El BPM ha evolucionado desde la simple automatizacin del enrutamiento de documentos y actividades entre personas, a la coordinacin y orquestacin automtica de los

procesos, sistemas y recursos empresariales (trabajadores, proveedores, organizaciones, aplicaciones, documentos, imgenes, datos, comunicaciones y otros). Hoy en da es posible tener una Gestin del Rendimiento Empresarial (CPM Corporate Performance Management) totalmente automatizada, asegurando as el logro consistente de los objetivos estratgicos y tcticos de la organizacin. El enfoque del BMP se ha convertido sin duda alguna en uno de los mas exitosos del mercado, ya que no solo logro brindar herramientas para la automatizacin de procesos, si no tambin posee un alto nivel de ROI (Retorno de la inversin), lo cual seduje a muchas empresas que anteriormente han invertido grandes cantidades en tecnologa y necesitan que esta se vea reflejada a mediano o largo plazo. Una vez aplicada la tecnologa de implantacin de BPM constituye una categora nueva de sistemas de informacin, a esta se le denomina Business Process Management System (BPMS). Esta nueva tecnologa permite manejar el ciclo de vida de los procesos mediante caractersticas tanto de ndoles funcionales como no funcionales, para conllevar a definir, modelar, implementar y mejorar proceso durante su operacin. Ventajas y beneficios Dentro de las ventajas ms importantes que podemos considerar de esta tecnologa estn:

Agilidad de los procesos empresariales, rapidez de respuesta tanto a problemas suscitados, como al cambio. Visibilidad de los procesos de la empresa Automatizacin, reduciendo costos por parte de los errores. Adquirir la habilidad para disear, simular y monitorear procesos de manera automtica y sin la participacin de usuarios tcnicos. Adquirir una ruta de mejoramiento y eficiencia continua al convertir actividades ineficientes en menores costos a travs de uso de tecnologa enfocada en procesos. Reducir costos futuros de integracin y mantenimiento al adquirir tecnologa ya preparada para abordar el cambio.

Arquitectura del BPM Para lograr un que el enfoque de BPM y su tecnologa logre calar en la organizacin, se establece la arquitectura con la cual esta herramienta materializa el alineamiento real de las necesidades de negocio con la tecnologa, haciendo posible una respuesta rpida ante los cambios en el mercado, la reutilizacin de los recursos tecnolgicos, y una disminucin de los costes en mantenimiento.

Diseo de procesos: se comprenden las necesidades de los usuarios Modelado de proceso: Modela un proceso del negocio, es tambin aqu donde se define las mejoras Ejecucin de proceso: Automatizacin del proceso a travs de una herramienta BPM. Monitoreo de proceso: Seguimiento a los procesos, y donde se analiza la informacin de su ejecucin. Optimizacin de proceso: Recoleccin de datos para optimizar el negocio.

UML ofrece un estndar para describir un plano del sistema (modelo), incluyendo aspectos conceptuales tales como procesos de negocio, funciones del sistema, y aspectos concretos como expresiones de lenguajes de programacin, esquemas de bases de datos y componentes reutilizables. Tambin ofrece un entorno rico en elementos de notacin grafica, as denotaciones para clases, componentes, actividades, entre otras que nos permiten visualizar o plasmar de manera ms fcil y sencilla los procesos empresariales. UML en un principio fue adoptado como un lenguaje de programacin en el papel, es decir como una base en la cual se establecan los diferentes procesos en los que se llevara a cabo el software, sin embargo se ha venido utilizando ltimamente como una herramienta para plasmar los procesos empresariales. Es posible construir un modelo completamente trazable mediante la posterior conexin de elementos de diseo (tales como los casos de uso) al modelo de negocio a travs de conectores de implementacin, desde la generalidad del proceso de negocio a los requisitos funcionales y eventualmente a los artefactos de software que se construirn realmente. Tanto UML como BPM representan herramientas tecnolgicas que ayudan a los ingenieros a realizar modelados de procesos tanto para el ciclo de vida del software como para la gestin de procesos empresariales. Estas herramientas cuentan con opciones tanto a nivel grafica como de programacin para entender los procesos que se llevan a cabo dentro de la organizacin y as lograr plasmarlos en los documentos o bases de datos para luego evaluar si se pueden mejorar. Su importancia radica en que proporcionan una notacin que sea fcilmente comprensible por todos los usuarios del negocio, brindando de manera oportuna la informacin acerca de la empresa y sus procesos de negocio , para lograr entender y disear su arquitectura, lo que le permite reaccionar para cambiar ms aprisa, y de una manera ms segura