Qu diferencias encuentra entre los conceptos de Taylor, Fayol, De Bruyne y Simon?.

TAYLOR: habla de la prosperidad tanto del patrn como de los trabajadores y q el resultado ser la prosperidad para todos los integrantes FAYOL: habla de que las empresas deben tener a alguien superior quien se har cargo de dirigir los trabajadores para conseguir el objetivo BRUYNE: habla de la divisin de tareas esta se divide as : poltico empresarial (jacin de objetivos y determinacin de medios ) gestin de recursos(humanos, de autoridad, nancieros, materiales) y ejecucin (puesta en marcha de polticas y recursos). SIMON: habla de la toma de decisiones y la organizacin administrativa este ya no se centra en tan solo un tema en especico si no abarca todo lo que es en si administrar una empresa no imaginaria si no real As podramos decir que la diferencia es: * que TAYLOR,FAYOL Y BRUYNE hablan de el proceso administrativo sea trabajan cada partesita de la administracin explcitamente en cambio SIMON habla del proceso decisiones esto quiere decir que une todas las aclaraciones y propuestas echas por los ya nombrados para formar una estructura completa de que es la administracin y como aplicarla en nuestra empresa

Cules son los aportes de Peter Drucker y Bernardo Kliksberg al respecto?

DRUCKER habla de Obtener de la gente un rendimiento conjunto mediante metas comunes, valores comunes, estructura adecuada y el entrenamiento y el desarrollo que se necesitan para desempearse y responder al cambio. Entonces introducira en si el pensamiento del perl del trabajador. Bernardo Kliksberg: habla que la administracin debe interpretar y explicar la conducta y el comportamiento de las organizaciones a travs de teoras, modelos e hiptesis y simultneamente ofrecer las tecnologas de gestin que faciliten la toma de decisiones en el proceso de direccin. Siendo as podramos decir que DRUKER introducira en si el pensamiento del perl del trabajador. Y KLIKSBERG el perl de la administracion o gerencia

El desarrollo empresarial est relacionado con el desarrollo social? Por qu?

Desarrollo Empresarial Proceso por medio del cual el empresario y su personal adquieren o fortalecen habilidades y destrezas, que favorecen el manejo eficiente y eficaz de los recursos de su empresa, la innovacin de productos y procesos, de tal manera, que coadyuve al crecimiento sostenible de la empresa. El desarrollo social es un proceso que, en el transcurso del tiempo, conduce al mejoramiento de las condiciones de vida de toda la poblacin en diferentes mbitos: salud, educacin, nutricin,

vivienda, vulnerabilidad, seguridad social, empleo, salarios, principalmente. Implica tambin la reduccin de la pobreza y la desigualdad en el ingreso. Entonces podramos deducir que en si tienen una pequea relacin aunque la mayor parte no lo esta, esta pequea relacin es: *que los dos buscan el bien comn y sin el uno no puede estar bien el otro por que si una empresa no brinda estabilidad a sus trabajadores estos no sern persona agradecidas con el estado entonces estara igualmente mal en el desarrollo social. Pero son mbitos diferentes ya que le uno busca la satisfaccin del gerente y el otro busca la satisfaccin de todos en general