Pip Uva Final

GOBIERNO REGIONAL DE MOQUEGUA -PROYECTO ESPECIAL REGIONAL PASTO GRANDE
O#er$a %e &ervi'io& a(rario& )ara me*orar +a& 'a)a'i%a%e& 'om)e$i$iva& )ara +a e,)or$a'i-. %e Uva %e Me&a e. +o& va++e& %e Mo/0e(0a1
Estudio de Preinversin a nivel de Perfil
Lima, Noviembre
!!"
MODULO 23 ASPECTOS GENERALES
PERPG
Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin
El presente documento ha sido elaborado por la empresa INVESTA PER a solicitud del Proyecto Especial Regional Pasto Grande, ba o los t!rminos y condiciones estipulados en el contrato suscrito entre ambas partes" INVESTA PER es una empresa pri#ada e independiente, con ninguna clase de relaci$n con la contratante, %uera del proyecto presentado" &ual'uier duda acerca de la ob eti#idad de los contenidos t!cnicos y an(lisis econ$micos, podr( ser respaldada y %undamentada por el e'uipo de INVESTA PER) 'ue inter#ino en el an(lisis y redacci$n parcial o total del in%orme %inal" *as %uentes de in%ormaci$n proporcionadas a INVESTA PER por parte del Proyecto Especial Regional Pasto Grande, ser(n consideradas %idedignas por nuestro grupo de consultores" INVESTA PER no se responsabili+a e,pl-cita ni impl-citamente por la #eracidad de su contenido" Toda in%ormaci$n proporcionada por el Proyecto Especial Regional Pasto Grande, ser( de car(cter con%idencial, no pudiendo ser distribuida ni di#ulgada, parcial o totalmente por INVESTA PER, sin el conocimiento y autori+aci$n del Proyecto Especial Regional Pasto Grande"
PERPG
INDICE
RESUMEN E4ECUTI5O11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111" I. ASPECTOS GENERALES1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111116 .". ."0 ."3 ."5 II1 Nombre del Proyecto"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""/ )nidad 1ormuladora y E ecutora"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""".2 Participaci$n de 4ene%iciarios y de las entidades in#olucradas"""""".0 6arco de Re%erencia"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""".7
IDENTI7ICACI8N111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 " 0". 0"0 8iagn$stico de la Situaci$n Actual"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""07 8e%inici$n del Problema y sus causas"""""""""""""""""""""""""""""""""""3/ Problema &entral""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""3/ An(lisis de causas del problema""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""5. An(lisis de e%ectos"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""53 9b eti#o del Proyecto""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""57 9b eti#os espec-%icos"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""57 An(lisis de 6edios""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""5: An(lisis de 1ines"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""5; Alternati#as de Soluci$n"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""<2 Alternati#a .""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""<0 Alternati#a 0""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""<; Intentos de soluciones anteriores""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""</
A" 4 &" A" 4 &" A" 4 &"
0"3
0"5
III1 3". 3"0 3"3 3"5 3"< 3"7 3": 3";
7ORMULACI8N111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111119: =rea de In%luencia y 4ene%iciarios""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""75 >ori+onte del Proyecto"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""7; An(lisis de 8emanda"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""7/ An(lisis de 9%erta"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""":0 4alance 9%erta?8emanda""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""":: &ostos del Proyecto""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""":; Plan de Negocios"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""/2 8ise@o y 1uncionamiento del 1ideicomiso y la &adena Producti#a """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""//
I51 E5ALUACI8N1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111112!; 5". 5"0 5"3 5"5 5"< 5"7 4ene%icios""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""".2; E#aluaci$n Social""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""".0; E#aluaci$n Pri#ada""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""".30 Selecci$n de la Alternati#a""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""".37 An(lisis de Sensibilidad y Riesgo"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""".3: Sostenibilidad"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""".53
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5": Impacto Ambiental""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""".57 5"; 6atri+ de 6arco *$gico para la Alternati#a Seleccionada"""""""""""".<2 I51 CONCLUSIONES111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111112"2 51 ANE<OS11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111112"" Ane,o Ane,o Ane,o Ane,o .A 0A 3A 5A &ostos de Producci$n de &!dula de &ulti#os"""""""""""""""""""".<7 Reglamento del 1ideicomiso"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""".75 In%orme T!cnico del &ulti#o de )#a de 6esa""""""""""""""""""".:/ *-nea 4ase y E#aluaci$n de Impacto"""""""""""""""""""""""""""""".;/
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RESUMEN E4ECUTI5O El Proyecto Especial Regional Pasto Grande ? PERPG %ue creado como $rgano desconcentrado del Instituto Nacional de 8esarrollo, INA8E, encargado de los estudios y obras 'ue incrementen la disponibilidad de agua para uso agr-cola, humano y energ!tico en el (rea de in%luencia del mismo, acorde con las pol-ticas nacionales y regionales" 6ediante 8ecreto Supremo NB 233?0223?VIVIEN8A del .5C.0C23, se lo trans%iere del INA8E al Gobierno Regional 6o'uegua, y mediante 9rdenan+a Regional NB 225?0225?&RCGR6 del 05C2;C25 %ue incorporado a la Estructura del Gobierno Regional de 6o'uegua como Proyecto Especial Regional Pasto Grande ? PERPG" *os ingresos de los agricultores en el (mbito del PERPG han disminuido en los Dltimos a@os por di#ersos moti#os, entre otras ra+ones por'ue los costos de producci$n soportados por los productores agropecuarios son muy ele#ados y tienden a aumentar toda#-a m(s, en la +ona e,isten pocos pro#eedores de materiales y ma'uinariaE los cuales apro#echan su situaci$n de competencia monop$lica para obtener unos altos m(rgenes comerciales, las cosechas son cada #e+ m(s escasas y los precios de #enta de sus productos son relati#amente ba os, principalmente la al%al%aE las #entas se e%ectDan en la misma +ona a intermediarios mayoristas 'ue, en la pr(ctica, acaban imponiendo los preciosE una buena parte de los agricultores desconocen los mecanismos de %uncionamiento del mercadoE los intermediarios usti%ican sus ba os precios por las malas comunicaciones e in%raestructura #ial e,istentes en la regi$n" Por otro lado, a pesar de contar con un enorme potencial de desarrollo de culti#os con mercado de e,portaci$n dada la amplitud de condiciones agro clim(ticas 'ue se poseen, no se ha desarrollado una pol-tica econ$mica estrat!gica 'ue %omente la generaci$n de ingresos y empleo producti#o, mediante la promoci$n de iniciati#as empresariales competiti#as y la incorporaci$n de in#ersiones en las principales acti#idades de la cadena de #alor" &omo consecuencia, los productores #inculados a la acti#idad agr-cola de 6o'uegua se encuentran estancados, los negocios de agro e,portaci$n son m-nimos y no son sostenibles y muy pocos de ellos competiti#os" *a acti#idad agropecuaria en la regi$n 6o'uegua representa 2";F del V4PA GValor 4ruto de la Producci$n AgropecuariaH del PerD" Principalmente se desarrolla la acti#idad agr-cola, 'ue representa el :;F del V4PA de la regi$n, concentr(ndose principalmente en el culti#o de al%al%a, papa, aceituna y palta" *a al%al%a es el principal producto de la regi$nE sin embargo, es di%-cil creer 'ue un %orra e sea tan determinante en el desarrollo econ$mico de una regi$n" 8ado este escenario, el PERPG plantea el Proyecto I9%erta de Ser#icios Agrarios para me orar las capacidades competiti#as para la
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e,portaci$n de )#a de 6esa en los #alles de 6o'ueguaJ el cual representa una inno#adora estrategia para lograr la me ora de los ingresos de los productores agropecuarios en el (mbito del Proyecto Especial Pasto Grande" *os ob eti#os espec-%icos del Proyecto son lograr la disminuci$n del porcenta e de hect(reas sembradas con al%al%a, la organi+aci$n de productores, y desarrollo de capacidad de lidera+go dentro de los productores, permitir el acceso a %uentes de %inanciamiento, alcan+ar una adecuada pro#isi$n de capacitaci$n y asistencia t!cnica, lograr disponibilidad de %uentes de in%ormaci$n comercial y dar en conocimiento las oportunidades del mercado Para lograr este ob eti#o se plantea la constituci$n de un 1ideicomiso y el desarrollo de un Programa de Articulaci$n &omercial" El 1ideicomiso ser( constituido y operado por &91I8E con cargo a sus recursos, unto con un 1ondo de Garant-a del PERPG" 8ada la naturale+a %inanciera de estas in#ersiones, el an(lisis del presente proyecto para e%ectos del Sistema Nacional de In#ersi$n PDblica esta re%erido al componente de Articulaci$n &omercial, siendo considerado el 1ideicomiso s$lo para los %ines de estimaci$n de los bene%icios" El 1ideicomiso es un producto %inanciero 'ue ha sido desarrollado con la %inalidad de %inanciar el otorgamiento de cr!ditos a pe'ue@os y medianos agricultores yCo empresas #inculadas a negocios sostenibles en (reas de desarrollo del PERPG" Estos agricultores necesariamente deber(n estar organi+ados ba o el es'uema de cadenas producti#as y contar(n un soporte de articulaci$n, monitoreo y asistencia t!cnica directa 'ue garantice la correcta aplicaci$n de un pa'uete tecnol$gico de%inido" 6ediante esta herramienta %inanciera, el PERPG busca %inanciar e,clusi#amente culti#os de agro e,portaci$n o agroindustriales, de tal %orma 'ue se aseguren mayores ingresos de los agricultores" El presente proyecto esta centrado en el desarrollo del culti#o de )#a de 6esa" *a e#oluci$n del culti#o de u#a de mesa en los Dltimos a@os ha sido alentadora para la regi$n, no s$lo como !,ito producti#o en consideraci$n de la per%ecta adaptaci$n a las condiciones agro clim(ticas de la regi$n" *a gran luminosidad y las temperaturas c(lidas le dan una particularidad a la +ona, por lo 'ue el culti#o se adapta sin problemas" Actualmente, los agricultores de la Regi$n 6o'uegua no tienen conocimiento pleno de una correcta preparaci$n de suelo, aplicaci$n de %ertili+antes, labores culturales en el momento oportuno, no cuentan con material de propagaci$n de procedencia conocida, culti#ares de acuerdo al mercado, mane o de densidades del culti#o, mane o del agua de riego, lo 'ue implica tambi!n un mane o integrado de plagas y en%ermedades" El desconocimiento de la lista de agro'u-micos autori+ados para la aplicaci$n al culti#o por el mercado de destino, el cual, hoy en d-a se cuida mucho, ya 'ue es
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una e,igencia del mercado Europeo y americano, no se pueden hacer uso de productor restringidos o pasar el l-mite m(,imo de residuos" *os costos totales del proyecto ascienden a SC" 0K.<<,/3; precios pri#ados y SC" .K;0;,;70 a precios sociales, siendo los costos de in#ersi$nA SC" .K//<,273 a precios pri#ados y SC" .K72;,7.0 a precios sociales" *a l$gica de e#aluaci$n de los Proyectos de In#ersi$n PDblica lle#a a comparar si la in#ersi$n necesaria para e ecutar el proyecto G&osto Incremental del ProyectoH genera un &ambio en el Valor Neto de la Producci$n Agropecuaria mayor a cero, e incluso superior al monto de in#ersi$n re'uerida" Para el caso del presente per%il el Valor Actual Neto del proyecto a precios sociales asciende a SC" 5,<2< millones y una TIR de 05F, con la tasa social de descuento al .5F"
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MODULO 2
ASPECTOS GENERALES
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NOMBRE DEL PROYECTO I9%erta de Ser#icios Agrarios para me orar las capacidades competiti#as para la e,portaci$n de )#a de 6esa en los #alles de 6o'ueguaJ
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UNIDAD 7ORMULADORA Y E4ECUTORA U.i%a% 7orm0+a%ora N964RE SE&T9R P*IEG9 PERS9NAS RESP9NSA4*ES A A A A Proyecto Grande Especial Regional Pasto
Gobiernos Regionales Gobierno Regional de 6o'uegua Ing" Agapito 6amani *uis Gerente General del Proyecto Especial Regional Pasto Grande Mm" 2"3 &ruce &arretera 6o'uegua a To'uepala G2<0H :7075< proespaPregionmo'uegua"gob"pe
8IRE&&ILN TE*N1AO &9RRE9 E*E&TRLNI&9
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U.i%a% E*e'0$ora Re'ome.%a%a N964RE SE&T9R P*IEG9 PERS9NAS RESP9NSA4*ES A A A A Regi$n 6o'uegua ? Proyecto Especial Regional Pasto Grande Gobiernos Regionales Gobierno Regional de 6o'uegua Ing" Agapito 6amani *uis Gerente General del Proyecto Especial Regional Pasto Grande Mm" 2"3 &ruce &arretera 6o'uegua a To'uepala G2<0H :7075< proespaPregionmo'uegua"gob"pe
8IRE&&ILN TE*N1AO &9RRE9 E*E&TRLNI&9
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Li.eamie.$o& %e +a U.i%a% E*e'0$ora Pro=e'$o E&)e'ia+ Re(io.a+ Pa&$o Gra.%e2 El Proyecto Especial Regional Pasto Grande - PERPG fue creado como rgano desconcentrado del Instituto Nacional de Desarrollo, INADE, encargado de los estudios y obras que incrementen la disponibilidad de agua para uso agr cola, !umano y energ"tico en el #rea de influencia del mismo, acorde con las pol ticas nacionales y regionales$ %ediante Decreto &upremo N' ())-*(()-+I+IENDA del ,-.,*.(), se lo transfiere del INADE al Gobierno Regional %oquegua, y mediante /rdenan0a Regional N' ((--*((--1R.GR% del *-.(2.(- fue incorporado a la Estructura del Gobierno Regional de %oquegua como Proyecto Especial Regional Pasto Grande -PERPG$ 3as responsabilidades del PERPG se pueden resumir en dos4 a5 1obrar la tarifa de agua rentable, y b5 3ograr que el P6I agr cola sea el establecido en los estudios$ Gobier.o Re(io.a+ %e Mo/0e(0a El Gobierno Regional de 6o'uegua dentro de su Plan de 8esarrollo Econ$mico incluye el desarrollo de cadenas producti#as de culti#os con mercado de e,portaci$n para ele#ar el ingreso de los productores agr-colas" En este sentido, la misi$n, %inalidad y ob eti#os del Gobierno Regional de 6o'uegua est(n orientados aA ? Mi&i-.1 ? &onducir la gesti$n pDblica regional de acuerdo con sus competencias e,clusi#as, compartidas y delegadas, en el marco de las pol-ticas nacionales y sectoriales para contribuir al desarrollo integral y sostenible de la regi$n" ? 7i.a+i%a%1- 1omentar el desarrollo regional integral sostenible, promo#iendo la in#ersi$n pDblica, pri#ada y el empleo as- como garanti+ar el e ercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo" Ob*e$ivo&1- Entre sus ob eti#os se encuentraA G.H dinami+ar las acti#idades econ$micas producti#as de la regi$n, G0H me orar las condiciones de #ida de la poblaci$n en el (mbito urbano y rural de la Regi$n 6o'uegua, y G3H lograr 'ue las instituciones pDblicas y pri#adas y de la sociedad ci#il sean democr(ticas, descentrali+adas, transparentes, concertadoras, participati#as y respetuosas de los derechos humanos en el proceso del desarrollo de la regi$n"
In%ormaci$n e,tra-da de Per%il de Proyecto I6e oramiento Integral de los Ser#icios PDblicos Agrarios en la Producci$n de )#a para E,portaci$nJ elaborado por el Ing" 1reddy Qeballos Nu@e+
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PARTICIPACI8N DE LOS ENTIDADES IN5OLUCRADAS
BENE7ICIARIOS
DE
LAS
El Gobierno Regional de 6o'uegua, mediante la inter#enci$n de la 8GPA 6o'uegua, particip$ en el proceso de Plani%icaci$n Estrat!gica Regional, anali+$ la situaci$n general del agro de la regi$n 6o'uegua, y los problemas 'ue se deben superarE e identi%ic$ alternati#as, considerando la #isi$n, misi$n, #alores, determinando ob eti#os, precisando sus indicadores, y proyectando las metas %-sicas y presupuestales a tra#!s de programas y proyectos" Estas acti#idades han permitido establecer compromisos de los participantes en la elaboraci$n del Plan, a tra#!s de di%erentes reuniones de concertaci$n del sector agrario regional" *os bene%iciarios directos de la implementaci$n del Proyecto sonA ." *os productores agr-colas 'ue est!n circunscritos al Proyecto, dado 'ue al contar con una me or red de ser#icios de mercado, tecnolog-a, %inanciamiento y organi+aci$n social, obtendr(n mayores ingresos en su producci$n con respecto a otros culti#os generali+ados tales como la al%al%a" 8el mismo modo, la concentraci$n de o%erta organi+ada incenti#ar( a la especiali+aci$n y la di#isi$n de traba o, lo cual ele#ar( la producti#idad del culti#o" *$ El PERPG se beneficiar# al incrementarse tanto el +alor de uso del agua como el +alor 6ruto de Produccin Agr cola$ Este 7ltimo indicador !a ca do de 8* millones de dlares en ,99- a *: millones de dlares en el *((); la causa principal de este descenso es la ca da del precio y rendimiento del culti<o predominante en la 0ona - la alfalfa - culti<o que se dirige b#sicamente al mercado local$ Asimismo el PERPG, por el cobro de tarifa de agua destinar# estos fondos para /peracin y %antenimiento, y seguros de las obras !idr#ulicas*$ Entre los bene%iciarios indirectos se encuentra al resto de actores de la cadena producti#a del culti#o de )#a de 6esa, desde las mismas empresas de trans%ormaci$n primaria y secundaria, las empresas de empa'ue, los transportistas, las empresas pro#eedoras de asistencia t!cnica en campo, hasta las instituciones educati#as 'ue cuentan con programas relacionados" Tambi!n se bene%iciar(n las empresas comerciali+adoras, 'ue al contar con una mayor concentraci$n y estandari+aci$n de la o%erta atraer(n m(s clientes y %acilitar(n el acceso a mercados m(s grandes" Adicionalmente, la %uerte interacci$n entre productores, pro#eedores y usuarios inducir( un mayor aprendi+a e producti#o, tecnol$gico, administrati#o y comercial"
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Asimismo, tanto la poblaci$n de 6o'uegua como del resto del pa-s, se bene%iciar(n del incremento del P4I, dado 'ue se generar(n las demandas para 'ue todos los agentes econ$micos 'ue participan en el mercado como o%erentes y demandantes de bienes y de ser#icios de %actores puedan abastecer a las cadenas producti#as y a los negocios colaterales" Entre#istas y talleres participati#os sostenidos con las autoridades y productores de di#ersas asociaciones de productores agrarios, distritos de riego y comisiones de regantes Gpertenecientes a los #alles de 6o'uegua, Ilo y Torata, y de las tierras nue#as de Estu'ui@a, San Antonio y Raguay, los cuales suman :,.25 haH coinciden en la necesidad de crear yCo re%or+ar los procesos para brindar en %orma e%iciente los ser#icios relacionados conA Identi%icaci$n y Prospecci$n de mercados, caracter-sticas del producto, lugares de compra, identi%icaci$n de compradores, en 'u! cantidades y a 'u! preciosE Tecnolog-a, contratar e,pertos en los temas espec-%icos 'ue %aciliten cumplir las metasE 1inanciamiento, para campa@a y para in%raestructura de riego tecni%icado, %ondos de in#ersi$n, pr!stamos, garant-as, amorti+aciones, intereses y pla+osE 9rgani+aci$n Social"? *ograr 'ue las empresas aprendan a mane ar los 3 componentes precedentes, en condiciones reales, sobre la base de $rdenes de compra en %irme"
Algunos de los resultados de identi%icaci$n de problemas ba o una metodolog-a de talleres participati#os se presentan en el siguiente cuadro tomando en consideraci$n la tem(ticaA
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P0.$o e. +a 'a%e.a A(roa+ime.$i'ia %o.%e o'0rre e+ )rob+ema Po+>$i'a A(ri'o+a T &r!dito T Plani%icaci$n A&)e'$o& I.&$i$0'io.a+e& T Ser#icios Agrarios Me%io Ambie.$e T Suelo Pre-Pro%0''i-. T Sistemas de Riego T &entros de empa'ue T 6aterial de siembra Cara'$er>&$i'a& %e+ C0+$ivo T )ni%ormidad de tama@o Pro%0''i-. T T T T Insumos Agr-colas &onocimientos T!cnicos Agua 6ano de 9bra
Re&0me. %e +o& )rob+ema& /0e im)a'$a. 'a+i%a%, 'a.$i%a%, )re'io o %i&)o.ibi+i%a% %e+ )ro%0'$o
No hay cartera de cr!dito Parcialidad hacia culti#os no alimenticios G algod$nH Ine%icientes, insu%icientes o ine,istentes
Suelos con culti#os no adecuados dada la disponibilidad de agua No disponibles en el sitio de producci$n, %alta cr!dito No disponible Pro#eedores con plantones o semillas de mala calidad
1rutos cumbren un amplio rango de tama@os Tipo apropiado no disponible T!cnicas apropiadas desconocidas *a no utili+aci$n del agua, salini+a las tierras Rendimientos ba os >erramientas inadecuadas, t!cnicas desconocidas 1alta de conocimiento apropiado del mane o y empa'ue Instalaciones no disponibles 4a o suministro No hay instalaciones para enlatar, congelar, empacar Potencial de demanda desconocido Precios muy altos 1alta de in%ormaci$n sobre mercados
Co&e'?a Ma.e*o %e )o&$-'o&e'?a T 6ane o en campo T Sitio de empa'ue Pro'e&amie.$o T 6ateria prima T In%raestructura Mer'a%o& @ mer'a%eo T 8emanda T 9%erta Co.&0mo T E,terno
I%e.$i#i'a'i-. %e +o& a'$ore& %e +a& Ca%e.a& Pro%0'$iva& *a participaci$n concreta y el compromiso, as- como la descripci$n bre#e de los actores in#olucrados en las cadenas producti#as, se encuentran enmarcadas en el Reglamento de 1ideicomiso del Producto 1inanciero Estandari+ado S P1E de &91I8E, el cual se detalla en el Ane,o 0 del presente documento"
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Par$i'i)a'i-. %e +a Dire''i-. Re(io.a+ A(raria %e Mo/0e(0a ADRAB *a 8irecci$n Regional Agraria de 6o'uegua, al ser el ente normati#o y rector del sector agropecuario participar( en este proyecto a tra#!s de su o%icina de 8irecci$n de In%ormaci$n Agraria, con la cual se coordinar( estrechamente para anali+ar la data Estad-stica Agropecuaria anual y dise@ar datos estad-sticos sobre las #ariables agroecon$micas del culti#o propuesto para reali+ar el seguimiento de estos indicadores, y por ende, de la asistencia t!cnica y del ser#icio de articulaci$n comercial brindados" Asimismo, se coordinar( con esta o%icina para preparar la in%ormaci$n de tal manera 'ue pueda ser entendida por todos los agricultores y los dem(s agentes econ$micos, y por Dltimo, para transmitir in%ormaci$n agraria integral y oportuna a tra#!s de los medios adecuados para 'ue los agricultores y otros agentes econ$micos puedan tomar me ores decisiones para constituir una cadena producti#a" Adicionalmente, se coordinar( con la 8irecci$n de Promoci$n Agraria para promo#er, a tra#!s de con#ocatorias y coordinaci$n con los gobiernos locales, 'ue los productores agrarios se organicen en cadenas producti#as, a partir del conocimiento especiali+ado de las cadenas producti#as m(s signi%icati#as 'ue hasta el momento la 8RA ha lle#ado a cabo" En este sentido, se apro#echar(n de las herramientas de di#ulgaci$n y promoci$n y de las alian+as producti#as y de acercamiento entre productores y compradores 'ue mantiene el 8RA, de tal manera 'ue se puedan articular con el proyecto mediante sinergias de cada actor de la cadena" El proyecto se enmarca sector y de la regi$n, producci$n tradicional %ortaleciendo las cadenas dentro de los lineamientos de pol-tica del ya 'ue promue#e la recon#ersi$n de la por productos de agro e,portaci$n, producti#as"
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MARCO DE RE7ERENCIA Or>(e.e& %e+ Pro=e'$o Desde la creacin del PERPG, se !an e=ecutado di<ersas obras !idr#ulicas con el ob=eti<o siguiente de la llegada del agua de la presa al <alle de %oquegua en abril de ,99>$ Posteriormente, en ,99: se ad=udicaron ,), !a de tierras nue<as en Estuqui?a y en ,992 se ad=udicaron 2*2 !a de tierras nue<as en &an Antonio$ @an quedado pendiente de ad=udicacin ,,:*9 !a en Aaguay- Rinconada, por problemas de superposicin, in<asin y la falta de un canal de ,( Bm)$ Tanto por me oramiento de riego como por irrigaci$n de tierras nue#as, el agua disponible actual para uso agr-cola, est( comprometida en :,.25 ha, la mayor parte de los culti#os son al%al%a, culti#o 'ue se presenta con una ba a rentabilidad del agua G2"2: )SUC63H" Provi.'ia& 6o'uegua Torata Ilo Estu'ui@a San Antonio Raguay S Rinconada TOTAL De'$Erea& 0,:7. .,.:/ 5:7 .3. ;0; .,:0/ ;,2!C
El Estado !a in<ertido en el Proyecto Pasto Grande m#s de ,>( millones de dlares, y a pesar de tener agua a disposicin, los beneficios finales no se dan$ El +alor 6ruto de Produccin Agr cola C+6PA5 !a ba=ado de 8* millones de dlares en ,99- a *: millones de dlares en el *((), es decir, en 9 a?os el +6PA se !a reducido a menos de la mitad$ 3a eDplicacin de la reduccin del +6P Agr cola, denota que los pilares del Desarrollo Agr cola4 mercado, tecnolog a, financiamiento y organi0acin social, no se !an desarrollado adecuadamente$ Por todas estas carencias mencionadas, el agricultor !a continuado manteniendo culti<os tradicionales tales como la alfalfa, y es =ustamente el uso de agua en el culti<o de alfalfa y no en otros culti<os m#s rentables, que se puede eDplicar la gran reduccin del +alor 6ruto de la Produccin Agr cola de %oquegua4 a5 b5 3a alfalfa participa con el 2-E del +alor 6ruto de la Produccin Agr cola El Fprecio en c!acraG de la alfalfa se !a reducido a casi la quinta parte Cde &. ($*).Bg$ en ,99- a &. ($(>.Bg$ en el *(()5
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c5 d5
El Rendimiento de la alfalfa se !a reducido en ($>9E C>),-9: Bg$.!a en ,99- a >),,2( Bg$.!a en el *(()5; Para apreciar con mayor claridad lo ocurrido se dolari0an las cifras, el <alor de esta moneda !a subido en un >2E Cde &. *$,9.H&I en ,99- a &. )$-:.H&I en el *(()5 en los 7ltimos 9 a?os$ &i bien la alfalfa participa con el 2-E del +6P Agr cola, sin embargo, en #rea culti<ada slo participa con el 8:E; esto significa que a pesar de tener un <alor relati<o ba=o respecto a los productos de eDportacin, tiene un <alor relati<o alto respecto a los productos tradicionales, por tanto, resol<er el problema de la alfalfa es resol<er el problema agrario de %oquegua$
Jomando en consideracin lo descrito, el PERPG se propone me=orar los beneficios de la in<ersin e=ecutada, inter<iniendo acti<amente, mediante el Proyecto, en la4 F/ferta de ser<icios agrarios para me=orar las capacidades competiti<as para la eDportacin de H<a de %esa en el +alle de %oqueguaG$Li.eamie.$o& %e Po+>$i'a *a Regi$n 6o'uegua es una persona ur-dica de 8erecho PDblico, 'ue cuenta con autonom-a pol-tica, econ$mica y administrati#a en asuntos de su competencia, constituyendo para su administraci$n econ$mica y %inanciera un Pliego Presupuestal, con%orme a la *ey 9rg(nica de Gobiernos Regionales? *ey NB 0:;7:, modi%icada por la *ey NB 0:/20" En este sentido, es competencia constitucional del Gobierno Regional de 6o'uegua promo#er el desarrollo socioecon$mico regional y e ecutar los planes y programas correspondientes" En este sentido, el Reglamento de 9rgani+aciones y 1unciones del Gobierno Regional de 6o'uegua se@ala las siguientes %unciones, 'ue hacen de su competencia el tema de las in#ersionesA aH 1unci$n de Planeamiento"? 8ise@ando pol-ticas, prioridades, estrategias, programas, proyectos 'ue promue#an el desarrollo regional de manera concertada y participati#a, con%orme a la *ey de 4ases de la 8escentrali+aci$n y a la presente *ey" 1unci$n de promoci$n de las in#ersiones"? Incenti#ando y apoyando las acti#idades del sector pri#ado nacional y e,tran ero orientada a impulsar el desarrollo de los recursos regionales y creando los instrumentos necesarios para tal %in" 1unci$n administrati#a y e ecutora"? 9rgani+ando, dirigiendo y e ecutando los recursos %inancieros, bienes, acti#os y capacidades humanas, necesarios para la gesti$n regional, con arreglo a los sistemas administrati#os nacionales"
bH
cH
I4I8
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PERPG
dH
1unci$n normati#a y reguladora"? Elaborando y aprobando normas de alcance regional y regulando los ser#icios de su competencia" 1unci$n de super#isi$n, e#aluaci$n y control"? 1iscali+ando la gesti$n administrati#a regional, el cumplimiento de las normas, los planes regionales y la calidad de ser#icios, %omentando la participaci$n de la sociedad ci#il"
eH
Adicionalmente, dentro de las &ompetencias E,clusi#as relacionadas a la inter#enci$n del Proyecto, se mencionan las siguientesA %H Plani%icar el desarrollo integral de su regi$n y e ecutar los programas socioecon$micos correspondientes, en armon-a con el Plan Nacional de 8esarrollo" 1ormular y aprobar el Plan de 8esarrollo Regional concertado con las municipalidades y la sociedad ci#il de su regi$n" Promo#er y e ecutar las in#ersiones pDblicas del (mbito regional en proyectos de in%raestructura #ial, energ!tica, de comunicaciones y de ser#icios b(sicos de (mbito regional con estrategias de sostenibilidad, competiti#idad, oportunidades de in#ersi$n pri#ada, dinami+aci$n de mercados y rentabili+aci$n acti#idades" 8ise@ar y e ecutar programas regionales de cuencas, corredores econ$micos y de ciudades intermedias" Promo#er la %ormaci$n de empresas y unidades econ$micas regionales para concertar sistemas producti#os y de ser#icios" 1acilitar los procesos orientados a los mercados internacionales para la agricultura, la agroindustria, la artesan-a, la acti#idad %orestal y otros sectores producti#os, de acuerdo con sus potencialidades" &oncretar acuerdos con otras regiones para el %omento del desarrollo econ$mico social y ambiental" Administrar y ad udicar los terrenos urbanos y eria+os de propiedad del Estado en su urisdicci$n, con e,cepci$n de los terrenos de propiedad municipal"
gH hH
iH
VH lH
mH Promo#er la moderni+aci$n de las pe'ue@as y medianas empresas regionales, articuladas con las tareas de educaci$n, empleo y a la actuali+aci$n e inno#aci$n tecnol$gica" 8entro de las &ompetencias &ompartidas relacionadas con la inter#enci$n del Proyecto, se mencionan las siguientesA
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PERPG
aH
Promoci$n, gesti$n y regulaci$n de acti#idades econ$micas y producti#as en su (mbito y ni#el, correspondientes a los sectores de agricultura, pes'uer-a, industria, comercio, turismo, energ-a, hidrocarburos, minas, transportes, comunicaciones y medio ambiente" &ompetiti#idad regional y promoci$n de empleo producti#o en todos los ni#eles, concertando los recursos pDblicos y pri#ados" Participaci$n ciudadana, alentando la concertaci$n entre los intereses pDblicos y pri#ados en todos los ni#eles"
bH cH
El Proyecto tambi!n se enmarca dentro del *ineamiento del Plan Estrat!gico Agrario de 6o'uegua para el periodo 0223 S 02.., el cual tiene como &omponente de Visi$n, 6isi$n y ValoresA A" Visi$n1- Wue el agro mo'ueguano al a@o 02.., cuente con agricultores organi+ados empresarialmente y competiti#osE 'ue desarrollan sus acti#idades, concertando con las instituciones pDblicas y pri#adasE sobre la base de una +oni%icaci$n de c!dulas de culti#o y de crian+a rentablesE reconocida por la producci$n de alimentos de calidad, para el mercado e,terno e interno, manteniendo el e'uilibrio ecol$gico" Se ele#a el ni#el de #ida y el bienestar de la poblaci$n" 4" 6isi$n"? Promo#er el desarrollo agrario regional, creando capacidades y la generaci$n de oportunidades en el sector agrario, en %orma plani%icada y concertada, para la seguridad alimentaria, la agroindustria y el mercado e,terno, apro#echando la organi+aci$n para el desarrollo de sus #enta as competiti#as y su integraci$n a los mercados en %orma sostenible" &" Prop$sito Estrat!gico"? ISector Agrario 6oderno y *-der del 8esarrollo Regional, especiali+ado en producci$n de alimentos de calidadJ" 8" Posicionamiento Estrat!gico"? I6o'ueguaE &ompromiso y 8esa%-o con su 8esarrollo AgrarioJ" E" Valores"? &ambio" >onestidad, &on%ian+a, &redibilidad y Voluntad de
Por Dltimo, el Proyecto se enmarca en la Visi$n y 6isi$n del 6inisterio de AgriculturaA A" Visi$n"? productores agrarios organi+ados, competiti#os, rentables y sostenibles econ$mica, social y ambientalmenteE en un entorno democr(tico y de igualdad de oportunidades" 6isi$n"? promoci$n del desarrollo de los productores agrarios organi+ados en cadenas producti#as, en el marco de la cuenca como unidad de gesti$n de los recursos naturales, para lograr una
4"
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agricultura desarrollada en t!rminos de sostenibilidad econ$mica, social y ambiental" Norma& Re+a'io.a%a& ." 0" 3" 5" <" &onstituci$n Pol-tica del PerD *ey de 4ases de la 8escentrali+aci$n G*ey NB 0::;3H *ey 9rg(nica de Gobiernos Regionales G*ey NB 0:;7: y NB 0:/20H *ey 9rg(nica de 6unicipalidades G*ey NB 0:/5/H *ey 6arco de Promoci$n de la In#ersi$n 8escentrali+ada G*ey NB 0;2</H 7" Reglamento de la *ey 6arco de Promoci$n de la In#ersi$n 8escentrali+ada G8ecreto Supremo NB 2.<?0225?P&6H :" *ey de Regal-as 6ineras G*ey NB 0;0<;H Mar'o /0e #a'0+$a a +o& (obier.o& re(io.a+e& = +o'a+e& )ara )romover +a i.ver&i-. )riva%a LEY ORGFNICA DE GOBIERNOS REGIONALES G*ey NB 0:;7: y NB 0:/20H Ar$1 ::A I*os gobiernos regionales crear(n mecanismos para promo#er la in#ersi$n pri#ada nacional y e,tran era dirigidos a lograr el crecimiento econ$mico regional con%orme a ley" En el marco de sus competencias, otorgan concesiones y celebran cual'uier otra modalidad contractual, siempre 'ue se contribuya al desarrollo sostenible local y regional, se asegure una mayor e%iciencia social y se garantice el cumplimiento de las normas legales establecidas" G"""HJ Ar$1 C"A I1unci$n de promoci$n de in#ersiones"? Incenti#ando y apoyando las acti#idades del sector pri#ado nacional y e,tran ero, orientada a impulsar el desarrollo de los recursos regionales, creando instrumentos necesarios para tal %inJ Ar$1 "!A IGenerar alternati#as a la emigraci$n rural a tra#!s del %ortalecimiento de capacidades producti#as, el me oramiento de la in%raestructura y el e'uipamiento de los centros poblados, 'ue permitan la atenci$n de la poblaci$n rural dispersa y aisladaJ Ar$1 "2A a" I1ormular, aprobar, e ecutar, e#aluar, dirigir, controlar y administrar los planes y pol-ticas de la regi$n en matera agraria en concordancia con las pol-ticas nacionales y los planes sectoriales y las propuestas promocionales de desarrollo rural de parte de las municipalidades ruralesJ b" IAdministrar y super#isar la gesti$n de acti#idades y ser#icios agropecuarios, en armon-a con la pol-tica y normas de los sectores correspondientes y las potencialidades regionalesJ"
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d"
IPromo#er la trans%ormaci$n, comerciali+aci$n, e,portaci$n y consumo de productos naturales y agroindustriales de la regi$nJ" h" IPromo#er la pro#isi$n de recursos %inancieros pri#ados a las empresas y organi+aciones de la regi$n, con !n%asis en las micro, pe'ue@as y medianas empresas, y las unidades producti#as orientadas a la e,portaci$nJ" " IPlanear, super#isar y controlar, en coordinaci$n con el gobierno nacional la me ora de los ser#icios de comerciali+aci$n agropecuaria, del desarrollo de culti#os y de crian+as y ganader-a"J Ar$1 "CA IPromo#er la pro#isi$n de ser#icios %inancieros a las empresas y organi+aciones sociales producti#as de la regi$n, con !n%asis en las PX6ES y las unidades producti#as orientadas a la e,portaci$n, por parte del sector pri#adoJ Ar$1 ""A b" IImpulsar el desarrollo de los recursos humanos regionales y la me ora en la producti#idad y competiti#idad de las unidades econ$micas de la regi$n, a tra#!s de acti#idades de capacitaci$n, pro#isi$n de in%ormaci$n y trans%erencia tecnol$gica" J c" IElaborar y e ecutar las estrategias y el programa de desarrollo de la o%erta e,portable y de promoci$n de las e,portaciones regionalesJ" d" IIdenti%icar oportunidades comerciales para los productos de la regi$n y promo#er la participaci$n pri#ada en proyectos de in#ersi$n en la regi$nJ" LEY MARCO DE PROMOCI8N DESCENTRALIGADA G*ey NB 0;2</H DE LA IN5ERSI8N
Ar$1 3 El Gobierno Nacional, los Gobiernos Regionales y los Gobiernos *ocales, promue#en el desarrollo de in#ersiones en las regiones para %ortalecer el proceso de descentrali+aci$n producti#a en el pa-s """"J Ar$1 9A I*a in#ersi$n pri#ada en proyectos pDblicos se %ormali+ar( a tra#!s de contratos de participaci$n de la in#ersi$n pri#ada, tales comoA aH #enta de acti#osE bH concesi$nE cH asociaci$n en participaci$nE dH contrato de gerenciaE eH oint #entureE %H especiali+aci$n de ser#icios GoutsourcingHE gH otras permitidas por la ley" LEY MARCO DE PROMOCI8N DE LA IN5ERSI8N DESCENTRALIGADA G*ey NB 0;2</H Ar$1 CA I1unci$n de los (obier.o& re(io.a+e& para la promoci$n de la in#ersi$n pri#adaA /H" Identi%icaci$n de las trabas y distorsiones legales 'ue a%ecten los procesos de promoci$n y de la in#ersi$n pri#ada, proponiendo soluciones para superarlas"
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.2H" 1ormular, e ecutar y super#isar el cumplimiento de las pol-ticas y estrategias de promoci$n de la in#ersi$n pri#ada" .0H" 4rindar orientaci$n e in%ormaci$n a los in#ersionistas potenciales, a las empresas establecidas en la regi$n y a los gobiernos locales de su urisdicci$n" CONSTITUCI8N POLHTICA DEL PERI Ar$1 2J A I*os (obier.o& re(io.a+e& """"" son competentes paraA 5" Regular y otorgar las autori+aciones, licencias y derechos sobre los ser#icios de su responsabilidad"""" ;" Para %omentar la competiti#idad, las in#ersiones """"J Ar$1 2J9A I*os gobiernos locales """" son competentes paraA 5" &rear, modi%icar y suprimir contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y derechos municipales con%orme a leyE :" 1omentar la competiti#idad, las in#ersiones """"" LEY ORGFNICA DE GOBIERNOS REGIONALES G*ey NB 0:;7: y NB 0:/20H Ar$1 JA I&ompetencias constitucionalesA dH" Regular y otorgar las autori+aciones, licencias y derechos sobre los ser#icios de su responsabilidad" hH" 1omentar la competiti#idad, las in#ersiones y el %inanciamiento de para la e ecuci$n de proyectos y obras""""J LEY DE REGALIAS MINERAS Ar$1 JKA U$i+iLa'i-. %e re(a+>a mi.era" *os recursos 'ue los Gobiernos Regionales y 6unicipales reciban por concepto de regal-a minera ser(n utili+ados e,clusi#amente para el %inanciamiento o co%inanciamiento de proyectos de in#ersi$n producti#a 'ue articule la miner-a al desarrollo econ$mico de cada regi$n para asegurar el desarrollo sostenible de las (reas urbanas y rurales"
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COMPETENCIAS 7UNCIONALES DEL PERPG" El proyecto propuesto por el PERPG corresponde a sus competencias funcionales, lo cual est# amparado en normas legales totalmente claras$ a. 3a competencia funcional del PERPG est# contenida en el Decreto &upremo NK (*--2:-%IPRE, cuyo Art$ ,K establece4 1r"ase en el #mbito del Departamento de %oquegua el Proyecto Especial PA&J/ GRANDE, como rgano desconcentrado del Instituto Nacional de Desarrollo, encargado de los Estudios y /bras que permitan su desarrollo integral. Dic!o Decreto &upremo tiene fuer0a de 3ey por mandato del Art$ ,,K de la 3ey NK *-22>, y es el primer 1onsiderando del Decreto &upremo NK ())-*(()-+i<ienda que lo transfiere al GR%$ b. 1laro est#, que la importante competencia funcional del PERPG se circunscribe a los estudios y obras para el buen uso de los recursos ! dricos que en forma directa y eDpresa el Estado le !a reser<ado por Decreto &upremo en los 7ltimos *, a?os$ c. El PERPG tiene a cargo el Proyecto del mismo nombre, el cual est# sustentado en un Estudio de Lactibilidad$ Este documento contiene las %etas que =ustificaron en su momento la in<ersin del Estado, las cuales son las siguientes Cseg7n la 7ltima actuali0acin de dic!o Estudio54
i5 Ingresos por Jarifa de agua 4 H&I *M8((,(((.a?o C($(*> H&I.m)5 ii5 +enta de tierras4 H&I *M,2(,((( C-(( H&I.@a5 iii5 +alor 6ruto de Produccin Agr cola 4 H&I )9M9>8,(((.a?o C),>2( H&I.!a5 i<5 +enta de electricidad4 H&I *-M*>(,(((.a?o C($(: H&I.BN!5
d. El (>.(-.(> se !a cumplido ,( a?os de estar el agua de Pasto Grande en el <alle de %oquegua, y la situacin actual de las %etas es la siguiente4
e. Actualmente el PERPG est# traba=ando para me=orar la Primera %eta CIngresos por Jarifa5 y Jercera %eta C+alor 6ruto de la Produccin Agr cola5$ El PIP que !a presentado el PERPG es para lograr los montos de estas * %etas$
5
Ci5 &eg7n el INRENA, lo recaudado por Jarifa de agua en el *((- es &. -2,92, C!ay una morosidad del 2(E a ($((-8 H&I.m)5, y los ($(*> H&I.m) !asta la fec!a no se !a podido cobrar a nadie, porque sus culti<os no les permite el pago$ Cii5 3as tierras de Aaguay no se <enden por problemas =udiciales, y las de 3omas de Ilo porque la in<ersin est# por encima de lo que permite el &NIP$ Ciii5 El 2-E de las tierras culti<adas de %oquegua est#n con alfalfa, y esto les permite un +alor 6ruto de Produccin Agr cola de ,,-*2 H&I.@a-a?o, pero, el Estudio de Lactibilidad pre<i ),>2( H&I.@aa?o C*$> <eces m#s5, con otros culti<os$ Ci<5 3a produccin el"ctrica no es posible, porque la 3ey de 1oncesiones El"ctricas C,99*5, ya no permite la in<ersin del Estado en este rubro$
In%ormaci$n recogida del IN19R6E NY .52?022<?1QNCPERPG"GR6 ? Ing" 1reddy Qeballos"
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PERPG
LINEAMIENTOS DE POLHTICA SECTORIAL9 De conformidad con el Art$ :K del Reglamento de la 3ey del &istema Nacional de In<ersin P7blica aprobado por Decreto &upremo N' ,>:-*((*-EL, las Hnidades Lormuladoras slo pueden formular proyectos en concordancia con los 3ineamientos de Pol tica dictados por el &ector correspondiente Ceste es el requisito5$El PIP propuesto por el PERPG es totalmente concordante$ Dic!os 3ineamientos comprometen un apoyo efecti<o e integral en los ser<icios de %ercado, Jecnolog a, Linanciamiento y /rgani0acin &ocial$
SECTOR3 AGRICULTURA Lnea Unidad #alo$ a de Base de al%an&a$ a julio medida al !!' !!" 18000
LINEAMIENTOS DE POLTICA
BENEFICIO ESPERADO
INDICADOR IMPACTO de
DE
LP-01: Desarrollo de plataforma&""ovac '" tec"ol'! ca+alor ,r$to de serv c os a!rar os para corre! r "creme"tada( ef c e"c a e" la tomaProd$cc '" las d stors o"es del mercado #de dec s o"es por los prod$ctores(-!ropec$ar a !e"erar "$evas oport$" dades deme)oram e"to de la compet t v dad( acceso a mercados "ter"os #d sm "$c '" de r es!os( !ara"t*a de e%ter"os cal dad( # se!$r dad )$r*d ca de la prop edad.
la. llo"es 15000 de /oles
LP-02: Desarrollo de acceso a.a#or valor de las e%portac o"es &"creme"to de mercados e%ter"os a!ropec$ar as e%portac o"es a!ropec$ar as
lastasa 012 100
190
LP-03: Desarrollo de $" s stema/ stema de mercados ma#or stas4ed$cc '" de p5rd das. llo"es 170 ef c e"te de comerc al 3ac '" ef c e"te postcosec6a dede /oles prod$ctos comerc al 3ados e" mercados ma#or stas LP-04: L derar el desarrollo r$ral7o"tr b$ r a red$c r la pobre3a co" acc o"es focal 3adas Porce"ta)e de poblac '"1 pobre respecto a la poblac '" total r$ral 70
80
60
LP-05: &mp$lsar el fortalec m e"to8r!a" 3ac o"es p9bl cas # pr vadasProd$ctores co" ba)a1 "st t$c o"al a part r de lasef c e"tes e" el a!ro re"tab l dad respecto al -!e"c as -!rar as # la total de prod$ctores or!a" 3ac '" de los prod$ctores e" cade"as prod$ct vas LP-06: Desarrollar la !est '" # el4ed$cc '" de las :reas deforestadas;asa de deforestac '" #1 aprovec6am e"to soste" ble de los# rec$perac '" de los s$elos:reas rec$peradas de rec$rsos "at$rales compat ble co"deter orados s$elos la protecc '" del med o amb e"te r$ral
90
60
100
<0252
No(as a%la$a(o$ias: L "eam e"tos de Pol*t ca: /e ref ere a los !ra"des temas =$e or e"ta" la pol*t ca sector al basados e" el d a!"'st co del sector # refle)a" las pr or dades pol*t cas =$e el >ob er"o propo"e para lo!rar el desarrollo del sector. ,e"ef c os deseados: /e ref ere a los be"ef c os =$e cada L "eam e"to de Pol*t ca espera lo!rar e" la poblac '" #?o e" las "sta"c as =$e br "da" el serv c o para =$e te"!a $" me)or mpacto. &"d cador de &mpacto: @s a=$el =$e m$estra los efectos 0d rectos o "d rectos2 prod$c dos e" los be"ef c ar os d rectos o e" el co")$"to de la soc edad( se!9" sea el caso( como co"sec$e"c a del res$ltado de apl car determ "ado l "eam e"to de pol*t ca sector al. A" dad de med da: @s la ma"era como se med r: el pro!reso e" el mpacto de $" determ "ado L "eam e"to de pol*t ca mpleme"tado e" el per odo 2002-2006. Debe ser clara( c$a"t f cable # de f:c l ver f cac '"( refle)a"do de ma"era d recta los ava"ces lo!rados. L*"ea de base al 2001: @s el p$"to de part da para med r el pro!reso de $" determ "ado "d cador( represe"ta la s t$ac '" e" el per odo a"ter or a la apl cac '" del L "eam e"to de Pol*t ca # perm t r: comparar los ava"ces lo!rados al f "al del per odo. +alor a alca"3ar al 2006: @s el res$ltado =$e se espera alca"3ar al apl car $" determ "ado L "eam e"to de Pol*t ca. Perm t r: determ "ar la ef c e"c a e" s$ apl cac '" # perm t r: 6acer las correcc o"es "ecesar as para me)orar s$ mpacto.
B$e"te: CCC.portala!rar o.!ob.pe?pol t caa!rar a7.s6tml
In%ormaci$n recogida del IN19R6E NY .52?022<?1QNCPERPG"GR6, Ing" 1reddy Qeballos .
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MODULO
IDENTI7ICACI8N
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DIAGN8STICO DE LA SITUACI8N ACTUAL Pro%0''i-. A(r>'o+a %e +a Re(i-. Mo/0e(0a *a acti#idad agropecuaria en la regi$n 6o'uegua representa 2";F del V4PA: GValor 4ruto de la Producci$n AgropecuariaH del PerD" Principalmente se desarrolla la acti#idad agr-cola, 'ue representa el :;F del V4PA de la regi$n, concentr(ndose principalmente en el culti#o de al%al%a, papa, aceituna y palta" En #irtud de determinar la composici$n de este ba o V4PA de 6o'uegua, se encontr$ estad-sticamente 'ue la al%al%a participa con el ;5F del Valor 4ruto de la Producci$n Agr-cola de 6o'uegua, siendo este culti#o a'uel 'ue en los Dltimos ha #isto reducido su Iprecio en chacraJ a casi la 'uinta parte Gde SC 2"03CMg" en .//5 a SC 2"2<CMg" en el 0223H as- como su rendimiento en 2"</F G<3,5/: Mg"Cha en .//5 a <3,.;2 Mg"Cha en el 0223H" Esta identi%icaci$n preliminar, permite intuir 'ue no e,isten otros culti#os 'ue puedan balancear el porta%olio de culti#os producidos, y 'ue el V4PA dependa signi%icati#amente de las #ariaciones en #olumen y #alor del culti#o de la al%al%a" Para e#idenciar esta intuici$n, el problema latente, se reali+ar un an(lisis locali+ado de la c!dula de culti#o en las 0onas de influencia espec fica del PERPG 'ue sean actualmente aptas para producci$n agr-cola Gcondiciones agro clim(ticas adecuadas y disponibilidad de agua, principalmenteH"
PROYECTO ESPECIAL PASTO GRANDE @ 7ONDO DE DESARROLLO DE U5A DE MESA
AREA SEMBRADA ASEGIN CULTI5OSB

