencias positivas cuando vivimos en armona con ellos. Las consecuencias son negativas cuando los ignoramos. Pero como esos principios se aplican a todo el mundo (se tenga o no conciencia de ello) esta limitacin es universal. Y cuanto ms sabemos de los principios correctos, mayor es nuestra libertad personal para actuar con sabidura. Al centrar nuestras vidas en principios intemporales constantes, creamos un paradigma fundamental de la vida efectiva. Es el centro que sita en perspectiva a todos los otros centros. Un correcto enunciado en la misin de mi empresa, son vitales en la organizacin de esta. 3. Habito establecer primero lo primero: Se describe como el hbito de la administracin personal y de su prctica se obtiene como resultado priorizar lo importante de lo urgente. La voluntad independiente es otro privilegio humano que hace realmente posible la autoadministracin de m mismo, actuar bajo mis criterios, tiempos y limites sin ser utilizado por los dems. La administracin del tiempo es uno de los tems ms importantes que comprende la autoadministracin, este consta de 4 cuadrantes que definen las cosas importantes- urgentes, importantes- no urgentes, no importante- urgente, no importante- no urgente; que nos ayuda identificar las actividades a las cuales laboralmente le damos la importancia que necesitan, por lo general nos centramos en el cuadran I de las actividades importantes- urgentes que sentimos en algn momento son las que nos dominan la mayor parte de la vida Pero realmente no nos damos cuenta que si le damos la mucha ms importante a los cuadrantes II, III y IV por lo general nunca necesitaremos tener el cuadrante I presente en la cotidianidad, partiendo de que la definicin ms esencial a la palabra URGENTE es: No haber realizado las cosas en su momento y de manera adecuada; sin planificacin. Partiendo del principio informtico, se pueden definir los hbitos como: primer hbito dice T eres el programador el segundo hbito Formula el programa, lo que conlleva el tercer hbito es Vive el programa. Y vivirlo est primordialmente en funcin de nuestra voluntad independiente, nuestra autodisciplina, nuestra integridad y nuestro compromiso, no al servicio de CINDY PAOLA VECINO PEDROZA

metas y horarios a corto plazo ni del impulso del momento, sino de principios correctos y de nuestros valores ms profundos, de lo que da sentido y contexto a nuestras metas, a nuestros horarios y a nuestras vidas. Somos productores de una vida, de un mundo, de un mbito y un productor hace lo mximo para lograr los resultados planteados; para esto delega funciones a recaderos y encargaderos que son definiciones y cargos diferentes, los recaderos se pueden definir como la parte operativa del sistema y los encargaderos los que definen algunos mtodos dentro del mismo sistema o proceso. 4. Habito de ganar/ganar: Se describe como el hbito del beneficio mutuo y su prctica genera como resultado el bien comn y equidad. En algn momento fue definido como una tcnica de ayuda, pero no es coherente referirla de esta manera ms bien como una filosofa de interaccin humana. Dentro de la infeccin humana existen seis paradigmas alternativos (Ganar-ganar, ganar-perder, perder-ganar, perder-perder, ganar solo, nicamente ganar-ganar de lo contrario no existe trato); unas provienen de la utilizacin de solo la mente, otras de la mente y el corazn, no se puede decir que las de la mente son buenas y las del corazn no o viceversa, como tampoco decir que a las que se le ponen mente y corazn son las mejores. Pensar en ganar/ ganar es un habito de liderazgo interpersonal, que implica estar dotado de auto-conciencia, imaginacin, conciencia moral y la voluntad independiente en nuestras relaciones con los dems. Para crear beneficios mutuos no se necesita de mucha consideracin, y mucho menos cuando interactuamos con personas listas con la capacidad de un ganar/perder que implica la madurez, integridad y mentalidad de abundancia. Complicado es mantener una relacin interpersonal con personas que son escasean de estas capacidades. De las relaciones de derivan acuerdos que denominan acuerdos de ejecucin y acuerdos de asociacin, las organizaciones funcionan de manera positiva cuando los sistemas brindan sustento; no hay lugar a que los acuerdos funcionen cuando hay medios pensantes en perder-ganar o ganar-perder. 5. Habito de procurar primero comprender, y despus ser comprendido: (Principios de comunicacin emptica) Se define como el hbito de la comunicacin efectiva y genera respeto convivencia. Por lo general los CINDY PAOLA VECINO PEDROZA

seres humanos estamos inmersos en nuestras propias razones (positivas o negativas) pero nos aferramos a ellas porque son nuestras y siempre creemos y queremos que los otros las adopten o las mantengan. Que las comprendan es incluso lo que siempre esperamos, pero estando en contraparte es decir el otro siendo el punto de atencin, no nos tomamos la molestia de escuchar con atencin ms bien en nuestros mbitos la estamos ignorando lo que es o dice y fingimos de manera ilgica que todo est bien. Debo saber que existen tcnicas de escucha activa, comprendiendo lo que el otro dice y como lo dice. Es aqu donde se hace necesario la empata y simpata, aclarando que los trminos tiene cierto grado de afinidad pero sus definiciones son diferentes. La simpata es una forma de acuerdo, una forma de juicio. Y a veces es la emocin y la respuesta ms apropiada. Pero a menudo la gente se nutre, se alimenta con la simpata, l0 cual la hace dependiente. La esencia de la escucha emptica no consiste en estar de acuerdo; consiste en comprender profunda y completamente a la otra persona, tanto emocional como intelectualmente. Claro que un poco complicado y arriesgado el tema de comprender y luego ser comprendido o revisar antes de dar un veredicto porque toma primeramente de nuestro tiempo y quedamos a la deriva de que tanto tiempo nos puedan brindar a m. No se puede penetrar verdaderamente en otra persona, ver el mundo como ella lo ve, mientras no se desarrollen el deseo genuino de hacerlo, la fuerza del carcter personal y la cuenta bancaria emocional, as como las habilidades necesarias para la escucha emptica. Este quinto hbito es poderoso porque est exactamente en el centro del crculo de influencia. Muchos factores de las situaciones interdependientes estn en el crculo de preocupacin: problemas, desacuerdos, circunstancias, la conducta de otras personas. Y si concentramos nuestra energa all afuera, la agotaremos, obteniendo pocos resultados positivos. Pero siempre se puede procurar primero comprender. Esto est dentro de nuestro control. Al hacerlo, centrndose en el crculo de influencia, uno comprende profunda y verdaderamente a las otras personas. Se tiene informacin precisa, se llega rpidamente al ncleo de las cuestiones, se constituyen cuentas bancadas emocionales y se le brinda a la gente el aire psicolgico que necesita, de modo que despus todos pueden trabajar juntos con efectividad. 6. Habito de sinergizar: (Principio de cooperacin creativa) Se describe como el hbito de la interdependencia y de su prctica se demuestran resultados CINDY PAOLA VECINO PEDROZA

como logros innovacin; existe tambin la sinergia negativa. La sinergia se alcanza cuando dos partes en disputa utilizan su capacidad creativa para buscar una solucin mejor que las propuestas por cada uno individualmente. La sinergia se nutre directamente del hbito 4: Piense Ganar/Ganar; y el hbito 5: Busque primero comprender y luego ser comprendido. La relacin humana es mucho ms importante que el ambiente fsico; simplemente abre su mente, su corazn y sus expresiones a nuevas posibilidades, nuevas alternativas, nuevas opciones. La sinergia es estimulante, la creatividad es estimulante Es extraordinario lo que pueden producir la apertura y la comunicacin. Las posibilidades de que se produzca una ganancia verdaderamente significativa, un progreso importante, son tan reales que vale la pena correr el riesgo que esa apertura entraa. La valoracin de las diferencias (mentales, emocionales, psicolgicas) es la esencia de la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas. Sinergia se conecta con la ecologa, con respecto a la conexin que se tiene en la naturaleza; todo est conectado con todo y todos parecen depender de todos. 7. Habito de afilar la sierra: Se plantea como el hbito de la mejora continua y resulta como el Balance renovacin. Este ltimo habito se refiere a la preservacin y renovacin del mayor bien que como seres humanos poseamos; que bsicamente significa la renovacin de los cuatro mbitos del ser lo fsico, lo espiritual, lo mental y lo social/emocional. La dimensin fsica comprende el autocuidado de nuestro cuerpo fsico, en relacin con la alimentacin, ejercicio y descanso suficiente. La dimensin espiritual proporciona liderazgo a nuestra propia vida. Est altamente relacionada con el segundo hbito, teniendo en cuenta que algunas personas lo tomamos como nuestro centro y ncleo de existencia. La dimensin mental, en su mayora se refiere a nuestro desarrollo y nuestra disciplina para el estudio; proviene de la educacin formal. Las dimensiones social y emocional estn ligadas entre s porque nuestra vida emocional se desarrolla en primer plano a partir de nuestras relaciones con los dems. CINDY PAOLA VECINO PEDROZA