Análisis Redes de Innovación (2009 - LURRALDE CONEX)

PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN ESTRATÉGICA
ETORTEK 2007 – 2010
ex
Lurralde (CON)
Impulsando una Cultura Social Innovadora en Euskadi para el

desarrollo sostenible
ENTREGABLE: D3.1 Análisis Redes de Innovación
WP: 3 Definición Modelo de Innovación en Red
Autores: Eduardo Castellano, Joseba Arana y Luis Berasategi. IKERLAN

Ainhoa Unamuno y Josune Prieto. MIK
Programa ETORTEK Lurralde (CON)ex
Índice
1 Introducción ........................................................................................................................... 3
2 Método de análisis ............................................................................................................... 3
3 Descripción de los casos analizados ............................................................................. 7
3.1 10 Redes Colaborativas en Euskadi ................................................................................ 8
3.2 10 Plataformas Europeas ................................................................................................ 13
3.3 10 Redes para la Innovación de Carácter Internacional .......................................... 18
4 Tipologías y mapa de redes de innovación .............................................................. 24
5 Conclusiones ........................................................................................................................ 28
Anexo 1: Redes colaborativas en Euskadi ......................................................................... 30
Anexo 2: Plataformas Europeas ............................................................................................ 49
Anexo 3: Redes para la innovación de carácter internacional ................................... 66
D3.1 Análisis de redes de innovación 2

1 Introducción
El presente documento resume el resultado del desarrollo de las tareas “T3.1: Análisis redes
colaborativas en Euskadi” y “T3.2: Benchmarking con plataformas Europeas”
correspondientes al paquete de trabajo “WP3: Definición Modelo Innovación en Red” del
proyecto Lurralde (CON)ex desarrollado en el marco del programa ETORTEK 2007-2010.
El trabajo desarrollado en la tarea T3.1 se ha concretado en la identificación y análisis de las

principales tipologías de redes colaborativas existentes en Euskadi en relación al desarrollo
de la innovación.
En la tarea T3.2 se ha analizado el funcionamiento de redes de referencia implantadas fuera

de Euskadi para el desarrollo de la innovación. Las actuales plataformas europeas, los
proyectos centrados en redes de colaboración y el contacto con asociaciones y grupos
empresariales han sido principalmente las fuentes que han servido para el análisis del
comportamiento de las redes de innovación en regiones de reconocido potencial
innovador.
El objetivo conjunto de ambas tareas ha sido identificar los principales actores de cada de
las redes analizadas, sus objetivos prioritarios y la interrelación de agentes y redes para el
establecimiento de los requerimientos a los que el modelo teórico REVIC-INIT debe
responder.
En primer lugar el documento presenta el método de análisis utilizado, incidiendo en la

información recogida y los criterios utilizados para caracterizar cada una de las redes
identificadas.
En segundo lugar se recogen las fichas abreviadas de aquellas redes identificadas en

Euskadi (las fichas completas se encuentran en el Anexo 1), así como las fichas abreviadas
de plataformas europeas (las fichas completas se encuentran en el Anexo 2), y las fichas
abreviadas de otras redes de innovación de carácter internacional y con un fuerte
componente de innovación abierta (las fichas completas se encuentran en el Anexo 3).
En tercer lugar, se presenta el método de análisis cuantitativo de las redes analizadas, así
como los resultados obtenidos en forma de tipologías de redes de innovación.
Por último, el documento presenta un resumen de las conclusiones derivadas del análisis
cuantitativo y cualitativo de las redes analizadas, que servirá como input a las siguientes
tareas del proyecto.
2 Método de análisis
Como paso preliminar, en el proceso de caracterizar las redes de innovación ha sido
analizada una extensa lista de casos de redes inter-organizacionales que responden al
modelo REVIC-INIT. Los casos incluidos han sido analizados tanto dentro de Euskadi
como en otras regiones del mundo.

El estudio de casos1 sirve como base para una mejor comprensión de los conceptos
relacionados con las redes de innovación. En el estudio de casos realizado, el principal
propósito no ha sido el tener una muestra estadísticamente significativa de redes de
innovación en las distintas categorías, sino más bien aprender y recoger ideas
(preferiblemente de casos de éxito) que nos soporten en la caracterización de las redes de
innovación a realizar en tareas posteriores.
A continuación se presenta la lista de los casos analizados en detalle, tanto a nivel de

Euskadi, como en otras regiones del mundo:
10 Redes colaborativas en Euskadi;
 Ametzagaña Taldea
 Asoc. Emp. Software Libre de Euskadi
 BioBASQUE – Red de Biorregiones de Euskadi
 Business Angels Network Euskadi
 CIC Biogune
 Euskadi + Innova
 GAIA - Asociación Cluster de Telecomunicaciones
 Grupo Danobat
 IK-4
 MONDRAGON
10 Plataformas Europeas;
 Associação Nacional da Industria de Moldes (CEFAMOL), Portugal

 Automotive cluster, Eslovenia
 Kiesel, Alemania
 Motorsport Valley, Reino Unido
 SIX - Social Innovation Exchange, Europa
 Toolmakers Cluster of Slovenia (TCS), Eslovenia
 Verkko A Control, Finlandia
 Virtual Biotech Company, Alemania
 Virtual Enterprise Networks, Reino Unido
 Virtual Fabrik, Alemania / Suiza / Lichtenstein
10 Redes para la innovación de carácter internacional (especialmente plataformas

relacionadas con la innovación abierta);
 BMW
 CrowdSpirit
 IBM
 Innocentive
 iPod (Apple)
 Lego-Mindstorms
 Mozilla-Firefox
1
Refs. Metodología Casos de Estudio: (1) Eisenhardt KM. Building Theories from Case Study Research.
Academy of Management Review 1989; 14-4: 532-550; (2) Yin RK. Case Study Research, Design and
Methods, 3rd ed. Newbury Park: Sage Publications, 2002.

 NOKIA
 P&G
 Threadless
Para el análisis de los casos de estudio se ha definido un formato único, y se ha rellenado

con la información recogida de cada caso. A continuación se presenta el formato
desarrollado con una explicación de cada uno de los campos.
Nombre Nombre de la red
Localización (Localización de los miembros de la red y de la central si la hay)
Dominio / Sector
(Dominio o sector industrial en donde trabaja o hacia el que dirige su actuación)
Industrial
Tipo de red REVIC (Red Vivero de Iniciativas Colaborativas)

Carácter
INIT (Iniciativas Innovadoras de Carácter Temporal)
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
Orientación a Negocio
NO
Descripción (Descripción general de la red)
Origen / (Origen de la red en su formación y evolución que ha tenido)

Desarrollo
Creación de (Foco principal de creación de valor de la red)

Valor
Competencias (Competencias abarcadas por el conjunto de miembros de la red)
Participación (Número de miembros, características de los miembros, requerimientos de participación en la red,

etc.)
Principios Estructura (Estructura organizativa de la red, dependencias, gobierno, principales

Organizativos roles , etc.)
Principales procesos (Principales procesos soportados desde la red)
Otros (Otros elementos característicos del sistema organizativo de la red)
Infraestructura (Infraestructura TIC y herramientas que soportan el trabajo de la red)

TIC y
herramientas
soporte
Beneficios (Beneficios que se obtienen del trabajo en red)

Retos de Futuro (Retos de futuro de la propia red)
Página Web (Página Web de la red y/o de los participantes más representativos)
Referencias (Artículos, libros, presentaciones que describan o se refieran a la red )
Los apartados correspondientes al campo „Tipo de red‟ han sido utilizados para realizar una
clasificación de las redes analizadas. Cada uno de los apartados corresponde a uno de los
criterios seleccionados y cada uno de ellos tiene un conjunto de alternativas posibles. Se
describen a continuación los criterios y alternativas utilizados.
Carácter
El criterio carácter pretende recoger la razón básica de la existencia de la red, bien

sea ésta la consecución de un objetivo concreto o bien la de estar preparados para
abordar de una forma eficaz y eficiente los futuros retos. Las dos alternativas
posibles recogidas para este criterio son:
REVIC (Red Vivero de Iniciativas Colaborativas): Se dice que una red es de

tipo REVIC cuando el propósito fundamental de la red es el de estar
preparados para abordar futuras oportunidades. No se trata de colaborar
para una actuación determinada sino de crear una alianza estratégica que
soporte competencias, confianza, procesos e infraestructuras que posibiliten
el lanzamiento –cuando la oportunidad se dé- de actividades (p.ej.
proyectos) concretas de colaboración (INITs). En general las REVIC tienen
una cierta estabilidad a lo largo del tiempo.
INIT (Iniciativas Innovadoras de Carácter Temporal): Una red es de tipo

INIT cuando está creada para abordar una oportunidad concreta. La
colaboración está circunscrita al desarrollo de las actividades necesarias para
dar respuesta a esa oportunidad. Cuando el objetivo que ha sido fruto de la
colaboración es alcanzado, la red se disgrega.
Así, el objetivo de la REVIC es el lanzamiento de INITs, en la que participarán

algunos de los miembros de la REVIC, e incluso otros participantes de fuera de la
red. Mientras que el objetivo de una INIT puede ser muy diverso: realización de un
proyecto, desarrollo de estudios de diverso tipo, lanzamiento de nuevas actividades
empresariales,… e incluso el lanzamiento de otras redes.
Participación
El criterio participación trata de definir la forma en la que los miembros pasan a formar parte
de la red. Las alternativas posibles recogidas para este criterio son:
Restringida: Se dice que en una red la participación es restringida cuando el

ingreso en la red de nuevos miembros está sujeto a un proceso formal de
aceptación por parte de los miembros (no necesariamente de todos) ya
integrados.
Abierta: Se dice que la participación es abierta cuando no existe el proceso

de aceptación formal por parte de los antiguos miembros.
Parece posible que ambas alternativas puedan coexistir en algunos casos. Esto es,
que haya miembros del “core group” que deban ser aceptados formalmente y que
haya otros que ingresen en la red de forma más libre. Este puede ser el caso de
redes formales de colaboración que pretendan integrar profesionales y
organizaciones externas e incluso clientes y usuarios bajo el concepto de
„Innovación Abierta‟.
Composición
El criterio composición define el tipo de miembros que componen la red, bien sean
estos organizaciones de cualquier tipo, o bien sean personas independientes. Las
alternativas serían por lo tanto:
Organizaciones: Los miembros de la red son organizaciones legalmente

constituidas.
Personas: La red está compuesta por personas individuales (usuarios,

profesionales, etc).
En el mismo concepto que se ha comentado para la „Innovación Abierta‟ en el

criterio anterior, se puede perfectamente admitir la existencia de redes donde ambas
alternativas pueden coexistir.
El criterio orientación a negocio pretende recoger si los resultados esperados de la red

son gestionados con una finalidad directamente dirigida al mercado o si por el
contrario los objetivos son de otro carácter: gestión del conocimiento, potenciación
de un sector empresarial, etc. Las alternativas serían:
Si: La red tiene objetivos directamente relacionados con el mercado.
No: La red tiene otros objetivos no directamente relacionados con el

mercado.
Este aspecto no es a veces fácil de discriminar, quizá porque el posicionamiento no

es tan discreto y existe un abanico más continuo de posibilidades. Una forma
posible de decidirse por una de las dos alternativas a la hora de clasificar la red sería
la de fijarse en si existe una estrategia de mercado común y directora de las
actividades de la red y también en el tipo de indicadores manejado por la red.
3 Descripción de los casos analizados

Se muestra a continuación las fichas abreviadas de los casos analizados a los tres niveles;
Euskadi (fichas completas en el Anexo 1), plataformas europeas (fichas completas en el
Anexo 2), y otras redes de innovación de carácter internacional con un fuerte componente
de innovación abierta (fichas completas en el Anexo 3).

3.1 10 Redes Colaborativas en Euskadi
Nombre Ametzagaña Taldea
Localización Euskadi
Dominio / Comunicación y desarrollo de software

Sector Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Ametzagaiña A.I.E. es una entidad sin ánimo de lucro, con la forma jurídica de Agrupación de Interés
Económico. En Ametzagaiña están asociadas tres empresas pertenecientes al ámbito de la economía social:
Adur Software Productions Sdad. Coop., Komunikazio Biziagoa S.A.L., y Antza S.A.L
Sus objetivos constitucionales consisten en la cooperación en el desarrollo de las actividades propias de cada
empresa, la Investigación y Desarrollo de nuevas Tecnologías, así como la promoción y desarrollo de nuevos
proyectos, aprovechando las sinergias existentes.
Nombre Asoc. Emp. Software Libre de Euskadi
Dominio / Sector Tecnologías de la información, software libre.

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Es una red de empresas que desarrollan e implementan aplicaciones de software libre.

Nombre BioBASQUE – Red De Biorregiones de Euskadi
Dominio / Biociencias: biotecnología, farmacéuticas, salud y de servicios especializados.

Sector Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción BioBasque es la denominación de la biorregión vasca, y ésta, el conjunto de actividades y organizaciones

implicadas en el ámbito de las biociencias. La biorregión es el resultado, y a su vez promotor, de la
colaboración entre el mundo académico, el sistema de salud y la industria, apoyado en una amplia red de
infraestructuras y una administración pública favorecedora de la actividad empresarial. Asimismo, la
experiencia del País Vasco en la creación de clusters ha facilitado la construcción de la biorregión y, entre otros
aspectos críticos, la atracción y recuperación de talento.
Así, el know how biológico se complementa con una larga tradición en ingeniería, fabricación,
microtecnología, electrónica, robótica y automoción, y con las nuevas posibilidades de la nanotecnología.
Además de las conexiones internas, BioBasque está también conectada al mundo: se han establecido vínculos
con la comunidad científica internacional a través de la activa participación en redes globales como la iniciativa
Human Proteome Organisation (HUPO); las relaciones de colaboración en Europa, entre ellas el programa
ERANET; o la participación directa en redes como el CEBR (Consejo de Biorregiones Europeas) u
organizaciones como EuropaBio.
Nombre Business Angels Network Euskadi
Dominio / Financiero
Sector Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO

Descripción
Business Angel Network EUSKADI tiene como objetivo poner en valor proyectos de los emprendedores
vascos a través de la aportación de capital inteligente por parte de los business angels. Puede aportar recursos,
tanto desde el punto de vista financiero como desde el punto de vista técnico, esto es capital y conocimientos
técnicos, así como su red de contactos personales.
Por otra parte, dado que los "Business Angel" suelen invertir en empresas en primera fase de desarrollo o
expansión, las inversiones que realizan suelen tener un gran efecto imán.
Nombre CIC Biogune
Dominio / Biociencias
Sector Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción
CIC BioGUNE se inauguró en enero de 2005. A fuerza de atraer a investigadores con talento de todo el
mundo y de crear proyectos en colaboración con otras instituciones científica, se ha convertido en un centro
de excelencia para la investigación biomédica. La misión de CIC bioGUNE es llevar a cabo labores de
investigación a escala internacional, centrándose en objerivos estratégicos de interés global, al mismo tiempor
que contribuye al desarrollo del sector biotecnolócio del País Vasco.
Nombre Euskadi + Innova
Dominio / Transversal
Sector Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
Composición ORGANIZACIONES

PERSONAS
SI
NO
Descripción Euskadi+Innova es la estrategia compartida por el conjunto de personas y entidades que trabajan en la
promoción de la innovación en la CAPV para acometer la segunda transformación económica y convertir a
Euskadi en el referente en materia de innovación en Europa. Por ello, Euskadi+Innova quiere contribuir a la
mejora competitiva del empresariado vasco a través de iniciativas que fomentan el cambio hacia la cultura de la
innovación, potenciando un entorno innovador, desarrollando capacidades y habilidades directivas,
impulsando la implantación y utilización de las TIC en las empresas y en la sociedad en general.
Euskadi+innova cuenta con varios productos dirigidos a la implementación de los valores de la Innovación en
la empresa - Foros de Innovación, Agenda de Innovación, Directiv@21 - y una Red de soporte para todas las
acciones que se desplieguen en el territorio (Red InnovaNet) en la que intervienen todos los agentes activos
en la promoción económica de Euskadi (instituciones públicas, asociaciones empresariales, cámaras de
comercio, universidad, clusters, agencias de desarrollo, centros de formación profesional).
Nombre GAIA - Asociación Cluster de Telecomunicaciones
Dominio / Electrónica, Informática y Telecomunicaciones

Sector Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción GAIA es la Asociación de Industrias de las Tecnologías Electrónicas y de la Información del País Vasco,
compuesta en la actualidad por más de 200 empresas que ofrecen productos y servicios en el ámbito
electrónico, informático y de telecomunicaciones. GAIA tiene como misión impulsar el desarrollo y el
crecimiento del Sector Electrónico-Informático y de Telecomunicaciones y favorecer la asimilación y
utilización eficiente de las tecnologías del sector con el objetivo de colaborar en el desarrollo de la Sociedad de
la Información y del Conocimiento.
Nombre Grupo Danobat
Dominio / Máquina-Herramienta
Sector Industrial
Tipo de red Carácter REVIC (Red Vivero de Iniciativas Colaborativas)

RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción
La industria de la Máquina-Herramienta en Gipuzkoa empieza a desarrollarse a partir del siglo XX, siendo
Elgoibar la villa pionera de dicha actividad. Dentro de esta actividad industrial, el Grupo DANOBAT ha
sabido adaptarse a distintas circunstancias y exigencias de cada época, convirtiéndose en una de las principales
empresas a nivel europeo en Máquina-Herramienta.
El objetivo de esta red es ofrecer al mercado maquinaria y “soluciones integrales” de tecnología avanzada,
colaborando con los clientes en el desarrollo de su competitividad. Contribuir activamente al desarrollo
técnico, profesional y humano de sus socios-trabajadores.
Nombre IK-4
Dominio / Sector Sector I+D, centros tecnológicos multidisciplinares.

