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Por ejemplo, si aumenta el mercado, aumenta la riqueza del consumidor, y a su vez stas se ven aprovechadas por los negocios.
Planeacin estratgica
Fuerzas polticas, legales y gubernamentales Otra de las fuerzas, es la que hace referencia a los cambios polticos, legales y gubernamentales comprendiendo la normatividad legal y jurdica, es decir, las leyes laborales, las normas monopolsticas, la fuerza de las instituciones como el sistema judicial, entre otras, que pueden representar oportunidades o amenazas para las empresas.
Fuerzas tecnolgicas Las fuerzas tecnolgicas, se componen por los cambios y avances tecnolgicos que repercuten en las empresas modificando los costos, dejando obsoletos los productos y maquinaria existente para la implementacin de nuevas tecnologas. As mismo, se refiere al nivel de progreso cientfico y tecnolgico de la sociedad, tanto en equipos como en conocimientos y a la capacidad de desarrollar nuevas aplicaciones. Segn Fred (2013:71), las fuerzas tecnolgicas representan importantes oportunidades y amenazas que se deben de considerar al formular las estrategias. Los avances tecnolgicos afectan considerablemente los productos, servicios, mercados, proveedores, distribuidores, competidores, clientes, procesos de fabricacin, prcticas de marketing y posicin competitiva de las organizaciones. Los avances cientficos y tecnolgicos permiten la generacin de determinados bienes y servicios que repercuten en la calidad de vida de los ciudadanos y permiten una ampliacin y evolucin de sus expectativas sociales y personales.
Por ejemplo actualmente, el giro restaurantero se vio amenazado debido a la implementacin de la ley antitabaco que prohbe fumar en espacios cerrados y pblicos, lo que representa una baja asistencia de clientes, pero adems de esto se present un aumento en sus costos por las inversiones necesarias para su cumplimiento.
Por ejemplo, una empresa reconocida por vender artculos de oficina aprovech estas fuerzas tecnolgicas por ser el primero en establecer ventas de manera online en 1998, adquiriendo la mayor empresa de ventas por catlogo, generando un crecimiento significativo y estableciendo una ventaja competitiva sobre sus contrincantes. Para conocer ms sobre este ejemplo, revisa la siguiente pgina: Office Depot. http://www.officedepot.es/aboutus/ emea/france/
Planeacin estratgica
Fuerzas competitivas Las fuerzas competitivas estn compuestas por la identificacin de las fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, objetivos y estrategias de las empresas rivales. Esta fuerza es una de las ms complejas, debido a que la obtencin de la informacin sobre los principales competidores requiere de tiempo y muchas empresas tienen divisiones que compiten en diferentes industrias.
Conclusin De acuerdo con la informacin revisada sobre el anlisis externo, se puede concluir que si ste no se examina detalladamente puede representar una restriccin sustancial para las pequeas y medianas empresas en el proceso de la planeacin estratgica.
Por ejemplo, si un empresario quiere abrir una sucursal de su negocio, adems de realizar una investigacin de mercados, requiere un anlisis del entorno externo; debido a que es necesario conocer la competencia, restricciones polticas como nuevos impuestos, restricciones sociales como pudieran ser por discriminacin e inclusive restricciones tecnolgicas a consecuencias de recursos.
Para ejemplificar esta fuerza, se puede mencionar la gran rivalidad existente entre las dos compaas dedicadas a la produccin de cerveza en Mxico, que tienen sus puntos de ventas muy cercanos entre s y pelean a diario por ofrecer precios ms bajos, as como una mejor variedad de promociones dirigidas a sus clientes.
Para ampliar ms sobre el tema del anlisis del entorno, lee las pginas 63-72 del libro Administracin estratgica de Fred R. David.