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A Petrobrs e a explorao de Petrleo Offshore no Brasil: um approach evolucionrio1


Resumo Inovaes tecnolgicas tm refletido positivamente para o crescimento e desenvolvimento econmico em todo o globo. Estudos apontam para as vantagens da ao conjunta de firmas e/ou instituies em busca de tais inovaes, em detrimento das atividades isoladas. Neste trabalho, sero analisados os aspectos inovadores ocorridos dentro da explorao de petrleo realizada pela Petrobrs em guas profundas, segmento conhecido como Offshore. Como sustentao terica dos fatores analisados, o referencial ser principalmente proveniente da teoria evolucionria do crescimento econmico. Atravs de um exerccio de relao entre prtica e teoria, o objetivo do trabalho ser demonstrar o sucesso da empresa, por atuar de maneira muito semelhante ao que seriam as premissas tericas referidas anteriormente. Para chegar a tais concluses, o trabalho ser dividido em trs partes. A primeira apresenta as variveis tericas que condicionaro a estruturao da parte posterior, que ser a descrio das inovaes realizadas em quase 20 anos de P&D na explorao de petrleo offshore. A ltima parte um misto entre concluses e uma relao das atividades exercidas pela companhia brasileira frente aos preceitos tericos. Palavras Chaves: Petrleo; Teoria Evolucionria; Inovaes Tecnolgicas; Petrobras - Offshore. Abstract Technological Innovation had been changed into economic growth and development in all world. Many settled studies had highlighted the advantages of collective research programs against the option to carry out the same programs lonely. At this paper, will be sketch the innovators aspects built up by Petrobras to develop a broader and new efficient technology process to explore oil in depth water, summoned by Oil Offshore Technology. The theoretical sustentation riddled here provide from Evolutionary Economic Growth Theory. Through an exercise of knit practice and theory, the main goal is to show the success attained, by the institution, to use similar theoretic premises pointed out latter. To reap this conclusion, the outline of the paper is as follows. The first describe the theoretical features wherein hold up the follow section, the description of innovations through 20 years of R&D in offshore oil exploration. The last one, will be a mix flanked by conclusions and the link between Petrobras offshore activities and theoretical principles. Key Aspects: Oil; Evolutionary Theory; Technological Innovations; Petrobras Offshore. Classificao JEL: L16, L22, L53.
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Jos Benedito Ortiz Neto2 Armando Dalla Costa3

Artigo aceito na Revista Brasileira de Economia, da Fundao Getlio Vargas, a ser publicado nos prximos nmeros. Economista pela Universidade Estadual de Londrina. Mestrando em Desenvolvimento Econmico no PPGDE da UFPR. Bolsista da CAPES. e-mail: neto@londrina.net. Doutor em Histria Econmica pela Universit de Paris III (Sorbonne Nouvelle). Professor no Departamento de Economia e no PPGDE; coordenador do NUPEM - Ncleo de Pesquisa em Economia Empresarial da UFPR (www.empresas.ufpr.br) e-mail: ajdcosta@ufpr.br.

Introduo O interesse econmico pelo petrleo teve incio no comeo do sculo XIX, ao ser utilizado como fonte de energia, substituindo o gs proveniente da destilao do carvo vegetal, para a iluminao pblica, o chamado petrleo iluminante. Esta funo perdurou apenas at as dcadas de 1870/80, quando Thomas Edison conseguiu sistematizar e desenvolver o conhecimento em energia eltrica, suplantando qualquer outra fonte de iluminao. Com isto, o interesse comercial pelo fssil reduziu drasticamente, voltando apenas no final do sculo XIX, principalmente no sculo XX, a partir da inveno dos motores a gasolina e a diesel. Desde ento, o insumo passou a ter justificativas comerciais para ser explorado ad infinitun, ou at seu esgotamento (Debeir, 1993). Este novo emprego do petrleo fez surgir, alm de uma das mais ricas indstrias do planeta, uma nova e importante metodologia de crescimento, o uso da cincia nas atividades fabris. A indstria do petrleo, conjuntamente com a indstria qumica, sero as pioneiras a utilizar a cincia, atravs de programas de P&D, como instrumento de crescimento econmico4. A partir de ento, o emprego de P&D nas mais diversas indstrias, tem sido uma ocorrncia bastante ostensiva, devido sua essencialidade no desenvolvimento dos novos produtos e processos tecnolgicos das organizaes. Muitos autores iro ressaltar a essencialidade desta temtica como fizeram Freeman & Soete (1997) ao conceber os programas de P&D tecnolgico, como o elemento central de uma estratgia, que permite e facilita o avano da instituio at uma posio de liderana do mercado. O pas que liderou o processo de aprendizagem cientfica na indstria do petrleo foi os EUA (Freeman & Soete, 1997). Muitos dos fundamentos cientficos globais necessrios para o uso e explorao do petrleo, decorreram dos esforos dos cientistas atuantes neste pas. Entretanto, nem todo este avano foi suficiente para viabilizar a produo de petrleo no Brasil. Isto porque, o Brasil iria descobrir anos mais tarde, no final da dcada de 1960, que a maior parte das reservas petrolferas estaria localizada no mar, e no em terra, como acontecia nos demais pases, como os EUA. Em funo desta realidade, os EUA desenvolveram uma trajetria tecnolgica, acerca da extrao do mineral, quase que totalmente para bacias territoriais, a chamada tecnologia onshore ou in land. E o pouco do conhecimento tecnolgico de explorao de petrleo em alto mar da poca, tambm no condizia com a realidade brasileira, visto que a profundidade mdia dos poos brasileiros era bastante superior dos norte-americanos. Diante de tal impasse tecnolgico, as autoridades brasileiras tiveram de decidir entre produzir uma tecnologia condizente com a realidade local; adquirir tal tecnologia via contrato com instituies internacionais; ou ento importar o mineral. Talvez influenciados pela conscincia nacionalista militar, frente a importncia estratgica dos recursos naturais do pas, bem como pela ausncia de Know How internacional, a deciso foi produzir localmente um sistema de inovaes que permitisse a explorao do petrleo em alto mar, tecnologia conhecida como offshore. Seja qual foi a motivao desta deciso, a Petrobras por intermdio de seu Programa de Capacitao Tecnolgica em guas Profundas PROCAP criado em 1986, tem trilhado um caminho de inmeras descobertas, que proporcionou instituio, o ttulo de lder internacional em tecnologia de explorao de petrleo em guas profundas. Para compreender as foras intrnsecas, e at ocultas, da expanso tecnolgica dentro de um processo de inovaes, o presente trabalho adotou o referencial terico neo-schumpeteriano, em especial os chamados evolucionrios, para apresentar o desenvolvimento da tecnologia offshore,
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A indstria qumica germnica foi a primeira a utilizar esta temtica para o desenvolvimento da tinta sinttica nas dcadas de 1860/70, mas encontrou na ascenso do petrleo, que demandava por descobrimentos qumicos, como o catalisador e mtodos mais eficientes de refino, uma grande fonte de incentivos para avanar no uso da cincia (Freeman & Soete 1997).