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción IK-4 es una alianza tecnológica multidisciplinar, privada e independiente. Nacida del entorno empresarial
vasco, y con el compromiso de contribuir al fortalecimiento de la capacidad innovadora y competitiva de las
empresas. Está constituida por los centros tecnológicos CEIT, CIDETEC, GAIKER, IDEKO, IKERLAN,
TEKNIKER y VICOMTech. Estos centros mantienen su autonomía como organizaciones independientes, a
la vez que se benefician de la convergencia en un proyecto común.
Nombre MONDRAGON
Localización El núcleo central de la red se ubica en Mondragón (Gipuzkoa). El resto de los partners de la red son empresas
cooperativas situadas en su mayoría en el País Vasco y gran parte de ellas con localizaciones en el extranjero:

China, Brasil, Europa del Este, etc.
Dominio / Sector La red está constituída por organizaciones que trabajan en todo tipo de sectores industriales y servicios.
Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Es una corporación de empresas cooperativas que bajo un consejo general y una comisión permanente,
operan con total autonomía y bajo unos principios cooperativos.
3.2 10 Plataformas Europeas
Nombre Associação Nacional da Indústria de Moldes (CEFAMOL).
Localización Marinha Grande – Portugal.
Dominio / Sector Moldes de plástico.

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Está compuesto por 136 miembros. El principal objetivo de esta asociación es el desarrollo y expansión del
sector. Desarrolla también actividades de cooperación, investigación tecnológica y formación.
Nombre Automotive cluster, Slovenia
Localización Slovenia
Dominio / Sector Automoción

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción El Cluster de Automoción de Eslovenia incluye 54 PYMES y otras organizaciones de campo de la

automoción. Es una asociación basada en el interés económico de sus miembros que en su mayoría
pertenecen al grupo de suministradores de automoción. El objetivo es reforzar la competitividad de sus
miembros y crear mayor valor añadido. GIZ ACS es el centro de comunicación para todo el Cluster y cuenta
con su propia infraestructura, ACS provee a sus miembros la posibilidad de una mejor integración en el
mercado global de automoción y la posibilidad de mejorar el catalogo de sus productos y servicios. La forma
de mejorar la eficiencia de sus miembros es por medio de acciones de investigación y desarrollo tecnológico
en colaboración con expertos e instituciones dentro y fuera de Eslovenia.
Nombre Kiesel
Localización (Saarland) ALEMANIA.
Dominio / Sector Servicios medioambientales.

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Kiesel se define como un “Centro Virtual de Competencia para aspectos ambientales. Está compuesta por 15
pequeñas empresas y algunos agentes tecnológicos. Su objetivo es ofertar soluciones especializadas e
integrales en el campo de las tecnologías medioambientales y establecer acuerdos de cooperación por medio
de internet.
Nombre Motorsport Valley, UK
Localización Reino Unido


Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Promocionar el desarrollo regional del sector mediante la innovación y la promoción de oportunidades.
Nombre SIX - Social Innovation Exchange
Localización Reino Unido, Italia, Portugal, Holanda, Dinamarca, Brasil, Euskadi, etc.
Dominio / Innovación Social: métodos y herramientas, sector público, salud, redes, emprendizaje social, participación y
Sector Industrial democracia, Financiación, etc.

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción SIX es una red creada por un grupo de empresas para trabajar y colaborar en el ámbito emergente de la
Innovación Social. La red se articula en torno a la creencia de que los problemas que existen hoy en día a nivel
mundial sólo pueden ser solventadas a través de la experimentación, la empresa y la innovación; dicha
innovación debe fomentar la creativad en todas las facetas y ámbitos de nuestra sociedad, empresas e
instituciones públicas.
El objetivo de SIX es agrupar a una serie de empresas líder en el sector de la Innovación Social, de manera que
de forma conjunta y colaborativa se puedan identificar qué métodos funcionan mejor a través de la
investigación, casos de estudios y equipos de trabajo colaborativos. SIX combina el formato de Organización
Virtual, conferencias, escuelas de verano, eventos, publicaciones y debates. El objetivo es divulgar las buenas
ideas de un extremo del planeta al otro extremo.

Nombre Toolmakers Cluster of Slovenia
Dominio / Sector Moldes y Troqueles

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción TCS está formado por 31 empresas del sector de moldes y troqueles, del sector de I+D y de otras
organizaciones soporte. El principal objetivo es la identificación y análisis de oportunidades para el desarrollo
del sector. Sus objetivos concretos son:
Incrementar el volumen de producción.
Incrementar la competitividad del sector en marcados foráneos.
Acelerar la trasferencia de tecnología entre empresas y de centros de I+D a empresas.
Acelerar el desarrollo e implantación de nuevas tecnologías.
Nombre Verkko A Control Systems for Process Industry, Finland
Localización Varkaus, Finland
Dominio / Sector Sistemas de Control para la industria de proceso. (Sector Energético, fabricación de papel)
Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción El “core group” de la red esta compuesto de 12 empresas.

Promueve la cooperación entre las empresas de “MidSavonia”. El principal objetivo de la red es el
intercambio de tecnología. Cualquier miembro de la red puede actuar como broker. Los principales productos
y servicios ofrecidos por la red son: diseño e ingeniería de sistemas de control para la industria, instalación de
sistemas de control y gestión de los proyectos relacionados. Además, cada empresa de la red tiene sus propios

productos para los cuales puede hacer uso de la experiencia de los otros miembros de la red. La mayor parte
de los partners son PYMES.
Nombre Virtual Biotech Company, Germany
Localización Alemania.
Dominio / Sector Biotecnología

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Virtual Biotech está compuesta por 150 organizaciones y algunos centros de investigación e instituciones
públicas. Su objetivo es el de promocionar negocio en el campo de la biotecnología. Ofrece infraestructuras
para la búsqueda de financiación, para el contacto entre miembros, la organización de conferencia y la
promoción de imagen.
Nombre Virtual Enterprise Networks in Yorkshire.
Localización Yorkshire & Humber region, UK.
Dominio / Sector Maquinaria, industria biotecnológica, e-learning, TICs.

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Esta red está formada por un grupo de 25 empresas con competencias en distintos campos de negocio. Su
objetivo es la creación de redes de colaboración en los campos de maquinaria, industria biotecnológica, e-
learning y TICs.

Nombre Virtuelle Fabrik
Localización Suiza / Alemania / Liechtenstein

Industria Mecánica
Dominio / Sector
Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Virtual Factory es una red de empresas cuyo objetivo es el uso óptimo del conocimiento técnico que
constituye las competencias de sus miembros. Virtual Factory trata de asegurar el uso de la información como
factor de producción. Los clientes de Virtual Factory provienen del exterior de la red.
El objetivo de Virtual Factory consiste en convertir las ideas en productos vendibles. Esto es, el campo de
actuación de Virtual Factory es todo el proceso que va desde la idea al producto a través de los diferentes
pasos del proceso de creación de nuevos productos.
Virtual Factory ofrece a sus miembros las estructuras y soporte necesarios para la rápida estructuración de un
específico sistema de negocio. Además constituye un buen entorno para el ingreso de grupos de
emprendedores y ofrece un soporte para la búsqueda de financiación.
La clave de Virtual Factory es la organización coordinada del proceso y una infraestructura de información
común para todos los miembros.
Virtual Factory es una red de PYMES Industriales que ofrece a sus clientes un amplio abanico de servicios y
capacidades de producción. Pretende presentarse hacia el exterior como si de una gran empresa se tratase.
3.3 10 Redes para la Innovación de Carácter Internacional
Nombre BMW - Red de Innovación
Localización Sede central de BMW (Alemania) con partners principales de Alemania, EEUU, Japón y China, así
como otros colaboradores puntuales de todo el mundo.

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
Composición ORGANIZACIONES

PERSONAS
SI
NO
Descripción El nucleo central de la red de innovación de BMW está constituída por los siguientes centros de excelencia:
BMW Car IT, BMW Group Research and Innovation Center, BMW Group Research and Technology,
Innovation and Technology Center in Landshut Plant, BMW Motoren GmbH Steyr, BMW Group
Engineering USA, California Innovation Triangle, y BMW Group Technology Office Tokyo. Además de
éstos, la red de innovación cuenta con colaboraciones establecidas con distintas universidades de todo el
mundo, así como la posibilidad de cualquier empresa o particular de sugerir y promover nuevas ideas de
producto-proceso-tecnología-servicio a través de la Agencia de Innovación Virtual BMW.
Nombre CrowdSpirit
Localización Sede central en Sassenage (Francia) y usuarios repartidos por todo el mundo.
Dominio / Sector Comunidad crowdsourcing orientada al diseño y producción colaborativa de nuevos productos
Industrial electrónicos (i.e. reproductores MP4, reproductores DVD, periféricos para ordenadores,
auriculares, etc...) entre particulares.

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Los usuarios de CrowdSpirit cuelgan en la web sus ideas sobre nuevos productos electrónicos, que más tarde
son valoradas por la comunidad. Las mejores ideas y sus especificaciones de product copan las primeras
posiciones en base a los votos, siendo así potencialmente visibles por inversores dispuestos a proporcionar la
financiación, y desarrolladores necesarios para la realización de prototipos. Una vez los prototipos han sido
fabricados, son testados por la comunidad, y recomendados a distribuidores y minoristas para su venta.
Aquellos usuarios implicados en el desarrollo del producto participan de los beneficios de la explotación del
mismo.
Nombre IBM - Ecosistema de Innovación
Localización Red mundial
Dominio / Sector Hardware, software, y servicios para el mundo de la informática, gestión empresarial, e internet.
Industrial

Carácter
Participación RESTRINGIDA

ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción El ecosistema de innovación de IBM cuenta con más de 200 alianzas repartidas por todo el mundo
(universidades, CCTT, empresas de capital riesgo, representantes de industrias complementarias y alternativas,
laboratorios públicos del gobieno, clientes-usuarios, etc) entre las cuales se cuentan relaciones con proyectos
software libre como el servidor web Apache ó el sistema operativo Linux.
Nombre Innocentive
Localización Sede de Innocentive en Waltham, MA (USA), mientras que la comunidad de usuarios (empresas y
expertos) se haya repartida por todo el mundo.
Dominio / Sector Innomediario

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Plataforma web en la que miles de profesionales pueden darse de alta, y acreditarse como agentes que
“resuelven retos” (solvers), o bien como empresas que plantean retos-oportunidades y se posicionan como
“buscadoras” de soluciones (seekers). Cada reto-oportunidad que plantea una empresa viene acompañado de
un premio en metálico así como una fecha para su resolución. Dispone de acuerdos de confidencialidad, IPR,
y otros aspectos legales.
Nombre iPod/iTunes (Apple)
Localización La red de colaboración tiene su centro en la sede de Cupertino (California, EEUU) de Apple.
Dominio / Sector Audio electrónica.

Industrial

Carácter

ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Apple contrata al emprendedor Tony Fadell, padre de la idea de un dispositivo electrónico con tarjeta de
memoria para reproducción de música. Apple configura un equipo de 35 personas lideradas por Tony Fadell
Origen / para desarrollar la idea. Estas 35 personas pertenecen a las siguientes empresas: Philips, IDEO, General
Magic, Apple, Connectix, Web TV. En 6 meses de trabajo el iPod/iTunes está desarrollado. La producción
Desarrollo física del producto se realiza en distintas fabricas de EEUU, Japón, Corea, China.
Nombre LEGO Mindstorms Community
Localización Distribuída por todo el mundo
Dominio / Sector Entretenimiento. Construcción con bloques de aplicaciones robóticas

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción LEGO Mindstorms Community está constituido por un User Panel, constituido por unos pocos usuarios
avanzados, que desarrollan en colaboración con Lego nuevas versiones – Mindstorm NXT, a cambio de
productos avanzados Lego. Asimismo la comunidad la conforman usuarios de diferentes grados de expertise
que bien comentan/valoran los productos, o desarrollan nuevas aplicaciones en base a plataformas de
desarrollo abiertas.
Nombre Mozilla-Firefox
Localización Sede central de Mozilla en xxx (EEUU) y partners colaboradores distribuidos por todo el mundo.
Dominio / Sector Navegador web.

Industrial

Carácter

ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Firefox es un navegador web de tipo software libre, nacido en los últimos años, y que actualmente presenta
una cuota de mercado del 20%.
Nombre Nokia Innovation Center
Localización Finlandia + EEUU, Eurpoa y Asia, y el resto del mundo.
Dominio / Sector Telefonía móvil y servicios asociados.

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción NOKIA Innovation Center cuenta con sedes y colaboraciones por todo el mundo. Asimismo, emplea 3
mecanismos base para dinamizar su red de innovación abierta:
1) Beta Labs: Aplicaciones en estado beta y disponibles para ser probadas. El resultado ha sido más de
un millón de descargas, y su uso en situaciones absolutamente inesperados. Los beta labs generan
más de un millón de páginas vistas al mes y cerca de 200.000 descargas, así como un número
importante de contribuciones y comentarios.
2) Forum Nokia: Espacio para desarrolladores, empresas y grupos de investigación donde tienen acceso
al código, compartir experiencias y conectarse entre ellos (+4M usuarios).
3) Innovation Jams: Evento de 72 horas de duración donde proveedores, clientes y lead users de la
marca comparten sus ideas sobre el futuro de la compañía. OVI (plataformas móviles de servicios)
fue uno de los frutos de esta iniciativa.
Nombre Procter & Gamble Connect + Develop
Localización Red global
Dominio / Sector Belleza, Cuidado Del Hogar, Salud y Bienestar

Industrial

RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción En lugar del “not-invented-here” (laboratorios internos de I+D), a P&G le sale más barato y más eficaz ir a
buscar las soluciones a sus problemas a “mercados” de talento externos. Ya que existen miles de personas
cualificadas, profesionales especializados, esparcidos por el mundo, con formas más rápidas-baratas de
resolver un “reto”. Las claves de su modelo de innovación abierta son: (1) Saber sintetizar cuál es el problema
o la oportunidad que se quiere atacar; (2) Saber aprovechar la empresa extendida (partners, proveedores, otras
empresas, universidades, individuos brillantes, etc., esparcidas por todo el mundo) para localizar quién tiene el
conocimiento para resolverlos, y; (3) Digerir internamente las aportaciones de los partners, escogiendo entre
ellas lo mejor.
Nombre Threadless
Localización Sede central de Threadless en Chicago (EEUU) y comunidad de usuarios fundamentalmente

localizada en EEUU.
Dominio / Sector Camisetas con diseños atractivos y originales.

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción El modelo de negocio de Threadless emplea las capacidades de su comunidad de clientes-usuarios, desde el
diseño hasta la evaluación y selección de los productos a vender. A través de la página web de Threadless,
miles de diseñadores así como usuarios pueden poner, y ponen, sus diseños a disposición de la valoración de
los usuarios. Cada diseño permanece 7 días visible para su valoración. De media cada diseño es evaluado por
1,500 personas. Sólo se fabrican aquellos diseños que han recibido un número de votos suficientes y un
número determinado de usuarios ha mostrado su interés en comprarla. En ese caso el diseñador recibe $2,000
como recompensa.

4 Tipologías y mapa de redes de innovación

Para la identificación de tipologías de redes de innovación, respecto a los casos analizados,
se ha empleado una técnica de clusterización propia del análisis de redes2, a través de la
herramienta software UCINET3.
El proceso seguido para trazar el mapa de tipologías de redes de innovación consta de tres
pasos básicos:
1. Mapeo de los casos respecto a sus perfiles de red: Matriz de casos en base a la
característica de análisis tipos de redes (ver figura 1).
El número de tipos de redes es 16, número que se obtiene del producto de la

combinatoria de 2 posibilidades en cuanto al carácter de la red (REVIC, INIT), 2
posibilidades en cuanto al tipo de participación (Restringida, Abierta), 2 posibilidades en
cuanto al tipo de composición de la red (Organizaciones, Personas), y 2 posibilidades en
cuanto a la orientación a negocio de la misma (Si, No). Así se considera que una red con
perfil P1 es una REVIC, con participación restringida, compuesta por organizaciones,
y con orientación a negocio. Algunas de los casos de redes analizadas son redes
hibridas en términos de su perfil (i.e BMW, IBM, Innocentive, etc) de modo que
comparten características de varios perfiles a la vez.
En la figura 2 se muestra gráficamente el número de casos, por cada perfil, para los
grupos de casos analizados; redes en Euskadi, plataformas Europeas, redes
internacionales abiertas.
2. Creación de la matriz de afiliación entre los casos y los perfiles de red (ver figura 3).
Una matriz de afiliación2 es una matriz con una serie de actores (casos en nuestro
análisis) en las filas y una serie de eventos (perfiles en vuestro análisis) en las columnas.
3. En base a la matriz de afiliación, creación de la matriz de adyacencia mediante el

software UCINET, así como graficar el resultado (ver figuras 4 y 5).
La matriz de adyacencia2 representa qué casos están cerca entre sí, o adyacentes, en el
“espacio” de perfiles de red. O dicho de otro modo, los vínculos de afinidad existentes
entre los casos por compartir perfiles de red comunes. Así, si el caso X y el caso Y
tienen un índice de adyacencia 1 significa que comparten 1 perfil, mientras que si
tienen un índice de adyacencia 2 significa que comparten 2 perfiles.
La matriz de adyacencia, y especialmente su graficado, proporciona una representación

visual clara de las tipologías generales de redes existentes para los casos analizados.
2
Refs. Análisis de Redes: (1) John Scott, “Social Network Analysis. A handbook”, SAGE publications, 2ª
Edición, Londres, 2000; (2) Wasserman y Faust, “Social Network Analysis. Methods and Applications”,
Cambridge University Press, 1994.
3
http://www.analytictech.com

INIT
REVIC
CARÁCTER
ABIERTA
ABIERTA
RESTRINGIDA
RESTRINGIDA
PARTICIPACIÓN
ORG
ORG
ORG
ORG
PERS
PERS
PERS
PERS
COMPOSICIÓN
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NEG.
ORIENTACIÓN
Ametzagaña Taldea
1
Asoc. Emp. Software Libre de Euskadi
1
1 BioBASQUE
Business Angels Network Euskadi
1 CIC Biogune
1
1
Euskadi + Innova
1
GAIA
1
Grupo Danobat
1
IK-4
1
MONDRAGON
1
CEFAMOL
1
Auto.Cluster Slovenia
1
Kiesel
1
Motorsport
1
1
SIX
1
Tool Cluster Slovenia

