ASSDIO MORAL 1 2 ASSDIO MORAL ASSDIO MORAL 3

NDICE
Apresentao ........................................................................................ 05 Saiba o que o Assdio Moral ............................................................. 06 onseq!"n#ias $%si#as e ps%qui#as das &%ti'as do Assdio Moral ...... 0( Des#oberta do Assdio Moral pela 'edi#ina ....................................... 0) *iol"n#ia 'oral no a'biente de trabal+o .............................................. 0, -ipos de #+e$ia que i'p.e #li'a de a/resso psi#ol0/i#a .................. 0, Danos e a/ra&os 1 sa2de #ausados por +u'il+a.es ........................ 30 4roble'as #ausados pela &iol"n#ia no trabal+o e a pr5ti#a 'di#a ...... 33 o'preender o 'el+or re'dio ........................................................... 36 In#id"n#ia patol0/i#a re$erente ao Assdio Moral ................................ 36 7or'as de a/resso8 as 'ais usadas pelos #+e$es e patr.es ............ 39 *iol"n#ia 'oral #ontra a 'ul+er8 aspe#tos /erais .................................. 3: 4rin#ipais #ausas da &iol"n#ia no trabal+o ........................................... 3( ons#i"n#ia da &%ti'a quanto aos proble'as 1 sa2de ........................ 3) A &%ti'a; o trata'ento e a orientao pro$issional ................................ 3, <u'il+ao8 ris#o =in&is%&el> que de&e ser eli'inado ......................... 60 O que as &%ti'as pode' $a?er .............................................................. 63 Rea@aA 4rote@aBse do Assdio Moral .................................................... 66 Listas de tele$ones i'portantes ................................................................ 69

4 ASSDIO MORAL ASSDIO MORAL 5

Assdio Moral, acidente invisvel Assdio Moral, acidente invisvel

#ada &e? 'aior o n2'ero de petroleiros que pro#ura' o
SindipetroBRC para relatar situa.es que +o@e so #ara#teri?adas #o'o Assdio Moral. O Assdio Moral se'pre a#onte#eu e passou a ser estudado @5 +5 al/u' te'po; 'as s0 a/ora #o'ea a ser entendido pelo trabal+ador #o'o &iol"n#ia 'oral no trabal+o. A eDpresso usada para deno'inar a eDposio de trabal+adores e trabal+adoras a situa.es &eDat0rias; #onstran/edoras e +u'il+antes durante o eDer#%#io de sua $uno. Co' a di&ul/ao do Assdio Moral #o'o u'a a/resso; 'ais e 'ais trabal+adores e trabal+adoras adquire' #ons#i"n#ia de que; quando sub'etidos a situa.es +u'il+antes e #onstran/edoras pode' adoe#er. O i'portante #o'preender que

esse pro#esso de adoe#i'ento #ausado por proble'as no lo#al de trabal+o. #o'o se o trabal+ador ou trabal+adora so$resse u' tr5/i#o a#idente8 u' a#idente in&is%&el; #o'o u'a doena o#upa#ional. Outro aspe#to rele&ante entender que; nesses #asos; o trabal+ador se'pre &%ti'a; e no o respons5&el pelo quadro. Para re$letir 'el+or sobre Assdio Moral #o' a #ate/oria; o SindipetroBRC produ?iu esta #artil+a; a partir do &aloroso trabal+o da Dra. Mar/arida Earreto; assessora do Sindi#ato dos -rabal+adores nas Ind2strias Fu%'i#as; 7ar'a#"uti#as; 4l5sti#as e Si'ilares de So 4aulo. Gspera'os poder #ontribuir para que o Assdio Moral se@a identi$i#ado no trabal+o e que suas &%ti'as denun#ie' a a/resso. Gspera'os ta'b' que os a/ressores entenda' que pre#isa' 'udar de #onduta.

