Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF

DES.HU. Desarrollo Humano

(entrega 1 de 3: Temas Genricos)

Speaker & Lecturer Formacin Empresarial con Enfoque Estratgico

El primer paso para ser sabio es tomar la decisin de adquirir sabidura. As que usa todo lo que tengas para obtener sabidura y la conseguirs.
Pr 4:7 PDT

Cuando se desea contribuir al desarrollar y perfeccionar competencias intelectuales y facultades morales, se pueden encaminar los pensamientos y actitudes de los colaboradores, conforme criterios estratgicos, mediante cursos de Formacin. Animarlos a adoptar habilidades suaves (soft skills) infiere darles la oportunidad de pensar, analizar, explorar opciones, identificar causas y consecuencias de su actuar. Adicionalmente, mejorar la interaccin con sus similares, optimizar la comunicacin, afinar su toma de decisiones y eficientar el trabajo en equipo, se logra mediante el pensamiento crtico. De esta manera, ellos comprenden la naturaleza de variables y parmetros sobre los cuales contribuyen individual y colectivamente al logro de las metas institucionales. Los programas de Formacin que imparto facilitan el direccionamiento sistmico, enfocados hacia el Pensamiento, la Planeacin y la Gestin estratgicos. Opciones Temticas Desarrollo Humano De las que estn relacionadas con el Desarrollo Humano, en esta entrega te menciono algunas caractersticas de los siguientes seminarios tipo taller: Comunicacin, Trabajo en Equipo y Negociacin Conflictos: prevencin y atencin Desarrollo de Instructores Programa Modular de Formacin Gerencial y Liderazgo
(Contenidos temticos adaptables conforme tus requerimientos)

1. Comunicacin, Trabajo en Equipo y Negociacin Ideal para equipos uni o multifuncionales que requieren mejorar la manera de trabajar interactivamente. Lo abordo en 5 bloques: Fundamentos bsicos y estratgicos de negociacin donde identifican su estilo personal adems de comprender la manera de abordarla bajo la ptima del Mtodo Harvard

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Elementos sustanciales de comunicacin verbal y no verbal, la escucha como herramienta para mejorar el manejo de objeciones y conflictos Conceptos y alternativas de dirigir, motivar y retroalimentar a los miembros del equipo Revisin de tcticas que permite mantener el enfoque en el logro de los resultados en la negociacin, distinguir la frontera entre regateo y negociacin estratgica as como los factores que contribuyen a mejores conclusiones cuando se trata de negociar en grupo Conclusiones y planes de accin, tanto individuales como grupales

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2. Conflictos: prevencin y atencin Ideal para personas o reas funcionales que requieren identificar causas y soluciones cuando hay diferencias con otros departamentos. Lo abordo en 5 bloques: Generalidades sobre los perfiles de negociador y negociacin Sobre los conflictos, orgenes y alternativas para solucionarlos Sobre las personas, caractersticas y principales situaciones conflictivas Sobre el acuerdo, estrategias y alternativas para alcanzarlo Conclusiones y planes de accin, tanto individuales como grupales

3. Desarrollo de Instructores Ideal para personal que requiere iniciarse en la presentacin de ideas y manejo de la logstica e imparticin de cursos internos. Lo abordo en 7 bloques, incluyendo video filmacin y retroalimentacin de prcticas. Definiciones y fundamentos del aprendizaje Sobre el/la instructor/a.- habilidades y principios a nutrir en la comunicacin Sobre la logstica.- desde el inicio, el desarrollo y hasta la conclusin Sobre la imparticin.- modelos, pasos y opciones Sobre el manual.- versiones y apoyos didcticos Sobre la evaluacin.- propsito y tipos Conclusiones.- compromisos y planes de accin

4. Programa Modular de Formacin Gerencial y Liderazgo Ideal para nuevos gerentes (supervisores, jefes, lderes, coordinadores, etc.) que requieren contar con las tcnicas y herramientas que reduzcan la curva de aprendizaje en la nueva funcin supervisora, adems de contribuir a mejorar los resultados con sus colaboradores evitando la experimentacin a prueba y error.

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Lo abordo en 3 bloques:

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Habilidades para nuevos gerentes Estilos de Liderazgo Liderazgo y Coaching

Te sugiero revisar las consideraciones de cada bloque en la entrega 2 de 3. Resultados Para promover y facilitarlos, recurro a: Alto enfoque a canalizar aprendizaje en Planes de Accin individualizados y/o grupales Enfoque sistmico Ejercicios y/o dinmicas segn la temtica Evaluaciones diagnsticas (pre y post) Mtodos de entrenamiento (conforme ASTD) Presentaciones multimedia con inserciones de video y msica Seminarios tipo taller

Otras opciones a) Talleres Interactivos, con la Metodologa Lego Serious Play: Comunicacin Efectiva Estrategia en tiempo real para un Equipo Identidad Personal Modelo de Negocio Canvas Visin Compartida Entre otros

b) Conferencias Interactivas (Ad Hoc) para tus eventos: Comunicacin Habilidades Gerenciales Liderazgo Planeacin y Pensamiento Estratgicos Superacin Personal Trabajo en Equipo Etc.

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En la entrega 2 de 3 te comento acerca del Programa Modular de Formacin Gerencial y de Liderazgo Habilidades Gerenciales para nuevos Supervisores Estilos de Liderazgo Liderazgo y Coaching

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En la entrega 3 de 3 te comento acerca de las Opciones Temticas para el rea Comercial Compras para ventas, seminario inductivo para proveedores exitosos Negociacin Estratgica Superacin Personal en mi labor Comercial Tcnicas de Ventas

No dejes de revisar la entrega acerca de los beneficios de Invertir en Formacin

http://www.slideshare.net/avaleroc/invertir-en-formacin-con-ariel-valero-cruz

Explora los Videos explicativos de estos y otros temas: http://www.youtube.com/user/arielvalerocruz/videos Lee las Cpsulas de Pensamiento sobre Estrategia, Formacin, Gerencia, Liderazgo y Planeacin: Me Gusta en Facebook https://www.facebook.com/arielvaleroc

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