Universidade Federal de Campina Grande Centro de Humanidades Unidade Acadmica de Cincias Sociais

Disciplina: Sociologia Industrial Professora: Roseli de Ftima Corteletti

FICHAMENTO I

Aluno: Geraldo Landim de Frana Neto Matrcula: 110110478

Campina Grande Dezembro 2013

INTRODUO

Uma questo que sempre existir na sociedade e que nos ltimos anos vem sendo objeto de vrias controversas a centralidade do trabalho na vida das pessoas, sobretudo quando o foco em pases do centro da economia capitalista. bem verdade que ocorreram grandes avanos cientficos e tecnolgicos, mas at que ponto tais avanos atingiram objetivos que no os tornaram contraditrios. A explorao do meio ambiente feita de forma inadequada nunca foi to verificada, a crescente quantidade de pessoas vivendo abaixo da linha da misria no mais um fato isolado de pases molestados pelas ltimas guerras coloniais, se apresentando nas estatsticas de grandes potncias, cujas classes, em todos os nveis sociais, tm assistido a conflitos, contravenes e atos de violncia num grau de perversidade absurdo. O que se cogita a possibilidade de que o fator responsvel por todos esses problemas no outro seno o prprio trabalho humano e o resultado de sua repartio social. Trabalho este que a base da sobrevivncia humana. Porm, estar empregado talvez no seja o suficiente. Num contexto de desemprego crescente, quase impossvel a grande maioria das pessoas escolher uma profisso que permita adequar suas aptides s suas necessidades fsicas e mentais. A essa inadequao no ambiente de trabalho se acumula a insegurana advinda da instabilidade na atividade e da falta de perspectivas confiveis no plano das qualificaes, pois so to intensas e rpidas as mudanas exigidas pelas empresas nos perfis dos empregos oferecidos, e to fceis as opes de contratao externa e de enxugamentos drsticos nos quadros, que, atualmente, quase um acaso manter-se atuando num s campo profissional durante toda a vida. Nesse sentido, a forma como o trabalho organizado aparece como responsvel por estas questes. Dessa maneira, um estudo historio e sociolgico da estrutura das organizaes trabalhistas faz-se necessrio, sobretudo um estudo sobre o intervalo de tempo entre a segunda metade do sculo XIX e a primeira metade do sculo XX, perodo em que as bases das organizaes trabalhistas atuais foram concebidas.

ORIGENS DA EXPRESSO: ORGANIZAO DO TRABALHO

Tendo-se em vista que o homem, desde o princpio de sua existncia, nunca deixou de trabalhas para garantir a sua subsistncia. Desta forma, percebe-se que o trabalho algo inerente espcie humana e que a preocupao com a organizao do trabalho vem de muito tempo. Principalmente com o surgimento do sistema de economia capitalista, o estudo das organizaes de trabalho objeto de estudo tornou-se objeto de interesse ainda maior tanto pelo empresariado, que procurou, por meio deste, uma forma de controle social,

econmico e poltico da classe trabalhadora, com o intuito de acumular o mximo de capital, como pelo trabalhador que atravs deste, pde assegurar sua subsistncia e, portanto, suas condies mnimas de sade fsica e mental. Como ser abordado nos dois prximos tpicos, a evoluo do sistema capitalista, quando comearam a se exigir questes como o prazo de entrega dos produtos, assim como a sua qualidade, fizeram-se necessrios o desenvolvimento de mtodos que aperfeioassem tais processos. Obviamente, o aperfeioamento de tais processos trouxeram mudanas na forma de vida dos trabalhadores que, por sua vez, viram-se obrigados a tomar providncias no sentido de autoproteo da classe, que, em determinado momento da histria tinham condies de trabalho absurdamente ruins. Frequentemente, morriam operrios durante o trabalho, ou mesmo desmaios e convulses causados por fatores como a carga excessiva de trabalho realizado em condies insalubres. Do que foi exposto acima, torna-se evidente a importncia que h no estudo das organizaes de trabalho da sociedade. Os tpicos seguintes ilustram algumas das organizaes de trabalho que marcaram a histria e que geraram ramificaes que existem at os atuais sistemas de trabalho.