Direo Colegiada do Sindipetro-RJ

ASSDIO MORAL o mesmo que violncia moral: trata-se da exposio de trabalhadores a situa es vexat!rias, constran"edoras e humilhantes durante o exerccio de sua #uno$ %sto caracteri&a uma atitude desumana, violenta e sem tica nas rela es de trabalho praticada por um, ou mais che#es contra seus subordinados, visando desquali#icar e desestabili&ar emocionalmente a relao da vtima com a or"ani&ao e o ambiente de trabalho, pondo em risco a sa'de e a pr!pria vida da vtima$ A violncia moral ocasiona desordens emocionais, atin"e a di"nidade e identidade da pessoa, altera valores, causa danos psquicos (mentais), inter#ere ne"ativamente na sa'de e na qualidade de vida podendo at levar * morte$

+aiba o que o Assdio Mor Moral al

ASSDIO MORAL ! A vtima de violncia moral no conse"ue compreender o que se passa$ +ente-se, em "eral, culpada e respons,vel pela a"resso do che#e$ -o conse"ue entender os #atos, pois o a"ressor no lhe d, satis#a es e a i"nora. passa a hostili&,-la, ridiculari&,-la e in#eriori&,la, at que a vtima se sinta culpada, con#usa e desestabili&ada emocionalmente$ As mulheres passam a chorar #req/entemente, #icam sensveis e ma"oadas, tm ressentimentos$ 0 medo constante, che"ando a passar mal, ter tremores e palpita es quando avistam o a"ressor$ 0s homens, por sua ve&, tm sentimento de traio, raiva e vontade de vin"ana$ 1vitam contar o ocorrido por ver"onha$ 2assam a se achar sem valor, in'til$ 3om a masculinidade #erida e a di"nidade manchada, encontram sada nas dro"as, ocasionando, muitas ve&es, a violncia domstica$ +olit,rios e com a auto-estima em baixa, sentem-se #racassados$

3onseq/ncias #sicas e psquicas das vtimas do Assdio Moral

" ASSDIO MORAL

4escoberta do Assdio Mor Moral al pela medicina

-o 5rasil, o 6#en7meno8 s! est, sendo discutido a"ora, apesar de velho socialmente$ 3hama a ateno a sua intensi#icao no mundo do trabalho, nestes 'ltimos anos de he"emonia da poltica internacional com a chamada "lobali&ao e com a poltica neoliberal que p e o lucro acima de tudo, em detrimento dos direitos sociais dos trabalhadores$ A intensi#icao da humilhao no trabalho, porm,

no si"ni#ica uma #alha do sistema e sim seu aper#eioamento, na medida em que constitui uma #erramenta importante de controle e disciplina dos trabalhadores em bene#cio da produtividade$ 0utro ponto importante: a violncia moral no trabalho representa um risco invisvel porm real, srio e peri"oso$ Acidentes e doenas causadas no ambiente de trabalho, em especial perturba es mentais ou danos psquicos, devem ser considerados como conseq/ncias dessa violncia$ ASSDIO MORAL #

9iolncia iolncia mor moral al no ambiente de tr trabalho balho

A "an:ncia pelo lucro e o abuso de poder so os principais causadores dessa #orma de violncia$ %nova es tecnol!"icas se associam a velhas #!rmulas de "esto: os che#es exi"em e os trabalhadores so obri"ados a ultrapassar metas de produo$ -esse ambiente de trabalho a che#ia pode ser cruel e autorit,ria, como tambm inse"ura e con#usa. ou por ve&es do tipo e"osta e mesmo 6ba;uladora8 do patro$ <o;e, os trabalhadores vivem mer"ulhados no medo de perder o empre"o e produ&em mais do que sua capacidade permite$ Assim, temos uma realidade em que as pessoas continuam trabalhando, apesar de adoecidas ou acidentadas$ As humilha es, constran"imentos e rebaixamentos #a&em parte de um contexto de tirania nas rela es, constituindo #erramentas de controle e su;eio dos trabalhadores que por medo, inse"urana e ver"onha, se calam diante dos desmandos dos che#es$ =%20+ 41 3<1>%A ?@1 %M2A1 3B%MA 41 ACD1++E0 2+%30BFC%3A - =em o estilo pit bull, que a"ressivo, duro e perverso em palavras e atos$ - 1xiste o che#e pro#eta, que v o #uturo, pois para ele tudo acontece se"undo suas previs es$ - 0 a"ressor tro"lodita do tipo "rosso, est'pido, che"a a ser ridculo$ - 3he#e ti"ro aquele que esconde sua incapacidade e di#iculdade nos "ritos que

diri"e aos subordinados$ - 6Crande irmo8 aquele que conversa com um, sorri para outros e d, tapinhas nas costas para conquistar a con#iana de seus subordinados$ @tili&a as in#orma es que obtm contra sua equipe ou contra um trabalhador$ - 1xistem os ba;uladores tipo 6mala-babo8, o 6tasea8 (t, se achando). che#e con#uso e inse"uro, que d, ordens contradit!rias$ - <,, tambm, o estilo 6"ar"anta8, que no conhece bem seu trabalho, mas conta vanta"ens$ +eu desespero saber que um subordinado sabe mais do que ele$ 1$ ASSDIO MORAL

