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1) O que Planejamento?

? (definio) Vejamos algumas definies de Planejamento: Planejamento compreende a definio das metas de uma organizao, o estabelecimento de uma estratgia global para alcanar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para entregar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que ser feito) e tambm aos meios (como ser feito). (ROBBINS, 2000, p.116). Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimenses anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situao futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentrao de esforos e recursos pela empresa. (OLIVEIRA, 2010, p.4).

2) Quais os tipos de Planejamento? (tipologia) Planejamento Estratgico Planejamento estratgico um conjunto de tomada deliberada e sistemtica de decises acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos perodos de tempo. o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, mais abrangente e discutido e formulado nos nveis hierrquicos mais elevados da empresa, isto , no nvel constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142). Planejamento Ttico Planejamento Ttico a funo administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcanados. Alem disso, visa dar condies racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divises a partir de certas hipteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166). Planejamento Operacional O planejamento no nvel operacional chamado planejamento operacional e envolve os esquemas de tarefas e operaes devidamente racionalizados e submetido a um processo reducionista tpico da abordagem do sistema fechado. (CHIAVENATO, 2007, p.187).

Pesquisa comparativa Conclui-se que Planejamento para Chiavenato (2007), Robbins (2000) e tambm com Oliveira (2010), um processo pelo qual transformamos aquilo que ainda teoria em prtica, ou seja, atravs de estudos e trabalhos, colocamos em prtica para que possamos atingir os objetivos, sejam eles profissionais pessoais e outros.

ARTIGOS INDICADOS Consideraes Para o Prof. Roberto Shinyashiki, o planejamento estratgico uma forma muito direta de se enxergar uma soluo, sada, ou uma idia para a vida no geral, seja na parte profissional, pessoal etc. Conforme frases abaixo: Viso a arte de ver o invisvel. Viso a arte de ver as oportunidades onde a maioria das pessoas s v problemas. http://www.planestrategico.com.br/index.php?lingua=1&pagina=shinyashiki2 Acesso em: 17 set. 2012. Segundo Prof. Paulo Barreto dos Santos, o administrador do sculo XXI aquele que olha para frente, que se mantm sempre atualizado, dando o exemplo para seus seguidores, fazendo com que assim, todos que esto ao seu redor tambm possam sentir esta necessidade de ter um conhecimento amplo pra que tambm possa ser uma pessoa de sucesso em sua vida. Afinal melhor evitar um problema do que ter que resolver um problema. Conforme citao abaixo: Todos ns sabemos que para ter sucesso neste mercado global, precisamos abrir as janelas do futuro, Winston Churchill, ex - primeiro ministro da Gr-Bretanha, dizia na dcada de 50 que os imprios do futuro seriam os imprios do conhecimento, da informao e da tecnologia. Essa afirmao nunca foi to verdadeira. As grandes complexidades das empresas, das organizaes e do mercado de trabalho global exigem um comprometimento com o estudo sistmico permanente e a disposio para o aprendizado de novas habilidades. http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/o-desafio-do-administrado-dofuturo-2375/artigo/ Acesso em: 17 set. 2012.

PLANEJAMENTO.1)DEFINIO 2)TIPOS 1) De acordo com Chiavenato (2007), o planejamento tambm traz incertezas consigo, fazendo com que algumas decises devam ser adiadas para que outras decises corretas possam ser tomadas futuramente. Por outro lado, a preocupao exagerada em tomar decises imediatas pode contribuir para a tomada de decises erradas. importante que o administrador pondere a deciso precoce e a deciso tardia para que seja tomada no tempo certo. Concluiu-se que, so vrias as definies de Planejamento segundo os autores lidos, porm todos focam que o planejamento um processo para que possamos atingir objetivos e/ou metas. 2) Falar de planejamento falar de algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organizao. Devido a esta abrangncia, o planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo

prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genrico ou detalhado. Nvel Estratgico Em primeiro lugar, existem os planos Estratgicos, envolvem a viso global de toda a empresa, possui um contedo genrico e bastante sumarizado e so de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano elaborado pela alta administrao ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direo para o futuro da organizao. Os planos estratgicos dizem respeito adaptao da empresa s mudanas que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito incertezas, o que leva as decises a serem baseadas em julgamentos e no em dados concretos. A viso global deste plano faz com que exista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo comuns a todas as divises, independentemente de quo autnomas elas sejam. No geral, o plano estratgico tenta responder questes do tipo: Porque a empresa existe, o que ela faz e como faz. Leva em considerao as competncias organizacionais e os desafios que pretende atingir no longo prazo. O processo de concepo do plano Estratgico d origem e/ou valida a misso, a viso, os valores, as crenas e princpios da organizao. Nvel Ttico Em seguida, vm os planos Tticos, que envolvem os objetivos intermedirios de cada unidade organizacional, seja unidade de negcios ou departamento. Estes planos so menos genricos do que os Estratgicos, so um pouco mais detalhados, so elaborados pela gerncia mdia e cobrem um horizonte de mdio prazo, geralmente de um a dois anos. Os planos Tticos devem estabelecer uma coordenao e integrao entre si e devem estar alinhados com o plano Estratgico. Um plano Estratgico d origem a vrios planos Tticos. So planos mais especialistas, de acordo com as funes desempenhadas pela diviso ou departamento. Alguns exemplos de planos Tticos so: Produo, Marketing, Pessoal, Financeiro ou Novos Produtos. Existe ainda uma sub-classificao dos planos Tticos, chamada de Polticas. As polticas so como guias gerais de ao, renem orientaes genricas que levam as pessoas a tomar as melhores decises pois definem fronteiras e limites dentro dos quais as pessoas podem estabelecer cursos de ao. Assim, existem as polticas de recrutamento de pessoal, polticas de relacionamento com clientes, polticas de segurana, entre outras. No caso das pequenas e mdias empresas, no h necessidade de elaborar planos tticos, pois elas so necessrias como uma forma intermediria de traduzir os grandes planos estratgicos em aes do nvel operacional a ser descrito a seguir, como as empresas pequenas so mais simples, no h necessidade deste nvel do plano. Nvel Operacional A partir dos planos Tticos so desenvolvidos os planos Operacionais. Estes planos so bem mais objetivos, racionais e detalhados, elaborados pelos executores operacionais da empresa, abordando cada operao do departamento em separado

em um horizonte de tempo de curto prazo, de um ano ou menos. So planos que se preocupam com o que fazer e como fazer as atividades cotidianas da organizao. Estes planos devem estar proliferados em toda a empresa e podem estar constitudos tambm por sub-planos, com diferentes graus de detalhamento. No fundo, estes planos simplesmente asseguram que todos executem as tarefas e operaes de acordo com os procedimentos estabelecidos pela organizao, afim de que esta possa alcanar seus objetivos. De todos os planos operacionais que podem existir, os mais comuns so: a) Procedimentos: Uma seqncia de etapas ou passos que devem ser rigorosamente seguidos para a execuo de um plano, elas indicam como chegar a um determinado objetivo. importante notar que os procedimentos operacionais so diferentes das polticas do plano ttico. Enquanto os procedimentos dizem exatamente o que precisa ser feito, as polticas no so to especficos, servem apenas como guias para pensar e decidir. b) Oramentos: Estes planos so relacionados com o uso do dinheiro em um determinado perodo de tempo. So tambm popularmente conhecidos por sua terminologia em ingls: Budget. Podem ser segmentados por projetos, por perodos de tempo, por atividade ou por reas. c) Programas: So planos relacionados com o tempo. Distribuem as atividades que devem ser realizadas ao longo de uma linha de tempo. Os tempos podem ser determinados em funo de horas, dias, semanas ou at meses. Cronogramas outro nome popular para designar os programas. d) Regras: Ou regulamentos dizem respeito ao comportamento das pessoas em determinadas situaes. Especificam o que as pessoas podem ou no podem fazer, diferem das polticas porque so bem mais especficos e diretos, e visam limitar o grau de liberdade das pessoas em situaes que podem ser previstas com antecedncia. Como cada plano elaborado por nveis distintos na escala organizacional, importante que a harmonia seja mantida em todo o processo, pois cada um, dentro de sua especialidade pode no estar em consonncia com os objetivos da empresa. Assim, importante enfatizar que existe uma ordem que deve ser seguida na elaborao destes planos. Os primeiros planos devem ser sempre os Estratgicos, para que gerem os indicadores para os planos Tticos e que, por sua vez, inspiram os planos Operacionais. Fazer os planos fora desta ordem como se ensaboar no banho antes de se molhar, ou seja, as aes perdem o sentido. Imagine algum que planeja fazer um contato com um cliente potencial em Recife, imaginando estar alinhado com um plano de vendas que visa explorar a regio, mas desconectado da estratgia empresarial que vai enfatizar a exportao dos produtos. http://www.santanderempreendedor.com.br/noticias/colunasemanal/1257-tipos-deplanejamento