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Cmo administrar
una empresa de familia
Las empresas unifamiliares en su
presentan
dificultades
correcta administracin.
En
Colombia
este
tema
es
particularmente
crtico.
Segn
cifras de 2011, 68 de cada 100 empresas son de familia. Muchos de los grupos empresariales en el pas nacieron como empresas familiares y han logrado ser competitivas.
Lo anterior porque hace algunos aos las empresas familiares no eran tema de estudio. Con el paso del tiempo, diferentes especialistas y ramas de la administracin se enfocaron en estudiar este tipo de empresas.
Actualmente, son ms abundantes los recursos que entidades que trabajan por la competitividad empresarial destinan a este tipo empresas familiares para que se fortalezcan y crezcan con el tiempo.
Ante el creciente nmero de nuevas sociedades y de las cuales muchas son empresas de familia se hace necesario que este tipo de empresas conozcan con anticipacin a qu tipo de retos se enfrentarn.
2
1.
cambio ni un plan familiar o empresarial que permita hacer la transicin. Algunas cifras indican que solo una de cada tres empresas sobrevive a la segunda generacin y una de cada 10 a la tercera. 2. Falta de planeacin: as como se planifica una empresa de cualquier
tipo, tambin la familiar requiere planificacin. El Consejo de Familia es fundamental para la planeacin en este tipo de empresas. 3. Ausencia de protocolo familiar: el protocolo familiar es la hoja de
ruta que permite que todos los integrantes se pongan de acuerdo en su forma de relacionarse en la empresa. Solo un pequeo porcentaje de las empresas de familia cuentan con este protocolo. 4. Posicin abusiva: los miembros de la empresa familiar consideran que
hacer parte de ella es un derecho y su labor muchas veces se limita a funciones mnimas mostrando desinters en reuniones peridicas y en el rumbo del negocio. Esta posicin tambin puede presentarla el fundador de la empresa.
Estas son algunas de las formas que han utilizado empresas familiares exitosas para crecer y fortalecerse.
Asociatividad:
al
asociarse,
la
empresa
tiene
acceso
mayor
informacin, conocimiento y recursos. Clusters: por medio del encadenamiento productivo es posible
fortalecer los vnculos no solo productivos sino comerciales y tecnolgicos. Tecnologas de la informacin: las TIC permiten tener procesos ms