PRESUPUESTO DE REMUNERACIONES

Introduccin En el presente trabajo de investigacin veremos en como se divide y como se realiza el Sistema de Remuneraciones y cuales son sus principales caractersticas para desarrollar dicho sistema y tener en cuenta cuales son los conceptos principales y los puntos importantes que debemos prestar atencin.

OBJETIVOS IDENTIFICAR LOS DISTINTOS DERECHOS LABORALES QUE SE GENERAN A PARTIR DE LA CONCEPTUALIZACION DE LAS REMUNERACIONES. PREPARAR Y ANALIZAR CRITICAMENTE UNA LIQUIDACION DE SUELDOS. Remuneraciones CONCEPTO: Se entiende por remuneracin las contraprestaciones en dinero y las adicionales en especies avaluables en dinero que percibe el trabajador del empleador por causa del Contrato de Trabajo (artculo 41). CARACTERISTICAS CONTRAPRESTACION: Tal caractersticas aflora del hecho que el trabajador ejecuta un trabajo o servicio. PECUNIARIA: Esta representada por dinero, sin perjuicio que se contemplen prestaciones en especies avaluables en dinero. SE PAGA POR CAUSA DEL CONTRATO: Ello significa que la fuente de la obligacin es el Contrato.

BENEFICIOS Y PRESTACIONES QUE NO CONSTITUYEN REMUNERACION ASIGNACION DE MOVILIZACION O LOCOMOCION. ASIGNACION DE COLACION O ALIMENTACION. ASIGNACION PERDIDA DE CAJA. VIATICOS. LAS PRESTACIONES FAMILIARES OTORGADAS EN CONFORMIDAD A LA LEY. INDEMNIZACION LEGAL AOS DE SERVICIOS. EXCEPCION PARA EL CLCULO DE INDEMNIZACIONES Conforme a la jurisprudencia administrativa (dictamen N 4466/308, de 21/9/98) y judicial (sentencia de 17/9/96 de la Excelentsima Corte Suprema), la Direccin del Trabajo ha concluido, entre otros, en, que "Para los efectos de calcular la indemnizacin legal por aos de servicio y la sustitutiva del aviso previo, procede incluir las asignaciones de movilizacin y colacin percibidas en forma mensual". Ello por considerar que dichos beneficios, an careciendo del carcter de remuneracin, son estipendios que bien pudiere estar percibiendo el trabajador del empleador al momento del trmino de la respectiva relacin laboral.

BENEFICIOS Y PRESTACIONES QUE NO CONSTITUYEN REMUNERACION Las devoluciones de gastos en que se incurra por causa del trabajo. Categora de remuneraciones ARTCULO 42: SON REMUNERACIONES LAS SIGUIENTES, NO SIGNIFICA UNA ENUMERACION TAXATIVA:

SUELDO. SOBRESUELDO. COMISION. PARTICIPACION. GRATIFICACION. SEMANA CORRIDA, ETC. SUELDO: Estipendio fijo en dinero, pagado por perodos iguales determinados en el contrato que recibe el trabajador por la prestacin de sus servicios, sin perjuicio de lo dispuesto en el inciso segundo del artculo 10, requisitos para catalogarlo de tal: que se reiterativo, que se pague en dinero en periodos iguales determinados en el contrato que se consecuencia de ste.

EL SUELDO SE INCLUYE PARA CALCULAR LOS SIGUIENTES BENEFICIOS INDEMNIZACION POR AOS DE SERVICIO; INDEMNIZACION SUSTITUTIVA DEL AVISO PREVIO; INDEMNIZACION DEL FERIADO; REMUNERACION DEL FERIADO; HORAS EXTRAORDINARIAS; GRATIFICACION; SUBSIDIOS; ASIGNACION FAMILIAR Y MATERNAL. SOBRESUELDO: Consiste en la remuneracin de las horas extraordinarias de trabajo.