1
Verkko A Control
1
Virtual Biotech
Figura 1. Casos analizados y tipos de redes que constituyen
1
VE Network Yorkshire
1
Virtuelle Fabrik
1
1
BMW
1
CrowdSpirit
1
1
IBM
1
1
Innocentive
1
iPod (Apple)
1
1
Lego-Mindstorms
1
1
Mozilla-Firefox
1
1
NOKIA
1
1
P&G
1
1
Threadless
1
1
1
1
0
0
2
1
4
6
9
6
0
0
0
8
Figura 2. Número de casos por cada perfil
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16

Ametzagaña Taldea 1
Asoc. Emp. Software Libre de Euskadi 1
BioBASQUE 1
Business Angels Network Euskadi 1
CIC Biogune 1
Euskadi + Innova 1 1
GAIA 1
Grupo Danobat 1
IK-4 1
MONDRAGON 1
CEFAMOL 1
Auto.Cluster Slovenia 1
Kiesel 1
Motorsport 1
SIX 1 1
Tool Cluster Slovenia 1
Verkko A Control 1
Virtual Biotech 1
VE Network Yorkshire 1
Virtuelle Fabrik 1
BMW 1 1
CrowdSpirit 1
IBM 1 1
Innocentive 1 1
iPod (Apple) 1
Lego-Mindstorms 1 1
Mozilla-Firefox 1 1
NOKIA 1 1
P&G 1 1
Threadless 1 1
Figura 3. Matriz de afiliación entre los casos y los perfiles

Asoc. Emp. Software Libre de
Business Angels Network
VE Network Yorkshire
Auto.Cluster Slovenia
Tool Cluster Slovenia

Ametzagaña Taldea
Lego-Mindstorms
Euskadi + Innova
Verkko A Control
Grupo Danobat
MONDRAGON
Virtuelle Fabrik
Mozilla-Firefox
Virtual Biotech
CIC Biogune
BioBASQUE
iPod (Apple)
CrowdSpirit
Innocentive
Threadless
CEFAMOL
Motorsport
Euskadi
Euskadi
NOKIA
Kiesel
BMW
GAIA
P&G
IK-4
IBM
SIX
Ametzagaña Taldea 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asoc. Emp. Software Libre de Euskadi 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BioBASQUE 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Business Angels Network Euskadi 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 1 0
CIC Biogune 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Euskadi + Innova 0 0 1 0 0 2 1 0 0 0 1 1 0 1 2 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0
GAIA 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Grupo Danobat 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
IK-4 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MONDRAGON 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CEFAMOL 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Auto.Cluster Slovenia 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kiesel 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Motorsport 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIX 0 0 1 0 0 2 1 0 0 0 1 1 0 1 2 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0
Tool Cluster Slovenia 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Verkko A Control 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Virtual Biotech 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VE Network Yorkshire 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Virtuelle Fabrik 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BMW 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 2 2 0 1 0 1 2 0
CrowdSpirit 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 1 0
IBM 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 2 2 0 1 0 1 2 0
Innocentive 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 2 2 0 1 0 1 2 0
iPod (Apple) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
Lego-Mindstorms 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 2 0 2 1 0
Mozilla-Firefox 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0
NOKIA 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 2 0 2 1 0
P&G 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 2 2 0 1 0 1 2 0
Threadless 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Figura 4. Matriz de adyacencia entre los casos y los perfiles
Figura 5. Representación gráfica de la matriz de adyacencia entre los casos y los perfiles

5 Conclusiones
A partir del análisis cuantitativo de tipologías realizado en el apartado 4, se pueden extraer

las siguientes conclusiones:
En relación a las figuras 1 y 2, podemos destacar que;
La mayoría de los casos analizados corresponden a redes tipo REVIC (82,5%

respecto al 17,5% de redes tipo INIT). Esta polarización es especialmente
significativa en los casos correspondientes a las redes de innovación de Euskadi y
las plataformas Europeas (91% de redes REVIC respecto al 9% de redes tipo
INIT).
Igualmente, en los casos correspondientes a las redes de innovación de Euskadi y

las plataformas Europeas, se puede apreciar que la mayoría de estas REVIC están
fundamentalmente compuestas por organizaciones (empresas, instituciones, CCTT,
universidades...) más que por personas individuales (clientes, usuarios,
profesionales...); 78% frente a un 22%. Teniendo las REVIC de organizaciones
restringidas un claro sesgo hacia la orientación a negocio frente a las REVIC de
organizaciones abiertas en las que sucede lo contrario.
En el ámbito de redes internacionales abiertas las cosas son diferentes. A pesar de

que las REVIC siguen teniendo un mayor protagonismo frente a las INIT (72%
frente a un 28%), en estas REVIC abiertas participan prácticamente por igual
organizaciones y personas, teniendo, en ambos casos, una clara orientación a
negocio.
En relación a la figura 5, podemos apreciar la existencia de 3 grupos diferenciados de

redes;
La primera de ellas (Grupos 1) es la formada fundamentalmente por casos de

redes internacionales abiertas (casos en amarillo), que como hemos comentado
en los párrafos anteriores tienen en general un diseño claramente diferente a las
de Euskadi y las plataformas Europeas analizadas. Estando especialmente
enfocadas en redes abiertas de organizaciones y personas con clara orientación
a negocio; P&G, IBM, Innocentive, BMW, NOKIA, LEGO, etc.
Un segundo grupo (Grupo 2), vinculado débilmente al anterior, es el

compuesto por tipos de redes REVIC abiertas de organizaciones sin
orientación a negocio. De los 9 casos que componen dicho grupo, 3 pertenecen
a Euskadi (Euskadi + Innova, GAIA, BioBASQUE) y 6 a plataformas
Europeas. Este tipo de redes tienen generalmente como misión la creación de
entornos de relaciones (competencias, confianza, procesos e infraestructuras...)
que posibiliten el lanzamiento de actividades concretas de colaboración. En
general suelen estar constituidas por un “core group” estable, al cual se van
añadiendo miembros en el tiempo.
El tercer grupo (Grupo 3), desvinculado de los dos anteriores, corresponde a

redes REVIC restringidas de organizaciones y con clara orientación a negocio.
De los 8 casos que componen este grupo, 4 pertenecen a Euskadi

(MONDRAGON, Grupo Danobat, IK-4, Ametzagaña Taldea) y los otros 4 a

plataformas Europeas. En este caso, y en especial para las redes lideradas por
organizaciones industriales, las actividades de innovación (I+D+i) están
pasando de realizarse de forma autónoma a concebirse dentro de un entorno de
innovación en red.
El análisis cualitativo de los 30 casos mencionados en el apartado 3, y descritos en los

anexos 1, 2 y 3, complementa los resultados anteriores en las siguientes direcciones:
Casos correspondientes al Grupo 3: Se trata en general de redes empresariales que

están iniciando la apertura de sus actividades de innovación hacia un modelo de
colaboración en red con otras organizaciones próximas. A este tipo de proceso se le
puede denominar “innovar en red”, en el cual, las actividades de vigilancia,
identificación de oportunidades, generación de ideas y conceptos, así como el
desarrollo de nuevos proyectos de innovación de producto-proceso-tecnología-
negocio-etc se realiza de forma colaborativa con la ayuda (competencias, recursos,
etc) de una red restringida de aliados.
Casos correspondientes al Grupo 2: Se trata de casos en los cuales se ha creado una

red vivero de iniciativas colaborativas para la innovación. Por definición una
REVIC, cuyo propósito fundamental es el de crear entornos de confianza, mapas
de competencias, así como procesos e infraestructuras comunes entre sus
miembros de forma que se este preparado para abordar futuras oportunidades en
forma de lanzamiento ágil de nuevas actividades (p.ej. proyectos) concretas de
colaboración (INITs). Normalmente la idea inicial de la creación de la red surge de
un “core group” de organizaciones, y progresivamente se van incorporando nuevas
organizaciones. La red, en sí misma, no tiene ánimo de lucro, sí en cambio las
INITs que se lanzan desde ella.
Casos correspondientes al Grupo 1: Muchos casos del Grupo 1 han pasado

previamente por las etapas del Grupo 3 y Grupo 2. A este tipo de casos se les
puede denominar propiamente “redes de innovación”, en las cuales, además de
producirse una “innovación en red” (Grupo 3), y de constituir un entorno REVIC
preparado para lanzar INITs según las oportunidades (Grupo 2), existe muchas
veces una estrategia de I+D+i común para el “core group”, una orquestación
eficiente de las actividades de innovación de la red, y un ADN que propicia una
cultura de innovación colaborativa. Además, en todos estos casos las redes están
abiertas a la participación de personas externas a la organización (clientes, usuarios,
profesionales, etc) e incluso llegan a conformar mercados de innovación abiertos
(ie. Innocentive) para apalancar al máximo el talento externo en forma de beneficio
común.

Anexo 1: Redes Colaborativas en Euskadi
Nombre AMETZAGAÑA TALDEA
Dominio / Sector Comunicación y desarrollo de software

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Ametzagaiña A.I.E. es una entidad sin ánimo de lucro, con la forma jurídica de Agrupación de
Interés Económico. En Ametzagaiña están asociadas tres empresas pertenecientes al ámbito de la
economía social: Adur Software Productions Sdad. Coop., Komunikazio Biziagoa S.A.L., y Antza
S.A.L
Sus objetivos constitucionales consisten en la cooperación en el desarrollo de las actividades
propias de cada empresa, la Investigación y Desarrollo de nuevas Tecnologías, así como la
promoción y desarrollo de nuevos proyectos, aprovechando las sinergias existentes.
Origen / Ametzagaiña es un Agente Tecnológico desde el año 1997, integrado dentro de la Red Vasca de
Desarrollo Tecnología en calidad de Unidad de I+D Empresarial. Cubre así las necesidades de investigación y
desarrollo existentes en cada una de las tres empresas asociadas, para que puedan alcanzar el nivel
tecnológico requerido que les permita mantener y fortalecer su competitividad.
La actividad de investigación y desarrollo como una parte diferenciada del desarrollo normal de
aplicaciones, surge en Adur S.P., empresa de software, por la necesidad de soportar los desarrollos
de aplicaciones en una herramienta capaz de ser implantada en diferentes plataformas de hardware
y en diferentes sistemas operativos. El inicio se centró así en el área de la Ingeniería de Software.
Creación de
Generación de Conocimiento en la Investigación y Desarrollo de nuevas Tecnologías.
Valor
Competencias Conocimiento avanzado sobre investigación tecnológica y desarrollo de productos.
Participación En Ametzagaiña están asociadas tres empresas pertenecientes al ámbito de la economía social:
Adur Software Productions Sdad. Coop., Komunikazio Biziagoa S.A.L., y Antza S.A.L.
Principios Estructura 4 personas
Organizativos
Principales procesos Procesamiento del lenguaje natural
-Representación del léxico, del conocimiento gramatical,
morfológico y sintáctico, para los diferentes análisis y las
diferentes síntesis superficiales del nivel de conocimiento
lingüístico.
-Indexación y recuperación textual y oracional: Estructuras

de datos, agilidad de la recuperación, segmentación del

texto y representación de nuevas conexiones entre palabras
a medida que se encuentran.
Ingeniería para el desarrollo de aplicaciones
-El desarrollo constante de las aplicaciones y los cambios

tecnológicos les obligan a mantener activa esta línea de
investigación, para dar una respuesta continuada a las
solicitudes de mejora en la representación de la
información y la implantación de soluciones en nuevas
plataformas.
-En la representación de la información tratan de adaptar
las herramientas para que ofrezcan al usuario una
visualización y un manejo de aplicaciones acorde a los
nuevos estándares del mercado.
Otros
Infraestructura La propia página web del grupo, la de ASP, Sdad. Coop., Komunikacio BIziagoa S.A.L, Antza
TIC y S.A.L., diferentes aplicaciones web (creación de soportes multimedia, desarrollo de aplicaciones
herramientas para internet),
soporte
Beneficios Cooperación en el desarrollo de las actividades propias de cada empresa

Promoción y desarrollo de nuevos proyectos.
Retos de Futuro Algunos de los retos más significativos son:

Desarrollar funcionalidades de soporte a la presencia del euskera en el ámbito ofimático y
telemático.
Crear interfaces multilingües destinados a tele-servicios y sistemas de información on-
line.
Crear sistemas informáticos de ayuda a la traducción.
Trabajar en herramientas de ayuda a la distribución inteligente de la información.
Procesamiento del lenguaje natural aplicado al entorno empresarial.
Página Web http://www.ametza.com
Referencias Adur Software Productions Sdad. Coop.

Komunikazio Biziagoa S.A.L.
Antza S.A.L.
Nombre ASOC. EMP. SOFTWARE LIBRE DE EUSKADI
Dominio / Sector Tecnologías de la información, software libre.

Industrial

Carácter

ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Es una red de empresas que desarrollan e implementan aplicaciones de software libre.
Origen / Fue constituída el 21 de septiembre de 2005 por 19 empresas del sector del software libre. Se
Desarrollo presenta en sociedad el 6 de octubre de 2005 coincidiendo con la visita de Mark Shuttleworth en el
Parque Tecnológico de Miñano en Vitoria.
Creación de El principal valor de la red es el de difundir las bondades del uso del software libre, su aportación a
Valor la sociedad y a la economía vasca, así como sobre sus potencialidades de futuro, dejando
constancia de los beneficios que el uso del software libre puede proporcionar al conjunto de la
sociedad vasca, incidiendo en el modo en que favorece el desarrollo de las economías locales.
Competencias Conocimiento avanzado sobre en la implementación y el desarrollo de software libre.
Participación La red cuenta actualmente con 32 partners.
Principios Estructura Existe una presidencia (Daniel Armendáriz) y una gerencia

Organizativos (Belén Gorosarri).
Objetivos Promocionar y divulgar el uso del software libre.

Fomentar la investigación y el desarrollo de
tecnologías basadas en software libre, apoyando
así una mayor competitividad empresarial.
Servir de vínculo e intermediario útil ante la
Administración Pública.
Fomentar la promoción y colaboración de las
empresas de software libre.
Colaborar con otras asociaciones de intereses
comunes a través del intercambio de experiencias
en el campo del software libre.
Infraestructura Página web y blog.

TIC y
herramientas
soporte
Beneficios El hecho de participar permite a los partners compartir e intercambiar experiencias para hacerse
hueco y adoptar dimensión ante la Administración Pública y ls sociedad.
Retos de Futuro Captar miembros para capitalizar el conocimiento clave de cada uno de ellos y fomentar el uso de
las tecnologías libres. Las previsiones de crecimiento de las empresas en cuanto a facturación y
creación de empleo son más que positivas, a pesar del momento económico en el que nos
encontramos. En 2008 está previsto que las empresas facturen más de 9 millones de euros y se
espera un crecimiento en el número de trabajadores que alcanzará las 190 personas.
Página Web http://www.esle-elkartea.org/
Contacto esle@esle.eu

ESLE está situada en:

C/ Landaberde, 15 bajo
01010 Vitoria-Gasteiz (Alava)
Nombre BioBASQUE – RED DE BIORREGIONES DE EUSKADI
Dominio / Sector Biociencias: biotecnología, farmacéuticas, salud y de servicios especializados

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción BioBasque es la denominación de la biorregión vasca, y ésta, el conjunto de actividades y

organizaciones implicadas en el ámbito de las biociencias. La biorregión es el resultado, y a su vez
promotor, de la colaboración entre el mundo académico, el sistema de salud y la industria,
apoyado en una amplia red de infraestructuras y una administración pública favorecedora de la
actividad empresarial. Asimismo, la experiencia del País Vasco en la creación de clusters ha
facilitado la construcción de la biorregión y, entre otros aspectos críticos, la atracción y
recuperación de talento.
Así, el know how biológico se complementa con una larga tradición en ingeniería, fabricación,
microtecnología, electrónica, robótica y automoción, y con las nuevas posibilidades de la
nanotecnología. Además de las conexiones internas, BioBasque está también conectada al mundo:
se han establecido vínculos con la comunidad científica internacional a través de la activa
participación en redes globales como la iniciativa Human Proteome Organisation (HUPO); las
relaciones de colaboración en Europa, entre ellas el programa ERANET; o la participación
directa en redes como el CEBR (Consejo de Biorregiones Europeas) u organizaciones como
EuropaBio.
Origen / Durante las últimas dos décadas, el Gobierno Vasco ha desarrollado una política científico-
Desarrollo tecnológica que ha apoyado al tejido industrial existente, y ha preparado al País Vasco para
afrontar los retos de futuro. La apuesta por las ciencias de la vida es un paso más en ese esfuerzo
continuado de renovación del tejido industrial para mantener la competitividad. El crecimiento de
las biociencias es resultado de este compromiso, y el factor clave en esta expansión fue la
implementación de la primera estrategia específica (denominada inicialmente bioBASQUE 2010),
a escala estatal. (Para más información descargue el documento bioBASQUE 2010). La
experiencia del País Vasco en la creación de clusters ha facilitado la construcción de la biorregión
y, entre otros aspectos críticos, la atracción y recuperación de talento.
Con una filosofía basada en la coordinación de actividades, el esfuerzo se agrupó en torno a tres
ejes: generación de conocimiento, desarrollo empresarial, dinamización del biocluster.
La estrategia se puso en marcha en 2002 y se encuentra en la segunda fase de desarrollo (2006-
2010). Gracias a los positivos resultados obtenidos, la apuesta por las biociencias continuará a

partir de 2010, para lo cual se está trabajando en la actualización de la estrategia.
Creación de Valor Generación de Conocimiento, Desarrollo Empresarial, Dinamización del Biocluster
Competencias Empresas intensivas en I+D, proveedores de servicios en biociencias, centros tecnológicos y

universidades dedicados a la investigación y campo de aplicación en los hospitales
Participación 45 bioempresas intensivas en I+D

21 empresas proveedoras
Más de 15 proveedores de servicios con experiencia en biociencias
Más de 20 organizaciones investigadoras: universidades, centros de investigación, centros
tecnológicos y hospitales
6 hospitales principales, 4 de ellos universitarios
Principios Estructura La Red está coordinada por Agencia BioBasque, el

