Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom Erika Zamudio

Productividad, ausentismo, rotacin, satisfaccin en el trabajo. Conducta que se aparta de las normas de comportamiento en el trabajo.

Qu elementos se consideran?

Comportamiento ciudadano organizacional. Comportamiento a nivel individuo Comportamiento a nivel de grupo Comportamiento a nivel de la organizacin Variables contingencia de

Nivel de sistema organizacional, grupal individual, desempeo compromiso, Satisfaccin en el trabajo, ciudadana organizacional, productividad, adaptabilidad y flexibilidad calidad, innovacin y satisfaccin del cliente.

Conducta de los individuos. Relaciones interpersonales. Relaciones grupales. Relaciones intergrupales. Sistemas completos y relaciones interorganizacionales.

Mejorar niveles productividad. Mejoramiento a conjunto.

de nivel

Generar mejores relaciones entre todos los individuos.

Establece variables dependientes e independientes. Utiliza la motivacin para lograr las metas organizacionales. Maneja la productividad. Comportamiento individual, grupal organizacional. y

Establece variables dependientes e independientes. Maneja productividad. la Comportamiento individual, grupal organizacional. y

Establecer variables de medicin para determinar si se estn logrando objetivos planeados en tiempo y forma. Utilizar tcnicas de Coaching para poder guiar al personal de la empresa.

Similitudes

Comportamiento individual. Grupal y organizacional. Utiliza la motivacin para alcanzar las metas. Maneja el compromiso del trabajador para la reduccin del ausentismo. Fidelidad por parte del trabajador para evitar rotaciones.

Utiliza la motivacin para alcanzar las metas organizacionales.

Diferencias

Los administradores ponen en prctica acciones de liderazgo, habilidades de comunicacin y su conocimiento de las dinmicas interpersonales y de grupo para crear una vida laboral de calidad para sus empleados.

Construye relaciones bidireccionales de apoyo mutuo. Empleados y administradores se influyen mutuamente y se benefician en conjunto

Trato igual para todos los empleados. Aplicacin de tcnicas de motivacin para motivarlos a sentirse parte de la organizacin

Transmite un sentido de identidad a sus miembros. Facilita la creacin de un compromiso personal con algo ms amplio que los intereses egostas del individuo. Incrementa la estabilidad del sistema social.

Ventajas

El plan de incentivos ayuda a reducir la rotacin de personal, elevar la moral de la fuerza laboral y reforzar la seguridad de la misma Ofrece oportunidades para modificar el rendimiento.

Mejoramiento en la actitud del trabajador. Entre los efectos positivos se podran considerar la productividad, un buen ambiente de trabajo, la satisfaccin personal y grupal entre otros. Ofrecer planes crecimiento. de

Ofrecer una estabilidad tanto emocional como laboral.

Desventajas

Evala la productividad de los recursos pudiendo descuidar la productividad de los empleados.

Las posibles desventajas de los incentivos pueden ser: envidia entre los empleados, sentimiento de los trabajadores de que existe favoritismo.

Uno de los efectos negativos que puede generar es la inadaptacin laboral. sta se entiende como el sndrome complejo que comprende un grado mximo de insatisfaccin en el trabajo y la merma de la productividad.

Falta de compromiso por algunos de los empleados. Posibilidad que emigren si les llega alguna buena oferta

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional Como administrador, mi propuesta de modelo de Comportamiento Organizacional va a tomar en cuenta los conceptos ms importantes de Robbins, Chiavenato y Nwestrom.

Lo primero que debemos hacer es disear la Estructura Organizacional de la empresa siguiendo el Modelo de CO de Chiavenato, una empresa debe iniciar por conocer la forma de estructura en la que va a basar su sistema de organizacin, de esta manera podr conocer cules son las necesidades de capital y fuerza humana que necesitar. Nivel del Sistema Organizacional Nivel Grupal Nivel Individual

Despus debemos definir los Elementos del Sistema siguiendo el Modelo de CO de Newtrom.Las empresas deben tener conciencia de la cultura organizacional en la que quieren verse involucrados social y laboralmente. Filosofa Valores Visin Misin

Tambin se deben definir metas de la empresa y se establecern objetivos, con ese mismo modelo (El Ciclo de Newstrom), es imprescindible ya que puede haber una mejor toma de decisiones partiendo de su anlisis Describir Entender Predecir Controlar 3

Se debe entender a las Fuerzas Clave de Newstrom como fortalezas en la organizacin, deben considerarse y ser complemento y retroalimentacin del ambiente que la ergonoma debe aplicar en las empresas. Gente Estructura Tecnologa Ambiente

Finalmente, estos elementos deben fomentar el alcance de un modelo de desempeo que permite tener un objetivo claro y la forma en que debe ser su estructura organizacional, la forma de incentivar a su personal y las herramientas que utilizara para lograr su objetivo.