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UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

Projeto Integrado Multidisciplinar V e VI

Logstica

Manual de orientaes - PIM


Curso Superior de Tecnologia em Logstica.

1. Introduo
Os Projetos Integrados Multidisciplinares PIM tm como sua principal caracterstica estrutural o desenvolvimento do trabal o no !ormato de um projeto. Seu prop"sito consiste em propiciar condi#$es para %ue o alunado possa desenvolver& de maneira pr'tica& seus con ecimentos te"ricos& baseados na integra#(o multidisciplinar e na organi)a#(o escol ida como !oco de estudo& aplicando suas percep#$es e conclus$es atrav*s da metodologia cient!ica para produ#(o acadmica.

2. Objetivos gerais
O Projeto Integrado Multidisciplinar PIM !a) parte do Programa Pedag"gico dos Cursos Superiores de Tecnologia a dist+ncia& da ,-IP Interativa . ,niversidade Paulista. Os alunos dever(o reali)ar o levantamento das caractersticas e pr'ticas e/istentes numa organi)a#(o. 0tualmente& desempen ar bem a !un#(o de gestor pode garantir n(o somente a e!ic'cia na produtividade de uma organi)a#(o& como tamb*m a trans!erncia dos con ecimentos acadmicos ad%uiridos. O PIM busca inserir o aluno nas pr'ticas gerenciais !undamentadas nos con ecimentos te"ricos ad%uiridos em sala de aula& com car'ter pr'tico complementar do processo de ensino.aprendi)agem. O pro!issional moderno deve atuar como um agente !acilitador de estrat*gias organi)acionais. Para os !uturos pro!issionais& entretanto& essa abilidade somente ser' vi'vel se ouver uma conscienti)a#(o do real papel do gestor& atrav*s da vis(o bem delineada da estrutura e dos processos organi)acionais.

3. Objetivos espec icos


S(o objetivos espec!icos do PIM1 Proporcionar ao aluno a possibilidade de desenvolver um levantamento das caractersticas e pr'ticas organi)acionais de uma empresa em seus !undamentos administrativos& elaborando um projeto %ue resulte da pes%uisa e/plorat"ria2 Proporcionar condi#$es para %ue o aluno desenvolva& de maneira pr'tica& os con ecimentos te"ricos ad%uiridos& colaborando no processo de ensino. aprendi)agem2 Proporcionar a e/perincia das di!iculdades e das vantagens e/istentes na implementa#(o& e/ecu#(o e avalia#(o dos modelos administrativos e observar a integra#(o multidisciplinar& !ortalecendo a vis(o sistmica.

!. Operacionali"ao do trabal#o
0s atividades do PIM s(o desenvolvidas em empresas reais previamente selecionadas pelo aluno. -essas empresas& ser(o reali)adas pes%uisas de avalia#(o de itens espec!icos apontados para cada disciplina.

$. % e&presa

O aluno dever' criar uma empresa !ictcia ou visitar uma empresa real para reali)a#(o do trabal o. 3ever(o ser privilegiadas empresas %ue estejam 4abertas5 a atitude empreendedora. 6ecomenda.se %ue sejam escol idas empresas de capital aberto ou %ue disponibili)em as in!orma#$es necess'rias para o trabal o proposto& n(o avendo restri#(o %uanto ao ramo de neg"cios. 7 !undamental observar %ue tal escol a * determinante da %ualidade do trabal o a ser reali)ado. ,ma escol a inade%uada poder' resultar em perda de tempo e resultados negativos para o trabal o em si. O desenvolvimento do projeto !icar' sob a orienta#(o de um monitor orientador de projeto.

'. (strutura do projeto


3e maneira geral& o aluno dever' desenvolver um plano de neg"cios para a empresa em estudo& identi!icando seu posicionamento& sua competitividade& seus di!erenciais e apontando oportunidades de amplia#(o e8ou mel oria. 0inda dentro desse escopo& dever' pes%uisar e avaliar os impactos da *tica e os limites legislativos da organi)a#(o e diagnosticar as possibilidades de gan os& tanto no micro %uanto no macroambiente& observando se os resultados est(o em nveis desej'veis& podendo& ainda& contribuir com sugest$es %ue evidenciem resultados mais !avor'veis. 0 base do PIM * a disciplina de Plano de -eg"cios. O PIM deve apresentar como base estrutural o desenvolvimento do plano de neg"cios e ainda dever' incluir em seus itens as demais disciplinas cursadas. 3epois de reali)ar a pes%uisa& o aluno dever' organi)ar os dados& anotar as in!orma#$es relevantes e escrever o projeto& com suas palavras. Isso signi!ica %ue * de !undamental import+ncia uma correta apresenta#(o dos dados& das !ontes de pes%uisa& dos resultados& de sua justi!icativa e conclus(o pertinentes. O aluno dever' reali)ar descri#(o das pr'ticas empresariais e associar a teoria das disciplinas& !a)endo um enlace entre a pr'tica e a teoria1 9 pr'ticas organi)acionais correlacionadas :s teorias estudadas2 9 possveis anomalias percebidas na organi)a#(o em rela#(o aos pontos estudados2 9 sugest$es de mel orias para as pr'ticas atuais com !undamenta#(o te"rica. O objetivo do Projeto Integrado Multidisciplinar * demonstrar a sua capacidade de an'lise de processos e como solucionar os grandes desa!ios empresariais. Para isso& * necess'rio seguir certos padr$es para !acilitar a compreens(o do leitor. Observe a lista abai/o1 Observe abai/o1 ;. Capa nome<s= do<s= autor<es=& ttulo e subttulo& local e ano de dep"sito. >. 6esumo . elemento obrigat"rio& %ue consiste na apresenta#(o concisa dos pontos relevantes do trabal o. O resumo deve dar uma vis(o r'pida e clara do conte?do e das conclus$es do trabal o2 constitui.se de uma se%@ncia corrente de !rases concisas e objetivas e n(o de uma simples enumera#(o de t"picos& n(o ultrapassando ABB palavras& seguido& logo abai/o& das palavras