.Mmero %e ?e'$Erea&
PALTO &omis-on de riego Rinconada &omisi$n de riego 9mo &omisi$n de riego Santa Rosa 3; &omisi$n de riego Estu'ui@a 3: &omisi$n de riego &harsagua 0: &omisi$n de riego Alto 6o'uegua ? San Antonio 03 &omisi$n de riego Tumilaca 2 C TOTAL 1uenteA AT8R 6o'uegua ? Plan de culti#o y riego 0223 ?0225 5ID IND 73 ; .; ; .7 .. . 2 9 PAPRINA 37 7 / 0 .7 .3 6 AL7AL7A ./< 0.. 0;5 .5. 0<2 0.; ;7 2,:6" OTROS .2< .5< .:0 .20 ./. ;<; ../ 2,9J TOTAL :J6 :;! C6C J "22 2,2 6 J :,C2!
&on la in%ormaci$n estad-stica, se e#idencia 'ue el culti#o de la al%al%a es bastante representati#o en la c!dula de culti#o de estas +onas de in%luencia espec-%icas" Es ustamente esta (rea de in%luencia la 'ue
7
El V4PA es un indicador econ$mico como el P4I, de elaboraci$n mensual a cargo del 6inisterio de Agricultura del PerD"
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adolece de ser#icios de asistencia t!cnica y articulaci$n comercial para conducir otros culti#os m(s rentables 'ue la al%al%a, culti#o 'ue demanda poca in#ersi$n, un pa'uete tecnol$gico m-nimo y t!cnicas de comerciali+aci$n simples" 8e acuerdo con el traba o t!cnico en campo y los diagn$sticos 'ue se presentan mas adelante, se con%irma la ine,istencia de culti#os rentables en estas +onas"
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PERPG
5a+or Br0$o %e +a Pro%0''i-. A(r>'o+a &e(M. Re(io.e& A(raria& Per>o%o3 APo& !!2- !!C AMi+e& %e N0evo& So+e& a )re'io& %e 2JJCB
Re(io.e& A(raria& S0b&e'$or A(r>'o+a *a *ibertad Are'uipa *ima &a amarca Runin San 6art-n Puno Ama+onas Ica *ambaye'ue Piura &usco >u(nuco *oreto Ancash Ayacucho >uanca#elica Tacna )cayali Pasco Apurimac Mo/0e(0a 6adre de 8ios Tumbes !!2 !! !!: !!C A2B 6,J96 ;5< /02 ;7; 7</ 7;. <./ 55: 5/: 50; 0<; 520 3;< 37; 373 0</ .70 .07 .70 .73 .05 .27 J2 :/ <7 Prome%io A B 6,JC6 /22 ;73 ;3/ 7:; 7:7 55; 53; 53: 5.. 52; 3/0 370 3<< 3<3 0;2 .:7 .7. .</ .55 .07 .02 J"1;" :; <0 Par$i'i)a'i-. AOB 2!!1!! .2".F /"7F /"5F :"7F :"<F <"2F 5"/F 5"/F 5"7F 5"7F 5"5F 5"2F 5"2F 3"/F 3".F 0"2F .";F .";F ."7F ."5F ."3F 212O 2"/F 2"7F Re(io.e& A(raria& S0b&e'$or Pe'0ario *ima *a *ibertad Are'uipa Puno &a amarca Ica Piura >u(nuco *ambaye'ue &usco Ayacucho Runin San 6art-n Ancash Ama+onas Apurimac >uanca#elica *oreto Pasco Tacna )cayali Mo/0e(0a 6adre de 8ios Tumbes !!2 !! !!: !!C A2B 9,6:J 07<. :7; 5:< 50. 33. 0;. 050 022 027 ./5 .53 .03 .0< .27 /0 ;5 ;; :2 :3 72 <3 6 .: ; Prome%io A B 9,"2! 0,<<7 :52 530 5.3 3.< 03: 007 022 ./: .</ .5< .0. ..2 .25 /. /2 ;; 7< 7< <; <. ;1 " .7 : Par$i'i)a'i-. AOB 2!!1!! 3/"3F .."5F 7"7F 7"3F 5";F 3"7F 3"<F 3".F 3"2F 0"5F 0"0F ."/F .":F ."7F ."5F ."5F ."3F ."2F ."2F 2"/F 2";F !1CO 2"0F 2".F Re(io.e& A(raria& To$a+ Na'io.a+ *ima *a *ibertad Are'uipa &a amarca Puno Runin Ica Piura *ambaye'ue San 6art-n >u(nuco Ama+onas &usco *oreto Ancash Ayacucho >uanca#elica Tacna Apurimac )cayali Pasco Mo/0e(0a 6adre de 8ios Tumbes !!2 !! !!: !!C A2B 2",6!C 3<./ .7.3 .3/< //2 ;7; ;25 :2/ 755 575 755 <7; <;/ <:/ 533 37< 32< 0.5 00. .;/ 0.7 ./7 226 /: 75 Prome%io A B 2",C"6 3,3/5 .,752 .,0/5 //3 ;<. :/7 75; 7.; 72< <<; <<< <0; <00 5.; 3;3 30. 05; 0.: 02/ ./< ./. 2 : /5 72 Par$i'i)a'i-. AOB 2!!1!! 00"2F .2"7F ;"5F 7"5F <"<F <"0F 5"0F 5"2F 3"/F 3"7F 3"7F 3"5F 3"5F 0":F 0"<F 0".F ."7F ."5F ."5F ."3F ."0F !16O 2"7F 2"5F
6,"C9 ;<3 ;25 ;:0 7<: 75< 527 332 3:< 3;; 53. 370 357 32; 352 0;3 ./7 .:< .75 .55 .0. .02 JJ :; 5/
J,!96 /07 ;5< :/5 :.5 7/0 50/ 5;; 50. 527 5;0 3;/ 37/ 3;7 3<2 0;< .70 .:5 .<< .0: .33 ..3 2!! ;2 5;
J, !J /:7 ;;. ;02 7;3 7;5 53; 5;7 5<3 500 572 5.5 35/ 3<; 3</ 0/0 .;0 .7: .<< .50 .07 .3/ J: :5 <7
9,229 03;; 7<7 3;. 523 0/3 00/ 002 020 .;5 .5; .<. .0. /: .23 /. /< ;: 72 <0 <: <2 J .3 7
9,CCC 0<7. :30 50. 5.3 3.< 000 0./ ./; ./3 .5< .50 .02 .2; .2. ;; /5 ;: 75 7: <: <. " .7 <
9,9C! 0700 ;25 55/ 5.7 302 0.7 00. 022 027 .<2 .55 ../ .2/ .25 /0 ;: ;; 7: 7: <; 5/ ; .; :
2C,99: 3072 .<2/ ..;< /<2 :33 :7< 7.: <;0 7.< <23 <.2 577 5/5 522 3;7 35: 070 000 0.< ./5 .:3 2 6 /. <7
2","22 33<5 .7<; .077 .20/ /2. ;.0 70; 72; 7:< <3: <;5 <2/ <.5 5.5 3;7 325 07. 0.0 027 .:; 022 2 " /7 <5
2",6" 3550 .:;2 .30/ .223 /20 ;25 73; 737 777 <5: <<; <57 5// 507 3/7 307 0<< 0.5 00< ./. ./3 2 ! /0 75
G.H Preliminar G0H A@os 022.?0225 1uenteA 6INAG ? 8irecci$n General de In%ormaci$n Agraria
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5a+or Br0$o %e +a Pro%0''i-. A(ro)e'0aria, &e(M. )ri.'i)a+e& )ro%0'$o& Per>o%o 3 !!2 - !!C AMi+e& %e N0evo& So+e& a )re'io& %e 2JJCB
Pri.'i)a+e& Pro%0'$o& Se'$or A(ro)e'0ario S0b&e'$or A(r>'o+a Al%al%a Papa Aceituna Palta )#a 6a-+ Amil(ceo 6a-+ &hoclo &hirimoya >aba grano #erde Ao 9r!gano 6an+ana 9tros S0b&e'$or Pe'0ario Vacuno *eche A#e Porcino Alpaca 9#ino 9tros !!2 2 6 JJ1: ;7"7 0"; ."3 .". .". 2"; 2"5 2". 2": 2"; 2"5 2"5 0"; 61; .2"3 ;"/ 0 .": ."< ."5 0"/ !! 2 "1C 2!!1: ;:"3 0"; ."/ ."3 .". 2"/ 2"< 2". 2"3 2"0 2"5 2"3 3"0 "12 /"0 ;"7 .": ."3 ."0 . 0". !!: 22J1" J 16 :/"< 0"< 0"5 ."5 . 2"; 2"7 2". 2"0 2"3 2"3 2"3 3"5 91; /": / .": ."3 ."5 ."5 0"0 !!C 22612 J!1: ::"0 0"; ."0 2"/ ."0 2"; 2": ."5 2"3 2"0 2"5 2"3 0"/ ;16 .2". /"0 ."; .": ."5 ."5 0"0 Prome%io
A B
Par$i'i)a'i-. AOB 2!! ;;1JO 7:"3F 0"0F ."5F ."2F 2"/F 2":F 2"5F 2"3F 2"3F 2"3F 2"3F 2"3F 0"<F 12O ;"2F :"3F ."<F ."0F .".F .".F ."/F
1;" J"1; ;0": 0": .": ."0 .". 2"; 2"7 2"5 2"5 2"5 2"5 2"3 3". ;12 /"; ;"/ ."; ."< ."5 ."3 0"5
G.H Preliminar G0H A@os 022.?0225 1uenteA 6INAG ? 8irecci$n General de In%ormaci$n Agraria
Tal como se obser#a en el cuadro ? segDn los datos del 6INAG ; ? la al%al%a es el principal producto de la regi$nE sin embargo, es di%-cil creer 'ue un %orra e sea tan determinante en el desarrollo econ$mico de una regi$n" Al respecto se mane an algunas hip$tesis, la m(s contundente se@ala un problema en la metodolog-a de toma de datosA estar-an duplic(ndose los cortes en una misma campa@a" Esta hip$tesis toma %uer+a al obser#ar los datos Gdel 6INAGH sobre la acti#idad ganaderaA no es tan importante en la regi$n" A tra#!s del V4PA se puede obser#ar la estacionalidad de producci$n agropecuaria de la regi$n /" N$tese 'ue la producci$n relati#amente uni%orme durante el a@o" En el per-odo Abril?Runio incrementa ligeramente debido a la concentraci$n de las cosechas aceitunas, papa y l$gicamente de la al%al%a" la es se de
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6inisterio de Agricultura del PerD" El 6INAG, responsable de la estad-stica agropecuaria nacional, s$lo recoge datos de hect(reas cosechadas de culti#os permanentes como la al%al%a y las aceitunas, al %inal de la campa@a" Esto impide construir un gr(%ico con la estacionalidad mensual de la campa@a agr-cola de 6o'uegua"
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PERPG
miles de SC" a precios de .//5
GrE#i'o 23 5BPA %e Mo/0e(0a1 Prome%io aPo& Prome%io3 !!2- !!: !!2- !!:
.0 .2 ; 7 5 0 2 ene %eb mar abr may un ul ago set oct no# dic
5BPA %e Mo/0e(0a
-ce t$"as( papa 0# alfalfa2
S0)er#i'ie Co&e'?a%a Se puede tomar el (rea cosechada como (rea culti#ada, toda #e+ 'ue por la metodolog-a de toma de datos del 6INAG, no es posible sumar las siembras de todos los culti#os transitorios y permanentes de la regi$n" En la regi$n de 6o'uegua, durante el a@o 0225, el principal culti#o cosechado %ue la al%al%a 'ue lleg$ a tener /,022 ha 'ue representan el :2F de la super%icie cosechada en toda la regi$n" *os siguientes culti#os de importancia sonA 6a-+ amil(ceo, Papa, 1ri ol #ainita, Palto, Tuna, &ebada grano, 9li#o, Vid y &hirimoya" Entre ellos se encuentran 3 culti#os de inter!s por su potencial e,portadorA palto G.;0 haH, oli#o G522 haH y #id G.73 haH Asimismo, es posible obser#ar 'ue la mayor concentraci$n del (rea culti#ada se da en las pro#incias de 6ariscal Nieto y General S(nche+ &erro"
PRO5INCIAS Pri.'i)a+e& '0+$ivo& S0)er#i'ie Co&e'?a%a !!C A ?a1B Al%al%a 6a-+ amil(ceo Papa 1ri ol #ainita Palto Tuna &ebada grano 9li#o Vid &hirimoya TOTAL
1uenteA 8GIA ? 6INAG
To$a+ Mo/0e(0a
Mari&'a+ Nie$o 5,;<7 0.0 .;; 025 /. ..3 <: ? .22 30 ",6":
Ge.era+ Sa.'?eL Cerro 5,352 <50 35/ ? /. 7/ ..7 ? <7 ..2 ",9;:
I+o 5 ? ? ? ? ? ? 522 : ? C22
/,022 :<5 <3: 025 .;0 .;0 .:3 522 .73 .50 22,J:;
30
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E&$a'io.a+i%a% %e +a& &iembra& En el siguiente cuadro se muestra las siembras de los principales culti#os transitorios de la regi$n, dentro de los cuales no est(n incluidos las plantaciones de aceitunas, paltas, u#as y otros culti#os permanentes importantes en el desarrollo econ$mico .2" Se obser#an dos periodos importantesA Agosto?No#iembre y Enero?1ebrero, en ambos casos, principalmente, de culti#os propios de la SierraA ma-+ amil(ceo, papa, cebada y trigo" *o importante de este gr(%ico es 'ue muestra la estacionalidad de siembras de los productos 'ue se culti#an ba o secano"
GrE#i'o
:22 722 <22 522 322 022 .22 2 Ago Set 9ct No# 8ic Ene 1eb 6ar Abr 6ay Run Rul
3 S0)er#i'ie Sembra%a e. Mo/0e(0a .a*3 am l:ceo # papa 7ebada( tr !o # papa
Go.a& a(r>'o+a& ba*o rie(o En el siguiente cuadro se presenta la distribuci$n de los principales culti#os de la regi$n en las +onas agr-colas ba o riego" *a demanda total de los ser#icios agr-colas se ubicar( s$lo en la +ona de in%luencia del Proyecto Pasto Grande G:, .25 haH, donde durante el mismo periodo estaban instaladas <,5<0 ha 'ue representan 5.F del total regional de las cuales, .55 ha son del culti#o de #id, .53 ha de palto, 03: ha de p(priVa, 3.3 ha oli#o, 0,<0; ha de al%al%a y 0,2;: de otros culti#os" 8icho total de (rea sembrada corresponde a 0,:2/ usuarios de los sistemas de riego" &omo se aprecia, la mayor distribuci$n del agua de riego es para la al%al%a" Por lo tanto, es necesario replantear la estructura de distribuci$n del agua en %unci$n a culti#os de mayor retorno, tanto en ingresos brutos como demanda de una mayor cantidad de mano de obra" El culti#o de al%al%a predomina con 5<F de las (reas culti#adas segDn los datos de la Runta de )suarios, y 7/F del (rea total segDn los datos del 6INAG.."
10
*a metodolog-a del 6INAG para la toma de datos distingue las siembras de culti#os permanentes y transitorios" Para el caso de los permanentes sir#e el dato de super%icie en #erde, pero ese no ayuda a calendari+ar las siembras" 11 *a Runta de )suarios de 6o'uegua tiene como total s$lo las (reas ba o riego, y el 6INAG, la suma de las (reas ba o riego y ba o secano"
ha
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Frea '0+$iva%a e. +a& Comi&io.e& %e Rie(o %e +a 40.$a %e U&0ario& %e Mo/0e(0a A?a&B Cam)aPa A(r>'o+a !!:- !!C
AREAS DEL PROYECTO PASTO GRANDE 4UNTA DE USUARIOS DE MOQUEGUA &omisi$n de riego Rinconada &omisi$n de riego 9mo &omisi$n de Rosa &omisi$n de Estu'ui@a &omisi$n de &harsagua &omisi$n de riego Santa riego riego <.. riego Alto .,.0; 327 .;3 .,.0; 0: .. .3 ? 0.; ;<; .,.0; <2. 3.7 <.. 3: .7 .7 ? 0<2 ./. <.. Area To$a+ A Da&B C, ; 3/; 3:2 5;5 0/0 NK Pre%io& NK U&0ario& Frea %e rie(o ADa&B C, ; 3/; 3:2 5;5 0/0 CULTI5OS Pa+$o 2C: ? ? ? 3; 5i% 2CC 73 ; .; ; Pa)riQa 6 37 7 / 0 O+ivo :2: ? ? ? ? A+#a+#a 2,9;; ./< 0.. 0;5 .5. O$ro& 2,696 .2< .5< .:0 .20 TOTAL C, ; 3/; 3:2 5;5 0/0
:,:2: 03. ./< 3:5 00/
2,6 : .07 .2/ ./2 .30
6o'uegua ? San Antonio &omisi$n de riego Tumilaca &omisi$n de riego Pocata &oscori Tala &omisi$n de riego 9tora &omisi$n de riego Ilo 4UNTA DE USUARIOS DE TORATA A2B &omisi$n de riego &hu ulay &omisi$n de riego Ilubaya &omisi$n de riego Torata &omisi$n de riego Xacango TOTAL 2,
00/ 05. .:< 520 " 03/ 3:5 3<5 0<; ",C"
3/. 5<: 57: .70 2,9;: 052 57< <3: 53. C,J69
0.< 320 .53 .2: 669 .5. 05/ 0</ 03: ,;!J 2,
00/ 05. .:< 520 " 03/ 3:5 3<5 0<; ",C"
03 .: 0
. ? ? .;
? ? ? ? 2"" 00 : <: :2 :;
? ? ? 3.3 ? ? ? ? :2:
;7 .<0 .3< < 6"! ./< 053 07; .55 ," 6
../ :0 3; 77 2J 00 .05 0/ 55 ,!6; 2,
00/ 05. .:< 520 " 03/ 3:5 3<5 0<; ",C"
? ? ? ? 2C:
? ? ? ? 2CC
1uenteA AT8R 6o'uegua ? Plan de culti#o y riego 0223 ?0225
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PERPG
Siendo la al%al%a el culti#o m(s importante en la regi$n, in%luye considerablemente en la econom-a de los productores, 'uienes actualmente en%rentan precios en chacra muy ba os por este producto" 8urante los a@os 022.? 0225 el precio promedio por Vilo ha %luctuado alrededor de SC" 2"2<" 6ientras 'ue en el caso de los culti#os de Palto, Vid y 9li#o, los precios superan la unidad monetaria por Vilo" El a@o 0225 los precios promedio por Vilo en 6o'uegua %ueronA SC" .";3 de Palta, SC" ."<< de )#a y SC" ."/. de Aceituna"
Pre'io& e. C?a'ra e. +a Re(i-. Mo/0e(0a AS@1 Por N(B

