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Veja os 10 erros fatais em uma entrevista de emprego

Consultores dizem o que pega mal na conversa com o entrevistador Publicado em 25/01/2008 - 12:00 Por ilian !urgardt Voc j parou para pensar que o seu sucesso numa entrevista de emprego pode depender de alguns detalhes? Uns pequenos, outros nem tanto assim. s ve es, os erros cometidos pelos candidatos a uma vaga de trabalho s!o inacreditveis. Uma roupa mal escolhida, uma "rase dita "ora de hora... Para ajudar voc a ser melhor sucedido nas pr#$imas sele%&es, o Universia consultou diversos especialistas em recrutamento e sele%!o que "alaram, a"inal, o que p&e tudo a perder quando voc est "rente a "rente com o entrevistador. 'on"ira os de erros "atais na entrevista de emprego(

'hegar atrasado )'hegar atrasado numa entrevista, al*m de desorgani a%!o, demonstra que o candidato n!o est dando o devido valor + entrevista. , displicncia com o horrio mostra que voc n!o priori ou tal compromisso em sua agenda. ,l*m disso, "a er uma pessoa esperar * "alta de respeito. -empo * um recurso escasso, logo, deve ser bem aproveitado. 'aso voc, por algum motivo, atrase na entrevista, in"orme imediatamente o entrevistador. Veri"ique se * poss.vel passar um candidato na sua "rente, ou, se necessrio, remarque a entrevista. /e voc chegou no horrio, mas tem compromisso para mais tarde o ideal * avisar o entrevistador de antem!o. 0!o "a%a a entrevista na correria para n!o se sentir pressionado. 1sso pode prejudicar seu desempenho.) Wander Mendes, professor e consultor na rea de Gesto de Pessoas e Planejamento Estratgico da FGV-PR Funda!o Get"lio Vargas do Paran#$ Usar roupas in"ormais demais )2oje em dia, os jovens s!o muito despojados. 0a "aculdade, n!o h nada de mal nisso. ,gora, para a entrevista de emprego, n!o custa melhorar um pouco o visual. 1sso n!o quer di er que todo candidato a estgio ou jovem rec*m-"ormado deva vestir terno e gravata ou, no caso das meninas, tailer e scarpin. 3 preciso saber escolher a roupa e adequar o vesturio a cada tipo de empresa. Uma agncia de publicidade, por e$emplo, permite um visual mais in"ormal. ,gora, se a entrevista * para uma institui%!o "inanceira, * #bvio que o candidato ter de seguir a regra bsica4 esporte "ino. 5embre-se4 o que deve prender a aten%!o do entrevistador * o seu conte6do e n!o a 7embalagem7, portanto, jamais v para a entrevista de chinelo, regata, roupa decotada, barriga aparecendo, saia curta ou short.)

Marisa %il&a, consultora de Recursos 'umanos da (areer (enter

0!o saber nada sobre a empresa ou o setor )3 muito comum que os candidatos partam para a entrevista de emprego sem saber sobre a empresa em quest!o ou sobre o setor em que ela est inserida, quando na verdade, ele deveria estar munido do maior n6mero de in"orma%&es poss.vel. /e a empresa de recrutamento n!o divulgar qual * a companhia que est em busca de candidatos, ela dever, ao menos, in"ormar sobre o setor. -em mais chance de sucesso o candidato que sabe se posicionar na entrevista porque domina o assunto trabalho, em detrimento daquele que n!o se deu ao trabalho de pesquisar mais sobre a empresa em quest!o. /empre repito isso para meus alunos4 in"orma%!o nunca * demais.) )a*ueline Mascaren+as, consultora de carreira do ,-mec Minas Gerais