representativas do conte?do do trabal o& isto *& palavras.c ave e8ou descritores& con!orme normas da 0C-T. D. Sum'rio . * a rela#(o das principais se#$es do trabal o& na ordem em %ue se sucedem no te/to e com indica#(o da p'gina inicial. 0s se#$es do trabal o devem ser numeradas em algarismos ar'bicos. Elementos como listas de !iguras& tabelas& abreviaturas& smbolos& resumos e apndices n(o devem constar do Sum'rio& mas sim das listas <pr"/imo item=. 0 apresenta#(o tipogr'!ica das divis$es e subdivis$es no sum'rio deve ser idntica : do te/to. Para maiores in!orma#$es& consultar as normas da 0C-T. F. Introdu#(o . a introdu#(o do trabal o deve conter o objetivo da pes%uisa a ser desenvolvida no Projeto Integrado Multidisciplinar& a metodologia utili)ada e uma breve apresenta#(o da empresa selecionada para a investiga#(o <n(o conte a ist"ria da empresa=. Ela deve permitir ao leitor um entendimento sucinto da proposta do trabal o em pauta e seu conte/to. A. 3esenvolvimento . descrever cada proposta apresentada& !undamentando cada uma delas nos con ecimentos ad%uiridos nas disciplinas cursadas no m"dulo e identi!icando as oportunidades de aplic'.los na empresa estudada& lembrando. se de veri!icar a proposta do PIM. O seu principal objetivo * comunicar ao leitor os resultados da pes%uisa de !orma l"gica& clara e progressivamente ordenada. G. Conclus(o 3escrever sua an'lise !inal e pontos preponderantes <positivos e negativos= %ue levaram a sua pes%uisa ao /ito. 6etome a proposta inicial <apresentada na introdu#(o= e rea!irme de maneira concisa a id*ia principal e os pontos importantes do corpo do trabal o. H. 6e!erncias citar as !ontes de pes%uisa <bibliogra!ia& nos moldes da 0C-T=. Todos esses itens devem ser contemplados <s(o obrigat"rios=. 0s possveis d?vidas poder(o ser solucionadas atrav*s da orienta#(o do monitor.

). O PIM III abrange as disciplinas*


Centro de 3istribui#(o Estrat*gia de Locali)a#(o2 Matem'tica Iinanceira2 Movimenta#(o e 0rma)enagem 7.1. Centro de Distribuio Estratgia de Localizao Como o centro de distribui#(o n(o * um modelo de estocagem presente em todas as empresas teremos algumas situa#$es1 Se ouver o centro de distribui#(o na empresa pes%uisada1 7.1.1. Avaliar a localizao do CD se adequada para as atua es de vendas e aquisi es da e!presa" 3escrever como %ue o C3 * estrat*gico para a empresa& como au/ilia para o cumprimento dos objetivos principais& se * pr"prio ou terceiri)ado <se utili)a operadores logsticos como parceiros=2 Caso utili)e operadores logsticos& descrever os crit*rios de sele#(o& os servi#os contratados e resultados obtidos& assim como os problemas oriundos da parceria2