0"22 .";2 ."72 ."52 ."02 ."22 2";2 2"72 2"52 2"02 2"22 022. 0220 0223 0225
Al%al%a
Aceituna
)#a
Palta
1uenteA 6INAG
Este ba o #alor de la producci$n de Al%al%a ha tra-do como consecuencia la ca-da del V4P agr-cola en 6o'uegua en los Dltimos a@os 'ue ha pasado de .3< miles de Nue#os Soles en .//5 a /2 mil en el 0225 donde la al%al%a mantiene su alta participaci$n sobre el ;2F"
Par$i'i)a'i-. %e A+#a+#a e. e+ 5BP A(r>'o+a %e Mo/0e(0a APo& 5BP A(r>'o+a .//5 .3<,;<: .//< /;,/52 .//7 ;0,7.7 .//: ;3,;0/ .//; ;/,;:3 ./// /3,702 0222 /<,55/ 022. //,322 0220 .22,022 0223 /0,;22 0225 /2,<22 1uenteA 6INAG 5BP A+#a+#a ..3,325 :7,;57 7:,;32 7:,5./ :;,<.2 ;0,275 ;0,373 ;7,722 ;:,322 :/,<22 ::,022 Par$i'i)a'i-. ;3F :;F ;0F ;2F ;:F ;;F ;7F ;:F ;:F ;7F ;<F
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Mer'a%o A(ro)e'0ario El principal mercado est( representado por la acti#idad ganadera 'ue demanda al%al%a %orra era" En ese sentido, y de acuerdo con lo recogido en las #isitas a la regi$n, el grueso de la producci$n de al%al%a tiene como destino la regi$n Are'uipa, principal cuenca lechera del pa-s" 9tro destino es la regi$n Puno, en especial cuando se presentan problemas de escase+ de pastos naturales" Por lo general, el corte de la al%al%a se #ende a SC" <22"22, pudi!ndose cortar apro,imadamente una #e+ al mes" 9tros mercados importantes son los de la papa, en las partes altasE y las u#as, la palta, oli#o y pom(ceas Gculti#os permanentesH, y ma-+, a os, cebolla, poroto #erde y p(priVa Gde mayor culti#o en los Dltimos a@osH en las +onas ba as del #alle" &abe se@alar 'ue en los Dltimos a@os se incrementaron los culti#os de productos de e,portaci$n" Este hecho es importante teniendo en cuenta la necesidad de redireccionar el uso del agua de riego Grecurso pro#isto por el r-o 6o'uegua y en los Dltimos a@os por la irrigaci$n de la represa de Pasto GrandeH, a productos con mayores tasas de retorno" Es necesario 'ue los culti#os por desarrollar en la +ona sean rentables, y por ende, permitan una mayor disposici$n de pago por el agua de riego como insumo necesario" En el siguiente cuadro, se presenta el registro obtenido de SENASA 6o'uegua de las principales salidas de productos desde la regi$n"
E<PORTACION DE PRODUCTOS REGISTRADOS POR SENASA EN MOQUEGUA Pro%0'$o Aceituna negra Aceituna #erde A i seco &ebolla cabe+a ro a 6a-+ 4lanco 9r!gano seco Pallar Palta GpastaH Palta %uerte Pimiento dulce, seco Pimiento P(priVa Porotos #erdes Sandia Qapalla TOTAL 2JJ6 7."7 ? ? ? .:/. ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2,6": 2JJJ .0"; ? ? ? ./.5"/ ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2,J 6 5o+0me. APe&o Ne$o e. $o.e+a%a&B !!! 70". <0"< ? ? .0/7"7 .. .; ."/ .: .:"/ ? ;5": ? ? 2,"9 !!2 7:"7 ? ? ? .5<:"0 ..". ? ? 325"< ? ? 3:<": ./ ? , :" !! 7;". 07"5 ? ? 305 ? ? ? 0;3"/ ? /50 7;;": 53 ? ,:;9 !!: 7."7 /: ? ? .2; <". ? ? 30.": ? :<"3 /;:"7 05"< < 2,969 !!C 77"; ? ? ? :0 ? ? ? 033"5 ? 003 <<0"5 ? ? 2,2C6 !!"R 3<"5 ? 0"7 ? ? ? ? ? 07/"5 ? .50"0 .."0 ? ? C92 TOTAL 537 .:<"/ 0"7 2 7/73": 0:"0 .; ."/ .50/"/ .:"/ .3;0"< 0:22"3 ;7"< < 2:, C;
T 8atos hasta el 07 de mayo de 022< 1uenteA SENASA GSer#icio Nacional de Sanidad AgrariaH 6o'uegua
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N$tese la presencia de un ma-+ blanco GchocloH 'ue pro#iene del &usco y aparentemente distorsiona lo e,portado desde esa regi$n GPuerto de IloH" Sin embargo, la presencia, en los Dltimos a@os, la p(priVa y del poroto #erde es interesante" Este Dltimo #iene desarroll(ndose puntualmente por la inter#enci$n de un comprador de &hile, a donde est( dirigido el producto" En el caso de la p(priVa, el primer a@o de registro obedece a la salida del producto desde Are'uipa y Tacna, por lo 'ue se obser#a ele#ado" Si$0a'i-. A'$0a+ %e +a 5i% e. Mo/0e(0a El culti#o de la #id se desarrolla de manera e,tensi#a, sin embargo no se est(n utili+ando #ariedades comerciales de e,portaci$n, sino #ariedades para uso industrial 'ue al competir con la o%erta pro#eniente de otros departamentos, impiden 'ue la acti#idad sea rentable" El sistema de conducci$n es muy antiguo, la %ruta pierde calidad por la di%icultad 'ue presenta en su mane o sanitario, no se tiene riego presuri+ado, se puede apro#echar me or el agua y adem(s incrementar (reas de culti#os" Actualmente, e,iste un agricultor 'ue tiene una #ariedad Red Globe e,portable, la cual sale al mercado en no#iembre con una alta rentabilidad, a pesar de los errores de mane o y conducci$n" Se pudo comprobar en campo 'ue se puede producir u#a de e,celente calidad en color, sabor y aroma" Este detalle se tom$ de las muestras de u#as tard-as encontradas en campo" A pesar 'ue 6o'uegua tiene una tradici$n de producci$n de u#a para uso industrial, est( producci$n esta #enida a menos, el material no se ha reno#ado, pese a la presencia de una estaci$n e,perimental del INIEA" *os es%uer+os para instalar )#a de 6esa han sido limitados" *as #isitas hechas a las +onas productoras ha e#idenciado la e,istencia de productores 'ue buscan el desarrollo de la u#a de mesa, pero aun con tecnolog-a ba a" Adicionalmente, como #enta a, 6o'uegua presenta las condiciones agroclim(ticas aptas para el desarrollo de la u#a de mesa" *a gran luminosidad y el di%erencial de temperaturas le dan una particularidad a la +ona para 'ue se adapten #ariedades para e,portaci$n" Esto permite concluir 'ue sin mucho es%uer+o la inserci$n a nue#as +onas productoras es %(cil, si y s$lo si se cuenta con la asistencia t!cnica del caso" *os gr(%icos siguientes muestran el desarrollo del culti#o y el gr(%ico in%erior muestra las e#oluciones mensuali+adas acumuladas, por a@os"
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PERPG
GrE#i'o ;3 Pro%0''i-. %e 5i% e. Mo/0e(0a .<22 .022 /22 t 722 322 2 .//: .//; ./// 0222 022. 0220 0223 0225 022<
1)ENTEA 6INAG?8GIA
1uenteA GrE#i'o 63 Pro%0''i-. %e 5i% e. Mo/0e(0a 1A9

.222 ;22 722 t 522 022 2 ene
1 997
%eb
mar
1 998
abr
1 999
may
2000
un
2001
ul
ago
2002
set
2003
oct
2004
no#
2005
dic
1)ENTEA 6INAG?8GIA
E,iste buena disponibilidad de parte del agricultor para me orar las condiciones del proceso producti#o, e inclusi#e hasta cambiar toda su producci$n para uso industrial" Ante la pregunta de 'ue culti#o nue#o instalar-a, la respuesta %ue mayoritaria para la #id" 8e 3,..0 ha de +onas con condiciones para la instalaci$n para el culti#o, 7;2 ha estaban dispuestas a ser con#ertidas si e,istiera %inanciamiento" Esto indica 'ue la +ona esta en capacidad de ampliar 0.F de sus (reas para la u#a" *a producci$n ha e#olucionado segDn se muestra en el siguiente cuadro, sin embargo se tiene 'ue considerar 'ue no hay una buena tecnolog-a producti#a, por lo 'ue es posible concluir 'ue una pe'ue@a me ora en las t!cnicas me orar( sustancialmente la producci$n de la regi$n"
36
PERPG
GrE#i'o J3 Pro%0''i-. A'0m0+a%a %e 5i% e. Mo/0e(0a

.<22 .022 /22 t 722 322 2 ene
1 997
%eb
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1)ENTEA 6INAG? 8GIA
Pri.'i)a+e& Prob+ema& %e+ C0+$ivo En todo el #alle se e#idencia 'ue una de las partes m(s d!biles del proceso producti#o agr-cola es la %alta de asistencia t!cnica con pro%esionales especialistas y la %alta de e,periencia en el mane o y conducci$n del culti#o" En el caso de #id se comprob$ 'ue muchos agricultores re%le an p!rdidas econ$micas como consecuencia de la carencia de t!cnicos especialistas" Para 'ue en el #alle de 6o'uegua se inicie una agricultura intensi#a altamente rentable con culti#os de e,portaci$n se deben superar los siguientes %actores cr-ticosA ." Asistencia T!cnica" Es sumamente importante contar con pro%esionales con e,periencia probada en cada culti#oE para as-, garanti+ar el mane o del pa'uete tecnol$gico y, en consecuencia, la rentabilidad de una acti#idad agr-cola 'ue permita a 6o'uegua cambiar de la coyuntura actual, del estancamiento agr-cola" )na asistencia t!cnica e%iciente aunada a las condiciones agro clim(ticas, la disponibilidad de agua pro#ista por el Proyecto Especial Pasto Grande y la presencia de mecanismos de %inanciamiento garanti+an el !,ito del culti#o" Actualmente, la %alta de pro%esionales con adecuada e,periencia para orientar adecuadamente este culti#o, ha ocasionado da@os econ$micos a los productores, da@os originados principalmente por la p!rdida de plantas sembradas sin patrones resistentes E esta p!rdida pudo haber sido e#itada si al inicio de la instalaci$n se hubiese contado con pro%esionales e,perimentados 'ue asesoren la ad'uisici$n de material #egetati#o adecuado"
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PERPG
&omo e#idencia, de la %alta de habilidades t!cnicas, los reproductores mencionan 'ue %ue imposible implementar planes de control contra la plaga de la 1ilo,era, la cual acab$ con las plantaciones en la d!cada del 72" 0" Atomi+aci$n de las +onas de producci$n" *as (reas est(n parceladas en pe'ue@as e,tensiones entre 3 y 7 haE es necesario iniciar un proceso de organi+aci$n de productores con el %in de %ormar grandes (reas homog!neas de un mismo culti#o para asmane ar un producto con una sola calidad y pa'uete tecnol$gico" &apacidad Econ$mica" El agricultor no cuenta con recursos econ$micos para abastecerse del capital de traba o su%iciente para seguir un pa'uete tecnol$gico necesario en un culti#o de e,portaci$n" Se re'uiere de un %uerte capital de in#ersi$n inicial y de mantenimiento 'ue se recuperar( en un hori+onte de tiempo de 7 a@os"
3"
Per&)e'$iva& )ara me*orar e+ '0+$ivo3 ." 0" 3" 5" <" 7" :" Reconocer y seleccionar los culti#ares de alto potencial de rendimiento y de acuerdo con la demanda" 8esarrollar tecnolog-as en el mane o del culti#o incidiendo en la %ertili+aci$n, en los sistemas de riego y dar #alor agregado al producto cosechado Gt!cnicas de cosecha y post cosechaH Implementar el mane o integrado de plagas y en%ermedades 6e orar las t!cnicas de preparaci$n de suelos salinos Adiestramiento en el mane o de sistema de riego presuri+ado 1omentar la organi+aci$n de los productores para establecer contratos de compra S #enta y asistencia t!cnica" Teniendo contratos de compra S #enta, se puede acceder a un %inanciamiento, asistencia t!cnica, articulaci$n con pro#eedores Gcomprar en #olDmenesH, lo cual se logra con una organi+aci$n de productores"
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PERPG
1 A1
DE7INICI8N DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS PROBLEMA CENTRAL El problema central se de%ine comoA Pro%0''i-. %e '0+$ivo& $ra%i'io.a+e& )o'o re.$ab+e& e. e+ Embi$o %e+ Pro=e'$o E&)e'ia+ Pa&$o Gra.%e *os ingresos de los agricultores en el (mbito del PERPG han disminuido en los Dltimos a@os por di#ersos moti#os, entre otras ra+ones por'ueA .H *os costos de producci$n soportados por los productores agropecuarios son muy ele#ados y tienden a aumentar toda#-a m(s" Asimismo, los insumos Gma'uinaria, pl(sticos, %ertili+antes, etc"H resultan muy caros y, adem(s, su utili+aci$n es muy poco e%iciente, debido a las pe'ue@as dimensiones de la mayor-a de las propiedades y al desconocimiento de su mane o adecuado por parte de los pe'ue@os agricultores" En la +ona e,isten pocos pro#eedores de materiales y ma'uinariaE los cuales apro#echan su situaci$n de &ompetencia monop$lica para obtener unos altos m(rgenes comerciales" *as cosechas son cada #e+ m(s escasas" SegDn un in%orme de 6inisterio de Agricultura, las causas principales de estas ba as cosechas son las p!rdidas por plagas, la utili+aci$n de t!cnicas producti#as inadecuadas y el mal uso del agua" *os precios de #enta de sus productos son relati#amente ba os, principalmente la al%al%a" *as #entas se e%ectDan en la misma +ona a intermediarios mayoristas 'ue, en la pr(ctica, acaban imponiendo los precios" )na buena parte de los agricultores desconocen los mecanismos de %uncionamiento del mercado" *os intermediarios usti%ican sus ba os precios por las malas comunicaciones e in%raestructura #ial e,istentes en la regi$n" Es importante mencionar 'ue la al%al%a ha perdido #alor en el mercado debido a una clara sobreo%erta estacional, pro#ocada por la aparici$n de nue#os competidores en Are'uipa"
0H
3H
5H
Por otro lado, a pesar de contar con un enorme potencial de desarrollo de culti#os con mercado de e,portaci$n dada la amplitud de condiciones agro clim(ticas 'ue se poseen, no se ha desarrollado una pol-tica econ$mica estrat!gica 'ue %omente la generaci$n de ingresos y empleo producti#o, mediante la promoci$n de iniciati#as empresariales competiti#as y la incorporaci$n de in#ersiones en las principales acti#idades de la cadena de #alor" &omo consecuencia, los productores #inculados a la acti#idad agr-cola de 6o'uegua se
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PERPG
encuentran estancados, los negocios de agro e,portaci$n no son sostenibles y muy pocos de ellos competiti#os" De la misma forma, a pesar que !ay mayor disponibilidad de agua para riego, el +alor 6ruto de la Produccin Agr cola C+6PA5 no aumenta, e inclusi<e se !a reducido de H&I 8* millones en ,99- a H&I *: millones en el *((), es decir, en 9 a?os el +6PA se !a reducido a menos del >(E$ El <alor de uso del agua en las 0onas de influencia del PERPG !a ca do significati<amente principalmente por la ca da simult#nea en precio y rendimiento de la alfalfa$ ,*
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In%ormaci$n e,tra-da de Per%il de Proyecto I6e oramiento Integral de los Ser#icios PDblicos Agrarios en la Producci$n de )#a para E,portaci$nJ elaborado por el Ing" 1reddy Qeballos ND@e+
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PERPG
B1
ANFLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA &omo es e#idente en cual'uier an(lisis de un sistema, los problemas #ar-an de acuerdo con el tipo de participante dentro del sistema, en ese sentido cada agente relacionado con un negocio agr-cola adolece de di%icultades indi#iduales" *os agricultores de 6o'uegua tienen problemas relacionados con la tierra, mano de obra, in%ormaci$n, recursos %inancieros, pr(cticas culturales, administraci$n, mercados, entre otros" &omo se sabe, los problemas de los agricultores cubren un rango completo, desde la plani%icaci$n hasta el mercadeo a todo lo largo del sistema" Por otro lado, los problemas 'ue e,perimentan los intermediarios y comerciantes comien+an despu!s de la cosecha, aun'ue en muchos casos las causas de los problemas est(n ligadas a %actores de pre? cosecha, mientras 'ue los problemas 'ue a%ectan a los intermediarios est(n m(s relacionados con el capital de operaci$n, comunicaciones con abastecedores, regularidad del abastecimiento, calidad de los productos, in%raestructura, materiales de empa'ue, y transporte" En este conte,to e,plicado, las causas del problema han sido clasi%icadas en cuatro grupos 'ue se detallan a continuaci$nA Po'a %i&)o.ibi+i%a% %e A&i&$e.'ia TS'.i'a = Re'0r&o& 7i.a.'iero& )ara 'o.%0'ir '0+$ivo& re.$ab+e& %e a(roe,)or$a'i-. ACa0&a 'r>$i'aB1- a pesar de 'ue la Regi$n de 6o'uegua cuenta con las condiciones clim(ticas %a#orables para el desarrollo de culti#os agr-colas de alta rentabilidad, en la actualidad m(s del ;2F de la super%icie culti#ada en la regi$n esta destinada al culti#o de la al%al%aE culti#o de poco #alor en el mercado, cuyo precio se ha ca-do sostenidamente a lo largo de los a@os" Esta caracteri+aci$n de la +ona culti#ada se e,plica principalmente por'ue la al%al%a es un culti#o 'ue no re'uiere de una alta in#ersi$n, caso regularmente contrario al %uerte capital de in#ersi$n inicial y gastos de mantenimiento de culti#os de agro e,portaci$n, culti#os 'ue usti%ican su mayor rentabilidad en los mayores precios pagados en el mercado de e,portaci$n 'ue es demandante en un ni#el de calidad 'ue e,ige el uso de pa'uetes tecnol$gicos adecuados" *a disponibilidad de recursos monetarios necesarios para conducir un culti#o de e,portaci$n se agudi+a al no contar con %uentes de %inanciamiento en el tama@o y condiciones adecuadas" 8e manera con unta a los recursos monetarios, tambi!n se e,ige el uso de un mane o adecuado del culti#o, culti#o 'ue, en la mayor-a de los casos, se presenta como nue#o en la +ona de inter#enci$n de Pasto Grande .3"
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El pa'uete tecnol$gico para el culti#o de e,portaci$n no e,iste localmente o est( siendo aprendido por e,periencia intuiti#a .
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PERPG
Ba*a Pro%0'$ivi%a% )or ?e'$Erea %e +o& '0+$ivo& &embra%o& a'$0a+me.$e1- *a producti#idad y la calidad de los productos %recuentemente dependen de los ser#icios pro#istos por instituciones de los sectores pDblico y pri#ado" Estos puntos cr-ticos se presentan con mayor ra+$n en el caso de pe'ue@os agricultores 'ue tienen limitado acceso a los recursos" Si los ser#icios de apoyo Gasistencia t!cnica, in%ormaci$n, cr!dito, insumos agr-colas y otrosH son adecuados, el rendimiento y la calidad de los productos probablemente ser(n altos" &uando dichos ser#icios son de%icientes o no e,isten, el rendimiento y la calidad de los productos tienden a ser ba os" En el caso de la Regi$n de 6o'uegua, e,iste tanto una %alta de capacitaci$n y asistencia t!cnica a los productores, como una %alta de %uentes de %inanciamiento y altos costos de capital" Estas limitantes son e,plicadas principalmente por el mal %uncionamiento de los ser#icios agrarios y de comerciali+aci$n pro#istos por las instituciones pDblicas y pri#adas"
Ba*a vi.'0+a'i-. = ar$i'0+a'i-. 'omer'ia+ %e +o& )ro%0'$ore& 'o. +o& mer'a%o&1- e,iste desconocimiento de oportunidades de mercado e in%ormaci$n comercial adecuada" De#i'ie.$e Or(a.iLa'i-. em)re&aria+ %e +o& )ro%0'$ore&1- la %alta de organi+aci$n de los agricultores no permite desarrollar una producci$n de alta en#ergadura y destinada a la e,portaci$n" *a acti#idad agr-cola de 6o'uegua se caracteri+a por tener producci$n destinada al autoconsumoE en este sentido, el grueso de agricultores presenta caracter-sticas de productor tradicional y de subsistencia, es decirA aH bH cH dH eH %H gH Produce en %unci$n a la disponibilidad de sus recursos Produce productos con ba o #alor agregado )tili+a insumos no especiali+ados 4usca la rentabilidad y la #enta de producto, por encima de la calidad &uenta con direcci$n reacti#a, ba a capacidad de gesti$n y usa in%ormaci$n espor(dica Tienen ba o ni#el educati#o No cuenta con un adecuado sistema de in%ormaci$n agr-cola y comercial"
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PERPG
C1
ANFLISIS DE E7ECTOS *os principales e%ectos del problemaA Re%0''i-. %e+ 5a+or Br0$o %e +a Pro%0''i-. A(ro)e'0aria e. Mo/0e(0a1- *os agricultores de la regi$n 6o'uegua no han logrado desarrollar culti#os rentables S el porta%olio de culti#os es el tradicional?, dado 'ue no cuentan con las capacidades y competencias necesarias para producir y lle#ar a cabo negocios sostenibles" Todo lo contrario, a la %echa, la mayor parte de agricultores de la +ona destinan su producci$n al autoconsumo" Por otro lado, la rentabilidad de los productos tradicionales est( en descenso y los agricultores no alcan+an los #olDmenes m-nimos de demanda del mercado e,terno" El e%ecto es el desarrollo de una agricultura de manera desordenada y sin criterio empresarial" Ba*o .ive+ &o'io a(ro)e'0ario&1e'o.-mi'o %e +o& )ro%0'$ore&
*os ba os ingresos, la pobre+a, la migraci$n dan como e%ecto %inal un ba o ni#el socio?econ$mico de los productores agropecuarios del (mbito de estudio" *a %alta de organi+aci$n e in%ormaci$n adecuada, as- como la d!bil organi+aci$n de los agricultores originan el desapro#echamiento de las oportunidades de negocios 'ue puedan generar un mayor ni#el de empleo, desapro#echamiento 'ue se #e re%le ado en el ba o ni#el socioecon$mico de los productores agropecuarios" El ba o ni#el de producti#idad es la principal ra+$n para los ele#ados ni#eles de pobre+a rural, el cual est( asociado a la %alta de ingresos para cubrir los ser#icios b(sicos" *a Dnica %orma %actible de abastecerse de los ser#icios b(sicos es migrar a +onas urbanas para insertarse en la o%erta laboral o en cual'uier sector producti#o, para as- obtener ingresos y cubrir los ser#icios b(sicos a un costo ra+onable" &onsecuencia %inal de la migraci$n rural S urbana generali+ada se espera una cambio sustancial en los patrones culturales y en los ni#eles de contaminaci$n, congesti$n, delincuencia y presi$n social en las +onas urbanas" Adicionalmente, est( migraci$n inicialmente producida por las cabe+as de %amilia 'ue buscan traba o, se incrementa por'ue el resto de la %amilia lo sigue" 7rE(i+ &o&$e.ibi+i%a% %e +a i.#rae&$r0'$0ra %e rie(o "? el uso de una tecnolog-a inadecuada de riego 'ue generalmente se emplea para culti#os no rentables, empantana y salini+a los suelos agr-colas y, en consecuencia, les reduce la producti#idad" *os agricultores tradicionales presentan de%icientes sistema de riego y de drena e" Asimismo, el alto consumo de agua por e,ceso de riego por gra#edad reduce la disponibilidad de este ser#icio" Todos
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PERPG
estos hechos sumados a la poca o nula rentabilidad de los negocios agr-colas impiden la generaci$n de e,cedentes trans%eribles a tra#!s del pago de la tari%a del agua a la administraci$n, distribuci$n, mantenimiento y operaci$n de los sistemas de riego"
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PERPG
ARBOL DE CAUSA Y EFECTO

8esarrollo Agr-cola de 6o'uegua se detiene
Reducci$n del Valor 4ruto de la Producci$n Agropecaria en 6o'uegua
4a o ni#el socioecon$mico de los productores agropecuarios 8escontento social y migraci$n de productores a la ciudad
1r(gil sostenibilidad de la in%raestructura de riego 4a a captaci$n de recursos para operaci$n y mantenimiento de la in%raestructura de riego Alta tasa de morosidad en pago de la tari%a de agua
4a os ingresos netos de los productores
Pro%0''i-. %e '0+$ivo& $ra%i'io.a+e& )o'o re.$ab+e& e. e+ Embi$o %e+ Pro=e'$o E&)e'ia+ Pa&$o Gra.%e
Poca disponibilidad de Asistencia t!cnica y Recursos 1inancieros para conducir culti#os rentables de agro e,portaci$n
4a a producti#idad por hect(rea de los culti#os sembrados actualmente
4a a #inculaci$n y articulaci$n comercial de los productores con los mercados
8e%iciente organi+aci$n empresarial de los productores
1uerte capital de in#ersi$n inicial y mantenimiento de culti#os de agroe,portaci$n
4a o acceso a %uentes de %inanciamiento
8esconocimiento de #ariedades con mayor producti#idad
)tili+aci$n de pa'uetes tecnol$gicos inadecuados
1alta de %uentes de in%ormaci$n comercial
8esconocimiento de oportunidades de mercado
Escasa capacidad de lidera+go dentro de los productores
4a a capacitaci$n y asistencia t!cnica
1alta de recursos %inancieros
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1:
OB4ETI5O DEL PROYECTO PROBLEMA CENTRAL OB4ETI5O CENTRAL
Producci$n de culti#os tradicionales poco rentables en el (mbito del Proyecto Especial Pasto Grande
Producci$n de culti#os rentables de e,portaci$n en el (mbito del Proyecto Especial Pasto Grande
A1 OB4ETI5OS ESPECH7ICOS *os ob eti#os espec-%icos del Proyecto sonA aH bH cH dH eH compradoras %H comercial gH mercado &onocimiento de las oportunidades del 8isponibilidad de %uentes de in%ormaci$n 8isminuci$n sembradas con al%al%a del porcenta e de hect(reas
9rgani+aci$n de productores, y desarrollo de capacidad de lidera+go dentro de los productores Acceso a %uentes de %inanciamiento Adecuada asistencia t!cnica Articulaci$n pro#isi$n de capacitaci$n con y
comercial
empresas
PERPG
B1 -
ANALISIS DE MEDIOS A%e'0a%a %i&)o.ibi+i%a% %e A&i&$e.'ia TS'.i'a = Re'0r&o& 7i.a.'iero& )ara 'o.%0'ir '0+$ivo& re.$ab+e& %e a(roe,)or$a'i-.1- lle#ando a cabo la recon#ersi$n por culti#os rentables orientados b(sicamente al sector agro e,portador, ser( m(s %actible el acceso a %uentes de %inanciamiento, dado 'ue los retornos esperados son mayores" Asimismo, la recon#ersi$n de culti#os implica la disminuci$n del porcenta e de hect(reas sembradas con al%al%a, como ya se mencion$, este culti#o es muy poco #alorado en el mercado, y su precio ha #enido descendiendo constantemente a lo largo de los a@os, depreciando de esta manera los ingresos promedio del agricultor mo'ueguano" Es importante mencionar 'ue la constituci$n del 1ideicomiso por parte de Pasto Grande, permite 'ue &91I8E pueda ingresar a 6o'uegua %inanciando con sus propias l-neas de cr!dito a culti#os de e,portaci$n ba o la modalidad de Producto 1inanciero .5 Estandari+ado" Me*ora %e )ro%0'$ivi%a% )or ?e'$Erea %e +o& '0+$ivo& &embra%o& a'$0a+me.$e1mediante una red de ser#icios agrarios como son la asistencia t!cnica, in%ormaci$n, cr!dito, insumos agr-colas y otros, se pretende alcan+ar mayores ni#eles de producti#idad en la cadena producti#a de la )#a de 6esa, logrando as- ele#ar la participaci$n de la producci$n pro#eniente de 6o'uegua en el P4I Nacional y en las e,portaciones totales del pa-s" 5i.'0+a'i-. = ar$i'0+a'i-. 'omer'ia+ %e +o& )ro%0'$ore& 'o. +o& mer'a%o&1- el tener una mayor disponibilidad de %uentes de in%ormaci$n comercial, as- como tener conocimiento de las oportunidades de mercado, permitir( generar una mayor #inculaci$n y articulaci$n comercial de los productores agrarios con los mercados" E#i'ie.$e or(a.iLa'i-. em)re&aria+ %e +o& )ro%0'$ore&1- la e,istencia de una me or organi+aci$n empresarial entre los agricultores generar( un incremento en las capacidades producti#as y de negociaci$nE asimismo, permitir( desarrollar capacidades de lidera+go dentro de los productores"
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E,iste gran inter!s de parte de los productores agropecuarios en acceder al %inanciamiento mediante el P1E de &91I8E, de acuerdo con los padrones de asistentes en las di%erentes presentaciones de los %uncionarios de &91I8E y Pasto Grande en 6o'uegua"
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PERPG
C1 -
ANALISIS DE 7INES I.'reme.$o %e+ 5a+or Br0$o %e +a Pro%0''i-. A(ro)e'0aria e. Mo/0e(0a1- con el desarrollo de una agricultura en %orma ordenada y con criterio empresarial, se tendr( una mayor capacidad para producir y comerciali+ar productos orientados a la e,portaci$n, lo 'ue permitir( aumentar la rentabilidad de los culti#os, e incrementar de esta manera el Valor 4ruto de la Producci$n Agropecuaria" A%e'0a%o .ive+ &o'io e'o.-mi'o %e +o& )ro%0'$ore& a(ro)e'0ario&1- Tran'uilidad social y reducci$n de la migraci$n de productores a la ciudad"? la recon#ersi$n por culti#os orientados a la e,portaci$n #a a incrementar la demanda por mano de obra, y por ende el empleo" *a me ora del ni#el socioecon$mico de los productores agropecuarios implica una me ora en los ingresos netos de los productores, y ello conlle#a a la tran'uilidad social y reducci$n de la migraci$n de los productores a la ciudad" 70er$e &o&$e.ibi+i%a% %e +a i.#rae&$r0'$0ra %e rie(o1- El tener una mayor capacidad de control y super#isi$n sobre los culti#os, y el contar con una alta captaci$n de recursos para operaci$n y mantenimiento de la in%raestructura de riego y una ba a tasa de morosidad en el pago de la tari%a del agua, #an a permitir generar una %uerte sostenibilidad de la in%raestructura de riego"
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PERPG
RBOL DE MEDIOS - FINES

6e ora en el 8esarrollo Agr-cola de 6o'uegua
Incremento del Valor 4ruto de la Producci$n Agropecaria en 6o'uegua
6e ora de ni#el socioecon$mico de los productores agropecuarios

