Maestra

A Nombre: Any Lolbeh Torres Ixtepan Nombre del curso: Contabilidad y administracin financiera Mdulo: 1 Contabilidad financiera y de costos Actividad:

Matrcula: 2565839 Nombre del profesor: Yolanda Villareal Gonzlez

1 Contabilidad financiera 2 Tipos de contabilidad

Fecha: 17-02-2014 Bibliografa: Moratto, Juan (2007), Los cuatro pasos fundamentales de todo proceso administrativo, Mercados Unidos, Obtenido el 18-02-2014 de http://mercadosunidos.wordpress.com/2007/08/29/los-cuatro-pasosfundamentales-del-proceso-administrativo/ Guerrero, Pedro (2011), Plan de negocios aspecto financiero, Anlisis financiero, Obtenido el 18-02-2014 de http://www.slideshare.net/PedroGuerrero6/plan-denegocios-aspecto-financiero Thompson, Janneth (2008), Tipos de contabilidad, Contabilidad, Obtenido el 1802-2014 de http://www.promonegocios.net/contabilidad/tipos-contabilidad.html

Aportacin Inicial al caso

1.- De acuerdo a las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situacin presentada en la empresa BIKOR, los aspectos financiero-administrativos detectados dentro de la fase del proceso se presentan cuando se decide reducir las extensiones de lnea del producto e iniciar maquila a terceros, ya que esta decisin afectar positiva o negativamente a nuestra compaa (genera un aumento en volumen de produccin y permite una mayor absorcin de costos fijos), as como los precios de venta y los estados financieros de la misma empresa que nos permite conocer cmo se encuentra la misma. Por otro lado aspectos administrativos se dan en el momento de crear una estrategia de acciones inmediatas a tomar en pro de la empresa dando resultados a mediano plazo. Durante esta etapa se lleva a cabo el proceso de administracin;

Maestra planeacin, organizacin, ejecucin y control), se definen los conceptos, por ejemplo uno muy usado dentro de la empresa traje a la medida, el cliente es primero y estos son aplicados para resolver las necesidades que la empresa quiere cumplir con sus clientes. Se define que es lo que se va a hacer (planeacin), cmo se va a hacer y escenarios (organizacin) aprobacin de la estrategia por el Comit de Direccin y llevarla a cabo, las alternativas o estrategias a implementar (ejecucin), revisar que los procesos se cumplan como se planearon, revisin de resultados generales (control) 15 das posteriores a esta reunin, que permitir que estas acciones aumenten rentabilidad mantengan preferencia de clientes Todo lo anterior se expresa en los reportes anexos al archivo, en donde se engloban los tres pasos que se llevan a cabo para la toma de decisiones; inteligencia, proceso y solucin; en donde la inteligencia era el problema de la baja rentabilidad a causa del cambio del director general, el proceso son las herramientas que se han seguido como hacer el producto a la medida del cliente y un catlogo diverso de productos; finalmente la solucin, que se toma en cuenta a realizar para lograr aumentar la rentabilidad, reducir gastos de mantenimiento, rutas, estructuras contratacin de personal, manejo de inventarios, y sobre todo elaborar productos diferentes a BIKOR en donde esta misma empresa se especialice y sea competitivo en el mercado, por otro lado el buscar a un distribuidor que nos permita llegar a puntos ms alejados fuera de la fuerza de ventas y las diversas extensiones de ideas que se realizaban.

2.- Dentro de este anlisis de la empresa se contemplan elementos de contabilidad financiera, administrativa y fiscal debido a que toda la informacin es abierta y disponible para los integrantes de la empresa, durante las reuniones entre el comit de direccin se dieron a conocer los estados financieros de la empresa, y as de esa manera son pblicos de uso externos, con los cuales los clientes pueden darse una idea del impacto de la empresa y en dado caso comparar lo que estos reflejan con los nuevos resultados de la misma. Se realiza una proyeccin y se determina una estrategia y se desarroll con base en los estados financieros que tiene la misma, lo que permite determinar el costo de la maquila a terceros como parte de una diversificacin de la empresa, reducir la capacidad ociosa y la complejidad de la lnea de produccin sin afectar la satisfaccin de las necesidades del cliente. Adems de ello la finalidad es aumentar utilidades y reducir costos, lo cual se refleja claramente en las alternativas o escenarios que se presenta y que seguramente estas cifras son obtenidas despus de un anlisis financiero de la empresa. Los escenarios; uno, eliminar productos importados y producirlos en Jalisco; dos, eliminar presentaciones de menor calidad; asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de

Maestra

eliminar presentaciones menos rentables, y finalmente la cuatro que es eliminar el acondicionamiento de productos y aceptar maquilas a terceros 95% con respecto a capacidad disponible, todos los escenarios anteriores no contemplan los elementos de la contabilidad financiera, administrativa y fiscal debido a que no estn deliberadamente sustentados y no cumplen con las caractersticas como normatividad contable, basado en leyes, cdigos y reglamentos en materia tributaria; as como tcnica y mtodos multidisciplinarios, es decir slo se citan ejemplos de proyecciones y cmo es que se contempla llevar a cabo dichos escenarios, pero no se establece relacin con los anexos, los cuales contienen informacin financiera de la empresa pero no muy ligada al tema de propuestas de mejora y aumento de utilidades de la organizacin, ms que nada slo como un punto de referencia.