EL SOBRE SUELDO SE UTILIZA PARA DETERMINAR LOS SIGUIENTES BENEFICIOS: SUBSIDIOS. ASIGNACION FAMILIAR. ASIGNACION MATERNAL. EN CAMBIO SE EXCLUYE PARA CALCULAR: INDEMNIZACION LEGAL POR AOS DE SERVICIO. INMDENIZACION SUSTITUTIVA DEL AVISO PREVIO. INDEMNIZACION POR FERIADO. REMUNERACION POR FERIADO. SOBRESUELDO: Se entiende por jornada extraordinaria aquella que excede del mximo legal semanal (45 horas) o la pactada contractualmente si esta fuese menor. Las horas extraordinarias debern constar por pacto escrito. Proceden slo ante existencia de situaciones o necesidades temporales de la empresa, vigencia de mximo 3 meses, renovable por acuerdo entre las partes. Trabajadores a jornada parcial, no requieren dicho pacto. Slo se podr trabajar un mximo de dos horas extraordinarias por da. SOBRESUELDO: BASE DE CALCULO

El lmite que sirve de base para establecer la existencia de horas extraordinarias es de carcter semanal y se pagaran con un recargo del 50% sobre el sueldo base convenido para la jornada ordinaria, debiendo liquidarse conjuntamente con las remuneraciones ordinarias del respectivo periodo. Trabajador con jornada completa y remunerada con sueldo mensual: Se divide el sueldo mensual por 30, para obtener el monto del sueldo diario. El resultado obtenido se multiplica por 7, determinndose as el valor del sueldo convenido para la jornada ordinaria semanal. El producto obtenido se divide por la cantidad de horas pactadas para la jornada ordinaria semanal. Finalmente la cifra resultante, equivalente al valor de la hora ordinaria se incrementa en un 50%. Asimismo, para estos casos, puede obtenerse el valor de la hora extraordinaria del modo siguiente: Sueldo mensual del trabajador X 0,0077777 = VALOR HORA EXTRAORDINARIA. Trabajador remunerado con sueldo diario con jornada de 45 horas semanales con una distribucin en 5 das a la semana: Valor del sueldo diario multiplicado por 5. Al resultado obtenido, sumar el valor de la semana corrida. El resultado se divide por 45 (horas semanales). La cifra obtenida se multiplica por 1,5., obtenindose el valor de la hora extraordinaria. Asimismo, para estos casos puede obtenerse el valor de la hora extraordinaria del modo siguiente: Multiplicar el sueldo diario por el factor 0,1666667 Trabajador remunerado con sueldo diario con jornada de 45 horas semanales con una distribucin en 6 das a la semana: Valor del sueldo diario multiplicado por 6. Al resultado obtenido, sumar el valor de la semana corrida. El resultado se divide por 45 (horas semanales). La cifra obtenida se multiplica por 1,5 obtenindose el valor de la hora extraordinaria. Asimismo, para estos casos puede obtenerse el valor de la hora extraordinaria del modo siguiente: Multiplicando el sueldo diario por el factor 0,2. Para trabajadores con sistema de remuneracin con sueldo menor al Ingreso Mnimo Legal, trabajadores a jornada parcial y aquellos con sueldo diario, cuyos ingresos sean tambin menores al IML, el valor de la hora extra se calcular en base al valor del IML vigente, ($127.500). (Dictamen N244/03 del 18.01.05) COMISION: Es el porcentaje sobre el precio de las ventas o compras o sobre el monto de otras operaciones, que el empleador efecta con la colaboracin del trabajador. PARTICIPACION: Es la proporcin en las utilidades de un negocio determinado o de una empresa o solo de una o mas secciones o sucursales de la misma. CARACTERISTICAS DE LA PARTICIPACION Es una forma de participacin en las utilidades. Tiene origen exclusivamente contractual. Puede pactarse sobre utilidades lquidas o brutas de un negocio determinado. GRATIFICACION LEGAL: Las normas sobre gratificacin legal estn contenidas en los Artculos. 47 al 52 del Cdigo y en ellos se establecen las entidades empleadoras obligadas a gratificar, las dos opciones que tiene el empleador para pagarla, el concepto de utilidad y forma de calcular la utilidad lquida, las deducciones permitidas y el derecho a gratificacin proporcional de los trabajadores con menos de un ao en la empresa. EMPRESAS OBLIGADAS A GRATIFICAR: El Articulo 47 del Cdigo establece que tienen obligacin de gratificar anualmente a sus trabajadores las entidades que estn obligadas a llevar libros de contabilidad y que obtengan utilidades o excedentes lquidos en sus giros y que son las siguientes: Empresas o establecimientos mineros,

