El estudio de viabilidad constar de las siguientes partes: 1.

- Introduccin: El informe debe reflejar la situacin de partida que ha dado origen a la preparacin del E. de V. .- Estudio de !ercado: "onstar de los siguientes subapartados: - el mercado del pro#ecto: detalle de la situacin actual # futura de los posibles consumidores$ competidores$ demanda$ hbitos de consumo$ etc. - Estudios de pro#eccin de mercado: modelos de series temporales$ regresin$ etc. %.- &ama'o del pro#ecto. (rocesos aplicables # tecnolog)a a emplear: En lo referente al tama'o del pro#ecto de deber indicar: - factores que determinan el tama'o del pro#ecto - posibles econom)as de escala - optimi*acin del tama'o: en mercados crecientes o de demanda constante En lo referente a los procesos # tecnolog)a aplicables: - proceso elegido en el caso de un producto industrial - tecnolog)a+s, a utili*ar # su justificacin: costes$ calidad$ etc. -.- .ocali*acin. Empla*amiento. Impacto ambiental /ebern incluirse los siguientes sub-apartados: - factores de locali*acin - m0todos de evaluacin para la optimi*acin de la locali*acin: cualitativos$ 1ro2n # 3ibson$ etc. - estudio del empla*amiento: factores que influ#en - optimi*acin del empla*amiento 4.-Inversin # 5inanciacin /ebe incluir los siguientes sub-apartados: - estimacin de costes: materias primas$ mano de obra$ adquisicin de equipos$ etc. - anlisis coste-volumen-utilidad # posibles econom)as de escala - inversiones previas # en capital inicial de trabajo - fuentes de financiacin # beneficios de la inversin 6.- (resupuesto /ebe incluir: - flujo de caja pro#ectado - cuentas de ingresos # gastos pro#ectados - costes de produccin por partidas: materias primas$ mano de obra$ seguros$ etc. 5ondos contables de amorti*acin 7.- (rograma 8a# que distinguir entre programa # herramienta de programacin. El programa debe ser una e9presin clara de la sucesin en el tiempo de las actividades principales que ha# que reali*ar para satisfacer la necesidad origen del E. de V. Es decir$ e9presin grfica sencilla de todo lo que ha# que hacer. :aturalmente$ el programa habr de ser absolutamente coherente con el presupuesto # reflejar$ junto con aqu0l$ la claridad de ideas que se tiene sobre como llevar adelante el intento que se est promoviendo. ;.- Evaluacin <i la idea es un negocio deber acompa'arse de la justificacin de su rentabilidad. "aso de no justificarse$ se debern e9presar las ra*ones en que se apo#a la propuesta. Es recomendable

incluir un anlisis de sensibilidad # riesgo a la evaluacin. .os criterios de rentabilidad a incluir sern: - tasa de rentabilidad - periodo de recuperacin del capital - velocidad de rotacin del capital - V=: - &I>