3 realizada pela Petrobras. Esta opo terica consiste no fato destes autores analisarem essencialmente o comportamento das variveis que envolvem o progresso tcnico, com destaque aos sistemas de inovao em funo das instituies e pela concepo das externalidades geradas pela tecnologia no perodo ex post da competio, o que na concepo deste trabalho, conseguir refletir o desempenho da empresa brasileira de petrleo. Neste contexto, a primeira seo do trabalho visa esclarecer os tpicos tericos relevantes ao estudo. A segunda seo, por sua vez, destaca as particularidades inovativas da produo offshore. Por ltimo, sero descritos alguns aspectos conclusivos, que permitam uma referncia mais explcita entre as atividades da Petrobras com os preceitos tericos. 1 Inovaes Tecnolgicas, apropriao pelas firmas e desenvolvimento econmico: aspectos tericos At os anos 1960, boa parte dos estudos acerca de tecnologia eram puramente tcnicos, todavia, economistas sempre reconheceram a importncia das inovaes para a expanso da produtividade, conseqentemente para a performance competitiva dos pases. Um dos primeiros nomes dentro da cincia econmica a analisar este tema com maior profundidade foi Joseph Schumpeter. Este chegou a colocar a tecnologia numa posio central da teoria do crescimento e desenvolvimento econmico. Com o passar dos anos a intensidade dos estudos em tecnologia foi ampliado. Os anos 1980 foram marcados pelo maior interesse no conhecimento tecnolgico aplicado ao setor industrial, e este por ser o mais dinmico dentro da economia, acabou sendo, segundo alguns autores (BELL, 1984), um dos principais elementos causadores da divergncia nas taxas de crescimento entre pases desenvolvidos e em desenvolvimento. De acordo com tais princpios, quando avanos tecnolgicos so empreendidos por pases ainda em desenvolvimento, numa magnitude que permita estabelecer vantagens competitivas, haver uma tendncia de convergncia para com os pases j desenvolvidos. Podendo ser dito que tais inovaes mostram-se como atalhos rumo a patamares mais elevados de renda e de desenvolvimento. Na concepo de Bell (1984), so dois os fatores principais que proporcionam a possibilidade inovativa: a capacidade tecnolgica e a capacidade produtiva de um pas/regio. Capacidade Tecnolgica: so os recursos necessrios para gerar e administrar as mudanas cientfico-tecnolgicas, como: habilidade, conhecimento, Know How dos agentes, e a estrutura institucional. A constituio do conhecimento cientfico do capital humano, por sua vez, ser dado pelo aprendizado formal e tcito. O primeiro acontece dentro do espao escolar, j o segundo, ser proveniente da experincia, da observao laborial, do prprio exerccio de sua atividade. Valores que foram teorizados por Kenneth Arrow em 1962, atravs do conceito learning by doing, originalmente pelo texto da Review of Economic Studies (junho): The economic implications of learning by doing(citado por Rosenberg, 1982), e posteriormente por Rosenberg (1982), com o princpio do learning by doing. Indiretamente, ambos os conceitos envolvem a capacidade de transformao do conhecimento para um objetivo diverso. Ao processo de formao de conhecimento, que conduzir inovao, deve estar atrelado o fato do conhecimento ser cumulativo, que ter basicamente duas implicaes: i) a existncia do gap tecnolgico, pois pases que estimulam a competncia tecnolgica h mais tempo, tero um estoque de conhecimento maior e, por conseguinte, situam-se numa posio mais provvel de liderana; ii) a competncia tecnolgica dos pases no tem como mudar de maneira to intensa por um perodo de tempo muito prolongado, uma vez que no tem como avanar sem possuir estoque de conhecimento. Com isto cria-se uma dependncia temporal s condicionantes inovativas de natureza tecnolgica, assim o que a firma pode esperar em fazer tecnologicamente no futuro, est fortemente restringida pelo que foi capaz de fazer no passado. (Dosi, 1982, p.225)

