PLANEJAMENTO LOGSTICO

O planejamento logstico tenta responder aos questionamentos de: o qu? quando? como? nos nveis estratgico, ttico e operacional. Nveis de planejamento
O planejamento estratgico considerado como sendo de longo alcance, no qual o horizonte de tempo maior do que um ano. O planejamento ttico envolve um horizonte de tempo intermedirio, geralmente menos de um ano. O planejamento operacional a tomada de deciso de curto prazo, freqentemente feita em base por hora ou dirias. A preocupao como movimentar produtos de maneira eficaz e eficiente atravs do canal logstico planejado.
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Principais reas de Planejamento

Como organizar as idias?

Rede logstica Visualizao da Estratgia

As ligaes da rede representam o movimento das mercadorias entre vrios pontos de estocagem. Pontos de estocagem lojas varejistas, armazns, fbricas e fornecedores so os ns.

CUSTOS LOGSTICOS
Conceito de Compensao de Custos e Custo Total
Essencial para o escopo e para o projeto do sistema logstico a anlise das compensaes (trade-off), que, por sua vez, leva ao conceito de custo total. A compensao de custos o reconhecimento de que os padres de custo de vrias atividades da empresa apresentam freqentemente caractersticas que as pe em conflito entre si. Esse conflito gerenciado pelo equilbrio das atividades de forma que elas possam ser otimizadas coletivamente.
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 Escolher um servio de transporte com base nas menores taxas ou nos servios mais rpidos pode no ser o melhor mtodo. Por esse motivo, o problema bsico em logstica refere-se ao gerenciamento do conflito de custos. Quando houver um conflito de custos entre as atividades, estes devem ser gerenciados de maneira coordenada.

Problema de estabelecimento de nvel de servio ao cliente.

Clientes recebem um alto nvel de servio h pouca perda de clientes decorrente de falta de estoque, entregas vagarosas e sem confiabilidade, e preenchimento de pedidos sem acurcia. A diminuio do custo de vendas perdidas compensa o custo de manuteno do nvel de servio.

 O Problema do nmero de pontos de estocagem em uma rede logstica.

O problema equilibrar os custos combinados de estocagem e transporte com a contribuio para a receita dos nveis de servio fornecidos ao cliente.

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O problema do estabelecimento do nvel de estoque de segurana.

Aumentando o nvel mdio do inventrio, aumentar o custo de manuteno de estoques. Os custos de transportes permanecem relativamente sem serem afetados. Novamente, procurado um equilbrio entre esses custos opostos.

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 O problema de programao de produtos mltiplos.

Os custos de produo so afetados pela seqncia na qual os produtos so produzidos e pelo tamanho de rodadas de produo.

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Uma empresa realizou o estudo de cenrios supondo a variao da quantidade de armazns que ela possui e o impacto desta mudana nas suas atividades primrias.
Cenrio (Quant. Armazns) 3 Custo de Transporte ($) Custo de Estoque ($) Custo de Pedido ($) 256.000,00 25.000,00 5.000,00 5 (atual) 205.000,00 46.000,00 6.000,00 8 159.000,00 62.000,00 7.500,00 12 125.000,00 135.000,00 10.000,00

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