Tran'uilidad social y reducci$n migraci$n de productores a la ciudad
1uerte sostenibilidad de la in%raestructura de riego Alta captaci$n de recursos para operaci$n y mantenimiento de la in%raestructura de riego 4a a tasa de morosidad en pago de la tari%a de agua
6e ora de ingresos netos de los productores
Pro%0''i-. %e '0+$ivo& re.$ab+e& %e e,)or$a'i-. e. e+ Embi$o %e+ Pro=e'$o E&)e'ia+ Pa&$o Gra.%e
Adecuada disponibilidad de Asistencia T!cnica y Recursos 1inancieros para conducir culti#os rentables de agro e,portaci$n
6e ora de producti#idad por hect(rea de los culti#os sembrados actualmente
Vinculaci$n y articulaci$n comercial de los productores con los mercados
E%iciente organi+aci$n empresarial de los productores
6ane able capital de in#ersi$n inicial y mantenimiento de culti#os e,portaci$n
Adecuado acceso a %uentes de %inanciamiento
)tili+aci$n de #ariedades con mayor producti#idad
)tili+aci$n de pa'uetes tecnol$gicos adecuados
8isponibilidad de %uentes de in%ormaci$n comercial
&onocimiento de oportunidades de mercado
8esarrollo de capacidad de lidera+go dentro de los productores
Adecuada pro#isi$n de capacitaci$n y asistencia t!cnica
8isponibilidad de recursos %inancieros
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PERPG
1C
ALTERNATI5AS DE SOLUCI8N Para e%ectos de la soluci$n del problema planteado, as- como la consecuci$n del ob eti#o a lograr, se plantean en este punto dos posibles soluciones, las cuales se desprenden del (rbol de medios y %ines" En la primera alternati#a se busca solucionar la siembra de culti#os poco rentables mediante la promoci$n de ser#icios %inancieros y no %inancieros para la sustituci$n de culti#os Gen el caso espec-%ico del presente proyecto, se busca la sustituci$n del culti#o de al%al%a por el de u#a de mesaH" 6ientras 'ue en la segunda alternati#a se busca solucionar la siembra de culti#os poco rentables mediante un programa de asistencia t!cnica, me oramiento de culti#o y promoci$n de e'uipos de riego de manera tal 'ue permita me orar la producti#idad de estos culti#os ya sembrados" A continuaci$n se presenta el =rbol de 6edios? Acciones, tanto para la alternati#a . como para la alternati#a 0"
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PERPG
RBOL DE MEDIOS - ACCIONES
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PERPG
Se plantean las siguientes alternati#as de soluci$nA A1 ALTERNATI5A 2 Mediante esta alternativa se busca lograr una reconversin de los cultivos actualmente sembrados, fortaleciendo la provisin de servicios financieros y no financieros. Esta alternati#a articula sus acti#idades en dos G0H componentesA aH 8esarrollo de ser#icios %inancieros bH 8esarrollo de ser#icios no %inancieros De&arro++o %e &ervi'io& #i.a.'iero& Co.&$i$0'i-. %e 0. 7i%ei'omi&o )ara e+ %e&arro++o %e+ '0+$ivo %e Uva %e Me&a El 1ideicomiso es un producto %inanciero 'ue ha sido desarrollado, principalmente por &91I8E, con la %inalidad de %inanciar el otorgamiento de cr!ditos a pe'ue@os y medianos agricultores yCo empresas #inculadas a negocios sostenibles" 8e acuerdo con art" : de los Principios generales y de%iniciones del TEOT9 &9N&9R8A89 8E *A *EX GENERA* 8E* SISTE6A 1INAN&IER9 X 8E* SISTE6A 8E SEG)R9S X 9RGANI&A 8E *A S)PERINTEN8EN&IA 8E 4AN&A X SEG)R9SA Art-culo :Y"? N9 PARTI&IPA&ILN 8E* ESTA89 EN E* SISTE6A 1INAN&IER9" El Estado no participa en el sistema %inanciero nacional, sal#o las in#ersiones 'ue posee en &91I8E como banco de desarrollo de segundo piso, en el 4anco de la Naci$n y en el 4anco Agropecuario" Es por esto 'ue el 1ideicomiso es reali+ado por &91I8E a tra#!s de su Producto 1inanciero Estandari+ado" 6ediante esta herramienta %inanciera, se busca %inanciar e,clusi#amente culti#os de agro e,portaci$n o agroindustriales, de tal %orma 'ue se aseguren mayores de ingresos de los agricultores" *a caracter-stica principal de la constituci$n de este 1ideicomiso consiste en 'ue la e#aluaci$n para otorgar un %inanciamiento pone !n%asis en la rentabilidad del proceso producti#o, y no en el historial crediticio del su eto de cr!dito, como se procede en la tecnolog-a crediticia tradicional" Se considera como garant-a principal para el repago del cr!dito, la e,istencia de un mercado comprometido para el producto a tra#!s de un contrato de compra?#enta de bien %uturo Gcomprador identi%icadoH"
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PERPG
*as caracter-sticas anteriormente mencionadas est(n orientadas a alcan+ar una mayor competiti#idad" Por lo tanto, el 1ideicomiso se con#ierte en una herramienta %inanciera 'ue logra integrar a importantes sectores de la agricultura peruana con el comercio internacional" As-, por medio de este %ideicomiso se %inanciar( el costo de instalaci$n de culti#o, instalaci$n de riego tecni%icado, capital de traba o para la producci$n, as- como las acti#idades pertinentes de postcosecha y comerciali+aci$n del bien producido, de tal manera 'ue se asegure su disponibilidad total para ser entregado a la empresa compradora" Para el caso del culti#o de la )#a de 6esa, se tiene pre#isto iniciar la operaci$n del %ideicomiso con .22 ha, siendo necesario aclarar 'ue se traba ar( con las mismas hect(reas, hasta 'ue se logre el repago del cr!dito por el capital de traba o y la in%raestructura de riegoE una #e+ %inali+ado este ciclo, se repiten otros grupos m(s" 8e acuerdo con la in%ormaci$n de los %uncionarios de &91I8E, 15 el total de (rea destinada para un culti#o en una +ona nue#a, como es el caso de 6o'uegua, implica 'ue se de%ina un tama@o adecuado de hect(reas 'ue pueda ser mane ado e%icientemente por un articulador, dado 'ue 6o'uegua es una +ona con un riesgo mayorE en este sentido, se ha de%inido como (rea total para los primeros .2 a@os, .<0 ha.7, (rea 'ue supera con#enientemente el m-nimo necesario para atraer a empresas compradoras grandes" La 'o.&$i$0'i-. %e+ #i%ei'omi&o &e ?arE 'o. 'ar(o a +o& re'0r&o& %e CO7IDE e. &0 (ra. ma=or>a, &ie.%o .e'e&aria a &0 veL +a 'o.&$i$0'i-. %e 0. 7o.%o %e Gara.$>a )or )ar$e %e+ PERPG 'omo re&)a+%o %e +a o)era'i-.1 La re+a'i-. %e 17 #i.a.'iamie.$o /0e%a e&$ab+e'i%a e. /0e CO7IDE %i&)o.%rE %e re'0r&o& ?a&$a )or 1" ve'e& +o a)or$a%o )or PERPG 'omo 7o.%o %e Gara.$>a1 8e los cuatro tipos de 1ideicomiso presentados por &91I8EA Garant-a de 9peraciones de &r!dito, Gesti$n y administraci$n de %ondos, In#ersi$n en In%raestructura y 6odelos empresariales alternati#osE los %uncionarios mencionados mani%estaron 'ue la inter#enci$n de &91I8E descansa Dnicamente sobre el primer tipo, es decir, sobre Garant-a de 9peraciones de &r!dito"
15 16
Vladimir 4arrantes &aballero, Ale, Abad Escalante y &hristian Go@i" El detalle de c$mo se llega a estas .<0 ha se encuentra en la p(gina ..2" 17 SegDn lo e,puesto por los %uncionarios de &91I8EA se@or Vladimir 4arrantes &aballero, Ale, Abad Escalante y &hristian Go@i el 05?2;?022<.
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PERPG
Com)o.e.$e I3 De&arro++o %e &ervi'io& .o #i.a.'iero& Pro(rama %e A&i&$e.'ia TS'.i'a = Ar$i'0+a'i-. Comer'ia+ )ara e+ '0+$ivo %e Uva %e Me&a El componente de Asistencia T!cnica del presente proyecto no guarda relaci$n alguna con la e ecuci$n de los proyectos de in#ersi$n pDblica lle#ados adelante por la 8RA 6o'uegua" *a Asistencia T!cnica 'ue a'u- se contempla esta dirigida a asistir a los productores 'ue participan del Programa de 1ideicomiso dirigido por &91I8E" Esta Asistencia T!cnica no ser( generali+ada ni contempla acti#idades de capacitaci$n, parcelas demostrati#as, d-as de campo, entre otras t-picas de los Programas de Asistencia T!cnica gen!ricas" Para el caso de asistencia t"cnica se desarrollar# un Londo de Asistencia J"cnica, el cual podr# ser utili0ado por los productores, < a la coordinacin de los articuladores comerciales, !asta por un tope de &.$ *,2(( !a.a?o CaproD$ &.$ *>( mensuales5$ 1ada asistencia t"cnica por cadena ser# elegida por los propios productores en coordinacin con su articulador comercial, debiendo ser esta dirigida al mane=o agronmico en cualquier de sus etapas$ Luera de este tope anual la asistencia t"cnica deber# ser financiada por los propios productores, moti<o por el cual deber# eDistir una planificacin anual concien0uda, en la cual se priorice aquella asistencia t"cnica a ser financiada por el Londo y aquella por los productores$ 3a asistencia t"cnica del Londo permitir# <isitas de traba=o de especialistas nacionales y especialistas internacionales$ Para el ser#icio de articulaci$n comercial, el PERPG contratar(, mediante concurso pDblico, y pre#ia e#aluaci$n y aprobaci$n de &91I8E, los ser#icios de una persona ur-dica 'ue se encarga de organi+ar y super#isar el proceso producti#o materia de %inanciamiento por el %ideicomiso" As-, este articulador comercial tendr( entre sus %unciones las labores de coordinaci$n y administraci$n, la selecci$n de los productores, la de%inici$n del proceso producti#o G%lu o de ca a y pa'uete tecnol$gicoH, identi%icaci$n de necesidades de %inanciamiento, identi%icaci$n de pro#eedores, identi%icar y selecci$n del personal encargado de la asistencia t!cnica Gcon #isto bueno de los productores y el compradorE pre#ia aprobaci$n por parte del PERPG de los candidatosH, identi%icaci$n del comprador, entre otros" Asimismo, es el llamado a reali+ar las labores de super#isi$n del proceso producti#o y del desempe@o del asistente t!cnico, de los operadores producti#osE as- como, de los pro#eedores de ser#icios e insumos" El desarrollo de un Proyecto de tal en#ergadura como el 'ue se est( presentando en este per%il, necesariamente re'uiere tener un sistema de seguimiento y monitoreo, 'ue tendr( como
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PERPG
responsabilidad super#isar el desarrollo de la implementaci$n del proyecto, as- como el desempe@o de los actores de la cadena producti#a" *o descrito anteriormente implicar( reali+ar lo siguienteA 8ise@ar una l-nea de base, para lo cual se tiene pre#isto contratar a un consultor-a" &rear una plata%orma de seguimiento mediante la elaboraci$n de un sistema" Reali+ar cinco e#aluaciones e,ternas, una por campa@a" Reali+ar una e#aluaci$n de impacto, para tal %in se contratar( una consultor-a"
En el ane,o 5 se presenta una concepci$n inicial de estos productos" &abe en este punto hacerse esta preguntaA TP0e%e e+ PERPG 'o.%0'ir e&$e $i)o %e )ro=e'$o&U , la respuesta es a%irmati#a y est( dada por la siguiente base legalA
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BASE LEGAL DEL PROYECTO ESPECIAL REGIONAL PASTO GRANDE El ob eti#o del Proyecto Especial Regional Pasto Grande GPERPGH es el desarrollo integral de %oquegua, en base a los recursos h-dricos y sus destinos establecidos en el 8ecreto Supremo NB 23/?0225?AEG Gse renue#a cada 0 a@osHE lo cual, tiene los siguientes antecedentes, entre otrosA *a *ey NY 030<: G89PA 20C27C;.H estableceA Decl#rase prioritaria la e=ecucin del Proyecto Pasto Grande %oquegua, reser<ando para este efecto las aguas de las cuencas altas del R o +iscac!as y del R o %oquegua; El 8ecreto Supremo NY .25?;<?AG G89PA 2:C..C;<H, estableceA Reser<ar por el lapso de dos C*5 a?os, a partir de la fec!a del presente Decreto &upremo para el Proyecto de Irrigacin FPA&J/ GRANDEG, -$-2 m)$.seg$ de las aguas superficiales de las cuencas del r o %oquegua, r o +i0cac!as, Pasto Grande, 1!ilota, 1!icume y ($- m)$.seg$ de las aguas subterr#neas de las cuencas del %oquegua y @uama=also, en concordancia con la 3ey NK *)*>:$ Gen ese entonces, depend-a del IProyecto Especial A%ian+amiento y Ampliaci$n de los Recursos >-dricos de los 8epartamentos de Tacna y 6o'ueguaJ, creado en el a@o ./;5E dependiente a su #e+ del INA8EHE El 8ecreto Supremo NY 205?;:?6IPRE G89PA 02C..C;:H estableceA 1r"ase en el #mbito del Departamento de %oquegua el Proyecto Especial PA&J/ GRANDE, como rgano desconcentrado del Instituto Nacional de Desarrollo, encargado de los Estudios y /bras que permitan su desarrollo integral$ Gse le da %uer+a de *ey a este 8ecreto Supremo, mediante el Art" ..Y de la *ey NY 05;;< G89PA .5C2/C;;HE 6ediante 8ecreto Supremo NY 233?0223?Vi#ienda G89PA .5C.0C23H, se trans%iere el Proyecto Especial Pasto Grande al Gobierno Regional 6o'uegua" 6ediante 9rdenan+a Regional NY 225?0225?&RCGR6 G05C2;C25H, se incorpora el Proyecto Especial Pasto Grande a la Estructura 9rg(nica del Gobierno Regional 6o'uegua como Proyecto Especial Regional Pasto GrandeE sin #ariar su ob eti#o
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Por otra parte, en la 9peraci$n y 6antenimiento se tiene pre#isto lle#ar a cabo e#entos, elaborar un pa'uete de materiales de di%usi$n y reali+ar una campa@a en medios de comunicaci$n" Esto permitir( un adecuado ni#el de %luide+ de in%ormaci$n 'ue alcance a todos los agricultores del (mbito de acci$n del PERPG" No$a3 Tanto el 1ideicomiso constituido y operado por &91I8E, como el 1ondo de Garant-a a ser constituido por PERPG, son parte integrante del presente proyecto en cuanto a su necesaria presencia para alcan+ar el ob eti#o central y los ob eti#os espec-%icos planteados" Sin embargo, debido a su naturale+a de in#ersiones %inancieras, son ob eto de un distinto procedimiento de an(lisis al del Sistema Nacional de In#ersi$n PDblica" Por la ra+$n e,puesta pre#iamente, el monto de in#ersi$n del presente proyecto est( dado por los recursos in#olucrados en el &omponente I" Aun'ue, es necesario precisar 'ue la e#aluaci$n del proyecto en su totalidad se reali+ar( sobre el total del proyecto, es decir incluyendo los recursos in#olucrados en el &omponente I, toda #e+ 'ue son necesarios para 'ue se lle#en a cabo las in#ersiones de los otros dos &omponentes, as- como para la consecuci$n de los bene%icios del proyecto"
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ALTERNATI5A Mediante esta alternativa se busca lograr una mejora de los cultivos actualmente sembrados, fortaleciendo la provisin de servicios financieros. Com)o.e.$e I3 Servi'io& No 7i.a.'iero& Pro(rama %e A&i&$e.'ia TS'.i'a El PERPG constituir-a una 9%icina T!cnica para brindar Asistencia T!cnica en la producci$n de los culti#os actualmente sembrados, es decir 'ue no se pre#! una sustituci$n de culti#os" Se pre#! 'ue sea una asistencia en el (mbito producti#o, y de ando el %inanciamiento como responsabilidad del productor Gsea este por capital propio o endeudamientoH" Pro(rama %e Me*oramie.$o %e C0+$ivo El PERPG en alian+a con el INIEA y el &E1A6, as- como con otras instituciones #inculadas a la in#estigaci$n, lle#ar(n adelante un Programa 'ue permita me orar las condiciones producti#as de los culti#os actualmente sembrados en los #alles, ya sea incrementando sus rendimientos o disminuyendo sus costos" Para este %in se in#ertir( en el desarrollo de parcelas demostrati#as, lugar donde se lle#ar(n a cabo las in#estigaciones, as- como ornadas de capacitaci$n a los productores" Te'.i#i'a'i-. %e Rie(o - Di#0&i-. %e Rie(o )or Go$eo 8ado 'ue uno de los ob eti#os de esta alternati#a es ele#ar la producti#idad de los culti#os, as- como uno de los ob eti#os del PERPG es incrementar la disponibilidad de pago de los productores por el uso del agua, se lle#ar( a cabo un programa de entrega de e'uipos de riego por goteo, ba o condiciones similares a otros programas del sector agricultura, como son el PSI o el %uturo Programa 6i Riego" Estos e'uipos de riego permitir(n a los productores me orar la rentabilidad de los culti#os actualmente sembrados"
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PERPG
C1
INTENTOS DE SOLUCIONES ANTERIORES Es importante mencionar 'ue todos los intentos anteriores se han sesgado Dnicamente a solucionar determinados puntos espec-%icos de la acti#idad agroindustrial de 6o'uegua, sin embargo, no ha e,istido una inter#enci$n integral 'ue considere la concentraci$n de empresas, instituciones y productores, de manera directa o indirecta en el proceso producti#o, desde la pro#isi$n de insumos y materias primas, pasando por su trans%ormaci$n, la gesti$n de la asistencia t!cnica y la producci$n de bienes intermedios y %inales, hasta el mercadeo y la comerciali+aci$n" A continuaci$n se describen los intentos de soluci$n anteriores 26A En el Estudio de Lactibilidad del Proyecto Pasto Grande aprobado en ,92:, en la parte de los ingresos agr colas, se estableci la 1"dula de 1ulti<os, rendimientos, <ol7menes de <enta, precios e Ingresos Netos, lo cual permiti que se autorice la e=ecucin de su ,era Etapa$ En el Estudio FPlan de Desarrollo Agrario del Proyecto Pasto GrandeG elaborado en ,99(, se estableci la 1"dula de 1ulti<os, rendimientos, <ol7menes de <enta, precios e Ingresos Netos, por el sistema de FLactores Determinantes y.o RestriccionesG, y FEncuestas de /pinin 1alificadaG, pero no se reali0aron estudios espec ficos requeridos sobre cada culti<o, en cuanto a %ercado, Jecnolog a, Linanciamiento y /rgani0acin &ocial y sobre el rol del PERPG en estos temas$ &e asumi que el agricultor los pod a resol<er solo, igual tratamiento !ubo en la Actuali0acin del Estudio de Lactibilidad elaborado en ,99*$ Referente al servicio de Financiamiento e infraestructura 1. En ,988, a tra<"s del 1on<enio de 1ooperacin J"cnica entre el %inisterio de Agricultura y la Hni<ersidad Agraria 3a %olina, el &IPA &er<icio de In<estigacin y Promocin Agraria, elabor el FAnteproyecto de Lactibilidad 1rediticia, +it cola, Lrut cola e Industrial del +alle de %oqueguaG, sobre los temas del mismo nombre, pero no se e=ecut$ En ,92,-,92*, se reali0aron los estudios del Proyecto4 FPlan Piloto de Desarrollo Agropecuario del +alle de %oqueguaG financiado por Jesoro P7blico$ 3a %eta de este Plan era el desarrollo <iti<in cola y frut cola, con "nfasis en <id, dura0no, damasco y c tricos; se plante alcan0ar >(( !a en > a?os, y luego proyectarse a ,,>(( !a$ &e !i0o el estudio, el paso siguiente era la produccin de plantones y luego dar cr"ditos con ) a?os de gracia$ No se implement, porque se priori0aron los recursos para la re!abilitacin de la sequ a de
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,92)$ 3a produccin agr cola iba a estar destinada al mercado interno, el cual est# deprimido$ El proyecto no presentaba <iabilidad$ En ,92-, se e=ecut el Proyecto4 FPrograma Integral de Re!abilitacin y Reconstruccin de %oqueguaG Cllamado4 FPrograma de EmergenciaG5 financiado por el AID-H&A CAgencia Internacional para el Desarrollo5$ En la parte agraria se construyeron y equiparon po0os para eDtraer agua subterr#nea; se !icieron * estudios completos de riego tecnificado para frutales y !ortali0as4 >( !a para la 0ona del Pedregal y :( !a para %ontal<o$ En el <alle de %oquegua se instal gratuitamente riego tecnificado para 8 !a de <id$ 3os Po0os y los estudios a7n eDisten, el riego tecnificado no se !a usado !asta a!ora$ El 6anco Agrario brind el ser<icio de Linanciamiento !asta el a?o ,99*, este ser<icio no cumpl a a cabalidad sus ob=eti<os, porque el dinero se entregaba los agricultores y la mayor a no lo in<ert a en la agricultura y no de<ol< an los pr"stamos$ L/NDEAGR/ brindo el ser<icio de Linanciamiento entre ,99* y ,99>, por intermedio del 1JAR %oquegua, otorgaba pr"stamos en insumos para di<ersos productos, para ser de<ueltos a cosec!a$ En ,99* se crearon los Londos Rotatorios mediante Decreto 3ey N' *>2,8, para su funcionamiento y operacin se dieron la R$%$ N' (,88-9--AG, R$%$ N' (:2(-9--AG FReglamento General para el Luncionamiento y /peracin de los Londos Rotatorios del &ector AgrarioG y la R$+%$ N' ((8-9--AG, con las siguientes l neas4 a5 Insumos, b5 6ienes &emo<ientes, c5 Hnidades de Jransporte, %aquinaria, @erramientas y Equipos Agr colas, y d5 /tros bienes relacionados con la produccin agraria$ 3a Jasa de inter"s estaba entre > y ,(E, se ped a garant as reales, personales y fian0as$ En %oquegua !ubo los siguientes Programas4 a. Poroto +erde C<ainita5$- Entre el *((, y *((*, se otorgaba fertili0antes, agroqu micos y Asistencia J"cnica$ %#s del 9(E de la produccin la compraba el &r$ %art n Ougra para eDportar a 1!ile, "l se encargaba de pagar los pr"stamos$ b. %enestras$- Entre ,999 y *((*, se otorgaba semilla, fertili0antes, agroqu micos y Asistencia J"cnica$ c. @abas$- En el *(((, se otorgaba semilla, fertili0antes, agroqu micos y Asistencia J"cnica$ d. /r"gano$- En el *(((, se otorgaba esque=es y Asistencia J"cnica$ En ,999, la Hni<ersidad Agraria 3a %olina por encargo del PERPG elabor el FEstudio de Jecnificacin del &istema de Riego del +alle de %oqueguaG, la in<ersin resultante es de &.$ )8M-,),-,- para reser<orios y redes troncales de distribucin$ En el *((), el Ing$ Auan Esp ritu por encargo del %inisterio de Agricultura C3ima5 elabor el Perfil FGestin y /ptimi0acin
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PERPG
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del Agua de Riego en el +alle de %oqueguaG, la in<ersin es de &.$ ,M(,:,-(, para Asistencia J"cnica, ,(9 aforadores, ,(9 compuertas y cursos$ En el *((-, el Ing$ Auan Esp ritu por encargo del PERPG elabor el Perfil FJecnificacin del &istema de Riego en los +alles de %oquegua, Jorata e IloG, la in<ersin en la Alternati<a de Riego Jecnificado es &.-:M9)>,-:9 y en la de Riego por Gra<edad es &.)9M2>:,98*$ En el *((-, el PERPG contrat la elaboracin de - Perfiles4 ) para %e=oramiento de Riego en *(, @as C>( P ,,, P -(5 con &. *M2(-,*-8 C88*,8(- P ,M->,,2>8 P 829,:285 y , para %ane=o J"cnico del 1ulti<o en ,:( @as C<ainita4 ,>( y cebolla4 *(5 con &. ,M(,:,>((; sin embargo, el uso del riego tecnificado y el mane=o t"cnico del culti<o, slo son parte de la solucin Cla solucin debe ser integral5, ra0n por la cual, no son 7tiles para el fin que se persigue$ Adem#s, estos Perfiles plantean entregar a los agricultores, sin reembolso, bienes comprados por el Estado, y no !ay fundamento legal para esto$ El %ercado no !a sido estudiado en la forma debida$ En el *((- Cdespu"s de *( a?os5, el %inisterio de Agricultura con el Proyecto &ubsectorial de Irrigacin CP&I5 y su Programa Incenti<os para la Jecnificacin del Riego CPIJR5, con financiamiento del 6anco %undial, !a ad=udicado mediante concurso, equipos de riego tecnificado para >,((( !a a ni<el nacional, de los cuales, en %oquegua se !a ad=udicado para ,9( !a; el agricultor paga el ->E y el Estado el >>E; !asta la fec!a se !a instalado un )(E$ En el Lorum sobre Desarrollo Agrario reali0ado en %oquegua el *>.,(.(-, el Aefe del P&I dio a conocer que estaba gestionando ante el 6anco %undial y un 6anco Aapon"s un nue<o pr"stamo para riego tecnificado y Asistencia J"cnica, en el cual tambi"n se tomar a en cuenta a %oquegua$ 3as ,9( !a se !an ad=udicado a * grupos de la Asociacin &iglo QQI, tierras nue<as de &an Antonio$ Actualmente 1ARIJA& otorga pr"stamos para p#priRa, cebolla y otros, en insumos que se pagan a cosec!a, sin embargo 1aritas no se considera la cobertura del resto de factores integrantes de las cadenas producti<as$
12.
Referente al Servicio de Tecnolog a ." El INIA CInstituto Nacional de In<estigacin Agr cola5 con su Estacin EDperimental %oquegua, brind sus ser<icios de eDperimentacin y eDtensin agr cola !asta el a?o ,99*, luego entre ,99) y ,992 la Estacin EDperimental %oquegua se dio en 1oncesin primero a IJA%/ CInstituto J"cnico Agr cola %oquegua5 conformado por Asociaciones como A+I%/, 1/PR/1/P, Aunta de Hsuarios, L/NGA3 y Lundacin Per7, y luego se qued Lundacin Per7 sola, en ,992 mediante Decreto &upremo se recuperan todas las Estaciones
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PERPG
EDperimentales y la administracin de la de %oquegua se entrega a I33PA-Puno y la tiene !asta el d a de !oy$ 3a eDperimentacin y eDtensin son acti<idades que tienen sustento t"cnico, pero !oy en d a el conocimiento de los temas !a e<olucionado y es totalmente confiable contratar a <erdaderos eDpertos en cada tema, que permitan lle<ar los culti<os a escala natural con "Dito$ 0" Actualmente el PERPG e=ecuta el Proyecto F%antenimiento Parcela Demostrati<a 3ote FJG &an Antonio, por un monto de &. *)-,29>, las metas son4 recuperar los culti<os de ($> !a de palto, ($> !a de l7cumo y ($> !a de <id ya eDistentes, y generar un mdulo de ($> !a de !ortali0as con <ariedades eDportables de cucurbit#ceas, leguminosas, p#priRa y otros, para acti<idades de eDtensin, capacitacin y transferencia tecnolgica, con los resultados de las campa?as agr colas <enideras$ Actualmente la %unicipalidad Pro<incial de %oquegua, tiene un Proyecto de Asistencia J"cnica al agro por &. ,((,(((, y est# reali0ando di<ersos e<entos para promocionar el desarrollo del agro$ Actualmente la Direccin Regional de Agricultura %oquegua tiene un grupo de ingenieros que dan asistencia t"cnica a las seudo cadenas producti<as eDistentes$ Actualmente el Gobierno Regional %oquegua en 1on<enio con la Direccin Regional de Agricultura %oquegua, est# e=ecutando el Proyecto4 F%ane=o Agronmico del PaltoG por &.$ >((,(((, sin embargo, la Jecnolog a est# a cargo de ingenieros que no son eDpertos, no se est# mane=ando ni el %ercado ni el Linanciamiento de los insumos y la /rgani0acin en el sentido que sean autosuficientes cuando termine el apoyo estatal$ Actualmente el Programa de EDtensin en Riego y Asistencia J"cnica en Pr#cticas 1ulturales CPERAJ5 del %inisterio de Agricultura, est# brindando Asistencia J"cnica a los agricultores que !an recibido los equipos de riego tecnificado del P&I, con ) ingenieros en ) componentes4 %ane=o de Riego Presuri0ado, %ane=o 1ultural y /rgani0acin$ El PADA-%oquegua, con el apoyo de AE1I de Espa?a, 1EJI1/&-Ilo y otras instituciones, tiene un centro eDperimental, tiene un <i<ero Cplantones5 y brinda capacitacin a tra<"s del 1ELA% C1entro de Lormacin Agr cola %oquegua5$ &ENA&A traba=a para lograr productos sanos y otorga las certificaciones de sanidad que permiten eDportar$
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;"
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PERPG
MODULO :
7ORMULACI8N
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PERPG
:12
FREA DE IN7LUENCIA Y BENE7ICIARIOS El presente proyecto tiene como (rea de in%luencia al (rea del Proyecto Pasto Grande" Es decir, a los Valles de 6o'uegua, Ilo y Torata y, adicionalmente a las nue#as tierras habilitadas con riego de Estu'ui@a, San Antonio, Raguay y Rinconada" Todas en con unto representan un (rea total de :,.25 ha ubicadas en la parte costera de la Regi$n 6o'uegua"
)onas *a
+alle de .o=$e!$a +alle de llo +alle de ;orata Pampa /a" -"to" o Pampa Da!$a# Lomas de &lo To(al
2(761 476 1(179 60

