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UNMSM - FISI - EAPIS - Slabo del Curso de Ingeniera de Negocio

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA Escuela Acadmico !o"esio#al de I#$e#ie!%a de Sis&emas SILA'O DE INGENIERIA DE NEGOCIO
() DATOS GENERALES Cdigo Prerrequisito Crditos Horas Semanales Ciclo &gimen (uracin Semestre (ocente : Ingeniera de Negocio : 208002 Ingeniera de Informacin : 02 : !0"#$ P!02# : 0% : eora$ Pr'ctica : )* semanas : 20)"+2 : Ing, -os .uis /alindo Hua0llani .ic, -ose Piedra Isusqui,

*) SUMILLA+ 1l curso 2ermite al 2artici2ante entender$ e32licar los modelos de negocios en un conte3to com2etiti4o 0 de glo5ali6acin identificando sus necesidades de informacin en factores internos 0 e3ternos$ as como la utili6acin de metodologas inclu0endo los siguientes conce2tos: .a teora de Sistemas (escri2cin em2resarial desde el 2unto de 4ista de las decisiones 0 sus necesidades de informacin, 7n'lisis com2etiti4o Negocios en la era electrnica ,) COM ETENCIAS 7l trmino del desarrollo de la asignatura el estudiante ser' ca2a6 de: 72licar mtodos de 2laneamiento 0 de an'lisis de los negocios, (esarrollo modelos de sistemas de informacin 2ara dar solucin a la 2ro5lem'tica em2resarial, 7nali6ar 2ro5lemas desde el 2unto de 4ista de los negocios, (ar 2ro2uestas de solucin a los 2ro5lemas em2resariales en 5ase a modelos de negocio e3itosos, (escri5ir e identificar el segmento de negocio en Internet 2ara una em2resa, Identificar los com2onentes cla4e de los modelos de negocios del comercio electrnico &econocer los modelos de negocios en otras 'reas emergentes del comercio electrnico, Com2render 0 considerar el rol de las tecnologas de informacin, 7nali6ar la 2ro5lem'tica em2resarial considerando el alineamiento de los sistemas de informacin en 2aralelo con la estrategia de la em2resa, 7nali6ar las #erramientas de a2o0o a las decisiones en los negocios, (iscutir casos de negocio desde el 2unto de 4ista de los sistemas de informacin en relacin con otras 'reas funcionales de la em2resa

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Ca2acidad 2ara in4estigar un tema es2ecfico$ anali6ar un 2ro5lema$ 2ensar creati4amente$ sugerir una solucin 0 2re2arar una clara 2resentacin oral o escrita de la solucin$ tra5a8ando de manera indi4idual o gru2al, I, II, III, I:, :, 7n'lisis de la administracin de un negocio, 7n'lisis de la cadena de 4alor 0 de las fuer6as com2etiti4as, 9ormulacin de una estrategia de negocios, (esarrollo de una estrategia de comercio electrnico, &edise;o de los 2rocesos de negocio 2ara adquisiciones en la <e5,

-) METODO DE ENSE.AN/A0A RENDI/A1E =todos: (educti4o$ Inducti4o$ 7naltico, 1stas tcnicas ser'n dirigidas 2or el docente quien ser' un mediador e im2ulsor$ 5asado en la e32osicin$ el di'logo constante$ la o5ser4acin$ la din'mica gru2al 0 la in4estigacin, .os alumnos$ organi6ados en gru2os de tra5a8o$ desarrollar'n un ra5a8o Pr'ctico referido a un 2ro0ecto de Comercio 1lectrnico considerando los temas desarrollados en clase, .os alumnos reali6ar'n entregas 2arciales 0 e32osiciones so5re el a4ance de su 2ro0ecto$ fomentando la 2artici2acin de todos los alumnos a fin de 5rindar a2ortes a los temas de e32osicin, 7l finali6ar el curso$ los alumnos e32ondr'n el tra5a8o final del 2ro0ecto,

