.

PAIS

IMPORTACIN

EXPORTACIN
1

ALIZACIN

DE SUS OPERACIONES FUERA DE LAS FRONTERAS

1. EXPORTACIN 2. IMPORTACIN 3. ACUERDO DE LICENCIA 4. CONTRATOS DE ADMINISTRACIN 5. SOCIEDADES EN PARTICIN Y ALIANZAS ESTRATGICAS 6. SUBSIDIARIAS. 40% en 2010

EXPORTACIONES IMPORTACIONES

Acuerdo de Licencia para la produccin de bienes en otro pas Cuando se vende o se cede una tecnologa, los derechos de propiedad se traspasan del vendedor al comprador segn un precio convenido por ambos. Cuando el propietario de una tecnologa no tiene experiencia de mercado, lo ideal podra ser encontrar un comprador y negociar su venta. O si prefiere conceder una licencia sobre la tecnologa, lo que traspasa es el derecho de uso de la misma.

CONTRATOS DE ADMINISTRACIN Esta modalidad permite a la empresa divulgar sus conocimientos empresariales (know how), para asegurar el control de calidad y dotar de experiencia internacional a sus ejecutivos, a la vez facilita su expansin sin necesidad de invertir capital. Por ejemplo: los hoteles Marriot, Sheraton, la empresas consultoras Price Waterhouse Coopers, Arthur Andersen, etc.

Sociedades en Participacin y Alianzas estratgicas

La finalidad es la expansin geogrfica . Las alianzas corresponden a una modalidad sofisticada de crecimiento empresarial. Puede ser en el desarrollo patrimonial (propias del crecimiento intensivo) y financiero o accionariado (ms adecuadas para el crecimiento externo por integracin).

Asociaciones entre empresas de concesin de licencias, acuerdos de abastecimiento, iniciativas de capital de riesgo, adquisiciones conjuntas y muchas otras formas de cooperacin, que tienen como objetivo eliminar o reducir en un grado significativo la confrontacin entre competidores, proveedores, clientes, nuevos participantes, potenciales, productores de surtido...

SUBSIDIARIAS Es un conjunto de unidades de produccin ligadas entre s por lazos econmicos y financieros, principalmente a travs de PARTICIPACIONES de capital; de modo que la entidad dominante (PRINCIPAL) , tiene el control poltico de las FILIALES o subsidiarias.
Ejm. Puede tener instalaciones de produccin en el pas anfitrin.

SUBSIDIARIAS : forma de control de acciones: Una empresa que es controlada directa o indirectamente por otra, cuya condicin normal para que exista dicho control, es que la propiedad de una mayora (ms del 50%) de las acciones. El poder para controlar tambin puede existir a travs de un inters no mayoritario, como por ejemplo un contrato, arrendamiento financiero, acuerdos con otros accionistas, etc.

SUBSIDIARIAS

Holding.
Forma de organizacin de una empresa la cual una compaa financiera se hace con la mayora de acciones de otras empresas a las que controla. Empresa que, teniendo su activo formado en su totalidad o en su mayor parte por acciones de otras sociedades, realiza actividades financieras de control y gestin del grupo e empresas en el que ejerce su dominio.

Un proceso de mejoramiento continuo, en donde todas las reas de la empresa participan activamente en el desarrollo de productos y servicios, que satisfagan las necesidades del cliente, logrando con ello mayor productividad.

VENTAJA COMPETITIVA.

Gures de la Administracin: Pioneros de la Administracin de la calidad : DEMIG 2. JURAN 3. CROSBY

1.

Japn

Calidad de las industrias japonesas.

Michael Porter: Considerar: 1. Los recursos de una nacin, sus costos, las habilidades y el nivel educativo de su poblacin. 2. Condiciones de demanda de una nacin, dimensiones del mercado, modo de publicitarse, grado tecnolgico para la satisfaccin

Realizan transacciones fueras de sus fronteras. Modalidades DE EMPRESAS INTERNACIONALES :

Exportacin de bienes y servicios Licencia de Produccin de bienes en otro Pas. Contratos de Administracin. Sociedad en Particin: Alianza estratgica: con fines de expansin geogrfica. Subsidiarias

ELEMENTOS DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ORGANIZACIN

1. PLANEACIN 2. 3. 4. 5.

Integracin de personas

Agrupar, estructurar, e integrar los recursos organizacionales. Dividir el trabajo que se ha de realizar. Agrupar rganos y actividades en una estructura lgica Designar a las personas para su ejecucin. Coordinar las diferentes actividades

DIRECCIN

RECURSOS PERSONALES DEL ADMINISTRADOR

CONTROL

H a b i li d a d e s

Habilidades Conceptuales

MS CONOCIMIENTO
Habilidades Humanas

XITO = PROFESIONAL

COMPETENCIAS DURALES
d e d i s Habilidades e tcnicas o

PERSPECTIVA

ACTITUD

SANTISIM A TRINIDAD DEL ADMINISTRADOR

Se centra en las operaciones de las empresas internacionales. Realiza acciones administrativas relacionadas al flujo de personas, bienes y dinero con el propsito de definir una MEJOR ADMINISTRACIN en situaciones que implican el cruce de las fronteras nacionales.

PAIS

IMPORTACIN

EXPORTACIN

Realizan transacciones fueras de sus fronteras. Modalidades DE EMPRESAS INTERNACIONALES:

Exportacin de bienes y servicios Licencia de Produccin de bienes en otro Pas. Contratos de Administracin. Sociedad en Particin: Alianza estratgica: con fines de expansin geogrfica. Subsidiarias

Divisin del trabajo. Autoridad Responsabilidad. Estructura Organizacional Comunicacin Coordinacin Subordinacin