Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
LiPhone dApple
Plan des affaires
Bucsaru Roxana Violeta
2014
Sommaire
I.Analyse Stratgique dApple: iPhone 1.1. Lanalyse interne 1.2. Lanalyse externe 1.3. Diagnostic(SWOT)
II. Stratgie de Communication dApple 2.1. Analyse des outils de communication existant 2.2. Plan de communication
III.Analyse du site web dApple 3.1.Organisation et Ergonomie du site 3.2.Analyse du site web Institutionnel 3.3.Analyse du contenu du site web 3.4.Stratgie Marketing du site Site web 3.5.Prsence sur les rseaux mobiles
Introduction
Tout au long de ce projet jai analysera la stratgie dApple pour son iPhone,en commenant par une Analyse Stratgique base sur lhistoire de la socit Apple et de sa stratgie marketing interne. Ensuite jtudiera la stratgie de Communication dApple,et on va tablire dans cette mme partie un Plan de communication . Enfin,en dernire partie,vous pouvez voir comme jai analys le site Web dApple,contenant dune part le site institutionnel,et dautre part le site commercial(AppleStore),leurs contenus et leur stratgie de marketing.
Chapitre I
Organisation(dveloppement international)
Apple est une entreprise multinationale Amricaine. Elle est devenue clbre grce lordinateur AppleIIen1977. Depuis,la firme nafait que devenir de plus en plus prsente sur le march de linformatique,avec les ordinateurs iMac,puis en se diversifiant avec liPod et plus rcemment liPhone. Apple a beaucoup t critiqu pour sa hirarchie verticale et son architecture ferme. En effet, Apple est probablement le seul dans son milieu avoir russi une croissance interne aussi aboutie. Linformatique dApple a cependant commenc se gnraliser petit petit dans linformatique, en devenant notamment plus accessible. De plus Apple permis de lancer sur le march de nombreuses innovations jusqualors inconnues du grand publique. Apple nannonce que trs rarement leurs prochaines tapes dvolutions, contrairement leur principal concurrent Microsoft. En effet, Microsoft et Apple sont en grande concurrence sur le march mondial de linformatique. Ce sont les deux principales firmes prsentes sur ce march, et essayent toutes deux davoir toujours une avance sur lautre, de toujou rs innover avant lautre. Cependant, Apple nen est pas rest quau dveloppement informatique dordinateur, il a diversifi son march en lanant dune part liPod, qui a rvolutionn le march du mp3 en le monopolisant totalement. Dautre part dans le march de la tlphonie mobile en crant
liPhone, premier tlphone entirement tactile et qui met disposition une multitude dapplications dans le but que le tlphone convienne tous types dutilisateurs (professionnels, tudiants, particuliers, ).
Apple Computeur, nom de lentreprise lpoque, a t fonde par Steve Jobs et Steve Wozniak en 1976 la cration du premier ordinateur individuel Apple I. La demande a t telle quils nont pas pu y subvenir. Sen suivit lambition de crer un ordinateur Apple II beaucoup plus performant que le premier, mais par manque de capitale ils durent attendre 1977 que Jobs rencontre Mike Markkula qui les aida financirement. A sa prsentation lApple II eu tout de suite du succs et devint lun des trois principaux ordinateurs crateurs de linformatique personnelle. A cette occasion, Apple dcide de changer son logo reprsentant Newton dcouvrant la gravit en la fameuse pomme colore connue de nos jours mondialement. Dans sa lanc Apple cra un Apple III en 1980 qui lui neut pas autant de succs que ses deux prdcesseurs du aux nombreux problmes techniques des premiers ordinateurs lancs sur le march qui dcouragea vite les utilisateurs. Ce fut le premier chec commercial de lentreprise. Lentre en bourse dApple la mme anne rendit millionnaire des dizaines demploys chez Apple et eut un impact norme sur les futurs ordinateurs dApple. En 1981 cest Mike Markkula qui prend le poste de PDG dApple. Et cest en 1983 que sort le Lisa, premier ordinateur utilisant une interface graphique et une souris. Mais malgr lvolution vidente quapportait cet ordinateur lpoque, ce fut galement un chec commercial d son prix lev. En 1984 Apple lana enfin le Macintosh, projet en cours depuis la sortie dApple III, beaucoup plus abordable au grand public. Presque au mme moment Microsoft lance Windows, la premire version de son systme dexploitation. Cest alors un conflit entre les deux qui se dclare. Conflit que remportera Microsoft en 1990 avec Windows 3 qui fait seffondrer les ventes dApple. Sen suit une longue priode ou Apple stagne avec son Mac OS qui narrive pas se vendre, alors quau contraire Microsoft lance des PC de moin s en moins chers, et quips de systmes dexploitations de plus en plus volus.
