Diseo de Maquinas.

7 semestre, Ingeniera Mecatrnica, Marzo 5 de 2012

Metodologa de diseo conceptual para la seleccin de empresas de mantenimiento para piscinas olmpicas
Conceptual design methodology for the selection of maintenance companies for Olympic swimming pools
Juan Bejarano Jimnez ! John "edroza #aenz ! $eandro %orres Correa ! Csar &'iga (l)arado
1. Estudiantes de Ingeniera Mecatrnica, Universidad Autnoma del Caribe, Grupo de Dise o de M!"uinas #cb#$1%&%'(otmail.com, #(on)*it$1&'(otmail.com, le#otoco+,+-'(otmail.com, csar.uniga'(otmail.com

*+#,M+En el presente artculo se menciona una problemtica comn de tratamientos en el agua de piscinas olmpicas, donde se determinan cuales son las mejores ofertas de las diferentes empresas prestadoras de un buen servicio para los objetivos particulares de estas instituciones. Para esto se busca saber cules son los qumicos y maquinarias de excelente calidad a utilizar buscando obtener los ms bajos costos. asndonos en el criterio de un experto ingeniero qumico que durante varios a!os estuvo a cargo de la piscina olmpica de arranquilla y conoce a la perfecci"n el manejo que se le debe dar a esta clase de escenarios deportivos determinamos cuales son los materiales "ptimos para el adecuado tratamiento de la pileta. #a metodologa utilizada consiste en saber cules son los factores de mayor importancia y por medio de una matriz m$trica con la cual obtenemos ponderaciones acerca de los objetivos de primer y segundo nivel y as por medio de una tormenta de ideas conocer la mejor empresa prestadora de este servicio. "ala.ras cla)es/ %ise!o conceptual, matriz m$trica, piscina, pileta, escenario deportivo, tratamiento, ponderaciones, tormenta de ideas.

(B#%*(C%
&'is paper mentions a common problem in (ater treatment of )lympic s(imming pools, ('ic' determine ('ic' are t'e best deals of different companies providing a good service for t'e particular objectives of t'ese institutions. &'is see*s to *no( t'e c'emical and 'ig' quality mac'ines to use see*ing to obtain t'e lo(est costs. ased on t'e criterion of an expert c'emical engineer for several years (as in c'arge of t'e )lympic pool in arranquilla and deep *no(ledge of management t'at s'ould be given to t'is *ind of sports settings determine ('ic' are t'e optimal materials for t'e proper treatment t'e pool. &'e met'odology used is to *no( ('at factors are most important and using a metric matrix ('ic' (e get (eig'ts on t'e objectives of first and second level and t'us t'roug' brainstorming *no( t'e best company providing t'is service. 0eywords/ +onceptual design, matrix meter, pool, pool, sports setting, treatment, (eig'ts, brainstorming.

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1ntroduccin #as metodologas de dise!o nos proporcionan una proyecci"n estimada para saber cul es la mejor opci"n a tomar dentro de una serie de posibles respuestas a un problema. En base a esta metodologa buscamos cuales son los productos y maquinarias adecuadas para la limpieza eficiente de una pileta. #a falta de conocimiento acerca de las empresas que prestan este servicio 'ace que las personas a cargo de estos escenarios deportivos solo tengan en cuenta el costo del tratamiento y la velocidad del servicio, y no el manejo adecuado para cada tipo de piscina ya que cada una pose diferentes especificaciones y debe ser tratada de distinta manera. %ependiendo de las caractersticas de cada piscina las empresas toman en cuenta los productos adecuados ya sea por su volumen o procedencia del agua. Este estudio establece una metodologa, en la cual se plan,tea una serie de criterios especficos para seleccionar la mejor empresa prestadora de esta clase de servicios. #a aplicaci"n de criterios fundamentales, tales como- identificar el problema, plantear la necesidad real de los clientes o listar los objetivos ponderadamente garantizan que la empresa seleccionada sea la que mejor se desempe!a para satisfacer las necesidades correspondientes. 2 +s3uema de la metodologa aplicada En la figura . se presenta cada uno de los pasos que se desarrollaron en la metodologa de dise!o para llegar 'asta la selecci"n de la empresa.

