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Para George Kohlrieser, cresce o receio de errar em empresas - Negcios

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Medo do erro 20/06/2012 18:16

Para George Kohlrieser, cresce o receio de errar em empresas


George A. Kohlrieser, da escola de negcios IMD na Sua, diz que o receio de errar aumentou nas empresas e afastou os profissionais de seus lderes
Amanda Kamanchek, da

So Paulo - Nos pases ricos, o mundo do trabalho vive uma espcie de depresso. o que aponta George A. Kohlrieser, diretor do programa de liderana e comportamento organizacional da escola de negcios IMD, na Sua. O principal fator a crise econmica, que tem efeitos em praticamente todos os negcios do mundo. H muita ansiedade no ar e os lderes no esto dando conta de control-la, o que abre espao para a insegurana, que leva ao distanciamento entre lderes e suas equipes. George tem uma experincia inusitada, como negociador de refns em sequestros, e em abril fala sobre gesto de conflitos num programa da HSM Educao. " necessrio transformar a amargura em benefcios para o futuro", diz. Em um artigo recente o senhor diz que o engajamento e o moral dos funcionrios atingiu os piores nveis dos ltimos 15 anos. Por que isso aconteceu? A crise econmica em pases ricos est gerando uma onda de insegurana no trabalho. No meio corporativo, a liderana atual foca demais nas metas e resultados e acaba tratando as pessoas como objetos que geram receita. Muitos gestores no desenvolvem as relaes pessoais e criam ansiedade e medo na equipe. Um lder precisa estimular um senso de partilha no grupo e na organizao e levar em conta a carreira dos funcionrios. Como os profissionais podem reinventar sua carreira e ter mais estmulo para trabalhar? Nosso crebro naturalmente curioso. O profissional tem de olhar para novas possibilidades. importante se perguntar quais so seus interesses e se voc est vivendo seus sonhos. Alm disso, sentir que voc est desenvolvendo habilidades e criando novos captulos em sua carreira. As pessoas se sentem realizadas quando vivem motivaes intrnsecas, que vo alm dos bnus e das metas.

O senhor j trabalhou em mais de cem pases. H alguma particularidade no comportamento dos profissionais brasileiros? Sim, os brasileiros so interessados em pessoas e se envolvem emocionalmente. costumam se relacionar bem tanto com famlia e amigos quanto com colegas de trabalho. E isso se reflete no alto desempenho da equipe. H timos exemplos de boa liderana no Brasil, pessoas que sabem lidar com as diferenas. Mas a cultura corporativa ainda muito individualista no pas e persiste um modelo "mando" de chefia, por isso h tambm muitos gestores que no ouvem seus funcionrios e no sabem dar feedback e coaching. Como os lderes devem se comportar para motivar seu time? Mostrando inteligncia emocional e verdadeiro interesse pelas pessoas. Isso se demonstra

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09/01/2014 21:52

Para George Kohlrieser, cresce o receio de errar em empresas - Negcios

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perguntando coisas para os funcionrios, como o que eles precisam e almejam, alm de mostrar interesse pela forma como eles se comportam, observando como discutem um problema e se est na hora de mudar de cargo. Neste processo, essencial dar feedback honestos e manter o dilogo. Quais so os maiores erros cometidos pela liderana? Ela tem cobrado elevadas metas sem prestar ateno suficiente nas pessoas, nem inspir-las. Os funcionrios no podem se sentir usados. Em vez de se preocupar demais com cobrar e impor limite, a liderana deve se interessar por gerar energia e unir o grupo.

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