Organizativos instrumento creado por el Gobierno Vasco para el
desarrollo de la estrategia BioBasque 2010, catalizador para
la mejora del entorno, y punto central de información.
Principales procesos Coordinación de los actores implicados en las

biociencias, incluyendo empresas, organizaciones de
investigación, sistema de innovación y Administración
Pública.
Asesoría al Gobierno Vasco en cuestiones relativas a
biociencias.
Asesoría sobre la disposición de fondos.
Orientación a agentes que diversifican hacia biociencias
Marketing, interno y externo, de las actividades en
biociencias y sobre la estrategia en el País Vasco.
Cooperación suprarregional.
La Agencia BioBasque pertenece a la Sociedad para la
Promoción Industrial (SPRI), sociedad pública
dependiente del Gobierno Vasco (Departamento de
Industria, Comercio y Turismo)
Otros
Infraestructura No se especifica nada

TIC y
herramientas
soporte
Beneficios Generación de Conocimiento

Desarrollo empresarial
Visualización del sector
Desarrollo de productos y tecnologías relacionadas con las biociencias
Acceso a fondos para la investigación
Retos de Futuro Diversificación del tejido empresarial de la CAPV

Creación de nuevas empresas
Consolidación del sector de las biociencias
Página Web http://www.biobasque.org
Referencias Documento BioBasque 2010

El Dossier de BioBasque

Nombre BUSINESS ANGELS NETWORK EUSKADI
Dominio / Sector Financiero

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Business Angel Network EUSKADI tiene como objetivo poner en valor proyectos de los
emprendedores vascos a través de la aportación de capital inteligente por parte de los business
angels. Puede aportar recursos, tanto desde el punto de vista financiero como desde el punto de
vista técnico, esto es capital y conocimientos técnicos, así como su red de contactos personales.
Por otra parte, dado que los "Business Angel" suelen invertir en empresas en primera fase de
desarrollo o expansión, las inversiones que realizan suelen tener un gran efecto imán.
Origen / La presentación oficial de Business Angels Network Euskadi se llevó a cabo en Octubre de 2008.
Desarrollo
Creación de Ofrece un amplio abanico de servicios y programas a sus empresas asociadas en áreas como la
Valor transferencia tecnológica y la innovación, mejora de los procesos de gestión, formación,
colaboración enterempresarial e interregional y promoción comercial e internacionalización a
través del trabajo en red.
Competencias Competencias para poner en contacto a emprendedores e inversores o Business Angels

(transversales)
Conocimiento avanzado sobre el desarrollo del proceso del BAN Euskadi.
Participación Los socio del la BAN Euskadi:

Adegi
Cebek
SEA
Con la financiación de:
SPRI
Gobierno Vasco
Principios Estructura 3 personas. Una persona en cada una de

Organizativos las provincias de la CAV
Principales procesos Entrada de proyectos empresariales

(Cebek, Adegi, SEA, CEEI, Agencias de
Desarrollo, Centros Tecnológicos,
Universidades, Entidades Financieras,

etc.)
Análisis y normalización
Matching de inversores
Convocatoria de reunión
Consecución de acuerdos
Otros
Infraestructura Página web

TIC y
herramientas
soporte
Beneficios Promover el acercamiento de emprendedores y posibles inversores de forma estructurada

y con una metodología determinada
Ofrecer una alternativa de inversión para iniciativas empresariales en su inicio
Proporcionar un pool de experiencia que beneficie a inversores y emprendedores con
poca experiencia
Mejorar la calidad y fiabilidad de los flujos de información entre el inversor y el
emprendedor
Tener capacidad para interactuar con incubadoras, así como con los contextos
académicos y tecnológicos
Difundir el concepto de Business Angel, como un buen recurso de financiación adaptado
a las necesidades de los emprendedores, aportando capital, asesoramiento experto y relaciones
empresariales
Desarrollar el gran potencial latente que pueden significar los Business Angels en Euskadi
Promover la inversión, por parte de los Business Angels en Euskadi, con la finalidad de
favorecer la creación y el desarrollo de empresas, potenciando y promoviendo el establecimiento
de medidas y programas que permitan la mejora del conocimiento que la Sociedad tiene sobre
esta temática
Promover un entorno jurídico, mercantil y fiscal favorable al desarrollo de la inversión de
los Business Angels en las empresas de nueva creación y en sus fases de capital semilla o
arranque
Retos de Futuro Conseguir indicadores positivos en:
El número de solicitudes estudiadas
Volumen de dinero invertido en proyectos clasificados por sectores
Tasa de supervivencia de las empresas en los 5 primeros años,
Grado de satisfacción de los inversores y emprendedores…
Página Web http://www.baneuskadi.es/
Referencias Red de Business Angels de España
Nombre CIC BIOGUNE
Dominio / Sector Biociencias

Industrial

RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción The mission of CIC bioGUNE is to carry out research at an international level, focused on
strategic objectives of global interest, at the same time supporting the development of the
biotechnology industry in the Basque Country.
The word “biogune” means a site for biosciences, which is precisely what CIC bioGUNE is: a
place that attracts talented researchers from all over the world. By setting up joint projects with
other scientific institutions, it has become, since it was first opened in January 2005, a center of
excellence for biomedical research. Consequently, the mission of CIC bioGUNE is to carry out
research at the international level, focused on strategic objectives of global interest, at the same
time supporting the development of the biotechnology industry in the Basque Country. To
achieve this it must, in Charles Baudelaire‟s words, go “into the unknown to find the new”.
At CIC bioGUNE they are working to give research in the Basque Country an international focus,
incorporating foreign researchers at all levels and strengthening international cooperation since,
nowadays, excellence is defined in global terms.
Origen / At present, CIC bioGUNE has over 100 researchers from more than ten countries. During 2005
Desarrollo and 2006, CIC bioGUNE has implemented the Genomics, Proteomics and Metabolomics
Technological Platforms and the Animal Facility. At the end of 2006, development of the
Structural Biology Platform was completed: it has remarkable facilities with the most up-to-date
equipment for Nuclear Magnetic Resonance (NMR), Electronic Microscopy and X-Ray
Diffraction in Spain, corresponding to an investment of over 13 million €.
This platform is available to the scientific community as a whole and encourages researchers and
companies in the Basque Country to use state-of-the-art techniques in structural biology studies.
Year 2007 saw the launch of the Gene Silencing Platform, facilitating in vitro and in vivo silencing
of individual genes or gene families.
Creación de Generación de conocimiento en el ámbito de las biocinecias que a la vez sirve de soporte para la
Valor industria biotecnológica de la CAV y difusión de nuevas investigaciones que se están llevando en la
CAV.
Competencias Conocimiento avanzado sobre las biociencias y las tecnologías de apoyo.
Participación The CIC bioGUNE was set up by public institutions, the university, research and technological
centres, hospitals and companies:
Universidad del País Vasco
Diputación Foral de Bizkaia
Red de Parques Tecnológicos del País Vasco
Azti
Fundación Vasca de Innovación e Investigación Sanitarias
Gaiker
Fundación Inbiomed

Leia
Neiker
Dominion Pharmakine
Faes Farma
Grupo Mondragon
Norabio
Owl Genomics
Progenika
Principios Estructura A día de hoy CIC bioGUNE esta compuesto por unos 100
Organizativos investigadores provenientes de más de 10 paises.
La estrucutrura organizativa está compuesta por personal en el área de
gestión, unidades de investigación, mantenimiento, administración e
informática.
Principales procesos Procesos de Investigación

Research Units
-Functional Genomics Unit
-Proteomics
-Metabolomics
-Cell Biology and Stem Cells Unit
-Structural Biology Unit
Plataformas tecnológicas
-Genotyping Platform
-Proteomics and Metabolomics Platform
-Gene Silencing Platform
-Structural Biology Platform
Unidades de soporte de investigación
-Biosafety and Radiation Protection
-Informatics
-Maintenace
Procesos de diseminación
Otros Revista CIC Network. Se trata de la publicación semestral de los

Centros de Investigación Cooperativa (CIC) surgida en el año 2006,
con el objetivo de erigirse en una herramienta de divulgación científica
y de promoción de debate científico-tecnológico en la CAP.

TIC y Revista CIC Network.
herramientas
soporte

Tansferencia tenológica e Innovación
Colaboración con hospitales, universidades y centros de investigación
Publicaciones en prestigiosas revistas científicas
Creación de patentes

Retos de Futuro CIC bioGUNE‟s main objective is to continue working hard in order to become a center of
excellence in the Biomedical field all round the world.
Página Web http://www.cicbiogune.es
Referencias Ikerbasque
Bizakia Xede
Innobasque
Fundación Bio
Ciber
Cic Biomagune
CicNetwork
Nombre EUSKADI + INNOVA
Dominio / Sector Transversal

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Euskadi+Innova es la estrategia compartida por el conjunto de personas y entidades que trabajan
en la promoción de la innovación en la CAPV para acometer la segunda transformación
económica y convertir a Euskadi en el referente en materia de innovación en Europa. Por ello,
Euskadi+Innova quiere contribuir a la mejora competitiva del empresariado vasco a través de
iniciativas que fomentan el cambio hacia la cultura de la innovación, potenciando un entorno
innovador, desarrollando capacidades y habilidades directivas, impulsando la implantación y
utilización de las TIC en las empresas y en la sociedad en general.
Euskadi+innova cuenta con varios productos dirigidos a la implementación de los valores de la
Innovación en la empresa - Foros de Innovación, Agenda de Innovación, Directiv@21 - y una
Red de soporte para todas las acciones que se desplieguen en el territorio (Red InnovaNet) en la
que intervienen todos los agentes activos en la promoción económica de Euskadi (instituciones
públicas, asociaciones empresariales, cámaras de comercio, universidad, clusters, agencias de
desarrollo, centros de formación profesional).
Origen / Ligado a la moderna idea de gobernanza, el Foro de Competitividad Euskadi 2015 se abrió en el
Desarrollo año 2004 con la idea de servir de cauce de participación para la elaboración de la nueva estrategia
de competitividad: el Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social 2006-2009. El
Foro sigue en vigor en el site www.euskadi2015.net como sitio permanente de reflexión sobre la
competitividad de Euskadi.
En el Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social 2006-2009 del Gobierno Vasco, la

innovación es el principal eje estratégico. Euskadi presenta una posición intermedia en el ámbito
de la innovación; queda mucho margen de mejora. Esto exige un cambio de mentalidad en las
empresas y en la sociedad en general.
Por ello, Euskadi+innova nace con la visión de convertir a Euskadi en un nodo de referencia en
el marco del sistema global de innovación, con el fin de elevar la productividad de las
organizaciones y la calidad de vida de los ciudadanos.
Creación de Valor Estrategia compartida por el conjunto de personas y entidades que trabajan en la promoción de la
innovación en la CAPV y su coordinación
Competencias Definición y aplicación de políticas públicas para la innovación, formación, investigación, apoyo
empresarial, etc.
Participación Instituciones públicas

Asociaciones empresariales
Cámaras de Comercio
Universidades
Clusters
Agencias de Desarrollo
Centros de Formación Profesional
Principios Estructura Euskadi+innova se apoya en el denominado “tridente

Organizativos vasco de la innovación”: Consejo Vasco de Ciencia,
Tecnología e Innovación, Innobasque y la Fundación
Ikerbasque, así como una Red de soporte para todas las
acciones que se desplieguen en el territorio (Red
InnovaNet)
Principales procesos Innovación Tecnológica

Innovación Social
Transformación Empresarial
Empresa Digital
Otros
Infraestructura La propia página web, i-taldes de Innobasque y sus blogs, la Red InnovaNet y los programas de
TIC y ayudas
herramientas
soporte
Beneficios Estrategia compartida

Competitividad empresarial
Transformación empresarial
Foros de innovación donde compartir experiencias
Implementación de valores de la innovación
Retos de Futuro En el Sistema Vasco de Innovación las personas son quienes innovan, por lo que son el centro y
motor del modelo. La meta es:
Desarrollar una cultura de la innovación: fomentar el cambio hacia una cultura de la
innovación que potencie valores como la creatividad, la asunción de riesgos, la curiosidad, el
espíritu emprendedor, la aceptación del fracaso, etc. y generar un compromiso del conjunto
de la ciencia y la innovación
Capacitar a las personas en nuevos conocimientos y habilidades
Transformar el conocimiento en resultados.

Página Web http://www.euskadinnova.net
Referencias Foro de Competitividad Euskadi 2015

Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social 2006-2009
Nombre GAIA - Asociación Cluster de Telecomunicaciones
Dominio / Sector Biociencias: biotecnología, farmacéuticas, salud y de servicios especializados

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción GAIA es la Asociación de Industrias de las Tecnologías Electrónicas y de la Información del País
Vasco, compuesta en la actualidad por más de 200 empresas que ofrecen productos y servicios en
el ámbito electrónico, informático y de telecomunicaciones. GAIA tiene como misión impulsar el
desarrollo y el crecimiento del Sector Electrónico-Informático y de Telecomunicaciones y
favorecer la asimilación y utilización eficiente de las tecnologías del sector con el objetivo de
colaborar en el desarrollo de la Sociedad de la Información y del Conocimiento.
Origen / GAIA tiene su origen en la Asociación de Industrias Electrónicas del País Vasco (AIEPV), que en
Desarrollo el año 1996 cambió su denominación social por la actual de Asociación de Industrias de las
Tecnologías Electrónicas y de la Información, del País Vasco -GAIA-. Asimismo, durante ese
mismo año, GAIA también fue designada como Cluster de Telecomunicaciones del País Vasco.
Surgió para impulsar el desarrollo y el crecimiento del Sector Electrónico-Informático y de
Telecomunicaciones del País Vasco y favorecer la asimilación y utilización eficiente de las
tecnologías del sector. Cabe citar que GAIA desde su creación se ha posicionado ante entidades
de carácter local, nacional e internacional, con el objetivo de impulsar al sector.
Creación de Valor Ofrece un amplio abanico de servicios y programas a sus empresas asociadas en áreas como la
transferencia tecnológica y la innovación, mejora de los procesos de gestión, formación,
colaboración enterempresarial e interregional y promoción comercial e internacionalización a
través del trabajo en red.
Competencias Empresas intensivas en electrónica, informática y telecomunicaciones, estructura soporte de la

Asociación GAIA, y otras entidades soporte
Participación Más de 200 empresas que ofrecen productos y servicios en el ámbito electrónico,
informático y de telecomunicaciones

Principios Estructura La Red está coordinada por la Asociación de Industrias de

Organizativos las Tecnologías Electrónicas y de la Información – GAIA
que cuenta con un total de 13 profesionales, de formación
multidisciplinar, que trabaja siguiendo el modelo EFQM en
programas y actividades de interés para las empresas
asociadas. GAIA está gobernada por las empresas del
sector a través de la Junta Directiva.
Principales procesos Servicios de carácter general (ver página web)

Promoción de la I+D+i: asesoramiento y orientación
tecnológica, apoyo en proyectos de carácter
tecnológico, creación y coordinación de grupos de
trabajo para nuevos desarrollos, captación de
información de valor añadido para las empresas,
posicionamiento de las empresas en proyectos
estratégicos a través de la representación del SEIT en
Plataformas Tecnológicas Europeas, Nacionales y del
País Vasco (Basque Contact Points - BCP).
Mejora de la Gestión: sensibilizar a las empresas en la
implantación de modelos y metodologías de gestión
avanzados, desarrollar metodologías y herramientas
de apoyo para la mejora de la gestión de las empresas
y propiciar la implantación de modelos y
metodologías de gestión avanzados a través de la
formación, asesoría, y de la utilización de nuevas
tecnologías.
Formación
Promoción Internacional y Comercialización
Otros Dispone de Comités de Trabajo en los que se reflexiona y

acuerdan las acciones necesarias para el buen desarrollo de
las empresas del sector, de la asociación y del conjunto
socio-económico que los rodea.
Infraestructura Página web y blog de GAIA

TIC y
herramientas
soporte

Tansferencia tenológica e Innovación
Colaboración interempresarial e interregional
Mejora de los Modelos de Gestión
Formación, etc.
Retos de Futuro Socialización y adaptación de la CAPV a la Sociedad de la Información

Ser el máximo referente asociativo, integrador de esfuerzos y capacidades en las tecnologías
referidas a su actividad en el ámbito del País Vasco
Alcanzar la máxima representatividad en España, en la Unión Europea y en el mercado global
para las empresas de su sector, a través de sus acciones propias y de las posibles
colaboraciones en términos de igual a igual con otras instituciones
Página Web http://www.gaia.es
Referencias

Nombre GRUPO DANOBAT
Dominio / Sector Maquina-Herramienta

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción La industria de la Máquina-Herramienta en Gipuzkoa empieza a desarrollarse a partir del siglo XX,
siendo Elgoibar la villa pionera de dicha actividad. Dentro de esta actividad industrial, el Grupo
DANOBAT ha sabido adaptarse a distintas circunstancias y exigencias de cada época,
convirtiéndose en una de las principales empresas a nivel europeo en Máquina-Herramienta.
El objetivo de esta red es ofrecer al mercado maquinaria y “soluciones integrales” de tecnología
avanzada, colaborando con los clientes en el desarrollo de su competitividad. Contribuir
activamente al desarrollo técnico, profesional y humano de sus socios-trabajadores.
Su estructura empresarial se configura en tres grandes grupos: Financiero, Industrial y de
Origen /
Distribución, que funcionan autónomamente pero integrados en una misma estrategia de conjunto.
Desarrollo
El Grupo Financiero incluye el negocio bancario de Caja Laboral y la actividad vinculada a Lagun-
Aro, entidad de Previsión Social de las cooperativas de la Corporación.
El Grupo Industrial encuadra la actividad de las empresas industriales con que hoy cuenta la
Corporación, que están agrupadas sectorialmente en las siguientes Divisiones: Automoción,
Componentes, Construcción, Equipamiento Industrial, Hogar, Ingeniería y Bienes de Equipo,
Máquinas-Herramienta y Sistemas Industriales.
MCC es el principal holding privado del País Vasco y uno de los más importantes de España.
Creación de Ofrecer al mercado maquinaria y “soluciones integrales” de tecnología avanzada, colaborando con
Valor los clientes en el desarrollo de su competitividad.
Contribuir activamente al desarrollo técnico, profesional y humano de sus socios-trabajadores.
Integrar en la gestión empresarial la participación de todas las personas de la organización.
Competencias Conocimiento avanzado del sector.
Participación El Grupo DANOBAT, encuadrado en la división de Máquinas-Herramienta del Gruop

Mondragon, está integrado por las siguientes empresas.
 Danobat: Rectificadoras, Tornos y Sierras. Equipamiento para la automatización de
procesos de fabricación de piezas de composite.
 DAnobat Railway System: Líneas llave en mano y equipamiento para la fabricación de
componentes del ferrocarril.
 Dano-Rail: Sistemas de mantenimiento para el ferrocarril.
 Estarta: Rectificadoras sin centros.
 Eurofiber: Ingeniería de composite, especializada en la automatización de procesos.
 Goimek: Mecanizado de alta precisión.
 Goiti: Punzonadoras, Plegadoras y Láser.
 Lealde: Tornos.