4igura 2 %iagrama de la metodologa aplicada. /.0

52 +nunciado del o.jeti)o 1Encontrar una empresa capaz de prestar el servicio de limpieza de piscina a bajo costo, teniendo en cuenta las normas y productos de mayor calidad para el mejor servicio y as mantener el buen estado de la pileta. 2dems que cumpla con los requerimientos de los distintos establecimientos que requieran de sus servicios 3tanto transporte como insumos4.

62 -ecesidades del cliente En esta fase se identifica las necesidades que rigen el problema, expresndolas como funciones que debe cumplir la empresa seleccionada. 5dentificando dos tipos de requisitos- requisitos formales 3de ingeniera4 y requisitos informales 3de objetivo4. #os primeros describen los requerimientos funcionales de la empresa, los ltimos son los requerimientos sugeridos por el cliente y sus beneficiarios /.0. 36igura 74.

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4igura 52 8ecesidades del +liente. 3+lient9s :equirement4

-+C+#1:(:+# :+$ C$1+-%+

-+C+#1:(:+# :+$ OBJ+%17O

-+C+#1:(:+# :+ 1-;+-1+*<(

<ue cumpla con la demanda del mercado colombiano. <ue cumpla con los estndares nacionales y=o internacionales de calidad para tratamientos de piscinas. <ue sea rpido en su ejecuci"n. <ue sus suministros e insumos sean de excelente calidad. <ue los costos de insumos sean de bajo costo. <ue sus suministros e insumos sean fciles de adquirir. <ue no genere consecuencias negativas para el medio ambiente. <ue su cumplimiento sea confiable. <ue tenga una manipulaci"n segura.

<ue la calidad del tratamiento sea duradera. <ue los insumos utilizados no afecten el personal que utilice la piscina. <ue los insumos no afecten la estructura de la pileta con el paso del tiempo. <ue sea de fcil aplicaci"n. <ue tenga bajos costos de inversi"n

62 1dentificacin de atri.utos #os requerimientos mostrados en la etapa anterior, se convierten automticamente en objetivos, estos %a.la . 5dentificaci"n de 2tributos 35dentification of 2ttribute4
OBJ+%17O# ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; ;; <ue sea rpido en su ejecuci"n. <ue sus suministros e insumos sean de excelente calidad. <ue los costos de insumos sean bajos. <ue sus suministros e insumos sean fciles de adquirir. <ue no genere consecuencias negativas para el medio ambiente. <ue su cumplimiento sea confiable <ue tenga una manipulaci"n segura. <ue la calidad del tratamiento sea duradera. <ue los insumos utilizados no afecten el personal que utilice la piscina. <ue los insumos no afecten la estructura de la pileta con el paso del tiempo. <ue sea de fcil aplicaci"n. <ue tenga bajos costos de inversi"n.

condicionara el progreso de la metodologa de elecci"n. 2s mismo, se muestran las funciones a desempe!ar y las restricciones del proyecto, todos los t"picos se muestran en la tabla

*+#%*1CC1O-+#

;; ;;

<ue cumpla con la demanda del mercado colombiano. <ue cumpla con los estndares nacionales y=o internacio, nales de calidad para tratamientos de piscinas.

4,-C1O-+#

;; ;; ;;

#impieza completa de la piscina. 2plicaci"n de insumos con calidad. >anejo eficiente de insumos.

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82 $ista de o.jeti)os jer9r3uicos

esta manera los objetivos de dise!o, costos, logstica, medio ambiente u otros. Esto se 'ace para asignar un grado de jerarqua #os objetivos enunciados cumplen las necesidades pre,vistas y a cada uno de los t$rminos mencionados, con la finalidad de visualizan el funcionamiento general del sistema. ?e identific" de orientar las actividades durante el proceso de dise!o conceptual. 3&abla 74.