Les annes 90 98 sont donc des annes assez difficiles pour Apple qui est laiss la trane et qui narrive pas rattraper son concurrent. Et cest donc en 1998 quApple surprend tout le monde en annonant le Mac OS X venir. De plus, 98 sera aussi lanne de la sortie de liMac, qui relancera Apple dans le march et lui permettra pour la premire fois depuis quelques annes de faire du bnfice. Des amliorations graphiques et techniques seront apports liMac jusquen 2001, o sortira enfin le Mac OS X qui sappuie sur une base UNIX. Cette mme anne, Apple fait un carton en crant et lanant liPod, qui a littralement conquis le march en laissant loin derrire lui tout ses concurrents, grce son design particulier qui a beaucoup plut (il en existera par la suite des plus ou moins grands et de plusieurs couleurs) et son utilisation intuitive.
En 2006, Apple sattaque au march de la tlphonie. Jobs prsente son nouveau produit rvolutionnaire : liPhone. Premier tlphone conu totalement tactile et fonctionnant essentiellement par applications. LiPhone a aussi rvolutionn linternet mobile. Pour la premire fois, on pouvait avoir accs internet de nimporte o juste avec son tlphone portable.
Apple est aujourdhui un des leaders mondial du march de linformatique. Malgr une priode pendant laquelle Microsoft a russi conqurir le march de lordinateur et o Apple sen est alors sorti difficilement, elle a quand mme su repartir et relancer son conomie en tendant son march. Cet lan de succs lui a permit dtre une des firmes les plus connues dans le monde, et dtre en plus un gage de qualit auprs de ses clients. En effet, malgr son cot parfois lev qui freine certains acheteurs potentiels, en contrepartie, il peut avoir la satisfaction et lassurance davoir un produit de qualit.
En effet, Apple est prsent dans presque tous les domaines : la musique avec liPod (+iTunes), linformatique avec le Mac, la tlphonie avec liPhone, etc Apple chelonne toujours ses produits de manire significative, permettant a toutes les bourses de squiper chez eux, et bien entendu, chaque produit Apple rpond une attente diffrente, encore avec lexemple incontournable de liPod, vritable camlon, comptant parmi ses standards liPod Nano (grand publique, design, fun, etc), le classique (grande capacit de mmoire), le shuffle (le moins onreux, sans cran et au style particulier avec le mode alatoir). Apple sest ouvert ensuite au march du MultiTouch et appareils tactiles, notamment avec liPhone (2007) et liTouch (2007), mais galement avec leur Magic Mouse (2009) pour Mac, et TrackPad sur MacBook (dbut 2010). Les produits Mac sont souvent signe de fiabilit et performance, tout en tant design et presque des produits de luxe pour les produits hauts de gamme. Apple, avec la commercialisation de son iPhone en 2007, a du revoir dans ses tout dbuts son modle conomique : vendant au dpart son iPhone en Europe au prix fort, pour le garder au niveau de produit de luxe, le prix a trs vite t vu la baisse car trop cher pour les particuliers. Lappareil devient subventionn, et se vend chez un unique oprateur, Orange, qui doit reverser prs de 30% de ses recettes des abonnements tlphoniques. Puis liPhone se diversifie, se vend chez plusieurs oprateurs, le rendant beaucoup plus accessible et moins onreux grce aux formules avec forfaits spcifiques iPhone. LiPhone vise alors plus
que les professionnels, il vise le particulier et les tudiants. Ainsi Apple peroit en plus de la vente de lappareil, une part grce aux abonnements (qui tend diminuer sous laction de s oprateurs), mais aussi une grande part via lAppStore avec des contenus tlchargeables, parfois payants (de quelques centimes 10 euros).
Stratgie marketing
Ds la sortie de son iPhone en 2007, Apple avait dj une ide prcise de la stratgie marketing concernant la segmentation et le positionnement de son produit. Cette stratgie se calque sur celles adoptes pour liMac (lanc en 1998) ou encore liPod (2001), cest une stratgie de masse dont Apple est lune des rares entreprises du march lutiliser. Ce marketing indiffrenci, revers de celui de ses concurrents, a fait dApple le troisime constructeur de SmartPhones sur le march mondial (19% des parts de march, dbut 2010) derrire RIM-Blackberry (20%) et Nokia (35%), seulement 3 ans aprs le lancement du premier iPhone.
Segmentation
Le march dApple et de liPhone est assez particulier. En effet liPhone fait parti du march des tlphones portables et plus particulirement de celui des SmartPhones. Dabord on remarque que le march des tlphones portables est partitionn en plusieurs groupes. Gnralement les constructeurs oprants sur ce march utilisent tous une stratgie de marketing diffrencie. Ainsi le march du SmartPhones est une segmentation du march des tlphones portables et habituellement les constructeurs de SmartPhones se servent dune stratgie de segmentation.
Cependant, Apple a eu lide de reprendre la mme stratgie marketing que son iMac sorti dix ans plus tt. En effet le constructeur ne sort quune unique gamme pour son produit et cible donc lensemble du march laide du seul iPhone. Cette stratgie consistant ignorer les diffrents segments possibles du march est donc une stratgie indiffrencie .
Apple opre donc grce un marketing de masse cibl sur une clientle trs lar ge (aucune segmentation gographique ou sociale) dans un march, celui du SmartPhone, pourtant rserv la segmentation. Ce marketing de masse est pourtant trs peu employ par les entreprises. Cependant Apple est une socit assez particulire, le marketing indiffrenci est devenu sa marque de fabrique. De plus le march des SmartPhones est assez rcent et Apple a pu bnficier de lconomie grande chelle de ce march (12% des franais possdent un SmartPhone, soit 2 fois plus quen 2008). Apple ne propose qu'un seul produit, ils ont donc une politique de production mono-produit qui leur permet de baisser leur cot de production en achetant en masse les mmes composants et en produisant aussi en masse le mme produit et non pas plusieurs produits.
Apple veut toucher un grand nombre de consommateurs en proposant un produit performant, multifonctions, simple dutilisation, ergonomique et en plus innovant, ce qui le dmarque de ses principaux concurrents, en particulier Samsung et Nokia. L'iPhone est innovant dans le sens o cest lun premier tlphone proposer un cran large entirement tactile. Apple ne proposant qu'un seul tlphone grand public, le produit est donc multifonctions et accessible pour tout le monde (enfants, femmes, hommes, professionnels ). Apple a ensuite conu l'iPhone avec un design lgant et sobre pour toucher le plus grand nombre de consommateurs. Le produit reste nanmoins un produit haut de gamme, qui ne droge pas la rputation de qualit dApple.
La socit ne propose qu'une seule gamme diPhone cependant celui-ci est disponible sous plusieurs dclinaisons, caractristiques techniques diffrentes. On retrouve par exemple l'iPhone 3G, l'iPhone 3GS, etc ainsi que diffrentes tailles de capacit mmoire (16Go, 32Go,). Apple propose aussi un service spcifique l'iPhone nomm l'AppStore, o l'on peut par exemple acheter diffrentes applications pour le tlphone. Apple proposant une politique de monoproduction, arrive tablir une certaine diffrenciation grce l'AppStore et la personnalisation du tlphones grce aux applications : par exemple une jeune personne personnalisera pas son iPhone avec les mmes applications qu'un cadre. On constate ainsi que le march des applications pour tlphone mobile est pass de 0.5 Milliard deuros en 2007 plus de 1.5 Milliards fin 2009 ; tandis quaujourdhui la rpartition des applications gratuites/payantes est passe 50-50 (contre une majorit dapplications payantes avant). Les applications, payantes ou non, complte donc la stratgie marketing dApple.
Ainsi les applications tlchargeables sur liPhone participe une stratgie, de couverture, servant segmenter le march ; elle est donc complmentaire avec la stratgie de mass utilise.
Politique de prix
L'iPhone est un produit haut de gamme et est disponible un prix lev comme tous les SmartPhones et les produits dApple, et ceux mme lors de l'achat d'un nouvel abonnement chez un oprateur. Il existe aussi des forfaits conus spcialement pour l'iPhone pour pouvoir profiter au maximum de toutes les fonctionnalits et applications. Ces forfaits sont aussi disponibles un certain cot qui sajoute lachat du tlphone. Apple a cependant chelonn les prix en sortant de nouvelles gammes diPhone (celui de base, le 3G, le 3GS, le prix des premires gnrations ayant dont baiss; ainsi quun chelonnage par rapport la capacit du tlphone (8GO, 16GO et 32GO). Toutes les applications disponibles ne sont pas gratuites. Surtout ses dbuts, presque toutes les applications taient payantes (ne dpassant pas pour la plupart des applications les 10).
Politique de distribution
Lors du lancement de liPhone en 2007, Apple proposait un contrat d'exclusivit avec certains oprateurs des diffrents pays o l'iPhone tait disponible (Orange pour la France). Lentreprise avait donc une politique de partenariat d'exclusivit avec des oprateurs nationaux. Cependant dans beaucoup de pays ce contrat t cass car il a t jug anticoncurrentiel (fin 2008 en France). L'iPhone est donc dsormais disponible sous plusieurs oprateurs (Bouygues et SFR en plus dOrange en France). Apple distribue son iPhone dans les rseaux de distribution spcialiss des oprateurs et de la tlphonie, mais aussi grce son site internet et la chane de boutiques Apple Store (appartenant et exploite par Apple). Son site internet permet aussi de personnaliser son iPhone en gravant au dos de celui ci un message personnel. Les applications iPhone sont elles disponibles directement grce iTunes et l'AppStore. Apple a donc fait de liPhone un succs grce la stratgie marketing particulire utilise par la socit : elle oprait avec un marketing de masse suivie de tous les addons disponibles pour liPhone (applications, iTunes,), permettant de personnaliser le produit en fonction du client.