 Soraluce: Fresadoras y Centros de Fresado.

Participa con mayoría, en el capital de las siguientes empresas:
 Overbeck, Alemania (Rectificadoras).
 Danobat-Bimatec, Alemania (Fresadoras).
 Newall, Reino Unido (Re-ingeniería).
Cuenta además con el soporte de:
 Ideko: Centro Tecnológico.
Danobat Export: Consorcio de Exportación.
 El grupo DANOBAT esta organizado de la siguiente manera:
Principios Estructura
 Director General del Grupo DANOBAT
Organizativos
 Director de Promoción
 Director de Producto y Tecnología
 Controller
 Sistemas de Información
 Director Gerente de DANOBAT
 Director Gerente de DANOBAT-SISTEMAS
 Director Gerente de DANO-RAIL
 Director Gerente de ESTARTA
 Director Gerente de GOIMEK
 Director Gerente de GOITI
 Director Gerente de IDEKO
 Director Gerente de LEALDE
 Director Gerente de SORALUCE
Principales Diseño y fabricación

procesos Instalaciones en casa del cliente / montaje
Garantía / mantenimiento / servicio técnico
Postventa
Otros Red comercial más importante de componentes en:
España
Alemania
China
Brasil
Estados Unidos
Francia
Gran Bretaña
Otros

TIC y
herramientas
soporte

Visualización de las tendencias en el sector
Desarrollo de productos y tecnologías relacionadas la Maquina-Herramienta
Acceso a fondos para la investigación
Ofrecer al mercado maquinaria y “soluciones integrales” de tecnología avanzada, colaborando
con los clientes en el desarrollo de su competitividad.

Contribuir activamente al desarrollo técnico, profesional y humano de sus socios-trabajadores.

Integrar en la gestión empresarial la participación de todas las personas de la organización.
Retos de Futuro Situarse entre los líderes europeos de Máquina-Herramienta.
Página Web http://www.danobatgroup.com
Referencias Empresas del sector de:

Aeronaútica y generación de energía
Automoción
Vehículos industriales
Componentes
Ferrocarril
Vending/luminaria/otros
Frío industrial
Petroleo
Moldes y Troqueles
Fundidores
Nombre IK-4
Dominio / Sector Sector I+D, centros tecnológicos multidisciplinares.

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción IK-4 es una alianza tecnológica multidisciplinar, privada e independiente. Nacida del entorno empresarial
vasco, y con el compromiso de contribuir al fortalecimiento de la capacidad innovadora y competitiva de las
empresas. Está constituida por los centros tecnológicos CEIT, CIDETEC, GAIKER, IDEKO, IKERLAN,
TEKNIKER y VICOMTech. Estos centros mantienen su autonomía como organizaciones independientes, a
la vez que se benefician de la convergencia en un proyecto común.
Origen / IK-4 nació con el objetivo de contribuir al desarrollo del entorno económico y social a través del
Desarrollo uso y el fomento de la innovación tecnológica. IK-4 surge fruto de una reflexión sobre los ámbitos
competitivos internacionales, la necesidad de una masa crítica para competir, una especialización
en mercados y en tecnologías buscando la excelencia tecnológica, así como aportar más valor que
se refleje en los resultados empresariales o en el bienestar de la sociedad.

La creación de valor, se basa cada vez más en el conocimiento, las ideas, la creatividad y la
Creación de
innovación. Ésta es la manera en que responde a las necesidades de innovación del mercado.
Valor
Competencias Competencias abarcadas por el conjunto de partners de la red son multidisciplinares, se incluyen
principalmente en los siguientes ámbitos:
Mecatrónica
Innovación y Competitividad
Microtecnologías
Gestión y producción industrial
Biotecnología
Tecnologías de la Información
Energía
Materiales y procesos
Medio ambiente
IK-4 está integrada por los centros tecnológicos:

Participación
CEIT
CIDETEC
GAIKER
IDEKO
IKERLAN
TEKNIKER
VICOMTech
Organizativos
Principales procesos Investigación y desarrollo en los ámbitos
listados en el apartado de Competencias.
Se fomenta la transversalidad de Tecnologías aprovechando las sinergias convergentes entre sus
Infraestructura
diferentes CCTT constituyentes.
TIC y
herramientas
soporte
Beneficios Transversalidad en las materias de trabajo

Masa crítica investigadora
Acceso a diversos programas de ayudas públicas
Se apuesta por proyectos estratégicos en áreas emergentes y de riesgo que supongan el desarrollo
Retos de Futuro
de tecnologías rupturistas y que den lugar a los productos, procesos y servicios del futuro.
Página Web http://www.ik4.es
Referencias Boletín informativo mensual de IK-4

Nombre MONDRAGON
Localización El núcleo central de la red se ubica en Mondragón (Gipuzkoa). El resto de los partners de la red
son empresas cooperativas situadas en su mayoría en el País Vasco y gran parte de ellas con
localizaciones en el extranjero: China, Brasil, Europa del Este, etc.
Dominio / Sector La red está constituída por organizaciones que trabajan en todo tipo de sectores industriales y
Industrial servicios.

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Es una corporación de empresas cooperativas que bajo un consejo general y una comisión
permanente, operan con total autonomía y bajo unos principios:
Mondragón es el fruto de la visión de un joven sacerdote, José María Arizmendiarreta, y del
Origen /
esfuerzo de todos los socios trabajadores, que han sabido transformar un pequeño taller donde, en
Desarrollo
1956, se fabricaban estufas y cocinas de petróleo en el primer grupo empresarial vasco y el séptimo
de España, con 13.266 millones de Euros de ventas para su actividad Industrial y de Distribución,
12.332 millones de Euros de recursos intermediados para su actividad Financiera y Educativa.
Creación de El foco principal de creación de valor de la red es la cooperación y la colaboración solidaria. Las
Valor claves del éxito son:
El carácter personalista de la cooperativa, en la que prevalece la persona sobre el capital

Un enfoque decididamente empresarial del hecho cooperativo
Reinversión prácticamente total de los recursos generados
Adaptación permanente a los cambios del entorno
Creación de eficaces instrumentos de intercooperación
La importancia dada a la formación
Participación Actualmente son miembros de MONDRAGON 260 empresas cooperativas con una plantilla total
de 103.731 trabajadores. Aquella empresa que quiera entrar a formar parte de MONDRAGON
debe ser o convertirse previamente en Cooperativa, asumir nuestras normas congresuales y contar
con un proyecto viable de desarrollo.
Principios Estructura La estructura básica es:

Organizativos
Area financiera. Banca, seguros.
Area industrial: automatización; automoción; carrozados
y suministros; componentes; construcción; elevación;
equipamiento; hogar; ingeniería y servicios
empresariales; máquina-herramienta; sistemas
industriales; utillaje y sistemas.

Area distribución. Sector gran consumo.

Centros de formación: Universidad
Centros de investigación: Centros tecnológicos, unidades de I+D.
Principios cooperativos Libre adhesión

Organización democrática
Soberanía del Trabajo
Carácter Instrumental y Subordinado del Capital
Participación en la Gestión
Solidaridad Retributiva
Intercooperación
Transformación Social
Carácter Universal1
Educación
Beneficios El hecho de pertenecer a la red da acceso a una serie de beneficios en la relación con otras
entidades del grupo (del ámbito de la distribución del gran consumo y la banca principalmente).
Por otro lado, el prestigio del grupo a nivel internacional y la particularidad de su experiencia
cooperativa y su desarrollo empresarial, otorgan un carácter diferencial a la totalidad de sus socios.
Retos de Futuro Los retos de futuro serán responder de una manera sostenida y sostenible en el tiempo a los retos
que presenta la globalización y en concreto en estos momentos la crisis financiera y económica que
afecta a todas las organizaciones
Página Web http://www.mcc.es
Referencias La experiencia de MONDRAGON:

http://www.mcc.es/esp/quienessomos/historiaMCC_esp.pdf

Anexo 2: Plataformas Europeas
Nombre Associação Nacional da Indústria de Moldes (CEFAMOL).
Localización Marinha Grande – Portugal.
Dominio / Sector Plastic moulds.

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción The main objective of this association is the development and expansion of the moulds sector. It also
concerns the cooperation and technological investigation, and the technical formation of all of those in the
activity.
Origen / 1969. Nonprofit institution.

Desarrollo
Creación de
Valor
Competencias The association has made available for its members a library and a documentation centre, as well as meeting
and formation rooms
Participación 136 members.

To enroll, new members have to pay a registration fee (€99,76). There is also a monthly fee that depends of
the number of employees of each company (until 30 persons € 50; from 31 to 100 persons € 75; more than
100 persons € 100; and non-producer companies € 100).
Principios Estructura Its social organs are constituted by:

Organizativos
Administration (President (1), Vice-president (4) and Vowels (4));
General Assembly (President (1), Vice-president (1) and Vowels
(1));
Fiscal counseling (President (1) and Vowels (2)).
Principales procesos
Otros This association has already been involved in some projects, namely:
 Ch@tmould: Innovation project to establish a new culture of partnership
and new method of network cooperation in order to empowerment all
partners.
INTPLASTIC: Initiative for the Improvement of the Potential of
Development and Innovation of Spanish, Portuguese and South of France
companies of the sector of the Plastics Transformation.

Infraestructura
TIC y
herramientas
soporte
Beneficios This association has contributed to the development of the mould industry in Portugal,
namely:
as a communication link between member companies;
promoting and publishing the quality of the products in collaboration with ICEP (Comércio
Investimento e Turismo);
publishing the quarterly “O Molde” magazine;
representing the Portuguese Mould Industry in ISTMA (International Special Tooling and
Machining Association);
it was in the origin of CENTIMFE (Centro Tecnológico da Indústria de Moldes, Ferramentas
Especiais e Plásticos) founded in 1991.
Retos de Futuro
Página Web http://www.cefamol.pt/website
Referencias
Nombre Automotive cluster, Slovenia
Dominio / Sector Automotive

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Automotive cluster of Slovenia includes 54 SME and organizations from the automotive domain. ACS is a
business association based on economic interest of its members uniting Slovenian automotive suppliers. Its
members' aim is to reinforce the competitiveness and create greater added value. GIZ ACS is the central
communication point of the automotive cluster and it is supported by infrastructure. ACS provides support
for its members to integrate into the global automotive industry and to improve the range of their products
and services. Therefore it accelerates the efficiency of its members by providing adequate research and
development and cooperating with expert development and scientific institutions both in Slovenia and
abroad.
Origen / The cluster started in 2000 with the support of Slovenian government and Slovenian chamber of commerce.
Desarrollo
Creación de N/A
Valor

Competencias Companies from the cluster are currently active in 9 projects (VOs) from which 4 of them are R&D projects.
Participación Members of automotive cluster are automotive suppliers of components, modules and systems for OEM and
after sales customers in the field of cars, industrial vehicles and special vehicles industry. Our members are
also important suppliers of equipment, tooling, research and development, production, logistic and other
services focused on automotive suppliers and automotive industry. The brokers are companies which are
suppliers for the automotive companies.
Organizativos
Otros
Infraestructura
TIC y
herramientas
soporte
Beneficios
Retos de Futuro The main challenge for this VBE is to setup a corresponding operating model which is joining business and
no business organization.
The cluster is also lacking of proper ICT tools to support VBE management from which the most important
seems to be the Knowledge and competencies management.
The VO creation tool would be appreciated as well as tools to support negotiation in respect o trust building.
Página Web www.acsgiz.si
Referencias N/A
Nombre Kiesel
Localización (Saarland) GERMANY.
Dominio / Sector Services.

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Kiesel is a "Virtual Competence Centre for Environmental Issues" that started in March 1996. That aims to
offer a specialized and complete solution in environmental technology and establish cooperation agreement
with the help of internet technologies.

Origen / Cosponsored by the Germany Research Ministry BMBF (IWI‟s research project /University of Saarland).
Desarrollo
Creación de
Valor
Competencias Environmental technologies. The partners made a self assessment of their present core competencies. The
core competencies are displayed in a cooperation matrix which gives an account of the entire value chain.
Participación Composed by 15 small and medium enterprises and some scientists.
Principios Estructura Minimum structure.

Organizativos Common rights and responsibilities defined.
The centre has unique appearance; the single enterprises are not
mentioned. Partners remain independent.
Order control is documented in the intranet where every partner has the
right to accede. Information on the project such as intermediate results,
PRtexts and graphics are available for all partners at any time and are update
continuously, especially requests, offers and orders.
Principales procesos All customers‟ requests are addressed to the broker (via phone, traditional
or email) that filters the request.
The broker has the task to specify customers‟ requests and to contact the
correct Kiesel partners via telephone, fax, CVideoconference or Email.
Otros Each company can only offer its core competencies inside the cluster but
can offer its noncore competencies outside the cluster.
It is possible that not only the head office but also other Kiesel partners
coordinate complex customer orders.
Infraestructura Internet based system is used for the internal communication and coordination (www and email).
TIC y
herramientas
soporte
Beneficios The benefits for the client are the following:

Offer an integrated solution;
Low costs;
Short lead-time.
Retos de Futuro Offer a complete service in the environment protection area from technical issues until management and
law. Cover all countries
Página Web http://www.kiesel.de/
Referencias http://www.ejeisa.com/nectar/update/stories/1997082101/kocian/
Nombre Motorsport Valley, UK
Localización It embraces the whole UK, but IT is mainly centred on the Midlands, South and East of England. It includes
all the performance engineering and motorsport firms, venues and organizations that are connected to and
responsible for the UK motorsport phenomenon.
Dominio / Sector Automotive

Industrial


Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Mission-Vision: To create a prosperous, dynamic and inspirational region by helping businesses compete
more effectively, training a highly skilled workforce, supporting and enabling our communities, while
safeguarding our natural resources and cherishing our rich cultural heritage.
General description: objectives, broker name, sponsors, target products/services> <Brokers> The South
East England Development Agency (SEEDA) is responsible for the economic and social development of the
South East the driving force of the UK's economy. The East of England Development Agency (EEDA) is
the driving force behind economic growth and regeneration in the East of England, the ideas region a diverse
area already established in the UK as a beacon of creativity and innovation. The British Midlands.
Sponsors: SEEDA and EEDA are English Regional Development Agencies (RDAs) set up by central
Government to promote economic development and regeneration in the English regions. Motorsport
Industry Association (MIA). Department of Trade Industry (DTI).
Origen / Current status: Maturity as industry, growing as a commercial cluster

Desarrollo Starting date: 1950‟s, 3 years as a commercial cluster
Brief description of VBE evolution: The East of England Development Agency issued a tender on behalf of
four regional development agencies for the branding and marketing of Motorsport Valley. The RDAs
involved are East of England Development Agency, East Midlands Development Agency, Advantage West
Midlands and South East England Development Agency. The Motorsport Industry Association has also been
directly involved with this project, representing the views of the Motorsport industry.
The term Motorsport Valley has been used for around three years to describe the cluster of motorsport and
associated performance engineering companies primarily in the four regions mentioned above. This term has
mainly been used internally, i.e. within the four RDAs, the MIA and the industry.
Creación de Enterprise Gateways and Enterprise Hubs.

Valor Enterprise Gateways are an exciting new initiative being developed jointly by SEEDA and the South East
Business Links to provide business incubation networks nurturing entrepreneurs and young companies within
the general business community right across the region. There will be a priority given to rural areas and areas
of the region and groups within which entrepreneurship and business skills are low. Not for profit businesses
and social enterprises will be valued participants in the Gateway networks. Other business communities are
not excluded, however, and all areas that could benefit will have the opportunity to make proposals for
Gateways.
Enterprise Hubs are a maturing group of networks and centres, already recognised as leading Europe in
business incubation good practice for fast growing technology companies. The Hubs have a particular role in
facilitating the transfer of technology and knowhow from the region's universities and research institutes, with
several of them based on science campuses or science parks. They are a focus for cluster development in
leading edge products and technologies, and are increasingly attracting investment by high tech companies
into the region.
Competencias Automotive: 1st Tier Supplier, 2nd/3rd Tier Supplier, Aftermarket, Manufacturing Service, Professional
Service, Vehicle Manufacturer.
Participación Global best practice has been incorporated into SEEDA's initiatives to increase the startup survival and
growth rate of young companies. The expectation is to complete a network of 20 Enterprise Gateways and 20
Enterprise Hubs over the next five years. Each will be a business incubation network which:
· enables businesses to learn from and do business with each other, collaborating on key strategic

projects
· identifies the right sources of finance and links these with investment ready companies
· ensures young and growing companies have access to flexible premises to support successive stages
of development
· links these companies to the business advice, mentoring and training they need to ensure they
develop the management capability to succeed Introductions to research centers of excellence
· Access to leading experts and researchers in your field
· Regional tours and visits
· Property and site searches
· Tailored information (economic, demographic, labor etc)
· Financial assistance and grant coordination
· Introductions to government and private sector companies in the region
Principios Estructura Most global OEMs have partnerships with UK motorsport companies to
Organizativos harness their racebred R & D and prototyping capabilities, hightolerance
engineering skills and next generation technology for the development of
modern road vehicles.
Otros Motorsport Competitiveness Panel and Working Groups
Infraestructura Given the well publicized advantages of Broadband a minimum of 10 times the speed of today's fastest
TIC y modems, "always on" connection and increased stability it seems strange that many businesses are still not
herramientas taking advantage of the technology.
soporte To facilitate access to Broadband services in the South East region, the South East England Development
Agency has been piloting a programme of lowcost satellite Broadband access, primarily in rural areas where
ADSL Broadband is not available via BT's local telephone exchanges.
Beneficios Over 5,300 automotive companies of many kinds, employing 43,000 people, have chosen the South East as
base for European operations in vehicle and equipment manufacture as well as import and distribution. Nine
major car manufacturers choose to build vehicles in the UK more than in any other European country. In
total more than 40 VM's have production facilities in the UK, and over 60% of the vehicles produced are
exported. Those operations include the most productive car and commercial vehicle plants in Europe.
Against a background of sluggish demand elsewhere in Europe, the UK's sales and production figures
continue to rise.
• The UK is home to MIRA, Europe's leading independent automotive research, design
and development centre with 26 test laboratories and 50 miles of test tracks, used by
over 800 companies worldwide.
• The UK motorsport industry employs over 40,000 people of whom 25,000 are highly
trained engineers.
• Cranfield University near Bedford is developing a worldclass research centre for
motorsport safety.
• The average R&D spend in Motorsport Valley is 25% of sales revenue.
Retos de Futuro To Integrate automotive industry (Motorsport Valley) with aerospacial industry.
Página Web
Referencias South East England Development Agency (SEEDA), http://www.seeda.co.uk

Motorsport Valley, http://www.motorsportvalley.com
Motorsport Industry Association, MIA, http://www.themia.com
Business Incentives, The British Midlands,
http://www.thebritishmidlands.com/businessincentives.html
Nombre SIX: Social Innovation Exchange
Localización Reino Unido, Italia, Portugal, Holanda, Dinamarca, Brasil, Euskadi, etc.
Dominio / Innovación Social: métodos y herramientas, sector público, salud, redes, emprendizaje social,

Sector Industrial participación y democracia, Financiación, etc.

