APLICACION DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER Cada una de las fuerzas afecta la capacidad de una empresa para competir

en un mercado concreto. Por ello debemos tener muy en cuenta la aplicacin de las cinco fuerzas de Porter:

Determinar la posicin de la empresa en comparacin con sus competidores. Para ello, es importante medir la competitividad por el grado de penetracin del mercado y la concentracin de la industria. Compara los precios de tus productos, la tecnologa, la innovacin y la calidad con respectos a tus competidores. Esto te indicar si el mercado es disciplinado (baja competencia entre compaas) o concentrado (alta competencia). Desarrolla estrategias de mercadeo y publicidad para tus productos. Ello asegurar que ms personas los conozcan y ayudan a obtener una ventaja competitiva. Revisa las polticas gubernamentales para la incursin en un mercado especfico. El gobierno plantea a veces las restricciones a la entrada de nuevos actores en el mercado por la concesin de monopolios, actuando como regulador. Determina si tu empresa cumple con los requisitos existentes. Leer acerca de las patentes y licencias requeridas para entrar en una lnea de negocio. Analiza los procedimientos en el desarrollo y practcalos para determinar el nivel de dificultad de la penetracin en la industria. Calcular "las economas internas de escala". Esto te ayudar a determinar la cuota de mercado que puedes esperar a capturar como un nuevo jugador. Igualmente, esto determinar si es en absoluto rentable entrar en la industria. Analiza las relaciones existentes con tus proveedores de materias primas y mano de obra. Tambin, analiza el escenario esperado en caso de que aumenten los precios de sus productos o se nieguen a suministrarlos. Determina los costos asociados con el cambio de nuevos proveedores. Crea una matriz que resalte los costos adicionales y los ahorros involucrados al aplicar el cambio. Determina el nivel de control que tus proveedores tienen sobre las redes de distribucin. Analiza la sensibilidad de tus clientes a los cambios de precio y predecir los efectos potenciales en caso de ajustar el precio de tu producto. Revisa tus redes de distribucin y analiza el grado de dependencia de ellos para llegar a tus clientes. Investiga a tus clientes y clasifcalos como claves o no claves. Utiliza datos demogrficos para hacer esto, mide factores tales como edad, sexo e ingresos.

Estudia minuciosamente tus clientes y mide su propensin a encontrar sustitutos para los productos bsicos. Analiza los costos asociados con los productos cambiantes. Evala la calidad de los productos que pueden ser sustituidos por tu producto. Crea una matriz de equilibrio para entender las ventajas y las desventajas asociadas a mantener el mismo producto o encontrar un sustituto.

DIAPOSITIVAS

APLICACIN DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Cada una de las fuerzas afecta la capacidad de una empresa para competir en un mercado concreto. Por ello debemos tener muy en cuenta la aplicacin de las cinco fuerzas de Porter: 1. Determinar la posicin de la empresa en comparacin con sus competidores. 2. Compara los precios de tus productos, la tecnologa, la innovacin y la calidad con respectos a tus competidores. 3. Desarrolla estrategias de mercadeo y publicidad para tus productos. 4. Revisa las polticas gubernamentales para la incursin en un mercado especfico. 5. Leer acerca de las patentes y licencias requeridas para entrar en una lnea de negocio. 6. Calcular "las economas internas de escala. 7. Analiza las relaciones existentes con tus proveedores de materias primas y mano de obra. 8. Determina los costos asociados con el cambio de nuevos proveedores. 9. Analiza la sensibilidad de tus clientes a los cambios de precio y predecir los efectos potenciales en caso de ajustar el precio de tu producto. 10. Revisa tus redes de distribucin y analiza el grado de dependencia de ellos para llegar a tus clientes. 11. Investiga a tus clientes y clasifcalos como claves o no claves. 12. Estudia minuciosamente tus clientes y mide su propensin a encontrar sustitutos para los productos bsicos. 13. Evala la calidad de los productos que pueden ser sustituidos por tu producto. 14. Crea una matriz de equilibrio para entender las ventajas y las desventajas asociadas a mantener el mismo producto o encontrar un sustituto.