Você está na página 1de 36

ESTUDO SETORIAL TURISMO

2005
1

ndice
1 INTRODUO ....................................................................................................... 3 1.1. Um breve histrico do Setor ........................................................................ 3 2 APOIO GOVERNAMENTAL ................................................................................. 4 2.1. O Governo Federal ........................................................................................ 4 2.2. O Governo Estadual ...................................................................................... 4 3 CAPTAO DE NEGCIOS PARA O TURISMO ................................................ 4 3.1. Incentivos fiscais ............................................................................................ 4 3.2. Linhas de Crdito ........................................................................................... 5 4 O TURISMO E O MERCADO IMOBILIRIO....................................................... 6 5 O VALOR DO TURISMO....................................................................................... 6 6 O TURISMO CEARENSE....................................................................................... 6 6.1. Macrorregies Tursticas do Estado ............................................................ 7 6.2. As formas de turismo exploradas no Cear ................................................ 8 6.3. Potencial Turstico das Macrorregies Cearenses................................... 11 7 ASPECTOS ECONMICOS E FINANCEIROS DOS PLOS TURSTICOS ONDE O SEBRAE/CE ATUA .................................................................................... 13 8 EVOLUO DA REDE HOTELEIRA NO CEAR............................................. 19 9 O PROGRAMA DE TURISMO DO SEBRAE NO CEAR.................................. 20 9.1 Objetivo ......................................................................................................... 20 9.2 - Pblico-Alvo .................................................................................................. 20 9.3 Municpios atendidos ................................................................................. 20 10 OS PROJETOS DO PROGRAMA....................................................................... 20 11 DESAFIOS ........................................................................................................... 20 12 NVEIS DE GERENCIAMENTO......................................................................... 21 13 ENTIDADES PARCEIRAS................................................................................. 21 14 FICHA TCNICA DOS PROJETOS ................................................................... 22

1 INTRODUO 1.1. Um breve histrico do Setor O turismo o setor de maior e mais estvel crescimento da economia mundial, emprega 204 milhes de pessoas (10% dos trabalhadores do planeta), sua taxa de crescimento supera a do PIB mundial e contribui com 6% dos impostos pagos; o setor deve crescer 7,5% a.a. nos prximos 10 anos, movimentando cerca de U$ 3,4 trilhes (10,9% do PIB mundial). Em relao ao Brasil, na ltima dcada, recebemos, em mdia, 5 milhes de turistas estrangeiros/ ano, que deixaram no Pas aproximadamente US$ 4 bilhes/ ano e o turismo interno gerou US$ 13 bilhes/ ano. O parque hoteleiro brasileiro atualmente composto por cerca de nove mil estabelecimentos hoteleiros, totalizando 400.000 Uhs, metade das quais na regio Sudeste, especialmente nos estados de So Paulo e Rio de Janeiro; 25% se distribui pelos estados do Nordeste.

2 APOIO GOVERNAMENTAL 2.1. O Governo Federal O Brasil rene 1.650 municpios tursticos integrados a um programa governamental de investimentos, desenvolvido em parceria com a OMT (Organizao Mundial de Turismo). O governo federal implantou o Plano Nacional de Turismo, que tem como objetivos: Desenvolver produtos de qualidade que levem em conta as diversidades regionais, culturais e naturais do Brasil; Tornar os destinos tursticos brasileiros mais acessveis; Promover o turismo como instrumento para maior igualdade social. Metas at 2007: Gerar 1,2 milhes de novos empregos no setor; Desenvolver pelo menos 3 destinos tursticos por Estado; Atrair 9 milhes de visitantes estrangeiros por ano; Exportar US$ 8 bilhes em servios de turismo por ano; Aumentar o volume de transporte areo domstico de 35 milhes de passageiros transportados para 65 milhes ao ano.

2.2. O Governo Estadual A Poltica do Turismo O turismo considerado um fator de desenvolvimento econmico, de incluso social e de competitividade para as diversas regies do Estado. A misso da Secretaria do Turismo do Estado - SETUR consolidar o Cear como um destino turstico nacional e internacional, mantendo e estimulando a competitividade econmica, social e ambiental e a rentabilidade dos investimentos pblicos e privados, que resulte em uma sociedade com distribuio de riqueza mais eqitativa e desenvolvida. Para tanto, o Estado desenvolve uma poltica de captao de investimento turstico que oferece aos empreendedores incentivos estruturais tais como: acesso, comunicao e abastecimento dgua at o limite do local a ser beneficiado, alm de gerir o apoio logstico s empresas para programa de treinamento de recursos humanos, em nmero compatvel com as necessidades reais, ponderados os seguintes aspectos: valor a ser investido, localizao, gerao de emprego, impactos sobre demanda por matrias-primas e insumos locais e servios, responsabilidade social e ambiental. 3 CAPTAO DE NEGCIOS PARA O TURISMO Os acessos s linhas de crdito e aos incentivos fiscais so facilidades que viabilizam os investimentos para o turismo.

3.1. Incentivos fiscais 4

Unio Fundo de Investimentos do Nordeste FINOR. Oferece apoio financeiro atravs de liberao de recursos e/ou subscrio de aes ou debntures. Estado Fundo de Desenvolvimento Industrial FDI. Atua diretamente no diferimento do Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios - ICMS, incidente sobre mquinas e equipamentos importados. Municpios iseno parcial do Imposto sobre Servios - ISS e Imposto Predial e Territorial Urbano - IPTU para um perodo mximo de at 10 anos, conforme Legislao Municipal.

3.2. Linhas de Crdito Os financiamentos, relacionados abaixo, refere-se s linhas de crdito concedidas a empreendimentos tursticos, por intermdio do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social -BNDES, Banco do Nordeste do Brasil BNB e Banco do Brasil - BB: Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES. Previso de desembolso anual: R$ 47,3 bilhes. Operacionalizado por 170 bancos pblicos e privados. Banco do Nordeste do Brasil S/ABNB Oramento anual de R$ 3 bilhes. Fundo Constitucional de Financiamento do Nordeste FNE. Programa de Apoio ao Turismo PROATUR. Fundo de Amparo ao Trabalhador - FAT. Detalhamos abaixo, ttulo de ilustrao, o Programa de Apoio ao Turismo Regional PROATUR. Finalidade: investimento fixo e capital de giro. Prazos: at 12 anos, inclusive 4 de carncia. Diferencial: bnus de adimplncia de 15 a 25%. Garantias: reais (hipoteca e penhor) mnimos de 130%.

4 O TURISMO E O MERCADO IMOBILIRIO Em relao ao mercado de imveis residenciais tursticos, os ltimos levantamentos nos mostram que 5% dos europeus que visitam o Brasil so proprietrios de imveis prprios - h 6 anos este nmero era inexpressivo; que em quatro anos quintuplicou o nmero de portugueses com imveis no Brasil; que 40% dos imveis residenciais vendidos no Cear em 2004 foram para estrangeiros e que no Rio Grande do Norte, este percentual foi de 35%. Como conseqncia, houve um significativo aumento do nmero de vos regulares e charters da Europa para as capitais nordestinas. H seis protocolos de inteno assinados com o governo estadual, envolvendo capital portugus, que devero lanar novos empreendimentos at 2007, representando um aporte inicial de US$ 500 milhes, entre eles o Projeto Turstico Praia Bela Resort Village em Aquiraz, o Projeto Fortim, o Complexo Parque das Falsias, do Grupo Osis, o projeto do Complexo Turstico Praia do Farol, em Camocim e o projeto do Complexo Hoteleiro Vale das Nascentes, na Praia das Fontes, em Beberibe. Quanto aos empreendimentos imobilirios tursticos, os valores de venda esto diretamente ligados ao sucesso dos empreendimentos hoteleiros. Finalizando, acreditamos que a demanda para toda a oferta em construo possa ser criada em funo da infraestrutura e da oferta existentes, associadas a um competente trabalho de marketing. 5 O VALOR DO TURISMO

Entre as diversas formas de se fomentar a economia de um pas podemos destacar o turismo como uma das atividades que mais tem crescido nos ltimos anos. Muitas destinaes foram criadas para atender a demanda cada vez mais crescente, a qual vem se consolidando em diversos pases. O turismo tem um papel muito importante na transformao dessas destinaes, destes espaos de consumo especializados para o turismo, onde esto sendo explorados diversos outros setores acessrios para a atividade como padarias, bares, restaurantes, servios de limpeza e segurana, dentre muitos outros. , por necessidade, um segmento da economia que se fortalece e que leva consigo os demais setores envolvidos a crescer juntamente, desenvolvimento uma localidade e as atividades econmicas ditas acessrias do turismo. 6 O TURISMO CEARENSE O Cear oferece uma diversidade de paisagens: Praias, sertes, serras e cidades histricas se mesclam para formar uma das mais belas paisagens do Brasil. Mas no s o cenrio que encanta. A hospitalidade do povo, a culinria especial e a cultura rica e original fazem do Cear um destino turstico irresistvel.

Sua orla martima, uma das maiores do Pas, com 573 quilmetros de extenso, a costa cearense rica em dunas, falsias, coqueirais e enseadas de gua doce. Praias urbanizadas, como Iguape e Icara, fazem o contraponto ideal com parasos, como Jericoacoara e Canoa Quebrada. O Cear oferece tambm paisagens surpreendentes. Nas serras existem climas ameno e natureza, tudo rodeado pela exuberncia da vegetao local, um dos ltimos redutos da Mata Atlntica brasileira. As regies serranas so ideais para o turismo ecolgico. Cidades como Ubajara e Guaramiranga possuem reas de proteo ambiental. O serto ocupa 57% do territrio cearense e oferece atrativos diferentes tais como formaes rochosas nicas que garantem a prtica de esportes radicais, como vo livre e rappel; inmeras trilhas perfeitas para longas caminhadas entre paisagens que misturam o clima rido, a vegetao de caatinga e os extensos audes. As cidades, que contam com um povo acolhedor e a cozinha tpica do serto nordestino e trazem em suas construes arquitetnicas a marca da histria do Cear. 6.1. Macrorregies Tursticas do Estado Mapa 01- Macrorregies Tursticas do Estado do Cear

Para estimular o turismo no Estado, o governo decidiu agrupar os municpios que possuem caractersticas comuns, criando as "macrorregies

tursticas". A iniciativa garante a explorao sustentvel do turismo, garantindo que todas as regies entrem na rota dos turistas. Alm disso, facilita a vida dos visitantes, mostrando quais os principais lugares para a prtica das diversas modalidades de turismo: esportivo, ecolgico, religioso, de praias, serras e serto. Ao todo so seis macrorregies tursticas: Fortaleza-Regio Metropolitana, Litoral Leste-Chapada do Apodi, Serras midas-Baturit, Litoral Oeste-Serra da Ibiapaba, Serto Central e Araripe-Cariri. Em conjunto, elas aglutinam regies, centros e corredores tursticos, interligando o litoral, as serras e o serto do Cear. 6.2. As formas de turismo exploradas no Cear Turismo Esportivo Para os amantes da natureza e dos esportes, o Cear um verdadeiro desafio. A diversidade de terrenos e climas (praias, serto e serras) oferece para os turistas uma combinao perfeita de aventura e ecologia em modalidades to diferentes quanto windsurf, rappel ou montanhismo. Os roteiros so muitos e variados. Em Jericoacoara para quem gosta de encarar ondas fortes, a praia considerada uma das melhores do mundo para prtica do windsurf. Em Quixad referncia nacional em campeonatos de vo livres. um dos melhores locais do mundo para a competio de vo livre, ideal para quebra de recordes por sua grande incidncia de trmicas. Figura entre os pontos mundiais de vo livre com maior preferncia dos pilotos europeus e americanos. conhecido tambm pelas condies propcias para a prtica do vo de Cross Country. As serras so ideais para a prtica de montanhismo e trilhas. No Pecm a costa cearense oferece vrios pontos favorveis ao esporte. A Praia do um destes locais. L possvel mergulhar entre os destroos do navio Pecm, torpedeado durante a Segunda Guerra Mundial. Onde so explorados os diversos tipos de turismo esportivo: Automobilismo Fortaleza Metropolitana - Autdromo Internacional Virglio Tvora. Esportes de Praia / Nuticos; Ski Bunda, Vlei de Praia, Ski Aqutico, Jet Ski e Iatismo... Fortaleza Metropolitana - Enseada do Mucuripe, Praia Mansa; Litoral Leste / Apodi - Fortim, Lagoa do Urua; Litoral Oeste / Ibiapaba - Caupe, Lagoa do Banana, Gijoca, Camocim e Pentecoste; Araripe / Cariri - Aude Ors. Mergulho Fortaleza Metropolitana - Naufrgios em Fortaleza, Parque Estadual Marinho da Risca do Meio; Litoral Oeste / Ibiapaba - Pecm, Fleixeiras. Motocross Araripe / Cariri - Juazeiro do Norte; Oeste / Ibiapaba - Trilhas Cear - Piau - Maranho. Pesca

Fortaleza Metropolitana - Especialmente na Sabiaguaba e Praia Mansa; Litoral Oeste / Ibiapaba - Caupe, Lagoa do Banana, Gijoca, Camocim e Pentecoste; Araripe / Cariri - Aude Ors. Surf Fortaleza Metropolitana - Praia do Futuro, Ponte Metlica e Barra do Cear, Icara e Taba; Litoral Oeste / Ibiapaba - Paracuru; Litoral Leste / Apodi - Morro Branco, Iguape, Prainha, Porto das Dunas. Trecking Litoral Oeste / Ibiapaba - Serra Grande, Parque Nacional de Ubajara; Serras midas - Serra de Baturit; Serto Central - Quixad - Plo de Ecoturismo do Serto Central. Vo Livre Serras midas - Serra de Maranguape; Litoral Oeste / Ibiapaba - Serra da Meruoca; Serto Central - Quixad; Litoral Leste / Apodi - Canoa Quebrada. Windsurf Fortaleza Metropolitana - Mucuripe, Barra do Cear, Praia de Iracema e Praia do Futuro; Litoral Leste / Apodi - Porto das Dunas, Prainha, Fortim e Canoa Quebrada; Litoral Oeste / Ibiapaba - com prioridade e estrutura nas praias de Pacheco, Cumbuco, Taba, Paracuru, Fleixeiras, Icara de Amontada, Camocim e Jeri. Turismo Ecolgico Ecoturismo contempla um segmento da atividade turstica que utiliza, de forma sustentvel, o patrimnio natural, cultural e social permitindo aos municpios e regies avanar na capacidade produtiva favorecendo a melhoria das condies de vida da populao. rea de abrangncia dos plos de ecoturismo Plo de Ecoturismo "Vale Monumental do Cear" - Serto Central Municpios de Quixad e Quixeramobim. Trilhas Ecolgicas Plo de Ecoturismo da Serra de Baturit Municpios de Aratuba, Baturit, Guaramiranga, Mulungu, Pacoti, Palmcia e Redeno. Plo de Ecoturismo do Cariri Municpios de Barbalha, Crato, Jardim, Juazeiro do Norte, Misso Velha, Nova Olinda e Santana do Cariri. Plo de Ecoturismo da Ibiapaba Municpios de Carnaubal, Ibiapina, Ipu, Guaraciaba do Norte, So Benedito, Tiangu, Ubajara e Viosa do Cear. Plo de Ecoturismo do Extremo Litoral Oeste Municpios de Acara, Barroquinha, Camocim, Cruz, Gijoca e Itarema. Plo de Ecoturismo do Extremo Litoral Leste Municpios de Aracati, Fortim e Icapu. Turismo Religioso Mapa 01 - Roteiros da f

A religiosidade do cearense est em cada detalhe da sua vida. Nas cidades, as igrejas so parte fundamental da vida cotidiana. Cada municpio guarda com carinho e devoo a data do seu santo protetor. Diante do exposto, destacam-se os municpios de Juazeiro do Norte e Canind como os principais e maiores centros de peregrinao, as duas cidades recebem anualmente milhares de pessoas de todo o Pas. Em Canind, o ms de outubro reservado para os festejos em homenagem a So Francisco. Em Juazeiro, na regio do Cariri, a religiosidade marcada pela figura do padre Ccero Romo Batista, um homem cultuado como santo popular em todo o Nordeste. A cidade abriga uma esttua de 25 metros do padre. Nas datas comemorativas do nascimento e morte de Padre Ccero, Juazeiro tomada por multides de fiis que vm de todo o Brasil.

10

6.3. Potencial Turstico das Macrorregies Cearenses Fortaleza Metropolitana Formada por nove municpios, incluindo a capital, o porto de entrada do Cear. Para quem gosta de conforto a regio possui uma costa bastante urbanizada. So 90 quilmetros de belas praias como Iguape (Eusbio), Icara, Cumbuco (Caucaia) e Praia do Futuro (Fortaleza). No interior, existem serras como as de Maranguape e Pacatuba, que apresentam trechos de Mata Atlntica e so muito usadas para caminhadas em contato com a natureza. Esta macrorregio especialmente forte no turismo de lazer, pela ocorrncia de bares, restaurantes, casas de espetculos, teatros, museus e parques temticos (existem trs nos litorais de Cumbuco e Porto das Dunas). Tambm ideal para a realizao de eventos e feira de negcios. O turista pode conciliar a viagem de negcios com um bom passeio pelas praias e pontos tursticos. Litoral Oeste / Ibiapaba APA (rea de Proteo Ambiental): Decreto Federal de 1996, com rea de 1.592.550 hectares, na Serra da Ibiapaba. Municpios Potenciais: Camocim. : Amontada. : Acara. : Cruz. : Granja. : Guaraciaba do Norte. : Ipu. : Itapipoca. : Jericoacoara. : Paracuru. : Sobral. : Taba. : Ubajara e Viosa do Cear. Esta a maior macrorregio do Cear e a que apresenta a maior diversidade de paisagens. Mar, serto e serras se fundem para formar um dos cenrios mais belos do Estado. A costa possui um recorte singular, formado por enseadas e foz de rios. A praia mais conhecida a de Jericoacoara, verdadeiro carto postal que ainda conserva o ar primitivo de seus primeiros colonizadores, os pescadores. A orla tambm favorece a prtica de esportes nuticos. Viajando para o interior o turista encontra uma regio de grande apelo ecolgico. O destaque para o Parque Nacional de Ubajara, que abriga um dos ltimos resqucios de Mata Atlntica do Brasil. Localizado na Serra da Ibiapaba, na divisa com o Piau, o Parque possui uma infra-estrutura invejvel para o turismo ecolgico, que inclui visitas a cavernas, trilhas no meio do mato e banhos em rios e lagoas de guas cristalinas. Litoral leste / Apodi A MRT do Litoral Leste/Apodi compreende: 26 municpios, 588.148 habitantes no territrio 22,2 a 30,00 km, (9,3% e 15,01% do Estado, respectivamente). Municpios Potenciais. : Aracati. : Beberibe. : Cascavel. : Chorozinho. : Fortim. : Icapu. : Jaguaribe Longe dos grandes centros urbanos, as praias desta macrorregio so ideais para quem procura tranqilidade de dia e diverso noite. So 190 quilmetros de costa, onde sobressaem a presena de dunas mveis, falsias de areia colorida, coqueirais e a pesca da lagosta. As 26 cidades abrigam pousadas charmosas e algumas das praias mais encantadoras do Cear, como Caponga (Cascavel), Morro Branco (Beberibe) e Canoa Quebrada (Aracati). Conhecida com Costa do Sol Nascente, a orla desta macrorregio ideal para o lazer. Os

11

turistas podem apreciar a culinria especializada em lagosta e os passeios entre as dunas e as fontes de gua doce. Para quem gosta de arquitetura antiga, os municpios tambm oferecem um bom atrativo, com o Roteiro de Engenhos e Casas de Farinha e o Roteiro de Ncleos Histricos de Aracati, Cascavel e Icapu. O vale do rio Jaguaribe outra boa dica, com roteiros de banhos e pesca. Serras midas / Baturit Municpios Potenciais. : Baturit. : Guaramiranga O clima agradvel o maior atrativo dos 13 municpios que integram esta macrorregio. Localizada a cerca de 100 quilmetros de Fortaleza, ela conta com temperaturas variando entre 20 e 22 C. Longe dos centros urbanos e 600 metros acima do nvel do mar, a regio apresenta uma excelente qualidade de ar, o que a torna um roteiro nico para quem quer entrar em contato com a natureza. So dezenas de quedas d'gua, fontes de gua mineral e um trecho de Mata Atlntica. A fauna e a flora so presenas constantes entre os municpios. A rea de proteo ambiental desta macrorregio possui 32,9 mil hectares de florestas ainda virgens, cheias de trilhas para serem descobertas pelos turistas. O lado cultural tambm forte. As cidades abrigam festivais de teatro, msica e um patrimnio arquitetnico que se coloca entre os mais bem cuidados do Cear Serto Central Municpios Potenciais. : Canind. : Quixad Este o territrio do turismo ecolgico e rural. Situados no centro do Estado, os 20 municpios do Serto cearense apresentam algumas das mais belas formaes rochosas do Pas, como a Pedra da Galinha Choca (Quixad) e o Vale Monumental. Localizado entre Quixeramobim e Quixad, o Vale considerado o mais importante ecossistema preservado do semi-rido nordestino. A extraordinria beleza do local deve-se vegetao de caatinga, um convite explorao botnica, com seus cactus e bromlias; e ao relevo. Uma simples caminhada revela cavernas, trilhas, lagoas, canyons e gigantescos monlitos, como a Pedra do Letreiro, que possui inscries rupestres de valor arqueolgico. Ideal para caminhadas, o Vale possui trilhas percorrem os seus 100 mil hectares. Alm disso, a existncia de montanhas faz desta regio uma das melhores do Brasil para a prtica do vo livre. O turismo religioso outro destaque. A cidade de Canind abriga uma das maiores procisses do Pas, em homenagem a So Francisco das Chagas. Araripe / Cariri APA (rea de Proteo Ambiental): Decreto Federal de 1997, com rea de 1.083.000 hectares. (chapada do Araripe). Municpio Potenciais. . : Ic. : Juazeiro do Norte. : Barbalha. : Crato. : Santana Composta por 47 municpios abrange todo o sul do Cear. O cenrio dominado por trs regies: sertes dos Inhamuns, regio de caatinga com duas belas reas de proteo ambiental; sertes de Salgados, onde est o Ors, um dos maiores audes das Amricas; e a Chapada do Araripe, rea de vegetao

12

densa e de grandes reservatrios de gua mineral. A infra-estrutura boa, contando com dois aeroportos que atendem a macrorregio.O turismo religioso a marca desta macrorregio. A cidade de Juazeiro do Norte recebe anualmente cerca de 1,5 milho de pessoas que vo rezar para o Padre Ccero. O turismo cultural e cientfico tem um destaque especial. Para os turistas interessados em arqueologia, a regio possui um importante patrimnio. Santana do Cariri concentra um dos maiores stios de fsseis do mundo, onde j foram localizados plantas e animais pr-histricos, como dinossauros. Dois museus na regio abrigam um grande acervo de fsseis. 7 ASPECTOS ECONMICOS E FINANCEIROS DOS PLOS TURSTICOS ONDE O SEBRAE/CE ATUA Plo Ibiapaba: No Plo de Ibiapaba, a mdia de permanncia dos turistas de 6,01 dias; sendo que o municpio que apresenta a menor permanncia de Ubajara de 1,9 e Ibiapina (10,5) o de maior. Cada visitante gasta um valor mdio, por dia, de R$ 33,361. Valor considerado relevante, dado o fato de a maioria dos entrevistados se hospedar em casa de parentes/amigos, casa prpria, dentre outras acomodaes extra-hoteleiras. Porm, faz necessrio destacar a incidncia de visitantes no Plo motivados por negcios, que por natureza viajam desacompanhados. Conforme anlise da Tabela, percebe-se que os gastos por visitantes diferem de um municpio do Plo para outra, ou seja: Ip, Ubajara e Carnaubal, destacam-se como as cidades que atraem turistas com o maior gasto per capita/dia, os quais apresentam respectivamente, R$ 52,58, R$ 49,82 e R$ 45,86. Enquanto as cidades de Guaraciaba do Norte (R$ 19,41) e Ibiapina (R$ 18,58), tm os menores nmeros. importante frisar que os gastos per capita/dia no devem ser analisados isoladamente, pois alm do aspecto econmico e financeiro, o fluxo de visitantes tambm precisa ser considerado para uma anlise macro econmica do impacto do turismo no municpio e no Plo.
Tabela 15 - Aspectos Econmicos e Financeiros do Plo Ibiapaba
Itens Plo Ibiapina So Benedit o 10,30 420,65 102,50 318,15 37,13 Tiangu 3,00 124,0 7 124,0 7 29,54 Viosa Cear 4,80 196,9 4 60,00 136,9 4 34,19 Carnauba l 5,00 229,29 229,29 45,86 Ip Ubajara Guaraciab a Norte 5,00 116,47 25,00 91,47 19,41

Permanncia (dias) - Total (R$) - Pacote (R$) - Outros (R$) Gasto per capita/Dia (R$) *

6,01 240, 63 54,0 0 186, 63 33,3 6

10,50 246,7 7 44,23 202,5 4 19,58

7,60 439,3 9 146,3 2 293,0 7 52,56

1,90 151,4 5 53,93 97,52 49,82

O gasto per capita encontrado baseado na soma dos gastos totais, divididos pela permanncia, dividida ainda pelo total de pessoas includas nestes gastos.

13

Pessoas Esto Includas Gastos

1,2

1,2

1,1

1,4

1,2

1,0

1,1

1,6

1,2

Plo Cariri Conforme a Tabela 15, em mdia, os turistas do Plo permaneceram 4,4 dias no local visitado. O estudo aponta tambm, que cada visitante do Plo, gastou um valor mdio de R$ R$ 26,66 por dia. Considerando a conjuntura do Plo associada ao perfil dos visitantes (pessoas simples e renda mensal modesta), tem-se que os valores gastos na regio, so compatveis com a realidade dos visitantes, levando-se em conta a composio dos gastos com transporte, hospedagem, alimentao, lazer, compras, dentre outros. A pesquisa aponta ainda, que a cidade com o maior gasto per capita/dia por visitante, foi Barbalha, com R$ 30,09. Enquanto Juazeiro do Norte foi o municpio do Plo com o menor gasto per capita/dia (R$ 23,61). Os gastos per capita/dia no devem ser analisados isoladamente, pois alm do aspecto econmico e financeiro, o fluxo de visitantes, tambm precisa ser considerado para uma anlise macro econmica do impacto do turismo no municpio e no Plo. Desta forma, ressalta-se que, Juazeiro do Norte, embora tenha turistas com menor renda e gasto per capta, a cidade que apresenta maior ndice de visitantes, sobretudo, por conta das grandes romarias, smbolo, do municpio.

Tabela 15 - Aspectos Econmicos e Financeiros


Itens
Permanncia (dias) - Total (R$) - Pacote (R$) - Outros (R$) Gasto per capita/Dia (R$) Pessoas nos Includas Gastos

Plo
4,4 246,31 98,22 148,09 26,66 2,1

Juazeiro
3,2 181,31 67,58 113,73 23,61 2,4

Crato
5,5 308,86 129,19 179,67 25,53 2,2

Barbalha
5,3 382,73 182,57 200,16 30,09 2,4

M.Velha
5,4 241,28 101,00 140,28 24,82 1,8

Araripe
3,9 158,19 158,19 27,04 1,5

N.Olinda
7,7
304,73

S.Cariri
7,0 325,98 325,98 27,39 1,7

Jardim
3,1
141,37

304,73

141,37 28,50 1,6

30,44 1,3

Fonte: Pesquisa Direta (SEBRAE/CE). Gasto per capita/dia = (Gasto total/Permanncia mdia/Pessoas nos gastos).

Plo Baturit Em mdia, os turistas do Plo permanecem 3,4 dias no local visitado. Um ndice justificvel, se considerada a pequena distncia entre os municpios e Fortaleza. Referindo-se aos gastos, observa-se que a mdia per capta/dia no Plo de R$ 30,31. A Tabela 15 ainda apresenta os locais com maiores gastos por visitante:

14

Apesar de despontar como a cidade de maior gasto per capita/dia, os visitantes de Guaramiranga gastam valores modestos no local de apenas R$ 38,57. Enquanto, outras cidades ainda apresentam gastos per capita inferiores, tais como: Redeno e Palmcia, cujos gastos so de, respectivamente, R$ 3,63 e R$ 6,84, valores considerados irrisrios. Apesar dos visitantes do Plo apresentarem uma renda mensal mdia de R$ 1.524,81 (conforme Tabela 10), o gasto per capita/dia extremamente baixo. Tal fato pode ser justificado, em parte, pelo grande percentual de visitantes que se acomodam em casa de parentes ou amigos. Informaes como estas, precisam ser observadas com cautela por parte de investidores e dos organismos fomentadores do turismo, para melhor trabalhar as estratgias de atrao de visitantes; aumentando as perspectivas de crescimento e consolidao do turismo na regio. Vale ressaltar que o gasto per capita/dia no deve ser analisado isoladamente, pois alm do aspecto econmico e financeiro, o fluxo de visitantes tambm precisa ser considerado para uma anlise macro econmica do impacto do turismo no municpio do Plo.
Tabela 15 - Aspectos Econmicos e Financeiros
Itens
Permanncia (dias) Gastos Per Capita (R$) - Total (R$) - Pacote (R$) - Outros (R$) Gasto Per Capita/Dia (R$) Pessoas Includas nos Gastos 185,51 118,89 66,62 30,31 1,8 94,70 22,00 72,70 24,16 1,4 91,40 50,00 41,40 14,10 1,8 154,29 92,22 62,07 38,57 2,0 118,52 118,52 15,39 2,2 223,88 105,71 118,17 28,06 2,1 33,51 33,51 6,84 1,4 27,60 27,60 3,63 2,0

Plo
3,4

Aratuba
2,8

Baturit
3,6

Guaramiranga Mulungu
2,0 3,5

Pacoti
3,8

Palmcia
3,5

Redeno
3,8

Fonte: Pesquisa Direta (SEBRAE/CE). Gastos Per Capita/dia = (Gasto Total/Permanncia Mdia/Pessoas nos Gastos).

Plo Serto Central Na Tabela 14, ficou identificado que a maioria dos visitantes (51,92%) pernoitaram no Plo. Considerando este universo, o tempo mdio de permanncia foi de 5,3 dias, conforme demonstrado na Tabela 15. Os gastos per capita/dia dos entrevistados do Plo, somaram R$ 18,33. (Nota: o gasto per capita/dia encontrado baseado na soma dos gastos totais, divididos pela permanncia, dividida ainda pelo total de pessoas includas nestes gastos, conforme demonstrado na Tabela). Conforme dados do perodo em estudo, em mdia, os turistas de Banabuiu (R$ 210,85) gastaram relativamente mais que os de Quixad (R$ 100,30) e de Quixeramobim (R$ 91,56). Apesar desta afirmao, os gastos per capita/dia no devem ser analisados isoladamente, pois alm do aspecto econmico e financeiro, o fluxo de visitantes tambm precisa ser considerado para uma anlise macro econmica do impacto do turismo no municpio e no Plo.
Tabela 15 - Aspectos Econmicos e Financeiros
Itens Plo Quixad Quixeramobim Banabuiu

15

Permanncia (dias) Gastos per capita (R$) - Total - Pacote - Outros Gasto Per capita/Dia (R$) Pessoas Includas no Gasto

5,3 116,58 116,58 18,33 1,2

5,4 100,30 100,30 16,88 1,1

4,9 91,56 91,56 14,37 1,3

5,5 210,85 210,85 31,94 1,2

Fonte: Pesquisa Direta (SEBRAE/CE). Gastos per capita/dia = (Gasto total/Permanncia mdia/Pessoas nos Gastos).

16

Plo Litoral Leste Na Tabela 14, identificou-se que a maioria dos visitantes (82,42%) pernoitam no Plo. Considerando este universo, o tempo mdio de permanncia de 5,21 dias, conforme demonstrado na Tabela 15. Mdia considerada satisfatria, dada a localizao desses municpios ser num corredor turstico (CE 020), onde a tendncia que a permanncia no destino seja baixa, dada a proximidade com os outros locais e a facilidade de acesso. Em relao aos gastos per capita/dia do Plo, constata-se que os entrevistados apresentaram uma mdia de R$ 19,36. Intra Plo, os turistas de Aracati (R$ 28,12), gastaram individual e diariamente, mais do que os de Beberibe (R$ 22,90), Icapu (R$ 16,18) e Fortim (R$ 10,15). Ao avaliar o gasto per capita/dia dos turistas, vale lembrar que a mdia foi considerada baseada na informao de todos os visitantes, tanto os que pernoitam como os que no permanecem para pernoitar no destino. Outro aspecto a ser observado que esses gastos no devem ser analisados isoladamente, pois alm do aspecto econmico e financeiro, o fluxo de visitantes tambm precisa ser considerado para uma anlise macro econmica do impacto do turismo no municpio e no Plo.
Tabela 15 - Aspectos Econmicos e Financeiros
Itens Plo Beberibe Fortim Aracati Icapu

Tempo de Permanncia (dias) Gastos per capita (R$) - Total (R$) - Pacote (R$) - Outros (R$) Gasto Per Capita/Dia (R$) Pessoas Includas Gastos

5,21 139,23 46,36 92,87 19,36 1,38

2,90 119,52 47,38 72,14 22,90 1,80

7,80 118,82 118,82 10,15 1,50

5,04 170,06 27,27 142,79 28,12 1,20

5,10 148,53 148,53 16,18 1,80

Fonte: Pesquisa Direta (SEBRAE/CE). Gastos Per Capita/dia = (Gasto total/Permanncia mdia/Pessoas nos Gastos).

Plo Litoral Oeste Na Tabela 15, ficou identificado que a maioria dos visitantes (97,56%) pernoitam no Plo. Considerando este universo, o tempo mdio de permanncia de 6,2 dias, conforme demonstrado na Tabela 16. Os gastos per capita/dia dos entrevistados do Plo, somam R$ 119,69. (Nota: o gasto per capita encontrado baseado na soma dos gastos totais, divididos pela permanncia, dividida ainda pelo total de pessoas includas nestes gastos, conforme demonstrado na Tabela). Em mdia, os turistas de Camocim (R$ 1.367,96) gastam relativamente mais que os de Jijoca (R$ 1.134,71). Os gastos per capita/dia no devem ser analisados isoladamente, pois alm do aspecto econmico e financeiro, o fluxo de visitantes tambm precisa ser considerado para uma anlise macro econmica do impacto do turismo no municpio e no Plo.
Tabela 16 - Aspectos Econmicos e Financeiros
Itens Plo Jijoca Camocim

Permanncia (dias)

6,2

6,8

5,5

17

Gastos per capita R$ - Total - Pacote - Outros Gasto Percapita/Dia R$ Pessoas Esto Includas Gastos 1.251,34 834,77 416,57 119,69 1,70 1.134,71 725,53 409,18 98,16 1,70 1.367,96 944,00 423,96 138,18 1,80

Fonte: Pesquisa Direta (SEBRAE/CE). Gastos per capita/dia = (Gasto total/Permanncia mdia/Pessoas nos Gastos).

18

8 EVOLUO DA REDE HOTELEIRA NO CEAR A Demanda Turstica via Fortaleza acumulada no perodo janeiro a abril de 2005 cresceu de 12,3% em relao ao mesmo perodo de 2004. A componente Demanda Hoteleira cresceu de 13,1% no mesmo perodo.
Rede Hoteleira Ano Taxa Demanda Ocupao 20.474 29.486 42.743 50.715 50.455 54.145 55.096 56.005 60.758 65.495 30,8 43,8 48,6 49,7 50,9 50,4 41,8 43,1 46,4 49,2 Uhs 6.003 5.943 6.025 6.669 7.650 8.494 9.734 10.158 10.028 10.250 Hspede/ Perm. MH (dias) 136,5 193,9 265,4 296,5 264,7 243,9 243,7 241,4 268,8 296,4 4,8 4,4 3,7 3,5 3,9 3,6 4,1 4,7 4,2 4,8 Aeroporto Demanda Total Embarques Desembarques Movimentos 42.654 58.273 87.230 103.500 104.246 108.290 106.838 107.702 115.073 122.420 39.291 39.131 52.012 55.490 62.439 64.318 63.983 61.176 68.324 72.664 38.418 40.310 54.033 54.766 65.086 70.393 68.258 68.335 73.055 78.369 77.709 79.441 106.045 110.256 127.525 134.711 132.241 129.511 141.379 151.033

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Fonte: SETUR/CE

A Oferta Hoteleira de Fortaleza expressa em Uhs, cresceu 2,7% e a mdia de hspedes por estabelecimento cresceu em 15,4%, no perodo janeiro a abril de 2005, em relao aos valores apresentados no mesmo perodo do ano anterior. A Taxa de Ocupao da Rede Hoteleira de Fortaleza, no perodo de janeiro a abril 2005, foi de 63,7%, apresentado uma variao de 6,3% em relao a taxa mdia de ocupao verificada no mesmo perodo de 2004, calculada em 59,9%. No perodo em anlise, o Movimento de Passageiros no Aeroporto Pinto Martins cresceu 16,9%. O Desembarque de Passageiros cresceu 18,4% e o nmero de vos (pousos) cresceu 12,4%. O Desembarque de Passageiros Internacionais no aeroporto cresceu 18,9% no perodo em relao ao mesmo perodo de 2004. As taxas de crescimento dos fluxos de hspedes no ms de abril, segundo os meios de hospedagem, foram as seguintes: Hotis (10,9%), Pousadas (12,7%), Albergues (-13,5%) e os Flats (9,4%). A movimentao turstica no Estado (incluindo o turismo interno), considerando os 82 municpios tursticos, apresentou no perodo de janeiro a abril 2005 um total de 2.632.970 turistas, sendo 639.183 via Fortaleza e 1.993.787 nos demais municpios (interior). A variao na movimentao total foi de 9,7% em relao ao perodo anterior.

19

9 O PROGRAMA DE TURISMO DO SEBRAE NO CEAR Programa Sebrae de Turismo foi alinhado ao Plano Nacional de Turismo, lanado recentemente, em Braslia, pelo Ministrio do Turismo. O objetivo ir ao encontro das diretrizes que o governo federal instituiu, j que o plano nacional mantm a linha de desenvolvimento do setor com enfoque no fortalecimento do social e na melhoria da gesto dos pequenos negcios, que, em ltima anlise, so duas das principais misses do Sebrae. 9.1 Objetivo Intensificar aes voltadas para o fomento do setor, focando na qualificao do profissional de turismo e na comercializao de produtos e servios 9.2 - Pblico-Alvo Empresrios de hotis, pousadas, restaurantes, agncias de viagem, atividades complementares e demais empreendedores que compem o roteiro integrado de turismo. 9.3 Municpios atendidos Camocim, Jijoca, Chaval, Paracuru, Trairi, Ip, Ubajara, Viosa do Cear, Tiangu, Ibiapina, So Benedito, Guaraciaba do Norte e Carnaubal, Redeno, Baturit, Mulungu, Aratuba, Guaramiranga, Pacoti e Palmcia, Beberibe, Fortim, Aracati e Icapu, Aracati, Juazeiro do Norte, Crato, Barbalha, Araripe, Misso Velha, Santana do Cariri e Jardim, Banabuiu, Quixad e Quixeramobim 10 OS PROJETOS DO PROGRAMA Roteiro Turstico Integrado - CEPIMA Turismo em Fortaleza Turismo Metropolitano Turismo na Ibiapaba Turismo no Cariri Turismo no Litoral Leste Turismo no Macio de Baturit Turismo no Serto Central 11 DESAFIOS Gerao de oportunidade de trabalho e de renda Aumento da participao da micro e pequena empresa na produo nacional Sustentabilidade do negcio Fomento ao Desenvolvimento do Turismo Gesto do Conhecimento e das Informaes Qualidade do Produto Turstico Estruturao e Diversificao da Oferta Turstica

20

12 NVEIS DE GERENCIAMENTO Nvel Local Ncleo Gestor constitudo por representantes das entidades parceiras financiadoras , responsveis pela orientao do projeto, anlise dos resultados, discusso dos problemas de execuo e identificao de suas solues. Gestor do Projeto executivo, com dedicao integral, responsvel pela implementao do projeto, integrao das aes, negociao com parceiros e obteno dos resultados. Responsvel pela Execuo atuante em cada parceiro, responsvel pela implementao das aes sob a responsabilidade de sua instituio, em articulao com o gerente do projeto. Nvel Estadual Gestor Estadual executivo, com dedicao integral, responsvel pela coordenao estadual do programa, que alm de integrar esforos da organizao para apoiar tecnicamente e financeiramente o programa, colaborar para o bom relacionamento institucional com os demais parceiros. 13 ENTIDADES PARCEIRAS Governo do estado do Cear Prefeituras Municipais SETUR/CE: SECULT/CE: AHTRA: SENAC: AHPTA:

21

14 FICHA TCNICA DOS PROJETOS Turismo no Serto Central


Pblico Alvo Empresrios de fazendas-hotis, hotis, pousadas, restaurantes e demais empreendedores que compem a atividade turstica da regio. Padro de Organizao Grupo

Objetivo Geral Promover a competitividade dos equipamentos e incrementar a comercializao do destino junto aos atuais e novos mercados emissores, integrando-o a outros roteiros. Desafios Ttulo 1 - Existncia de um pequeno nmero de produtos formatados. 2 - Insuficiente conhecimento tcnico/gerencial/administrativo da atividade pelos gestores. 3 - Baixa integrao entre os elos da cadeia produtiva do turismo e desta com as demais atividades econmicas da regio. Forma de Superao Estimular a formatao de novos produtos. Promover aes de qualificao dos gestores.

Desenvolver aes (seminrios, workshops, apoiar iniciativas das associaes multisetoriais) que estimulem a integrao entre os elos da cadeia produtiva do turismo e as demais atividades econmicas da regio. Sensibilizar, estimular e instrumentalizar os empreendedores a participares das entidades associativas.

4 - Baixo nvel organizacional e associativo dos empreendedores.

5 - Falta de compreenso pelos Desenvolver aes que estimulem a mudana empreendedores dos princpios que norteiam o de mentalidade dos empreendedores. turismo no meio rural. 6 - Deficincia nas instalaes fsicas e servios ofertados pelos diversos equipamentos. 7 - Deficincia na comercializao do destino. Desenvolver aes que visem a melhoria na ambientao/tamatizao e servios ofertados pelos equipamentos. Apoiar aes de comercializao.

Resultados Finalsticos Indicador 1 - Novos negcios. 2 - Taxa de Ocupao. 3 - Agncias/operadoras comercializando o destino. Resultado Implantar 15 novas oportunidades de negcios relacionados a cadeia produtiva at 2007. Ampliar em 10% a taxa de ocupao dos meios de hospedagem at 2007. Ampliar em 20% o nmero de agncias/operadoras que comercializam o destino. Aes Ao Descrio

22

1 - Capacitao.

Realizar cursos na rea gerencial, tecnolgica e associativa visando a melhoria na gesto das empresas e o fortalecimento da cultura associativa. Promover a discusso acerca de temas relacionados a necessidade e interesse dos empresrios/profissionais do setor. Realizar consultorias na rea gerencial e tecnolgica para as empresas e apoiar a elaborao de planos de marketing para os grupos/associaes dos destinos atendidos. Levantar informaes sobre a ocupao dos equipamentos, perfil dos turistas e demanda. Realizar visitas de empresrios a eventos e destinos (local, regional, nacional e internacional)que visem a divulgao, promoo e comercializao dos destinos. Apoiar a participao dos empresrios em eventos (local, regional, nacional e internacional)que visem a divulgao, promoo e comercializao dos destinos. Realizar e apoiar essas aes visando a insero e consolidao dos destinos no mercado local, regional, nacional e internacional. Outras Aes - Incluidas para o processo de oramentao capacitao voltada para a melhoria da gesto dos meios de hospedagem e restaurantes. consultoria voltada para rea de tcnicas e produo de alimentos. consultoria voltada para a melhoria da gesto dos meios de hospedagem e restaurantes. capacitao voltada para rea de higiene e manipulao de alimentos para o setor turstico. Palestras voltadas para o trade turstico do Serto Central com foco no associativismo e empreendedorismo. seminrios voltados para o trade turstico do Serto Central com foco no associativismo e empreendedorismo.

2 - Palestras/Seminrios Setoriais/Encontros/Oficinas. 3 - Consultorias.

4 - Estudos e pesquisas. 5 - Misso Empresarial.

6 - Realizar e apoiar feiras e eventos.

7 - Workshops, visitas orientadas, bolsas e encontros de negcios.

99 - Outras Aes - SIORC 100 - capacitao gerencial 101 - Consultoria tecnolgica 102 - Consultoria gerencial 103 - capacitao tecnolgica

104 - Palestras

105 - Seminrios

23

Turismo no Macio de Baturit


Pblico Alvo Empresrios de hotis, pousadas, restaurantes, atividades complementares e demais empreendedores que compem o roteiro integrado de turismo da regio. Padro de Organizao Grupo

Objetivo Geral Inserir o Macio de Baturit em novos mercados emissores e consolid-lo nos atuais, ofertando servios de qualidade. Desafios Ttulo 1 - Existncia de um pequeno nmero de produtos formatados. Forma de Superao Diagnosticar a situao atual dos negcios em implantao identificados no roteiro turstico integrado e estimular o seu pleno funcionamento. Promover aes de qualificao dos gestores.

2 - Insuficiente conhecimento tcnico/gerencial/administrativo da atividade pelos gestores. 3 - Baixa integrao entre os elos da cadeia produtiva do turismo e desta com as demais atividades econmicas da regio.

Desenvolver aes (seminrios, workshops, apoiar iniciativas das associaes multisetoriais) que estimulem a integrao entre os elos da cadeia produtiva do turismo e as demais atividades econmicas. Promover aes que sensibilizem e estimulem uma maior participao da comunidade na atividade turstica. Sensibilizar, estimular e instrumentalizar os empreendedores a participares das entidades associativas. Estimular e apoiar aes de comercializao do destino e de seus produtos nos mercados emissores. Realizar aes que visem sensibilizar os empreendedores para a importncia da prtica do turismo sustentvel.

4 - A comunidade regional ainda no percebe a importncia do seu envolvimento no desenvolvimento da atividade turstica. 5 - Baixo nvel organizacional e associativo dos empreendedores. 6 - Deficincia na comercializao do destino junto aos mercados emissores. 7 - Baixo nvel de conscientizao dos empreendedores em relao as questes ambientais.

Resultados Finalsticos Indicador 1 - Taxa de Ocupao 2 - Novos negcios Resultado Ampliar em 10% a taxa de ocupao dos meios de hospedagem at 2007. Implantar 20 novas oportunidades de negcios relacionados a cadeia produtiva do turismo at 2007. Aes Ao 1 - Capacitao Descrio Realizar cursos na rea gerencial, tecnolgica

24

e associativa visando a melhoria na gesto das empresas e o fortalecimento da cultura associativa. 2 - Palestras/Seminrios Setoriais/Encontros/Oficinas. 3 - Consultorias. Promover a discusso acerca de temas relacionados a necessidade e interesse dos empresrios/profissionais do setor. Realizar consultorias na rea gerencial e tecnolgica para as empresas e apoiar a elaborao de planos de marketing para os grupos/associaes dos destinos atendidos. Levantar informaes sobre a ocupao dos equipamentos, perfil dos turistas e demanda. Realizar visitas de empresrios a eventos e destinos (local, regional, nacional e internacional)que visem a divulgao, promoo e comercializao dos destinos. Apoiar a participao dos empresrios em eventos (local, regional, nacional e internacional)que visem a divulgao, promoo e comercializao dos destinos. Realizar e apoiar essas aes visando a insero e consolidao dos destinos no mercado local, regional, nacional e internacional. Outras Aes - Incluidas para o processo de oramentao Ao desenvolvida para alocar despesas de viagens dos tcnicos responsveis pelo projeto. Consultorias voltadas para rea de melhoramento de produo e tcnicas de manipulao de alimentos. capacitao voltada para gestores de empreendimentos tursticos na rea gerencial. capacitao voltada para rea de produo e tcnicas de manipulao de alimentos. palestras voltada para o trade turstico do Macio de Baturite com foco no associativismo e empreendedorismo Seminrios voltados para o trade turstico do Macio de Baturite com foco no associativismo e empreendedorismo

4 - Estudos e pesquisas. 5 - Misso Empresarial.

6 - Realizar e apoiar feiras e eventos.

7 - Workshops, visitas orientadas, bolsas e encontros de negcios.

99 - Outras Aes - SIORC 100 - acompanhamento e monitoramento de projetos 101 - Consultoria tecnolgica

102 - capacitao gerencial 103 - Capacitao tecnologica 104 - palestra

105 - Seminrio

25

Turismo no Litoral Leste


Pblico Alvo Empresrios de hotis, pousadas, restaurantes, agncias de viagem, barracas de praia e demais empreendedores que compem a atividade turstica da regio. Padro de Organizao Grupo

Objetivo Geral Apoiar a consilodao dos destinos tradicionais da regio e inserir no mercado novos produtos, ofertando servios de qualidade. Desafios Ttulo 1 - Existncia de um pequeno nmero de produtos formatados. 2 - Insuficiente conhecimento tcnico/gerencial/administrativo da atividade pelos gestores. 3 - Baixa integrao entre os elos da cadeia produtiva do turismo e desta com as demais atividades econmicas da regio. Forma de Superao Estimular a formatao de novos produtos. Promover aes de qualificao dos gestores

Desenvolver aes (seminrios, workshops, apoiar iniciativas das associaes multisetoriais) que estimulem a integrao entre os elos da cadeia produtiva do turismo e as demais atividades econmicas. Sensibilizar, estimular e instrumentalizar os empreendedores a participares das entidades associativas. Apoiar aes que visem a melhoria dos servios ofertados. Estimular e apoiar aes de comercializao do destino e de seus produtos nos mercados emissores. Realizar aes que visem sensibilizar os empreendedores para a importncia da prtica do turismo sustentvel.

4 - Baixo nvel organizacional e associativo dos empreendedores. 5 - Imcompatibilidade entre a qualidade dos servios ofertados e a expectativa do cliente. 6 - Deficincia na comercializao do destino junto aos mercados emissores. 7 - Baixo nvel de conscientizao dos empreendedores em relao as questes ambientais.

Resultados Finalsticos Indicador 1 - Taxa de Ocupao 2 - Participao em entidades associativas. Resultado Ampliar em 13% a taxa de ocupao dos meios de hospedagem at 2007. Ampliar em 30% o nmero de associados em entidades que representem os pequenos equipamentos tursticos. Inserir o destino no portflio de comercializao das operadoras dos principais plos emissores. Aes Ao 1 - Capacitao Descrio Realizar cursos na rea gerencial, tecnolgica

3 - Operadoras comercializando o destino.

26

e associativa visando a melhoria na gesto das empresas e o fortalecimento da cultura associativa. 2 - Palestras/Seminrios Setoriais/Encontros/Oficinas. 3 - Consultorias. Promover a discusso acerca de temas relacionados a necessidade e interesse dos empresrios/profissionais do setor. Realizar consultorias na rea gerencial e tecnolgica para as empresas e apoiar a elaborao de planos de marketing para os grupos/associaes dos destinos atendidos. Levantar informaes sobre a ocupao dos equipamentos, perfil dos turistas e demanda. Realizar visitas de empresrios a eventos e destinos (local, regional, nacional e internacional)que visem a divulgao, promoo e comercializao dos destinos. Apoiar a participao dos empresrios em eventos (local, regional, nacional e internacional)que visem a divulgao, promoo e comercializao dos destinos. Realizar e apoiar essas aes visando a insero e consolidao dos destinos no mercado local, regional, nacional e internacional. Outras Aes - Incluidas para o processo de oramentao Capacitar gestores nas reas de gesto de pessoas, formao de lideranas, etc. Capacitar gestores e manipuladores de alimentos. Capacitao de gestores na rea de produo de alimentos. Capacitar gestores nas reas de empreededorismo, gesto e outros. Capacitar gestores com informaes gerenciais para melhor desempenhos dos pequenos negcios tursticos. Capacitar gestores com informaes tecnolgicas para melhor desempenho das negcios tursticos. Capacitar gestores na rea tecnolgica para um melhor desempenho do s negcios tursticos.

4 - Estudos e pesquisas. 5 - Misso Empresarial.

6 - Realizar e apoiar feiras e eventos.

7 - Workshops, visitas orientadas, bolsas e encontros de negcios.

99 - Outras Aes - SIORC 100 - Oficina Gerencial 101 - Oficina Tecnolgica 102 - Curso tecnolgico 103 - Curso Gerencial 104 - Consultoria Gerencial

105 - Capacitao Tecnolgica

106 - Consultoria Tecnolgica

27

Turismo no Cariri
Pblico Alvo Empresrios de hotis, pousadas, restaurantes, agncias de viagem, atividades complementares e demais empreendedores que compem o roteiro integrado de turismo da regio. Padro de Organizao Grupo

Objetivo Geral Inserir o destino Cariri em novos mercados emissores e consolid-lo nos atuais, ofertando servios de qualidade. Desafios Ttulo 1 - Atrativos tursticos trabalhando isoladamente em funo dos seus dirigentes no estarem conscientes que estes compem um roteiro turstico integrado. 2 - Insuficiente conhecimento tcnico/gerencial/administrativo da atividade pelos gestores. 3 - Baixa integrao entre os elos da cadeia produtiva do turismo e desta com as demais atividades econmicas da regio. Forma de Superao Desenvolver aes que apiem a relao de complementariedade dos atrativos tursticos vendendo o destino como um todo. Promover aes de qualificao dos gestores.

Desenvolver aes (seminrios, workshops, apoiar iniciativas das associaes multisetoriais) que estimulem a integrao entre os elos da cadeia produtiva do turismo e as demais atividades econmicas. Promover aes que sensibilizem e estimulem uma maior participao da comunidade na atividade turstica. Sensibilizar, estimular e instrumentalizar os empreendedores a participares das entidades associativas. Apoiar na definio e execuo de uma estratgia de atuao do destino nesses segmentos. Estimular e apoiar aes de comercializao do destino e de seus produtos nos mercados emissores.

4 - - A comunidade regional ainda no percebe a importncia do seu envolvimento no desenvolvimento da atividade turstica. 5 - Baixo nvel organizacional e associativo dos empreendedores. 6 - Atuao deficiente no segmento de turismo de eventos, ecoturismo e cultural que possibilitariam uma alavancagem na atividade turstica. 7 - Deficincia na comercializao do destino junto aos mercados emissores.

Resultados Finalsticos Indicador 1 - Taxa de Ocupao 2 - Operadoras comercializando o destino. Resultado Ampliar em 10% a taxa de ocupao dos meios de hospedagem at 2007. Inserir o destino no portflio de comercializao das operadoras dos principais plos emissores. Aes Ao Descrio

28

1 - Capacitao.

Realizar cursos na rea gerencial, tecnolgica e associativa visando a melhoria na gesto das empresas e o fortalecimento da cultura associativa. Promover a discusso acerca de temas relacionados a necessidade e interesse dos empresrios/profissionais do setor. Realizar consultorias na rea gerencial e tecnolgica para as empresas e apoiar a elaborao de planos de marketing para os grupos/associaes dos destinos atendidos. Levantar informaes sobre a ocupao dos equipamentos, perfil dos turistas e demanda. Realizar visitas de empresrios a eventos e destinos (local, regional, nacional e internacional)que visem a divulgao, promoo e comercializao dos destinos. Apoiar a participao dos empresrios em eventos (local, regional, nacional e internacional)que visem a divulgao, promoo e comercializao dos destinos. Realizar e apoiar essas aes visando a insero e consolidao dos destinos no mercado local, regional, nacional e internacional. Outras Aes - Incluidas para o processo de oramentao capacitao para gestores de negcios tursticos. capacitao para a melhoria dos processos e tcnicas dentro do empreendimentos tursticos. Consultoria voltada para orientao de empresrios sobre aspectos gerenciais. Consultoria voltada para orientao da melhoria de processos e tcnicas. ao desenvolvida para alocar despesas de viagem dos tcnicos responsveis pelo projeto. Seminrio direcionado ao trade turtico do Cariri com foco no associativismo e empreendedorismo. palestras direcionadas ao trade turstico do cariri com foco no associtivismo.

2 - Palestras/Seminrios Setoriais/Encontros/Oficinas. 3 - Consultorias.

4 - Estudos e pesquisas. 5 - Misso Empresarial.

6 - Realizar e apoiar feiras e eventos.

7 - Workshops, visitas orientadas, bolsas e encontros de negcios.

99 - Outras Aes - SIORC 100 - capacitao gerencial 101 - capacitao tecnolgica

102 - Consultoria gerencial 103 - Consultoria tecnlogica 104 - acompanhamento e monitoramento das aes do projeto 105 - Seminrio

106 - Palestra

29

Turismo na Ibiapaba
Pblico Alvo Empresrios de hotis, pousadas, restaurantes e demais empreendedores que compem a atividade turstica da regio. Padro de Organizao Grupo

Objetivo Geral Promover a competitividade dos equipamentos tursticos, incrementando a comercializao do destino junto aos atuais e novos mercados emissores. Desafios Ttulo 1 - Existncia de um pequeno nmero de produtos formatados. 2 - Insuficiente conhecimento tcnico/gerencial/administrativo da atividade pelos gestores. 3 - Baixa integrao entre os elos da cadeia produtiva do turismo e desta com as demais atividades econmicas da regio. Forma de Superao Estimular a formatao de novos produtos. Promover aes de qualificao dos gestores.

Desenvolver aes (seminrios, workshops, apoiar iniciativas das associaes multisetoriais) que estimulem a integrao entre os elos da cadeia produtiva do turismo e as demais atividades econmicas. Sensibilizar, estimular e instrumentalizar os empreendedores a participares das entidades associativas. Desenvolver aes que visem a melhoria na ambientao e servios ofertados pelos equipamentos.

4 - Baixo nvel organizacional e associativo dos empreendedores. 5 - Deficincia nas instalaes fsicas e servios ofertados pelos diversos equipamentos.

Resultados Finalsticos Indicador 1 - Taxa de Ocupao 2 - Novos negcios. Resultado Ampliar em 10% a taxa de ocupao dos meios de hospedagem at 2007. Implantar 20 novas oportunidades de negcios relacionados a cadeia produtiva do turismo at 2007. Aes Ao 1 - Capacitao. Descrio Realizar cursos na rea gerencial, tecnolgica e associativa visando a melhoria na gesto das empresas e o fortalecimento da cultura associativa. Promover a discusso acerca de temas relacionados a necessidade e interesse dos empresrios/profissionais do setor. Realizar consultorias na rea gerencial e tecnolgica para as empresas e apoiar a elaborao de planos de marketing para os

2 - Palestras/Seminrios Setoriais/Encontros/Oficinas. 3 - Consultorias.

30

grupos/associaes dos destinos atendidos. 4 - Estudos e pesquisas. 5 - Misso Empresarial. Levantar informaes sobre a ocupao dos equipamentos, perfil dos turistas e demanda. Realizar visitas de empresrios a eventos e destinos (local, regional, nacional e internacional)que visem a divulgao, promoo e comercializao dos destinos. Apoiar a participao dos empresrios em eventos (local, regional, nacional e internacional)que visem a divulgao, promoo e comercializao dos destinos. Realizar e apoiar essas aes visando a insero e consolidao dos destinos no mercado local, regional, nacional e internacional. Outras Aes - Incluidas para o processo de oramentao capacitao direcionada para gestores de negcios tursticos visando um melhor gerenciamento dos negcios. capacitao voltada para rea de produo e tcnicas de manipulao de alimentos. Consultoria voltada para rea de produo e tcnicas de manipulao de alimentos. Consultoria voltada para o melhoramento da gesto nos meios de hospedagem e restaurantes. Ao desenvolvida para alocar despesas de viagem dos tcnicos responsveis pelo projeto. Palestras voltadas para o trade turistico da serra de Ibiapaba com foco no empreendedorismo e associativismo Seminrios voltados para o trade turistico da serra de Ibiapaba com foco no empreendedorismo e associativismo.

6 - Realizar e apoiar feiras e eventos.

7 - Workshops, visitas orientadas, bolsas e encontros de negcios.

99 - Outras Aes - SIORC 100 - Capacitao gerencial

101 - Capacitao tecnolgica 102 - Consultoria tecnolgica 103 - Consultoria gerencial

104 - Acompanhamento e monitoramento de aes 105 - palestras

106 - Seminrios

31

Turismo Metropolitano
Pblico Alvo Empresrios de hotis, pousadas, restaurantes, barracas de praia e demais empreendedores que compem a atividade turstica da regio. Padro de Organizao Grupo

Objetivo Geral Consolidar Taba e as praias do municpio de Trair como novos destinos tursticos junto aos seus principais mercados emissores. Desafios Ttulo 1 - Existncia de um pequeno nmero de produtos formatados. 2 - Insuficiente conhecimento tcnico/gerencial/administrativo da atividade pelos gestores. 3 - Baixa integrao entre os elos da cadeia produtiva do turismo e desta com as demais atividades econmicas da regio. Forma de Superao Estimular a formatao de novos produtos. Promover aes de qualificao dos gestores.

Desenvolver aes (seminrios, workshops, apoiar iniciativas das associaes multisetoriais) que estimulem a integrao entre os elos da cadeia produtiva do turismo e as demais atividades econmicas. Sensibilizar, estimular e instrumentalizar os empreendedores a participares das entidades associativas. Desenvolver aes que visem a melhoria na ambientao e servios ofertados pelos equipamentos. Apoiar aes de comercializao.

4 - Baixo nvel organizacional e associativo dos empreendedores. 5 - Deficincia nas instalaes fsicas e servios ofertados pelos diversos equipamentos. 6 - Deficincia na comercializao do destino.

Resultados Finalsticos Indicador 1 - Taxa de ocupao. 2 - Novos negcios. Resultado Ampliar em 13% a taxa de ocupao dos meios de hospedagem at 2007. Implantar 20 novas oportunidades de negcios relacionados a cadeia produtiva do turismo at 2007. Aes Ao 1 - Capacitao. Descrio Realizar cursos na rea gerencial, tecnolgica e associativa visando a melhoria na gesto das empresas e o fortalecimento da cultura associativa. Promover a discusso acerca de temas relacionados a necessidade e interesse dos empresrios/profissionais do setor. Realizar consultorias na rea gerencial e

2 - Palestras/Seminrios Setoriais/Encontros/Oficinas. 3 - Consultorias.

32

tecnolgica para as empresas e apoiar a elaborao de planos de marketing para os grupos/associaes dos destinos atendidos. 4 - Estudos e pesquisas. 5 - Misso Empresarial. Levantar informaes sobre a ocupao dos equipamentos, perfil dos turistas e demanda. Realizar visitas de empresrios a eventos e destinos (local, regional, nacional e internacional)que visem a divulgao, promoo e comercializao dos destinos. Apoiar a participao dos empresrios em eventos (local, regional, nacional e internacional)que visem a divulgao, promoo e comercializao dos destinos. Realizar e apoiar essas aes visando a insero e consolidao dos destinos no mercado local, regional, nacional e internacional. Outras Aes - Incluidas para o processo de oramentao Capacitar gestores na rea de manipulao para o melhor desempenho dos negcios tursticos. capacitao direcionada para gestores de empreendimentos tursticos. capacitao direcionada para o melhoramento da produo e de tcnicas na rea de produo de alimentos Plaestras direcionadas ao trade turtico de Trairi e da praia da Taba com foco no associativismo e empreendedorismo. Seminrio direcionado ao trade turstico de Trairi e da praia da Taba com foco no associativismo e empreendedorismo. Ao criada para alocar despesas de viagens dos tcnicos responsveis pelo projeto. Ao criada para alocar despesas de viagens dos tcnicos responsveis pelo projeto.

6 - Realizar e apoiar feiras e eventos.

7 - Workshops, visitas orientadas, bolsas e encontros de negcios.

99 - Outras Aes - SIORC 100 - Consultoria Tecnolgica

101 - Oficina gerencial 102 - Oficina tecnolgica

103 - Palestras

104 - Seminrio

105 - Acompanhemento e monitoramento das aes do projeto 106 - Acompanhamento e monitoramento das aes do projeto

33

Turismo em Fortaleza
Pblico Alvo Empresrios de hotis, pousadas, restaurantes, empresas organizadoras de eventos, agncias de viagem, barracas de praia e empreendedores ligados a atividade turstica. Padro de Organizao Grupo

Objetivo Geral Contribuir no posicionamento do destino fortaleza nos segmentos de eventos, negcios e esportes e apoiar sua consolidao no de lazer, estimulando a melhoria dos servios e melhorando as condies de recepo para os turistas. Desafios Ttulo 1 - Baixa diversidade de roteiros e atrativos tursticos. 2 - Insuficiente conhecimento tcnico/gerencial/administrativo da atividade pelos gestores. 3 - Baixa integrao entre os elos da cadeia produtiva do turismo e desta com as demais atividades econmicas da cidade. Forma de Superao Apoiar a formatao de novos produtos. Promover aes de qualificao dos gestores.

Desenvolver aes (seminrios, workshops, apoiar iniciativas das associaes multisetoriais) que estimulem a integrao entre os elos da cadeia produtiva do turismo e as demais atividades econmicas. Sensibilizar, estimular e instrumentalizar os empreendedores a participarem das entidades associativas. Estimular o associativismo como forma de acessar o mercado. Apoiar aes de comercializao nesses segmentos.

4 - Baixo nvel organizacional e associativo dos empreendedores. 5 - Deficincia no acesso dos pequenos equipamentos tursticos aos compradores dos seus servios. 6 - Deficincia na comercializao do destino nos seus segmentos potenciais, como negcios, eventos e esportes.

Resultados Finalsticos Indicador 1 - Participao em entidades associativas. Resultado Ampliar em 30% o nmero de associados em entidades que representem os pequenos equipamentos tursticos. Ampliar em 5% a taxa de ocupao dos meios de hospedagem at 2007. 150 novas empresa atendidas at 2007. Aes Ao 1 - Capacitao. Descrio Realizar cursos na rea gerencial, tecnolgica e associativa visando a melhoria na gesto das empresas e o fortalecimento da cultura

2 - Taxa de ocupao. 3 - Acesso a programas de qualidade do SEBRAE.

34

associativa. 2 - Palestras/Seminrios Setoriais/Encontros/Oficinas. 3 - Consultorias. Promover a discusso acerca de temas relacionados a necessidade e interesse dos empresrios/profissionais do setor. Realizar consultorias na rea gerencial e tecnolgica para as empresas e apoiar a elaborao de planos de marketing para os grupos/associaes dos destinos atendidos. Levantar informaes sobre a ocupao dos equipamentos, perfil dos turistas e demanda. Realizar visitas de empresrios a eventos e destinos (local, regional, nacional e internacional)que visem a divulgao, promoo e comercializao dos destinos. Apoiar a participao dos empresrios em eventos (local, regional, nacional e internacional)que visem a divulgao, promoo e comercializao dos destinos. Realizar e apoiar essas aes visando a insero e consolidao dos destinos no mercado local, regional, nacional e internacional. Outras Aes - Incluidas para o processo de oramentao Consultoria voltada para o melhoramento da gesto nos meios de hospedagem e restaurantes. consultoria voltada para rea de produo e tcnicas de manipulao de alimentos. Palestras voltadas para o trade turistico de Fortaleza com foco no empreendedorismo e associativismo Seminrios voltados para o trade turistico de Fortaleza com foco no empreendedorismo e associativismo Oficinas voltadas para o melhoramento da gesto nos meios de hospedagem e restaurantes. oficinas voltadas para rea de produo e tcnicas de manipulao de alimentos tendo como pblico alvo o gestor. Ao desenvolvida para alocar despesas de viagem com os tcnicos responsveis pelo projeto. capacitao para gestores de negcios tursticos na rea de hospedagem e restaurantes.

4 - Estudos e pesquisas. 5 - Misso Empresarial.

6 - Realizar e apoiar feiras e eventos.

7 - Workshops, visitas orientadas, bolsas e encontros de negcios.

99 - Outras Aes - SIORC 100 - consultoria gerencial

101 - Consultoria tecnologica 102 - palestras

103 - Seminrios

104 - Oficina gerencial

105 - Oficina tecnolgica

106 - acompanhamento e monitoramento das aes 107 - capacitao gerencial

35

108 - capacitao Tecnologica

capacitao voltada para rea de produo e manipulao de alimentos

BIBLIOGRAFIA: Ndia Timm Web Site . 2005 Revista Turismo - Os Efeitos da Sazonalidade na Explorao do Fenmeno Turstico www.turismo.ce.gov.br/
www.guiace.com.br revistaturismo.cidadeinternet.com.br www.novomapa.com/

36