industriales, comerciales o agrcolas que persigan fines de lucro. Empresas o establecimientos de cualquier otra actividad que persigan fines de lucro, y Las cooperativas. EMPRESAS OBLIGADAS A PAGAR GRATIFICACION LEGAL La presencia de 3 requisitos exige la citada disposicin legal a las empresas o establecimientos obligados a pagar gratificacin: Que persigan fines de lucro. Que estn obligados a llevar libros de contabilidad, y Que obtengan utilidades o excedentes lquidos en sus giros. Las cooperativas estn exentas de cumplir el primer requisito, porque es de la esencia de su constitucin y de sus objetivos no perseguir fines de lucro. Sin embargo, les son aplicables los otros dos requisitos porque deben llevar contabilidad y pueden obtener excedentes lquidos. EMPRESAS O EMPLEADORES NO OBLIGADOS A PAGAR GRATIFICACION LEGAL A pesar que la ley no indica quines estn exentos de la obligacin de pagar gratificacin legal, creemos conveniente especificar que de la norma establecida en el citado Articulo 46 se desprende claramente que no corresponde gratificar a los trabajadores que se desempean en: Sin tener obligacin de hacerlo, no persiguen fines de lucro, y Empresas o establecimientos que persiguen fines de lucro, que llevan contabilidad en forma obligatoria y que no obtienen utilidades en sus giros durante el ejercicio financiero correspondiente. En este caso la exencin es temporal por cuanto si al ao siguiente obtienen utilidades lquidas deben pagar la gratificacin legal sin descontar las prdidas o los ejercicios anteriores. SISTEMAS DE GRATIFICACION LEGAL. DERECHO OPCIONAL DEL EMPLEADOR La ley establece dos sistemas para el cumplimiento de la obligacin que corresponde a las entidades que deben otorgar gratificacin legal y les concede un derecho opcional y discrecional para elegir cualquiera de los siguientes: Distribucin de una proporcin no inferior al 30% de la utilidad lquida a todos los trabajadores de la empresa en forma proporcional al monto de las remuneraciones devengadas por cada uno, incluidos los que no tengan derecho a gratificacin legal, o Abono o pago del 25% de lo devengado por cada trabajador en el respectivo ejercicio comercial por concepto de remuneraciones mensuales, con un tope de 4,75 ingresos mnimos mensuales. La eleccin de cualquiera de los dos sistemas reseados depender del monto de la utilidad lquida y de la dotacin del personal de la empresa. En conformidad al Dictamen 5.146, de 14.08.85, la expresin "incluidos los que no tengan derecho" debe entenderse referida a aquellos trabajadores que no estn afectos a la gratificacin legal, como por ejemplo a quienes han convenido la gratificacin con su empleador. CONCEPTO DE UTILIDAD PARA EL CLCULO DE LA GRATIFICACION LEGAL Por utilidad debe considerarse aquella que resulta de la liquidacin que practique el Servicio de Impuestos Internos para la determinacin del impuesto a la renta sin deducir las prdidas de ejercicios anteriores y por utilidad lquida la que arroje de dicha liquidacin, deducido el 10% del valor del capital propio del empleador, por inters de dicho capital. OBLIGACIONES DEL SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS RELACIONADAS CON LA GRATIFICACION LEGAL Los Artculos 48 y 49 establecen las siguientes obligaciones del Servicio de Impuestos Internos relacionadas con la base para el pago de la gratificacin legal: Determinar, en la liquidacin efectuada para el impuesto a la renta de cada empresa o en la de los empleadores exceptuados de dicho impuesto, el capital propio del empleador invertido en la empresa y descontar el 10% por inters de dicho capital para determinar el monto de la utilidad lquida que debe servir de base para el pago de gratificaciones.