Concurrence
Apple a t le prcurseur en lanant liPhone, le premier tlphone tout tactile fonctionnant par applications. A son lancement il navait donc aucun vrai concurrent dans son genre. Il a eu tellement de succs auprs de la population que par la suite les autres fabricants de mobiles ont suivi les traces de liPhone et ont essay de reproduire des tlphones MultiTouch. Apple ne faisant pas lunanimit lpoque, ainsi que le cot lev de liPhone sa sortie, et les quelques dfauts des premires versions, a permit ses concurrents de sinsrer dans le march du SmartPhone. Dailleurs, Nokia tant beaucoup plus ancien quApple sur le march
de la tlphonie mobile, il reste le premier dans le domaine malgr une perte de terrain flagrante (voir graphique ci-dessous). Les concurrents les plus prsents autour de liPhone sont donc HTC (avec son systme dexploitation Android), le N97 de Nokia, le Nexus de chez Google, le Blackb erry de RIM (tant non bas sur du tout tactile mais sur un clavier Azerty) ainsi que le Samsung Galaxy Spica en partenariat avec Google. Aprs le succs de lAppStore de liPhone, ce genre de plates-formes a commenc se rpandre chez les constructeurs de SmartPhone : le HTC avec Market dAndroid, Nokia avec OviStore ainsi que Samsung avec Samsung Application Store. On constate donc quil y a une forte volution du march de la tlphonie, et quune forte concurrence sest dveloppe depuis quelques annes avec larrive des SmartPhones, tous suivant lexemple dApple.
A la base le march du SmartPhone tait rserv aux professionnels. Au lancement de liPhone, ce march sest ouvert au grand public en le rendant accessible aussi bien aux particuliers quaux professionnels. Les concurrents dj existants se sont donc aligns sur la stratgie de distribution dApple, exemple, le Blackberry qui tait rserv aux professionnels et au cadre est aujourdhui un tlphone accessible tout le monde. Le public vis par liPhone est essentiellement masculin, relativement jeune a insi que technophile (adepte des nouvelles technologies). LiPhone a rvolutionn le march du SmartPhone en proposant lAppStore qui permet aux utilisateurs de tlcharger du contenu permettant de personnaliser le tlphone (jeux, GPS, applications musicales, applications ludiques, etc). Le march volue donc petit petit avec lexpansion des plates-formes des constructeurs de SmartPhone. Il lve le march de la tlphonie mobile un autre niveau, o tout devient accessible de nimporte o, via un tlchargement gratuit ou payant, et ce juste partir de son tlphone. Et le prcurseur de ce nouveau march novateur reste liPhone.
Le macro environnement
LiPhone sinsre tout dabord dans le macro environnement technologique, tant une innovation en lui-mme. Cest lui qui a lanc le concept du SmartPhone grand public et des plates formes type AppStore. LiPhone ne cesse dvoluer chaque nouvelle versio n et de proposer de plus en plus de services. Lenvironnement conomique est aussi concern. A ses dbuts liPhone avait un cot trs lev en France, le but tant den faire un produit de luxe. Apple avait un contrat dexclusivit avec Orange, qui tait le seul pouvoir donc vendre des iPhone. Dune part en cassant cette exclusivit, son prix a chut, mais aussi aprs les sorties des nouvelles gnrations les anciennes sont devenues plus accessibles.
Apple a cre ses produits de faon ce quils soient recyclables et quils consomment moins dnergie. LiPhone ne fait pas exception, si un jour vous nen avez plus besoin o que vous voulez en rachetez un, Apple reprend votre iPhone pour le recycler. Lenvironnement naturel est galement touch. Enfin, il se situe aussi dans lenvironnement juridique, avec lattaque de Nokia contre liPhone dApple pour le vol de ses brevets (GSM, transfert de donnes, etc), ainsi que le monopole des applications par AppStore qui commence tre contest.
1.3.Diagnostic(SWOT)
Synthse/Analyse
Opportunits et Menaces
En seulement trois annes, Apple a russi se hisser dans le podium des constructeurs de SmartPhones, grce avant tout une stratgie marketing particulire mais visiblement payante. Avec certaines tudes l'appui on peut donc conjecturer que la stratg ie mise en place va faire de l'iPhone une valeur sre pour ces prochaines annes. Il y a donc l une relle opportunit pour Apple: en effet nous avons vu que les applications (iTunes & autres) faisaient partie intgrante de la stratgie iPhone . Il y a un champ libre pour Apple dans le dveloppement d'applications diverses (payantes ou non) reli l'iPhone: par exemple le dveloppement d'une application iMovie (VOD en streaming), etc... Cependant cette stratgies est double tranchant et peut la l ongue constituer une menaces pour l'entreprise. Le fait que l'iPhone est (et sera encore trs certainement) un produit dclin sur une unique gamme, un phnomne de lassitude de la part des consommateurs peut s'installer: l'image de l'iPhone se retournerai la longue sur lui-mme.