4 Ser ento, a capacidade tecnolgica que proporcionar a maior difuso e absoro do conhecimento tecnolgico, criando assim uma outra varivel de estoque: a Capacidade Produtiva. Tem-se que a soma da capacidade tecnolgica e produtiva, formaro as inovaes, ou ao menos, a possibilidade tcnica para tal. Com a juno destas capacidades, dentro de um contexto de P&D em tecnologia, tem-se entre outros, a formao dos Paradigmas Tecnolgicos. Estes podero ser definidos como modelo e exemplo de solues de problemas tecnolgicos selecionados, atravs de determinados princpios que derivam da cincia natural e material tecnolgico escolhido. Sendo, portanto, o conjunto de pesquisas e resultados que fornecem procedimentos tecnolgicos envoltos em conhecimento especfico capazes de resolver e aperfeioar diversos problemas referentes tecnologia e tcnicas produtivas, respectivamente. Por fim, o prprio processo da pesquisa tecnolgica e seu estabelecimento como modelo a ser seguido. O paradigma ir pr-determinar as tecnologias a serem adotadas e as evitadas, bem como procedimentos que devam ser utilizados, quais propriedades qumicas devem ser desenvolvidas ou mantidas, quais so os trade-offs envolvidos na questo, entre outras particularidades. O desenvolvimento, sofisticao e, at mesmo manuteno de um paradigma, ser conduzido pelas trajetrias tecnolgicas realizadas dentro deste. A trajetria tecnolgica ser a direo do progresso tecnolgico dentro do paradigma, no qual ser diretamente influenciado por variveis tecnolgicas e econmicas. Nas palavras de Giovanni Dosi (1988, p. 227): Uma trajetria tecnolgica a atividade do progresso tecnolgico entre o trade-off da economia e tecnologia definidos por um paradigma. As escolhas, muitas vezes, sero definidas dentre diversos caminhos (trajetrias) possveis, sendo que o estoque de conhecimento ser o principal delimitador da fronteira do paradigma, e a aprendizagem dever fomentar ou restringir o sentido das trajetrias, bem como detectar novas oportunidades de investimento que possam surgir no caminho da evoluo tecnolgica (efeito spill over). Pode-se compreender tal contextualizao, como uma crtica ou complementao, ao referencial neoclssico a respeito de tecnologia, que possui uma viso menos dinmica a respeito dos efeitos da tecnologia na economia. Em relao ao comportamento das trajetrias, ou dos caminhos escolhidos, estar inerentemente ligada ao perfil inovador; ao nvel de risco aceito pelas empresas; e por fim, incerteza intrnseca dos distintos resultados possveis. Estes limitadores podem ser conceitualizados como fatores econmicos, sociais, institucionais e tecnolgicos: Fatores econmicos: o interesse econmico das organizaes, onde se destaca a lucratividade, condies mercadolgicas e disponibilidade de gastos em P&D; Fatores Sociais e Institucionais: o grau de necessidade do produto para a sociedade; aspectos ambientais; interesse poltico, no sentido de destinar recursos, como aconteceu nos programas militares e espaciais nos EUA, aps a II guerra, que proporcionaram vultosas somas para aqueles que desenvolvessem P&D em semi-condutores, alm de garantirem a compra (DOSI, 1982); ou ento nas diversas polticas de substituio de importaes, que supostamente, atravs de polticas protecionistas, permitia-se que a indstria local criasse maiores condies de acmulo de capital para depois ento investir os recursos poupados. Fatores tecnolgicos: so constitudos basicamente pelo conhecimento, habilidade e KnowHow tecnolgico dos agentes envolvidos. O conjunto destes atributos ir determinar a exeqibilidade de um projeto ou no, e principalmente, a capacidade tecnolgica e a capacidade produtiva. Na conjuno destes fatores, as decises tecnolgicas sero realizadas. Entretanto, referente ao exerccio das escolhas, necessrio ater-se para o fato em potencial, de que as decises tecnolgicas em determinado momento, estaro condicionadas ao desenvolvimento do conhecimento passado, da

5 mesma forma que projetaro algumas tendncias futuras, ao que Rosenberg (1969) chamou de imperativos tecnolgicos da pesquisa em tecnologia, pois esta, de certa forma, ser temporalmente dependente. Podendo reconhecer este caminho de dependncia5 como um fator limitador das competncias da firma, ser tambm um gerador de um ambiente em que as habilidades (skills) podero ser mais produtivamente aplicadas, devido a rotina criada na especializao. Ser desta trajetria dependente, que formar, juntamente com o marketing e a produo, o foco da empresa. Ser atravs do somatrio da cumulatividade do conhecimento, da aprendizagem formal e tcita e da dependncia de uma trajetria ao seu regime tecnolgico, que em geral, os programas de P&D formam a capacidade produtiva e tecnolgica de uma instituio. E sero diversas as formas organizacionais, pelos quais so conduzidos tais programas. Ocorrem basicamente em Universidades, Governos e laboratrios privados. Em sua diversidade, as instituies iro concorrer e cooperar entre si de diversas maneiras, alm de diferenciarem-se em tamanho, objetivo e mecanismos de atuao. Aparentemente, os evolucionrios em geral, mostram trs possibilidades de desenvolvimento tecnolgico, mas sempre inserido num contexto institucional: uma o de P&D isolado, outra de adquirir tecnologia de outra organizao, e por ltimo, o desenvolvimento de tecnologia de maneira integrada. Geralmente, a primeira opo ser mais utilizada para pequenos aperfeioamentos tecnolgicos, e no para o desenvolvimento de novas tecnologias propriamente ditas. A segunda opo tem suas vantagens, mas os problemas tambm existem, como o de lock in, dos elevados custos e riscos de transferncia tecnolgica e por dificilmente chegar a uma posio de liderana. A terceira opo vem se destacando como uma forte opo dentro da pesquisa industrial, no qual um conjunto de empresas iro se aliar, tanto horizontal quanto verticalmente, em programas de pesquisa. Em referncia integrao vertical, a no observncia de tal prtica, pode ter um reflexo quase devastador na dinmica tecnolgica desta indstria ou setor. A priori, o primeiro autor a dar maior nfase a esta causalidade, foi M. Frankel (1955), que ao estudar a economia inglesa em meados do sculo XX, encontrou uma forte correlao entre a baixa integrao em algumas indstrias, especificamente a do ao, ferro e txtil, como conseqncia da pouco-intensa difuso de inovaes tecnolgicas. Isto gerou perda de competitividade frente aos similares alemes e japoneses, no qual, se observava maior integrao. Segundo o autor, este fato permitiu um maior nmero de inovaes e, portanto, uma maior competitividade mercadolgica. Posteriormente, o estudo de Kindleberger, 1964 (citado por Teece 1988), corroborou para a sustentao destes princpios, atravs da comparao entre a hegemonia da General Motors na indstria automobilstica, ps dcada de 1930, quando esta integrou-se com uma empresa de energia eltrica, enquanto seus competidores no o fizeram. A integrao foi feita com a General Eletric, com a qual conseguiram desenvolver o primeiro automvel a combusto a diesel com partida eltrica. Foi a partir desta iniciativa, que no futuro, as demais empresas automotivas inseriram os engenheiros eltricos em suas equipes de trabalho. A integrao no conhecimento, por tais contextualizaes, ser considerada por alguns como o modelo de infra-estrutura em pesquisa a ser explorado, uma vez que existem indcios de que a integrao proporcionar aos integrantes, produtos mais sofisticados e de maneira mais rpida do que sem a unio. Tal metodologia est em consonncia com a expanso liberalizante do comrcio internacional, que intensificou a competio mercadolgica. Para a manuteno das companhias, estas tero de se adaptar em tempo real s mudanas estipuladas pelo mercado, ou liderar tais transformaes, sempre num processo de inovaes. Esta nova realidade tornou o empreendimento de empresas buscarem, de maneira isolada, produzir todo o conhecimento relevante e ainda transform-lo em produtos e processos tecnolgicos inovativos, uma saga prxima do impraticvel.
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Conceituado teoricamente por Path Dependence.