4anos e a a"ravos os * sa'de sa'de, , causados por humilha es

4i#iculdades emocionais: irritao constante, #alta de con#iana em si, cansao exa"erado, diminuio da capacidade para en#rentar o estresse$ 2ensamentos repetitivos$ Altera es do sono: di#iculdades para dormir, pesadelos, interrup es #req/entes do sono, ins7nia$ Alterao da capacidade de concentrar-se e memori&ar (amnsia psic!"ena, diminuio da capacidade de recordar os acontecimentos)$ Anulao dos pensamentos ou sentimentos que relembrem a tortura psicol!"ica, como #orma de se prote"er e resistir$ Anulao de atividades ou situa es que possam recordar a tortura psicol!"ica$ 4iminuio da capacidade de #a&er novas ami&ades$ Morte social: reduo do a#eto, sentimento de isolamento ou indi#erena com respeito ao so#rimento alheio$ =riste&a pro#unda$ %nteresse claramente diminudo em manter atividades consideradas importantes anteriormente$ +ensao ne"ativa do #uturo$ 9ivncia depressiva$ Mudana de personalidade$ 2assa a praticar a violncia moral$ +entimento de culpa$ 2ensamentos suicidas$ =entativas de suicdio$

Aumento de peso ou ema"recimento exa"erado$ 4ist'rbios di"estivos$ <ipertenso arterial$ =remores$ 2alpita es$ Aumento de consumo de bebidas alco!licas e outras dro"as$ 4iminuio de libido$ A"ravamento de doenas pr-existentes$ 4ores de cabea$ 1stresse$ 1m GHI dos casos associado * tortura psicol!"ica$ ASSDIO MORAL 11

2r 2rob ob oblemas lemas causados pela violncia no trabalho e a pr,tica mdica

A violncia moral no trabalho desencadeia ou a"rava doenas$ Cera so#rimento moral e psquico (mental), que #avorece raciocnios con#usos e equivocados como pensar ou mesmo tentar o suicdio$ 1ntre os homens entrevistados, JK,LI tentaram suicdio e todos pensaram em #a&er isso$ %n#eli&mente, h, um entendimento dominante na pr,tica mdica, em que as emo es so vistas como apenas da psicolo"ia ou psiquiatra$ 3om isso, o mdico deixa de conhecer e compreender o ser humano em sua totalidade, re#orando uma viso distorcida da realidade$ necess,rio que os pro#issionais de sa'de procurem enxer"ar o todo, ver o so#rimento e escutar as queixas e dores do trabalhador, suas experincias e rela es a#etivas$ Acolher e compreender, ao invs de ;ul"ar, esse o desa#io * pr,tica mdica$ 12 ASSDIO MORAL

3ompr 3ompreender eender o melhor caminho

0s pro#issionais de sa'de devem estar sensveis *s mudanas que vm ocorrendo

na or"ani&ao do trabalho e aos impactos causados * sa'de dos trabalhadores, pois tratar apenas dos sintomas alivia pouco, ou nada$ 4eve ter tambm uma certa cumplicidade, evitando preconceitos e ;ul"amentos precipitados$ preciso ser tico em atos, reconhecendo o so#rimento do outro e respeitando suas dores$ %sto meio caminho para a cura, ao lado do apoio #raterno, da a#etividade tica e solid,ria, necess,rios para restabelecer a auto-estima da vtima$

%ncidncia pa patol!"ica tol!"ica re# e# e#er er erente ente ao Assdio Mor or oral al

-o setor petr!leo, #ormado por uma camada de trabalhadores considerada com esclarecimentos acima da mdia, casos novos sur"em com #req/ncia$ ?uem diria que seria possvel tal situaoM ASSDIO MORAL 13