Forces et faiblesses
La force majeure de l'iPhone rside dans son image. Le produit donne une image positive. Ce qui fait de l'iPhone un SmartPhone qui se vend facilement et en grande quantit. Ensuite comme nous l'avons dj vu, l'abondance et l'accessibilit des applications tlchargeables sur mobile est une force pour la personnalisation de l'iPhone par le client. Enfin les interfaces, la facilit d'utilisation, l'ergonomie gnrale, etc...sont forces autant pour l'iPhone que pour l'image d'Apple. Les faiblesses de l'iPhone sont lgres aujourd'hui, mais peuvent tre par la suite des menaces certaines pour Apple. D'abord le problme avec le prix du produit. Ce dernier est
trop lev, bien qu'il se justifie aujourd'hui parce que le SmartPhone iPhone est un produit de luxe. Cette dernire image ne pourra pas toujours tre valable, de multiples entreprises se lance dsormais sur le march (NEC,...) mettant en avant des produits au ssi technologique que l'iPhone, mais prix rduit. On a vu le phnomne s'installer ds la sortie de l'iPhone, simplement les modles prsents faisaient trop cheap compars celui d'Apple. Enfin le problme d'oprateur: il va de pair avec celui du prix de l'iPhone. Apple ne possde pas d'oprateur tlphonique et est nouveau sur le march de la tlphonie. Ainsi le jour o une grande marque sort un iPhone 2.0 rivalisant de pair avec celui d'Apple, les oprateurs se tourneront plus vers ce rival, tant au niveau des partenariats que des exclusivits forfaitaires.
Apple et l'iPhone possdent encore des jours radieux dans le march de la tlphonie mobile. Les forces du produits permettent l'entreprise d'anticiper certaines opportunits afin de perdurer sur leur lance. Les quelques faiblesses de l'iPhone ne sont pas encore rdhibitoires, mais peuvent tre lourde de consquence par la suite, surtout si un grand constructeur arrive rivaliser avec Apple.
Recommandations stratgiques
Apple pourrait augmenter sensiblement ses ventes en baissant lgrement ses prix, ce qui permettrait la marque de garder sa rputation de produit de qualit et haut de gamme tout en touchant un public encore plus grand. Linconvnient des produits Apple est qu'ils sont assez chers, de nombreux acheteurs souhaiteraient bnficier de la qualit Apple, mais se tourne finalement vers dautres marques concurrentes d au prix lev. LiPhone est lun des SmartPhones les plus vendus au monde, mais il pourrait surement gagner encore plus de part de march si son prix de vente baissait. Cependant casser trop les prix aurait pour consquences pour Apple de perdre de sa rputation de produit de qualit/haut de gamme. Il lui faut donc trouver le bon quilibre prix/qualit, comme il tente de le faire en passant par les oprateurs de tlphonie mobile Bouygues, SFR et Orange, o l'iPhone a commenc devenir plus accessible. Apple pourrait aussi permettre une plus grande libert aux utilisateurs de son tlphone en rendant par exemple accessible l'iPhone la technologie Flash, qui amliorerait la navigation du web ou permettrait un plus grand nombres dapplications.
Chapitre II
Depuis 2004, avec la sortie de nouveaux modles (iPod Mini, nouvelles couleurs,...), on retrouve le mme type de publicits concernant l'iPod. Cela vaut pour les publicits papiers comme pour les publicits tls. L'identit visuelle de la publicit se caractrise par des graphismes style pop'art. Le tout est simple et ar. On constate par ailleurs qu'il n'y a pas de slogan, le message est implicite: le but d'Apple au dpart avec cette pub est de montrer les diffrentes dclinaisons couleurs de son produit. La publicit est donc faite avec de fonds colors diffrents et de silhouettes de personnes (strotypes) elles aussi diffrentes. La couleur reprsente en faite le type de clientle. On a donc l la stratgie habituelle d'Apple, savoir une stratgie organise autour d'un marketing de masse avec un produit unique, complte dune stratgie de couverture. En effet, dans cet exemple, on cible la clientle par les dclinaisons du produit monogame.
Cette publicit papier est sortie en 2007 en mme temps que l'iPhone. On constate la prsence d'un slogan: en effet Apple a fait le choix de placer un slogan pour montrer un fonctionnalit nouvelle au public, l'apport du tactile. On constate par ailleurs que pour la pub pour l'iPhone 3G-S, le slogan laisse place une phrase informative. (voir diapo suivante)
On retrouve donc dans ces exemples de publicits d'iPhone le schma habituel de pub d'Apple (identit visuelle respecte,...). Ainsi le mix spcifique de publicit, de vente, de promotion des ventes, de relations publiques et de marketing direct quApple utilise pour communiquer sorganise autour dun schma gnral adapt pour tous ses produits. Le but de cette politique tant avant tout de conserver limage de lentreprise auprs de ses interlocuteurs et de son public
laspect technique du SmartPhone dApple : on retrouve plusieurs pub mettant en avant latout du tactile, mais aussi sur lacclromtre utilis sur le produit (permettant notamment de switcher lcran en mode vertical ou horizontal). Puis vers 2008 Apple change dobjectif informatif : le constructeur dcide de mettre en avant latout et lintrt des applications tlcharger et utiliser sur liPhone. On constate ainsi sur la dernire publicit en date sur liPhone la dimension que prennent les applications.
Cette volution dans lobjectif informatif est donc de respecter la politique de communication et la stratgie marketing mises en place par Apple pour son SmartPhone, en particulier sur les applications tlcharger.