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción SIX is a network that‟s been set up by a group of organisations to help build the emerging field of
social innovation. We believe that many of the big problems that the world faces – from climate
change to the care needs of an ageing population - will only be solved by experiment, enterprise
and innovation, and that innovation needs to tap into the creativity of every part of civil society,
business and the public sector.
We hope that SIX will bring the leading organisations engaged in social innovation from around the
world so that together we can systematically map out what methods work best, bringing together
research and experience, case studies and collaborative teams. SIX has been designed to combine a
virtual dimension, conferences, summer schools and other events, as well as publications and
discussions We hope that SIX will raise the profile of social innovation. And we hope that SIX will
speed up the communication of great ideas from one place to another.
Origen / La red SIX - Social Innovation Exchange, es una asociación creada en el año 2007 por The Young
Desarrollo Foundation, CISCO, Global Ideas Bank, Kaos Pilots, MIK S.Coop., OCDE, Sustainable Everyday
Project, School for Social Entrepreneur, Tallberg Foundation, Shuttleworth Foundation y el Centre
for Social Innovation junto con la colaboración y participación de muchas otras entidades que
trabajan en el área de la Innovación Social con el objetivo de compartir recursos, intercambiar ideas
y aportar soluciones prácticas e innovadoras para tratar de dar solución a los retos que se presentan
en este ámbito en la sociedad actual.
A lo largo de estos años la red ha ido creciendo tanto en número de asociados y participantes como
en número de actividades y acciones desarrolladas. Centros de Investigación, Fundaciones, Escuelas
de Emprendizaje Social, empresas privadas, etc. intercambian y colaboran entre si para desarrollar y
promover metodologías, herramientas y proyectos para dar respuesta a los retos que se presentan
en la actualidad.
Creación de Generación de Conocimiento en el ámbito de la Innovación Social, Desarrollo Empresarial,

Valor Difusión y promoción de nuevas iniciativas extrapolables a otros países, desarrollo de metodologías
y herramientas para dar solución a las nuevas necesidades sociales
Competencias Empresas dedicadas a la I+D, capacitación de emprendedores sociales, centros de I+D,

proveedores de servicios en el ámbito de la Innovación Social, ejemplos y prácticas de desarrollo de
Innovación Social
Participación El core group de la red está formado por 19 entidades participantes que representan a diferentes
países de todo el mundo. De todas formas, se trata de una red abierta a la participación de todo tipo
de entidades cuyas actividades estén relacionadas con el desarrollo y promoción de la Innovación
Social. Asimismo la web de SIX acoge a todas aquellas personas que desean aportar casos prácticos,
artículos, papers, propuestas de proyecto, etc. con lo cuál el número de participantes de la red
aumenta cada día.
Principios Estructura La Red está gestionada por el socio principal y promotor

Organizativos The Young Foundation con sede en Londres. Los
participantes en principio no tienen roles asignados y son

libres de iniciar y promover iniciativas y proyectos con

cualquiera de los socios.
Principales procesos Generación y desarrollo de nuevas metodologías y

herramientas para la innovación social
Investigación
Generación de artículos y debates
Desarrollo de iniciativas comunes y en colaboración
Marketing y difusión de la importancia de Innovar
socialmente
Cooperación interregional
Otros Básicamente es una Comunidad Virtual y se apoya en una

secretaría técnica dedicada a la Red
Infraestructura La Red se apoya en la página web abajo referenciada y en sitio blog. Los participantes pueden de
TIC y esta forma realizar sus aportaciones (artículos, debate, case studies, etc.)
herramientas
soporte
Beneficios Generación de nuevo Conocimiento en el ámbito de la Innovación Social

Visualización y difusión del área
Desarrollo de metodologías y herramientas para fomentar la Innovación Social
Acceso a fondos y programas europeos
Intercambio de experiencias
Retos de Futuro Gestionar una red de muchos participantes

Desarrollar proyectos de I+D
Sensibilizar y difundir el área de la Innovación Social al nivel de la Innovación Tecnológica y
empresarial
Página Web http://www.socialinnovationexchange.org
Referencias Social Innovation: what it is, why it matters and how it can be accelerated by Geoff Mulgan
Nombre Toolmakers Cluster of Slovenia
Dominio / Sector Toolmaking

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
Orientación a Negocio SI

NO
Descripción TCS is consisted from 31 organizations from Companies of the tool making chain, R&D and support
companies, and TCS business partners. The main goal of this program was to identify and test potential for
the clusters development in Slovenia. The basic TCS objectives/means of joining are:
to increase the production volume,
to increase competitiveness on the foreign markets,
accelerate a technology transfer between "company to company" and "R&D institute to company",
to accelerate the development and implementation of a new technologies.
Origen / It started as The Slovenian Cluster Pilot Projects Program, established by the Ministry of Economic Affairs in
Desarrollo 2000.
Creación de
Valor
Competencias TCS is very active and a good case study of collaboration (approximately 70 projects included). They have
developed an interesting organization of VBE with TCS Entrepreneur and Development Centre as nonprofit
organization, TCS "Project School", Startup company as joint venture of TCS members and so on.
Participación Membership TCS areas of collaboration and cooperation are:

Marketing,
Customer Relation Management (CRM),
Supply Chain Management (SCM),
Joint Research and Technology Development (RTD) and
Organizational and IT infrastructure of TCS.
Organizativos
Otros
Infraestructura They are using B2B INTERNET portal (www.toolscluster.net) and collaboration design and development
TIC y tool as ProEngineer.
herramientas
soporte
Beneficios
Retos de Futuro The cluster is evolving fast so they need a model to support VBE management. They also expressed high
interest in innovation management support as well as social network management.
Página Web www.toolcluster.net
Referencias
Nombre Verkko A Control Systems for Process Industry, Finland
Localización Varkaus, Finland
Dominio / Sector Control systems for process industry. (Energy sector, paper manufacturing)
Industrial

RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Mission: The mission is to facilitate the success of its member companies‟ business, and thereby, contribute to
the welfare of the economic area.
Vision: Verkko A will be a major Finnish partnershipnetwork of high technology companies. The core of the
network consists of member companies. Verkko A association (breeding environment) enables a well working
collaboration network, which facilitates technical and economic development of member companies, and
maintains professional preparedness and expertise of the member companies.
General description: Promoting the cooperation of companies in MidSavonia, mainly in the area of
technology exchange is the main aim of this association. Any member of the association (VBE) can act as a
broker (see Figure A.10, which clarifies the role of the broker in the process of order delivery). The main
products and services provided by the network are: designing and engineering of control systems for industry,
control systems installations including related project management. In addition, each individual company has
their own end products, for which they may also utilize expertise from other companies of the association
(VBE). Majority of the companies that belong to the BE are SMEs.
Origen / The VBE is matured during its operation – some members have the opinion that the VBE is currently even
Desarrollo regressing due to the restrictions and limitations of current organization form (association) and due to some
disagreements within the association. Hence, a metamorphosis is probable to take place in the near future.
Discussions of reorganising the VBE are going on, but they are probable to proceed slowly.
Starting date of the BE is 29.9.1992
Brief description of VBE evolution: Verkko A –project started in 1992 as an initiative of local companies.
During the first years, a local development company, and an innovative manager of that company, played an
important role. The BE organised as an association during the 90‟s. Figure A.8 shows the main development
steps: 1.) Verkko A project; 2.) Verkko A registered association; 3.) Strategy 20012006 analysis which can be
seen as a first sign of a need for metamorphosis. In 2004 the actions proposed in the strategy analysis are still
not fully accomplished and, thus, the metamorphosis issue is still relevant. The development steps are not
organised linearly i.e. for instance, the registered association started closer to 1992 than the strategy 20012006
although the figure may provide another view. The figure also reveals how the rules of the VBE have
developed. Ethical rules have yielded from disappointments in projects and subsequent lost of trust.
Creación de The value for member companies is created by facilitating member companies business by promoting joint
Valor projects and by promoting the development of member companies in different fields.
Competencias Control system and field system engineering and installations. Burners to energy sector. For detailed
competencies, see “membership”.

Participación Number of members: 12

Members are generally SMEs. Their main competences are in the field of control and field systems, and their
competencies cover engineering / design and installations. In addition to this, the network has competences
related to burners. Burners include control system and the physical burner.
The members and their main competencies are listed below:
Ahltronix Varkaus unit: electronics contract manufacturing
Elpro: electrification and automation installations
Fincons: electronics design and software engineering
Karjalan Buffet: training and consulting
KeskiSavon Kehittämisyhtiö: management of business development projects
OS Automation: power plant automation and automation engineering services
Print Aut: logic programming and programming of PC based control rooms
Rolltest: Mechatronics including planning, design, machining, assembly, testing, and high quality service
provision. Rolltest products and services: roll measuring instruments, roll grinder control systems, and roll
data management systems, also suction roll washing systems.
Svanel Engineering: industry automation systems
TIES: software projects and automation engineering services
Varkauden Keskusrakenne: logic systems for industry
YIT Service Varkaus unit: electrification and automation installations, industrial installations
There is a (nominal) membership fee of ~100 € (2001 situation). Initiation fee is 500 €. Further, there are
additional fees for participating in development projects and for using the provided IT infra. IT infra
purchases (servers) are also separately invoiced from the member companies.
Services for members: see below “main roles” and “processes”
Principios Estructura The structure of the breeding environment can be seen in the organisation
Organizativos chart shown in Figure.
General meeting (GM) is the highest body of the association. The GM

assigns the board.
BE administration / management: Board is in practice the managerial body
and the chair of the board is selected from member company
representatives (in GM). Other members of the board consist of selected
representatives of some member companies.
Rules management group develop the collaboration rules (= processes,

models and practices) further. These collaboration rules include rules for
BE but also rules for joint projects (VOs). Thus, the work of the rules
group increases preparedness of the BE. The rules management group does
not implement the rules, but they are implemented in (BE) development
projects and during joint projects.
Credit insurance group evaluates together with insurance company and
town representative, whether a joint project (VO) can be granted a credit
insurance to enable having a large (and perhaps risky) project.
BE‟s operations (latter dotted square in the figure): These groups aim to 1.)
support BE members in general, outside joint projects (VOs); 2.) promote
the visibility of the VO towards main customer clusters.
In practice the support for BE members outside joint projects (VOs)
consist of joint development project that increase preparedness of
companies (education and development group; Internet group) joint
material purchases (material group) A joint project (VO) is not visible in the
organisation chart. A VO has appeared when some of the member
companies obtains a customer contact, evaluates that the work can not be
concluded alone, and starts to act as a broker. Broker usually ends up to be
the project manager of the joint project (this practice is criticized by some
members of the BE)
The BE has made an attempt to process model a joint project. This model
includes generic level marketing process, orderdelivery process and some
support processes. The process description is not exhaustive
nor it is rich in the level of details, which is also criticized by some of the
member companies. This process description seems to model more the
lifecycle of the VO than the processes of the BE..
Otros Joint projects and development projects, which support the member
companies‟ business on longer run.
The BE does not have shared assets but the credit insurance group may
effect on arranging risk money to enable projects. The BE has rules, which
in general level are shown in figure Figure. The rules cover collaboration in
the BE and during a VO. There are more precise descriptions of all the
rules described in the figure.
The problem with the existing rule system is that they do not compose a
wholeness but they are rather quite unattached principles for different
situations.
The BE has prepared agreement templates for joint projects. These
templates include some basic principles related to e.g. IPR issues and risk
sharing. However, in practice the templates are applied casespecifically
(even quite much). The project‟s objective and partners of the project have
an impact on the project agreement.
Infraestructura The BE has a joint Internet site. The BE has arranged a common operator for Internet
TIC y connections of the member companies. The BE has an intranet server for internal communication, but the

herramientas use of intranet was not extensive. The reason behind the failure of the intranet was missing applications that
soporte would have real value: discussion channel / channel for sharing files only is not enough.
The engineering companies have task specific software (CAD tools etc.), all companies use same office tools
(MS Office).
Beneficios The main benefit has been joint projects (more work) especially during the recession when the BE was first
established. It is seen by the member companies, that BE increased their visibility towards their customers in
that time.
Over years, the entrepreneurs see that the BE has supported the growth of their companies by increasing
preparedness for doing business in general, not only as a member of a joint project. The BE can partly be
seen as a general development environment for the companies. Many member companies are now a lot bigger
than in 1992. So, the benefits have come over time.
Retos de Futuro Currently, some of the member companies do not anymore see benefits in belonging to the BE as it is now.
There are not enough joint projects, companies have become so big that they can afford their development
projects themselves. Therefore, a metamorphosis is probable.
Página Web http://www.keskisavonverkkoa.fi (in Finnish only)
Referencias Some examples of joint projects of Verkko A companies: Steam and heat boiler project for Fortum
(www.fortum.fi), the power plant was delivered to Valio (www.valio.fi) Lapinlahti dairy mill, 6 companies
from the breeding environment were involved.
Customer tailored burners. Totally over 1000 deliveries, burner projects have involved joint product
development which has yielded to apply for patent application. 46 companies from the breeding environment
are involved in the deliveries.
Nombre Virtual Biotech Company, Germany
Localización Germany.
Dominio / Sector R&D.

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Virtual Biotech company is a breeding environment that covers a broad spectrum of various kinds of
resources in biotechnology. Offers an appropriate structure for funding raising, the organization of business
meeting, biotech conferences and contacts with the press.
Origen / 1995.
Desarrollo Based on competition that was promoted by the Ministry of Research and Technology where regions with the
most promising concepts of doing and commercializing R&D in the field of biotechnology will get financial
support.
Creación de

Valor
Competencias
Participación More than 150 companies and some research organizations and public institutions. 17 teams of specialists
with an average of 9 members. 650 people are registered as being interested.
Principios Estructura Staff with administrative function manages Virtual Biotech Company
Organizativos established contacts with potential clients and internal contacts between the
partners. Appearance as one single entity.
An inner circle of “champions” (about 6 people). A board of directors
together with some ministers of the regional government (about 16 people).
Otros The members of Virtual Biotech Company differ in many aspects: size,
specialization, orientation on research, production and marketing.
Companies can be competitors.
Infraestructura
TIC y
herramientas
soporte
Beneficios Within 1.5 years about 30 innovative projects have been started. These have resulted in a few new companies
and about 350 new jobs.
Retos de Futuro
Página Web
Referencias www.unilueneburg.de/fb2/bwl/mut/daten/virtual_biotech_company.pdf
Nombre Virtual Enterprise Networks in Yorkshire.
Localización Yorkshire & Humber region, UK.
Dominio / Sector Machinery, biotech industry, e-learning, IT.