%a.la 52 #ista de )bjetivos @errquicos 3#ist of Aierarc'ical )bjectives4

2 CO#%O# ... <ue tenga bajos costos de inversi"n. ..7 <ue los costos de insumos sean bajos. 52 :1#+=O 7.. <ue sea rpido en su ejecuci"n. 7.7 <ue la calidad del tratamiento sea duradera. 7.B <ue los insumos utilizados no afecten el personal que utilice la piscina. 7.C <ue los insumos no afecten la estructura de la pileta con el paso del tiempo. 7.D <ue tenga una manipulaci"n segura. 7.E <ue sea de fcil aplicaci"n. 62 $O;<#%1C( B.. <ue su cumplimiento sea confiable. B.7 <ue sus suministros e insumos sean fciles de adquirir. >2 M+:1O (MB1+-%+ C.. <ue no genere consecuencias negativas para el medio ambiente. C.7 <ue sus suministros e insumos sean de excelente calidad.

?2 Comparacin de pares de o.jeti)o En esta etapa se presenta la relaci"n de importancia que los objetivos mantienen entre s, tomando como punto de comparaci"n las filas frente a las columnas. ?e asigna un valor num$rico que representa la importancia del objetivo ?2 2 O.jeti)os de primer ni)el
%a.la 62 )bjetivos de primer nivel 3)bjectives of 6irst #evel4
4(C%O*+# ( +7($,(* .. +)?&)? 7. %5?EH) B.#)JK?&5+2 C.>E%5) 2> 5E8&E 2CO#%O# B G.7D G.7D G.7D %O%($ 8)&2M los valores de las calificaciones son los siguientesM .,>uc'o >enos 5mportante, B, 5gual 52:1#+=O C B G.7D G.BB 62$O;<#%1C( C C B G.BB >2M+:1O (MB1+-%+ C B B B %O%($ @41$(A .D.GG .G.7D E.DG C.L. BE.EE "+#O G.C. G.7I G..I G..B ..GG

respecto a otro para mantener un control durante el proce,so de dise!o /B0. En la tabla B, se presentan los objetivos de primer nivel 3dise!o, costo, logstica y medio ambiente4. Posteriormente se establece la comparaci"n entre los gra,dos de importancia para los objetivos de segundo nivel. 3&ablas C, D, E, F4.

%e 5mportante, D,>s 5mportante.

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?252 O.jeti)os de segundo ni)el %a.la >2 )bjetivos de ?egundo nivel- +ostos 3)bjectives of ?econd #evel- +osts4
2 C*1%+*1O# ... ..7 2 B G.7D %O%($ CO#%O# 25 C B %O%($ @41$(A F B.7D .G.7D "+#O *+$(%17O G.EI G.B7 ..GG B2> "+#O (B#O$,%O G.7FL G..B. G.C.G

%a.la 82 )bjetivos de ?egundo nivel- %ise!o 3)bjectives of ?econd #evel- %esign4

52 :1#+=O C*1%+*1O# 7.. 7.7 7.B 7.C 7.D 7.E 52 B G.DG G.DG G.BB G.BB G.7D 525 7 B G.BB G.BB G.7D G.7D &)&2# 526 7 B B G.7D G.7D G.BB 52> B B C B G.BB G.7D 528 B C C B B G.BB 52? C C B C B B %O%($ @41$(A .F.GG .F.DG .C.IB .G.L. F..E C.C. F..I. "+#O *+$(%17O G.7C G.7C G.7. G..D G..G G.GE ..GG B25C "+#O (B#O$,%O G.GF G.GF G.GE G.GC G.GB G.G. G.7I

%a.la ?2 )bjetivos de ?egundo nivel- #ogstica 3)bjectives of ?econd #evel- #ogistics4

62 C*1%+*1O B.. B.7 62 B G.7D %O%($ $O;1#1%C( 625 C B %O%($ @41$(A F B.7D .G.7D "+#O *+$(%17O G.EI G.B7 ..GG B2 C "+#O (B#O$,%O G..77 G.GDI G..IG