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ROGRAMACION DE CONTENIDOS

UNIDAD 1.- Los siste as ! tecnologa de in"or aci#n en los negocios


7l finali6ar esta unidad el estudiante: a> Com2rende los conce2tos de los sistemas 0 tecnologas de informacin desde el 2unto de 4ista de loe negocios, 5> &eali6a un an'lisis e3terno e interno de la em2resa$ as como el alineamiento las estrategias con los sistemas 0 tecnologas de informacin, c> Com2rende el conce2to de 4enta8a com2etiti4a dentro del conte3to de los 2rocesos relacionados en la cadena de 4alor, d> Com2rende e identificar el ni4el de alineamiento de los sistemas 0 tecnologas de informacin con la estrategia de negocio de la em2resa, e> Com2rende de manera detallada los modelos 2rinci2ales del comercio electrnico, f> Conoce algunas tendencias de los negocios digitales, g> 1la5ora$ en forma gru2al$ la 2rimera 2arte de su 2ro0ecto de comercio electrnico,
1strategias (id'cticas Ni4el 14aluacin Instrumentos

Sem

Contenido Introduccin, 132licacin el o58eti4o del curso$ temas a tratar$ calificaciones, 1l 2ro0ecto del curso, .os sistemas de Informacin ?SI>: Introduccin$ definicin$ i2os 0 usos de S,I$ e4aluacin de los ?SI> tendencias futuras$ caso de a2licacin$ conclusiones, ecnologas de Informacin ? I>: introduccin$ e32losin de las I$ 72o0o a la /estin$ (efinicin$ caractersticas$ la industria en la I$ Im2acto$ ti2os 0 e4olucin en las I$ dise;o

132ositi4a$ Partici2ati4a Casos$ 132ositi4a$ Partici2ati4a Casos$

Com2rensin$ 72licacin Com2rensin$ 72licacin

Pr'ctica calificada$ Pro0ecto Pr'ctica calificada$ Pro0ecto

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asociado a las I ecnologas de la Informacin 0 uso en gestin Ca2, ) 0 2 de @scar Aarros 72licacin de los SI: 1n la estrategia de la organi6acin: Introduccin$ 4enta8as com2etiti4as 0 los S,I, .os S,I, estratgicos en la organi6acin$ cdigos de 5arra$ 2untos de 4enta$ transferencia electrnica de fondos ?19 >$ Sistema de intercam5io electrnico de datos ?1(I>$ tar8eta electrnica$ comercio electrnico$ in4entarios com2artidos$ nue4as estrategias de 4entas$ comunicaciones electrnicas$ facturacin de nue4os ser4icios$ 2roducti4idad en los 2rocesos de manufactura$ ser4icios 5ancarios 0 financieros$ interfases de 4o6$ control autom'tico de 2rocesos industriales$, Im2ulsos estratgicos$ diferenciacin$ costos$ crecimiento$ alian6as$ inno4acin, Im2lementacin de SI, 1stratgicas fases, Sistemas de Informacin 2ara los Negocios de (aniel Co#en B 1nrique 7sin Ca2tulo ) 0 2 7dministracin 1stratgica ?7,1>: 1ta2as de la ?71>$ estrategias$ o58eti4os 0 2olticas =isin del negocio$ 2roceso 2ara su declaracin$ naturale6a$ e4aluacin e3terna$ fuer6as econmicas$ sociales$ culturales$ demogr'ficas$ 2olticas$ gu5ernamentales 0 legales$ tecnolgicas$ matri6 de factores e3ternos$ e4aluacin interna$ relaciones entre 'reas funcionales$ administrati4a$ marDeting$ finan6as$ conta5ilidad$ 2roduccin$ o2eraciones$ in4estigacin 0 desarrollo$ sistemas de informacin$ matri6 de factores internos$ desarrollo del 9@(7$ estrategias$ im2lementacin$ monitoreo 0 auditoria Conce2to de administracin estratgica de 9red &, (a4id Ca2tulos )$ "$ C$ E 0 * .a cadena de 4alor ?C:> 0 la 4enta8a com2etiti4a ?:C>: 1strategias com2etiti4as genricas$ identificacin de 4alor$ definicin de C:$ esla5ones de la C:$ .a C: del com2rador$ 2anorama com2etiti4o 0 la C:$ la 1structura @rgani6acional$ tecnologa 0 :C$ ecnologa 0 :C$ ecnologa$ :enta8a Com2etiti4a de =ic#ael Porter Ca2tulos )$2 0 E Procedimiento de Planificacin de Sistemas de Informacin en 2aralelo con la estrategia de negocio metodologa: Introduccin$ esquemas generales$ misin del negocio$ an'lisis del entorno$ an'lisis interno estructura detallada de la cadena de 4alor$ factores crticos de 3ito$ entorno tecnolgico$ identificacin de acciones estratgicas$ im2licancias organi6ati4as, 1strategias 0 Sistemas de Informacin de &afael

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132ositi4a$ Partici2ati4a Casos$

Com2rensin$ 72licacin

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7ndru -oan &icart$ -ose2# :alor

1G7=1N P7&CI7. 0EB)0

UNIDAD $.- Los negocios en Internet ! la %ecnologa de In"or aci#n en la to a de decisiones.


7l finali6ar esta unidad el estudiante a> Com2rende 0 tiene ca2acidad de consultora so5re los segmentos de negocios en Internet, 5> 72lica$ en su 2ro0ecto del curso$ algunos conce2tos de los modelos de segmentos de negocios en Internet, c> Com2rende el modelo de negocio de Ci5erestrategia 0 diferencia las 2osi5ilidades de sus su5modelos im2ortantes en relacin a la 2ers2ecti4a de negocio de la em2resa, d> Com2rende la im2ortancia de los sistemas em2resariales en los negocios de la em2resa diferenci'ndolo de los sistemas tradicionales, e> Com2rende$ identifica 0 sugiere el ti2o de sistema de informacin de toma de decisiones en los distintos ni4eles de decisiones em2resariales, f> 1la5ora 0 sustenta$ en forma gru2al$ el 2ro0ecto de comercio electrnico,

Sem

Contenido Introduccin a los negocios en Internet+ Intranet$ 13tranet$ Internet, .a tecnologa Inal'm5rica, Negocios en Internet: Introduccin, .a 2ir'mide de negocios He5$ definiciones los softHare lossHare$ 5randHare 0 2oHerHare,

1strategias (id'cticas Ni4el

14aluacin Instrumentos

132ositi4a$ Partici2ati4a Casos$

Com2rensin$ 72licacin

Pr'ctica calificada$ Pro0ecto

% Itilidades 2or Internet: Infraestructura de redes$ asesora He5$ ca2ital de riesgo en Internet$ seguridad en Internet 1l Negocio 1sta en Internet de Peter S, Co#an Negocios en Internet: )) Itilidades 2or Internet: Portales He5$ comercio electrnico$ contenido He5$ Pro4eedores de ser4icio$ Herramientas de comercio <e5 1l Negocio 1sta en Internet de Peter S, Co#an Ci5erestrategia, )2 Introduccin$ modelo de ci5erestrategia$ as2ecto comercial$ eta2as de 2resentacin$ interaccin$ re2resentacin Internet$ e3tranet$ intranets 0 estrategias a seguir, Comercio electrnico definiciones$ esquemas de seguridad$ =edios de 2ago$ marDeting en comercio electrnico$ mercados$ medios de 2ago$ registros intelectuales$ a2licaciones, 1+Ausiness Comercio electrnico 2or @scar =alca )C Introduccin a C&=$ SC=$ 1&P,

132ositi4a$ Partici2ati4a Casos$

Com2rensin$ 72licacin

Pr'ctica calificada$ Pro0ecto

132ositi4a$ Partici2ati4a Casos$

Com2rensin$ 72licacin

Pr'ctica calificada$ Pro0ecto

132ositi4a$ Partici2ati4a Casos$

Com2rensin$ 72licacin

Pr'ctica calificada$ Pro0ecto

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132ositi4a$ Partici2ati4a Casos$

Com2rensin$ 72licacin

Pr'ctica calificada$ Pro0ecto

132ositi4a$ Partici2ati4a Casos$

Com2rensin$ 72licacin

Pr'ctica calificada$ Pro0ecto

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132ositi4a$ Partici2ati4a Casos$