828 1800 +,"!-
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PERPG
8el total de :,.25 ha del PERPG, a tra#!s de una clasi%icaci$n por &omisiones de Riego, se reali+$ un an(lisis t!cnico de las condiciones agro clim(ticas necesarias por el culti#o propuesto, de tal manera 'ue se puedan rede%inir las (reas aptas" En #irtud de estos resultados, se de%inen las siguientes (reasA
AREA SEMBRADA ASEGIN CULTI5OSB

.Mmero %e ?e'$Erea&
PALTO &omis-on de riego Rinconada &omisi$n de riego 9mo &omisi$n de riego Santa Rosa 3; &omisi$n de riego Estu'ui@a &omisi$n de riego &harsagua 3: 0: &omisi$n de riego Alto 6o'uegua ? San Antonio 03 &omisi$n de riego Tumilaca 2 C TOTAL 1uenteA AT8R 6o'uegua ? Plan de culti#o y riego 0223 ?0225 5ID IND 73 ; .; ; .7 .. . 2 9 PAPRINA 37 7 / 0 .7 .3 6 AL7AL7A ./< 0.. 0;5 .5. 0<2 0.; ;7 2,:6" OTROS .2< .5< .:0 .20 ./. ;<; ../ 2,9J TOTAL :J6 :;! C6C J "22 2,2 6 J :,C2!
*os bene%iciarios directos de la implementaci$n del Proyecto sonA ." *os productores agr-colas 'ue est!n circunscritos al Proyecto, dado 'ue al contar con una me or red de ser#icios de mercado, tecnolog-a, %inanciamiento y organi+aci$n social, obtendr(n mayores ingresos en su producci$n con respecto a otros culti#os generali+ados tales como la al%al%a" 8el mismo modo, la concentraci$n de o%erta organi+ada incenti#ar( a la especiali+aci$n y la di#isi$n de traba o, lo cual ele#ar( la producti#idad del culti#o"
Fuente: ENNIV 2000
En el caso del presente proyecto, se ha considerado la instalaci$n de .<0 ha del nue#o culti#o de e,portaci$nE de acuerdo con la in%ormaci$n estad-stica de la ENNIV./, los agricultores en estas +onas, en promedio son propietarios de 0 ha, por consiguiente, el nDmero de productores bene%iciados es de :8E y al considerar el
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Se obser#a 'ue en la sierra e,iste una mayor %ragmentaci$n y dispersi$n de las propiedades, con promedio de parcelas de 0": y 3"0" en sierra centro?norte y sur, respecti#amente, %rente al promedio nacional de 0"0" *as +onas de costa y sel#a tienen iguales ni#eles en el nDmero de parcelas"
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PERPG
-ndice %amiliar del INEI 'ue establece 'ue cada %amilia est( compuesta por <"< personas para estas +onas, se de%ine 'ue el nDmero de bene%iciarios es de 5.; personas"
P$o/iedad To(al .a /$omedio de P$odu%(o$es *a 152 2 76 Coe0. N1 Familia$es 5.5 To(al 2ene0i%ia$ios /$odu%(o$es 418
Adicionalmente se suman los puestos de traba o 'ue se generar(n por los re'uerimientos de mano de obra para labores culturales y cosecha" SegDn la e,periencia del Proyecto PRA G&hemonics InternacionalH, se considera el %actor recon#ersi$n de 2"2.5< ornalesCMg para el presente culti#oE por consiguiente, el total de ornales generados por campa@a es de 5;,5;; Gcon un rendimiento del culti#o de 00,222 MgChaH lo cual e'ui#ale a 050 empleos generados de manera permanente"02
.a Coe0 jo$nales 152 Unid Med Rend 3 *a 22(000 To(al 4o$nales 3 *a 319
0.0145 Dor"ales ?E> To(al jo$nales Coe0 em/leos 48(488 Bene0i%ia$ios 5ene$al Prod$ctores @mpleos Per. To(al
To(al em/leos /e$manen(es 0.005 242
To(al 418 242 ''!
Cara'$eriLa'i-. %e +o& Pro%0'$ore& *as caracter-sticas necesarias de los pobladores 'ue ser(n los bene%iciarios del presente proyecto se encuentran enmarcadas en el Punto < de la Secci$n Re'uisitos para Participar en la &adena Producti#a del Reglamento de 1ideicomiso del Producto 1inanciero Estandari+ado S P1E de &91I8E" 0" El PERPG, el cual se bene%iciar( al incrementarse tanto el Valor de uso del agua como el Valor 4ruto de Producci$n Agr-cola" Este Dltimo indicador ha ca-do de 70 millones de d$lares en .//5 a 0: millones de d$lares en el 0223, la causa principal de este descenso es la ca-da del precio y rendimiento del culti#o predominante en la +ona ? la al%al%a ? culti#o 'ue se dirige b(sicamente al mercado local" Asimismo el PERPG, por el cobro de tari%a de agua destinar( estos %ondos para 9peraci$n y mantenimiento, y seguros de las obras hidr(ulicas"
20
Se considera 'ue por cada 022 ornales, se genera un empleo de manera permanente de acuerdo con los criterios de E#aluaci$n de &hemonics Internacional S Proyecto PRA
66
PERPG
Entre los bene%iciarios indirectos se encuentra al resto de actores de la cadena producti#a del culti#o de la )#a de 6esa, desde las empresas de trans%ormaci$n primaria y secundaria, las empresas de empa'ue, los transportistas, las empresas pro#eedoras de asistencia t!cnica en campo, las instituciones educati#as 'ue cuentan con programas relacionados" Tambi!n se bene%iciar(n las empresas comerciali+adoras, 'ue al contar con una mayor concentraci$n y estandari+aci$n de la o%erta atraer(n m(s clientes y %acilitar( al acceso a mercados m(s grandes" Asimismo, tanto la poblaci$n de 6o'uegua como del resto del pa-s, se bene%iciar(n del incremento del P4I, dado 'ue se generar(n las demandas para 'ue todos los agentes econ$micos 'ue participan en el mercado como o%erentes y demandantes de bienes y de ser#icios de %actores puedan abastecer a las cadenas producti#as y a los negocios colaterales"
67
PERPG
:1
DORIGONTE DEL PROYECTO El periodo de e ecuci$n del proyecto es de cinco G2<H a@os, durante el cual se programar(n e#aluaciones e,ternas para determinar a ustes 'ue se re'uieran en la implementaci$n del proyecto de acuerdo a la in%ormaci$n proporcionada por el sistema de monitoreo del desempe@o y el impacto dise@ado" El >ori+onte de E#aluaci$n segDn se@ala la normati#a del SNIP en el ANEO9 SNIP 2/ IPAR=6ETR9S 8E EVA*)A&ILNJ, es de .2 a@os"
68
PERPG
:1:
ANFLISIS DE DEMANDA *a demanda por ser#icios agropecuarios en la regi$n 6o'uegua se establece a partir de la cantidad de hect(reas de terreno 'ue son utili+adas en acti#idades agr-colas o pecuarias cuyos propietarios o traba adores re'uieren algDn tipo de ser#icio para conseguir me ores ni#eles de desarrollo econ$mico" De$ermi.a'i-. %e +a %ema.%a En 6o'uegua, de acuerdo con el III &enso Nacional Agropecuario G.//5H, e,isten /,<.2 pe'ue@os y medianos productores agropecuarios 'ue constituyen una demanda potencial, de manera general, por ser#icios de capacitaci$n, asistencia t!cnica y articulaci$n comercial" 8entro de estos, considerando Dnicamente las +onas de inter#enci$n del PERPG aptas para el culti#o propuesto, el nDmero de demandantes es de 7/3 productores 'ue actualmente siembran al%al%a en estas +onas G'ue in#olucran .,3;< ha 2 del total de 3,5.2 ha e'ui#alentes a .,:2< productoresH" Dema.%a Prod$ctores Fect:reas dema"da"tes "vol$cradas 693 1(385 En principio, la demanda est( dada por a'uellos agricultores con mayores potencialidades e interesados en con#ertirse a los culti#os de e,portaci$n propuesto por el proyecto" En segundo lugar, los interesados ser(n los productores de al%al%a y otros culti#os 'ue esperan obtener mayor #alor del total de su cartera de culti#os" 1inalmente, la demanda se e,pande hacia a'uellas personas 'ue tienen terrenos sin culti#ar" *os datos presentados en los p(rra%os anteriores e#idencian las necesidades 'ue tienen los agricultores de in%ormaci$n acerca del mercado de productos agr-colas, asistencia t!cnica, asistencia en organi+aci$n social y %inanciamiento para salir del estancamiento en 'ue se encuentran" Para acercarse a la realidad dentro de 6o'uegua, los siguientes cuadros muestran las %uentes de %inanciamiento y el uso de asistencia t!cnica de los productores, 'uienes para tener cr!dito primero optaron por 19N8EAGR9 G<:"/FHE segundo, 9NGs G.;".FH
21
Se considera una tenencia promedio de unidades agropecuarias de 0 ha, segDn ENNIV" Al considerar productores muy pe'ue@os con rango de propiedades entre 2"< a . ha, el nDmero de demandantes se duplica"
69
PERPG
y tercero, por el %ondo rotatorio del 6inisterio de Agricultura G.5"7FH"
70e.$e %e ob$e.'i-. %e 'rS%i$o Pro%0'$ore& S0)er#i'ie e. Mo/0e(0a NK O Da O To$a+ C:; 2!!1!! 29,9""16 2!!1!! &omerciante G#endedor de . 2"02 2"07 GaH insumosH 4anco Pri#ado ./ 5"32 .73".: ."22 1ondo de 8esarrollo Agr-cola 0<3 <:"/2 .,2.2"73 7".2 G19N8EAGR9H 9rg" No Gubernamental G9NGH :/ .;".2 0.<"22 ."32 1ondo Rotatorio G 6INAGH 75 .5"72 :05"<; 5"52 19N&98ES . 2"02 .";5 1ondo Nac" 8e 1omento Ganadero 0 2"<2 .5,55;";3 ;7":2 G19NA19GH 9tra 35 :";2 .</"52 ."22 No especi%icado . 2"02 2";; GaH
GaH No signi%icati#o 1uenteA INEI S III &enso Nacional Agropecuario .//5
En relaci$n con la asistencia t!cnica, ;,00; productores, ;7F del total de productores de la regi$n, consideran muy necesaria la asistencia t!cnica, pero s$lo el 03 F recibieron, hasta el a@o .//5, algDn tipo de asistencia t!cnica"
Dema.%a )or A&i&$e.'ia TS'.i'a PRO5INCIAS
A&i&$e.'ia TS'.i'a )or U.i%a%e& A(ro)e'0aria& e. Mo/0e(0a To$a+ Mari&'a+ Nie$o Ge.era+ SE.'?eL Cerro I+o
)A 'ue considera necesaria la ;,00; asistencia t!cnica 1uenteA Plan Estrat!gico 6o'uegua ? 6INAG
3,7::
5,35;
023
II &enso Nacional Agropecuario G.//5H
Hna parte de la demanda est# dirigida a la DRA, a la Regin %oquegua y al &ENA&A, a tra<"s de solicitudes de apoyo t"cnico, capacitacin y asistencia t"cnica, los mismos que son atendidos parcialmente, por los limitados recursos asignados a estas instituciones y por los escasos ingresos econmicos que perciben los agricultores como consecuencia de los ba=os rendimientos en la produccin, quienes prefieren reducir al m nimo sus costos de produccin y obtener cosec!as marginales para cubrir sus necesidades b#sicas$!!
22
In%ormaci$n e,tra-da de del Per%il de Proyecto I6e oramiento del 6ane o Agro econ$mico del &ulti#o de la Vid en la Regi$n 6o'uegua, 0223.
70
PERPG
*a demanda por ser#icios agropecuarios tambi!n se re%le a en el Plan Estrat!gico 6o'uegua desarrollado por la 8irecci$n de Plani%icaci$n Agraria del 6inisterio de Agricultura donde cubrir estas de%iciencias se traduce en cumplir los ob eti#os estrat!gicosA ." 0" 6e orar la producci$n, producti#idad, rentabilidad agraria, apro#echando la +oni%icaci$n y especiali+aci$n producti#a" Re%or+ar y me orar el %uncionamiento de los mercados agrarios, articulando la producci$n, trans%ormaci$n, comerciali+aci$n y consumo de productos agropecuarios" Promo#er y %ortalecer la organi+aci$n empresarial de los productores agrarios" y capacitaci$n
3" 5"
1ortalecer la institucionalidad del Sector Agrario, con la participaci$n acti#a y concertada de los productores, instituciones pDblicas y pri#adas"
*os cuatro ob eti#os denotan la necesidad 'ue tiene el sector agrario en 6o'uegua de tener un adecuado %inanciamiento, asistencia t!cnica, organi+aci$n social y conocimiento del mercado" Siendo 'ue el primer ob eti#o adem(s resalta la importancia de la rentabilidad y la especiali+aci$n agr-cola, ob eti#os a los 'ue tambi!n apunta el proyecto al proponer cuatro culti#os potenciales" Por otra parte, un adecuado conocimiento de los mercados de productos agr-colas internos y e,ternos permitir( a los agricultores hacer me ores negocios de sus productos" As- tambi!n la asistencia t!cnica les proporcionar( las herramientas para obtener una producci$n de calidad con mayor #alor comercial" &on ello se alcan+ar-a el segundo y tercer ob eti#o planteado por la Regi$n" Adem(s como el proyecto propone la inter#enci$n de todos los sectores relacionados al agro en 6o'uegua, ello %acilitar( la me or organi+aci$n de las instituciones en todos los ni#eles, logrando asacercarnos al cuarto ob eti#o del plan"
71
PERPG
:1C
ANFLISIS DE O7ERTA De$ermi.a'i-. %e +a O#er$a 8e las cadenas producti#as e,istentes, para el caso del culti#o propuesto, )#a de 6esa, no e,iste ningDn agricultor de )#a de 6esa en 6o'uegua s$lo e,iste Vid para uso industrial, la cual mantiene un pa'uete tecnol$gico di%erente al de la )#a de 6esa"
Ca%e.a& Pro%0'$iva& e. +a Re(i-. Mo/0e(0a ADa$o& a MarLo !!CB C0+$ivo& Ca%e.a& U&0ario& De'$Erea& be.e#i'ia%a& To$a+ 2: ;62 ;6J >aba grano #erde . 05 ;. 1r- ol grano seco . 07 ;7 *ima 8ulce 0 022 :< Sand-a . 0< .; Tuna . ;2 <2 8amasco . 0< 03 Vid . <2 .<; Palto 1uerte . ;2 .22 Papa GNati#aH . <2 <2 9r!gano . .3. :2 P(priVa . 32 0; 6a-+ Amil(ceo . 72 <2
1uenteA 8irecci$n de Promoci$n Agr-cola ? 6INAG
Para el presente proyecto de determina la siguiente o%erta de ser#icios de asistencia t!cnica y articulaci$n comercialA O#er$a Prod$ctores ate"d dos Fect:reas "vol$cradas -
En lo 'ue respecta a la o%erta de ser#icios agr-colas dentro de la Regi$n 6o'uegua, los ser#icios agropecuarios son o%recidos por di#ersas instituciones tanto pDblicas como pri#adas, tal como se muestra en el listado 'ue se presenta m(s adelante" 3a oferta de ser<icios de asistencia t"cnica agraria en la regin %oquegua est# centrada principalmente en instituciones locales del estado, como la DRA y el &ENA&A, y en menor grado por /NGSs, profesionales indi<iduales y otros$ De acuerdo con el III 1enso Agropecuario, !asta ,99-, slo el *)E de los 9,>,( productores agropecuarios de %oquegua, !ab an recibido alg7n tipo de capacitacin o asistencia$ A7n cuando en los 7ltimos el periodo *((* T *(() se !a incrementado la oferta de ser<icios de capacitacin asistencia por parte del sector agricultura,
72
PERPG
como parte de su actual pol tica, "sta resulta insuficiente para cubrir la potencial demanda de estos ser<icios en la regin$ Sin embargo esta o%erta 'ue brinda el estado no es su%iciente para lograr cubrir las :, .25 ha de potencial demanda 'ue tiene el (mbito de Pasto Grande y adem(s asume 'ue los agricultores en gran parte poseen su%iciente capital para %inanciar parte de la cadena, sin tomar en cuenta 'ue en muchos casos tambi!n el %inanciamiento es necesario para lograr el desarrollo" En la actualidad, Promoci$n Agraria inter#iene con 7 cadenas producti#as dentro del (mbito del Proyecto Pasto Grande y atiende a .2; agricultores" Re%erente al ser#icio de asistencia t!cnica, segDn in%ormaci$n brindada por los productores en el &ENAGR9, de los ;,00; productores 'ue consideran muy necesaria la asistencia t!cnica, s$lo 0,02: reciben dicha asistencia, con lo cual e,isten 7,20. unidades agropecuarias 'ue esperan tener acceso a una buena asistencia t!cnica, lo 'ue 'uiere decir 'ue Dnicamente se est( cubriendo el 0:F de la demanda"
O#er$a )or A&i&$e.'ia TS'.i'a PRO5INCIAS
A&i&$e.'ia TS'.i'a )or U.i%a%e& A(ro)e'0aria& e. Mo/0e(0a To$a+ Mari&'a+ Nie$o Ge.era+ SE.'?eL Cerro I+o
)A 'ue considera recibe asistencia 0,02: t!cnica 1uenteA Plan Estrat!gico 6o'uegua ? 6INAG
73/
.,<..
<:
Por su parte el sector pDblico y las 9NGs brindan ser#icios de asistencia t!cnica, apoyo en el desarrollo de mercados y desarrollo de organi+aciones" Resalta la acti#idad de la 9NG A8RA y la 8irecci$n de Promoci$n del 6INAG, 'ue han buscado %ormar cadenas producti#as para cubrir los cuatro ser#icios"
73
PERPG
LISTADO DE ENTIDADES QUE O7RECEN SER5ICIOS AGROPECUARIOS E.$i%a% 4anco de &r!dito del PerD 4anco &ontinental 4anco Ziese Sudameris 4anco del Traba o 4anco de la Naci$n &a a 6unicipal de Tacna &a a 6unicipal de Are'uipa &ooperati#a de Ahorro y &r!dito Santa &atalina AGR94AN&9 Gambito 6o'ueguaH 19N8ES)R&9 Gambito 6o'ueguaH Ed PX6E &REAR A49T SA& 9NG &ARITAS 6o'uegua 19NGA* 6o'uegua 6$dulo de Ser#icios Ilo Agroser#icios *a Pa+ Agropecuaria Vidal SA& Agropecuaria 6o'uegua Agropecuaria Tacna PR9AGR9 9R&ASITAS Arturo 6anchego 1"GVenta guano isla , mayor y menorH 1AR6AGR9 GIng" *a+aro Isi'uiH 6ISTI GEN1AR G 6aria AlemantH W)I6I&A Q)IQA G1eli, del AgilaH QVI&9RP &ERPER SAT ANA*ISIS &GS Gobierno Regional de 6o'uegua Ti)o Instituci$n %inanciera Instituci$n %inanciera Instituci$n %inanciera Instituci$n %inanciera Instituci$n %inanciera Instituci$n %inanciera Instituci$n %inanciera Instituci$n %inanciera Instituci$n %inanciera Instituci$n %inanciera Instituci$n %inanciera Instituci$n %inanciera Instituci$n %inanciera Instituci$n %inanciera Instituci$n %inanciera &asa comercial &asa comercial &asa comercial &asa comercial &asa comercial &asa comercial &asa comercial &asa comercial &asa comercial &asa comercial Empresa Empresa Empresa Empresa Sector pDblico Re+a'io.a%o 'o.3 1inanciamiento 1inanciamiento 1inanciamiento 1inanciamiento 1inanciamiento 1inanciamiento 1inanciamiento 1inanciamiento 1inanciamiento 1inanciamiento 1inanciamiento 1inanciamiento 1inanciamiento 1inanciamiento 1inanciamiento Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica, 6ercado y 9rgani+aci$n social" Asistencia T!cnica, 6ercado y 9rgani+aci$n social" Asistencia T!cnica, 6ercado y 9rgani+aci$n social" Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica, 6ercado y 9rgani+aci$n social" Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica Asistencia T!cnica, 6ercado y 9rgani+aci$n social" Asistencia T!cnica y 9rgani+aci$n social" Asistencia T!cnica, 6ercado y 9rgani+aci$n social" Asistencia T!cnica, 6ercado y 9rgani+aci$n social" Asistencia T!cnica en pre#enci$n de desastres naturales"
8irecci$n Regional Agraria C 8ir de Promoci$n Agraria
Sector pDblico
Agencias Agrarias &olegio de Ingenieros del Peru &8 6o'uegua INRENA 6o'uegua PR9NA6A&>S )ni#ersidad Pri#ada Rose &arlos 6ariategui SENASA 6o'uegua Proyecto Especial de Titulaci$n de Tierras &entro de 1ormaci$n Agr-cola 6o'uegua 6unicipalidades Pro#inciales 6unicipalidades distritales &E8&AP *A49R &ARITAS
Sector pDblico Sector pDblico Sector pDblico Sector pDblico Sector pri#ado Sector Sector Sector Sector Sector 9NG 9NG pDblico pDblico pDblico pDblico pDblico
9NG A8RA 9NG PRE8ES 9NG
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PERPG
)na cadena producti#a se de%ine como un con unto de agentes econ$micos interrelacionados por el mercado, desde la pro#isi$n de insumos, producci$n, trans%ormaci$n y comerciali+aci$n hasta el consumidor %inal" &uando estos agentes econ$micos est(n articulados en t!rminos de tecnolog-a, %inanciamiento yCo capital ba o condiciones de cooperaci$n y e'uidad, entonces e,iste una &adena Producti#a &ompetiti#a capa+ de responder r(pidamente a los cambios 'ue ocurran en el mercado" Para acercarse al ideal, deber(n e,istir instituciones 'ue brinden todos los ser#icios para 'ue el productor pueda cubrir los pilares del buen desarrollo de una empresa agr-cola" Sin embargo muy pocas se dedican a estas labores en con unto" 9 en su de%ecto, haya una %uerte #inculaci$n interinstitucional 'ue permita asegurar la pro#isi$n de estos ser#icios, opci$n relati#amente di%-cil de conseguir debido a los di%erentes en%o'ues de desarrollo y ob eti#os 'ue gobiernan cada instituci$n" En el caso de A8RA ninguna de las cadenas 'ue ha promocionado se ha lle#ado a cabo en 6o'uegua sino en &a amarca, >u(nuco S Pucallpa y Ayacucho" Por otra parte, el 6inisterio de Agricultura si tiene plani%icado inter#enir en todas las regiones del PerD y hasta mar+o del 0225 hab-a cubierto :;/ ha en 6o'uegua" En el caso de las cadenas producti#as promocionadas por el estado, estas son insu%icientes en 6o'uegua, debido al reducido nDmero de bene%iciados" Respecto a la o%erta de ser#icios brindados, el sector pri#ado no ha tenido una orientaci$n hacia la demanda, sin embargo el impulso 'ue se ha dado por algunas entidades para asegurar un desarrollo tecnol$gico y empresarial ha estado basado en la ampliaci$n de los ser#icios de asistencia t!cnica y de gesti$n, el establecimiento de %ondos competiti#os para el est-mulo a la in#estigaci$n tecnol$gica y desarrollo de mercados, promoci$n y %inanciamiento" El ser#icio de %inanciamiento es brindado por instituciones %inancieras y bancos entre otros, sin embargo e,isten barreras 'ue no permiten 'ue la mayor-a de los productores puedan acceder al ser#icio" *a barrera principal es no contar con el respaldo su%iciente 'ue a#ale un pr!stamo" Adem(s, se tienen altas tasas de inter!s o per-odos de pago no acordes a la campa@a agr-cola"
75
PERPG
CADENAS PRODUCTI5AS DE LA DIRECCI8N REGIONAL AGRARIA EN FMBITO DE PASTO GRANDE

Nombre %e +a Ca%e.a 1rutales palto C0+$ivo Palta %uerte Go.a& Estu'ui@a, &harsagua, Samegua, Tumilaca, Torata, Xacango" Ilo, Rinconada, 9mo, Sta 1rutales #id Vid indust" Rosa, Estu'ui@a, &harsagua, Alto 6o'" 1rutales 9li#o 6enestras %ri ol canario 6enestras en #erde G#ainitaH >ortali+a papriVa 9li#o 1ri ol canario Vainita #enus PapriVa seca Ilo Sta Rosa, &harsagua, Estu'ui@a, Samegua" Sta Rosa, &harsagua, Estu'ui@a, Samegua" Rinconada, 9mo, Sta Rosa, San Antonio .< 0. 0. 02 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Xugra >nos Empresa Espa@ola A49 SA& 9NG &aritas 9NG &aritas, 6$dulo de Ser#icios Ilo, PEPG .0 ? ? 4odegas locales ./ ? ? Xugra >nos NV %e A(ri'0+$ore& 7i.a.'iera Ar$i'0+a%or Com)ra%or I.&$i$0'io.e& I.vo+0'ra%a& 9NG *abor, SENASA, Productores, 6unicipio pro#incial, PEPG, &1A6" 6unicipio pro#incial, &1A6, Gob" Regional
1uenteA &ordinaci$n de &ulti#os 8PA ? 8RA 6o'uegua
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PERPG
:1"
BALANCE O7ERTA-DEMANDA En este punto, segDn el an(lisis de demanda y o%erta presentando, se puede indicar 'ue los ser#icios brindados tanto por las instituciones pDblicas como pri#adas se dan de %orma muy limitada" Actualmente, e,iste un d!%icit del :3F en la pro#isi$n de ser#icios de asistencia t!cnica, esto muestra el desbalance e,istente entre la o%erta y demanda por ser#icios agropecuarios en la regi$n 6o'uegua"
Ba+a.'e O#er$a-Dema.%a )or A&i&$e.'ia TS'.i'a PRO5INCIAS
A&i&$e.'ia TS'.i'a )or U.i%a%e& A(ro)e'0aria& e. Mo/0e(0a TOTAL
)A 'ue considera necesaria la asistencia t!cnica )A 'ue recibe asistencia t!cnica Dema.%a .o a$e.%i%a
6,
Mari&'a+ Nie$o
3,7:: 73/ 3,23; .:F
Ge.era+ SE.'?eL Cerro
I+o
5,35; .,<.. 0,;3: 3<F
023 <: .57 0;F
, !; 9,! 2 ;O
Por'e.$a*e %e %ema.%a a$e.%i%a

1uenteA Plan Estrat!gico 6o'uegua ? 6INAG
A ni#el de la +ona de inter#enci$n del proyectoA
Ba+a.'e O#er$a - Dema.%a P$odu%(o$es P$odu%(o$es D60i%i( sin demandan(es a(endidos P$o7e%(o
N8 P$odu%(o$es .e%(9$eas in:olu%$adas
PROYECTO Resul(ados D60i%i( %on P$o7e%(o P$o7e%(o 76 "= 617 ", ;;
693 ",;<=
>
693 ",;<=
Si bien e,iste una cantidad considerable de instituciones y organi+aciones 'ue pro#een ser#icios agropecuarios en la regi$n de 6o'uegua, e,iste una gra#e de%iciencia en cuanto a la calidad de !stos" E,iste una %alta de personal cali%icado 'ue les permita desarrollar adecuadamente las %unciones y ser un #erdadero apoyo para los di%erentes actores in#olucrados en los procesos producti#os" 1inalmente se puede mencionar 'ue si bien e,iste un crecimiento en la pro#isi$n de ser#icios agrarios, !sta no llega a ser competiti#a en t!rminos de producti#idad, #alor agregado y comerciali+aci$n, debido a la %alta de ser#icios estrat!gicos 'ue incluyen asistencia t!cnica y capacitaci$n en los aspectos de t!cnicas, %ormaci$n de clusters, %alta de in%ormaci$n de mercado Dtil, gesti$n comercial y empresarial entre otros, sumado a los problemas de de%iciencia en in%raestructura #ial y de ser#icios pDblicos"
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PERPG
:19
COSTOS DEL PROYECTO ALTERNATI5A 2 *os costos totales del proyecto ascienden a SC" 0K.<<,/3; precios pri#ados y SC" .K;0;,;70 a precios sociales, siendo los costos de in#ersi$nA SC" .K//<,273 a precios pri#ados y SC" .K7;0,7.0 a precios sociales" El mayor porcenta e de este presupuesto de In#ersi$n esta destinado al %inanciamiento del &omponente I, en el cual se contempla la constituci$n del Programa de Asistencia T!cnica y Articulaci$n del culti#o de )#a de 6esa" En lo concerniente al &omponente III, se contempla la promoci$n del 1ondo y el dise@o y seguimiento de un sistema de monitoreo" El presupuesto considerado como 9peraci$n y 6antenimiento, tiene pre#isto la contrataci$n de un %uncionario administrati#o para el mane o del proyecto, as- como consumibles mensuales" Este mayor costo de operaci$n y mantenimiento ser( asumido con cargo a los recursos del PERPG" *os Valores Actuales de &osto, a una tasa de descuento del .5F son de SC".K7/3,:.. a precios pri#ados y SC".K53:,23; a precios sociales"
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PERPG
COSTO A PRECIOS PRI5ADOS Y SOCIALES

DESCRIPCION
NUM
UNIDAD DE MEDIDA
UNIDAD DE MEDIDA
COSTO UNITARIO USW S@1
PRECIO PRI5 COSTO TOT AS@1B 2,JJ",!9:
7ACTOR CON5ERS
PRECIO SOC COSTO TOT AS@1B 2,96 ,92
I1
IN5ERSION . plan 0,222 7,<22
E<PEDIENTE TXCNICO APLAN OPERATI5OB COMPONENTE I1 aB SER5ICIOS NO 7INANCIEROS
9,"!! 2,J66,"9: 2,C!!,!!!
2";5
",C9 2,9;;,2"! 2,2;9,C;2
Pro(rama %e A&i&$e.'ia TS'.i'a aH 1ondo para contrataci$n de Asistencia T!cnica .22 ha < a@os ;70 0,;22
2,C!!,!!! "!!,!!!
2";5
2,2;9,C;2 C !,296
bB Pro(rama %e Ar$i'0+a'i-. Comer'ia+ aH &ontrataci$n de Articuladores &omerciales GVer cuadro siguienteH 'B Di&ePo = &e(0imie.$o aH 8ise@o de *-nea de 4ase bH Plata%orma de seguimiento cH E#aluaci$n E,terna dH E#aluaci$n de impacto II1 OPERACI8N Y MANTENIMIENTO aB Re'0r&o& D0ma.o& aH Encargado Administrati#o del Proyecto bB Ga&$o& A%mi.i&$ra$ivo& aH Gastos Administrati#os 'B Di#0&i-. aH E#entos bH 6aterial de 8i%usi$n cH 6edios de &omunicaci$n PRESUPUESTO TOTAL AI Y IIB < < < e#entos pa'uete pa'uete . e#ento por a@o . pa'uete por a@o . pa'uete por a@o 022 .,<22 .,222 7<2 5,;:< 3,0<2 72 pa'uete mensual 022 7<2 72 mes 522 .,322 . . < . consultor-a sistema una por campa@a consultor-a 7,222 7,222 .,;<2 7,222 ./,<22 ./,<22 7,2.3 ./,<22 .22 ha < a@os 32; .,222
"!!,!!! 66,"9: 2J,"!! 2J,"!! :!,!9: 2J,"!! 29!,6;" ;6,!!! ;6,!!! :J,!!! :J,!!! C:,6;" :, "! C,:;" 29, "! ,2"",J:6
2";5
C !,296 6!,"22
2"/. 2"/. 2"/. 2"/.
2;,; ; 2;,; ; ;,::! 2;,; ; 2C9, "! ;!,J!J
2"/.
;!,J!J :",C""
2"/.
:",C"" :J,669
2"/. 2"/. 2"/.
,J"" ,2"J 2C,;;: 2,6 6,69
79
PERPG
ARTICULACI8N COMERCIAL
A'OS 1 SERVICIO DE ARTICULACIN COMERCIAL !ECTREA COSTO DEL SERVICIO "S # $ !A% COSTO TOTAL DE ARTICULACIN 100 1,000 100,000 2 100 1,000 100,000 3 100 1,000 100,000 4 100 1,000 100,000 5 100 1,000 100,000 500&000 6 7 8 9 10
80
PERPG
CRONOGRAMA METAS 7HSICAS

DESCRIPCION
NUM
UNIDAD DE MEDIDA
AZOS 2 : C " 9 ; 6 J 2! TOTAL
I1
IN5ERSION . plan . 2
E<PEDIENTE TXCNICO APLAN OPERATI5OB COMPONENTE I1 SER5ICIOS NO 7INANCIEROS
aB Pro(rama %e A&i&$e.'ia TS'.i'a aH 1ondo para contrataci$n de Asistencia T!cnica bB Pro(rama %e Ar$i'0+a'i-. Comer'ia+ aH &ontrataci$n de Articuladores &omerciales GVer cuadro siguienteH 'B Di&ePo = &e(0imie.$o aH 8ise@o de *-nea de 4ase bH Plata%orma de seguimiento cH E#aluaci$n E,terna dH E#aluaci$n de impacto II1 OPERACI8N Y MANTENIMIENTO aB Re'0r&o& D0ma.o& aH Encargado Administrati#o del Proyecto bB Ga&$o& A%mi.i&$ra$ivo& aH Gastos Administrati#os 'B Di#0&i-. aH E#entos bH 6aterial de 8i%usi$n cH 6edios de &omunicaci$n < < < e#entos pa'uete pa'uete . . . . . . . . . . . . . . . " " " 72 pa'uete mensual .0 .0 .0 .0 .0 9! 72 mes .0 .0 .0 .0 .0 9! . . < . consultor-a sistema una por campa@a consultor-a . . . . . . . . 2 2 " 2 .22 ha .22 .22 .22 .22 .22 "!! .22 ha .22 .22 .22 .22 .22 "!!
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CRONOGRAMA METAS 7INANCIERAS A PRECIOS PRI5ADOS

AZOS DESCRIPCION NUM UNIDAD DE MEDIDA 2 C:2,"2: 7,<22 C ",!2: :69,!2: :69,!2: :69,!2: C!","2: :69,!2: : :69,!2: C :69,!2: " C!","2: 9 ; 6 J 2! COSTO TOT AS@1B 2,JJ",!9: 9,"!! 2,J66,"9:
I1
IN5ERSION
E<PEDIENTE TXCNICO @ PLAN OPERATI5O COMPONENTE I1 aB SER5ICIOS NO 7INANCIEROS
Pro(rama %e A&i&$e.'ia TS'.i'a aH 1ondo para contrataci$n de Asistencia T!cnica .22 ha 0;2,222 0;2,222 0;2,222 0;2,222 0;2,222 2,C!!,!!!
bB Pro(rama %e Ar$i'0+a'i-. Comer'ia+ aH &ontrataci$n de Articuladores &omerciales GVer cuadro siguienteH 'B Di&ePo = &e(0imie.$o aH 8ise@o de *-nea de 4ase bH Plata%orma de seguimiento cH E#aluaci$n E,terna dH E#aluaci$n de impacto II1 OPERACI8N Y MANTENIMIENTO aB Re'0r&o& D0ma.o& aH Encargado Administrati#o del Proyecto bB Ga&$o& A%mi.i&$ra$ivo& aH Gastos Administrati#os 'B Di#0&i-. aH E#entos bH 6aterial de 8i%usi$n cH 6edios de &omunicaci$n PRESUPUESTO TOTAL AI Y IIB .2 .2 .2 e#entos pa'uete pa'uete 7<2 5,;:< 3,0<2 C9:,966 7<2 5,;:< 3,0<2 C26,266 7<2 5,;:< 3,0<2 C26,266 7<2 5,;:< 3,0<2 C26,266 7<2 5,;:< 3,0<2 C:;,966 :, "! C,:;" 29, "! ,2"",J:6 .02 pa'uete mensual :,;22 :,;22 :,;22 :,;22 :,;22 :J,!!! .02 mes .<,722 .<,722 .<,722 .<,722 .<,722 ;6,!!! . . < . consultor-a sistema una por campa@a consultor-a : ,2;" : ,2;" : ,2;" : ,2;" ./,<22 ./,<22 7,2.3 7,2.3 7,2.3 7,2.3 7,2.3 ./,<22 : ,2;" 2J,"!! 2J,"!! :!,!9: 2J,"!! 29!,6;" .22 ha .22,222 .22,222 .22,222 .22,222 .22,222 "!!,!!!
82
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CRONOGRAMA METAS 7INANCIERAS A PRECIOS SOCIALES

DESCRIPCION NUM UNIDAD DE MEDIDA AZOS 2 :9",;2! <,570 :9!, C6 : C,;JC : C,;JC : C,;JC :C ," 2 : C,;JC : : C,;JC C : C,;JC " :C ," 2 9 ; 6 J 2! PRECIO SOC COSTO TOT AS@1B 2,96 ,92 ",C9 2,9;;,2"!
I1
IN5ERSION
E<PEDIENTE TXCNICO @ PLAN OPERATI5O COMPONENTE I1 SER5ICIOS NO 7INANCIEROS
aB Pro(rama %e A&i&$e.'ia TS'.i'a aH 1ondo para contrataci$n de Asistencia T!cnica bB Pro(rama %e Ar$i'0+a'i-. Comer'ia+ aH &ontrataci$n de Articuladores &omerciales GVer cuadro siguienteH 'B Di&ePo = &e(0imie.$o aH 8ise@o de *-nea de 4ase bH Plata%orma de seguimiento cH E#aluaci$n E,terna dH E#aluaci$n de impacto II1 OPERACI8N Y MANTENIMIENTO aB Re'0r&o& D0ma.o& aH Encargado Administrati#o del Proyecto bB Ga&$o& A%mi.i&$ra$ivo& aH Gastos Administrati#os 'B Di#0&i-. aH E#entos bH 6aterial de 8i%usi$n cH 6edios de &omunicaci$n PRESUPUESTO TOTAL AI Y IIB .2 .2 .2 e#entos pa'uete pa'uete </. 5,530 0,/<< :JC,J9! </. 5,530 0,/<< :"C,!CC </. 5,530 0,/<< :"C,!CC </. 5,530 0,/<< :"C,!CC </. 5,530 0,/<< :;2,;;2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ,J"" ,2"J 2C,;;: 2,6 6,69 .02 pa'uete mensual :,2/. :,2/. :,2/. :,2/. :,2/. ? ? ? ? ? :",C"" .02 mes .5,.;0 .5,.;0 .5,.;0 .5,.;0 .5,.;0 ? ? ? ? ? ;!,J!J . . < . consultor-a sistema una por campa@a consultor-a J, "! J, "! J, "! J, "! .:,:0: .:,:0: <,577 <,577 <,577 <,577 <,577 .:,:0: J, "! 2;,; ; 2;,; ; ;,::! 2;,; ; 2C9, "! .22 ha ;5,235 ;5,235 ;5,235 ;5,235 ;5,235 ? ? ? ? ? C !,296 .22 ha 03<,0/5 03<,0/5 03<,0/5 03<,0/5 03<,0/5 ? ? ? ? ? 2,2;9,C;2
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5ALOR ACTUAL DE COSTOS INCREMENTAL A PRECIOS PRI5ADOS

DESCRIPCION AZOS 2 C:2,"2: 8ESARR9**9 8E SERVI&I9S 1INAN&IER9S X N9 1INAN&IER9S 53.,<.3 : ,2;" C9:,966 ",@@=,!'; ",'@;,+"" C26,266 C26,266 C26,266 :69,!2: 3;7,2.3 : ,2;" : :69,!2: 3;7,2.3 : ,2;" C :69,!2: 3;7,2.3 : ,2;" " C!","2: 52<,<.3 : ,2;" C:;,966 ? 9 ? ; ? 6 ? J ? 2! -
I1 IN5ERSION &96P9NENTE I"
II1 OPERACI8N Y MANTENIMIENTO III1 A - B COSTOS EN LA SITUACI8N SIN PROYECTO PRESUPUESTO TOTAL AI Y II - IIIB RECURSOS DEL PRO?ECTO DE IN#ERSION #ALOR ACTUAL DE COSTOS A PRECIOS PRI#ADOS
5ALOR ACTUAL DE COSTOS INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES

DESCRIPCION AZOS 2 :9",;2! 8ESARR9**9 8E SERVI&I9S 1INAN&IER9S X N9 1INAN&IER9S 37<,:.2 J, "! :JC,J9! ",'< ,'" ",-;+,!;< : C,;JC 305,:/5 J, "! :"C,!CC : : C,;JC 305,:/5 J, "! :"C,!CC C : C,;JC 305,:/5 J, "! :"C,!CC " :C ," 2 350,<0. J, "! :;2,;;2 ? 9 ? ; ? 6 ? J ? 2! -
I1 IN5ERSION &96P9NENTE I"
II1 OPERACI8N Y MANTENIMIENTO III1 A - B OPERACI8N Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO PRESUPUESTO TOTAL AI Y II - IIIB III1 A - B COSTOS EN LA SITUACI8N SIN PROYECTO #ALOR ACTUAL DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES
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ALTERNATI5A *os costos totales del proyecto ascienden a SC" 3K<5/,222 precios pri#ados y SC" 3K.30,<.3 a precios sociales" *os Valores Actuales de costo, a una tasa de descuento del .5F son de SC 0K<<;,0/3 a 0K03/,..: a precios sociales"
precios pri#ados y SC"
COSTO A PRECIOS PRI5ADOS Y SOCIALES

DESCRIPCION
NUM
UNIDAD DE MEDIDA
UNIDAD DE MEDIDA
COSTO UNITARIO USW S@1
PRECIO PRI5 COSTO TOT AS@1B :,:2",!!!
7ACTOR CON5ERS
PRECIO SOC COSTO TOT AS@1B ,J2J,;69
I1
IN5ERSION . plan 0,222 7,<22
9,"!! :,:!6,"!! , :9,!!!
2";5
",C9 ,J2C,: C ,!2:,!9:
Pro(rama %e A&i&$e.'ia TS'.i'a aH Asistencia T!cnica por Ingenieros Residentes Ingenieros P& &amioneta 6otos .2 ; 0 < ingenieros P& camionetas motos .2 a@os 72,222 .,222 0<,222 7,222 ./<,222 3,0<2 ;.,0<2 ./,<22
2,J"!,!!! 9,!!! 29 ,"!! J;,"!! 9!,!!!
2"/. 2";5 2";5 2";5
2,;; ,; ; 2,6CJ 2:9,""" 62,J:: 26,C6;
bB Pro(rama %e Me*oramie.$o %e C0+$ivo aH 8esarrollo de parcelas demostrati#as 'B Di#0&i-. %e Rie(o )or Go$eo aH Entrega de modulos de riego por goteo II1 OPERACI8N Y MANTENIMIENTO aB Re'0r&o& D0ma.o& aH Encargado Administrati#o del Proyecto bB Ga&$o& A%mi.i&$ra$ivo& aH Gastos Administrati#os PRESUPUESTO TOTAL AI Y IIB .02 pa'uete mensual 022 7<2 .02 mes 522 .,322 .22 modulos 0,<22 ;,.0< ; ha G0 por culti#oH .2 a@os .2,222 30,<22
9!,!!! 62 ,"!! 62 ,"!! :C,!!! 2"9,!!! 2"9,!!! ;6,!!! ;6,!!! :,"CJ,!!!
2";5
26,C6; 96 ,;;:
2";5
96 ,;;: 2 ,; ; 2C2,626
2"/.
2C2,626 ;!,J!J
2"/.
;!,J!J :,2: ,"2:
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CRONOGRAMA METAS 7HSICAS

DESCRIPCION
AZOS NUM UNIDAD DE MEDIDA 2 : C " 9 ; 6 J 2!
PRECIO SOC COSTO TOT AS@1B
I1
IN5ERSION . plan . 2
Pro(rama %e A&i&$e.'ia TS'.i'a aH Asistencia T!cnica por Ingenieros Residentes Ingenieros P& &amioneta 6otos .2 ; 0 < ingenieros C meses P& camionetas motos .02 ; 0 < " .02 .02 .02 .02 .02 .02 .02 .02 .02 2, !! 6
bB Pro(rama %e Me*oramie.$o %e C0+$ivo aH 8esarrollo de parcelas demostrati#as 'B Di#0&i-. %e Rie(o )or Go$eo aH Entrega de modulos de riego por goteo II1 OPERACI8N Y MANTENIMIENTO aB Re'0r&o& D0ma.o& aH Encargado Administrati#o del Proyecto bB Ga&$o& A%mi.i&$ra$ivo& aH Gastos Administrati#os .02 pa'uete mensual .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 2 ! .02 mes .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 2 ! .22 modulos .22 2!! ; ha G0 por culti#oH ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 6!
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CRONOGRAMA METAS 7INANCIERAS A PRECIOS PRI5ADOS

AZOS DESCRIPCION NUM UNIDAD DE MEDIDA 2 2,: 9,!!! 7,<22 2,:2J,"!! 5;.,222 .2 ; 0 < ingenieros C meses P& camionetas motos ./<,222 07,222 .70,<22 /:,<22 2,!!! ./<,222 ./<,222 2,!!! ./<,222 ./<,222 2,!!! ./<,222 ./<,222 2,!!! ./<,222 ./<,222 2,!!! ./<,222 ./<,222 2,!!! ./<,222 ./<,222 2,!!! ./<,222 ./<,222 2,!!! ./<,222 ./<,222 2,!!! ./<,222 ./<,222 2,!!! : 2,!!! C 2,!!! " 2,!!! 9 2,!!! ; 2,!!! 6 2,!!! J 2,!!! 2! 2,!!! COSTO TOT AS@1B :,:2",!!! 9,"!! :,:!6,"!! , :9,!!! 2,J"!,!!! 9,!!! 29 ,"!! J;,"!!
I1
IN5ERSION
Pro(rama %e A&i&$e.'ia TS'.i'a aH Asistencia T!cnica por Ingenieros Residentes Ingenieros bH Asistencia P& T!cnica por Ingenieros Especialistas Nacionales &amioneta cH Asistencia 6otos T!cnica por Ingenieros Especialistas Internacionales
bB Pro(rama %e Me*oramie.$o %e C0+$ivo aH 8esarrollo de parcelas demostrati#as 'B Di#0&i-. %e Rie(o )or Go$eo aH Entrega de modulos de riego por goteo II1 OPERACI8N Y MANTENIMIENTO aB Re'0r&o& D0ma.o& aH Encargado Administrati#o del Proyecto bB Ga&$o& A%mi.i&$ra$ivo& aH Gastos Administrati#os PRESUPUESTO TOTAL AI Y IIB .02 pa'uete mensual :,;22 2,:CJ,C!! :,;22 CC,C!! :,;22 CC,C!! :,;22 CC,C!! :,;22 CC,C!! :,;22 CC,C!! :,;22 CC,C!! :,;22 CC,C!! :,;22 CC,C!! :,;22 CC,C!! ;6,!!! :,"CJ,!!! .02 mes .<,722 .<,722 .<,722 .<,722 .<,722 .<,722 .<,722 .<,722 .<,722 .<,722 2"9,!!! .22 modulos ;.0,<22 :,C!! :,C!! :,C!! :,C!! :,C!! :,C!! :,C!! :,C!! :,C!! :,C!! 62 ,"!! :C,!!! ; ha G0 por culti#oH 07,222 07,222 07,222 07,222 07,222 07,222 07,222 07,222 07,222 07,222 9!,!!!
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CRONOGRAMA METAS 7INANCIERAS A PRECIOS SOCIALES

AZOS DESCRIPCION NUM UNIDAD DE MEDIDA 2 2,2 ;,9J: <,570 2,2 , :2 2JJ,2 2 .::,0:3 .::,0:3 ? 2JJ,2 2 .::,0:3 .::,0:3 ? 2JJ,2 2 .::,0:3 .::,0:3 ? 2JJ,2 2 .::,0:3 .::,0:3 ? 2JJ,2 2 .::,0:3 .::,0:3 ? 2JJ,2 2 .::,0:3 .::,0:3 ? 2JJ,2 2 .::,0:3 .::,0:3 ? 2JJ,2 2 .::,0:3 .::,0:3 ? 2JJ,2 2 .::,0:3 .::,0:3 ? 2JJ,2 2 : 2JJ,2 2 C 2JJ,2 2 " 2JJ,2 2 9 2JJ,2 2 ; 2JJ,2 2 6 2JJ,2 2 J 2JJ,2 2 2! 2JJ,2 2 COSTO TOT AS@1B ,J2J,;69 ",C9 ,J2C,: C ,!2:,!9: 2,;; ,; ; 2,6CJ 2:9,""" 62,J::
I1
IN5ERSION
Pro(rama %e A&i&$e.'ia TS'.i'a aH Asistencia T!cnica por Ingenieros Residentes Ingenieros bH Asistencia P& T!cnica por Ingenieros Especialistas Nacionales &amioneta cH Asistencia 6otos T!cnica por Ingenieros Especialistas Internacionales .2 ; 0 < ingenieros C meses P& camionetas motos
5.:,72/ .::,0:3 0.,;5/ .37,<<< ;.,/33
bB Pro(rama %e Me*oramie.$o %e C0+$ivo aH 8esarrollo de parcelas demostrati#as 'B Di#0&i-. %e Rie(o )or Go$eo aH Entrega de modulos de riego por goteo II1 OPERACI8N Y MANTENIMIENTO aB Re'0r&o& D0ma.o& aH Encargado Administrati#o del Proyecto bB Ga&$o& A%mi.i&$ra$ivo& aH Gastos Administrati#os PRESUPUESTO TOTAL AI Y IIB .02 pa'uete mensual :,2/. 2,2C6,J99 :,2/. !,:JC :,2/. !,:JC :,2/. !,:JC :,2/. !,:JC :,2/. !,:JC :,2/. !,:JC :,2/. !,:JC :,2/. !,:JC :,2/. !,:JC ;!,J!J :,2: ,"2: .02 mes .5,.;0 .5,.;0 .5,.;0 .5,.;0 .5,.;0 .5,.;0 .5,.;0 .5,.;0 .5,.;0 .5,.;0 2C2,626 .22 modulos 7;0,::3 2, ;: 2, ;: 2, ;: 2, ;: 2, ;: 2, ;: 2, ;: 2, ;: 2, ;: 2, ;: 96 ,;;: 2 ,; ; ; ha G0 por culti#oH 0.,;5/ 0.,;5/ 0.,;5/ 0.,;5/ 0.,;5/ 0.,;5/ 0.,;5/ 0.,;5/ 0.,;5/ 0.,;5/ 26,C6;
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PERPG
5ALOR ACTUAL DE COSTOS INCREMENTAL A PRECIOS PRI5ADOS