%a.la D2 )bjetivos de ?egundo nivel- >edio 2mbiente 3)bjectives of ?econd #evel- Environment4
>2 M+:1O (MB1+-%+ C*1%+*1O C.. C.7 >2 B G.7G %O%($ >25 D B %O%($ @41$(A I B.7G ...7G "+#O *+$(%17O G.F. G.7L ..GG B2 6 "+#O (B#O$,%O G.GL7 G.GBI G..BG

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D2 :iagrama de funciones En el siguiente diagrama de funciones se logra apreciar de forma clara los factores involucrados en el proceso de manipulaci"n de maquinarias e insumos y adems la manera como estos interactan juntos para realizar el proceso completo. En este diagrama tambi$n se observa que el sistema recibe energa junto con operario 3se!al de mando4, interacta con los insumos y la maquinaria, realiza las mezclas de productos con el agua de la piscina y finalmente cumple la funci"n para la cual fue dise!ado. 36igura B4.

4igura 62 %iagrama %e 6unciones 36unction %iagram4

Maquinaria
)perario

Insumo s
C2 $ista de especificaciones #a presente tabla muestra el listado de las necesidades en relaci"n con la logistic, costos, dise!o y medio ambiente, cada uno con sus respectivo grado de importancia. /D0. 3&abla I4. %a.la C2 #ista de 8ecesidades , >$tricas 3#ist of 8eeds , >etric4
-'m2 -+C2 . 7 B C D E F I L .G .. .7 -+C+#1:(:

<ue tenga bajos costos de inversi"n. <ue los costos de insumos sean de bajos <ue su cumplimiento sea confiable. <ue no genere consecuencias negativas para el medio ambiente. <ue la calidad del tratamiento sea duradera. <ue sea rpido en su ejecuci"n. <ue los insumos utilizados no afecten el personal que utilice la piscina. <ue sus suministros e insumos sean fciles de adquirir. <ue los insumos no afecten la estructura de la pileta con el paso del tiempo. <ue sus suministros e insumos sean de excelente calidad. <ue tenga una manipulaci"n segura. <ue sea de fcil aplicaci"n.

Mezcla de Insumos PISCINA TRATADA PISCI NA

;rado 1mp2 7F.LN .B..N .7.7N L.7N FN FN EN D.IN CN B.IN BN .N

Energa

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E2 Brainstorming @tormenta de ideasA En la tabla L, se presentan las alternativas para el sistema a seleccionar- de los cuales ser seleccionado el que en mayor grado cumpla las funciones /E0. %a.la E2 #ista %e 2lternativas 32lternatives #ist4
$1#%( :+ ($%+*-(%17(# -F ($%+*-(%17( 1M(;+C(*(C%+*1#%1C(# %+C-1C(# CO-%(C%O :+ +M"*+#(

>O8%) P5?+582

Otiliza limpiador 'idrulico para piscina, bombas de filtraci"n, cloro granulado y un medidor de p'. +ostoP Q7..7G.GGG,7C 'oras

+l. DI 8o EF,F7 &el.- BDLE.LI, BFBFD7C

2?2 58JE85E:52

Otiliza motobombas serie aermotor, equipo especial de mantenimiento de la empresa, alguicida, reductor de p' y filtros. +ostoP Q7.DGG.CLG,7. 'oras Otiliza >otobombas de presi"n y caudal &rampas de +abello plsticas, metlicas 6iltros en fibra de vidrio, %osificadores de +loro automticos. +ostoP Q7.7LG.GGG,7C 'oras Otilizaci"n de productos tales comoM +loro en pastillas +loridex, algicidas +ristalin Plus, floculante 2l*alos, reductor de PA 2cidet. 2dems motobomba 2quabela, aspiradora Rappy, filtro Siron. Salor de Q7.EGG.GGG y en un tiempo de 7G 'oras. Otilizaci"n de productos tales comoM +loro granulado 't', algicidas 't' Tleral, floculante +larit Plus, reductor de PA 't', invernador 2stral. 2dems maquinaria de buena capacidad y sus componentes como motobomba +'allenger, aspiradora Pool oy, filtro y mezcladora Ueo. Salor de Q7.IGG.GGG y en un tiempo de 7C 'oras.