3escrever crit*rios para utili)a#(o de1 Cross.3ocJing Merge in Transit caso aja2 3escrever o canal de distribui#(o da empresa2 3escrever como ocorrem as opera#$es de1 recebimento de veculos para e/pedi#(o e recebimento de mercadoria2 3escrever as opera#$es de recebimento2 3escrever as opera#$es de e/pedi#(o2 3escrever as opera#$es de arma)enagem2 Obs.1 em cada um dos itens& al*m de descrever& tendo como base a teoria& insira sua vis(o crtica e sugest$es de mel oria para a empresa. 7.1.#. $e no %ouver CD &centro de distribuio'( 3iga se ' necessidade de um C3 para mel orar as opera#$es da empresa2 caso seja necess'rio& diga %uais as vantagens traria2 caso n(o seja necess'rio& descreva o tipo de estocagem %ue a empresa pratica e de!enda o motivo da n(o necessidade& como porte ou volume de atua#(o da empresa. E em ambos os casos procure ainda1 3escrever o canal de distribui#(o da empresa2 3escrever como ocorrem as opera#$es de1 recebimento veculos para e/pedi#(o e recebimento de mercadoria2 3escrever as opera#$es de recebimento2 3escrever as opera#$es de e/pedi#(o2 3escrever as opera#$es de arma)enagem2 OCS.1 Em cada um dos itens& al*m de descrever& tendo como base a teoria& insira sua vis(o crtica e sugest$es de mel oria para a empresa. 7.#. )ate!*tica +inanceira ,tili)ar os c'lculos e con ecimentos ad%uiridos na disciplina <e/.1 porcentagem& juros simples e composto& amorti)a#(o etc.=& para contribuir com o planejamento e o controle !inanceiro 8 administrativo da organi)a#(o& o %ual * um !ator essencial na tomada de decis(o e an'lise de risco& atividade tpica da !un#(o de um gestor. 0trav*s da interpreta#(o dos c'lculos da matem'tica !inanceira& o gestor pode acompan ar1 a contabilidade da organi)a#(o2 a administra#(o de recursos umanos2 a administra#(o e controle de materiais2 pes%uisas de marJeting etc. 7.,. )ovi!entao e Ar!azenage! 3escrever como se d' a movimenta#(o de materiais sensveis e ou contaminante& %uais os crit*rios de seguran#a2 3escrever os e%uipamentos utili)ados na movimenta#(o& se possvel acrescentar imagens2 3escrever as embalagens de recebimento e e/pedi#(o& se s(o ade%uadas para agili)ar a movimenta#(o& como se d' o processo de uniti)a#(o2 3escrever tecnologia utili)ada na movimenta#(o e locali)a#(o de material <6II3 c"digo de barras= etc.2

Se ' utili)a#(o de IIIO e como acontece2 OCS.1 em cada um dos itens& al*m de descrever& tendo como base a teoria& insira sua vis(o crtica e sugest$es de mel oria para a empresa. 3epois de reali)ada a pes%uisa& o grupo ou aluno dever' organi)ar os dados& anotar as in!orma#$es relevantes e escrever o projeto com suas palavras. Isso signi!ica %ue * de !undamental import+ncia uma correta apresenta#(o dos dados& !ontes de pes%uisa e resultados& de sua justi!icativa e conclus(o pertinentes.

+. O PIM ,I abrange as disciplinas*


Plano de -eg"cios Tecnologia para Planejamento e Opera#$es Logsticas 7tica e Legisla#(o1 Trabal ista e Empresarial -.1 .lano de /eg0cios 0trav*s do plano de neg"cios devem se identi!icar oportunidades& desenvolv.las e torn'.las tangveis e rent'veis. O plano de neg"cios e/p$e o per!il empreendedor e intraempreendedor atrav*s do gerenciamento de !atores crticos de sucesso e !racasso dos empreendimentos. -.# 1ecnologia para .lane2a!ento e 3pera es Log4sticas 3eve descrever os objetivos logsticos da empresa detal ando os objetivos das opera#$es logsticas na empresa. 3eve ainda descrever a Miss(o logstica da empresa apontando como espera atender as necessidades de materiais da empresa e do mercado da maneira esperada ou seja& de acordo com a miss(o. 3eve ainda descrever as tecnologias utili)adas na gest(o logstica& envolvendo compras& recebimento& arma)enagem& separa#(o de pedidos& e/pedi#(o& descrevendo as polticas re!erentes :s opera#$es logsticas. -., 5tica e Legislao( 1rabal%ista e E!presarial Identi!icar a *tica& o direito e a moral como elementos condutores da plena e/ecu#(o dos neg"cios e suas rela#$es com os diversos campos do direito. Para tal& sugerem. se temas como1 a abordagem da responsabilidade social& posturas *ticas e de cidadania. compreender as no#$es te"ricas !undamentais %ue precederam o estudo das sociedades mercantis e suas caractersticas2 o direito de empresa& do empres'rio& da constitui#(o de sociedade <comum e em conta de participa#(o=& da sociedade personi!icada& em nome coletivo& em comandita simples& da sociedade limitada& da sociedade em comandita por a#$es e sociedades cooperativas. entender os tipos de obriga#$es mercantis& abrangendo o estudo das novas modalidades contratuais2 os institutos jurdicos da !alncia e da concordata& institutos da interven#(o e li%uida#(o e/trajudicial. 3ireito sindical e direito coletivo. Organi)a#(o e representa#(o dos trabal adores. 0utonomia sindical. Kreve. -egocia#(o coletiva e contrato coletivo.

-. Pra"os e validao do recebi&ento do projeto

O PIM * um projeto %ue consta do Programa Pedag"gico dos Cursos Superiores de Tecnologia e corresponde : computa#(o de AB oras <para cada PIM=& totali)ando ;BB oras no semestre& e%uivalendo ao controle de !re%@ncia e nota do aluno& desde %ue apresente conceito igual ou maior %ue G&B <seis=. Caso o aluno obten a o conceito !inal menor %ue G&B <seis= ou n(o envie o projeto dentro do semestre& !icar' em situa#(o de reprovado na disciplina PIM& e s" poder' recuperar sua nota atrav*s do Programa de 6ecupera#(o de 3isciplinas . P63.