Qu es el Coaching?

Procede del trmino ingls to coach, entrenar. En el entorno Empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador, y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino ms eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades. El coaching es un sistema de preguntas por el cual el oach !profesional" ayuda al coachee !cliente" a sacar lo mejor de si mismo, por ejemplo a tomar una decisi#n importante, encontrar un trabajo en el $ue me sienta pleno, emprender un proyecto propio, tener tiempo libre, sentirme seguro o confiado, incrementar mis ingresos, mejorar relaciones familiares o laborales, buscar una pareja o $uerer mejorarla, alguna situaci#n $ue no sabemos manejar, alg%n miedo $ue nos atormenta, etc. El oaching Ejecutivo trabaja asistiendo al Empresario, &erente, 'efe o Empleado a resaltar sus fortalezas y desplegar su potencial. Es el oaching Profesional aplicado al lugar de trabajo para mejorar la empresa. (eg%n el caso) * Personas con alto potencial $ue deben ser preparados para un puesto futuro Ejecutivos j#venes en su primera e+periencia con gente a cargo. ,efuerzo de habilidades o competencias para puesto actual. Personas $ue deban enfrentar un cambio de puesto o responsabilidades. Ejecutivos $ue necesita dise-ar en implementar su propia estrategia de carrera. .raslado del ejecutivo a otra cultura empresaria o pa/s !e+patriado". el

Ejemplos t/picos serian mejorar la comunicaci#n y aumentar la capacidad de resolver problemas. El proceso de coaching se parte de la premisa de $ue el oachee !la persona $ue recibe el coaching" es el individuo $ue cuenta con la mayor y mejor informaci#n para resolver las situaciones a las $ue se enfrenta. En vez de ensear, el "Coach" asiste al "Coachee" a aprender de s mismo. En este sentido, el proceso re$uiere bsicamente de los siguientes 0 pasos) Observar: 1a observaci#n ser fundamental para $ue el oachee encuentre soluciones. 2 travs

del posicionamiento en nuevos puntos de vista y la observaci#n de los paradigmas, creencias y conductas $ue se practican, el individuo podr elegir entre nuevas alternativas $ue le apoyen a construir los resultados $ue busca. Tomar Conciencia) 1a observaci#n permite la toma de conciencia, bsicamente acerca de nuestro poder de elecci#n. El oach centrar al coachee en las elecciones $ue toma y las consecuencias $ue ellas crean, brindndole herramientas espec/ficas para elegir con mayor efectividad y elegir conscientemente. Planificar Objetivos) Es esencial para todo proceso de oaching, el contar con objetivos claramente definidos. Este ser el paso crucial hacia la obtenci#n de los mismos y servir de gu/a para la toma de decisiones y acciones. Plan de Accion) 3na vez reunida toda la informaci#n, hay $ue actuar de una forma sostenida en el tiempo. El oach acompa-ar de cerca este proceso superando las dificultades $ue suelen aparecer en la puesta en prctica. Medir: En todo momento es imprescindible comprobar si nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitir tomar acciones correctivas y as/ contribuir a la obtenci#n de los logros buscados. 1a efectividad del oaching se sustenta en una relaci#n de absoluta confianza y confidencialidad con el coachee !cliente". os !uis Arnedo oach 4ntol#gico Profesional * 5irector en .iempo de oaching onsultora 6 7un Page .iempo de oaching * jlarnedo8gmail.com *

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