6 Logo, a estratgia via alianas empresarias, em torno da pesquisa e desenvolvimento, tornou-se uma manobra em ascenso. A este artifcio, esto atreladas algumas dificuldades, como a difuso do conhecimento entre as aliadas, principalmente se uma delas no possuir uma capacidade tecnolgica e produtiva aqum do necessrio; nos contratos realizados acerca da transferncia tecnolgica, fica difcil estimar custos, perodo e outros pormenores. Para minimizar as dificuldades e ampliar os resultados da cincia, alguns autores como Teece e Armour (1977, citado por Teece 1988), destacam que as pesquisas fora ou dentro da empresa no podem ser consideradas como substitutas, ou concorrentes, pelo contrrio, o xito das empresas, est muitas vezes no sucesso em se regrar o quanto deve ser desenvolvido in house, e quanto deve ser obtido externamente. Mas seja qual for a intensidade da integrao da pesquisa em uma empresa, para que os empreendimentos surjam e sejam aproveitados, depender da habilidade tcnica e produtiva, em desenvolver e comercializar produtos, que possam utilizar, ao menos em partes, os custos j existentes da empresa, tais como: logstica, equipamentos, capital humano, entre outros. Ou seja, o conhecimento acumulado ser a varivel predominante em questes referentes s inovaes e programas de P&D. Perante estas variveis informativas, o objetivo do trabalho consiste em apresentar um produto dentro da indstria do petrleo, que atravs de um significativo avano tecnolgico propiciado pela Petrobras, no qual muitas vezes foi alcanado pela integrao na pesquisa, estabeleceu um novo paradigma referente ao processo de explorao e produo de petrleo em guas profundas. E pela versatilidade tecnolgica do programa, vem permitindo o desenvolvimento de vrias trajetrias e novas oportunidades de negcios, e principalmente a sustentabilidade do pas em relao ao consumo x oferta de petrleo. 2 Da disponibilidade de petrleo em alto mar para as inovaes tecnolgicas da Petrobras 2.1 Histrico de tecnologias referentes produo offshore A indstria offshore mundial teve seu nascimento datado entre os anos 1930 e 1950 na Venezuela e Golfo do Mxico, respectivamente. A partir de ento, a explorao comeou a se expandir para o Mar do Norte e formou o primeiro pull de empresas nesta segmentao, entre elas a Shell, Exxon, Texaco e AGIP (Furtado, 1996). No Brasil, j no final de 1950, devido s anlises geogrficas, havia o conhecimento de que o pas possua reservas de petrleo em profundidade martima, ainda ser uma definio precisa dos locais. A confirmao ocorreu pela descoberta do primeiro poo offshore em 1968, no Campo de Guaricema (SE), e a primeira perfurao, tambm em 1968, na Bacia de Campos, no campo de Garoupa (RJ). O ano seguinte, tambm foi marcado por mais descobertas, com o Campo de So Mateus (ES), e posteriormente no campo de Ubarana (ES), ambos na bacia de Potiguar. A partir destas primeiras descobertas, a Petrobras deu incio a uma srie de outras. Entretanto, tais descobrimentos no surtiram maior efeito, pelo fato das tecnologias existentes no serem condizentes com a realidade brasileira (Histria, 2005). Para a explorao marinha, de maneira geral, pode-se sintetizar todo o processo em trs conjuntos tecnolgicos distintos, que por sua vez, so os objetos de pesquisa das companhias offshore: as plataformas, o sistema de perfurao e o mecanismo de transmisso do petrleo da profundeza para a plataforma. A tecnologia de construo de plataformas, desenvolveu um trajetria que possibilitasse a sustentao fixa, a partir de estruturas que chegam at o subsolo marinho.Talvez o tipo mais comum dentre as plataformas com sustentao fixa, seja a Tension Leg Platform (TLP), pela idia que uma perna possibilite um equilbrio seguro. Diante de sua caracterstica, a estrutura se torna

7 ineficiente para profundidades maiores, o que demandar um mecanismo flutuante. Esta eficincia pode ser comprovada diante da plataforma da Shell Oil, filial americana da Royal Dutch Shell, instalada em Bullwinkle no Golfo do Mxico a uma profundidade de 411 metros, ser a plataforma fixa mais profunda do mundo. Sua instalao, ocorrida em 1988, mostrou-se uma proeza perante o conhecimento em engenharia da poca (Furtado, 1996). O equipamento que realiza a principal parte do processo de extrao do petrleo, tem nome de rvore de Natal. Com as descobertas de poos mais volumosos, bem como pelo uso de plataformas menores, do tipo embarcao, tornou-se necessrio ter o menor peso possvel sob a plataforma, com isto surgiu o sistema de produo antecipado, onde muitos equipamentos, outrora sob a plataforma, passaram a posicionar-se dentro da gua, este sistema chamado no exterior de subsea. A rvore de natal um destes equipamentos e passou a ser denominada de rvore de Natal Molhada. Como ressaltado anteriormente, a tecnologia de perfurao outra problemtica a ser resolvida para a viabilizao na produo de petrleo em alto mar. Esta tecnologia divide-se em duas etapas: o sistema de procura do petrleo (sondas) e a perfurao propriamente dita. O desafio inicial consistiu na construo de sondas martimas mveis, no intuito de permitir um maior potencial e menor custo de eficincia na deteco de poos de petrleo. As primeiras sondas foram instaladas sobre barcaas no Golfo do Mxico no final dos anos 1930. J na dcada de 1940, para uma customizao e otimizao maior, a trajetria tecnolgica orientou-se para o desenvolvimento de sondas no mais instaladas, e sim adaptadas para esta funo mvel. Assim sendo, estas se tornaram verdadeiras embarcaes, que foram chamadas de barco sonda (sistema utilizado atualmente). Nos anos 1950, alm dos barcos, foram realizadas sondas semi-submersveis, que se instalavam nas plataformas. A dcada posterior, as trajetrias marcantes foram em relao tecnologia de perfurao, que j no incio conseguiu escavar grandes profundidades (Furtado, 1996). Vrias outras tecnologias complementares foram desenvolvidas paralelamente para possibilitar a produo offshore: as mais importantes eram as de colocao de dutos de escoamento da produo e de ssmica em meio martimo. Esse conjunto de tecnologias permitiu a expanso contnua da produo offshore, inclusive para o Mar do Norte que, a partir da dcada de 1970, passou a rivalizar com o Golfo do Mxico em ordem de importncia para o volume de investimentos. Todavia, no incio da dcada de 1980 ficou cada vez mais claro que embora existisse tecnologia ssmica e de perfurao para atuar em guas profundas, o mesmo no ocorria com a de produo. O sistema tecnolgico de produo, apoiado em plataformas fixas, constitudo no Golfo do Mxico deveria ser radicalmente reformulado para alcanar profundidades maiores. Para que o Brasil pudesse entrar nesta segmentao da indstria do petrleo, por ter uma profundidade mdia de seus poos superior aos 1.000 metros, a necessidade de desenvolver novas tecnologias era a nica opo. Depois de tomada a deciso, a Petrobras iniciou uma trajetria tecnolgica original, atravs da proposta do sistema de produo flutuante. Diante da ausncia do conhecimento cientfico necessrio para tal empreitada, o pas teve de suprir tal espao na experincia internacional, onde mesmo que de maneira ainda embrionria, j existia um Know How em tecnologia offshore. Como se observa, antes de tornar-se uma produtora de tecnologia offshore, a companhia teve de utilizar tecnologia importada, que era adaptada s condies locais de produo, atravs de um processo de inovaes incrementais. Assim, antes de iniciar os vultosos programas em desenvolvimento tecnolgico, mostrou-se condizente com o princpio de primeiro buscar o conhecimento atravs da aquisio externa com aperfeioamentos.

