Administracin Estratgica

Capitulo 8-16 Mapas Mentales Estrategia Competitiva, Tecnica para el Analisis de los Sectores Industriales y de la Competencia Lic. Administacin de Empresas 5To Cuatrimestre Docente: Leidy Uc Tzec Alumno: Guillermo Cambranis Valdez Unid Sede Campeche

Capitulo 9 La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas

Las industrias fragmentadas se encuentran e mbitos econmicos tanto en Estados unidos como en otros pases:

Servicios Venta al menudeo Distribucin Fabricacin de maderas y materiales Productos agrcolas Negocios creativos

Diferenciados

2 Tipos de industrias fragmentadas:

Indiferenciados

Muestran gran variedad tambin en su complejidad tecnolgica, abarcan compaas de alta tecnologa como calefaccin solar hasta una recoleccin de basura.

Industria Fragmentada Por qu?

Se debe a muchas causas en si porque se compiten entre ellas. Algunas estn fragmentadas por razones histricas no usan motivo econmico.

Capitulo 10 La estrategia competitiva en las industrias emergentes

Industria Emergente

Aquellas recien formadas o reformadas que han sido creadas mediante innovaciones tecnologicas. La mayoria de ellas se relacionan con la ausencia de criterios para competir. con otras reglas del juego o con el tamao pequeo inicial y su caracter reciente. Es indispensable indentificar a los compradores para pronosticar el desarrollo de la industria.

Caracteristicas estructurales comunes

Barreras iniciales contra la movilidad

-Incerteza tecnologica -Falta de certeza estrategica -Altos costos iniciales y una drastica reduccion de los costos

-Tecnologia de patente -Acceso a los canales de distribucion -Acceso a materias primas y otros insumos

-Compaias embrionarias y satelities -Compradores por primera vez -Corte horizontal temporal Subsidios

Ventajas de costos provenientes de la experiencia, que aumentan considerablemente por la incentidumbre tecnologica y competitiva -Riesgo, que eleva el costo rea de oportunidad del capital, y que por tanto crea barreras eficaces de capital
-

Capitulo 11 La transicin a la madurez de una industria

Periodo de madurez

Industrias que pasan de periodos de crecimiento rpido a un crecimiento mas modesto

Consecuencias estratgicas de la transicin

Vehculos automotores para la nieve, calculadoras manuales, los campos y equipos de tenis

Los cambios que acompaan la transicin de la madurez pueden representar modificaciones de la estructura bsica de la industria, se alteran sus elementos principales:

El crecimiento rpido tiende a encubrir los errores estratgicos, permitiendo que la mayora de las compaas sobrevivan y hasta prosperen en el mbito financiero

Barreras contra la movilidad, la importancia relativa de varias de ellas, la intensidad de la rivalidad entre otros.

Anlisis complejo de costos:

- Racionalizar la mezcla de productos -Fijar correctamente los precios

Capitulo 12 Estrategia competitiva en las industrias en declinacin

La forma en la que la capacidad deja el mercado es indispensable para competir dentro de las industrias en descenso.

Son aquellas que han tenido una reduccin absoluta de las ventas unitarias a lo largo de un periodo sostenido Industria en Declinacin

Se caracteriza por la disminucin de los mrgenes de utilidad

El descenso no puede atribuirse al ciclo de negocios ni a otras discontinuidades a corto plazo, como huelgas o escasez de materiales

Sus condiciones de la demanda es que los segmentos subsistentes del mercado influyen profundamente en la competencia durante la fase del descenso

La disminucin de las ventas hacen que su competencia sea voltil al extremo

En su incertidumbre las compaas trataran de mantener su posicin n y quedarse en la industria

Cuanto mas lento sea el descenso o declinacin, mas estar enmascarado por factores de corto plazo en el anlisis de las empresas por su posicin y mas incertidumbre habr acerca del descenso futuro

Los grandes costos fijos consolidad las barreras contra la salida al disminuir el valor efectivo de liquidacin de una compaa

Capitulo 13 Competencia en las industrias globales

Aquellas que en las posiciones estratgicas de sus competidores dentro de los mercados geogrficos o nacionales se ve afectadas profundamente por su posicin total

Industrias Globales

Diferencias entre la competencia nacional e internacional:

Exigen competir a nivel mundial y tener una base coordinada o sufrir desventajas estratgicas.

Fuentes de la ventaja competitiva global:

Costos de los factores en otros pases Circunstancias en los mercados extranjeros Funciones en los gobiernos extranjeros Metas, recursos y capacidad para vigilar a los competidores nacionales

La ventaja competitiva ordinaria Economas de escala o curva de aprendizaje que van mas all de la escala Ventajas de la diferenciacin de productos Carcter de bien publico de la informacin de mercado y de la tecnologa

Capitulo 14 El anlisis estratgico de la integracin vertical

Combinacin de la produccin, la distribucin y otros procesos econmicos tecnolgicamente dentro de los confines de una empresa individual

Integracin Vertical

Representa, una decisin de utilizar las operaciones internas o administrativas en ves de transacciones de mercado para alcanzar sus propsitos econmicos

Beneficios y costos estratgicos de la Integracin vertical:

Su importancia depender del sector industrial. Se aplican por igual a la integracin hacia atrs y hacia delante, con cambios pertinentes de perspectiva.

Sus beneficios dependen ante todo del volumen de productos o servicios que una compaa compra o vende a la etapa contigua en relacin con el tamao de la instalacin eficiente en esa etapa

Garantiza a la compaa que en periodos cortos, recibir los suministros disponibles o que tendr un establecimiento para sus productos en pocas de poca demanda

Capitulo l5 Expansin de la capacidad

Expansin de la capacidad

Es una de las decisiones estratgicas mas importantes que encaran las empresas, atendiendo el capital en cuestin como al problema complejo de la toma de decisiones

Probablemente el aspecto centrar en las industrias que producen bienes de capital

2 Clases de Expectativas: Demanda futura

Comportamiento de la competencia

Capitulo 16 Entradas de nuevas industrias

Entrada mediante el desarrollo interno

En este tipo de ingreso hay que crear una nueva entidad en el sector industrial que abarque una capacidad de produccin, relaciones de distribucin y fuerza de ventas

Costos de inversin necesarios para permanecer en la industria como la inversin en plantas y el inventario

Un buen anlisis de la decisin de entrar conciliar los costos y beneficios

Se prev que los flujos de efectivo se obtendrn al instalarse en la industria

La inversin adicional necesaria para superar otras barreras contra la entrada

El costo previsto debido a la represalia de las empresas establecidas en contra de los nuevos participantes