RESUMEN

El mantenimiento muchas veces, se lo mira como un simple objetivo de evitar y de reparar

una falla, realmente a esta operacin se la debe dar una visin ms estratgica, debido a que
las mayoras de las empresas manufactureras los procesos manuales lo estn migrando
hacia la automatizacin, pretendiendo tener una productividad optimizada y eficaz.
El mantenimiento tiene un papel muy importante, debido a que tiene que garantizar la
confiabilidad operacional de las lneas de produccin y conjuntamente con la productividad
de la empresa, dar un rendimiento ptimo.
Para poder obtener estos resultados, se debe crear un sistema de gestin de mantenimiento,
con un enfoque estructurado, y que permita mirar al mantenimiento como un sistema
estratgico para la empresa.
El presente tema de investigacin, muestra una forma de organizacin y planificacin de la
informacin de mantenimiento, primeramente con el estudio de la organizacin de la
empresa respectivamente con las lneas de produccin y el departamento de mantenimiento,
con efecto de organizar el mantenimiento se considero la creacin de un enunciado que
englobe un propsito, una misin, que nos permita cubrir las expectativas y tener una
proyeccin en la empresa; se realizo una propuesta de reestructuracin de personal en el
departamento, definiendo las funciones que debe desempear para cumplir los objetivos
propuestos.
Luego se realizo un anlisis, que es de mucha importancia, el mismo que permiti
identificar las causas que han generado la mala organizacin y planificacin del
departamento, con los resultados obtenidos se procedi a realizar una propuesta de mejora,
la misma que se procedi a implementar el mtodo de evaluacin cualitativa de riesgo, que
nos permiti identificar la importancia en la produccin y la criticidad del equipo,
identificando las causas bsicas del problema, esta reunin se la realizo en conjunto con el
personal de mantenimiento.
Con los resultados obtenidos de la evaluacin, se procedi a la planificacin, tomando en
cuenta la organizacin correcta de los planes de mantenimiento preventivo que estn
alineados con las reales necesidades de los equipos de produccin.
La programacin se organizo con respecto a la planificacin ya definida, es decir lo que
tenemos que hacer, cuando y con el personal necesario para poder cumplir las actividades
definidas. Se defini una programacin, semanal, mensual, trimestral, segn la necesidad
del trabajo.
Los indicadores de mantenimiento, se defini para medir el desempeo de capa etapa, y el
resultado de este nos permitir tomar las correcciones necesarias para poder estar en los
objetivos propuestos.
Todo este proceso de gestin para poder cumplir su objetivo, debe estar ligado con un
sistema informtico que nos ayudara a organizar, medir ms eficientemente; el programa
desarrollado SIMIN esta creado para cubrir las necesidades del departamento que
conllevara a una eficiente gestin de mantenimiento.