Facultad de ingenieras y Arquitectura Escuela de Ingeniera Industrial

LA ERGONOMA EN LAS EMPRESAS

Curso: Docente: Integrantes: Ao:

Estudio del trabajo Ing. Hctor Salazar Robles

Medina Daz ,Ever Campusmana Silva , Karina Usnaya ,Jess SanchezVidalon , Luis

2012

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La ergonoma en las Empresas

Indic
I. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. II. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. III. 3.1. 3.2. IV. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. CAPTULO I PLANEAMIENTO DEL PROBLEMA FORMULACION DEL PROBLEMA OBJETIVOS HIPOTESIS VARIABLES JUSTIFICACION CAPITULO II LA EMPRESA ERGONOMIA EN LAS EMPRESAS ESTRUCTURA ORGANICA ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA PRODUCTO DE LA EMPRESA EQUIPOS Y HERRAMIENTAS CONCEPTOS PREVIOS CAPITULO III EL METODO LA TECNICA CAPITULO IV CRONOGRAMA INVERSION CONCLUSIONES RECOMENDACIONES ANEXOS BIBLIOGRAFIA

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INTRODUCCION
. La Ergonoma surge, como una alternativa cientfica y tcnica de "adaptacin del trabajo al hombre" y no lo contrario, como un acto de "humanizacin del trabajo". La Ergonoma contribuye a generar un aumento demostrable en la produccin y productividad, eficiencia y eficacia de las empresas porque se dedica a crear condiciones de trabajo o adaptar las existentes a las limitaciones humanas para que el trabajador - operador se desempee de manera efectiva y segura, al mismo tiempo que ahorra ingentes prdidas materiales y econmicas a la empresa.

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CAPITULO I
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Muchas empresas, lamentablemente, trabajan todava con el sistema prueba error - correccin. Muy pocas tienen una idea y, peor an, una poltica de prevencin de los acontecimientos no deseados que provocan prdidas humanas esta situacin genera un gran dolor humano por la prdida de un ser querido, de su salud o de alguna parte de su cuerpo y, por otro lado, daos materiales directos o a terceros que la empresa debe cubrir de manera inmediata, pena de un juicio por daos a la propiedad y al mismo individuo accidentado provocados directa o indirectamente por las condiciones de trabajo existentes. 1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA Qu queremos conseguir con la introduccin de la ergonoma en las empresas? 1.3 OBJETIVOS Conocer y aplicar los principios de la Ergonoma en los diferentes puestos de trabajo. Comprender los parmetros para la organizacin del trabajo desde el punto de vista de la Ergonoma. Aplicar los mtodos de investigacin ergonmica en un puesto real de trabajo.

1.4 HIPOTESIS Observacin y anlisis de la tarea de uno o varios grupos de trabajo pertenecientes al puesto escogido para el estudio. 1.5 VARIABLES Aplicacin del mtodo "Clasificacin de Riesgos". Decisin por el estudio del puesto ms riesgoso. 1.6 JUSTIFICACION Reduccin del ausentismo Aumento de la produccin por trabajador Industrial Power 3

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CAPITULO II
2.1. LA ERGONOMIA EN LAS EMPRESAS Las empresas hoy en da, ms que nunca, tienen que hacer frente a la salud y el bienestar de sus empleados. Los empleados tienen que lidiar con los incrementos en los ndices de produccin y las demandas de calidad, mientras que los empleadores tratan de superar las reducciones de presupuesto, un incremento en el nmero de reclamos de compensacin por parte de los trabajadores y por das laborales perdidos debido a lesiones. Los trastornos msculo esqueltales (MSD, por sus siglas en ingls) son de los reclamos de compensacin ms frecuentes por parte de los trabajadores con lesiones de espalda, un tipo de MSD que encabeza la lista. La capacidad de comprender el concepto de ergonoma, de cmo identificar algunos de los factores de riesgo ms comunes y cuales soluciones prcticas deben utilizarse, contribuirn a reducir el nmero de MSD. La ergonoma puede clasificarse en tres niveles:

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Captulo III
La Tcnica: Estn establecidos dos tipos de soluciones para reducir los factores de riesgo: controles de ingeniera y controles administrativos. Los primeros cambian los aspectos fsicos del lugar de trabajo: modificaciones del lugar de trabajo, cambio a herramientas ms adaptadas y ms modernas. Estos mtodos son los preferidos para reducir los riesgos de manera permanente. Los controles administrativos se refieren a cambios en la organizacin del trabajo, incluyendo la rotacin de los trabajadores, el aumento de la frecuencia de los descansos y el condicionamiento fsico de los mismos para que puedan responder a la demanda de su puesto de trabajo. Para la aplicacin de los principios ergonmicos lo primero que hay que tener en cuenta es al trabajador, ya que es quien conoce mejor el trabajo que hace. Los cambios hay que discutirlos con l, es primordial que el trabajador participe en las reuniones para determinar qu cambios se quieren realizar.

Fig. N5 Procesos para prevenir accidentes

Identificar el Problema
Supervisar los resultados Implantar el remedio Seleccionar el remedio Fuente: (Adaptado de: Heinrich,Petersen y Roos,1980.)

Recolectar datos

Analizar datos

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Conclusiones
Hoy en da, existe una opinin generalizada entre los profesionales de la prevencin de la falta de informacin sobre los costes y beneficios provenientes de las aplicaciones de la ergonoma, a lo que hay que sumar el desconocimiento y carencia de competencias de muchos ergnomos en este mbito. Los temas planteados, en la investigacin ilustran el alcance de la ergonoma en este sentido y demuestran que existen ventajas econmicas cuando se usan los principios y criterios ergonmicos, especialmente en el rediseo de los equipos, tareas, puestos de trabajo, organizacin del trabajo y en especial, en la incorporacin de estos principios en las fases de diseo.

Recomendaciones
Otros de los puntos a tener en cuenta son la configuracin del puesto de trabajo, el mobiliario y la postura. Estos aspectos, diseados de manera ergonmica, favorecen la seguridad y la eficacia, mejora las condiciones de trabajo y compensan los efectos adversos sobre la salud del ser humano. Otros de los factores que no pueden pasar por alto, son los referentes a la carga mental y a los de tipo psicosocial. Estos factores son los referidos a aquellas condiciones presentes en una situacin laboral directamente relacionadas con la organizacin del trabajo, el contenido del trabajo y la realizacin de la tarea, que suelen presentarse con capacidad para afectar el desarrollo del trabajo y la salud del trabajador. La complejidad de estos, viene dada no slo por el entorno laboral, sino tambin, por el conjunto de las percepciones y experiencias del trabajador que actan como mediadores.

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Bibliografa:
BENJAMIN W.NIEBEL 2009 INGENIERIA INDUSTRIAL estndares y diseo del trabajo Ed.MC Graw Hill .Mxico D.F mtodos,

Otros: GABINETE CONFEDERAL DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL http://www.gerenciasocial.org/Capacitaci%C3%B3n/CursosPresenciales/Ad ministraci%C3%B3n/Ergonom%C3%ADayProductividadenlaEmpresa/tabid/ 122/Default.aspx http://www.estrucplan.com.ar/Producciones/entrega.asp?IdEntrega=57 http://www.39ymas.com/empresa/articulos/ergonomia/

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