CIPA INTEGRAL ADMON FINANCIERA.

SEMESTRE IV

ADMINISTRACIN FINANCIERA SEMESTRE IV

CREAD MARIQUITA

COSTOS.
LICETH ANDREA OYOLA RODRIGUEZ EDINSON CASTAEDA LEN JUAN RODRIGO PEA VERA ANYELO ALFREDO CALDERON GUTIERREZ

TUTOR: JHON JAIRO CAMPOS

SEPTIEMBRE 16 DE 2012

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SEMESTRE IV

NUCLEO PROBLEMICO No. 1. NECESIDAD DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS DEPENDE DEL MANEJO EFICIENTE DE LOS COSTOS? PROBLEMA SE PUEDE DAR LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL CON UN MANEJO EMPRICO DE LOS COSTOS? Rta: La productividad empresarial no se puede dar con un manejo emprico de los costos ya que esto puede llevar a que la empresa obtenga prdidas que la lleven a la quiebra. Es importante saber hacer un anlisis e interpretacin de los costos de adquisicin, produccin, distribucin, administracin y financiamiento, para el uso interno de los directivos de la empresa para el desarrollo de las funciones de planeacin, control y toma de decisiones que lleven a la empresa a ser ms productiva y competitiva CONOCIMIENTOS Relacin de la contabilidad de costos y la contabilidad financiera. Uso de punto de equilibrio. Sistema de produccin. Sistemas de costos. Elementos de costos. Contabilizacin de costos. Estado de costos. Estado de resultados. Interpretacin y anlisis del estado de resultados.

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PREGUNTAS GENERADORAS. 1. Como se relaciona la Contabilidad de Costos, la Contabilidad Financiera y la Contabilidad Administrativa? Rta: -La Contabilidad Financiera se interesa principalmente en los Estados Financieros para uso externo por parte de los inversionistas, acreedores, analistas financieros, agencias gubernamentales y otros grupos interesados. - La Contabilidad de Administrativa es una parte de la contabilidad que tiene por objeto la captacin, medicin, registro, valoracin y control de la circulacin interna de valores de la empresa, con el objeto de suministrar informacin para la toma de decisiones sobre la produccin, formacin interna de precio de costo y sobre la poltica de precios de ventas y anlisis de los resultados, mediante el contraste con la informacin que revela el mercado de factores y productos, basndose en las leyes tcnicas de produccin, las leyes sociales de organizacin y las leyes econmicas de mercado. La contabilidad de Administrativa no solo abarca la toma de decisiones interna de la empresa, sino que tambin es utilizada para el anlisis externo de la empresa acerca de su comportamiento con respecto al entorno competitivo. La contabilidad de costos se relaciona fundamentalmente con la acumulacin y el anlisis de la informacin de costos para uso interno por parte de los gerentes, en la valuacin de inventarios, la planeacin, el control y la toma de decisiones. Es adems la que sintetiza y registra los costos de los centros fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, con el fin de que puedan medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos, a travs de la obtencin de costos unitarios y totales en progresivos grados de anlisis y correlacin. Estas tres ramas de la contabilidad se relacionan ya que son sistemas de informacin que clasifican, acumulan, controla facilitando toma de decisiones, la planeacin y el control ya que se apoyan en un mismo sistema contable de informacin, que cada uno agrega o modifica datos dependiendo de la

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necesidad especificas que se requieran cubrir, por lo tanto se relacionan sobre la responsabilidad de los recursos.
2. Cules son las aportaciones de los costos al desempeo eficiente de la empresa? Rta: Orientar los precios de venta Valorar las existencias Controlar y evaluar la gestin de negocios Preparar planes y programas econmicos y financieros Ejecutar anlisis comparativos de convivencia econmica Efectuar anlisis comparativos de convivencia econmica Efectuar anlisis para anlisis para diversos propsitos de decisin y control 3. Considera que el xito empresarial se encuentra directamente relacionado con el nivel de competencias del administrador financiero? Sustenta la respuesta. Rta: Desde mi punto de vista el xito de una empresa si se encuentra relacionado con cada una de las competencias y conocimientos de administracin ya que somos los responsables de los recursos de la empresa, porque somos encargados de ejercer adm. Financiera de saber medir, planear, ver y hacer que cuyos objetivos sean ptimos para el desempeo la vida til de la empresa, porque a mayor nivel de competencias podemos desarrollar las vas para el eficiente xito de productos y de la misma empresa. 4. Explique si la empresa podr hacer planeacin eficiente de la produccin sin conocer sus costos? Rta: La empresa no puede realizar la planeacin eficiente sin conocer las herramientas bsicas, ya que muchas de estas decisiones se basan en experiencias, informacin econmica o algn otro tipo de informacin. Mientras mas informacin tenga de los costos de la produccin mayor ser la probabilidad del xito y la calidad del producto. 5. Podra la empresa fijar precios de venta de sus productos y servicios sin conocer sus costos? Rta: Muchos de los empresarios suelen establecer sus precios de venta en base a los precios de los competidores, sin antes determinar si estos alcanzan a cubrir sus propios costos. Por eso una gran cantidad de negocios no prosperan ya que no obtienen la rentabilidad necesaria para su funcionamiento, esto refleja que el clculo de los costos es indispensable para una correcta gestin empresarial.

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6. La empresa puede decidir la produccin de cuales productos le resulta ms convenientes, sin conocer los costos? Rta: Todo negocio, consiste bsicamente en satisfacer necesidades y deseos del cliente vendindole un producto o servicio por ms dinero de lo que cuesta fabricarlo. La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costos y para obtener una utilidad. La mayora de los empresarios, principalmente de pequeas empresas definen sus precios de venta a partir de los precios de sus competidores, sin saber si ellos alcanzan a cubrir los costos de sus empresas. La consecuencia inmediata derivada de sta situacin es que los negocios no prosperan. Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de la correcta gestin empresarial, para que el esfuerzo y la energa que se invierte en la empresa den los frutos esperados. Por otra parte, no existen decisiones empresariales que de alguna forma no influyan en los costos de una empresa. Es por eso imperativo que las decisiones a tomarse tengan la suficiente calidad, para garantizar el buen desenvolvimiento de las mismas. Como se ve, el clculo de costo es uno de los instrumentos ms importantes para la toma de decisiones y se puede decir que no basta con tener conocimientos tcnicos adecuados, sino que es necesario considerar la incidencia de cualquier decisin en este sentido y las posibles o eventuales consecuencias que pueda generar. El clculo de costo, por ende, es importante en la planificacin de productos y procesos de produccin, la direccin y el control de la empresa y para la determinacin de los precios. 7. Cules son los principios ticos que fundamentan las actividades del administrador en Colombia? Rta: Integridad Objetividad Independencia Responsabilidad confidencialidad Difusin y colaboracin Respeto-orden Exigencia.