8 Deste esforo a empresa conseguiu obter seu primeiro hardware, uma sonda submersvel. Depois disto, a firma propiciou uma aliana com os estaleiros navais nacionais, para conseguir, j em meados dos anos 1980, o primeiro hardware genuinamente brasileiro em tecnologia offshore ,que foi a reconverso das sondas, para pequenas plataformas de produo. Tais atitudes mostraram, que j no incio, a empresa optou por parcerias em suas atividades de P&D. Estratgia esta que a Petrobras saber explorar em seus seqentes programas de pesquisa. 2.2 A evoluo dos programas de pesquisa em tecnologia offshore no Brasil ps 1986 Para melhor desenvolver as tecnologias de explorao de petrleo em grandes profundidades, e poder livrar-se da limitao externa, a Petrobras criou um programa de investimento em P&D, isolado das demais atividades do grupo. Este programa ficou conhecido como PROCAP Programa de Capacitao Tecnolgica em guas Profundas que devido perspectiva da empresa em relao aos provveis resultados positivos derivados da explorao das grandes jazidas de petrleo em profundidades marinhas, levou a companhia a investir 1% do seu faturamento em P&D, tornando-se um dos maiores programas tecnolgicos da histria do pas (Bruni, 2002). Este dispndio tem sido compensador para a Petrobras, pois segundo Carlos Tadeu da Costa Fraga, gerente-executivo do Cenpes, o retorno do investimento foi de US$ 4,3 para cada dlar gasto no incio do Procap, e que em 2004, o retorno j havia aumentado para US$ 8,2 (O desafio, 2005). Grande parte destes recursos so investidos no Cenpes Centro de Pesquisas e Desenvolvimento Leopoldo A. Miguez de Mello, da Petrobras criado dez anos aps a fundao da Petrobras (1953), atualmente em funcionamento na Universidade Federal do Rio de Janeiro, na Ilha do Fundo. O primeiro grande feito do Cenpes ocorreu em 1968, quando a partir de suas pesquisas, encontraram a primeira bacia petrolfera no mar brasileiro, no Campo de Guaricema (SE) (Centro, 2005). Entretanto, a empresa condizente com os preceitos positivos da pesquisa em grupo, envolver o Procap numa rede de pesquisa com concorrentes, fornecedores e instituies de pesquisa. A primeira, e talvez principal, aliada o Instituto Alberto Luiz Coimbra de Ps-Graduao e Pesquisa de Engenharia da UFRJ, o Coppe, onde j atingiram o marco de 1.000 projetos concludos em parceria com a Petrobras, e que originou, em 1994, o Grupo Interdisciplinar em Tecnologia Submarina, atuando nos mais diversos programas: robtica, soldagem, hidro-acstica, etc. (Pesquisa, 2005). Outro grande aliado da Petrobras na pesquisa em tecnologia offshore o Centro de Estudos em Petrleo (Cepetro), da Faculdade de Engenharia Mecnica da Unicamp, criado em 1987 com o apoio da Petrobras. O Centro alm de ser parceiro em pesquisa, contribui de forma significante na formao de mo-de-obra qualificada (Cepetro, 2005). So vrias as outras instituies, como a PoliUSP e Instituto de Pesquisas Tecnolgicas de So Paulo, que iro se mostrar fundamentais para a manuteno do Procap6 durante os anos. Foi atravs desta conjuno de instituies, que a pesquisa e os resultados da Petrobras avanaram na tecnologia offshore. Sendo que a evoluo foi formada pelo desenvolvimento de rotinas e de maneira gradual, conforme as sees posteriores demonstram. 2.2.1 Procap 1: O incio da explorao no segmento Offshore entre 1986-1991 Esse programa foi executado durante 6 anos e empreendeu 109 projetos, visando melhorar a competncia tcnica da empresa na produo de petrleo e gs natural em guas com profundidade

Ainda em relao disponibilizao de recursos para P&D, a empresa recebe investimentos atravs do CTPETRO, o primeiro fundo setorial para desenvolvimento cientfico e tecnolgico, criado em 1998, pelo Plano Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico, na tentativa do governo federal em promover um sistema nacional de inovaes. O fundo abastecido basicamente pelos royalties do petrleo e est sob a responsabilidade conjunta da Agncia Nacional do Petrleo ANP e do Ministrio de Cincia e Tecnologia. dirigido por um fundo gestor, operado pela FINEP, com participao de acadmicos e empresrios.

