GESTO DE MATERIAIS

Eng. Liane Freitas, MsC.

O que ser visto neste captulo?

1 A natureza e a funo dos estoques 2 Mtodos de gesto dos estoques
Mtodo LEC Mtodo ABC Mtodo de reviso contnua e peridica

4 MRP Material Requirements Planning

O que estoque?
1. Estoques so recursos materiais (bens fsicos) mantidos pelas empresas, de forma improdutiva, entre as fases do processo de transformao por determinado perodo de tempo. 2. Os estoques existem porque existe um lapso ou diferena de ritmo entre fornecimento e demanda. 3. Os estoques tem a funo de amortecer as influncias e as interferncias que possam acontecer no fluxo produtivo.

O que estoque?

Suprimento de gua

Represa

Consumo de gua

tempo

tempo

Processo fornecedor

Estoque

Processo cliente

Localizao dos estoques no processo

Abordagem tradicional do fluxo produtivo
MP Estgio A Est. Processo Estgio B Est. Processo Estgio C PA

1. Estoques de matria-prima:

regulam as taxas de suprimento dos fornecedores externos e do consumo no processo de transformao. 2. Estoques de material em processo:regulam possveis diferenas de taxas entre etapas dentro do processo de transformao. 3. Estoques de produtos acabados: regulam a diferena entre a taxa de produo do processo de transformao e a demanda do mercado;

Custos de estoque
1. Custos de colocao de pedido:
custos relativos s transaes de colocao do pedido (documentao , telefone, fax, extranet, sistema, papis e os custos gerais de manter as informaes.

2.Custos

custos associados armazenagem fsica dos bens (locao, climatizao, seguro, espao, iluminao....) relativos falta de suprimentos (custo de parada da produo, custo da receita perdida)

de

armazenagem:

3. Custos de falta de estoque:custos

4. Custo de oportunidade:

custos relativos deciso de no investir o capital em outras fontes (poupana, bolsa de valores....)

Natureza dbia dos estoques....

??PROBLEMA?? Os estoque so importantes pois proporcionam segurana ao processo produtivo, mas entretanto, representam capital empatado.

Problemas inerentes gesto de estoques

????????
Quais produtos so mais importantes? Quanto pedir? Quando pedir? Que volume de estoque deve ser mantido?

Mtodo ABC

QUAIS OS PRODUTOS MAIS IMPORTANTES?

Mtodo do ABC
Classificao para os itens estocados de acordo com determinado critrio, de modo que, os esforos (humanos e financeiros) sejam concentrados nos itens mais significativos.
O princpio bsico do mtodo remonta ao final do sculo XIX, quando o renascentista italiano Vilfredo Paretto realizou estudos sobre distribuio de renda e concluiu que 80% da riqueza se concentravam nas mos de apenas 20% da populao.

QUAIS OS PRODUTOS MAIS IMPORTANTES?

Itens A: correspondem a um pequeno nmero de tipos de itens (10 a 20% do total de tipos de itens), responsveis por grande parcela do investimento (70 a 80% da movimentao de valor total) Itens B: correspondem a uma quantidade intermediria de tipos de itens (30 a 40%), responsveis por uma parcela intermediria do investimento (15 a 20%) Itens C: correspondem a uma grande quantidade de tipos de itens (40 a 50%), responsveis por uma pequena parcela do investimento (5 a 10%)

QUAIS OS PRODUTOS MAIS IMPORTANTES?

movimentao de valor acumulada (%)

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 Itens A 10 20 Itens B Itens C 90 100

30 40 50 60 70 80 quantidade de tipos de itens (%)

APLICAO - ABC
Itens
item 1 item 2 item 3 item 4 item 5 item 6 item 7 item 8 item 9 item 10 item 11 item 12 item 13 item 14 item 15 item 16 item 17 item 18 item 19 item 20

Preo unitrio (p)

15 20 7 8 1 8 1 16 14 3 1 12 10 11 2 20 2 1 5 4

Demanda (D)
360 1.120 400 200 1.400 550 900 50 600 300 550 2.275 1.190 200 250 100 650 1.100 640 250

Movimentao de Valor (MV)

5.400 22.400 2.800 1.600 1.400 4.400 900 800 8.400 900 550 27.300 11.900 2.200 500 2.000 1.300 1.100 3.200 1.000

APLICAO - ABC
Itens item 12 item 2 item 13 item 9 item 1 item 6 item 19 item 3 item 14 item 16 item 4 item 5 item 17 item 18 item 20 item 7 item 10 item 8 item 15 Preo unitrio (p) Demanda (D) 12 20 10 14 15 8 5 7 11 20 8 1 2 1 4 1 3 16 2 2.275 1.120 1.190 600 360 550 640 400 200 100 200 1.400 650 1.100 250 900 300 50 250 Movimentao de Valor (MV) 27.300 22.400 11.900 8.400 5.400 4.400 3.200 2.800 2.200 2.000 1.600 1.400 1.300 1.100 1.000 900 900 800 500 % item 27,3% 22,4% 11,9% 8,4% 5,4% 4,4% 3,2% 2,8% 2,2% 2,0% 1,6% 1,4% 1,3% 1,1% 1,0% 0,9% 0,9% 0,8% 0,5% % acumulada 27,3% 49,7% 61,6% 70,0% 75,4% 79,8% 83,0% 85,8% 88,0% 90,0% 91,6% 93,0% 94,3% 95,4% 96,4% 97,3% 98,2% 99,0% 99,5% classe A A A A B B B B B B C C C C C C C C C

Mtodo Lote Econmico de Compra - LEC

QUANTO COMPRAR?
Mtodo do LEC lote econmico de compra
A abordagem mais comum no processo decisrio de QUANTO COMPRAR. Essencialmente este mtodo procura encontrar um ponto de equilbrio entre as vantagens e desvantagens de manter estoque.
Determina-se uma faixa de quantidade em que os custos referentes aos estoques so MNIMOS.

LEC Como funciona?

Considere...
Custos de pedido =
custo de pedido unitrio x n de pedidos

Cped = Cpedu x D/Q

Custos de manuteno = custo de manuteno unitrio x estoque mdio Cmanut = Cpedu x Q/2 Custos total de estoque = custo de pedido + custo de manuteno Ctotal = Cped + Cmanut = Cpedu x D/Q + Cpedu x Q/2 Aplicando clculo diferencial: dCtotal /dQ= - CpeduD/Q + Cpedu/2 = 0 (ponto de mnimo) Q = LEC = 2 Cpedu D
Cmanutu

Aplicao - LEC
Tamanho do Lote (L) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Quantidade de pedidos (QP) 120 60 40 30 24 20 17,1 15 13,3 12 Custo de aquisio (CA) 120,00 60,00 40,00 30,00 24,00 20,00 17,10 15,00 13,30 12,00 Estoque Mdio (Em) 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Custo de manuteno (CM) 7,50 15,00 22,50 30,00 37,50 45,00 52,50 60,00 67,50 75,00 Custo Total (CT) 127,50 75,00 62,50 60,00 61,50 65,00 69,60 75,00 80,80 87,00

Aplicao - LEC
Custos 120 100 Custo Total mnimo 80 60 40 20 10 20 30 40 50 60 70
to de s u C

Total o t s Cu
no e t u Man

Custo de Aqu isio

80

Lote Econmico

90 100 Tamanho do Lote

LEC Crticas
1. 2. Pressupe demanda constante Pressupe a existncia de custos fixos (manuteno e de pedido) e identificveis. O mtodo de LEC procura determinar a quantidade para a qual os custos associados so mnimos,no entanto, no questiona se esta quantidade pode ser reduzida, assim como advoga o JIT. O erro seria ento no foco do questionamento....qual a quantidade de pedido tima?...e sim...Como posso mudar a operao de modo a reduzir o nvel total de estoques?

3.

Mtodo Reviso do estoque Curva dente de serra

QUANDO COMPRAR?
1.Mtodo de reviso peridica ou contnua
Emax = Estoque mximo LEC = Lote de compra ES = Estoque de segurana PE= Ponto de encomenda TR = Tempo de Reposio

LEC

PE

MRP Material Requirements

Planning

O que MRP?
MRP ou MRPI do ingls Material Requirements Planning ou Planejamento das Necessidades de Materiais O MRP permite que as empresas possam calcular quantos materiais de determinado tipo so necessrios e em que momento. Em meados da dcada de 1990 o conceito de planejamento das necessidades de materiais foi extrapolado para todos os recursos de manufatura, tais como, capacidade, mo-de-obra, envolvendo ainda mdulos de engenharia e financeira. (MRPII)

A lgica por trs do MRP....

Carteira de Pedidos Previso de Vendas

Gesto de Demanda Posio de Estoques

1 FASE: SETOR: PCP e Marketing FUNO: Quantificar a demanda ou a necessidade a ser atendida 2 FASE: SETOR: PCP FUNO: Planejar a compra de suprimento

Lista de Materiais

PMP

Parmetros

MRP
3 FASE: SETOR: PCP FUNO: Programar a produo Liberao das OPs e OCs

Programa de Compras

Programa de Produo

A lgica por trs do MRP....

1. GESTO DA DEMANDA

A insero da demanda (previso de demanda + carteira de pedidos) no MRP realizado atravs do MPS (Master Production Schedule) ou PMP (Plano Mestre de Produo) Este uma declarao da quantidade e momento em que os produtos finais devem ser produzidos......direciona assim, tudo que montado , manufaturado e comprado.

A lgica por trs do MRP....

1. GESTO DA DEMANDA
Carteira de Pedidos Previso de Venda Necessidades de exposio Demanda de P&D Necessidades de estoque de segurana

Nveis de estoques

PMP
Demanda de peas de reposio

A lgica por trs do MRP....

1. GESTO DA DEMANDA Demanda = 125 unidades
Semana
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Demanda Disponvel PMP Estoque (30)

10 20 0 10

10 10 0 0

10 0 10 0

10 0 10 0

15 0 15 0

15 0 15 0

15 0 15 0

20 0 20 0

20 0 20 0

A lgica por trs do MRP....

2. LISTA DE MATERIAIS
Luminria

ITENS DO NVEL 0 PRODUTO ACABADO

Base

Papel Reciclado

ITENS DO NVEL 1 ITENS FILHOS

Pig m

Cola

ITENS DO NVEL 2 ITENS FILHOS DOS FILHOS

en to

A lgica por trs do MRP....

2. LISTA DE MATERIAIS
Nvel
0 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Item
00509 10032 10051 20075 20032 20076 20041 20042 20043 20044 20060 20070 20001

Descrio
Luminria Base Papel reciclado Barra de alumnio Barra de madeira Tubo de alumnio Bocal Tomada Interruptor Fio eltrico Cola Pigmento Papis

Qtd
1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 0,050 0,002 0,1

unidade
unid unid unid unid unid unid unid unid unid m l l kg

A lgica por trs do MRP....

3. REGISTRO DOS ESTOQUES

Nesta fase, a partir do PMP e da necessidade bruta de materiais que atendam a demanda, o MRP ao invs de multiplicar a demanda pela necessidade de cada produto, reconhece que podem existir estoques remanescentes. A partir disso, ele verifica a necessidade lquida, desde o nvel 0 at o ltimo nvel do produto.

A lgica por trs do MRP....

Suponha.... Demanda a ser atendida = 100 luminrias
Nvel 0 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Descrio Luminria Base Papel reciclado Barra de alumnio Barra de madeira Tubo de alumnio Bocal Tomada Interruptor Fio eltrico Cola Pigmento Papis Qtd 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 0,050 0,002 0,1 Demanda 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Necessidade Bruta 100 100 400 100 100 100 100 100 100 5 0,2 10 Registro de Estoque 9 13 37 0 90 5 130 1 18 0,200 0 100 Necessidade Lquida 91 78 89 327 91 1 86 0 90 73 4,35 0,182 0

100 100 x 1 = 100 2 - 9 = 91

A lgica por trs do MRP....

Suponha.... Demanda a ser atendida = 1.00 luminrias
Nvel 0 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Descrio Luminria Base Papel reciclado Barra de alumnio Barra de madeira Tubo de alumnio Bocal Tomada Interruptor Fio eltrico Cola Pigmento Papis Qtd 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 0,050 0,002 0,1 Demanda 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Necessidade Bruta 100 100 100 400 100 100 100 100 100 5 0,2 10 Registro de Estoque 9 13 2 37 90 5 130 1 18 0,200 0 100 Necessidade Lquida 91 78 89 327 91 1 86 0 90 73 4,35 0,182 0

91100 x 1 = 91 - 20 = 89

A lgica por trs do MRP....

Suponha.... Demanda a ser atendida = 1.00 luminrias
Nvel 0 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Descrio Luminria Base Papel reciclado Barra de alumnio Barra de madeira Tubo de alumnio Bocal Tomada Interruptor Fio eltrico Cola Pigmento Papis Qtd 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 0,050 0,002 0,1 Demanda 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Necessidade Bruta 100 100 100 400 100 100 100 100 100 5 0,2 10 Registro de Estoque 9 13 2 37 0 5 130 1 18 0,200 0 100 Necessidade Lquida 91 78 89 327 91 1 86 0 90 73 4,35 0,182 0

100 100 90 91 x 4 = 364 37 = 327

A lgica por trs do MRP....

Suponha.... Demanda a ser atendida = 1.00 luminrias
Nvel 0 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Descrio Luminria Base Papel reciclado Barra de alumnio Barra de madeira Tubo de alumnio Bocal Tomada Interruptor Fio eltrico Cola Pigmento Papis Qtd 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 0,050 0,002 0,1 Demanda 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 91 100 100 100 Necessidade Bruta 100 100 100 400 100 100 100 100 100 5 0,2 10 Registro de Estoque 9 13 2 37 0 90 5 130 1 0,200 0 100 Necessidade Lquida 91 78 89 327 91 1 86 0 90 73 4,35 0,182 0

18 - 39 x 1 100 = 91 130 =

A lgica por trs do MRP....

Plano Mestre de Produo Registro de Estoques Ordens para nvel 0 Lista de Materiais Ordens para nvel 1 Lista de Materiais Registro de Estoques Ordens para nvel 2 Registro de Estoques

Programao para trs

Itens nvel 0

Itens nvel 1

Programao para trs

Itens nvel 2

Programao da Produo