>ormas ormas de a a"resso: esso: as mais usadas pelos che# he# he#es es e pa patr es tr es
1m "eral, os trabalhadores e as trabalhadoras so expostos a riscos variados no ambiente de trabalho$ 0 controle dos riscos, quando existe, se resume * obri"atoriedade do uso de 12% (1quipamentos de 2roteo %ndividual)$ 0 empre"ador no investe em medidas e equipamentos de proteo coletiva$ As rela es hier,rquicas so autorit,rias$

0 relacionamento a#etivo #rio, desumano e sem tica, #avorecendo a de"radao deliberada das condi es de trabalho$ 3onvive-se num ambiente de trabalho mais destrutivo do que produtivo$ <, variadas #ormas de controle e presso sobre o trabalhador: 5rincadeira de mau "osto em caso de #alta por problema de sa'de, ou quando acompanha um #amiliar ao mdico. Marcao sobre o n'mero de ve&es e tempo que #ica no banheiro. 9i"il:ncia constante sobre o trabalho que est, sendo #eito. 4esvalori&ao da atividade pro#issional do trabalhador. 3ondicionar um bene#cio ou mesmo direito * exi"ncia de produo e limite de #altas. A violncia moral, portanto, se concreti&a a partir de atitudes da che#ia, sobretudo sua #orma autorit,ria no relacionamento com o subordinado$ 3om isso, a sa'de da vtima deteriorada pouco a pouco$ 14 ASSDIO MORAL

9iolncia iolncia mor moral al contr contra a a mulher ulher ulher: : aspectos " "er er erais ais
2ara as mulheres o ambiente de trabalho mais perverso, pois alm do controle e da #iscali&ao cerrada, so discriminadas$ 0s constran"imentos comeam na procura do empre"o$ +o analisados em detalhes: decote, comprimento da saia, postura ao sentar-se, sonoridade da vo&, cor do batom, per#ume, reli"io, estado civil, raaNetnia, opo sexual, n'mero de #ilhos, dentio, moradia perto da empresa, conduo pr!pria$ +e a altura in#erior a J,OPm, motivo para no ser aceita$ +ubmete-se a exames muitas ve&es desnecess,rios, cu;o ob;etivo veri#icar possveis altera es na sa'de$ +! podem ir ao banheiro, no m,ximo, Q ve&es durante a ;ornada de trabalho$ +e demorarem mais do que R minutos so submetidas a interro"at!rios$

As "r,vidas so proibidas de sentar durante a ;ornada$ 1m muitos casos che"am a #a&er reuni es com as mulheres 6proibindo-as8 de en"ravidar$ As mulheres so as primeiras demitidas, trabalham por mais tempo em 6experincia8 e, na maioria das ve&es, sem qualquer esperana de contrato$ +uas tare#as so mon!tonas, repetitivas e de pouca criatividade ;usti#icando, aos 6olhos do patronato8, a desquali#icao, o baixo sal,rio e as lon"as ;ornadas$ Daramente so reconhecidas e promovidas$ ASSDIO MORAL 15 ?uando um #ilho adoece e necessita cuidado, um che#e a interro"a duramente, tentando impedi-la de a#astar-se da produo$ +o proibidas de tele#onar ou receber recados, mesmo em caso de ur"ncia em #amlia$ ?uando as mulheres vo a mdicos em conseq/ncia de doenas adquiridas no trabalho, ao retornarem * empresa, so chamadas pelo 4epartamento 2essoal (42) e interro"adas em detalhes, quanto ao conte'do da consulta$ -o tm sua doena reconhecida $ +o as mulheres as mais impedidas de conversar com as cole"as no ambiente de trabalho$ Muitas empresas ainda #iscali&am as bolsas na sada$ As mulheres so assediadas sexualmente, com promessas de promoo ou ascenso e quando no aceitam so perse"uidas ou demitidas$ 0s cursos de aper#eioamento so pre#erencialmente para os homens$ +o desviadas de #uno, reali&am tare#as in#eriores e trocam seu turno de trabalho sem avisar$ A cesta b,sica, em "eral, associada ao n'mero de #altas, atestados mdicos ou a produtividade$ 0s che#etes espalham boatos de que a trabalhadora est, com 6#in"inite8 e #a&em presso para que pea demisso$ ?uando retornam ap!s licena mdica #icam sem #uno$ +o colocadas em p, olhando atravs de parede de vidro as cole"as trabalhando$ +o 6aconselhadas insistentemente8 a pedir demisso$ 1 ASSDIO MORAL

