Talentos Generacionales

Huancayo 2014 - I

Facultad de Ciencias de la Empresa

TALENTOS GENERACIONALES

En cualquier nivel de la organizacin el recurso humano es lo que la conforma y constituye su representacin, de la cual depender su xito o fracaso, la toma de conciencia por parte de la gerencia, respecto a las personas que trabajan en las organizaciones; que son personas con necesidades bsicas relacionadas con la supervivencia, que adems son motivadas por el saberse tiles y apreciados. Esto se nota ms cuando el recurso humano de las organizaciones se ven con nuevos miembros que vienen hacer los de la generacin X Y, ya que son una nueva generacin que valoran ms los aspectos de flexibilidad, trabajar en equipo, autonoma, informalidad, tecnologa, etc. Esta nueva generacin busca un equilibrio entre su vida personal y la profesional, lograr sus objetivos de formacin; con ello esta generacin logra un mejor desempeo en la empresa de esta manera logra hacer crecer a la organizacin saludablemente. Si bien es cierto dentro de una organizacin existe una diversidad generacional que viene ha ser una riqueza para aquellas empresas que saben gestionarla de manera eficiente ya que las diferencias, lejos de ser algo negativo, son el complemento necesario para comprender el mercado y ser ms competitivos. Al igual que la empresa Randstad muchas organizaciones estn optando por una organizacin que brinda flexibilidad a los trabajadores, ya que son particularmente indispensables cuando la competencia y el futuro se tornan imprevisibles; bajo estas circunstancias la capacidad para reclutar y retener personas es una condicin necesaria para el xito organizacional. Por ello los empresarios, y en especial los gestores de recursos humanos deben asumir criterios de excelencia en la bsqueda de personal, a fin de sustituir las prcticas muy arraigadas y consideradas sagradas en los procesos administrativos; la gestin de personal se orienta cada vez mas hacia la necesidad de una fuerza de trabajo ms especializada, con mayor demanda que oferta, altos talentos, procesos cada vez ms informatizados que responden a las tendencias globalizantes del mundo y sobre todo el contar con trabajadores comprometidos con la

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empresa; que practiquen los valores definidos por la misma para alcanzar la transformacin cultural y social que la empresa necesita. En conclusiones tenemos que al abordar el tema sobre talentos generaciones nos permite establecer puntos de reflexin sobre cmo pueden impactar la gestin organizacional, ya que se necesita realizar una investigacin, por parte de las gerencias y en especial las de Recursos Humanos, para determinar la posible asuncin de retos profesionales y laborables que el mundo actual demanda; dnde se perfilen las competencias y valores compartidos de la nueva fuerza laboral. La recomendacin que doy a las empresas es que la atraccin, desarrollo y retencin de talento son aspectos claves en los que las empresas deben poner especial nfasis para lograr instrumentar una estrategia de negocio por medio de su Capital Humano, en la medida que una empresa procure que su propuesta de valor para los empleados sea lo suficientemente robusta para gestionar el talento se asegurar de tener disponible el conocimiento, la experiencia y el manejo experto de las nuevas tecnologas de los talentos generacionales. Tambin que los procesos de bsqueda existen significativos avances se puede aplicar las nuevas tecnologas como utilizar buscadores por Internet para fines de reclutamiento, as como tambin las entrevistas virtuales de preseleccin, se utilizar videoconferencias para entrevistar altos ejecutivos conectados en tiempo real.

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