8$pressar-se mal, com g.rias e "rases sem sentido )9 discurso mais adequado para uma entrevista * aquele em que o candidato consegue ser objetivo, responder as perguntas do entrevistador, e$por seu ponto de vista quando * convidado a "a er isso e perguntar, com tato, detalhes sobre a vaga. 0o meio do caminho, por*m, * muito comum que os candidatos "a%am uso de g.rias e regionalismos na hora de tirar suas d6vidas. 9 linguajar * um detalhe importante, dependendo das e$press&es utili adas, o discurso demonstra certa imaturidade do candidato. 9 ideal * responder as perguntas com calma, ter tempo para pensar e e$por suas id*ias com tranq:ilidade. 8ste, alis, * outro problema grave de muitos discursos. -em candidato que "ica t!o nervoso na hora da entrevista que dispara a "alar e quando percebe j mudou de assunto e n!o respondeu a pergunta do entrevistador. 1sso * muito ruim, j que o ritmo da entrevista * um "ator importante.) Marco ."lio Rodrigues (osta, professor de /spectos (omportamentais 0ticos de Gesto de Pessoas da FGV-1' Funda!o Get"lio Vargas de 1elo 'ori2onte#

;entir sobre suas quali"ica%&es );entir na entrevista * o mesmo que dar corda para se en"orcar. 1nventar cursos, re"erncias e pequenos sucessos colocam o candidato numa situa%!o vulnervel porque, caso seja contratado, ter de sustentar essa inverdade por muito tempo. 8 como di o ditado4 mentira tem perna curta, hora ou outra seu desli e ser descoberto. ,. o preju. o ser bem maior. Uma ve que seu superior descobrir que voc n!o tem as habilidades destacadas na entrevista, perceber que seu per"il n!o atende +s necessidades da empresa, e mais, que errou ao apostar em sua sele%!o.

,o ser contratado, o indiv.duo precisa ter claro que convenceu o recrutador de possuir determinadas competncias. ,o mentir, n!o s# estar provando que n!o as tem como atestar sua "alta de carter ao "altar com a verdade. 1sso dei$ar o recrutador descontente duas ve es e poder resultar em demiss!o comprometendo, inclusive, "uturas recomenda%&es.) Gusta&o G$ 1oog, diretor da 1oog (onsultoria

<alar mal do emprego ou do che"e anterior );esmo que esteja com raiva da empresa ou do che"e antigo, jamais "ale mal deles na entrevista de emprego. 8ssa atitude * vista com maus olhos por ==,=> dos recrutadores. 0a entrevista de emprego, o recrutador n!o est interessado em "icar por dentro de 7pendengas7 cujas pessoas e ra &es ele simplesmente desconhece. /eu objetivo * investigar de que maneira seu per"il pro"issional e suas quali"ica%&es poder!o ser 6teis para a empresa. 'aso voc v logo partindo para o discurso de que estava in"eli no emprego anterior porque seu che"e o perseguia, al*m de desviar o "oco da entrevista, estar levantando quest&es que podem levar o recrutador a repensar sua contrata%!o. ,"inal, numa situa%!o de con"lito, * preciso avaliar a parcela de culpa de ambas as partes. ,l*m disso, "alar mal da empresa ou do antigo che"e revela uma postura anti*tica de sua parte, pois se tratam de segredos e detalhes de um neg#cio do qual voc n!o "a mais parte. ;as, aten%!o4 isso n!o quer di er que voc deva mentir, e sim, contornar a situa%!o. Uma boa sa.da * di er que saiu da empresa por estar em busca de novos desa"ios pro"issionais.) Maria 1ernadete Pupo, gerente de Recursos 'umanos da 3nifeo e professora da F/( F,.4

?isputar espa%o com o entrevistador )Para dis"ar%ar o nervosismo, tem muita gente que acaba partindo para o ataque e disputando espa%o com o recrutador durante a entrevista. Para driblar a inseguran%a, ele acaba querendo "a er pose de sabido a "im de triun"ar sobre o recrutador. 1sso tudo, por*m, * muito mais que previs.vel para quem trabalha com @ecursos 2umanos. ,., das duas uma4 ou voc perde a vaga porque o recrutador percebe sua inseguran%a por meio de uma postura imatura de quem est na de"ensiva, ou acaba sendo eliminado pela prepotncia e o e$cesso de arrogAncia que esse comportamento demonstra. Por isso, n!o entre numa disputa direta com o recrutador. 8spere, escute e, a. sim, "a%a suas considera%&es, sempre com humildade.) Mari Giuliese, diretora-e5ecuti&a da 6ens Minarelli e especialista em anlise e aconsel+amento de carreira

Vangloriar-se de suas conquistas pessoais )0a hora de 7vender seu pei$e7 ponha o ego de lado e n!o em primeiro lugar. 9 discurso n!o pode estar recheado de )eu "i )B )eu consegui)B )eu conquistei)B e )eu reali ei). Cuando voc coloca todas as conquistas em primeira pessoa pode soar presun%oso para o entrevistador. ,t* porque, na maior parte das empresas, os projetos e as reali a%&es n!o s!o "ruto do trabalho individual, mas sim, de uma equipe. 0a hora de destacar seus "eitos, procure valori ar sua participa%!o em um projeto de sucesso implementado por uma equipe, e a partir disso, destaque como "oi sua atua%!o para que ele "osse bem-sucedido. 5embre-se4 egocentrismo n!o * uma caracter.stica admirada pelos contratantes. Para n!o cair nessa, vale treinar na "rente do espelho. 9lho no olho, com seguran%a no discurso. Um pouco de bom humor tamb*m ajuda. 8$iste uma tese que di 4 quando voc sorri, se desarma internamente e se torna mais receptivo.) ,rene Ferreira /2e&edo, professora de 6ideran!a da 11% 1ra2ilian 1usiness %c+ool#

0!o perguntar nada durante a entrevista )0!o * porque voc est "a endo uma entrevista que sua participa%!o na conversa deve se limitar a responder o que o entrevistador pergunta. Por timide ou inseguran%a, muita gente sai com d6vida da entrevista e isso * ruim. 'aso o recrutador n!o mencione, * sua obriga%!o perguntar detalhes sobre a rotina de trabalho e bene".cios. Por*m, isso n!o signi"ica que voc deve incorporar o perguntador chato. 'aso a e$plica%!o sobre a vaga n!o tenha sido su"iciente para esclarecer suas d6vidas, pergunte com bastante delicade a novamente4 7?esculpe-me, n!o "icou muito claro para mim7. ,gora, se mesmo assim restarem d6vidas, dei$e para outra ocasi!o. Perguntar sobre o salrio n!o * uma coisa ruim, desde que voc n!o se preocupe s# em saber quanto ser a remunera%!o. Procure se in"ormar sobre outros detalhes para n!o mostrar que est interessado s# no dinheiro.) (ristiane (orte2, consultora de carreira do ,1./ (arreiras

?emonstrar desequil.brio emocional )0!o * segredo para ningu*m que o nervosismo pode atrapalhar, e muito, nos momentos decisivos. 0a entrevista de emprego n!o poderia ser di"erente. 9 candidato pode at* ter o per"il ideal para a vaga, mas se dei$ar a tens!o domin-lo no momento em que precisa dei$ar claro suas quali"ica%&es, sua chance pode ir por gua abai$o. 9 desequil.brio emocional demonstrado pela inseguran%a e o nervosismo pode di er ao

recrutador que voc n!o est pronto para assumir uma grande responsabilidade. Por isso, evite cometer erros como4 levar um acompanhante para esper-lo ap#s a entrevista, in"lar seu discurso com comentrios negativos ou colocar-se em uma posi%!o de v.tima "rente adversidades. /e voc tem um bom curr.culo e suas caracter.sticas correspondem ao per"il da vaga, n!o h motivo para se preocupar.) Priscila 6ara, consultora de Recursos 'umanos do Grupo Foco