9isando desmorali&,-las pro#issionalmente, so colocadas para desempenhar #un es acima de seu conhecimento, ou abaixo de sua capacidade$ <,, ainda, situa es como #a&er de conta que a subordinada no existe, invisvel. sobrecarre"ar de trabalho exi"indo ur"ncia quando isso no real. dar ordens atravs de um cole"a ou deixar v,rias recomenda es em cima da bancada ou mesa, sem qualquer explicao$ Detiram at mesmo os equipamentos que permitem seu trabalho (tele#one, computador, mesa, cadeira etc)$ +o mudadas de setor, #icam isoladas, sem comunicao com cole"as$ 0s che#es che"am a a#irmar que a trabalhadora est, com problema mental ou de relacionamento a#etivo$ ASSDIO MORAL 1!

2rincipais causas da violncia no tr trabalho balho

A #orma de or"ani&ao da produo e as mudanas que vm ocorrendo no mundo do trabalho nos 'ltimos QP anos so as principais causas$ A reestruturao, novas polticas de "esto, mudanas do per#il do 6novo8 trabalhador, #lexibilidade e multi#uncionalidade so exi"ncias que colocam o trabalhador em d'vida quanto a sua pr!pria capacidade$ A concorrncia no mercado "lobali&ado e a busca incessante de produtividade e lucros tambm tm conseq/ncias sociais, na medida em que homens e mulheres no so tratados como seres humanos, no tm cidadania e vivem * mar"em da sociedade$ 2ara estarem includos nesta 6l!"ica de mercado8 devem dominar v,rios idiomas, ter boa #ormao acadmica, ter sa'de per#eitaS -a verdade, vivemos numa sociedade que exclui o pobre, o mais velho, o ne"ro, as minorias, os de baixa escolaridade. en#im os despossudosS 1" ASSDIO MORAL

3onscincia da

vtima quanto aos pr prob ob oblemas lemas * sa'de

A vtima raramente relaciona seu so#rimento e problemas de sa'de com a tirania no trabalho$ >reud (+i"mund >reud, mdico considerado pai da psicolo"ia) a#irmava que somente quando o cristal se quebra que a estrutura se torna visvel$ Mas no caso da violncia moral, as pessoas no conse"uem #a&er esta relao, pois quando buscam a;uda so aconselhadas a deixar a empresa e procurar outro empre"o$ Assim, a autoculpa re#orada, o medo e a ver"onha passam a predominar$ 2or exemplo: no ambiente de trabalho, se;a no setor administrativo ou na produo, existem pessoas antip,ticas e simp,ticas. h, intri"a, #o#oca, seduo, medo, inve;a, individualismo, laos de ami&ade e ambi es variadas$ 1ssa a#etividade recriada nas brincadeiras, nos coment,rios, nas piadas, nos contos e nas con#idncias$ 1ntretanto, ao sentir-se destrudo (a) emocionalmente e sem apoio, #ica di#cil para o trabalhador (a) analisar, re#letir sobre causas, enxer"ar a realidade concreta e tomar uma deciso adequada, ra&o,vel$ ASSDIO MORAL 1#

A vtima, o tr tratamento tamento e a orientao pr pro# o# o#issional issional

1m tempos de desempre"o e excluso social as pessoas tm medo e a 'ltima coisa que a vtima pensa pedir demisso$ %sso somente acontece quando ;, no suporta o ambiente de trabalho, quando est, destruda moral e pro#issionalmente e dominada pelo so#rimento$

2esquisa reali&ada pelo +indicato dos ?umicos de +o 2aulo revela que apenas JPI das pessoas decidiram pedir demisso$ 0 restante #icava cabisbaixo, desestruturado, desmoronava-se emocionalmente, tomava tranq/ili&antes ou antidepressivos. arrastavam seus temores, a"/entando o despre&o do che#e e at mesmo de cole"as$ 2or poltica deliberada da empresa, na maioria das ve&es, o 42 ou D< #ica indi#erente ou aconselha a pessoa a mudar de empre"o, por desconhecer a "ravidade do processo$ 2$ ASSDIO MORAL