+l CI 8oBI,7I &el.M BFGDFLI, BFLGDCF

2#>2+E8 E# 58JE85E:)

+l EF 8oCC,GI&el.M &el.M BEGLDGF

+r.77 8o. C.,EC &el.M BCEBC..

2<O2&E+

+r CB 8o DL,C. 3local 74 &el.M BGBG7E.

&)%) E8 P5?+582

+)#,2JO2?

Otilizaci"n de productos tales comoM +loro liquido +loridex, algicidas 't', floculante 2stral, reductor de PA 2l*alos, invernador ?'oc*. 2dems maquinaria de buena capacidad y sus componentes como motobomba Aay(ard, aspiradora >emo @et, filtro 8aja y mezcladora Elba. Salor de Q7.CGG.GGG y en un tiempo de BG 'oras.

+r CB 8o I7,.GE &el.M BDLDICI

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omba 'idrau!ica
B2 "esos ponderados Para evaluar y seleccionar la alternativa final se desarrolla una comparaci"n entre los pesos ponderados de cada alternativa y se selecciona la que presente mayor cumplimiento frente a las funciones requeridas. %e acuerdo a cada criterioM costos, dise!o, logstica, y medio ambiente se analiza si cada una de las alternativas cumple con el objetivo propuesto en cada criterio, asignndole un valor ponderado el cual mide la importancia relativa de cada una de ellas /F0 /L0. Este procedimiento es importante para la toma de decisiones, debido a que se escoge el sistema que mas satisfaga las necesidades. 3&abla .G4. %a.la B2 Pesos Ponderados 3Veig'ts Veig'ted4

60

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2 #eleccin de la solucin m9s prometedora ?egn la tabla de ponderaci"n evaluada, concluimos que la soluci"n mas efectiva es la empresa 2quatec. 2 continuaci"n se mostraran las caractersticas de la empresa seleccionada. 4igura >2 #ogo de 2quatec 32quatec #ogo4.

Conclusiones #a metodologa utilizada fue para una problemtica de ingeniera, en la cual se manejaron varias alternativas para resolver la problemtica planteada. 2 trav$s de 'erramientas matemticas sencillas que nos permiten determinar con mayor facilidad que soluci"n es ms efectiva que otra y as seleccionar la ms conveniente para nuestras necesidades. El empleo de esta metodologa no necesariamente debe ser para resolver problemas de ingeniera, tambi$n pueden resolverse problemticas de cualquier clase sin la necesidad de tomar como soluci"n un dise!o de ingeniera, y de esto se trata esta metodologa, entre elegir entre algo que ya est inventado y solo tomarlo prestado o si definitivamente se debe dise!ar una soluci"n propia para resolver la problemtica. *eferencia

Otilizaci"n de productos tales comoM +loro en pastillas +loridex, algicidas +ristalin Plus, floculante 2l*alos, reductor de PA 2cidet. 2dems motobomba 2quabela, aspiradora Rappy, filtro Siron. Salor de Q7.EGG.GGG y en un tiempo de 7G 'oras.

[1] SE#5##2 V5#>E:. Metodologa de diseo conceptual

para la seleccin de un sistema manipulador de tam.ores para camiones de carga. Oniversidad 2ut"noma del +aribe, :evista Prospectiva. 3)n #ine4, pgs. .G. %isponible desde W !!"#$$%%%&uac&edu&co$images$s!ories$"u'licacion

es$re(is!as)cien!i*icas$"ros"ec!i(a$(olumen+,+no+ 1$ar!iculo-+(,n1&"d* X /2cceso B de marzo 7G.70.