Comunicar el monto de la utilidad lquida base para el pago de la gratificacin legal a los Tribunales de Justicia o a la Direccin del Trabajo, cuando stos soliciten este antecedente, y Otorgar certificaciones de la mencionada utilidad lquida a los empleadores o sindicatos de trabajadores, o delegados de personal, cuando ellos lo requieran, dentro del plazo de 30 das hbiles, contado desde que el empleador haya entregado todos los antecedentes para la determinacin de la utilidad. PAGO DE LA GRATIFICACION LEGAL POR EL 25% DE LA REMUNERACION ANUAL CON TOPE DE 4,75 INGRESOS MINIMOS MENSUALES El Art. 50 del Cdigo establece que cualquiera que sea la utilidad lquida que obtuviere la empresa, se eximir de la obligacin de distribuir el 30% de dicha utilidad. El mismo Art. 50 agrega que para determinar el referido 25% deben ajustarse las remuneraciones mensuales percibidas durante el ejercicio comercial, conforme a los porcentajes de variacin que hayan experimentado tales remuneraciones dentro del mismo ejercicio a quienes corresponda una gratificacin legal inferior a los 4,75 ingresos mnimos mensuales. SISTEMA GRATIFICACION PROPORCIONAL El artculo 52 establece que los trabajadores que no alcanzaren a completar un ao de servicio, tendrn derecho a la gratificacin en proporcin a los meses de trabajados, sta no procede en los contratos de una duracin no superior a 30 das, si existe prrroga que no exceda los 60 das. PERIODO LICENCIA MEDICA En caso de trabajadores con descanso maternal, licencia por enfermedad comn o por cualquier causa la gratificacin legal debe calcularse considerando el subsidio percibido por el Dependiente. SEMANA CORRIDA Este beneficio data en nuestra legislacin de 1948, tiene la finalidad de estimular la concurrencia al trabajo, de los trabajadores remunerados por da. CONCEPTO: Es la remuneracin por los das domingo y festivos y por los das de descanso compensatorio a que tienen derecho los trabajadores remunerados por da. CALCULO DE SEMANA CORRIDA Se divide la suma total de remuneraciones diarias devengadas en el periodo semana y se divide por el nmero de das que legalmente debi laborar en dicho periodo. INGRESO MINIMO MENSUAL Es un piso de remuneracin destinado a asegurar a todo trabajador, un ingreso para la satisfaccin de sus necesidades. Se aplica a todos los trabajadores independientes de su sistema remuneracional. SITUACIONES DE EXCEPCION I.M.M. Trabajadores menores de 18 aos. Trabajadores mayores de 65 aos. Trabajadores de casa particular. Trabajadores sujetos a contrato de aprendizaje, salvo que el empleador haga uso de la bonificacin prevista en el artculo 57. BENEFICIOS NO IMPUTABLES AL INGRESO MINIMO HORAS EXTRAORDINARIAS. ASIG. FAMILIAR LEGAL. ASIGNACION DE MOVILIZACION. ASIGNACION DE COLACION. ASIG. DESGASTE DE HERRAMIENTAS. ASIG. PERDIDA DE CAJA Y AQUELLOS QUE NO SE PAGUEN MES A MES. PROTECCION DE LAS REMUNERACIONES En relacin con el pago; Frente al empleador; En relacin con los acreedores del empleador;

Frente a terceros, y En relacin con la familia del trabajador. EN RELACION CON EL PAGO Debe pagarse en moneda de curso legal. No puede la periodicidad exceder de un mes. Debe pagarse de lunes a viernes en el lugar de trabajo, dentro de la hora siguiente de concluida la jornada. Remuneracin es una estipulacin del Contrato de trabajo y una mencin mnima de carcter obligatoria del Reglamento Interno. GARANTIAS FRENTE AL EMPLEADOR DESCUENTOS, PUBLICIDAD Y REAJUSTABILIDAD. DESCUENTOS DESCUENTOS OBLIGATORIOS. EL IMPUESTO UNICO AL TRABAJADOR. COTIZACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL. CUOTAS SINDICALES. DESCUENTOS OBLIGATORIOS A SOLICITUD ESCRITA DEL TRABAJADOR No puede exceder del 30% de la Remuneracin. Ahorros para la vivienda, Institucin Financiera o en una cooperativa para la vivienda. Cuotas de dividendos hipotecarios. DESCUENTOS POR LEY, VOLUNTARIOS O PERMITIDOS Tope 15% de la Remuneracin Mensual. Destinados a pagos de cualquier naturaleza. Ejemplo: Obligaciones contradas con tiendas comerciales, prstamos con Instituciones Financieras. PUBLICIDAD Est referido que el empleador que cuente con 5 o ms trabajadores deben llevar un libro auxiliar de remuneraciones, timbrado por el S.I.I. REAJUSTABILIDAD Las sumas que los empleadores adeuden por concepto de remuneraciones, beneficios, indemnizaciones o cualquier otra, deben pagarse reajustadas conforme al I.P.C. y devengan el mximo inters permitido para operaciones reajustables. EN RELACION CON LOS ACREEDORES DEL EMPLEADOR Ante varios acreedores del empleador, se aplica el artculo 2470 y siguientes del Cdigo Civil. Conforme a dicha norma las remuneraciones, as como las indemnizaciones, tanto legales como convencionales, constituyen un crdito privilegiado quedando comprendido en la primera clase. FRENTE A TERCEROS Esta garanta dice relacin con inembargabilidad de las remuneraciones y de las cotizaciones de seguridad social. Las cotizaciones de seguridad social son inembargables absolutamente, no existiendo al respecto excepcin alguna. EXCEPCIONES Se permite hasta el 50% de las remuneraciones en los casos establecidos en el artculo 57 Cdigo del Trabajo; Pensiones alimenticias debidas por ley y decretadas judicialmente; Remuneraciones adeudadas por el trabajador a dependientes que hayan estado a sus servicios, y Defraudaciones, robos o hurtos cometidos por el trabajador en contra del empleador en el ejercicio de sus funciones. RESPECTO A LA FAMILIA DEL TRABAJADOR