Qui communicque ?
Le plan de communication pour liPhone dApple en 2011 se fait par la socit Apple elle mme. Elle a ses propres employs qui en sont chargs. Nous avons ralis deux enqutes clients virtuelles pour tablir ce plan de Communication. Tout dabord, la premire, qui demandait aux internautes sils comptaient acheter un iPhone ou un iPad cette anne, sest conclue par une majorit de personnes favorables lachat dun iPad, surtout dans la tranche dge 30-55 ans. Puis, la deuxime enqute, qui elle demandait aux internautes sils taient pour un avis favorable une dclinaison dune couleur pour liPhone. Les rponses ont t majoritairement positives, surtout pour les femmes
Faire aimer : Rappel liPod, produit gage de qualit qui domine le march du mp3 et qui plait beaucoup par sa palette de couleurs et son design moderne. La clientle ne pourra quapprcier que cette dclinaison de couleur soit aussi disponible pour liPhone.
Faire agir : Les habitus dApple et surtout de liPod ne pourront que sy retrouver et sassocieront tout de suite la proposition de cette gamme de couleur
Destinataires / Cibles
La cible principale touche par cette dclinaison de couleur reste les jeunes : association des couleurs des types de personnes, souvent plus marqus donc chez les jeunes. Cest le cur de cible. La cible secondaire sera le public fminin en gnral : cest un public qui apprcie la personnalisation physique de son produit, t elle que la colorisation.
Quoi ?
Le message transmettre la cible est que liPhone dApple prend un nouveau souffle avec un nouveau design, qui le rend toujours plus apprciable. On va ensuite respecter la politique de communication dApple. La publicit sera multisports. Etant donn quen 2004 liPod sest lui dclin en plusieurs couleurs, on peut baser le contenu de nos pubs sur celles de liPod. Autrement dit, plusieurs affiches prsentant chacune une couleur de liPhone disponible. Afin de respecter la stratgie marketing mise en place pour liPhone aux niveaux des applications, on peut montrer en parallle les couleurs est les applications tlchargeables : par exemple pour la couleur verte (couleur du sport), on peut mettre en avant un iPhone vert avec sur lcran des applications de sport ; pour la couleur bleue (voyage), des applications sur le voyage et les sorties ; etc
Il y aussi la possibilit de mettre en place la nouvelle campagne de communicat ion de liPhone pour les ftes de fin danne. En effet la vente du produit tant intimement lie avec les fournisseurs daccs mobiles, il est ncessaires de respecter leurs calendriers (ftes de fin danne > promotion sur les forfaits mobiles).
Arborescence du site
Le site dApple propose un menu qui est rang selon les produits quApple propose, avec aussi un onglet Store . Lorsquon clique sur un onglet dun produit Apple, on retrouve alors toute la gamme de produit spcifique ce modle. Par exemple pour lIPod on retrouve toute la gamme dIPod comme lIPod shuffle, lIPod nano, lIPodTouch Sur chaque page de chaque produit il y a videmment un lien qui mne vers lApple Store. LApple Store est donc divis lui aussi en plusieurs rubriques en fonction des diffrents produits Apple. On a alors le choix entre Acheter Mac , Acheter Ipod LApple Store propose aussi dautres rubriques tels que Accessoires succs , Meilleures ventes et Nouveau sur le Store . Toutes les rubriques du site sont donc ranges selon les produits Apple (Mac, Ipod, Iphone, Ipad) puis ces rubriques se dcomposent en sous rubriques qui reprsentent les modles spcifiques la gamme de produit (Ipod nano, Ipod shuffle, Ipod touch ). Dune manire gnral la page daccueil du site mne linternaute vers les diffrents produits que propose Apple puis au fur et mesure que linternaute navigue sur le site il se retrouve dirig plus prcisment vers le produit dsir et il retrouve ainsi sur la page du modle quil veut, un lien qui le redirigera alors vers lApple Store. Linternaute commence donc par chercher les produits Apple dune manire gnrale et se retrouve dirig vers le modle du produit quil souhaite. Les nombreux accessoires disponibles sur lApple Store sont eux aussi bien rangs par catgories. Ainsi si un utilisateur dIphone cherche un kit main libre ou un chargeur il se rendra alors intuitivement vers la catgorie accessoire Iphone et trouvera ainsi tous les accessoires disponibles pour lIphone
Arborescence
Ergonomie du site
Le site possde une option de recherche qui est situ en haut droite et qui est accessible sur toutes les pages du site. Le rsultat des recherches est trs efficace et pertinent avec notamment des photos et le lien vers la page o il se trouve. Le site est aussi trs rapide malgr un contenu consquent en photos et en rdaction. Sur lAppleStore, beaucoup de photos ainsi que doptions sont disponibles pour lacheteur mais cela ne ralentit en rien le chargement des pages.
