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VERSO COMPLETA
A partir da anlise SWOT voc conseguir traar estratgias mais aprofundadas pelo cruzamento de cada um desses itens e pelo desenvolvimento de planos de ao especficos para cada ponto forte ou fraco que o seu negcio tenha..
A planilha est organizada em 3 abas: (1) Indicadores SWOT, (2) Relevncia e Matriz SWOT e (3) Grficos e Indicadores
Aba 2: Relevncia e Matriz SWOT - Aqui voc ir criar planos de ao para maximizar ou mitigar suas maiores foras, fraquezas, ameaas e oportunidades. Alm disso, voc tambm poder fazer um cruzamento entre sua SWOT. Aba 3: Grficos e Indicadores - Essa aba preenchida automaticamente e te mostra seu indicador de favorabilidade e diversos grficos interessantes. Tutorial: Em diversas clulas da planilha voc ter explicaes que vo deixar o preenchimento dela muito mais fcil e prtico.
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1.2. Fraquezas
Sua marca desconhecida? Sua empresa no tem diferencial competitivo? Sua tecnologia compartilhada ou copiada? Seu produto de baixa qualidade? Falta inovao e criao de novos produtos/servios? Tem alto custo de produo que afeta o lucro? No possui colaboradores com competncias singulares? dependente de conhecimentos especficos? Possui pouca variedade de produtos/servios? Tem poucos canais de venda? Seu atendimento ao cliente deficitrio? Existe m gesto na empresa? dependente de poucos clientes? No possui recursos financeiros disponveis? Seu trabalho com uso de homem hora? Empresa prejudicial social ou ambientalmente?
Nota Concordo Parcialmente Concordo Parcialmente Concordo Totalmente Discordo Totalmente Discordo Parcialmente Concordo Parcialmente Concordo Totalmente Discordo Parcialmente Discordo Parcialmente Concordo Parcialmente Concordo Totalmente Discordo Totalmente Discordo Totalmente Concordo Totalmente Discordo Parcialmente Concordo Parcialmente
Peso Sem Importncia Importante Importante Muito Importante Importante Importante Muito Importante Muito Importante Importante Muito Importante Muito Importante Muito Importante Muito Importante Muito Importante Muito Importante Sem Importncia
Geral 4 6 7.5 0 3 6 10 4 3 8 10 0 0 10 4 4
Rank
Nota Geral
Fora
Rank
Nota Geral
fraqueza
Suas foras esto mais baixas que as suas fraquezas, que tal pensar em planos de ao para ter notas melhores em relao esse item? Preencha a prxima aba adicionando planos de ao para otimizar suas foras mais relevantes
79
Suas fraquezas esto maiores que as suas foras, esse um sinal de alerta clssico que existem pontos de melhoria na sua empresa, vamos para a prxima aba para criar planos de ao para chegar nessas melhorias
79.5
2.2. Ameaas
O mercado est ficando saturado? Existem poucos parceiros? Existem novos concorrentes? Polticas pblicas e leis so prejudiciais? Existe substituio tecnolgica? Pode ocorrer a entrada de multinacionais no pas? Vai ocorrer aumento do custo de mo de obra? Existe flutuao do dlar? H um desinteresse geral pelo seu setor atuao? Existe uma dificuldade de inovar? Os recursos essenciais so escassos e caros? O segmento de clientes est se reduzindo? H uma estagnao do mercado? Existe a impossibilidade de oferta para novos mercados? Existem muitas barreiras para o desenvolvimento? Dificuldade de conseguir informaes de pblico alvo?
Nota Concordo Totalmente Concordo Totalmente Concordo Totalmente Concordo Totalmente Concordo Totalmente Concordo Totalmente Concordo Parcialmente Concordo Parcialmente Discordo Parcialmente Concordo Parcialmente Concordo Totalmente Concordo Totalmente No Concordo e nem Discordo Discordo Parcialmente Discordo Totalmente Discordo Parcialmente
Peso Muito Importante Sem Importncia Muito Importante Muito Importante Muito Importante Importante Muito Importante Muito Importante Muito Importante Sem Importncia Muito Importante Muito Importante Sem Importncia Importante Muito Importante Muito Importante
Geral 10 5 10 10 10 7.5 8 8 4 4 10 10 3 3 0 4
Rank
Nota Geral
oportunidade
Rank
Nota Geral
ameaa
Voc tem mais oportunidades do que ameaas e isso indica um futuro promissor, s falta voc alinhar quais foras vo otimizar as chances delas acontecerem de fato
109.5
Suas ameaas esto mais baixas do que suas oportunidades, esse um bom sinal, mas ainda assim vale a pena analisar as suas ameaas mais relevantes e criar planos de aes para elas
106.5
foras e fraquezas R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
oportunidades e ameaas R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00 R$0.00
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2. Plano de Ao Manter boa produtividade Criar um novo servio Treinar equipe de vendas Investir recursos em um fundo
Fraquezas Falta de Recursos Financeiros Atendimento ao Cliente ruim No possui Colaboradores Poucos Canais de Vendas
Plano de Ao
Rank 1 2 3 4
Plano de Ao
Rank 1 2 3 4
Ameaas Segmento de clientes diminuindo Recursos escassos Substituio tecnolgica Polticas pblicas desfavorveis
Plano de Ao
nas para visualizar a poder adquirir a alizvel e lhe dar usive adicionar sua
no de Ao
oa produtividade
m novo servio
quipe de vendas
rsos em um fundo
o de Ao
Andamento
o de Ao
Andamento
o de Ao
Andamento
VERSO COMPLETA
Demo
GRFICOS E INDICADORES 5. SAIBA MAIS
4. Matriz SWOT Mercado inexplorado Avano tecnolgico Estagnao do mercado Flutuao do dlar
5. Observaes A empresa tem capacidade de atender novos mercados nunca antes explorados com a capacdade produtiva atual Fazer um software nas nuvens Existe uma boa probabilidade da equipe de vendas superar as dificuldades de um mercado estagnado Aproveitar
Matriz SWOT
Observaes
Matriz SWOT
Observaes
Matriz SWOT
Observaes
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1.56%
79
Foras
2. An l is
SW OT
79.5
109.5
106.5
0.625
Equilbrio - Com um cenrio equilibrado, vale a pena investir em uma anlise mais profunda sobre sua SWOT
79
79.5
40
20
109.5 Oportunidades
5.1. Foras
12 10 8 6 4 2 0 12 10 8 6 4 2 0
5.2. Fraquezas
5.3. Oportunidades
12 10 8 6 4 2 0 12 10 8 6 4 2 0
5.4. Ameaas
GUIA DE PGINAS -
1. INCIO
2. INDICADORES SWOT
3. RELEVNCIA
4. GRFICOS E INDICADORES
5. SAIBA MAIS
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entares: