INTRODUCCION Desde tiempo atrs se fueron creando sistemas y mecanismos, que nos facilitaran y a su vez nos ayudara a alcanzar

un desempeo ptimo dentro de la empresa, este captulo nos menciona acerca de cules son las estructuras que existen y que han sido utilizadas por grandes empresas como Ford, Mitsubishi, Microsoft, entre otras grandes compaas multimillonarias de este planeta. Todos y cada uno de ellos utilizaron una estructura diferente que les dio los resultados que tanto buscaban, mientras que otras tuvieron que ir buscando nuevos mtodos y formas de estructuras organizacionales que se acoplaran a los diferentes mbitos laborales que desempeaba cada empresa, unas velaban por los intereses de sus clientes y otros por los de la calidad de su productos o por la armona dentro de su empresa, hoy en da con este mundo tan globalizado y en una era de gran crecimiento tecnolgico, las empresas deben de estar constantemente revisando que su estructura funciones correctamente para corregir los errores que existan, ya que no pueden cometer ni el ms mnimo, en simples palabras su funcionamiento estructural debe ser perfecto para triunfar en un mundo tan complejo y competitivo.

Este mundo est en constante crecimiento, lleno de avances tecnolgicos, la poblacin humana ha crecido tanto y sus necesidades son tan diversas y exigentes que para que una empresa logre llegar y mantenerse en la cima, es necesario que su estructura organizacional sea la adecuada para ella y de a cuerdo a las necesidades del cliente y a las de sus empleados, hay tantos factores que influyen al momento de elegir como estar organizada su empresa y porque reglas re regir, el dueo o los inversionistas tiene que tener mucho cuidado e cada uno de sus movimientos, deben de ver todos las consecuencias que pueden ocurrir con

esa decisin que podra ser crucial para su empresa, las estrategias que seguirn deben ser preestablecidas y respetadas al pie de la letra para lograr el... Fundamentos de la Estructura Organizacional La estructura organizacional, es la manera en que se dividen, agrupan y coordinan de forma formal las tareas del trabajo. Se pueden considerar seis elementos bsicos en los que es necesario enfocarse para disear la estructura de la organizacin. Tales son: Divisin del Trabajo Este trmino es empleado para describir el nivel en que se encuentran divididas o fragmentadas las tareas, en trabajos separados dentro de la organizacin. Por tanto, en vez de que un empleado lleve a cabo todo el trabajo, se divide el mismo en varios pasos, y cada individuo culmina con uno de los pasos por separado, es decir cada trabajador se especializa en realizar parte de una tarea completa en lugar de toda. En la primera mitad de los cuarenta, los gerentes observaron la especializacin como una fuente inacabable de incremento de la productividad. Ya para finales de esa dcada, la gran parte de los trabajos que se dedicaban a la fabricacin de productos en pases industrializados, se llevaban a cabo con un alto nivel de especializacin en el trabajo, pues los gerentes de dichas organizaciones lo observaron como la forma ms eficiente

de emplear las habilidades de sus empleados. Esto en el sentido que si todos los empleados se encontraran involucrados en cada parte del proceso de fabricacin en la organizacin, todos se veran en la necesidad de tener las habilidades necesarias para hacer los trabajos exigentes as como los que no lo son tanto. Se obtendra como resultado que, a excepcin de cuando se hagan tareas complejas y que requieran por lo tanto grandes habilidades, los trabajadores tienen que trabajar por debajo de sus niveles de calificacin. Por esto pagar a los trabajadores que poseen ms destrezas para llevar a cabo tareas sencillas, se convierte en un empleo ineficaz de los recursos que la organizacin posea. La habilidad del trabajador para llevar a cabo una tarea exitosamente aumenta