El trabajador se encuentra facultado para solicitar a su empleador, descuento que decida asignar a la mantencin de su familia. La mujer casada tiene el derecho de percibir hasta el 50% de la remuneracin de su marido declarado vicioso. EN RELACION A LA MUERTE DEL TRABAJADOR En caso de fallecimiento del trabajador y en caso de existir remuneraciones adeudadas sern pagadas por el empleador a la persona que se hizo cargo de sus funerales hasta la concurrencia del costo de los mismos. El saldo si lo hubiere y dems prestaciones pendientes a la fecha del fallecimiento se pagarn al cnyuge, a los hijos y a lo padres, unos a falta de otros, en caso de no superar las 5 UTA.

Bibliografa
www.sofofa.cl www.winper.cl www.monografias.com www.escuelasindical.org www.chilecalifica.cl

PRESUPUESTO DE GASTOS Y SERVICIOS

El presupuesto es la expresin cuantitativa de un plan de accin y una ayuda la coordinacin y la ejecucin. Los presupuestos se pueden crear para la organizacin en general o para cualquier subunidad. El presupuesto maestro resume los objetivos de todas las subunidades de una organizacin: ventas, produccin, distribucin y finanzas. El presupuesto de gastos presenta las actividades primarias emprendidas por una unidad y asigna un valor en dlares a cada una. Presupuesto de Gastos Los gastos debern dividirse en los siguientes rubros: costo primo, gastos de fabricacin, gastos de administracin y ventas y gastos financieros.Costo primo : Es el costo de aquellos insumos que se incorporan al producto terminado en forma directa, tales como las materias primas, otros materiales directos, mano de obra directa. Gastos de fabricacin: Aqu se incluyen la mano de obra indirecta, servicios como electricidad, telfono, agua, combustible, repuestos, mantenimiento, depreciacin de instalaciones, maquinaria y equipo, amortizacin de activos diferidos, impuestos directos (propiedad) e indirectos (como el de ventas que se paga por los insumos) y otros gastos de fabricacin.Gastos de administracin y ventas: Son parte de este rubro las remuneraciones del personal de Administracin y Ventas que se refieren a los sueldos, salarios y prestaciones sociales. Tambin se incluye una estimacin mensual para telfonos, teles, fax, correo, la depreciacin que se carga aqu solo es sobre las instalaciones y equipos que se utilizan para la venta de los productos. En los gastos de administracin y venta se incluyen gastos como seguros, gastos de oficina, gastos generales, viticos, comisiones sobre ventas, promocin y publicidad. Gastos financieros: Son los intereses a ser pagados por los prstamos previstos, segn plazos concedidos y las tasas de inters vigentes para el momento de la formulacin del proyecto. Para los efectos del clculo se debe tener cuidado, en cargar o diferir el pago de los intereses causados durante los aos de gracia, lo cual depende de las caractersticas del financiamiento. Lo importante en el proceso de la venta no es que el Margen sea alto o bajo por si mismo, sino que no impida la posibilidad de que el producto o servicio se vendan. COSTO DE PRODUCCION. PROYECTO: "XX" Costos / Aos Costos de Fabricacin 1 2 3 4 5

Directo: Insumos y Materia Prima Materiales Mano de Obra SUB TOTAL Gastos de Fabricacin Mano de Obra indirecta Energa Accesorios Combustibles Depreciacin Amortizaciones SUB TOTAL Gastos de Admn. Ventas. Salarios Papelera Comunicaciones SUB TOTAL Gastos Financieros SUELDO Y SALARIO El salario es toda retribucin que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo. El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las organizaciones. Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y su fuerza y a cambio reciben dinero, lo cual representa el intercambio de una equivalencia entre derechos y responsabilidades reciprocas entre el empleado y el empleador. Sueldo: Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales, Administrativos, de Supervisin o de Oficina. Salario: Se paga por hora o por da, aunque se liquide semanalmente, esta retribucin o recompensa la reciben los obreros, trabajadores o criados por sus servicios. Diferencia entre salario y sueldo Salario Se paga por hora o por da, aunque se liquide semanalmente, se aplica mas bien a trabajos manuales o de taller. Sueldo Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales, Administrativos, de Supervisin o de Oficina. COMPRA y

Este presupuesto se refiere exclusivamente a las compras de materia prima para la elaboracin de los productos, pero antes hay que hacer el presupuesto de materiales con el objeto de determinar cuantas unidades de materiales se requiere para producir el volumen indicado y con esto se sacara el presupuesto de compras. INVENTARIO Los niveles de inventarios pueden cambiar por una variedad de razones, es ms tal vez estos deberan ser cambiados. En el curso de la preparacin del presupuesto la necesidad o posibilidad de cambios en el nivel de inventarios debe ser evaluada. Cuando se tiene un control inadecuado, la cantidad de inventario suele exceder a lo que en realidad se necesita. Por lo general el primer paso al analizar cualquier situacin en inventario es separar los inventarios totales en: Materias primas. Mano de obra en proceso. Artculos terminados. Almacn de artculos de mantenimiento y accesorios. La mejor forma de llegar a conocer y comprender un presupuesto de inventarios es considerar a los componentes del mismo en trminos de rotacin, o mejor an en trminos de cantidad de semanas de produccin o ventas que representan. Cuando existen productos en proceso dentro del inventario, se deben transformar en su equivalente de productos terminados en funcin de su grado de terminacin. Para obtener un presupuesto total de inventarios deben sumarse los niveles de inventario promedio esperado para cada artculo especfico, en cantidades y en valores; y si cambian estacionalmente, ajustar el presupuesto a dichos cambios. Balance General El Balance general es la representacin numrica de la situacin financiera de una persona natural o jurdica en una fecha determinada. Tambin se le denomina como el estado financiero principal histrico, el cual refleja la situacin patrimonial de una empresa en un momento determinado preparado de acuerdo con los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA) y las Normas Internacionales de Contabilidad e Interpretaciones SIC aplicando el Plan Contable General y en el marco de la doctrina contable. El Balance General consta de tres partes, Activo, Pasivo y Patrimonio. El Activo muestra los elementos patrimoniales de la empresa, es decir sus bienes y derechos, mientras que el Pasivo detalla su origen financiero es decir las obligaciones de la empresa con terceros y sus trabajadores al corto, mediano y largo plazo; por otra parte el Patrimonio refleja el capital social de la entidad, su origen y composicin. El Balance General de las empresas comprende tambin las cuentas del Activo, Pasivo y Patrimonio Neto. Las cuentas del activo deben ser presentadas en orden

decreciente de liquidez y las del pasivo segn la exigibilidad de pago decreciente, reconocidas en forma tal que presenten razonablemente la situacin financiera de la empresa a una fecha determinada. ESTADO DE RESULTADOS El Estado de Resultados, es el instrumento que utiliza la administracin de la empresa para reportar las operaciones efectuadas durante el periodo contable. De esta manera la utilidad (prdida) se obtiene restando los gastos y/o prdidas a los ingresos y/o ganancias. Ahora, desde el punto de vista del inversionista (sea acreedor o accionista), el estado de resultados es visto como el instrumento que lo provee de un "ndice de eficiencia". Las utilidades son, generalmente, asociadas con eficiencia en las operaciones, y las prdidas, al contrario, se asocian con ineficiencia. La contabilidad financiera utiliza el enfoque de ingresos y gastos para determinar la utilidad del ejercicio. Sin embargo, eso no quiere decir que sea la nica manera o la mejor manera de determinarla. Las opiniones pueden dividirse al respecto. ELABORACION Para su elaboracin las cuentas que en l intervienen se van clasificando de forma tal que se va observando de forma escalonada y lgica como se va determinando los diferentes Resultados o Beneficios hasta llegar al Beneficio o Utilidad del Periodo como expresin mxima del resultado obtenido por la gestin y explotacin del ciclo de produccin o servicio de la empresa. De igual forma se proceder en al caso de que el resultado sea Prdida. En si el Estado de Resultado es el mtodo contable de determinacin del Beneficio o Prdida como una adecuada ordenacin de su proceso formativo. Para ello el punto de partida de este estado son las Ventas o Ingresos como forma en que se materializa el fruto final del producto o servicio razn de ser de la empresa. Como es lgico para la obtencin de este producto o servicio la empresa ha tenido que incurrir en determinados gastos que en la terminologa contable recibe el nombre de Costo de Venta. Si al importe de las Ventas se le deduce su Costo se obtiene el primer resultado medible para la empresa que es la Utilidad o Prdida Bruta en Ventas. Este indicador es de gran importancia para la empresa pues el mismo nos permite realizar un primer juicio acerca de que si en el momento de fijar el precio de venta del producto o servicio, este responde a los parmetros, y objetivo trazados por la empresa. Sin embargo los gastos que conforman el Costo de Venta no son los nicos en que incurre la empresa, sta tambin tiene que asumir otro conjunto de gastos que no forman parte del Costo pero que tambin estn vinculados al proceso de Venta. Estos gastos se les clasifica como Gastos de Distribucin y Ventas que al deducirlo de la Utilidad o Prdida Bruta en Ventas se obtiene la Utilidad o Prdida Neta en Ventas. Posteriormente se agrupa otro conjunto de gastos representativos del resto de las reas de la empresa que aunque no estn vinculados directamente con las Ventas son