9 de at 1000 metros (Bruni, 2002). Durante os seis anos do programa, 80% dos projetos, foram voltados para extenso da tecnologia j existente e 20% para inovao tecnolgica (Pesquisa, 2002). Inovaes do Procap 1 A consagrao do primeiro Procap foi a instalao do sistema de produo flutuante e antecipada na bacia de Marlim, em 1.027 metros de lmina dgua, no qual o desempenho da plataforma flutuante, iria coroar o futuro deste sistema, por ser acompanhado, alm da viabilidade tcnica, de uma maior rentabilidade econmica do que os outros modelos. Em sntese, este novo modelo, apresentou uma srie de vantagens sobre os demais, como: um menor tempo de instalao; a possibilidade de servirem como unidades provisrias de produo, pois por no ter estrutura fixa, a plataforma poder ser removida para novos espaos. O sistema de produo de Marlim I, que envolveu a construo de uma nova plataforma, teve um custo total de US$ 1,331 bilho para uma produo de 100.000 bpd7 de petrleo. J o sistema TLP de Auger8, teve um custo bastante prximo: US$ 1,2 bilho, mas para uma produo bastante inferior: 46.000 bpd de petrleo. As grandes companhias operadoras tm reconhecido que os sistemas de produo flutuante (SPF) apresentam melhores custos e mais opes para o desenvolvimento de campos produtores em guas profundas (Furtado, 1996). Com seu conhecimento consolidado, a empresa redirecionou seus objetivos, ao pensar que as inovaes deveriam deixar de serem incrementais para serem absolutas. Tal deciso foi tomada porque a tecnologia disponvel j no era mais condizente com as profundidades que a estatal brasileira almejava explorar. 2.2.2 Procap 2000: Aprendizado e desenvolvimento da pesquisa interna na Petrobras entre 1993 - 1999 O sucesso do Procap encorajou a empresa a criar em 1993 o PROCAP-2000, estendendo a pesquisa para a explorao nos 2.000 metros de profundidade. Este programa desenvolveu 20 projetos, com oramento de cerca de US$ 750 milhes. Alm da expanso dos limites da explorao, o programa visava tambm, a reduo de custos de produo. Para isso 80% dos projetos foram voltados para inovaes e 20% para extenso, exatamente o contrrio da fase anterior (Furtado, 2004). Um grande desafio que ocorreu durante este programa, foi a descoberta de mais uma jazida em 1996, que se tornaria uma das maiores preciosidades da Petrobras, por tratar-se de um campo gigante de Petrleo (132 Km2), o campo de Roncador, na Bacia de Campos (RJ), a 1.853 metros de profundidade, com lmina d'gua entre 1.500 e 2.000 metros, reservas de 3,3 bilhes de boe9, espessura de reservatrio de at 200 metros e leo entre 180 e 311 API10, considerado leve. Alm das reservas, muita da tecnologia desenvolvida para este campo foi utilizada em outros campos, como declarou Jos Fomigli, gerente da Plataforma Marlim: Roncador representou um degrau fundamental para o desenvolvimento de outras unidades (Petrobras, 2005).
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Bpd = Bbl , que significa barris por dia (1 barril equivale a 158,98 litros ou 0,159 m3). Plataforma da Shell Oil 9 Barris de leo Equivalente - usado para expressar volumes de petrleo e gs natural em barris, atravs da converso de 1 m3 de gs ou petrleo em 6,289941 barris de petrleo. 10 American Petroleum Institute a forma de expressar a densidade relativa de um leo ou derivado. Sendo que quanto menos denso for o petrleo, mais leve ele ser, significando uma qualidade superior. A escala API, medida em graus, varia inversamente densidade do petrleo, ou seja, o petrleo mais leve (menos denso) ser o de maior grau. Segundo esta escala, quando a escala for de 0-10, o petrleo ser extrapesado; entre 11-22, petrleo pesado; 22-30, mdio; e maior que 30, leve.

10 A descoberta chegou quando a empresa no possua equipamentos suficientes para a produo. Mas com o objetivo de garantir o controle sob a reserva, uma vez que o mercado j mostrava fortes tendncias para a abertura, o que ocorreu em 1997, a direo da Petrobras, ento, por no possuir tempo hbil para construir uma nova plataforma, teve de optar pela readaptao de uma plataforma j existente, a Plataforma 36 (P-36), que operava no campo de Marlim (comprovando o ganho no potencial de explorao do SPF frente ao TLP). Campo este que possui uma profundidade menor (1.360 metros), qualidade diferente do mineral (mais pesado) e quantidade inferior, o que criou a necessidade de readaptar todo o sistema, como o mecanismo de injeo de gua dentro do reservatrio. O sucesso no empreendimento, trouxe para a empresa nacional, o ttulo de referncia e liderana tecnolgica para o mundo do petrleo offshore, confirmado em 2005, com o recebimento no ms de maro, do "Distinguished Achievement Award - OTC'2001 (Pesquisa, 2002 ). A descoberta do campo de Roncador, na bacia de Campos (RJ), e outras que aconteceram, levou o petrleo marinho a representar no ano de 2000, 75% das reservas de petrleo e gs no Brasil. Estes produtos continuaram sendo explorados unicamente pela Petrobras, que obteve um aumento proporcional na produo. Em 1987, apenas 1,7% da produo era marinha, j em 2000, o porcentual passou para 55% (Bruni, 2002). A busca pela viabilidade econmica na produo em profundidades cada vez maiores, tornouse um desafio para a Petrobras, que sofreu uma reestruturao de mercado em 1997, com a criao da Agncia Nacional de Petrleo ANP - e respectiva abertura do mercado s firmas estrangeiras. Inovaes do Procap 2 - Inovaes para explorar o petrleo de Roncador Como estratgia para reconhecimento rpido e seguro do campo, a Petrobras utilizou um sistema antecipado de produo com o navio Seillean, um FPSO-DP11, alugado da Reding&Bates que, atravs de adaptaes para o novo poo, tornou-se o primeiro navio de posicionamento dinmico do mundo a operar nessas profundidades, utilizando um conjunto de propulsores que mantm seu posicionamento a partir da orientao dada por sensores instalados no fundo do mar e pelo sistema de GPS12. A utilizao do navio foi temporria at a adaptao da plataforma P-36. Em relao aos propulsores, a tecnologia empregada foi considerada como o limite tecnolgico do perodo. Para o funcionamento destes propulsores, foi utilizada uma tecnologia submarina indita, com destaque para um sistema subsea composto por um drillpipe riser13 e uma rvore de natal molhada - TLD 2000. O drillpipe riser um sistema novo de riser de composio que pode ser montado de forma mais gil e segura, alm de usar um tipo de rosca que permite descer a profundidades cada vez maiores. O riser fica instalado em cima da rvore de natal recolhendo a sua produo. Para a chegada da plataforma 36, foram desenvolvidas novas tecnologias em parceria com outras instituies, entre elas uma nova rvore de natal molhada horizontal, a ANMH-250014. Um dos destaques da nova rvore a desconexo rpida, que torna o projeto mais seguro, uma vez que todo o sistema antecipado est baseado no posicionamento dinmico. Ela horizontal pois a perfurao agora poder ser no apenas na vertical, o que amplia a dinmica da perfurao. Outra inovao foi no sistema de ancoragem da plataforma, nome dado ao conjunto: rvore de natal, drillpiper e riser. Isto porque o conjunto determina o local onde a plataforma se encontra. A inovao foi especificamente no riser, que passou a ser constitudo de polister. O projeto deste
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Floating Production Storage and Offloading Systems - Sistemas Flutuantes de Produo e Armazenamento, a transformao de um navio superpetroleiro em plataforma de produo de petrleo (A Parceria, 2005). 12 Instrumento tecnolgico que permite a exata localizao geogrfica via satlite. 13 No qual o drillpipe um sistema de perfurao e o riser so os dutos por onde o petrleo levado at a superfcie. 14 Fabricada em conjunto com a ABB, FMCICBV, Cooper Cameron e Kvaerner, e feito um upgrade em uma rvore da Drill-Quip.