Lutilisateur peut sil le souhaite consulter le plan du site pour laider la navigation. Linternaute sait toujours o il se trouve car il y a une barre de raccourci qui affiche o lutilisateur se situe sur le site son compte, laccueil, Le site est trs intuitif, linternaute sait toujours o il se trouve et les diffrents menus sont toujours accessibles sur chaque page du site. tant donne la renomme de la marque Apple le site bien videment, est en premire position dans la recherche Google
Lorsquon est dans la partie concernant liPhone, il est possible de choisir parmi une multitude de langue celle quon veut. Ensuite, il y a plusieurs possibilits, on peut voir toutes les caractristiques de liPhone, ses applications, son utilisation, des photos, les nouveauts de liPhone 3GS, ainsi que des informations sur un achat en vous indiquant la boutique AppStore (avec possibilit de rservation), Orange, SFR ou Bouygues la plus proche. En bas de la page, selon la partie o on se trouve, des informations supplmentaires sont donnes sur le produit, notamment ds qui se trouve ailleurs sur la page, pour pouvoir les trouver peu importe o lon cherche.
Apple propose deux sections diffrentes demplois : dune part Apple Corporate avec les dveloppements et lancements des produits, qui regroupe donc le marketing, le service juridique, les ressources humaines, le service financier, lingnierie logiciel, lquipe commerciale, linformatique et technologie ainsi que le Retail Corporate. Apple propose dans cette seule section dj normment demplois diffrents.
Dautre part, il est possible de travailler dans les magasins AppleStore, donc cette fois -ci au contact de la clientle, pour les aider, les conseiller, leur faire dcouvrir de nouvelles applications, etc. Cependant cette section ne regroupe pas seulement des commerciales pour la vente, mais aussi des gens cratifs, des experts techniques et des conseillers. Les postes pourvoir sont Responsable de march et de magasin, Manager, Cratif, Genius, Expert, Spcialiste, Conseiller dentreprise ainsi que Responsable des stocks. Encore une fois Apple propose une large palette demplois dans des spcialisations totalement diffrentes.
Actualits
Autre espace existant sur Apple.com : les actualits. Articles directement cres par Apple cette fois-ci, qui met en avant les nouveauts pour tenir au courant les visiteurs et utilisateurs de produits Apple. Le premier article est mis en avant par rapport aux autres, lgrement dcal et spar des autres par un fin trait. Actuellement cet article datant du 4
Mai parle des 1 millions diPad vendu, et ce nest pas le dernier article, puisque celui du dessous date du 5 Mai. Cest donc par son importance quil est dmarqu des autres, et non parce quil sagit du dernier en date. A la fin de chaque article est ajout un lien, toujours interne au site, qui donnera de plus amples informations et explications sur le sujet de lactualit.
Environnement
Apple a cre un espace environnement sur son site. Lcologie devenant un sujet de plus en plus important dans le monde, une socit aussi importante quApple se doit de montrer ses clients limportance qu lenvironnement dans le dveloppement de ses produits. Cest dans cet espace donc quApple explique comment il procde pour rduire le plus possible la pollution quil cause, en commenant par la fabrication, le transport, lutilisation du produit, en passant par le recyclage et enfin linstallation. Dans le schma que nous prsente Apple, on peut y voir des pourcentages chiffrant lmission de gaz effet de serre provenant
des produits Apple pour chacune des tapes prcdentes. Ainsi, il est possible den savoir plus en cliquant aux choix sur une de ces tapes. Apple dveloppe par de longs textes et de nombreux chiffres les changements apports leurs produits pour lenvironnement et leur politique de dveloppement pour les annes venir. Apple propose galement de plus amples informations sur le recyclage de ses produits et les avantages que peut apporter cette dmarche pour leurs clients.
Sur le site Apple, on a accs toute la gamme dApple, via tout dabord une barre donglets, prsente sur toutes les pages du site, ce qui est trs pratique, sparant la page daccueil du site Apple, o lon a accs aux actualits et le produit phare du moment, le Store o lon a accs toutes les nouveauts, services et produits avec leur photos, et leur prix. Puis les autres onglets donnent accs aux diffrents produits Apple sous des catgories : Mac, iPod, iPhone, iPad. En cliquant sur ces onglets on a accs ainsi aux produits, avec leur description, fiche technique, leurs photos et prix, mais on na pas la possibilit dacheter les produits, il faut pour cela aller sur lAppleStore, ces onglets ne mnent qua des pages dinformations produits. On a galement accs tous leurs accessoires (couteurs, logiciels, priphriques, protections, etc) depuis le Store comme depuis les onglets. Sont prsents aussi un onglet iTunes prsentant le logiciel, permettant aussi de le tlcharger gratuitement, ainsi quun classement des musiques les plus tlcharges, les nouveauts, et des liens permettant dacheter les musiques, soit par morceau, soit par album, et les tlcharger lgalement sur iTunes ; et un onglet Assistance assurant un SAV auprs des consommat eurs et clients pour tous les produits Apple sans exceptions.