gastos que la empresa tiene que asumir y que corresponden a las reas de administracin, servicio, mantenimiento no vinculado directamente a los gastos indirectos de produccin, etc. Estos gastos de clasifican como Gastos de Administracin y que al deducirlos de la Utilidad o Prdida Neta en Ventas se obtiene la Utilidad o Prdida Neta en Operaciones. Cabe sealar que existen autores que establecen las mismas divisiones en cuenta a los gastos pero no obtienen la Utilidad o Prdida Neta en Ventas y de la Utilidad o Prdida Bruta en Venta le deducen ambos importes y obtienen directamente la Utilidad o Pedida Neta en Operaciones. El siguiente paso consiste en deducir los Gastos Financieros, Eventuales o Extraordinarios e incrementar los Ingresos por esos mismos conceptos para as obtener la Utilidad o Prdida Antes de Impuestos. Posteriormente se le deducirn los Impuestos para finalmente obtener la Utilidad o Prdida Despus de Impuestos o Utilidad o Prdida del Periodo cuyo importe afectar el Patrimonio de la empresa como resultado del ejercicio econmico concluido. En el Estado de Resultado de cierre de ao una vez determinada la Utilidad del Periodo se detallar la distribucin de la Utilidades de acuerdo a los por cientos y partidas establecida en los Planes de la empresa. Lote econmico Es aquel pedido que optimiza los costos de pedido, almacenaje y ruptura. El Lote Econmico es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario. El Lote Econmico es la cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario. El objetivo bsico que se persigue al determinar el lote econmico de compra es la reduccin de costos, a la vez que se responden dos preguntas claves en el trabajo de presupuestacin: Cunto pedir? Y Cundo pedir?, sin duda la determinacin del lote econmico ayuda a la gestin financiera por su naturaleza frente a las decisiones que toma el administrador financiero. Esta tcnica es relativamente fcil de usar pero hace una gran cantidad de suposiciones. En las que destacan que: 1. La demanda es conocida y constante 2. El tiempo de entrega, esto es, el tiempo entre la colocacin de la orden y la recepcin del pedido, se conoce y es constante. 3. La recepcin del inventario es instantnea. En otras palabras, el inventario de una orden llega en un lote el mismo momento.

4. Los nicos costos variables son el costo de preparacin o de colocacin de una orden (costos de preparacin) y el costo del manejo o almacenamiento del inventario a travs del tiempo (costo de manejo). 5. Las faltas de inventario (faltantes) se pueden evitar en forma completa, si las rdenes se colocan en el momento adecuado. El lote econmico o cantidad econmica de pedido busca encontrar el monto de pedido que reduzca al mnimo el costo total del inventario de la empresa. Una de las herramientas que se utilizan para determinar el monto ptimo de pedido para un artculo de inventario es el modelo de la cantidad econmica de pedido (CEP). Tiene en cuenta los diferentes costos financieros y de operacin y determina el monto de pedido que minimice los costos de inventario de la empresa. Frmulas El modelo de Wilson se formulo para el caso de una situacin muy simple y restrictiva, lo que no ha sido bice para generalizar su aplicacin, muchas veces sin el requerido rigor cientfico, a otras situaciones ms prximas a la realidad. Estrictamente el modelo de Wilson se formula para la categora de modelos de aprovisionamiento continuo, con demanda determinista y contante, en los siguientes supuestos respectivos Solamente se consideran relevantes los costos de almacenamiento y de lanzamiento del pedido, lo que equivale a admitir que: El costo de adquisicin del Stock es invariable sea cual sea la cantidad a pedir no existiendo bonificaciones por cantidad por ejemplo, siendo por lo tanto un costo no evitable. Los costos de ruptura de stock tambin son no evitables. Adems se admite que la entrega de las mercaderas es instantnea, es decir con plazo de reposicin nulo. En estas circunstancias el razonamiento de Wilson es el siguiente:

Adoptemos la siguiente terminologa: "Q": cantidad a solicitar del producto analizado (en cantidad o en precio) "V": volumen de ventas anuales del producto (en cantidad o en precio ) "a": el costo del almacenamiento expresado en una tasa anual sobre el costo del producto almacenado "b": El costo de lanzamiento de un pedido. "c": El costo de adquisicin de un producto, utilizado exclusivamente para determinar los costos de almacenamiento en funcin de la tasa antes citada.

Admitamos que los stock evolucionan, coherentemente con la hiptesis antes expuesta. El numero de pedidos lanzados al ao es: V/Q

El stock medio es: Q/2 El costo de adquisicin del stock cclico es: c * (Q/2) El costo anual de almacenamiento es: a * c * (Q/2) El costo anual del lanzamiento de pedido es: b * (V/Q)

Se deduce inmediatamente que: C = b * (V/Q)+ a * c * (Q/2)

En consecuencia el costo total anual de los inventarios en la hiptesis expuesta ser: La condicin de que el costo total sea mnimo dara el siguiente valor del lote econmico de compra Qoptimo = 2.V.b a.c Que es la expresin habitual de la formula de Wilson. Consideremos el siguiente ejemplo

Una determinada Empresa presenta los siguientes datos:

demanda anual 1.359 unidades costo de almacenamiento, expresado en forma de tasa anual "ad valorem" 18% costo de lanzamiento de un pedido $5 por pedido costo de adquisicin del producto $100 Aplicando la formula de Wilson se deduce que el tamao optimo de pedido (LEC o EOQ) es de 27.48 unidades (redondeado a 28 unidades), por lo que la empresa deber lanzar unos 49 pedidos al ao. Si en vez de haber utilizado unidades para el

clculo hubiramos utilizado datos de precio para las ventas anuales, el tamao optimo de pedido aparecera tambin expresado en precio. La generalizacin de esta frmula a otros supuestos ms prximos a la realidad (como, por ejemplo, costos de transporte variables con el tamao del pedido, bonificacin por volumen, demandas variables y probabilsticas, etc.) es analticamente sencillo, aunque con serias dudas en los casos ms complicados acerca de la rigurosidad matemtica del empeo. Considerando el ejemplo anterior aadiendo una nueva condicin:

A partir de las 32 unidades de compra el proveedor aplica un descuento del 5% sobre el total de la compra. En este caso la hiptesis del modelo de Wilson se modifica en el sentido de que el costo de adquisicin del inventario deja de ser no evitable y pasa a ser relevante para el anlisis. Al costo implcito en la Formula de Wilson, que fue el indicado en el epgrafe d) anteriormente expuesto, habra que sumar el costo de adquisicin. En consecuencia, el costo total del lote econmico de compra sera el siguiente: C = 5* (1359/32) + 0,18 * 100 * (28/2) + 100 * 1359 = $ 136.395,00 Supongamos ahora que, en lugar del lote econmico de compra antes calculado, adquirimos el mnimo nmero de unidades necesarias para conseguir el descuento, es decir 32 unidades a $95 c/u , el costo total seria: C = 5* (1359/32) + 0,18 * 95 * (32/2) + 95 * 1359 = $ 129.591,00 Como el nuevo costo total resulta inferior al anterior, la decisin optima seria adquirir en cada pedido el nmero de unidades ms prximo a 28 que d lugar al descuento ofrecido, en este caso 32 unidades. En un caso tan sencillo como este, para evitar riesgos en el uso combinado del lote econmico de compra (28 unidades indicadas ms atrs) y el nuevo limite (que no tenemos la seguridad que sea el optimo) de 32 unidades, lo idneo sera simular con la ayuda de una hoja de clculo la evolucin del costo total del Reaprovisionamiento para distintas hiptesis del tamao del pedido, y elegir la que presente un costo mnimo.
BIBLIOGRAFIA: Solis Rosa Leicys Hernndez Lusveidys Amundarain Repblica bolivariana de Venezuela Ministerio De Educacin Superior Instituto Universitario De Tecnologa "Antonio Jos De Sucre" Especialidad: Relaciones Industriales Ctedra: tcnicas presupuestarias Puerto Ordaz 12 de Julio del 2011