PRODUCTIVIDAD La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener

dicha produccin. Se puede definir a la productividad como la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema. Es la relacin entre cantidad de recursos utilizados con la cantidad de produccin obtenida.

La productividad tiene una relacin directa con la mejora continua del sistema de gestin de la calidad y gracias a este sistema de calidad se puede prevenir los defectos de calidad del producto y as mejorar los estndares de calidad de la empresa sin que lleguen al usuario final. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PRODUCTIVIDAD Calidad: La calidad del producto y del proceso se refiere a que un producto se debe fabricar con la mejor calidad posible segn su precio y se debe fabricar bien a la primera, o sea, sin re-procesos. Hoy en da no es competitivo quien no cumple con Calidad, Produccin, Costos adecuados, Tiempos Estndares, Eficiencia, Innovacin, Nuevos mtodos de trabajo, Tecnologa, y muchos otros conceptos que hacen que cada da la Productividad sea un punto de cuidado en los planes a corto y largo plazo. IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD El nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios. ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Asesoramiento prctico (ayudar en el cmo hacer en lugar de imponer el usted debe). Identificar y aplicar soluciones de bajo costo. Desarrollar soluciones orientadas a mejorar simultneamente las condiciones de trabajo, la calidad de la construccin y la productividad del trabajo. Concebir mejoras adaptadas a las situaciones reales totales. Poner nfasis en la obtencin de resultados concretos. Vincular las condiciones de trabajo con los dems objetivos gerenciales. Usar como tcnica el aprendizaje a travs de la prctica. Alentar el intercambio de experiencias. Promover la participacin de los trabajadores. Disear correctamente los puestos de trabajo.

Usar eficientemente la maquinaria. Tener servicios de bienestar en el lugar de trabajo. Mejorar las condiciones y el medio ambiente de trabajo.

VENTAJAS DE LA PRODUCTIVIDAD EN EMPRESAS DE CONSTRUCCIN Mayor competitividad. Satisfaccin del cliente. Confianza de clientes y proveedores. Permanencia en el mercado a mediano y largo plazo. Disminucin y cumplimiento de los plazos de entrega. Disminucin de costos. Uso eficiente de los recursos naturales y de la fuerza laboral, logrando con esto la reduccin de desperdicios de materias primas. Eliminacin de desplazamientos innecesarios de materiales y de trabajadores. Evita atrasos en las fechas de terminacin de cada elemento en la obra. La reduccin de los tiempos muertos de mquinas. Ahorro de energa. Se incorporan medidas serias para controlar los efectos negativos para el entorno de accidentes imprevistos. Recuperacin de espacios de trabajo inutilizados. Disminucin de la rotacin del personal. Mejoramiento continuo del capital humano y de un entorno que fomente la creatividad y la innovacin, as como las relaciones laborales entre trabajadores.

CONCLUSIN La productividad es, sobre todo, una actitud. Ella busca mejorar continuamente todo lo que existe. Est basada en la conviccin de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor maana que hoy. Adems, ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar actividades econmicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teoras y mtodos. PRODUCCION La produccin se puede definir como cualquier utilizacin de recursos que permita transformar uno o ms bienes en otros diferentes. Los bienes pueden ser diferentes en trminos de ciertas caractersticas fsicas de los mismos, de su ubicacin geogrfica o de su ubicacin temporal. Por ejemplo, es produccin trasformar leche en queso (distintas caractersticas fsicas), pero tambin es produccin transportar queso desde Francia hasta Estados Unidos (distinta ubicacin geogrfica), y tambin es produccin, mantener ese queso francs desde el mes de enero hasta el mes de marzo (distinta ubicacin temporal).

EFICIENCIA Actuar con eficiencia es actuar de forma inteligente. Ser eficiente es hacer una cosa bien sin malgastar tiempo ni energa. Dedicar a cada asunto el tiempo y los recursos que hay que dedicarle, ni ms ni menos. Ser eficiente no significa ser un perfeccionista. La perfeccin se alcanza muy difcilmente. En algunos asuntos como estudios y proyectos, est claro que siempre hay aspectos que se pueden mejorar, ampliar, replantear; pero en algn momento hay que darlo por cerrado. Un eficiente sabe elegir ese momento. Un refrn castellano lo explica muy bien, lo mejor es enemigo de lo bueno. De hecho, el perfeccionismo es peligroso. No debe confundirse la eficiencia con la eficacia. Ser eficaz es hacer una cosa bien y obtener los resultados esperados. Es decir, para ser eficiente hay que ser algo ms que eficaz. La eficiencia es por tanto imprescindible para tener una alta productividad. Para que un proceso sea no slo eficaz, sino tambin eficiente, hay que disearlo adecuadamente. Un proceso que era eficiente cuando se estableci no significa que contine sindolo a lo largo del tiempo, porque cambian las circunstancias y las herramientas disponibles. Podemos tomar una fotografa con una cmara rflex con carrete de fotos o con una cmara digital. Ambos dispositivos son eficaces, nos sirven para obtener una foto. Pero en el primer caso es necesario revelar el carrete y traspasar la foto a papel, y en el segundo caso no. La cmara digital es mucho ms eficiente, hacemos muchas ms fotografas, es muy fcil y econmico obtener copias y distribuirlas. Por tanto, para mantener la eficiencia debemos entrar en un proceso de replanteamiento peridico, cada cierto tiempo de los procesos que tenemos establecidos. Estos trabajos se conocen como reingeniera de procesos. Puede entenderse como que hacen una gran cantidad de cosas y adems las hacen muy bien. De alguna forma podramos decir que alguien altamente efectivo sera una persona eficiente. Trabajar de forma eficiente es trabajar de forma inteligente y para ello es imprescindible el anlisis. Analizar el problema antes de ponerse a trabajar en l.

Bibliografa http://www.asociacionmkt.es/otrosdocumentos/articulo_130912.pdf MKT ASOCIACION DE MARKETING DE ESPAA http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lic/alpuche_s_r/capitulo3.pdf PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION http://es.wikipedia.org/wiki/Productividad PRODUCTIVIDAD http://www.bscgla.com/04.%20Educacion/00010.%20Productividad/Productividad.pdf BUSSINESS SOLUTIONS CONSULTIN GROUP http://catarina.udlap.mx/udla/tales/documentos/lic/alpuchesr/capitulo3.pdf PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION