Universidad de Yacambu Vicerrectorado de Investigacin y Postgrado Instituto de Investigacin y Postgrado Especializacin en Gerencia Mencin Organizacin Materia: Gerencia

Ensayo

utora: Marycarmen Mart!nez "#I#V$%&#'()#*(' +eccin: E,-&M*V

+igni.icado de la Gerencia "ontempor/nea en las Organizaciones# La Administracin es la ciencia social o tecnologa social, en parte, y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el m !imo beneficio posible. "l trmino gerente denomina a #uien est como es un departamento o un grupo de traba$o. "pistemolgicamente %erencia y Administracin son sinnimas, slo una interpretacin contempor nea de la primera &incul ndola m s al traba$o sinrgico hacen #ue sean utilizadas de manera diferente. ('iera "dgar, 2()2). Ahora bien, para una me$or e!gesis del significado de la gerencia contempor nea en las organizaciones, es necesario estudiar los modelos de desarrollo de etapas del proceso de produccin para adentrarnos en la e&olucin de la administracin o gerencia, comenzando por la etapa domstica donde los miembros de la familia de forma sencilla producan y distribuan sus alimentos siendo su principal caracterstica el arte personal, no obstante, la poblacin fue creciendo e!ponencialmente y se lleg a una etapa de produccin artesanal de pe#ue*a escala, ya el ob$eti&o era la produccin para satisfacer necesidades sociales de un pe#ue*o grupo, se comienza a hablar de empresario (siglos +,- al +,---). esto obliga a implementar principios para administrar y me$orar la produccin de la creciente demanda. /or otro lado, despus del siglo +,--- la industrializacin se hace indispensable y aparece la m #uina de &apor para ayudar a la produccin en serie de a cargo de la direccin o

coordinacin de la organizacin, institucin o empresa, o bien de una parte de ella

los productos, esto obliga a modificar los procedimientos administrati&os para a$ustarse a la realidad social de la personal y de los empresarios. as se tiene #ue la %erencia es un tipo de administracin de recursos para hacer eficiente las organizaciones utilizando el mnimo esfuerzo para poder crecer. ,isto as, la sociedad depende de organizaciones #ue pro&ean los bienes y ser&icios #ue se demanden, las mismas son dirigidas por las decisiones de uno o m s indi&iduos. los gerentes asignan recursos para lograr los ob$eti&os de la sociedad. Lo #ue marca la diferencia es decir el antes y el despus en la gerencia es el cambio de paradigma sufrido por los gerentes tradicionales lo cual permiti a sus empresas atender las demandas cada &ez m s e!igentes por parte de la sociedad. "n base a lo anterior surge la interrogante 12u representa la %erencia para las organizaciones en nuestros tiempos3 "n la actualidad la gerencia se caracteriza por la forma en la cual act4a y se ubica el gerente, &eamos, en la gerencia tradicional, el gerente era concebido como autoridad, estaba ubicado en la c4spide de la organizacin mirando hacia aba$o, el gerente actual es percibido como lder, est ubicado en el centro de la organizacin mirando en forma circular, el gerente tradicional utiliza su poder y su autoridad para dominar &oluntades, el gerente actual utiliza su liderazgo para influir positi&amente en las personas, inspirar confianza y delegar poder a su gente, entusiasmarlos, inspirarlos, moti&arlos a dar lo me$or de s en el desempe*o de sus labores, este cambio de paradigma ha generado #ue los gerentes actuales logren fortalecer sustanti&amente su grupo de traba$o y han demostrado #ue un traba$ador inspirado, moti&ado #ue se sienta a gusto con su traba$o logra ele&ar los ni&eles de producti&idad, de ganancia o crear una manera m s eficaz de utilizar los recursos #ue a#uel empleado #ue slo recibe rdenes. "n este punto es oportuno citar a 5arlos /e*a (2((6) al indicar #ue la gerencia contempor nea de las organizaciones, comprende el proceso administrati&o de

dise*ar la planeacin, organizacin, direccin y control de las operaciones de la -nstitucin, mediante la coordinacin de los recursos humanos y materiales, esenciales para alcanzar los ob$eti&os de la misma de manera eficiente y efecti&a, y #ue la gerencia contempor nea, induce a la persona a ser proacti&o, manifestando la responsabilidad de sus actos, cuyo comportamiento debe ser consciente de acuerdo a los &alores establecidos, #ue le permitan traba$ar y &i&ir como #uiere, /e*a afirma #ue, cambiando esos paradigmas #ue se encontraban en las organizaciones, #ue no le daban importancia al talento humano, pregona el liderazgo #ue debe e!istir, buscando comenzar cada $ornada con un claro sentido de su conducta y lograr los ob$eti&os #ue han sido planificados. "sta autor plantea #ue la gerencia contempor nea se esmera en desarrollar la personalidad de los traba$adores para #ue tengan !ito el traba$o en e#uipo, donde fluya el canal de la comunicacin efecti&a, #ue le permita a ambas partes entender el mensa$e y comunicarlo para ser entendido. ("n lnea) 8n e$emplo palpable de cmo los cambios de paradigma #ue tra$eron consigo la concepcin de la nue&a gerencia es la empresa %oogle, la cual se ha esforzado por #ue sus traba$adores se sientan a gusto y con la libertad de proponer nue&as ideas, lo cual les ha permitido m4ltiples inno&aciones en el rea de la tecnologa obteniendo un reconocido !ito a ni&el mundial. %oogle utiliza esta estrategia gerencial por#ue est consciente de las demandas #ue se plantean a la gerencia actual como lo son la creati&idad, la inno&acin, la comunicacin, la inmediatez, as como, la constate b4s#ueda de nue&as y me$ores posibilidades y su e!perimentacin, utilizando un comportamiento fle!ible lo cual les permite plantearse la posibilidad de cometer una cantidad razonable de errores. 9tra de las demandas #ue plantea la gerencia actual es la 'esponsabilidad :ocial. en los pases desarrollados, la "mpresa de 'esponsabilidad :ocial (':") est incluida en los planes estratgicos, forma parte de la elaboracin de los ob$eti&os empresarios, constituye un elemento de diferenciacin importante para los in&ersores

y los clientes, hace crecer la moti&acin de pertenencia en los empleados, puede tener tasas diferenciales de inters en los prstamos financieros y &enta$as fiscales, seg4n lo decidan los gobiernos, como as tambin gozar de buena reputacin en la sociedad ci&il y por lo tanto ser elegida para traba$ar, para in&ertir y para consumir sus productos La influencia de la gerencia en el mbito organizacional actual, es de suma importancia, cada da son m s las empresas #ue &an cambiando de paradigmas y perciben al gerente como un lder #ue moti&a y estimula a su grupo de traba$o a dar lo me$or de s mismos y a retroalimentar las relaciones laborales reforzando las debilidades #ue tengan los integrantes del grupo de traba$o, incluso las del propio gerente, el traba$o en e#uipo es cla&e para las gerencias actuales. esta percepcin no debe de$ar de lado el hecho constituido por la premisa de #ue en toda empresa o institucin debe necesariamente e!istir un orden y la gerencia actual no es la e!cepcin. la caracterstica #ue diferencia al gerente actual del tradicional no es su ubicacin dentro de la estructura organizacional de la empresa, sino, la ubicacin #ue utiliza el gerente para &isualizar a su e#uipo de traba$o y como lo &isualizan a su &ez los empleados, de manera #ue un gerente cuya ubicacin en el organigrama de la empresa se encuentre en la c4spide, perfectamente puede ubicar su &isin en el centro de la organizacin y desde all impartir las directrices re#ueridas, moti&ar a su personal y delegar funciones al e#uipo de traba$o. "n 5onclusin la %erencia contempor nea en las organizaciones tiene como principal caracterstica la capacidad del gerente para asumir el liderazgo de su e#uipo de traba$o moti& ndolo a generar m s y me$ores resultados, promo&iendo la comunicacin en el e#uipo, lo cual permite la retroalimentacin y reforzar las debilidades e!istentes, enfrentando las demandas actuales como lo son la creati&idad, la comunicacin y la &elocidad con la cual los clientes esperan poder acceder a los bienes y ser&icios producidos.

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