Pode e deve o CFO ser um desenvolvedor altamente

importante, se não crítico, e um capacitador de inovação?

Qual o perfil mais adequado para esta função tão

delicada e estratégica?

Quais serão as “melhores práticas” para os próximos

anos?
 Os questionamentos sobre os quais nos
propomos a debater pertencem
principalmente a área da PSICOLOGIA e da
FILOSOFIA:
 Vaidade do CFO (crítico, importante)
 Papel de orientador (desenvolvedor)
 Melhores práticas (pertencer a uma empresa com
valores elevados e preservar os mesmos)
 Desenvolvedor altamente importante, de inovação?
◦ Mercados competitivos – Inovação como elemento diferenciador e
criador de valor
◦ A corporação deve ser inovadora. Sinônimo de organização que
aprende – Feitas para durar (Collins e Porras )
 Desenvolvedor critico, de inovação.
◦ Criticidade  responsabilidade muito grande. Individualidade
 Capacitador de inovação
◦ Capacitador
 CAPACITA (habilita, certifica)
 DOR (Sofrimento, Estresse) A dor ensina.
 Ambicioso “mas non troppo”
 Inovador “mas non troppo”
 Posição papai- mamãe é o melhor dos
mundos, mas é muito chata!
 Louco (nem um pouco)
◦ Você trabalharia numa empresa onde o CEO e o
CFO TEM como esporte favorito “body-jump” e
“motociclismo acrobático” ?
 O quanto o perfil pessoal do CFO tem
influencia significativa no aumento do risco
dos acionistas e dos empregados?
 Significativo na determinação do papel dos CFO
 Sarbanes-Oxley
 lei estadunidense assinada em 30 de julho de 2002 pelo senador Paul
Sarbanes (Democrata) e pelo deputado Michael Oxley (Republicano).
 Lei foi redigida com o objetivo de evitar o esvaziamento dos investimentos
financeiros e a fuga dos investidores causada pela aparente insegurança a
respeito da governança adequada das empresas.
 Os casos Enron e outros foram poucas maças
podres?
 Entre 2002 e 2005, 1500 empresas de capital
aberto em USA refizeram os seus balanços
mostrando resultados inferiores
 Considerando que a renumeração de CEO e CFO
está atrelada aos resultados, quantos deles
devolveram as suas bonificações? Nenhum.
 Considerando que os procedimentos se
tornaram mais rígidos e a probabilidade de
penas também, para os CFO deve ser
interpretado como um aumento de risco,
deve isto também ser interpretado como
um aumento de remuneração?
◦ Se o sistema judiciário se tornar mais rígido,
aumentando a probabilidade de mais punições, e
valores de reparação de danos mais elevados, os
médicos poderiam/deveriam cobrar mais?
 Estudo feito com 635 CFO em 2005
 Um novo estudo feito por Udi Hoitash, Rani
Hoitash and Karla Johnstone,, professores de
contabilidade da Rutgers University, Bentley
College, e a University of Wisconsin em Madison,
argumentam que a remuneração dos CFO, numa
era pos-SOX, se baseia diretamente:
 Na existência de informações reveladas sobre fraquezas
significativas dos controles internos
 Na sua experiência e profundidade de conhecimento de
contabilidade
 Na sua relação com o Conselho de Administração.
 Maior experiência em contabilidade e
auditoria  Sua remuneração aumenta
 Media salarial de 317 mil USD, ou
equivalente a aprox. 38 mil R$ mês.
 Media do bônus de 222 mil USD ou 355 mil
R$ ano
 CFO que provadamente cometeram erros
dos quais eram conhecedores podem ter
que encarar multas na casa dos milhões de
dólares e pena de prisão.
 CFO que trabalham com Conselhos de
Administração fortes tem maior
probabilidade de serem punidos por
relatórios financeiros com erros.
 CFO que têm eles próprios uma cadeira no
Conselho – um sinal de poder dentro das
companhias – tendem a ter maiores
remunerações.
 Se ainda tiver um assento no Conselho de
outras companhias, aumenta mais ainda a
remuneração, uma vez que aumenta sua
reputação.
 Melhores controles
◦ Auditorias internas
◦ Rotação de auditorias
◦ Gestão melhor de riscos
◦ TI
◦ COBIT (para grandes empresas)
◦ Familiarização e aprofundamento de conhecimentos
de ferramentas de TI