O SISTEMA DE TAYLOR

Frederick Winslow Taylor foi um jovem estadunidense que trabalhou alguns anos como operrio aprendiz numa fbrica metalrgica. Posteriormente, se tornou empresrio. Durante esses anos de aprendizado, Taylor percebeu que os operrios no trabalhavam em sua capacidade mxima, ou seja, no produziam o mximo que podiam para a empresa. Essencialmente, Taylor notou que os trabalhadores perdiam um tempo precioso quando faziam troca entre os vrios deveres que lhes eram impostos na produo. Outros trabalhadores, por sua vez, desenvolviam macetes justamente como forma de controlar o tempo em que trabalhavam e, dessa forma, protegiam seus conhecimentos e, consequentemente, seus salrios frente a uma produtividade em expanso advinda do crescente emprego da maquinaria, que, pouco a pouco, tornava cada vez mais escassa a necessidade de trabalho humano na produo. Para resolver as questes supracitadas, Taylor imaginou que, subdividindo ao extremo as diferentes atividades em tarefas simples, de maneira que o tempo real de execuo destas tarefas pudesse ser medido, poder-se-ia ento chegar a um nvel considerado ideal de produo, onde o lucro da empresa seria, em subsequente, o maior possvel.

Apesar da distribuio das tarefas no cho de fbrica ter chegado a um nvel altssimo de especializao, Taylor ainda achava que no era o suficiente. Colocou-se ento a necessidade de uma subdiviso das funes e suas correlativas atividades, tanto na esfera da produo, quanto na da administrao, o que possibilitaria a cada responsvel o seu cumprimento completo, sem que lhe fosse necessrio acumular conhecimentos e habilidades alm de um nvel mnimo. Dentre os elementos prticos que deveriam ser aplicados para que todas as condies previstas fossem satisfeitas, pode-se citar as seguintes: a) estudo do tempo; b) chefia numerosa e funcional; padronizao dos instrumentos e materiais utilizados, como tambm de todos os movimentos dos trabalhadores para cada tipo de servio; d) necessidade de uma seo ou sala de planejamento; e) fichas de instruo para os trabalhadores; f) ideia de tarefa na administrao, associada ao alto prmio para os que realizam toda a tarefa com sucesso; g) pagamento com gratificao diferencial. Enfim, o que distinguia o sistema de Taylor de seus precedentes era o fato de que toda essa complexa anlise e planejamento que envolve ficam, aps sua implementao, a cargo da administrao da empresa, e somente dela. Toda a experincia, todas as tcnicas relativas s atividades realizadas nas vrias instncias da empresa so repassadas para os trabalhadores especializados em analis-las com base em mtodos experimentais, atravs dos quais so padronizadas, tendo em vista a reduo da quantidade de operaes desnecessrias, do tempo de execuo das demais, dos gastos de energia fsica e mental dos trabalhadores, da ociosidade dos equipamentos, dos intervalos entre uma operao e outra, entre outros objetivos.

O SISTEMA DE FORD

Henry Ford foi outro estadunidense que, acumulava as funes de projetista e diretor de empresa. A juno dessas duas reas de conhecimento possibilitou que Ford ampliasse uma srie de inovaes tecnolgicas e organizacionais j em curso no incio do sculo XX, dentre as quais o taylorismo, em franca expanso na gesto do trabalho em empresas metalrgicas de grande porte nessa poca. No entanto, a maior genialidade de Ford consistiu em ter imaginado a possibilidade de incutir nos seus contemporneos a postura de consumidores de massa de produtos padronizados. Basicamente a ideia de Ford era produzir uma quantia imensa de produtos idnticos, fazendo com que este virasse um produto de massa. Os custos dessa produo seriam, portanto, reduzidos e contrabalanceados pelo aumento das vendas. Desta forma, a renda aumentaria em vista dos melhores salrios que poderiam ser pagos, tornando os prprios funcionrios os novos clientes. Para alcanar seu objetivo, Ford teve a ideia de inserir a famosa linha de montagem na produo industrial. Dessa maneira, o sistema de Ford era bastante

parecido com o sistema de Taylor. A diferena foi a introduo de um mecanismo automtico que percorria todas as fases produtivas, sucessivamente, desde a primeira transformao da matria-prima bruta at o estgio final. Ao longo deste mecanismo, haviam os operrios em postos de trabalho especficos que realizavam determinada tarefa, como ocorria no sistema taylorista. Uma questo que no pode deixar de ser lembrada no sistema taylorista/fordista a seguinte. A especializao das atividades de trabalho a um plano de limitao e simplificao to extrema que, a interveno criativa dos trabalhadores prxima de zero, assim como a possibilidade dos trabalhadores conceberem o processo produtivo como um todo. medida que a interveno crtica dos trabalhadores e o tempo de treinamento no exerccio de duas funes so postos como elementos a serem definitivamente eliminados do ambiente de trabalho, o conceito de flexibilidade consiste no fato de que nenhum trabalhador insubstituvel, ou melhor, qualquer trabalhador facilmente substitudo, tornando-o uma simples pea do processo produtivo. Pea esta que pode ser trocada sem nenhum custo qualitativo e produtivo do sistema como um todo.