11 novo material, foi desenvolvido no Laboratrio da Petrobrs (Cenpes) e executado pelas empresas Quintas e Quintas, de Portugal, e pela Cordoaria So Leopoldo, do Rio Grande do Sul. Este sistema de ancoragem foi inventado para o campo de Marlim e um tipo de ancoragem mais eficiente e com menor custo. A vantagem do polister o fato de ser mais leve e mais resistente trao, o que demandar menos energia no transporte do leo, que perde menos vazo, aumentando assim a produo e a receita do campo. Alm disso, o custo de instalao reduzido em quase 20% (Petrobras, 2005). Um destaque importante no projeto Roncador foi o sistema de gerao eltrica da P-36 e da P47, ambas prximas, gerada por turbinas a diesel instaladas na P-36, a energia transmitida para a P47 atravs de cabos instalados no fundo do mar, podendo ser usado em at 2.000 metros de profundidade. A distncia entre as duas unidades de cerca de mil metros. Alm das inovaes para a explorao do campo de Roncador, foram desenvolvidas outras tecnologias durante o Procap 2000: O SGN, Sistema Gerador de Nitrognio, um sistema que funciona como um gerador de calor para retirar a parafina que se forma nas paredes dos risers. Estas tecnologias, foram desenvolvidas conforme a necessidade atual da Petrobras. Mas alm disto, a empresa, antecipando as necessidades futuras, e para aproveitar o conhecimento disponvel do momento, desenvolveu tecnologias para poos ainda no descobertos, que demandariam por tecnologia de profundidade ainda maior. Nesta concepo foi realizado o poo de longo alcance, que permite a drenagem de vrias locaes do reservatrio a partir de uma mesma origem. A nova tecnologia mostrou-se necessria alguns anos depois, no incio de 2005, com a perfurao de um poo em Marlim Sul, em lmina dgua de 1.500 metros e com 4,4 mil metros de afastamento horizontal. Neste caso, se fosse apenas um ponto de origem, o volume de produo seria muito inferior. Quando os limites de 2.000 metros foram alcanados, a direo da Petrobras, ampliou as metas, criando um novo Procap. 2.2.3 Procap 3000: Estgio atual e perspectivas de pesquisa da Petrobras entre 2000-2006 O Procap 3000 ter a durao de seis anos e oramento inicial de US$ 128 milhes em P&D, no qual esto sendo mobilizados 350 funcionrios. A previso que sejam executados 19 projetos. As metas do programa so: viabilizar a produo de Marlim Leste e Albacora Leste, na bacia de Campos (RJ), e das prximas fases de Roncador e Marlim Sul; possibilitar a produo a trs mil metros de profundidade; reduzir os investimentos no desenvolvimento da produo em lmina dgua superior a mil metros e contribuir para a reduo dos custos de extrao dos campos em produo (Petrobras, 2005). Inovaes no Procap 3 os risers para trs mil metros. Entre as alternativas estudadas est o uso do riser hbrido, utilizando metal e materiais compostos como a fibra de carbono ou outros compostos plsticos. A equipe do Procap 3000 estuda tambm o desenvolvimento de uma nova rvore de natal totalmente eltrica, que no utilizaria os atuais atuadores hidrulicos. Segundo Marcus Coelho, um dos responsveis pelo Procap, destacou que a tecnologia de perfurao a esta profundidade j existe. Em dezembro de 1999, perfuramos um poo exploratrio a 2977 metros. O Procap 3000 est voltado para o desenvolvimento da produo (Petrobras, 2005). O Cenpes, junto com o IPT Instituto de Pesquisas Tecnolgicas de So Paulo desenvolveu um programa laboratorial que serve para simular as deformaes das rochas ao longo

12 do tempo, muito comum nas rochas de sal, e que podem levar a destruio completa de todo o sistema de prospeco do petrleo. Tal aparato permitir a explorao de um poo recm descoberto, na Bacia de Santos (SP), que tem incio nos 2.000 metros, mas que tem uma grande camada de sal, at chegar ao fundo do poo, em 6.407 metros (Explorao, 2005). Alm disto, o aparato representa uma nova era na explorao offshore, pois estas deformaes tm sido um dos principais entraves para a prospeco de petrleo em muitas regies do planeta. O Cenpes, conjuntamente com a SGI, empresa americana de supercomputadores, numa empreitada semelhante a inovao acima, esto desenvolvendo uma ssmica 4D, que permite a visualizao das imagens em 3 dimenses, mais a quarta, que o tempo. Assim, ser possvel determinar o ponto exato, bem como o fluxo do petrleo, em qualquer profundidade, que ampliar as reservas do Brasil e do mundo (O desafio, 2005). No intuito de minimizar perdas, que podem chegar viabilizao da explorao de poos de petrleo, a Petrobras criou o Programa de Recuperao Avanada de Petrleo PROVAP-, que tem como objetivo: Viabilizar a produo de campos considerados subcomerciais por limitaes tecnolgicas; Produzir tcnicas e padres de gerenciamento de reservatrios que permitam elevar, com vantagem econmica, o fator de recuperao de campos de petrleo; Contribuir para a revitalizao de campos maduros, sem negligenciar a preservao do meio ambiente (PROVAP, 2005). 3 Consideraes finais sob o respaldo terico Sero agora apresentadas as principais atividades desenvolvidas pela Petrobrs, no que tange ao processo de inovaes tecnolgicas, e que podem ser visualizadas num contexto terico, demonstrando assim, que ao menos no caso desta empresa, os princpios tericos dos evolucionrios, surtiram em resultados bastante positivos. Caracterstica da cumulatividade do conhecimento Esta uma premissa no exclusiva dos autores evolucionrios, mas que est intrinsecamente ligada aos diversos princpios destes. As primeiras descobertas das jazidas de petrleo submersas, mostraram apenas o potencial da produo, no entanto, o conhecimento tecnolgico impedia a efetivao das descobertas. Para solucionar tal problema, e com o conhecimento brasileiro em explorao offshore quase nulo, os decision makers resolveram adquirir tecnologia no exterior e contribuir apenas com pequenos aperfeioamentos, at que o acmulo fosse suficiente para desenvolver tecnologia prpria. Aps este passo inicial, a cumulatividade no conhecimento num ritmo monotonicamente crescente, permitiu que os limites de profundidade de 1.000, 2.000 e 3.000 metros fossem rompidos sucessivamente. A formao do conhecimento no possibilitava que fossem exploradas jazidas de 3.000 metros, sem antes passar pelos 2.000 metros. E agora, com tecnologia suficiente, os dirigentes da empresa j prevem a possibilidade tcnica de explorao aos 4.000 metros. Alm das profundidades, vrios foram os mecanismos tecnolgicos necessrios para a explorao do petrleo desenvolvidos pela empresa, mas ainda falta um importante sistema, que so as plataformas. At o presente momento o Brasil no possui tecnologia para a produo destas, mas isto est prximo de acabar, pois o atual acordo de transferncia tecnolgica com Singapura, para a produo de duas plataformas, prev o arranjo entre a Petrobras e os estaleiros nacionais, para que as plataformas sejam produzidas localmente, ainda com tecnologia asitica. Com a absoro do conhecimento, no futuro o pas ter condies de produzir isoladamente as plataformas, ou ao menos, boa parte das mesmas. Mas no geral, devido os diversos objetivos alcanados pela pesquisa referente Petrobras, formando todo um estoque de conhecimento que outros pases no possuem, o que criou um gap