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Incubating new collaborative networks in the IT, e-learning, machinery and biotech industries.
Origen / During the phase of “Pilot Project” the network develops distinctive trust, culture, and routines, which

Desarrollo determine the long term success and sustainability of the network.
Creación de
Valor
Competencias
Participación 1525 companies mix of complementary and competitive business scope.
Principios Estructura There are a number of companies that came together to form a stable
Organizativos network. These companies define joint ground rules, governance structures
and ICT collaboration support.
From the members of the network, there are some that carries out specific
roles with specific duties, such as: Broker (acquisition, marketing of the
network competencies, balancing supply / demand); Project manager (order
processing, engineering); Network coach (design of infrastructure, coaching
of partners“ rules of the game”); Auditor (financial control (neutral),
auditing); Competence manager (brings partners competencies together,
communication with customers); Manager in/ outsourcing (coordination,
communication with the project manager).
Otros In order to gain new partners and create new clusters, there is a general
meeting where new companies are invited to participate. Network members
cover different stages of the value chain through more complementary skills
(respective competition only between a small subset of companies); the
network is geared towards long-term collaboration; companies are selected
carefully based on trust and contributions; the companies have a peer
relationship of equals.
Incubation Process:
· Preparation: Sample demand; Identify potential competences;
Understand of needs and potential project ideas.
· Project/Network Forming: Elaborate pilot ideas; review partner
selection; identify good partners for different roles.
· Institutionalization: Elaboration of details for network
collaboration and operation (rules and governance, operative
processes, IT support).
· Pilot Project: Work in project; regularly evaluate experiences;
support and training through network coach.
The incubation phase lasts about one year, but the network maturity can be
expected to require three to five years of collaboration and development.
Guiding Principles for Incubating the Networks:
· Joint learning and experience: The network members have to go
jointly through goal oriented action, but also reflection and
learning cycles to develop the new network compatible behavior
and a network culture.
· Clear business and benefit: SMEs must be able to clearly identify
the business benefits from the network collaboration.
· Pilot projects: The pilot project should be of sufficient size,
innovation and ambition to be clearly seen as benefit for the
companies involved.
· Balanced network development: In order to make the pilot
project credible, sessions, workshops and network building
events are held.
· Network coach as change agent: The network coach takes the
important role of facilitating change among SMEs. He must also
be independent and competent to be respected by the SMEs

managers.
· Foster innovation through interaction: The network should
encourage interaction between members and make benefits form
the pilot project visible to its members.
Infraestructura
TIC y
herramientas
soporte
Beneficios
Retos de Futuro
Página Web http://portal.cetim.org/file/1/62/103_Loeh_Booth_Faughy_Katzy_Thompson.pdf
Referencias Hermann Löh, Bernhard Katzy, Sally Booth, Andrew Faughy, Ken Thompson; Incubating Virtual Enterprise
Networks in Yorkshire – an Action Research Approach.
Nombre Virtuelle Fabrik
Localización Switzerland / Germany / Lichtenstein

Mechanical industry
Dominio / Sector
Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción The Virtual Factory is the prominent enterprise network for the optimal use of technical knowhow.
The Virtual Factory accelerates the use of the information as a production factor. Thus the net yield of their
customers comes from within and outside of the network.
The Virtual Factory makes ideas into marketable products. It takes over the total process from the idea to the
product or indexing steps from this process.
The Virtual Factory offers all necessary structures and aids for the fast structuring of business systems. It
offers the entrance to entrepreneur teams and organizes the financing.
The “Backbone” of the Virtual Factory is a coordinated organization and information infrastructure, this is an
obligatory standard for all groups. Thus we bring knowledge and information in place – timelessly and
purposefully to the application. Success in the market is realized by the activities of every individual partner of
the Virtual Factory.
The Virtual Factory is a network of industrial SME‟s. The network provides a full range of industrial services
and production to the customers. The network enables the SME‟s to act in collaboration with other SME‟s
the same way as a very big industrial company (e.g. ABB).
Origen / Running in business since 1995, 90 member companies in Switzerland and Germany. Starting in 1995 with

Desarrollo initial support of the university of St. Gallen and the Swiss commission for technology and innovation.
Founded in 1995 in the Euregio Bodensee, specialize in 1998, in the successive years 3 other clusters in
Switzerland and Germany founded, Virtuelle Fabrik AG founded in 2001 as project management and sales
specialized.
Creación de Value is created by combining specialized skills of SME‟s to a strong system provider for the industry.
Valor
Competencias Systems provider for the mechanical industry
Participación Approximately 90 Members, mainly SME‟s, annual fee between 2‟000 and 6‟000 Euros.
Principios Estructura Democratic clusters plus joint stock company

Organizativos for project management
and sales
Principales procesos Brokering, orderprocessing
Otros Main roles: Broker, project manager,

in/outsourcing manager, networkcoach,
ordermanager
Value system: Assessment of new members
Common vision, rules, statute
Infraestructura Webcorp
TIC y
herramientas
soporte
Beneficios Concentration of the SME‟s on core competencies while providing system solutions through Virtuelle Fabrik
and thus higher profit and market position for the members.
Retos de Futuro Increasing the volume of Virtuelle Fabrik sales through increased marketing activities for network services.
The main challenge is the selling of the networks products and services. It is very important to keep the
network active and offensive in the marketing. Within the network trust has to be established as well as a
profound knowledge of the network rules.
Página Web www.virtuellefabrik.com
Referencias ZF Friedrichshafen, CCI, Town of Zurich, etc.

Anexo 3: Redes para la Innovación de carácter Internacional
Nombre BMW - Red de Innovación
Localización Sede central de BMW (Alemania) con partners principales de Alemania, EEUU, Japón y China, así
como otros colaboradores puntuales de todo el mundo.

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción El nucleo central de la red de innovación de BMW está constituída por los siguientes centros de
excelencia: BMW Car IT, BMW Group Research and Innovation Center, BMW Group Research
and Technology, Innovation and Technology Center in Landshut Plant, BMW Motoren GmbH
Steyr, BMW Group Engineering USA, California Innovation Triangle, y BMW Group Technology
Office Tokyo. Además de éstos, la red de innovación cuenta con colaboraciones establecidas con
distintas universidades de todo el mundo, así como la posibilidad de cualquier empresa o particular
de sugerir y promover nuevas ideas de producto-proceso-tecnología-servicio a través de la Agencia
de Innovación Virtual BMW.
Origen / BMW ha ido progresivamente abriendo su I+D+i. Al principio quienes la lideraban eran los
Desarrollo centros BMW de Alemania junto con colaboraciones puntuales con ciertas universidades alemanas
(Frauenhofer-Institute y Max-Planck-Institute). Mas tarde, a estos centros y universidades, se
unieron otros de EEUU y Japón fundamentalmente. Por último, a través de la Agencia de
Innovación Virtual, BMW ha abierto su proceso de innovación a todo el mundo.
Creación de Nuevas funcionalidades/servicios del automovil que sean percibidas como valiosas desde el punto
Valor de vista del cliente-usuario.
Competencias "Mobile Future"
Participación Abierta a particulares, empresas de diferentes sectores y universidades.
Principios Estructura Red con nucleo constituido por los

Organizativos centros de excelencia de BMW, un
segundo nivel lo constituyen
colaboraciones con universidades de
referencia a nivel mundial, y un tercer
nivel abierto a colaboraciones puntuales
con cualquier empresa y particular del
mundo. Al servicio de la investigación y
desarrollo tecnológico así como de
nuevos productos/servicios de BMW.

Principales procesos Desde la idea creativa hasta su

producción.
Otros Innovación abierta
Infraestructura Sistemas de información en red y procesos que soportan el trabajo en red y de la red, así como
TIC y licencias y patentes adecuadas para cada caso de co-desarrollo.
herramientas
soporte
Beneficios Acceso a talento externo (sus ideas y expertise).
Retos de Futuro Ser capaces de captar partners valiosos y dinamizar la red para que resulte eficiente en su proceso
de innovación y co-desarrollo.
Página Web http://www.bmwgroup.com/bmwgroup_prod/e/nav/index.html?http://www.bmwgroup.com/b

mwgroup_prod/e/0_0_www_bmwgroup_com/forschung_entwicklung/innovation_netzwerke/o
rientierung.html
Referencias The BMW Group Research and Innovation Network. Turning Ideas into Innovations in a Creative
Networked Environment (2004):
http://www.bmwgroup.com/bmwgroup_prod/publikationen/e/2004/pdf/alex_innovation_fors
chungsnetzwerk_2004.pdf
Nombre CrowdSpirit
Localización Sede central en Sassenage (Francia) y usuarios repartidos por todo el mundo.
Dominio / Sector Comunidad crowdsourcing orientada al diseño y producción colaborativa de nuevos productos
Industrial electrónicos (i.e. reproductores MP4, reproductores DVD, periféricos para ordenadores,
auriculares, etc...) entre particulares.

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Los usuarios de CrowdSpirit cuelgan en la web sus ideas sobre nuevos productos electrónicos, que
más tarde son valoradas por la comunidad. Las mejores ideas y sus especificaciones de product
copan las primeras posiciones en base a los votos, siendo así potencialmente visibles por inversores
dispuestos a proporcionar la financiación, y desarrolladores necesarios para la realización de
prototipos. Una vez los prototipos han sido fabricados, son testados por la comunidad, y
recomendados a distribuidores y minoristas para su venta. Aquellos usuarios implicados en el
desarrollo del producto participan de los beneficios de la explotación del mismo.
Origen / Idea original de un emprendedor solitario. Creación de la plataforma crowdsourcing en 2007.

Desarrollo Tiene un tráfico medio de unas 2,000 visitas al día. Actualmente, CrowdSpirit cuenta con tres

trabajadores a tiempo completo.
Creación de Conectar aficionados y expertos del mundo de la electrónica para el desarrollo colaborativo de
Valor nuevos productos.
Competencias Interface que facilita el planteamiento y visualización de ideas de producto electrónico propuestas
por particulares. Gestión de múltiples proyectos online simultánemente.
Participación Abierta
Principios Estructura CrowdSpirit como plataforma

Organizativos networking entre particulares interesados
en el desarrollo colaborativo de nuevos
productos electrónicos.
Principales procesos Desde la idea al producto final siguiendo

un enfoque open source en el ámbito
hardware.
Otros Crowdsourcing entre particulares
Infraestructura Web que facilita el planteamiento y visualización de ideas de nuevos productos electrónicos, por
TIC y parte de las particulares, y la valoración y desarrollo de los más votados por la comunidad.
herramientas
soporte
Beneficios Desarrollo colaborativo de nuevos productos electrónicos entre particulares.
Retos de Futuro Gestión de IPRs. Y que realmente funcione y se cree un producto electrónico de éxito económico.
Página Web http://www.crowdspirit.com/
Referencias TechCrunch40, conferencia 2007: http://techcrunch20.com/2007/about.php
Nombre IBM - Ecosistema de Innovación
Localización Red mundial
Dominio / Sector Hardware, software, y servicios para el mundo de la informática, gestión empresarial, e internet.
Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción El ecosistema de innovación de IBM cuenta con más de 200 alianzas repartidas por todo el mundo

(universidades, CCTT, empresas de capital riesgo, representantes de industrias complementarias y

alternativas, laboratorios públicos del gobieno, clientes-usuarios, etc) entre las cuales se cuentan
relaciones con proyectos software libre como el servidor web Apache ó el sistema operativo Linux.
Origen / El ecosistema de innovación de IBM ha ido evolucionando en el tiempo. Si bien en la década de

Desarrollo los 90 estaba más enfocada en la creación de alianzas para explotar sus tecnologías clave (core
technologies), la primera década del siglo XXI siglo ha estado caracterizada por la búsqueda de un
balance equilibrado entre dichas alianzas y otras de tipo más abiertas y dinámicas orientadas a la
exploración de nuevos negocios (non core technologies).
Creación de Nuevos productos y servicios para el mundo de la informática, gestión empresarial, e internet.
Valor
Competencias Todas las tecnologías, actuales y emergentes, relacionadas con el desarrollo de productos y
servicios para el mundo de la informática, gestión empresarial, e internet (y algunas más...).
Participación Existen diferentes perfiles de partners, en función de la fase del proceso de innovación que cubren
y del tipo de innovación (incremental, radical, disruptiva) que se desea ejecutar. Todas las fases,
desde la identificación de nuevas oportunidades hasta el de la comercialización de nuevos
productos-servicios se realiza en colaboración.
Principios Estructura Ecosistema de innovación orientado a la

Organizativos creación de negocio de IBM y desarrollo
de su estrategia de innovación.
Principales procesos Diseño (identificación de partners y

reglas de participación) y gestión del
ecosistema de innovación que da soporte
a todas las fases del ciclo de innovación.
Otros Ecosistema de innovación que combina

alianzas de tipo explotación con otra
explorativas basadas en la filosofía de la
innovación abierta.
Infraestructura A parte de las clásicas infraestructuras TIC y procesos, métodos y herramientas que soportan los
TIC y proyectos colaborativos de la red, otras más avanzadas como ThinkPlaces, Innovation Jams,
herramientas Technology Adoption Programmes, Virtual Worlds, etc., que potencian una cultura innovadora y
soporte la participación en la red por parte de empleados así como clientes-usuarios.
Beneficios Identificar y explotar de forma colaborativa fuentes externas de innovación para seguir siendo
competitivos.
Retos de Futuro Según su CEO, Sam Palmisano, el proceso de creación y gestión del ecosistema es la clave de IBM
para asegurar su futuro.
Página Web http://domino.research.ibm.com/comm/www_innovate.nsf/pages/index.html
Referencias Osvald M. Bjelland, Robert Chapman Wood (2008) An Inside View of IBM's Innovation Jam.
MIT Sloan Management Review, Oct.
IBM (2006) Principles of Open Collaboration: http://www-
304.ibm.com/jct09002c/university/scholars/downloads/Open_Collaboration_Principles_overvie
w.pdf
Dittrich, K., Duysters, G. and de Man, A-P. (2004) Using networks for changing innovation strategy: The
case of IBM. ERIM Report Series ERS-2004-111-ORG.
IBM (2004) Presentación de IBM en el US-Russia Technology Symposium en la Universidad de
Stanford: http://usrts.stanford.edu/

Nombre Innocentive
Localización Sede de Innocentive en Waltham, MA (USA), mientras que la comunidad de usuarios (empresas y
expertos) se haya repartida por todo el mundo.
Dominio / Sector Innomediario

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Plataforma web en la que miles de profesionales pueden darse de alta, y acreditarse como agentes
que “resuelven retos” (solvers), o bien como empresas que plantean retos-oportunidades y se
posicionan como “buscadoras” de soluciones (seekers). Cada reto-oportunidad que plantea una
empresa viene acompañado de un premio en metálico así como una fecha para su resolución.
Dispone de acuerdos de confidencialidad, IPR, y otros aspectos legales.
Origen / Lanzada en 2001 desde la famarcéutica Eli Lilly. Algunas de las empresas más conocidas que lo
Desarrollo empezaron a emplear son P&G, Dow, Eli Lilly, BASF. Actualmente cuenta con una base de
160,000 científicos registrados de todo el mundo como solvers.
Creación de Según distintos análisis realizados por Karim Lakhani, primero en el MIT y actualmente en la HBS,
Valor la reducción media de tiempo de resolución de un problema pasa de 6-24 meses (internamente en
la empresa) a 3-4 días (a través de Innocentive) en un 30% casos. La explicación a este hecho es
que en ese 30% de casos, los Solvers conocían la solución tecnológica a ese reto, pero desde otro
ámbito de aplicación.
Competencias Interface que facilita el planteamiento y visualización de retos-oportunidades enviados desde las
empresas, aspectos relativos a la seguridad-confindencialidad, gestión de IPR, gestión de
recompensas económicas según tipos de reto, y gestión de múltiples proyectos online
simultánemente.
Principios Estructura Innocentive como innomediario entre

Organizativos empresas en busca de innovación y
expertos del mundo capaces de
resolverlos.
Principales procesos Existen 4 tipos generales de retos, cada

uno de ellos con su gestión de IPRs y
recompensas asociadas a su resolución:
(1) Identificación de oportunidades; (2)
Generación de ideas; (3) Generación de
conceptos de producto-prototipos; (4)
Desarrollo - industralización.

Otros Innovación abierta
Infraestructura Web que facilita el planteamiento y visualización de retos por parte de las empresas y la resolución
TIC y de los mismos por la comunidad global de expertos. Gestión de IPR y recompensas económicas
herramientas según tipos de retos.
soporte
Beneficios Las empresas consiguen reducir el tiempo de resolución de un problema así como el coste de
desarrollo interno de dicha solución. En cuanto a los solvers, los premios por reto resuelto tienen
un valor medio de $30,000.
Retos de Futuro Mantener la comunidad viva e ilusionada.
Página Web http://www.innocentive.com/
Referencias Piller, F.T. (2008) Interactive value creation with users and customers. Ideas for Innovative Leaders from
the Peter Pribilla Foundation.
Chesbrough, H., Vanhaverbeke, W. and West, J. (Editors) (2006) Open Innovation: Researching a New
Paradigm. Oxford University Press
Chesbrough, H. (2003) Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technology.
Harvard Business School Press
Chesbrough, H. (2006) Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape. Harvard
Business School Press
Nombre iPod/iTunes (Apple)
Localización La red de colaboración tiene su centro en la sede de Cupertino (California, EEUU) de Apple.
Dominio / Sector Audio electrónica.

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Apple contrata al emprendedor Tony Fadell, padre de la idea de un dispositivo electrónico con
tarjeta de memoria para reproducción de música. Apple configura un equipo de 35 personas
Origen / lideradas por Tony Fadell para desarrollar la idea. Estas 35 personas pertenecen a las siguientes
Desarrollo empresas: Philips, IDEO, General Magic, Apple, Connectix, Web TV. En 6 meses de trabajo el
iPod/iTunes está desarrollado. La producción física del producto se realiza en distintas fabricas de
EEUU, Japón, Corea, China.
Creación de Los factores críticos del éxito del iPod son los siguientes: Ecosistema de innovación, proceso de
Valor desarrollo abierto, rápida toma de decisión, colaboración ietrativa entre partners del equipo.

Competencias Tecnología relacionadas con la electrónica, memoria, software, multimedia, internet, diseño.
Participación 6 partners principales involucrados en el desarrollo tecnológico del producto: Philips, IDEO,
General Magic, Apple, Connectix, Web TV. Las personas seleccionadas de cada una de estas
empresas lo fue gracias a su expertise en las distintas tecnologías implicadas.
Principios Estructura Tony Fadell (Apple) lidera el proyecto

Organizativos iPod/iTunes y los demás partners
aportan su conocimiento tecnológico
para el desarrollo del producto/servicio.
Principales procesos Desarrollo colaborativo de nuevo

producto/servicio.
Otros Desarrollo colaborativo.
Infraestructura Infraestructura TIC y herramientas que soportan el trabajo colaborativo en red, así como acuerdos
TIC y IPR y de explotación de resultados.
herramientas
soporte
Beneficios Reducción drástica del tiempo de lanzamiento de un nuevo producto/servicio (6 meses de la idea
al producto comercializable).
Retos de Futuro Desarrollo de nuevas versiones, tecnológicamente más avanzadas, que faciliten el servicio a la
comunidad de usuarios iPod/iTunes.
Página Web www.apple.com/es/itunes/
Referencias Leander Kahney (2004) Inside Look at Birth of the IPod. Wired Magazine, July 21.
Nombre LEGO Mindstorms Community
Localización Distribuída por todo el mundo
Dominio / Sector Entretenimiento. Construcción con bloques de aplicaciones robóticas

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción LEGO Mindstorms Community está constituido por un User Panel, constituido por unos pocos
usuarios avanzados, que desarrollan en colaboración con Lego nuevas versiones – Mindstorm
NXT, a cambio de productos avanzados Lego. Asimismo la comunidad la conforman usuarios de
diferentes grados de expertise que bien comentan/valoran los productos, o desarrollan nuevas

aplicaciones en base a plataformas de desarrollo abiertas.
Origen / Dos semanas después del lanzamiento de Mindstorms algunos hackers descifran el código fuente,
Desarrollo lo cuelgan en Internet y empiezan a producir mejoras en el software para ampliar las
funcionalidades, así como un nuevo sistema operativo. Lego decide no iniciar acciones legales
contra los hackers y en cambio desarrolla una sencilla aplicación para que desarrolladores externos
puedan incorporar nuevas funcionalidades y mejoras a su producto, ahora de código abierto. En
pocos meses Mindstorms tiene muchas más funcionalidades de las que podría haber desarrollado
el equipo de ingenieros de Lego, continuamente revisadas y mejoras por una comunidad de
usuarios.
Creación de Nuevos productos Lego Mindstoms.