Puis tout a droite on a disposition un champ permettant deffectuer une recherche dans le site, et au fur et mesure que lon tape les mots cls, une liste droulante apparat en dessous du champ montrant les produits que lon recherche probablement, avec une illustration. De plus, dans la partie Mac, regroupant tous les ordinateurs Apple, il y a des didacticiels vidos permettant une transition facile PC/Mac, et de faire ses premiers pas a vec un Mac en diffrents chapitres. Il en est de mme pour liTunes. Le site propose galement une section spciale pour les tudiants et professeurs, et une section pour les entreprises avec des promotions. Il y a aussi la possibilit de faire un packaging cadeau , des gravures sur son iPod, et de choisir la configuration pour son Mac entre autres services
Stratgie ditoriale
Tous les produits sont prsents par catgories, o ils sont prsents un un. En cliquant sur longlet appropri on a alors accs au produit et toutes ses infos, mais galement aux accessoires compatibles avec le produit. On le voit sous toutes les coutures, et en dtails grce aux photos et descriptions dtailles. On le voit sous toutes ses dclinaisons, que ce soit au niveau de la couleur, de la taille de lcran pour les Mac, ou de la capacit de mmoire. Sur lAppleStore, il y a le mme systme de catgorie avec une photo reprsentant lobjet et son prix de dpart. Ainsi la navigation se fait plus facilement pour lachat dun produit Apple et on est trs bien inform sur toutes ses fonctions, accessoires, et sa fiche technique. De plus le site met toujours en avant ses nouveauts. En effet sur la page daccueil Apple, en grand cran on peut voir le produit phare du moment, le dernier en date, actuellement liPad. Sur le Store une petite tiquette nouveau ou prcommande est prsente en haut de la photo du produit, afin de les mettre en avant
O acheter son iPhone: on constate qu'il n'y a pas de vente direct, on est redirig vers les seuls points de ventes du produits.
Apple possde les principaux lments pour tablir une relation client/fidlisation, cependant celle-ci est trop mince si on la compare avec celles de ses concurrents.
Screen du site de Nokia: beaucoup produits sont exposs avec plusieurs options de recherche.
La stratgie de marketing indiffrenci est donc reprise de la mme manire pour le site web d'Apple qui ici, se fond merveille en rendant un contenu plus clair que celui des ces rivaux.
magasins Apple Store) sinon vers une redirection sur les site d'Orange, SFR ou Bouygues. Enfin aux niveau de la fidlisation et des services pratiques, le site offre une prestation correcte mais sans grandes diffrences avec celui de ces concurrents. On se rend compte en fait que l'objectif principal du site d'Apple est de vhiculer l'image de la marque travers son site web.
Image de la marque
Sur le march des SmartPhones comme sur le march du numrique, Apple reprsente l'une des entreprises qui attache le plus d'importance son image. Dans cette logique il est donc normal que le site web de la marque soit analogue son image: simple / clair / design et qui se diffrencie des autres marques.
Liens sponsoriss
Pour l'iPhone, le site d'Apple propose un seul type de lien sponsoris: il s'agit des liens nous redigeant vers les sites de fournisseurs d'accs, dans l'optique d'achat d'un iPhone. Apple opte donc pour un march en ligne restreint compar ses concurren ts, de ce fait le nombre de liens sponsoriss sont eux aussi restreints surtout compar des concurrents comme Blackberry.
Screen du site de Blackberry: pour chaques produits, plusieurs liens sponsoriss sont proposs l'utilisateur.
Screen de la channel officelle d'Apple sur Youtube: la page est personnalise l'ffigie de la marque.
La promotion du site web d'Apple n'est donc pas trs tendue, surtout compare ses principaux concurrents. Apple fait confiance la rputation de son iPhone et n'use pas de manire abondantes des liens sponsoriss ou autres contrats commerciaux (quasiment aucunes actions de communications offline ou online).
Apple se dmarque encore une fois de ses concurrents par la stratgie marketing adopte pour son site web. Le constructeur reprend l'ide du marketing indiffrenci et joue sur son image de marque pour faire de son site web un site qui lui correspond mais qui rpond aussi aux exigences habituelles qu'un usager attend. Cependant cette stratgie n'est pas exempt de tous reproches. Parmis ses principaux dfauts on peut noter la promotion peu efficace du site web, la fidlisation qui n'est pas assez pousse ou encore le fait de ne pas pouvoir acheter directement son iPhone.
Conclusion
Apple, aujourdhui en plus dtre leader mondial du march de linformatique, stend sur le march de la tlphonie mobile en dpassant bon nombres de ses concurrents prsent sur ce march depuis des annes, et ce notamment d la nouveaut que reprsente liPhone et au rang prestigieux dApple qui garanti ses produits dtre de qualit. La socit Apple lance donc liPhone, un tout nouveau SmartPhone tout tactile qui rvolutionnera la tlphonie mobile. Pour promouvoir liPhone, Apple est rest sur son mix-marketing spcifique quil attribut a tout ses produits pour leur communication et publicits. Cest ainsi quil conserve limage de lentreprise auprs de ses interlocuteurs et de son public.
Bibliographie
1.
2. 3. 4. 5. 6.