PARADIGMAS DE INTERDEPENDENCIA

El autodominio y la autodisciplina son las bases para la relacin con los dems.

Que son profundas, ricas y significativas

Abre posibilidades con asociaciones

Con productividad que aumenta constantemente.

El verdadero respeto viene de la independencia y del autodominio de s.

Con servicio, contribucin, aprendizaje y desarrollo.

En la interdependencia: El ingrediente de toda relacin es lo que SOMOS. Empezar a construirla desde nuestro crculo de influencia. Se experimentarn el mayor dolor y frustracin. Se encontrarn los ms grandes obstculos del camino de la felicidad y del xito.

COMPRENDER AL INDIVIDUO.
CUENTA BANCARIA EMOCIONAL
D E Sentimiento de seguridad que tenemos hacia otra persona. P S Cuando la cuenta es alta, la comunicacin es fcil, instantnea y efectiva. I T O S Para ello se deben realizar depsitos constantes. Sobre todo con las personas que ms frecuentamos.

Es la clave de todos los otros depsitos. Para que el individuo perciba que es un depsito. Aplica la Regla de Oro.

PRESTAR ATENCIN A LAS COSAS PEQUEAS. MANTENER LOS COMPROMISOS. ACLARAR LAS EXPECTATIVAS DEMOSTRAR LA INTEGRIDAD PERSONAL

En una relacin las cosas grandes son las cosas pequeas.

Pues la gente tiende a construir sus esperanzas en ellos. Crea puentes de confianza. Pues las personas las usan para juzgar. De lo contario se daan la comuicain y la confianza. Requiere tiempo, esfuerzo y coraje. Genera confianza y tipos diferentes de depsitos. Incluye ser veraces y leales. Requiere unicidad con uno mismo y con la vida.

DISCULPARSE SINCERAMENTE

Para ellos e necesita fuerza de caracter , autodomino y seguridad en los principios y valores fundamentales.

"Es ms noble entregarse ppor completo a un individuo, que trabajar con diligencia por la salvacin de las masas."

Si las vivimos animamos a otros para que lo hagan. Se anima al proceso natural de desarrollo y facilita la vivencia de las mismas.

Crean la unidad necesaria para la conducin de la empresa, familia, etc.

LAS LEYES DEL AMOR Y LA VIDA

Entre ellas tenemos a la cooperacin, contribucin, autodisciplina e integridad.

Para vivirlas es necesario hacer depsitos de amor incondicional.

Otorgan la libertad de actuar sobre la base de sus imperativos internos.

Siguiendo este paradigma podemos alcanzar la lealtad de los que nos rodean.

Los siguientes hbitos de la victoria pblica tiene como base este paradigma.

Todo problema P es una oportunidad CP para fortalecer cuentas bancarias emocionales.

SER INTERDEPENDIENTE

No se alcanza la victoria pblica con tcnicas que slo se centran en la personalidad.

CUARTO HBITO PENSAR EN GANAR/GANAR PRINCIPIOS DE LIDERAZGO INTERPERSONAL.

SEIS PARADIGMAS DE INTEGRACIN HUMANA

PIERDO/PIERDES

PIERDO/GANAS

GANAR/GANAR

Procura el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas. Los acuerdos y soluciones son mutuamente benficos. Se comprometen todos con el plan de accin. Ve la vida como un escenario cooperativo. Se basa en la filosofa de que en el mundo hay mucho para todos.

GANO/PIERDES

Es comn en personas que necesitan ser reconocidas para poderse valorar y sentirse valoradas. Tiene enfoque autoritario. Estas personas tienden a usar su posicin y poder para lograr lo que quieren. Esta mentalidad se inculca en la familia, en las escuelas, deportes, etc.donde se califica a las personas.

No tiene ninguna norma. Es comn en personas que buscan agradar o apaciguar, ser aceptadas y populares ya que tienen poco coraje para expresar los sentimientos . Como estilo de liderazgo es permisivo e indulgente.

Es el resultado de dos personas gano/pierdes. Es la filosofa del conflicto y de la guerra. sta tambin es la filosofa de las personas altamente dependientes y sin direccin interior .

GANO

Solo importa conseguir lo que se quiere. Con esta mentalidad piensan en trminos de asegurar sus propios intereses. No necesariamente estn interesadas en que la otra parte pierda.

CUL ES LA MEJOR OPCIN?

Eso DEPENDE de la realidad. Sin embargo ganar/ganar es la ms viable de las cinco mostradas.

sta es una expresin superior del paradigma GanarGanar

Sin embargo hay relaciones en el el "no hay trato" no es el adecuado.

GANAR/GANAR O NO HAY TRATO.

No Hay Trato significa que si no es posible encontrar una solucin benfica para ambos se prefiere no pactar para evitar discusiones.

Es posible emplear cuando no se llega a una situacin sinrgica.

Proporciona libertad emocional.

CINCO DIMENSIONES DE GANAR/GANAR

Integridad

Valor atribuido a nosotros mismos

Madurez

Equilibrio entre coraje y respeto.

rasgos esenciales CARACTER

Base del paradigma ganar/ganar. Mentalidad de abundancia Surge de la sensacin de vala y seguridad. En el mundo hay mucho para todos

Se es feliz al compartir el prestigio y reconocimiento

ACUERDOS

Pueden ser de EJECUCIN o ASOCIACIN.

ACUERDOS DE DESEMPEO GANAR/GANAR

Se estructuran en : Abarca un amplia gama de de interacciones interdependientes. -RESULTADOS DESEADOS. -DIRECTRICES. -RECURSOS. -RENDICIN DE CUENTAS. -CONSECUENCIAS. -Especifican los parmetros que se deben alcanzar. -Establece normas de rendimiento. -Si son positivas , sirven de fuente de ayuda.

-Para crearlos se necesita cambios

de paradigma. -Se centran en resultados. -Cada persona se autoevala. -Peter Drucker recomienda la carta de gerente. -Su elaboracin es actividad central de la gerencia. -Las consecuencias pasan a ser el resultado lgico o natural. -Estos acuerdon especifican las consecuencias. -Son liberadores. -Crean mayor sinergia

DIMENSIONES DE GANAR/GANAR

SISTEMAS

PROCESOS

Crea el ambiente que sustenta los acuerdos de desmpeo

Trata de llegar a la solucin. Se relaciona con los hbitos quinto y sexto.

Su esencia es la confianza

Debe de estar de acuerdo con las metas y los valores.

Contemplar el problema desde otro punto de vista

Identificar las cuestiones clave implicadas y los puntos de vista

Proporciona retroaliment acin constructiva.

RELACIONES

Crea energa positiva. cooperativa , centrada en la comprensin

Determinar qu resultados constituirn una solucin totalmente aceptable.

Crea soluciones sinrgicas

Nuevas opciones posibles para alcanzar esos resultados.