13 tecnolgico em relao aos demais, gerando um carter de liderana companhia brasileira de petrleo. Trajetrias Como descrito no primeiro captulo, as trajetrias variam de tal maneira que uma pode substituir a outra. Um exemplo disto, foi a modificao na estrutura das plataformas. Os primeiros pases utilizavam unicamente a sustentao fixa, mas frente s deseconomias de escala decorrentes do aumento da profundidade, os estudos (trajetrias) avanaram para uma outra tcnica, a sustentao flutuante. Esta trajetria viabilizou o paradigma offshore para profundidades maiores do que 500 metros. A tecnologia das sondas, tambm demonstra o mesmo perfil. Se antes as sondas eram acopladas nos barcos, para ganhar maior eficincia, estas sondas transformaram-se em barcos, e alguns destes, em plataformas de produo de menor escala. Alianas empresariais em projetos de P&D A simetria com o postulado terico em questo, ocorre j no perodo inicial do programa de explorao de petrleo offshore, quando a Petrobras formou uma aliana vertical com os estaleiros nacionais para a produo local dos barcos sonda. Logo aps, a Petrobras criou parceria nos programas de P&D com as instituies de pesquisa tecnolgica da Unicamp (Cepetro) e da UFRJ (Coppe). Alm destas instituies, muitas empresas privadas desenvolveram tecnologia conjuntamente com a Petrobras, em geral fornecedores, dentre os quais pode-se destacar: Cordoaria So Leopoldo, na criao do riser de polister; a americana SGI, do ramo de supercomputadores,; estaleiro nacional e internacional para o desenvolvimento de plataformas nacionais. Oportunidade de novos negcios Uma outra importante atribuio decorrente dos investimentos em inovao tecnolgica, est no grande potencial em se criar novas oportunidades de negcios. Estas externalidades, mesmo num ramo to especfico da cincia, quanto tecnologia offshore, no se mostraram uma exceo. Neste contexto, segundo Furtado & Freitas (2004), esta foi uma das principais conseqncias do primeiro Procap. Na realidade, o que aconteceu, que das diversas inovaes tecnolgicas surgidas neste perodo, muitas puderam ser empregadas em outras atividades martimas, como o sistema de amarrao de toda a estrutura flutuante das plataformas, que passaram a ser utilizadas tambm em embarcaes, principalmente as submartimas, pois permite uma maior segurana frente a presso atmosfrica de grandes profundidades. Os robs submarinos foram outra inovao, ao substituir os mergulhadores no servio de interligar a plataforma com os poos submarinos que se tornaram referncia para a produo de robs para operar em grandes profundidades. O desenvolvimento dos estaleiros nacionais, em sua maioria instalados no Rio de Janeiro, esto contribuindo em muito para a gerao de empregos no Estado, diante da demanda da Petrobrs por embarcaes e navi-peas, sendo, portanto, mais uma externalidade da tecnologia offshore. Nos trs Procaps houve tambm, um importante impacto nos recursos humanos das instituies envolvidas com a pesquisa da Petrobras, principalmente nos cursos de engenharia da Unicamp e UFRJ. Este efeito spin off do conhecimento, proporcionou no exatamente numa oportunidade de negcios, mas ainda assim uma externalidade positiva para a sociedade. Investimento em tecnologia como fator de convergncia entre os pases E por fim, em relao convergncia para com os pases em desenvolvimento, que os avanos tecnolgicos tendem a oferecer, como uma das premissas dos evolucionrios, pode ser incorporada s conseqncias positivas resultantes da dedicao da Petrobras. Isto pode ser concebido pela

14 proximidade da auto-suficincia em petrleo no Brasil, devido prospeco de petrleo em guas profundas, como mostra a produo de 2004 de 540.717.037 barris, aproximadamente 85% provm de zonas martimas (462.084.935 barris) (Produo, 2005). A convergncia de renda surge, ao considerar a melhoria no bem estar da populao, pelo fato do pas estar menos vulnervel aos eventuais choques na oferta do insumo, e conseqentemente, uma presso inflacionria menor, melhorando o cenrio macroeconmico do pas. Outra variante, est na possibilidade de poupar divisas, que seriam destinadas importao do petrleo. Outra conseqncia importante, e que pode servir indiretamente como exemplo de convergncia, est no fato do desempenho da Petrobras ter criado uma das principais experincias brasileiras na constituio de um sistema nacional de inovaes, dado que a industrializao brasileira dominada pela presena de multinacionais e sem muitos exemplos de tecnolgicas originais. E a presena de um sistema nacional de inovaes, acreditando em todo o potencial dinmico positivo em torno do progresso tcnico, ser mais condizente com a pretenso do pas tornar-se um pas industrializado. Referncias Auto Suficincia, Revista Eletrnica http://www.petroequimica.com.br. Acesso: 18 maio 2005. Petroqumica, disponvel disponvel em: em:

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