<umilhao: risco 6in invisv visv visvel8 el8 que de deve ser eliminado
+omente P,QI das empresas tm poltica contra o assdio moral, pois o che#e que humilha conta com o apoio e incentivo do patro, cu;a preocupao exclusiva "arantir o aumento da produtividade, para alcanar as metas estabelecidas pela direo da empresa$ dever do empre"ador tomar medidas para eliminar toda e qualquer #orma de humilhao, constran"imento e discrimina es no trabalho$ Mas a realidade a se"uinte: trabalhadoresNas so vistos como indivduos sem necessidades, sem dese;os e sem #amlia$ Al"umas empresas che"am a 6utili&ar8 suas #amlias para control,-los, li"ando para parentes, muitas ve&es colocando-os contra o trabalhador e a #avor da 6empresa cidad8$ A preveno da humilhao passa por modi#ica es nas condi es de trabalho, pela nulidade da demisso quando esta #oi motivada por humilha es repetidas e presso das che#ias, pela punio ao empre"ador que tem o dever de "arantir ambiente de trabalho adequado a seus subordinados$ Assim, a humilhao constitui um risco 6invisvel8, porm concreto * sa'de dos

trabalhadores, devendo ser eliminado antes que a sa'de da vtima se deteriore, causando risco "rave e iminente a sua vida$ 2ara as empresas que dese;arem a"ir corretamente, um bom incio seria colocar em pr,tica a es no discriminat!rias, "arantir condi es de trabalho adequadas e que os 6pro"ramas qualidade de vida8 ve;am o 6trabalhador como le"timo cidado na convivncia8$ <, casos raros de empresas que comearam a implantar o pro"rama denominado 6portas abertas8 o que bastante positivo$ Mas h,, ainda, muito por #a&erS ASSDIO MORAL 21

0 que as vtimas podem #a&er

<, um per#il das vtimas muito marcante: so pessoas que resistem *s investidas dos che#es, trabalham mesmo doentes, so capa&es e criativas, maiores de LR anos, em sua maioria mulheres$ 0s humilhados no so os incompetentes, sem quali#ica es pro#issionais ou inexperientes$ %sso muito curioso, pois o alvo do a"ressor (che#ia) desquali#icar e rebaixar pro#issionalmente o trabalhador$ A dica mais importante para as vtimas de violncia moral no trabalho resistir e no permitir que os laos a#etivos se;am quebrados$ A resistncia tem uma dimenso individual, que se #ortalece com a es coletivas, tendo como re#erncia a solidariedade e a;uda m'tua$ +e o tirano isola a vtima, necess,rio que se quebre a #rie&a das rela es a#etivas, tornando-as ale"res, #ortes e potenciali&adoras em seu modo de ser e existir$ 3ontra o individualismo, o e"osmo, necess,rio #ortalecer o coletivo, os laos de ami&ade$ sempre bom no esquecer que o medo e o silncio submetem e do mais #ora ao tirano$ A visibilidade social #undamental$ 3onversar, trocar experincias, ouvir os cole"as e principalmente estar ao seu lado, o#erecer o ombro ami"oS

A or"ani&ao tambm #undamental para denunciar os a"ressores, se;a atravs do seu sindicato, associao, conselhos, comiss es de #,brica ou denunciando em !r"os p'blicos no Ministrio do =rabalho, 3:mara Municipal e Assemblia Be"islativa$ Anotar em detalhes as humilha es so#ridas, #a&endo uma espcie de di,rio$ 0 silncio, a omisso e o medo so #ormas de compactuar com o a"ressor, deixando-o a"ir livrementeS 22 ASSDIO MORAL

RE%J%&
4rote@aBse do Assdio Moral
4ra$ Mar"arida 5arreto apresenta cinco dicas para a ao individual e, principalmente, coletiva, entre os trabalhadores, de tal #orma que possam evitar esse tipo de violncia psicol!"ica no dia-a-dia da empresa:

J T Desista
-o se deixe abater, converse com os ami"os na empresa e sobretudo com a #amlia quanto a acontecimentos e tipos de relacionamento das che#ias.

Q T >ortalea laos

0 companheirismo, a boa ami&ade, a sinceridade entre ami"os, as rela es a#etivas que permitam haver con#iana para #alar o que sente.

L T +olidariedade
+er solid,rio #undamental$ =er a capacidade de sentir que uma in;ustia ou um ato arbitr,rio cometido contra o cole"a o a#eta de al"uma #orma$ %sto solidariedade que, no con;unto dos #uncion,rios, propicia maior capacidade para en#rentar situa es adversas.

G T 9isibilidade +ocial T 4enuncieS

0 isolamento e o silncio so muito ruins para voc e para o con;unto dos cole"as na empresa$ +e perceber que est, diante de uma situao de Assdio Moral, denuncie, reclame$ 3oloque a 6boca no mundo8 para evitar que a sua sa'de #sica

e mental e sua pr!pria vida se;am pre;udicadas.

R T Anote situa es vivenciadas

4o con;unto de situa es e #atores que levam ao Assdio Moral, como descrito nesta publicao, ao perceber que h, al"o semelhante ocorrendo com voc procure anotar as diversas ocasi es em que acontece$ 3ompare um dia com o outro, anote as conversas ao che"ar em casa$ Dea;a, prote;a-se contra esta #orma de tortura no trabalho$ ASSDIO MORAL 23

B%+=A 41 =1B1>0-1+ %M20D=A-=1+

+%indipetro-DU - +ecretaria de +a'de,=ecnolo"ia e Meio Ambiente -(QJ) LKRQ-PJGK saude-meioambienteVsindipetro$com$br - +ubsede An"ra dos Deis -(QG) LLOJ-QORW 4D=NDU - 4ele"acia De"ional do =rabalho do 1stado do Dio de Uaneiro - (QJ) LKQG-QOQO Ministrio da +a'de - 3oordenadorias 1staduais de +a'de do =rabalhador T QQGP-POJJ +ecretaria Municipal de +a'de do Dio de Uaneiro - (QJ) QQWL-PLGJ +ecret,ria Municipal de +a'de T 2re#eitura de An"ra dos Deis -(QG) LLOHJPOQ +ecretaria 1stadual de +a'de do Dio de Uaneiro - (QJ) QQWW-QKPH Ministrio 2ublico do =rabalho no 1stado do Dio de Uaneiro -(QJ) LQJQ-QPPP Ministrio 2ublico da 4e#esa da 3idadania T (QJ) QQQQ-RJKP 0A5 T 0rdem dos Advo"ados do 5rasil -(QJ) QQHQ-QJPJ AB1DU- 3omisso 4e#esa dos 4ireitos <umanos - (QJ) QRKK-JRLO 3:mara Municipal da 3idade do Dio de Uaneiro T 3omisso dos 4ireitos <umanos (QJ) LKJG-QJQJ >@2 T >ederao Xnica dos 2etroleiros - (QJ) LKRQ-RPPQ 3@=- 3entral Xnica dos =rabalhadores - (QJ) QQLL-OHLG >undacentro -D%0 - (QJ) QRJK-PHQH 1ndereo na %nternet - http:NNYYY$assediomoral$or"

24 ASSDIO MORAL

1Z214%1-=1
4roduo do SindipetroBRC; atra&s das Se#retarias de Sa2de; -e#nolo/ia e Meio A'biente e de I'prensa e Di&ul/ao. Re'pon'()el* Direo ole/iada B Coordenador da Se+retaria de Sa,de* Ab%lio *alrio -o?ini B Coordenador da Se+retaria de I-pren'a* Roberto Odilon <orta Con+epo de te.to* Mar/arida Earreto B Digitao* Maristela *aladares Editorao Eletr/ni+a* arlos Alberto B Il0'trao* Lu%s l5udio HMe/aI I-pre''o* J-KRA7 B 1irage-* 5000 B H6a edioI %grade+i-ento' E'pe+iai'* Dra. Mar/arida Earreto B que esti'ulou a edio da #artil+a e #edeu /ratuita'ente o direito de uso de seus #on+e#i'entos. O SindipetroBRC ta'b' a/rade#e aos es$oros da assessora Rosan#L -a&ares Serra e do ilustrador Me/a; pelo e'pen+o e dedi#ao para que esta #artil+a $osse &iabili?ada 1 te'po. %o' 20e a30dara- a 4a5er a re)i'o e +ontri607ra- +o- '0ge't8e'* Ab%lio; M5r#ia; Odilon; Rosan#L; Stela Kuedes e Re/ina Fuintanil+a.

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