Valor
Competencias Robótica; electrónica, mecánica, automática de control, sensores...
Principios Estructura Nucleo de desarrollo formado por

Organizativos ingenieros de LEGO Mindstorms y el
User Panel. El resto de usuarios
construyen nuevas funcionalidades sobre
las plataformas definidas por los
anteriores.
Principales procesos Desarrollo de nuevos

productos/aplicaciones Mindstorms.
Otros Red abierta a cualquier usuario.
Infraestructura Repositorios de información (manuales, libros, videos), recursos para fomentar la participación
TIC y (blogs, foros, ferias, concursos), plataformas abiertas para el desarrollo de nuevas aplicaciones
herramientas (NXTsoftware, NXT‟reme, Website toolkit), y licencias soporte.
soporte
Beneficios LEGO consigue nuevos productos aplicaciones, los usuarios avanzados premios en forma de
productos avanzados LEGO Midstorms, viajes, privilegios, etc, y los demás probar ante los demás
su pericia y conseguir prestigio entre la comunidad a la vez que se divierten.
Página Web http://mindstorms.lego.com
Referencias Hippel, E.V. (2006) Democratizing Innovation. The MIT Press
Nombre Mozilla-Firefox
Localización Sede central de Mozilla en xxx (EEUU) y partners colaboradores distribuidos por todo el mundo.
Dominio / Sector Navegador web.

Industrial

Carácter

ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción Firefox es un navegador web de tipo software libre, nacido en los últimos años, y que actualmente
presenta una cuota de mercado del 20%.
Origen / Detrás de Firefox, se encuentra la Mozilla Foundation (una organización sin ánimo de lucro) que
Desarrollo se estableció en julio de 2003. Esta fundación ha experimentado fuertes cambios en su estructura
legal y organizativa. El cambio más importante fue la creación en agosto de 2005 de la filial Mozilla
Corporation para coordinar el desarrollo de los productos de Mozilla, como el navegador Firefox y
el cliente de correo electrónico Thunderbird, y realizar su distribución y márketing. Aunque
Mozilla Corporation tiene ánimo de lucro, y por tanto es una empresa, reinvierte todos sus
beneficios en las tecnologías y productos Mozilla y su única propietaria es la propia fundación. Los
beneficios, unos $70M/año, proceden principalmente (en un 85%) de la publicidad que se genera
mediante el uso de la caja de búsqueda de Google que incorpora Firefox. Según Mozilla, la
corporación es la mejor forma de generar ingresos que soporten el desarrollo, distribución y
márketing de sus productos y tecnologías, y por tanto no existe contradicción entre sus objetivos
finales y sus medios. En cierto modo puede considerarse como una forma de hacking legal, dado
que el modelo fundación-empresa permite generar beneficios a la vez que la fundación permanece
exenta del pago de impuestos de acuerdo con la legislación estadounidense.
Creación de Navegador web continuamente actualizado y mejorado para aplicaciones actuales y nuevas
Valor aplicaciones.
Competencias Software navegadores web.
Principios Estructura Nucleo central Fundación Mozilla y

Organizativos usuarios avanzados que validan el nuevo
software y su integración, y comunidad
de usuarios global que mejora el código
existente y desarrolla nuevas
funcionalidades.
Principales procesos Co-desarrollo, co-innovación, online de

proyecto software.
Otros Código abierto (open source) y software

libre.
Infraestructura Repositorios de información (manuales, servicio FAQ), foros y blogs, plataforma de desarrollo
TIC y abierta del software, mecanismos de co-desarrollo online, y de validación.
herramientas
soporte
Beneficios Navegador web gratutito y “a la última” en cuanto a funcionalidades, seguridad, diseño, robustez,
etc. Divertirse resolviendo retos y conseguir el reconocimiento por parte del resto de la
comunidad, y de grandes empresas del sector que puedan buscar captar nuevos desarrolladores con
talento.

Página Web http://www.mozilla.org/
Referencias Tapscott, D. (2008) Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything. Portfolio Hardcover
Lenny T. Mendonca and Robert Sutton (2008) Succeeding at open-source innovation: An
interview with Mozilla‟s Mitchell Baker. The McKinsey Quarterly, Jan.
Shioban O‟Mahony and Joel West (2008) 'The Role of Participation Architecture in Growing
Sponsored Open Source Communities'. Industry and Innovation (número especial en abril de 2008
dedicado a comunidades online e innovación abierta).
Shioban O‟Mahony (2007) 'The governance of open source initiatives: what does it mean to be
community managed?' Journal of Management and Governance, Volume 11, Number 2.
Nombre Nokia Innovation Center
Localización Finlandia + EEUU, Eurpoa y Asia, y el resto del mundo.
Dominio / Sector Telefonía móvil y servicios asociados.

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción NOKIA Innovation Center cuenta con sedes y colaboraciones por todo el mundo. Asimismo,
emplea 3 mecanismos base para dinamizar su red de innovación abierta:
1) Beta Labs: Aplicaciones en estado beta y disponibles para ser probadas. El resultado ha
sido más de un millón de descargas, y su uso en situaciones absolutamente inesperados.
Los beta labs generan más de un millón de páginas vistas al mes y cerca de 200.000
descargas, así como un número importante de contribuciones y comentarios.
2) Forum Nokia: Espacio para desarrolladores, empresas y grupos de investigación donde
tienen acceso al código, compartir experiencias y conectarse entre ellos (+4M usuarios).
3) Innovation Jams: Evento de 72 horas de duración donde proveedores, clientes y lead users
de la marca comparten sus ideas sobre el futuro de la compañía. OVI (plataformas
móviles de servicios) fue uno de los frutos de esta iniciativa.
Origen / NOKIA, como muchas otras organizaciones, ha ido progresivamente abriendo su proceso de
Desarrollo innovación a partners externos; proveedores, clientes-usuarios, empresas, CCTT, Universidades,
etc. Pasando desde un concepto de innovación interna, a uno de red de innovación mediante
alianzas y colaboraciones, hasta llegar al actual planteamiento de innovación abierta.
Creación de Nuevos servicios en telefonía móvil.

Valor
Competencias Tecnologías implicadas en el desarrollo de sistemas operativos y aplicaciones para telefonía móvil.

Participación Abierta.
Principios Estructura Nucleo de desarrollo formado por

Organizativos ingenieros de NOKIA y usuarios
avanzados. El resto de usuarios
construyen nuevas aplicaciones sobre las
plataformas definidas por los anteriores.
Principales procesos Generación de ideas y desarrollo de

nuevas aplicaciones.
Otros Red abierta a cualquier usuario.
Infraestructura Repositorios de información (manuales, videos), recursos para fomentar la participación (blogs,
TIC y foros, eventos, concursos), plataformas abiertas para el desarrollo de nuevas aplicaciones, así como
herramientas su testeo, certificación, y venta a usuarios finales.
soporte
Beneficios NOKIA consigue nuevas ideas de productos-aplicaciones, los usuarios avanzados privilegios, así
como la posibilidad de desarrollar aplicaciones explotables por ellos mismo, y la comunidad de
usuarios menos avanzados, el acceso a aplicaciones beta y el prestigio al ser reconocidos entre la
comunidad a la vez que se divierten.
Retos de Futuro Mantener la comunidad viva e ilusionada
Página Web http://research.nokia.com/innovationcenter/, http://betalabs.nokia.com, www.forum.nokia.com
Referencias Ali-Yrkkö, J. and Hermans, R., „Nokia: A giant in the Finnish innovation system‟, in:: Schienstock,
G., editor, Embracing the Knowledge Economy: The dynamic transformation of the Finnish
Innovation System, (Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing Ltd., 2004). – chapter 6, 106–127.
Jack Ewing (2008) How Nokia Users Drive Innovation. BusinessWeek Special Report April 30.
Nombre Procter & Gamble (Connect + Develop)
Localización Red global
Dominio / Sector Belleza, Cuidado Del Hogar, Salud y Bienestar

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción En lugar del “not-invented-here” (laboratorios internos de I+D), a P&G le sale más barato y más
eficaz ir a buscar las soluciones a sus problemas a “mercados” de talento externos. Ya que existen
miles de personas cualificadas, profesionales especializados, esparcidos por el mundo, con formas

más rápidas-baratas de resolver un “reto”. Las claves de su modelo de innovación abierta son: (1)
Saber sintetizar cuál es el problema o la oportunidad que se quiere atacar; (2) Saber aprovechar la
empresa extendida (partners, proveedores, otras empresas, universidades, individuos brillantes,
etc., esparcidas por todo el mundo) para localizar quién tiene el conocimiento para resolverlos, y;
(3) Digerir internamente las aportaciones de los partners, escogiendo entre ellas lo mejor.
Origen / Antes de su crisis financiera del 2000, P&G funcionaba como una organización muy cerrada desde
Desarrollo el punto de vista de la innovación. Dicha crisis hizo que su valor de mercado se redujera a la mitad
en 4 meses, tras lo cual su CEO fue despedido. La nueva dirección vio que para solucionar su
problema de falta de creación de nuevas marcas necesitaban abrirse. El nuevo presidente y CEO,
A.G. Lafley, así como sus vicepresidentes de nuevos negocios e I+D, Jeff Weedman y Nabil Y.
Sacad, lanzaron claros mensajes en esta dirección: “We will acquire 50% of our innovations from outside
P&G”, “We don’t care where good ideas come from”, “There’s 1.5 Million people in the world who know about
my business. I want them on my team”. Bajo este clima se desarrollo su modelo de innovación abierta:
“La mitad de las ideas deben venir de fuera y debemos doblar la capacidad de innovación de la compañía sin
incrementar los costes”. En el momento de empezar la iniciativa, año 2000-2001, P&G tenía a 8.200
personas trabajando en innovación, 7.500 dentro de la compañía, 400 con proveedores y unos 300
externos. En 2006 tenían a unos 16.500, 7.500 internos, 2.000 con proveedores y 7.000 con
partners virtuales.
Creación de Captación de ideas, y desarrollo de prototipos a convertir en nuevos productos-servicios en el

Valor mundo de la belleza, cuidado del hogar, salud y bienestar.
Competencias Conocimientos y tecnologías implicadas en en desarrollo de nuevos productos-servicios en el

mundo de la belleza, cuidado del hogar, salud y bienestar.
Participación Abierta.
Principios Estructura A parte de sus laboratorios internos de

Organizativos I+D, P&G se apoya, a través de diversas
plataformas de inno-mediación, del
talento existente en el mundo para
resolver sus retos tecnológicos e
identificar nuevas ideas de productos-
servicios.
Principales procesos El proceso de innovación está abierto en

todas sus fases; identificación de
oportunidades, ideas, desarrollo de
prototipos, e industralización.
Otros Innovación abierta.
Infraestructura Inno-mediarios; Innocentive, yet2.com, NineSigma, YourEncore, FellowForce, etc…

TIC y
herramientas
soporte
Beneficios Reducción de costes en la innovación, aumentar la rapidez de identificación-conceptualización-

desarrollo de nuevos productos-servicios en el mundo de la belleza, cuidado del hogar, salud y
bienestar.
Página Web www.pgconnectdevelop.com
Referencias Huston, L. and Sakkab, N. (2006) Connect and Develop: Inside Procter & Gamble‟s New Model
for Innovation. Harvard Business Review, March.

Nombre Threadless
Localización Sede central de Threadless en Chicago (EEUU) y comunidad de usuarios fundamentalmente

localizada en EEUU.
Dominio / Sector Camisetas con diseños atractivos y originales.

Industrial

Carácter
RESTRINGIDA
Participación
ABIERTA
ORGANIZACIONES
Composición
PERSONAS
SI
NO
Descripción El modelo de negocio de Threadless emplea las capacidades de su comunidad de clientes-usuarios,

desde el diseño hasta la evaluación y selección de los productos a vender. A través de la página web
de Threadless, miles de diseñadores así como usuarios pueden poner, y ponen, sus diseños a
disposición de la valoración de los usuarios. Cada diseño permanece 7 días visible para su
valoración. De media cada diseño es evaluado por 1,500 personas. Sólo se fabrican aquellos
diseños que han recibido un número de votos suficientes y un número determinado de usuarios ha
mostrado su interés en comprarla. En ese caso el diseñador recibe $2,000 como recompensa.
Origen / El crecimiento de la cifra de negocio de Threadless ha sido exponencial. Actualmente, producen y

Desarrollo venden una gran variedad de camisetas sin inversión en investigación de mercado (200,000 votos
de usuarios de la comunidad al día). Sin diseñadores propios generan 400-600 nuevos diseños a la
semana. Producen entre 4-6 nuevas camisetas a la semana. Y facturan 18 Millones de USD en
2006, 35% margen de beneficio, con menos de 20 empleados.
Creación de Nuevos diseños exitosos de camisetas y su comercialización.

Valor
Competencias Diseño de camisetas
Principios Estructura Comunidad abierta con Threadless en el

Organizativos centro dotando de medios para potenciar
la participación.
Principales procesos Investigación de mercado y diseño de

nuevos productos (nuevas camisetas).
Otros Co-desarrollo
Infraestructura Web que permite subir diseños y ser valorados por la comunidad de usuarios. Así como blogs y
TIC y concursos para fomentar el dinamismo de la comunidad.
herramientas
soporte
Beneficios Para los dueños de Threadless, con un bajo nivel de coste e inversión, consiguen un gran volumen
de negocio y beneficio. La comunidad de usuarios se ve recompensada tanto mediante el

reconocimiento, como económicamente, por sus diseños ganadores, además de pasar un buen rato
comentando diseños con otras personas afines.
Página Web www.threadless.com
Referencias Ogawa, S. and Piller, F.T. (2006) Collective Customer Commitment: Reducing the risks of new
product development, MIT Sloan Management Review, 47.
Max Chafkin (2008) The Customer is the Company. Inc. Magazine, June

Análisis Redes de Innovación (2009 - LURRALDE CONEX)

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Análisis Redes de Innovación (2009 - LURRALDE CONEX)

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PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN ESTRATÉGICA

ETORTEK 2007 – 2010

Impulsando una Cultura Social Innovadora en Euskadi para el

ENTREGABLE: D3.1 Análisis Redes de Innovación

WP: 3 Definición Modelo de Innovación en Red

Autores: Eduardo Castellano, Joseba Arana y Luis Berasategi. IKERLAN

2 Método de análisis ............................................................................................................... 3

3 Descripción de los casos analizados ............................................................................. 7

3.1 10 Redes Colaborativas en Euskadi ................................................................................ 8

3.2 10 Plataformas Europeas ................................................................................................ 13

3.3 10 Redes para la Innovación de Carácter Internacional .......................................... 18

4 Tipologías y mapa de redes de innovación .............................................................. 24

Anexo 1: Redes colaborativas en Euskadi ......................................................................... 30

Anexo 2: Plataformas Europeas ............................................................................................ 49

Anexo 3: Redes para la innovación de carácter internacional ................................... 66

D3.1 Análisis de redes de innovación 2

El trabajo desarrollado en la tarea T3.1 se ha concretado en la identificación y análisis de las

En la tarea T3.2 se ha analizado el funcionamiento de redes de referencia implantadas fuera

En primer lugar el documento presenta el método de análisis utilizado, incidiendo en la

En segundo lugar se recogen las fichas abreviadas de aquellas redes identificadas en

D3.1 Análisis de redes de innovación 3

A continuación se presenta la lista de los casos analizados en detalle, tanto a nivel de

10 Redes colaborativas en Euskadi;

 Associação Nacional da Industria de Moldes (CEFAMOL), Portugal

10 Redes para la innovación de carácter internacional (especialmente plataformas

D3.1 Análisis de redes de innovación 4

Para el análisis de los casos de estudio se ha definido un formato único, y se ha rellenado

Nombre Nombre de la red

Localización (Localización de los miembros de la red y de la central si la hay)

Tipo de red REVIC (Red Vivero de Iniciativas Colaborativas)

Descripción (Descripción general de la red)

Origen / (Origen de la red en su formación y evolución que ha tenido)

Creación de (Foco principal de creación de valor de la red)

Competencias (Competencias abarcadas por el conjunto de miembros de la red)

Participación (Número de miembros, características de los miembros, requerimientos de participación en la red,

Principios Estructura (Estructura organizativa de la red, dependencias, gobierno, principales

Principales procesos (Principales procesos soportados desde la red)

Otros (Otros elementos característicos del sistema organizativo de la red)

Infraestructura (Infraestructura TIC y herramientas que soportan el trabajo de la red)

Beneficios (Beneficios que se obtienen del trabajo en red)

D3.1 Análisis de redes de innovación 5

Retos de Futuro (Retos de futuro de la propia red)

Referencias (Artículos, libros, presentaciones que describan o se refieran a la red )

El criterio carácter pretende recoger la razón básica de la existencia de la red, bien

REVIC (Red Vivero de Iniciativas Colaborativas): Se dice que una red es de

INIT (Iniciativas Innovadoras de Carácter Temporal): Una red es de tipo

Así, el objetivo de la REVIC es el lanzamiento de INITs, en la que participarán

Restringida: Se dice que en una red la participación es restringida cuando el

Abierta: Se dice que la participación es abierta cuando no existe el proceso

Organizaciones: Los miembros de la red son organizaciones legalmente

Personas: La red está compuesta por personas individuales (usuarios,

En el mismo concepto que se ha comentado para la „Innovación Abierta‟ en el

El criterio orientación a negocio pretende recoger si los resultados esperados de la red

Si: La red tiene objetivos directamente relacionados con el mercado.

No: La red tiene otros objetivos no directamente relacionados con el

Este aspecto no es a veces fácil de discriminar, quizá porque el posicionamiento no

3 Descripción de los casos analizados

D3.1 Análisis de redes de innovación 7

3.1 10 Redes Colaborativas en Euskadi

Nombre Ametzagaña Taldea

Dominio / Comunicación y desarrollo de software

Tipo de red REVIC (Red Vivero de Iniciativas Colaborativas)

Nombre Asoc. Emp. Software Libre de Euskadi

Dominio / Sector Tecnologías de la información, software libre.