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En una cadena de suministro, un anlisis ABC es un mtodo de categorizacin de inventario que consiste en la divisin de los artculos en tres categoras, A, B y C: Los artculos pertenecientes a la categora A son los ms valiosos, mientras que los que pertenecen a la categora C son los menos valiosos. Este mtodo tiene como objetivo llamar la atencin de los gerentes hacia los pocos artculos de importancia crucial (artculos A) en lugar de hacia los muchos artculos triviales (artculos C).
Los artculos A son bienes cuyo valor de consumo anual es **el ms elevado**. El principal 70-80 % del valor de consumo anual de la empresa generalmente representa solo entre el 10 y el 20 % de los artculos de inventario totales.
Los artculos C son, al contrario, artculos con el menor valor de consumo. El 5 % ms bajo del valor de consumo anual generalmente representa el 50 % de los artculos de inventario totales.
Los artculos B son artculos de una clase intermedia, con un valor de consumo medio. Ese 15-25 % de valor de consumo anual generalmente representa el 30 % de los artculos de inventario totales.
El valor de consumo anual se calcula con la frmula: (Demanda anual) x (coste de artculo por unidad).
A travs de esta categorizacin, el gerente de suministro puede identificar puntos claves de inventario y separarlos del resto de los artculos, especialmente a aquellos que son numerosos pero no rentables.
Ejemplo de eCommerce
El grfico anterior ilustra la distribucin de las ventas anuales de un eCommerce de Estados Unidos en el 2011 para todos los productos que fueron vendidos al menos una vez. Los productos se clasifican comenzando con los volmenes de ventas ms elevados. De 17 000 referencias:
Los primeros 2500 productos (15 % principal) representan el 70 % de las ventas. Los siguientes 4000 productos (siguiente 25 %) representan el 20 % de las ventas. Los ltimos 10 500 productos (ltimo 60 %) representan el 10 % de las ventas.
Los artculos B gozan del beneficio de una condicin intermedia entre A y B. Un aspecto importante de esta clase es la monitorizacin de una potencial evolucin hacia la clase A o, por el contrario, hacia la clase C.
Repartir los artculos en las clases A, B y C es relativamente arbitrario. Esta agrupacin solo representa una interpretacin bastante directa del principio de Pareto. En la prctica, el volumen de ventas no es la nica mtrica que mide la importancia de un artculo. El margen, as como el impacto de las situaciones de faltas de existencias en la actividad del cliente, tambin deberan influenciar la estrategia de inventario.
La solucin de Lokad
El principio de Pareto existe desde hace ms de un siglo y el anlisis ABC ha estado en el sector desde hace varias dcadas. Estos conceptos proporcionan ideas interesantes sobre la cadena de suministro, pero creemos que en cierta medida no logran adoptar un mtodo moderno en que el software pueda automatizar el conjunto de la gestin de inventario. Por ejemplo, en lo que se refiere al pronstico de la demanda, herramientas como Salescast pueden pronosticar indiferentemente artculos de clase A, B y C sin ningn esfuerzo adicional una vez que los datos histricos han sido introducidos en el sistema.