1.

Proceso de Administracin Estratgica: El proceso de administracin estratgica est compuesto por ocho pasos que cubren la planificacin estratgica, su puesta en prctica o implementacin y la evaluacin. Aunque los primeros seis pasos describen la planificacin que debe darse, su puesta en prctica y evaluacin son igualmente importantes. Hasta las mejores estrategias pueden fallar si la gerencia no las realiza o evala de manera debida.

2. Administracin Estratgica: La administracin estratgica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizacin alcanzar sus objetivos. Implica integrar la administracin, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas computarizados de informacin para obtener el xito de la organizacin. El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega strategos, Cuyo significado es jefe de un ejrcito, lo que equivale a hablar de comandante en la jerarqua militar, y corresponde denominar as a quien est a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos especficos. La Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno da a da, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones especficas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa adems solidez en el trabajo, ya que toda la organizacin se mover en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias tambin comunes.

3. Etapas de la Administracin Estratgica: El proceso estratgico de administracin es ms que solo un grupo de reglas para seguir. Es un enfoque filosfico para el negocio. La gerencia tiene que pensar primero estratgicamente, despus aplicar ese pensamiento a un proceso. El proceso estratgico de administracin se implementa mejor cuando todos dentro de la empresa comprenden la estrategia. Las cinco etapas del proceso son establecer objetivos, anlisis, formacin de la estrategia, implementacin de la estrategia y el monitoreo de la estrategia.

Establecer objetivos El propsito de establecer objetivos es clarificar la visin para tu negocio. Esta etapa consiste en identificar tres facetas clave. Primero, define objetivos a corto y largo plazo. Segundo, identifica el proceso de cmo lograr tu objetivo. Finalmente, personaliza el proceso para tu personal, dale a cada persona una tarea con la cual pueda tener xito. Ten en cuanta durante este proceso tus objetivos para que sean detallados, realistas y que coincidan con los valores de tu visin. Tpicamente, el ltimo paso en esta etapa es escribir una declaracin de misin que comunique brevemente tus objetivos a tus accionistas y a tu personal. Anlisis El anlisis es una etapa clave porque la informacin reunida en esta etapa formar las siguientes dos etapas. Aqu, rene tanta informacin y datos relevantes para lograr tu visin. El centro del anlisis tiene que ser el comprender las necesidades del negocio como entidad sostenible, su direccin estratgica e identificar iniciativas que ayudarn a que tu empresa crezca. Examina cualquier problema externo o interno que pueda afectar tus metas y objetivos. Asegrate de identificar las fortalezas y debilidades de tu organizacin como tambin cualquier amenaza y oportunidades que puedan surgir en el camino. Formulacin de la estrategia El primer paso para formar una estrategia es revisar la informacin ganada al completar el anlisis. Determina qu recursos tiene actualmente la empresa que puedan ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos. Identifica cualquier rea en la cual la empresa tenga que buscar recursos externos. Los problemas que tenga la empresa tienen que ser priorizados por su importancia para tener xito. Una vez priorizados, empieza a formular la estrategia. Debido a que las situaciones econmicas y el negocio son fluidos, es crtico en esta etapa el desarrollar enfoques alternativos que se ocupen de cada paso del plan. Implementacin de la estrategia Una implementacin exitosa de la estrategia es crtica para el proyecto de la empresa. Esta es la etapa de accin del proceso estratgico de administracin. Si la estrategia general no funciona con la estructura actual de la empresa, tiene que instalarse una nueva estructura al comienzo de esta etapa. Todos dentro de la organizacin tienen que tener en claro sus responsabilidades y deberes, y cmo eso se ajusta con el objetivo general. Adems, cualquier recurso o financiacin para el proyecto tiene que ser asegurado en este punto. Una vez la financiacin est en lugar y los empleados estn listos, ejecuta el plan. Evaluacin y control Las acciones de evaluacin y control de una estrategia incluyen medidas de desempeo, una revisin consistente de problemas internos y externos y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Cualquier evaluacin exitosa comienza con definir los parmetros que se van a medir. Estos parmetros tienen que reflejar los objetivos establecidos en la etapa 1. Determina tu progreso al medir los resultados reales contra el plan. Monitorear los problemas internos y externos tambin te permitir reaccionar a cualquier cambio sustancial en el ambiente de tu empresa. Si determinas que la estrategia no est llevando a la empresa hacia su objetivo, toma acciones correctivas. Debido a que los problemas internos y externos estn evolucionando constantemente, cualquier dato ganado en esta etapa tiene que ser retenido para ayudar con cualquier estrategia futura.

4. Estrategias de la Administracin Estratgica: La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es slo hasta comienzos de los aos sesentas que los acadmicos y estudiosos de la administracin la consideraron de importancia para alcanzar el xito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" as: "Determinacin de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignacin de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Este concepto comprende varias aspectos interesantes como: Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. Se tiene en cuenta el cmo de la estrategia, no solamente los resultados Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas. Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.

5. Beneficios que tenemos con la Administracin Estratgica dentro de la Organizacin: Desde siempre el mayor beneficio de la administracin estratgica ha consistido en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque ms sistemtico, lgico y racional para elegir sus estrategias. No cabe duda de que se trata de un beneficio importante, pero se han realizado ciertas investigaciones que demuestran que la contribucion ms importante de la administracin estratgica est en el proceso y no en la decisin o documento que resulten. Los beneficios de la administracin estratgica se pueden dividir de la siguiente manera: Beneficios financieros: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica son ms rentables y exitosas que las que no lo hacen. Beneficios no financiero: Adems de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administracin estratgica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias de los externos,etc. Greenley seala que la administracin estratgica produce los siguientes beneficios: Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas. Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos. Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades. Reduce las consecuencias de cambios adversos. Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA ANTONIO JOS DE SUCRE ADMINISTRACIN CIENCIAS COMERCIALES PUNTO FIJO EDO. FALCN

REALIZADO POR: Jhonatan Castillo C.I: 26.057.244

Abril, 2014