RESENTACION DE TRA'A1OS FINALES )F RESENTACION DE TRA'A1OS FINALES )F E3AMEN FINAL 450(* )*

Com2rensin$ 72licacin

Pr'ctica calificada$ Pro0ecto

6) EVALUACION
C&I 1&I@ PCP : Promedio del Curso Parte eora ?FEJ Promedio Pr'cticas Calificadas$ "EJ ra5a8os> PCPP: Promedio del Curso Parte Pr'ctica ?FEJ Pro0ecto del Curso$ "EJ ra5a8os Pr'cticos> 1G): 13amen Parcial 1G2: 13amen 9inal P@&C1N 7-1

2EJ 2EJ 2EJ 2EJ

Promedio 9inal ! 1G) ?2EJ> K 1G2 ?2EJ> K PCP ?2EJ> K PCPP ?2EJ>

5) 'I'LIOGRAFIA
ecnologas de la Informacin 0 su uso en /estin, 1ditorial =c/raH+Hill )%%8, 7utor: @scar Aarros Sistemas de Informacin 2ara los Negocios, =c/raH+Hill$ =3ico 200E, 7utor: (aniel Co#en B 1nrique 7sin Conce2to de 7dministracin 1stratgica, 1ditorial Pearson$ =3ico 200", 7utor, 9red &,$ (a4id :enta8a Com2etiti4a ?Creacin 0 sosteni5ilidad de un rendimiento su2erior>, 1diciones Pir'mide$ 20)0, =ic#ael Porter 1strategia Com2etiti4a ? cnicas 2ara el an'lisis de la em2resa 0 sus com2etidores>, 1diciones Pir'mide$ 200%, =ic#ael Porter, &afael 7ndreu$ -oan &icart 0 -ose2# :alor?200)>$ 1strategias 0 Sistemas de Informacin$, 2ta, 1dicin$ $ =c /raaH Hill, 1l Negocio esta en Internet, 1ditorial Pearson =3ico 2000, Peter S, Co#an Ci5erestrategia, 1ditorial Pearson$ =3ico 2000, de AicDerton$ Sim2son Holle0 Comercio 1lectrnico, 1ditor: Ini4ersidad (el Pacfico .I=7$ 7;o: 200), 7utor + @scar =alca, Sistemas de Informacin /erencial, 1ditorial Pearson$ 2008, 7utor .audon+.audon, Sistemas de Informacin /erencial$ 1ditorial =c/raHHill$ 200F, 7utor, -ames 7,,@L5rien$ /eorge =, =araDas, .a @2ortunidad de Negocios en la Aase de la Pir'mide, 1ditoral Norma$ Colom5ia 200E, 7utor C, M, Pra#aled 1l Pr3imo 1scenario /lo5al, 1ditorial Norma, Colom5ia 200E, 7utor Menic#i @#mae, 1+C@==1&C1$ negocio tecnologa 0 sociedad, 1ditorial Pearson$ 200%, 7utor Mennet# C, .audon$ Carol /uercio ra4er Comercio 1lectnico$ ercera 1dicinN 1ditorial #omson .earningN 7utor: /ar0 P, Sc#neider

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9undamentos de =ercadotecnia, .CA PerO 1diciones$ PerO 200E, 7utor: =g, =ario :ildsola Aasa0 1+C@==1&C1$ 5usiness, tec#nolog0, societ0, 1ditorial Pearson 20)), 7utor Mennet# C, .audon$ Carol /uercio ra4er, Princi2ios de Seguridad en el Comercio 1lectrnico, 1ditorial 7lfaomega$ 200%, 7utor -uan 9, Puentes Cal4o, PQI1 1S .7 NIA1R 1l futuro de los sistemas de informacin, 1ditorial 7N7S7$ 20)2, 7utor: Aarrie SosinsD0 Ingeniera de SoftHare, 1ditorial Pearson$ 20)), 7utor: Ian Sommer4ille, .a ecnologa 1+AISIN1SS, 1ditorial #omson Paraninfo$ 200E, 7utor: -os Huido5ro$ (a4id &oldan, .a &e4olucin 1+AISIN1SS, 1ditorial Prentice Hall$ 2000, 7utor: (aniel 7mor, Negocios en Internet, 1ditorial 7streda$ 200E, 7utor: Heri5erto Simon Hocsman

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