Gerenciamento de Riscos SGSSO

Legislao Brasileira Responde Civil e Criminalmente, qualquer cidado responsvel por danos a propriedade ou a pessoa fsica que no tenha observado as Normas Brasileiras em sua total extenso. As principais aes que podem ocorrer quanto ao no cumprimento dessas aes so: multas, interdies e responsabilizao civil e criminal de todos os envolvidos (responsabilidade solidria).

Cdigo Civil Principais Conceitos

Resp. Civil => Pagamento monetrio Art. 30, da Lei de Introduo do Cdigo Civil Brasileiro: Ningum se escusa de cumprir a lei, alegando que a no conhece. Art. 186: Aquele que, por ao ou omisso voluntria, negligncia ou imprudncia, violar direito e causar dano a outrem, ainda que exclusivamente moral, comete ato ilcito. Smula 229 do STF: A indenizao acidentria, a cargo da Previdncia Social, no exclui a do Direito Civil, em caso de acidente de trabalho ocorrido por culpa ou dolo.

Cdigo Penal Principais Conceitos Resp. Criminal => Perda de Liberdade Art. 15: Diz-se do crime: Doloso quando o agente quis o resultado ou assumiu o risco de produzi-lo; Culposo quando o agente deu causa ao resultado por imprudncia, negligncia ou por impercia. Art. 132: Expor a vida ou a sade de outrem perigo direto e iminente. Pena Priso de 3 meses a 1 ano.

 de responsabilidade dos contratantes manter os trabalhadores informados sobre os riscos a que esto expostos, instruindo-os quanto aos procedimentos e medidas de controle dos riscos a serem adotados. Em caso de acidentes, a contratante dever adotar medidas preventivas e corretivas para evitar novas ocorrncias.

 Os trabalhadores so responsveis pelo cumprimento das disposies legais e regulamentares, pela segurana e sade prpria (e dos demais trabalhadores) e pela avaliao de riscos provenientes para a execuo dos servios. Os trabalhadores devem interromper suas tarefas exercendo o direito de recusa, sempre que constatarem evidncias de riscos graves e iminentes para a sua segurana e sade ou a de outras pessoas, comunicando imediatamente o fato ao seu supervisor hierrquico, que diligenciar as medidas cabveis.

Consolidao das Leis do Trabalho - CLT Captulo V Contm toda Legislao Trabalhista relativa a Segurana e a Medicina do Trabalho para os empregados de Empresas Pblicas e Privadas.

Art. 157 - Cabe s empresas: I - cumprir e fazer cumprir as normas de segurana e medicina do trabalho; II - instruir os empregados, atravs de ordens de servio, quanto s precaues a tomar no sentido de evitar acidentes do trabalho ou doenas ocupacionais;

Art. 157 - Cabe s empresas: III - adotar as medidas que lhe sejam determinadas pelo rgo regional competente; IV - facilitar o exerccio da fiscalizao pela autoridade competente.

Art. 158 - Cabe aos empregados: I - observar as normas de segurana e medicina do trabalho, inclusive as instrues de que trata o item II do artigo anterior; II - colaborar com a empresa na aplicao dos dispositivos deste Captulo.

Art.158 - Cabe aos empregados: Pargrafo nico - Constitui ato faltoso do empregado a recusa injustificada: a) observncia das instrues expedidas pelo empregador na forma do item II do artigo anterior; b) ao uso dos equipamentos de proteo individual fornecidos pela empresa.

Normas Regulamentadoras disponveis na pgina na Internet do Ministrio do Trabalho e Emprego: 1. http://www.mte.gov.br 2. Legislao 3. Normas Regulamentadoras Normas Regulamentadoras NRs: 1 - Disposies gerais 2 - Verificao Prvia 3 - Embargo ou interdio 4 SESMT (Servio Especializado em Segurana e Medicina do Trabalho) 5 Cipa (Comisso Interna de Preveno de Acidentes)

Normas Regulamentadoras NRs:

6 - EPI (Equipamentos de Proteo Individual) 7 - PCMSO (Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional) 8 - Edificaes 9 - PPRA (Programa de Preveno de Riscos Ambientais) 10 - Instalaes e servios em eletricidade 11 - Transporte, Movimentao, Armazenamento e Manuseio de Materiais 12 - Mquinas e equipamentos 13 - Caldeira e vasos sob presso 14 - Fornos 15 - Atividades e operaes insalubres 16 - Atividades e operaes perigosas 17 - Ergonomia 18 - PCMAT (Condies e meio ambiente de trabalho na indstria da construo) 19 - Explosivos 20 - Lquidos combustveis e inflamveis

Normas Regulamentadoras NRs: 21 - Trabalho a cu aberto 22 - Trabalhos subterrneos 23 - Proteo contra incndios 24 - Condies Sanitrias e de Conforto 25 - Resduos Industriais 26 - Sinalizao de Segurana 27 - Registro do Tcnico de Segurana 28 - Fiscalizao e penalidades 29 - Segurana e Sade no Trabalho Porturio 30 - Segurana e Sade no Trabalho Aquavirio 31 - Segurana e Sade no Trabalho de Avicultura, Pecuria Silvicultura, Explorao Florestal e Aquicultura 32 - Segurana e Sade no Trabalho em Estabelecimento de Sade 33 - Trabalho e Espaos Confinados 34 - Condies e Meio Ambiente de Trabalho na Indstria da Construo e Reparao Naval

Conceito Legal
Acidente do Trabalho Ocorre pelo exerccio do trabalho a servio da empresa, provocando leso corporal ou perturbao funcional, que cause perda ou reduo da capacidade de trabalho temporria ou permanente ou morte.

Conceito Legal
Doena do Trabalho Adquirida ou desencadeada em funo de condies especiais em que o trabalho realizado e com ele se relaciona diretamente, constante da relao elaborada pelo Ministrio do Trabalho.

Equiparam-se ao Acidente do Trabalho 1- Acidente que no tenha sido a causa nica. 2- Acidente sofrido pelo empregado no local e no horrio do trabalho, em conseqncia de: a- Ato de agresso, sabotagem e terrorismo. b- Ofensa fsica intencional, por disputa no trabalho. c- Ato de imprudncia, negligncia ou impercia. d- Ato de pessoa privada no uso da razo. e- Desabamento, inundao ou incndio. f- Doena proveniente de contaminao acidental.

Equiparam-se ao Acidente do Trabalho 3Acidente sofrido pelo empregado, ainda que fora do local e no horrio do trabalho: a- na execuo de ordem ou servio; b- na prestao espontnea, para evitar o prejuzo; c- em viagem a servio da empresa; d- no percurso da residncia para o local de trabalho ou deste para aquela, qualquer que seja o meio de locomoo, inclusive veculo de propriedade do empregado.

Conceito Prevencionista
Acidente do Trabalho toda ocorrncia no programada que interfere no andamento normal do trabalho, da qual resulta: - Perda de tempo. - Danos materiais. - Leso no trabalhador.

Conceito Prevencionista
Incidente ou Quase Acidente um evento no desejado que, sob circunstncia ligeiramente diferente, teria causado leses ao homem ou danos mensurveis propriedade.

Tipos de Acidentes
Acidente com perda de tempo aquele que ocorre quando uma ao e ou uma condio provoca uma interrupo no andamento normal do trabalho.

Acidente com danos materiais aquele que ocorre quando uma ao ou condio afeta mquinas, equipamentos, ferramentas e materiais.

Tipos de Acidentes
Acidente com Leso aquele que ocorre quando uma ao ou condio provoca danos fsicos no empregado. Neste caso podemos ter: Acidente sem afastamento Acidente com afastamento Acidente grave

Tipos de acidentes Acidente sem afastamento aquele que produz perda, apenas, das horas paralisadas, ou seja, no h afastamento do trabalho. Em alguns casos, o acidentado dispensado, complementando-se as horas.

Tipos de acidentes
Acidente com afastamento aquele que produz perda de tempo, ou seja, o acidentado afasta-se do trabalho por perodo superior a um dia.

Tipos de Acidentes
Servio compatvel aquele que, em razo da gravidade da leso o empregado permanece trabalhando, porm com a capacidade laborativa reduzida. Acidente de trajeto ou de percurso aquele que ocorre no percurso da residncia para o trabalho ou vice-versa. No ser considerado, quando o empregado alterar ou interromper voluntariamente o trajeto.

CONSEQNCIAS DOS ACIDENTES Aspecto humano Aspecto social Aspecto econmico

ASPECTO HUMANO

Dor fsica Abatimento fsico e psicolgico Tratamentos demorados Traumas por incapacidade Dificuldade de progresso profissional

ASPECTO SOCIAL

Desamparo familiar (pela incapacidade ou perda do chefe da casa) Abatimento psicolgico dos familiares Queda do padro de vida familiar Dependncia dos institutos de previdncia ou de terceiros

ASPECTO ECONMICO

Prejuzos para o acidentado e seus familiares Prejuzos para a empresa Perdas vultosas para a nao

TEORIA DE HEINRICH (TEORIA DO DOMIN)

TEORIA DE HEINRICH (TEORIA DO DOMIN)

TEORIA DE HEINRICH (TEORIA DOMIN)

DISTRIBUIO PIRAMIDAL
1931

1966

1 29 300
Heinrich e Blade 1969

Acidente com leso incapacitante Acidente com leso no incapacitante Acidente sem leso

1 100 500
Frank Bird

1 10 30 600

Acidentes com leso grave Acidentes com leso leve Danos propriedade Acidentes sem leso ou danos visveis (quase acidentes/situao de risco)

Insuarance Company.

DADOS DO INSS 2004 ndice de Mortalidade = 3 Mortes / 2 horas ndice de Morbidade = 3 Acidentes / minuto DADOS DO INSS 2009 ndice de Mortalidade = 1 Mortes / 3,5 horas ndice de Morbidade = 83 Acidentes / hora ~ (1,4 acidente / minuto)

ESTATSTICAS
Nos ltimos anos o nmero de acidentes de trabalho no Brasil vem crescendo. Enquanto em 2001 foram pouco mais de 340 mil acidentes de trabalho, em 2007 este nmero subiu para 653 mil ocorrncias. Um aumento de 92% no nmero de acidentes de trabalho. Desses, trs mil tm vtimas fatais e de 15 a 20 mil geram incapacidade permanente, parcial ou total. Esses dados referem-se aos trabalhadores formalmente empregados, que correspondem a 42% da populao ocupada. Considerando-se o estudo da OIT e da OMS os nmeros oficiais esto defasados em quase o dobro. Os nmeros so considerados elevados em todas as regies.

Quase todos os acidentes (88%), ocorrem no ambiente de trabalho, seja durante o exerccio da atividade profissional ou decorrentes de doenas causadas pela atividade profissional. Os demais (12%) foram aqueles que aconteceram no trajeto entre a residncia e o trabalho. Esses nmeros mostram que as empresas devem ser o foco das aes de preveno de acidentes, pois dentro do seu espao que os riscos so maiores.

Estudos mostram que para cada R$ 1,00 que a previdncia gasta com benefcios por incapacidade causada por acidente ou doena profissional, mais R$ 3,00 de gastos so gerados por custo social, falta de trabalho, reduo da produtividade e por todos os trabalhadores que param diante de um acidente.

O Brasil perde, por ano, o equivalente a 4% do PIB por causa dos acidentes de trabalho.

Segundo dados do Anurio Estatstico de Acidentes de Trabalho foram registrados em todo o Pas:
Ano 2007 2008 2009 2010 N Acidentes de Trabalho 659.523 755.980 723.452 732.990 Acidentes por dia 1.806,91 2.071,18 1.982,06 2.008,19 Acidentes por hora 75,29 86,30 82,59 83,67 Acidentes por minuto 1,25 1,44 1,38 1,39

Segundo entidades ligadas ao controle de sade e segurana, as empresas brasileiras notificam apenas 20% dos acidentes ocorridos no trabalho.

A Organizao Internacional do Trabalho (OIT) estima que, no mundo, 6.000 trabalhadores morrem a cada dia devido a acidentes e doenas relacionadas com o trabalho, so 4 mortes por minuto. Alm disso, a cada ano ocorrem 270 milhes de acidentes de trabalho no fatais (que resultam em um mnimo de trs dias de falta ao trabalho ) e 160 milhes de casos novos de doenas profissionais. A OIT estima que o custo total destes acidentes a doenas equivale a 4 por cento do PIB global, ou mais de vinte vezes o custo global destinado a investimentos para o desenvolvimento de pases.

DADOS ESTATSTICOS INSS/MPS 2009

. Registros de acidentes: 723.452 . Doenas ocupacionais: 17.693 . Afastamentos sem perda de tempo: 100.426 . Afastamentos com perda de tempo: 623.026 . 15.695 ou 43/dia, por morte ou invalidez, sendo: .. Incapacidade permanente: 13.047 .. bitos: 2.496 . 01 morte a cada 03 horas e meia . 83 acidentes a cada 01 hora CUSTO INSS . Aposentadorias: 14,20 bilhes a.a . Aposentadorias + custo operacional: 56,80 bi a.a . Custo real ainda maior, dada a sub-notificao das CATs

. Diminuio do imposto SAT/FAP RESOLUO No- 1.308, DE 27 DE MAIO DE 2009009 LEI 10.666 de 8 de maio de 2003 Art. 10. A alquota de contribuio de um, dois ou trs por cento, destinada ao financiamento do benefcio de aposentadoria especial ou daqueles concedidos em razo do grau de incidncia de incapacidade laborativa decorrente dos riscos ambientais do trabalho, poder ser reduzida, em at cinqenta por cento, ou aumentada, em at cem por cento, conforme dispuser o regulamento, em razo do desempenho da empresa em relao respectiva atividade econmica, apurado em conformidade com os resultados obtidos a partir dos ndices de freqncia, gravidade e custo, calculados segundo metodologia aprovada pelo Conselho Nacional de Previdncia Social.

. Diminuio do imposto SAT/FAP RESOLUO No- 1.308, DE 27 DE MAIO DE 2009009 LEI 10.666 de 8 de maio de 2003

EXEMPLO DE REDUO DO SAT/FAP (sobre a folha de pagamento mensal) Realidade atual: EMPRESA X, categoria 3 = SAT 3% e FAP 02 paga SAT 6% EMPRESA X (tendncia a zero acidente) O FAP pode chegar a 0,5 reduzindo o SAT para 1,5% Reduo do FAP 02 para FAP 0,5 = (3% SAT x FAP 0,5 = SAT 1,5%) Nova realidade: Empresa X paga SAT 1,5% (reduo de 4,5%)

ndices de Segurana Taxa de Freqncia = N acidentes com afastamento x 1.000.000 Homem Hora Trabalhada Taxa de Gravidade = (N Dias Perdidos + Dias Debitados) x 1.000.000 Homem Hora Trabalhada

Legislao - EPIs
obrigao do empregador fornecer os EPIs adequados ao trabalho, instruir e treinar quanto ao uso dos EPIs, fiscalizar e exigir o uso dos EPIs, repor os EPIs danificados. obrigao do trabalhador usar e conservar os EPIs.

Legislao - EPIs
Quem falhar nestas obrigaes poder ser responsabilizado. O empregador poder responder na rea criminal ou cvel, alm de ser multado pelo Ministrio do Trabalho. O funcionrio est sujeito a sanes trabalhistas podendo ser demitido por justa causa.

EPIs
O simples fornecimento dos equipamentos de proteo individual jamais ser capaz de proteger a sade do trabalhador e evitar riscos. Incorretamente utilizados, os EPIs podem comprometer a segurana do trabalhador. O desenvolvimento da percepo do risco aliado a um conjunto de informaes e regras bsicas de segurana so as ferramentas mais importantes para evitar a exposio e assegurar o sucesso das medidas individuais de proteo a sade do trabalhador.

Objetivos bsicos da Gesto de Segurana 1 - Reunir as informaes necessrias para estabelecer o diagnstico da situao de Segurana e Sade na Empresa. 2 - Possibilitar a troca e a divulgao das informaes sobre os Riscos Ambientais entre os empregados, bem como estimular sua participao nas Medidas Preventivas.

Etapas para Elaborao Gesto de Segurana

1 2 3 4 5 -

Conhecer o Processo de Trabalho. Identificar e Avaliar os Riscos existentes. Propor Medidas Preventivas para Controle dos Riscos. Elaborar o Mapeamento de Riscos. Avaliar as aes e monitorar desempenho.

Conhecer o Processo de Trabalho

Humano (trabalhador). Trabalho (atividade realizada). Material (mquina, ferramentas, matria-prima). Meio (lay-out, organizao, processo).

Identificar os Riscos Ambientais existentes.

RISCOS AMBIENTAIS
Grupo 1 Riscos Fsicos 1a 1b Rudo Vibraes Radiaes I/NI Frio Calor Presses Anormais Umidade Grupo 2 Riscos Qumicos 2a 2b Poeiras Fumos Grupo 3 Riscos Biolgicos 3a 3b Vrus Bactrias 4a 4b Grupo 4 Riscos Ergonmicos Esforo fsico intenso Levant. e Transp. Manual de peso Controle rgido de produtividade Imposio de rtmos excessivos Trabalho em Turnos e Noturno Jornada de Trabalho prolongada
Monotonia e Repetitividade

Grupo 5 Riscos de Acidente 5a 5b Arranjo fsico inadequado Mquinas e Equipamentos em proteo Ferramentas inadequadas ou defeituosas Iluminao inadequada Eletricidade Incndio ou Exploso Armazenamento indadequado Animais Peonhentos

1c 1d 1e 1f 1g 1h

2c 2d 2e 2f 2g 2h

Nvoas Neblinas Gases Vapores Prod. Qumicos

3c 3d 3e 3f 3g 3h

Protozorios Fungos Parasitas Bacilos

4c 4d 4e 4f 4g 4h

5c 5d 5e 5f 5g 5h

Estresse fsico

Quando o assunto Risco, devem-se levar em conta dois parmetros, para podermos priorizar as aes. 1 - Probabilidade: Deve-se analisar o risco em questo. Exemplo: Alta - o risco ocorrer sempre ou quase sempre. Mdia - o risco ocorrer em algumas ocasies. Baixa - o risco ocorrer raramente. 2 - Conseqncia: Deve-se analisar como o risco afeta a sade do trabalhador. Exemplo: Alta - extremamente prejudicial. Mdia - prejudicial. Baixa - ligeiramente prejudicial. Contudo, necessrio definir prazos e responsveis pelas aes a serem tomadas.

Avaliao dos Riscos Existentes Considerar os seguintes aspectos: Nmero de Empregados Expostos Tempo de Exposio dos Empregados Caractersticas dos Riscos Concentrao / Toxicidade Potencial de Gravidade (leses ou morte) Probabilidade e Conseqncia

O que Risco? R.: Considera-se Risco uma ou mais condies variveis (situao) com potencial de causar danos. ?
?
Realizar atividade sem estar habilitado para tal.

O que Perigo? R.: Expressa a exposio iminente a um risco que tende a causar danos.
Realizar atividade em mquina sem a devida proteo.

O que Dano? R.: o resultado de um acidente ou ao de um agente, entendendo-se como a leso sofrida, doena adquirida ou perda material / ? ximo econmica. r p o ser
Quem

Amputao de dedo

Exemplo: Trabalhar em uma Indstria Metalrgica, cujo ambiente ruidoso. Neste caso, tem-se Risco - Ambiente Ruidoso. Perigo - Estar na rea sem EPI. Dano - Perda da Audio.

Higiene do Trabalho
Cincia e arte devotada a antecipao, ao reconhecimento, a avaliao e ao controle dos riscos ambientais. 4 Medidas de Higiene e Conforto

Programa de Preveno dos Riscos Ambientais - PPRA Riscos Ambientais Consideram-se os agentes fsicos, qumicos e biolgicos existentes nos ambientes de trabalho que, em funo de sua natureza, concentrao ou intensidade e tempo de exposio, so capazes de causar danos sade dos empregados.

Higiene do Trabalho

Antecipao

Controle

Reconhecimento

Avaliao

Antecipao dos Riscos

a anlise prvia de projetos de novas instalaes, mtodos ou processos de trabalho, ou de modificao dos j existentes, visando identificar os riscos potenciais e introduzir medidas de proteo para sua reduo ou eliminao.

Reconhecimento dos Riscos

Compreende no estudo detalhado das operaes, processos de trabalho e matria-prima empregada na Empresa, com o objetivo de identificar os agentes ambientais que possam representar riscos potenciais sade do trabalhador.

Avaliao dos Riscos

a anlise quantitativa da concentrao ou intensidade dos agentes ambientais presentes no local de trabalho, comparados os valores encontrados com os limites de tolerncia estabelecidos pelas normas.

Controle dos Riscos

Uma vez avaliado o problema ambiental e constatado valores acima dos limite de tolerncia devero ser implementadas Medidas de Controle que eliminem ou reduzam a exposio do empregado a nveis ou condies compatveis com a sade e o conforto.

Controle dos Riscos 4 Medidas de proteo coletiva.

4 Medidas de organizao do trabalho.

4 Medidas de higiene e conforto.

4 Medidas de proteo individual.

As medidas de controle devem integrar-se as demais medidas da empresa para:

Extinguir o risco existente. Na impossibilidade de extino do risco, deve-se adotar medidas para torn-lo tolervel. Na impossibilidade de obteno de um valor tolervel, conviver com a anuncia da responsabilidade frente a um acidente.

 Riscos da Atividade Industrial:

Equipamentos

Trabalhadores

Comunidade

Alguns acidentes graves (Ex.: Setor Petroqumico)

Ano 1972 1974 1976 1984 1984 1984 Local Rio de Janeiro Flisborough (Reino Unido) Seveso (Itlia) Cubato (Brasil) Mexico City (Mxico) Bhopal (ndia) Natureza Escape de GLP e consequente BLEVE* do vaso Exploso de uma planta de caprolactama devido ruptura de tubulao Exploso seguida de liberao de dioxina Rompimento de tubulao de gasolina e consequente ignio Vazamento de GLP seguido de BLEVE* Liberao de isocianato de metila por exploso de um tanque de armazenamento Contaminao do Rio Reno a partir de guas de extino de incndio de um depsito de armazenamento N mortos/danos 37 28 desconhecido cerca de 500 cerca de 550 mais de 2500

1986

Basilia (Sua)

danos ambientais

*BLEVE: boiling liquid expanding vapor explosion (exploso do vapor de expanso de um lquido sob presso), tipo de exploso que pode ocorrer quando um recipiente contendo um lquido pressurizado se rompe durante um incndio.

Gerenciamento de Riscos
Instrumento de mitigao e administrao Oferece filosofia e ferramental tcnico Otimiza o uso da tecnologia Oferece segurana e confiabilidade aos processos e procedimentos Integrao da segurana do trabalho e segurana patrimonial

Resultados obtidos por algumas empresas com o gerenciamento dos seus riscos e sistema de gesto
Empresa Resultados O investimento em um novo sistema de proteo contra incndio na coligada Alumar, no Maranho, permitiu a reduo de US$ 210.000 por ano no prmio do seguro As equipes especiais para atender acidentes envolvendo caminhes carregados de produtos qumicos chegam a qualquer ponto do pas em menos de 24 horas. A companhia ficou mais seletiva na escolha dos itens que devem ser segurados. Antes, at pequenas quantias em dinheiro que circulavam internamente tinham seguro. Segue a poltica de dividir os riscos. Um incndio, ocorrido em 1986, num depsito de algodo formado por quatro reas dotadas de equipamentos de segurana, como portas contra-fogo, destruiu uma delas.

ALCOA

BASF SOUZA CRUZ

HERING

Conceitos Fundamentais para Gerenciamento de Riscos

Perigo Risco Acidente Incidente Dano Sinistro Segurana

Risco x Perigo
Risco se caracteriza pelo contato entre a pessoa periclitante e o portador de perigos, resultando numa condio de alta potencialidade de conflitos devido aos modos de conduta da pessoa. Perigo a energia danificadora que, se ativada, pode provocar danos corporais e/ou danos materiais, sendo que esta energia pode estar associada a uma pessoa ou a um objeto.

Acidente x Incidente
Um acidente definido como uma coliso repentina e involuntria entre pessoa e objeto, que ocasiona danos corporais e/ou materiais Um incidente um acontecimento que, apesar de possuir potencial para causar danos, no se manifesta em sua plenitude, isto , suas conseqncias no so percebidas em mbito macroscpico.

Dano x Sinistro
Dano definido como a severidade da leso, ou a perda fsica, funcional ou econmica, que podem resultar se o controle sobre um determinado risco perdido sem a possibilidade de ressarcimento. Sinistro entendido como uma perda sofrida pela empresa, da mesma forma que o dano, porm com a possibilidade concreta de ressarcimento.

Segurana
entendida como um compromisso acerca de uma relativa proteo de exposio de riscos, visto que, em termos prticos, impossvel que um sistema em operao consiga atingir um grau de risco zero.

Natureza de riscos empresariais

Conceitos e Princpios

Gerenciamento de Risco

Anlise de Riscos

Anlise de Riscos
Quais os riscos presentes e o que pode acontecer de errado? Qual a probabilidade de ocorrncia de acidentes devido aos riscos presentes? Quais os efeitos e as conseqncias destes acidentes? Como poderiam ser eliminados ou reduzidos estes riscos?

DETERMINAO DE RISCO
Identificao de perigos Anlise de risco Avaliao de riscos
Reconhecer os perigos, caracteriz-los estabelecer as cadeias de eventos R = Probabilidade x Severidade

Depurao ou filtragem

Atualizao Aceitvel ou tolervel?

No
Controle de riscos, monitoramento e plano de emergncia

Sim Gerenciamento de risco

Mudanas

CLASSIFICAO DE RISCO
Probabilidade Levemente Danoso Altamente improvvel Improvvel RISCO TRIVIAL RISCO TOLERVEL RISCO MODERADO Danoso RISCO TOLERVEL RISCO MODERADO RISCO SUBSTANCIAL Impacto Extremamente danos RISCO MODERADO RISCO SUBSTANCIAL RISCO INTOLERVEL

Provvel

RISCOS MATRIZ DE DECISO

TRIVIAL

Nenhuma ao requerida, no necessrio manter registros de documentos. No so requeridos controles adicionais. Consideraes podem ser feitas para uma soluo de custo mais eficaz ou melhorias que no imponham uma carga de custos adicionais. requerido monitoramento, para garantir que os controles so mantidos. Devem ser feitos esforos para reduzir o risco, mas os custos de preveno devem ser cuidadosamente medidos e limitados. As medidas para a reduo do risco devem ser implementadas dentro de um perodo de tempo definido. Quando o risco moderado est associado a conseqncias extremas de danos, alm da avaliao pode ser necessrio estabelecer mais precisamente a probabilidade do dano, como base para determinar a necessidade para melhora das medidas de controle. O trabalho no deve ser iniciado at que o risco tenha sido reduzido. Recursos considerveis podem ter que ser alocados para reduzir o risco. Quando o risco envolve trabalho em desenvolvimento, deve ser tomada uma ao urgente. O trabalho no deve ser iniciado ou continuado at que o risco tenha sido reduzido. Se no possvel reduzir o risco, mesmo com recursos ilimitados, o trabalho tem que permanecer proibido.

TOLERVEL

MODERADO

SUBSTANCIAL

INTOLERVEL

Inspeo de segurana de Identificao de Risco

Tcnicas de Anlise de Riscos Srie de Riscos (SR)

Tcnica bsica da Anlise de Riscos que permite a determinao da seqncia de riscos associados aos evento catastrfico, que considerado o risco principal.

Tcnicas de Anlise de Riscos Anlise Preliminar de Riscos (APR) Normalmente a primeira tcnica aplicada durante a Anlise de Riscos de sistemas em fase de concepo e/ou projeto, principalmente quando do uso de novas tecnologias que carecem de maiores informaes sobre os seus riscos Uma anlise superficial dos riscos realizada ainda na fase de projeto do processo, de modo que as mudanas necessrias, devido aos riscos identificados, no implicam em gastos expressivos

Tcnicas de Anlise de Riscos What-if Examina ordenadamente as respostas do sistema frente s falhas de equipamentos, erros humanos e condies anormais do processo. Para desenvolvimento desta tcnica, se faz necessrio a constituio de uma equipe com conhecimentos bsicos sobre o processo analisado e sobre sua operao.

Tcnicas de Anlise de Riscos What-if / Checklist (WIC) Une as caractersticas das tcnicas What-if e Checklist, combinando o brainstorming gerado pela primeira com a caracterstica sistemtica apresentada pela segunda, resultando desta forma, em uma anlise mais detalhada e completa do sistema.

Tcnicas de Anlise de Riscos Checklist Usados para identificar os riscos associados a um processo e para assegurar a concordncia entre as atividades desenvolvidas e os procedimentos operacionais padronizados. Atravs desta tcnica, diversos aspectos do sistema so analisados por comparao com uma lista de itens pr-estabelecidos, criada com base em processos similares, na tentativa de descobrir e documentar as possveis deficincias do sistema.

Tcnicas de Anlise de Riscos Tcnica de Incidentes Crtico (TIC)

Identificar os riscos de um sistema atravs da anlise do histrico de incidentes crticos ocorridos, os quais so levantados por intermdio de entrevistas com as pessoas que possuem uma boa experincia sobre o processo em anlise.

Tcnicas de Anlise de Riscos Anlise de Modos de Falha e Efeitos (AMFE) Envolve um estudo detalhado e sistemtico das falhas de componentes e/ou sistemas mecnicos. Nesta anlise, os modos de falhas de cada componente do sistema so identificados e os efeitos destas falhas no sistema so avaliados, sendo propostas medidas de eliminao, mitigao ou controle das causas e conseqncias destas falhas.

Tcnicas de Anlise de Riscos Anlise de rvore de Falhas (AAF) Metodologia de raciocnio dedutivo que parte de um evento, uma falha especfica de um sistema, denominado evento topo, e busca determinar as relaes lgicas de falhas de componentes e erros humanos que possam gerar este evento. A anlise realizada atravs da construo de uma rvore lgica, partindo do evento topo para as falhas bsicas.

muito utilizada para quantificar a freqncia ou a probabilidade de falha de um sistema, ou seja, a sua confiabilidade.

Tcnicas de Anlise de Riscos Anlise de rvore de Eventos

Evento Iniciador (equipamento ou humano)

Falhas Possveis

Tcnicas de Anlise de Riscos Tcnica para Predio do Erro Humano Identificar as atividades humanas que podem gerar riscos dentro de um sistema; Estimar e analisar as falhas provenientes; Performance dos trabalhadores

ndices de Risco Dow & Mond Atribui penalidades e crditos a determinados aspectos da planta; Condies que contribuem para um acidente PENALIDADES. Aspectos relativos a segurana CRDITOS.

Classificao das Tcnicas quanto aos Resultados

TCNICA Srie de Riscos (SR) Anlise Preliminar de Riscos (APR) What-if/Checklist (WIC) Tcnica de Incidentes Crticos (TIC) Estudo de Operabilidade e Riscos (HazOp) Anlise de Modos de Falha e Efeitos (AMFE) Anlise de rvore de Falhas (AAF) Anlise de rvore de Eventos (AAE) ANLISE E RESULTADOS Qualitativa Qualitativa Qualitativa Qualitativa Qualitativa Qualitativa e Quantitativa Qualitativa e Quantitativa Qualitativa e Quantitativa

A Tcnica Certa
O que levar em conta?
Objetivo da anlise; A gravidade dos riscos; A complexidade do processo; As condies do processo; Informaes e dados necessrios; O custo e o tempo gasto com a anlise.

O Desastre de Bhopal
Dezembro de 1984 Bhopal - ndia
Em uma fbrica da Union Carbide ocorreu uma grande liberao para a atmosfera de isocianato de metila, proveniente de um reservatrio de estocagem. O gs atingiu uma favela que se havia formado nos arredores da fbrica. Resultado: 2.500 mortes e 25.000 feridos. Causa: falha em se manter equipamentos de segurana em boas condies de operao.

OSHAS 18001 / ABNT NBR 18801

Modelo brasileiro de sistema de gesto de SST

Criando uma Cultura de SST: O que fazer?

Novo Paradigma: Controle Social

ABNT NBR 18801 Sistema de gesto da segurana e sade no trabalho

Sistema de Melhoria Contnua PEVA

Acidente (NBR 18801) Evento ou seqncia de eventos de ocorrncias anormais, ou qualquer interferncia no processo normal de trabalho, que resultem em conseqncias que possam causar leses ao trabalhador.

Referncias Bibliogrficas http://www.eps.ufsc.br/disserta/evandro/capit_2/cap2_eva.htm#21 http://www.cipanet.com.br/materia_capa.asp?id=3&n=27 Souza, E.A., O Treinamento Industrial e a Gerncia de Riscos Uma Proposta de Instruo Programada, Florianpolis, Setembro/1995. FARBER, Jos Henrique. Tcnicas de anlise de riscos e os acidentes maiores. Gerncia de Riscos, So Paulo, p. 30-37, 1. trim. 1991. DE CICCO, Francesco M.G.A.F. Gerncia de riscos: ampliando conceitos. Proteo, So Paulo, n. 27, fevereiro-maro, 1994. DE CICCO, Francesco M.G.A.F., FANTAZZINI, Mario Luiz. Os riscos empresariais e a gerncia de riscos. Proteo - suplemento especial n. 1, So Paulo, n. 27, fevereiro- maro, 1994. DE CICCO, Francesco M.G.A.F., FANTAZZINI, Mario Luiz. Financiamento de riscos. Proteo - suplemento especial n. 6, So Paulo, n. 32, agosto, 1994.

"AS CONSEQUNCIAS DE UMA DECISO ERRADA PODEM SER POUCO PALPVEIS E NO H GARANTIA DE QUE O ERRO SER DESCOBERTO ANTES DE OCORREREM DANOS CONSIDERVEIS."
JAMES L. KUETHE

Segurana e Meio Ambiente Questo de bom senso, que implica na capacidade de ver as coisas como so e faz-las como devem ser feitas.