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Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF

Lego Serious Play (LSP)


(entrega 1 de 2: Concepto)

Speaker & Lecturer Formacin Empresarial con Enfoque Estratgico

Metodologa Lego Juego Serio


La cooperacin es la conviccin plena de que nadie puede llegar a la meta si no llegan todos.
(Virginia Burden)

Metodologa utilizada para explorar y gestionar problemas en tiempo real. Antecedentes Concepto Aplicacin Uso A quin se le recomienda Operacin Valor Agregado I. Antecedentes Los jefes / lderes no tienen todas las respuestas. La gente quiere involucrarse en el anlisis y la solucin de problemas. Es importante permitir que cada participante del equipo contribuya con su aportacin individual. Los equipos tienen mejor desempeo cuando se exploran los conocimientos, habilidades y actitudes de cada uno de sus miembros. Concepto una poderosa herramienta para desarrollar competencias que permitan innovar y mejorar el desempeo del personal de las organizaciones. un proceso de formacin y transformacin estratgica, innovador y profundamente vivencial. un proceso que acelera la identificacin, anlisis y solucin de problemas un proceso que favorece la toma de decisiones, acciones concretas y el compromiso de todos los involucrados. una metodologa para el desarrollo y la transformacin organizacional, basada en el uso de las piezas LEGO. una herramienta de comunicacin potente que implica al grupo completo y explota la parte creativa de la mente de manera ldica. una va poderosa para expresar ideas y pensamientos de manera sincera y segura.

II. LSP es:


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III. Aplicacin LSP es de gran utilidad para:

encontrar rpidamente respuestas que la organizacin requiere para alcanzar sus objetivos. definir, representar, compartir y acordar la visin de cada participante acerca del problema a resolver mediante un modelo concreto. reconocer y acordar los puntos en comn. proponer diversas soluciones y representarlas en forma comprensible y concreta.

El modelo que representa las conclusiones se construye mediante un escenario que simula la realidad, permite una imagen concreta y clara.

IV.

Uso Es buena idea usar la Metodologa LSP porque es importante que cada persona sepa que puede contribuir con sus conocimientos y opiniones de una manera igualitaria. la reunin requiere dilogo y discusin honesta y colaborativa. es clave que nadie domine en la participacin. el tema es complejo, multifactico y no hay respuestas claras. hay necesidad de ver el panorama global, las diferentes conexiones y explorar las distintas opciones y soluciones. hay diversidad en edad, perfil o nivel de formacin entre los participantes. es importante que todos los participantes se comprometan a las decisiones tomadas. es importante que no haya excusas o falta de iniciativa despus de la reunin por parte de aquellos que no se sentan escuchados. es importante establecer una base firme y una estructura comn para que el equipo pueda trabajar sobre ello despus.

A Trabajar en el Objetivo

el Tema

Los Resultados

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Cuando en reuniones se traten temas cruciales y se necesite llegar al 100% de participacin y compromiso Cmo Formando y fortaleciendo equipos Decidiendo y poniendo a prueba una estrategia Desarrollando nuevos productos y servicios Buscando soluciones creativas, innovadores diferentes Enfrentando un gran problema Gestionado un proyecto Gestionando el cambio Formando competencias Dando y recibiendo retroalimentacin

V.

A quin se le recomienda (algunos ejemplos) A individuos, equipos y organizaciones (no importando su giro). Para quienes toman decisiones y deben definir, representar y defender planes estratgicos. A quienes desempean roles de ejecucin y gestin para comprender en detalle el modo de implementar la estrategia definida. Para unidades de negocio, grupos informales de trabajo interdisciplinario y de innovacin, directivos, equipos de proyecto y unidades operativas. Para jefes / lderes que desean escuchar el pensar y sentir de sus colaboradores. Operacin

VI.

La organizacin que contrata establece el / los objetivos y el alcance que orienta el desarrollo del taller. Los participantes construyen y comparten significados mediante metforas a travs de diversas dinmicas de trabajo. Se trabaja en la construccin de la identidad de: una persona, producto, equipo, proyecto, problema, etc. De manera colectiva, se construyen escenarios que reflejan la complejidad del tema. Se realizan simulaciones sobre el entorno construido. Se analizan los principios bsicos que guan las acciones y decisiones.

Cada persona construye modelos tridimensionales que sirven como base en el intercambio de ideas dentro del grupo.
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A travs de modelos personales y grupales, los participantes discuten y comparten: ideas nuevas, resuelven problemas, deciden estrategias alternativas, forman relaciones y vnculos ms estrechos, reciben y dan crticas, identifican puntos fuertes y dbiles, etc.

VII.

Valor Agregado

Usar las manos para expresarse fomenta la creatividad a la hora de buscar ideas y soluciones. La diversin seria despierta inters y participacin. Todos construyen, escuchan y son escuchados. Hablar del modelo, no de la persona o problema, fomenta la confianza la y franqueza. La solucin final ser de todos. Con estos modelos se pueden visualizar conceptos, problemas y soluciones, difciles de identificar mirndolo de la manera tradicional. En la entrega 2 te comento acerca de Formacin y Consultora con apoyo en la Metodologa LSP: Ventajas de los talleres con la metodologa LSP Beneficios del uso de piezas Lego Temas de Formacin (talleres) Aplicacin en Consultora Empresarial No dejes de consultar el documento: MEJORES DECISIONES ESTRATGICAS: Talleres para Construccin Inicial del Modelo de Negocio Construir una Visin Compartida Armar una Planeacin Estratgica alineada y eficaz

Ariel Valero Cruz CSCM, FC-LSP, PC-CPMN Speaker & Lecturer Formacin Empresarial con Enfoque Estratgico
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