DESCRIPCION AZOS 2 2,: 9,!!! 8ESARR9**9 8E SERVI&I9S 1INAN&IER9S X N9 1INAN&IER9S .,307,222 :,C!! 2,:CJ,C!! ;,;"=,!!! ,==<, @; CC,C!! CC,C!! CC,C!! 2,!!! 00.,222 :,C!! : 2,!!! 00.,222 :,C!! C 2,!!! 00.,222 :,C!! " 2,!!! 00.,222 :,C!! CC,C!! 9 2,!!! 00.,222 :,C!! CC,C!! CC,C!! ; 2,!!! 00.,222 :,C!! 6 2,!!! 00.,222 :,C!! CC,C!! J 2,!!! 00.,222 :,C!! CC,C!! 2! 2,!!! 00.,222 :,C!! CC,C!!
I1
IN5ERSION
&96P9NENTE I"
II1 OPERACI8N Y MANTENIMIENTO III1 A - B COSTOS EN LA SITUACI8N SIN PROYECTO PRESUPUESTO TOTAL AI Y II - IIIB RECURSOS DEL PRO?ECTO DE IN#ERSION #ALOR ACTUAL DE COSTOS A PRECIOS PRI#ADOS
5ALOR ACTUAL DE COSTOS INCREMENTAL A PRECIOS SOCIALES

DESCRIPCION AZOS 2 2,2 ;,9J: 8ESARR9**9 8E SERVI&I9S 1INAN&IER9S X N9 1INAN&IER9S .,.0:,7/3 2, ;: 2,2C6,J99 ,@"@,+<' , ;@,""+ 2JJ,2 2 .//,.0. 2, ;: !,:JC : 2JJ,2 2 .//,.0. 2, ;: !,:JC C 2JJ,2 2 .//,.0. 2, ;: !,:JC " 2JJ,2 2 .//,.0. 2, ;: !,:JC 9 2JJ,2 2 .//,.0. 2, ;: !,:JC ; 2JJ,2 2 .//,.0. 2, ;: !,:JC 6 2JJ,2 2 .//,.0. 2, ;: !,:JC J 2JJ,2 2 .//,.0. 2, ;: !,:JC 2! 2JJ,2 2 .//,.0. 2, ;: !,:JC
I1
IN5ERSION
&96P9NENTE I"
II1 OPERACI8N Y MANTENIMIENTO III1 A - B OPERACI8N Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO PRESUPUESTO TOTAL AI Y II - IIIB III1 A - B COSTOS EN LA SITUACI8N SIN PROYECTO #ALOR ACTUAL DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES
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PERPG
:1;
PLAN DE NEGOCIO DEL CULTI5O
El 1ideicomiso 'ue tiene pre#isto constituir el PERPG ? para la creaci$n de un 1ondo para el desarrollo del culti#o de )#a de 6esa? est( orientado al %inanciamiento integral de procesos producti#os, 'ue #inculen a un con unto de productores, atendiendo re'uerimientos de capital de traba o y de in#ersi$n en in%raestructura producti#a, asegurando con ello una mayor producti#idad, calidad y rentabilidad de los productores" As-, en este punto se presenta la usti%icaci$n del culti#o elegido" CARACTERHSTICAS DEL CULTI5O &lima El clima de la +ona, presenta sol la mayor parte del a@o, en algunos casos llega a una m-nima de .2Y&, esto se da s$lo en pocas horas, lo cual no representa da@o alguno para la #id, en pleno in#ierno presenta una m(,ima de hasta 0<Y&, la cual con esta temperatura se desarrolla normal el ciclo biol$gico de la #id, se podr-an reali+ar podas tempranas lo 'ue permitir-a salir con la %ruta en el mes de no#iembre, en donde se tiene una #entana muy interesante en el mercado de e,portaci$n para u#a de mesa" Este mercado se mantiene bueno hasta la 'uincena de enero" En este #alle, 'ue por su altitud corresponde a #alle interandino, o%rece una gran #enta a en el mane o del culti#o de #id, en este caso se tiene e,periencia de poda en el mes de mayo en #ariedad de u#a Red Globe el cual ingresa el mercado en el mes de no#iembre con gran !,ito y alta rentabilidad econ$mica" Siembra *a me or !poca de siembra ser( siempre en prima#era pero en el #alle de 6o'uegua podr-a reali+arse siembra en cual'uier !poca del a@o, por su buen clima 'ue tiene, ya 'ue la #id con un promedio de .<Y& de temperatura puede iniciar su ciclo #egetati#o sin ningDn problema" S0e+o& En cuanto al suelo la #id no tiene problemas debido a 'ue para cada tipo de suelo e,iste un tipo de patr$n 'ue ayudar( a solucionar el problema 'ue pueda presentar un suelo, as- por e emploA suelos pedregoso se usar( GR//H en un patr$n 'ue resiste %alta de agua, y a suelos pobres, un .2.S.5 para suelo %rescos con buena disponibilidad
23
Se ad unta el Ane,o 5 IIn%orme T!cnico del &ulti#o de )#a de 6esa en 6o'ueguaJ elaborado por el Ing" 6ario Ramos.
90
PERPG
de agua, adem(s nematodos"
estos
patrones
resisten
%ilo,era
toleran
P+a(a& = e.#erme%a%e& Entre las plagas m(s comunes para este culti#o, en esta +ona, para podemos citar las principalesA ." 7i+o,eraE por historia se 'ue 6o'uegua %ue un #alle #iticultor en el pasado, pero 'ue la %ilo,era como plaga termin$ con las plantaciones debido a 'ue no ten-an pie resistente en el suelo, hoy en d-a esta plaga es muy %(cil de mane ar utili+ando un tipo de patr$n americano 'ue prote a contra %ilo,era, nem(todo y suelos malos, precocidad y producci$n, la %ilo,era en la parte a!rea es %(cil de combatir a base de endosul%an" E+ a.-ma+aE es una plaga 'ue ataca %loraci$n, brotes tiernos y granos reci!n cua adoE es un cole$ptero de %(cil control, pero es persistente casi todo el a@o, pero con un mane o 'ue pre#ea su control durante los estados cr-ticos como son brotamiento, %loraci$n y cua ado, se e#ita 'ue esta plaga cauce da@o econ$mico" P?o+0& vi$i&, esta plaga no se encontr$ pero, se debe tomar en cuenta 'ue con%orme el culti#o se incremente aparecer(n las plagas por'ue el insecto es dependiente de la cantidad de comida 'ue tenga, tiene un control %(cil, la !poca de ata'ue es siempre en #erano, probablemente en la %ase del culti#o en 6o'uegua en la 'ue se haya #endido la %ruta"
0"
3"
Normalmente en cuanto a plagas la #id no es tan susceptible y no presenta muchas plagas 'ue se puedan considerar peligrosas" *as en%ermedades m(s comunes son G0H dos y, espec-%icamente, en la #ariedad Red Globe son G3H tres, las cuales se deben mane ar con cuidado, las en%ermedades a las 'ue se hace menci$n sonA ." Oi%i0m, es un hongo 'ue atacar( todo el a@o a todo $rgano #egetati#o de la planta, pero el da@o mayor lo ocasiona cuando ataca granos y racimos, pudi!ndose alcan+ar %uertes da@os econ$micos cuando se descuidan o se les da una mala pre#enci$nE se pre#iene con productos 'ue contienen a+u%re y se cura con tria+oles, o curati#os espec-%icos para el oidium Guncinula necatorH" Bo$ri$i& Abo$ri$i&'e.ereaB, es un hongo 'ue atacar( con mayor %uer+a en la maduraci$n de la %ruta y ocasionar( pudrici$n, pero se tiene 'ue mane ar de manera pre#enti#a desde la %loraci$n" En 6o'uegua 'ue tiene clima seco es mucho m(s sencillo su mane o"
0"
91
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3"
P?omo&i& A)?omo&i& vi$>'o+aB, es un hongo 'ue ataca s$lo a la red globe pero 'ue no es tan %uerte en clima seco pudi!ndose inclusi#e pre#enir una #e+ iniciado el brote ya 'ue un ata'ue es mayormente en brotes tiernos"
ANFLISIS DE LA O7ERTA DEL CULTI5O Pro%0''i-. *a producci$n nacional ha tenido un crecimiento en los Dltimos a@os, con un mayor crecimiento en los Dltimos meses, #irtud 'ue nue#as (reas entran a su etapa producti#a" En los siguientes cuadros se muestra un aumento sostenido, y la proyecci$n es aDn mayor para los pr$,imos a@os"
GrE#i'o :3 Pro%0''i-. Na'io.a+ %e 5i% .<2 .02 /2 72 32 2 .//: .//; ./// 0222 022. 0220 0223 0225 022<
miles de t
GrE#i'o C3 Pro%0''i-. Na'io.a+ %e 5i%

<2 52 miles de t 32 02 .2 2 ene
1 997
%eb
mar
1 998
abr
1 999
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2000
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dic
92
PERPG
Asimismo, la distribuci$n de las principales +onas de producci$n es la siguienteA
Par$i'i)a'i-. &e(M. %e)ar$ame.$o& %e +a )ro%0''i-. %e Uva %e Me&a - TM, !!:

.o=$e!$a 0.71 -re=$ pa 1.61 &ca 36.41 -#ac$c6o ;ac"a 0.01 Lamba#e=$e 2.51 0.11 /a" .art*" 0.51 La L bertad 33.41
7a)amarca 0.71 L ma 23.71 -"cas6 0.51
ANFLISIS DE LA DEMANDA DEL CULTI5O Mer'a%o I.$er.a'io.a+ El mercado internacional se estima superior a los 0"; 66 T6 de u#a para el 0223" *os principales importadores en el mercado mundial son los Estados )nidos como primer importador, seguido de Alemania, Gran 4reta@a, >olanda, &anad(, y los dem(s 'ue se detallan a continuaci$n"
Pri.'i)a+e& im)or$a%ore& %e 0va %e me&a
U#A AFRESCABC IMPORTACION MUNDIAL POR PAISES !!; ATo(al mundialC ,+@',+;- TMB
@stadosA" dos de -m5r ca 171 8;48/ 331 -lema" a 121
76 "a( 4-@ de Fo"! Eo"! 31
1uenteA 1A9
"
,5l! ca Bra"c a Bederac '" de 4$s a 31 61 61
7a"ad: 61
4e "o A" do 71 Pa*ses ,a)os 71
93
PERPG
Entre los pa-ses e,portadores, el predominio en los Dltimos a@os es de &hile, despla+ando a Italia como primer e,portador" PerD ha e#olucionado del puesto 3: en el ranVing de e,portadores en el ./// al 0. en el 0223, a#an+ando en el mercado cada a@o"
Pri.'i)a+e& e,)or$a%ore& %e 0va %e me&a
U#A AFRESCABC EDPORTACION MUNDIAL POR PAISES !!; ATo(al mundialC ;,!';, + TMB
Pa*ses ,a)os 51 .5% co 71
@spaHa 51
;$r=$*a 41
P@4G 0.51
76 le 351
/$d:fr ca 81 @stadosA" dos de -m5r ca 151
Estudio de Preinversin a nivel de Perfil

*a temporada de e,portaci$n en el PerD es marcada" El suministro es de octubre a %ebrero, casi toda su producci$n para el >emis%erio Norte" *a #entana del PerD es bien marcada, pues puede e#itar coincidir con sus principales competidores, &hile y Sud(%rica"
C0a%ro %e e&$a'io.a+i%a% %e +a e,)or$a'i-. %e Uva %e Me&a
&tal a 201
Entre nuestros principales mercados esta >ong Mong Gpuerta para el mercado &hinoH, Estados )nidos G)SAH, Reino )nido de la Gran 4reta@a y >olanda" N$tese una interesante e,portaci$n regional a &olombia, teniendo gran atracti#o por los %letes y las pre%erencias arancelarias" N$tese tambi!n la creciente e,portaci$n a otros pa-ses asi(ticos, 'ue entre ellos suman m(s del .2F de nuestras e,portaciones"
94
PERPG
De&$i.o %e +a& e,)or$a'io.e& )er0a.a&

Des(ino de las EE/o$(a%iones de U:a, %am/aFa !!->!=
SINGA 'O E THA I!A ND 2% 2% ' HI!I' 'INES INDONESIA 1 % 2% (IET NA$ ' A NA $ A 1 % 2% $ A !A &SIA 2% S' AIN 3% #O!O$ %IA 4% NETHE !ANDS "% UNITED KINGDO$ 1 4%
Otro s pases 3% HONG KONG 31 %
UNITED STA TES 27%
*a e#oluci$n nacional de las e,portaciones del culti#o, como se ha mencionado anteriormente, ha tenido un crecimiento e,plosi#o en los Dltimos a@os" N$tese 'ue en la campa@a del 022.?0220 a la campa@a 0225?022< se han duplicado las e,portaciones"
Evo+0'i-. %e +a& e,)or$a'io.e& %e Uva e. e+ PerM
E:olu%iGn de las eE/o$(a%iones /e$uanas de U:a, "@@<> !!=

35)000)000 30)000)000 25)000)000 20)000)000 15)000)000 10)000)000 5)000)000 0 18)000)000 1")000)000 14)000)000 12)000)000
8)000)000 ")000)000 4)000)000 2)000)000 0
98 ? 99
99 ? 00
00 ? 01
01 ? 02
02 ? 03
03 ? 04
04 ? 05I
Cam/aFas
1uenteA Aduanas
*os precios internacionales se han mantenido estables" En el caso de la )#a Red Globe, la de mayor crecimiento y de me or adaptabilidad en el pa-s, mostramos el siguiente cuadro el cual muestra de %orma general una sostenibilidad de los precios" N$tese una pe'ue@a me ora en la Dltima campa@a, y, 'ue sal#o en la campa@a 0222?022., el me or precio coincide en los meses de no#iembre, diciembre y enero,
USH
TM
10)000)000
95
PERPG
los cuales se adaptan per%ectos a las condiciones de 6o'uegua" El an(lisis demuestra 'ue el PerD ha consolidado un mercado a e,pensas de despla+ar a otros, y 'ue por lo tanto un crecimiento de producci$n en la regi$n mo'ueguana no tendr-a sensibilidad en el mercado internacional"
Evo+0'i-. %e Uva Re% G+obe1
PRECIO INTERNAC. U#A > Red 5lo2e > Me$%ado Te$m. EE.UU. AP*iladel/*ia>MiamiB AUSH 3 %aja "< l2 > %ali2$e mediano G I$andeB
33 30 27 24 21 18 15 12 9 6 3 0
87 ; B@ , @J @ -> . . -K J8 -, 4 /@ DA J DA L D& 7 P -4 8 +
7ampaHa 99?00
7ampaHa 00?01
7ampaHa 01?02
7ampaHa 02?03
7ampaHa 03?04
7ampaHa 04?05
El PerD esta despla+ando a pa-ses por su estacionalidad y por la calidad" Eso tambi!n puede re%le arse en el conte,to interno" 6o'uegua esta en condiciones de competir con regiones como Ica, donde las condiciones clim(ticas obligan a uso de hormonas y reguladores de crecimiento y sistemas de %ertili+aci$n mas so%isticados" Reportes obtenidos de la #isita a campo recogen producci$n de Red Globe, la #ariedad potencialmente con me or adaptaci$n a la +ona, de cosechas 02 T6 por hect(rea, sin necesidad de tecnolog-as de punta" Esto demuestra la potencialidad de la +ona, es por eso 'ue al tener un gran potencial, se debe desarrollar una industria o pacVing 'ue procese estos productos en el lugar, para e#itar mermas y %letes de productos de descarte" Para el caso de 6o'uegua, la disponibilidad para desarrollar el culti#o es interesante" El inter!s de las empresas se basas en la potencialidad agroclim(tica de la +ona" *os productores tienen ya una #ocaci$n productora de u#a, lo interesante es desarrollar un programa agresi#o de capacitaci$n en las nue#as tecnolog-as de conducci$n del culti#o" Para atraer a las principales empresas e,portadoras a participar de la producci$n de 6o'uegua" Se muestra la lista de empresas e,portadoras de importancia en el PerD"
96
PERPG
Pri.'i)a+e& em)re&a& e,)or$a%ora& 2JJJ- !!C, PerM1

#OLUMEN A Jilos B
SOCI EDAD A5RI COLA DROJASA S.A. EL PEDRE5AL S.A A5RI COLA ANDREA S.A.C. A5RI COLA DON RI CARDO S.A.C. CORPORACI ON A5RI COLA DEL SUR S.A. FUNDO SACRAMENTO S.A.C. CORPORACI ON FRUTI COLA DE C.I NC.A S.A.C. PROCESADORA LARAN SAC FLORI DABLANCA S.A.C. A5RI COLA LA MALUI NA S.A.C. COMPLE4O A5ROI NDUSTRI AL BETA S.A. A5RI COLA COPACABANA DE C.I NC.A S.A. A5RI COLA RI AC.UELO S.A.C I CA FRUTA SOCI EDAD ANONI MA CI A.DE EDP.? NE5OCI OS 5NRLES.S.A.A COEDAB #I TI COLA S.A. I CASOL S.A. SABI NFRUT CORPORATI ON S.A.C. I N#ERSI ONES MARCARO S.A. OTRAS EMPRESAS TOTAL
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! 3 !; ;,-;-,-< ;,=- ,-!! ! -<","'' ==-,+" ;;+,+'= ;+",<--@ ,-++ @!;, ;! ;@@,<" ;+",";" =!<,+<; ! "-<,=; "-+,= " " ,"!" -,'@ ! ! "=,!!! "",<-=,'=!
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!- 3 !=K -,'=', '; -,;;@,@<@ ",; @,<!@ +@;,+"; +<=,<;' ++",;;' + @,=<''",+== ==',!-' ==<, =; -<+,+ = -=",;"; ";+,+'! " !, =@ -;,+;" -!,-@' ;=,"'" "+,+" "",=!! " @ "',= <,;+!
*os productos demandados, como en este caso la Red Globe, re'uieren resultados en %ruta bien con%ormada en racimo, entre .< y .; cm" de largo, grano de buen tama@o entre 05mm" y 32mm", un color rosado caracter-stico a la #ariedad, con un peso de racimo no menor a 522 gr" y no mayor a . Vg", caracter-sticas destinadas a los mercados americanos, europeos y asi(ticos, adem(s se re'uieren (reas signi%icati#as para mane ar #olDmenes aceptables como por e emploA .22 ha", esto permitir-a atraer compradores y capacidad de negociar precios, tanto de la %ruta como de los costos de producci$n en el culti#o" El (rea, clima y agua de la +ona permitir(n lograr con !,ito todos estas caracter-sticas 'ue se debe de cumplir en este culti#o" *as producciones deben de traba arse primero en campo donde se debe eliminar los granos no deseados, de modo 'ue la %ruta llegar( a pacVing casi limpia y sin maltrato, las abas de cosecha ser(n las dise@adas para reducir la merma, de modo 'ue nunca se colo'ue un racimo encima de otro, en campo se har(n tinglados o simplemente se colocar(n los m$dulos de traba o, ba o el parr$n de esa manera se e#itar( 'ue la %ruta nunca permane+ca e,puesta a insolaci$n" Necesariamente se tiene 'ue contar con una planta de pacVing con su respecti#o e'uipo de %r-o para ba ar gradualmente la temperatura de la %ruta de modo 'ue %inalmente permane+ca a <Y&, se mantiene con esa temperatura la cual es con la 'ue se transporta y llega al lugar de destino, el pacVing inicialmente mo#er( <K222,222 de Vg" si se considera empe+ar con .22 ha, pero debe ser proyectado para unas .,<22 ha para el %uturo unos 322K222,222 de Vg" Es esperado 'ue las empresas compradoras se instalen en la +ona con esta in%raestructura necesaria"
97
PERPG
*a %ruta se transportar( en pallets de .22 ca as cCu y sus contenedores mantendr(n la %ruta siempre a <Y& !stos luego se ir(n en barcos al lugar de destino"
98
PERPG
:16
DISEZO Y 7UNCIONAMIENTO DEL 7IDEICOMISO Y LA CADENA PRODUCTI5A C *a constituci$n del %ideicomiso est( orientada a %ormar un capital de %ondos disponibles para ser administrado por una Instituci$n 1inanciera Intermediaria 'ue otorgue %inanciamiento mediante pr!stamos de los procesos producti#os de la )#a de 6esa a los productores de la +ona de in%luencia del PERPG" To%a re#ere.'ia a +a 'o.&$i$0'i-. = %i&ePo %e+ 7o.%o 7i%0'iario e& re#ere.'ia+ e. e+ )re&e.$e )ro=e'$o, e. +a me%i%a /0e 'orre&)o.%e. a i.ver&io.e& #i.a.'iera& a*e.a& a +o& )ro'e%imie.$o& %e+ SNIP1 Si. embar(o, &o. a.a+iLa%a& )ara e#e'$o& %e +o& be.e#i'io&1 Este %inanciamiento a tra#!s del %ideicomiso se sostiene, por lo tanto, en un es'uema de super#isi$n y asistencia t!cnica directa y permanente, orientada a garanti+ar la correcta aplicaci$n de un pa'uete tecnol$gico pre#iamente de%inido" En el Ane,o 0 se presenta el Reglamento para el 1ondo de 1ideicomiso?P1E?&91I8E" El pr!stamo considera como garant-a principal para el repago del cr!dito, la e,istencia de un mercado comprometido con relaci$n al producto propuesto" *egalmente esto se %ormali+a, a tra#!s de un contrato de compra?#enta de bien %uturo Gcomprador identi%icadoH" Por ello, la necesidad de sal#aguardar la buena marcha del proceso producti#o y el cumplimiento de los est(ndares considerados en el pa'uete tecnol$gico del mismo" Asimismo, el pr!stamo contempla la %irma de un contrato de %ideicomiso y gesti$n" En dicho contrato, los productores ceden la administraci$n de los bienes y los derechos comprometidos en el proceso producti#o %inanciado Gtierras producti#as, in%raestructura producti#a, el producto del culti#o y los derechos sobre el contrato de compra#enta de bien %uturoH a %a#or de un patrimonio aut$nomo" Este mecanismo permite 'ue ante la e#entualidad de un mal desempe@o del productor, sea un productor o una empresa productora, este sea sustituido por otro en las labores propias de la producci$n, por el tiempo 'ue sea necesario para el repago del cr!dito"
24
8e acuerdo con el I6anual del ArticuladorJ del Producto 1inanciero Estandari+ado de &91I8E
99
PERPG
De#i.i'i-. %e a'$ore& = re&)o.&abi+i%a%e& El pr!stamo considera la inter#enci$n de distintos participantes cuya interacci$n se gra%ica en el siguiente es'uema" aB Ar$i'0+a%or Es una persona ur-dica cali%icada 'ue se encarga de organi+ar y super#isar el proceso producti#o materia de %inanciamiento, sus %unciones sonA ." En la %ase de estructuraci$nA Seleccionar a los productores y presentar sus respecti#os e,pedientes de solicitud de %inanciamiento 8e%inir el proceso producti#oA elaborar el %lu o de ca a y la descripci$n del pa'uete tecnol$gico" Identi%icar las necesidades de %inanciamiento de los operadores producti#osA capital de traba o para la campa@a agr-cola, e'uipamiento o instalaci$n de sistema de riego, e'uipamiento de in%raestructura necesaria para el desarrollo producti#o, ma'uinaria agr-cola 'ue sea indispensable para garanti+ar la calidad y producti#idad proyectadas" Identi%icar y seleccionar a los pro#eedores, con untamente con los operadores producti#osE pre#ia aprobaci$n por parte del PERPG de los candidatos Identi%icar y seleccionar al personal encargado de la asistencia t!cnica, con #isto bueno de los productores y el compradorE pre#ia aprobaci$n por parte de &91I8E de los candidatos" Identi%icar y seleccionar al comprador, con untamente con los productoresE pre#ia aprobaci$n por parte de &91I8E de los candidatos" Apoyar al personal de &91I8E en las acciones de e#aluaci$n de los campos y de los operadores producti#os" En la %ase de e ecuci$n
0"
Reali+ar las labores de coordinaci$n y administraci$n" Autori+a la entrega de insumos y ser#icios a los productores, y el pago posterior por los mismos" 3" En la %ase de super#isi$n
Reali+ar las labores de super#isi$n del proceso producti#o y del desempe@o del asistente t!cnico, de los operadores producti#osE as- como, de los pro#eedores de ser#icios e insumos" El 1inanciamiento del articulador ser( cubierto con recursos del PERPG"
100
PERPG
bB
Com)ra%or Es la empresa 'ue est( dispuesta a comprar los bienes 'ue se obtendr(n del proceso producti#o" Para hacer e%ecti#o su compromiso se %irma un contrato de compra#enta de bien %uturo" Sus %unciones sonA ." 0" 3" 5" 8e%inir las especi%icaciones t!cnicas del producto %inal" Recibir el producto %inal de parte de los operadores producti#os y reali+ar la li'uidaci$n de acuerdo al procedimiento establecido en el respecti#o contrato" Reali+ar el pago correspondiente a tra#!s de la I1I" 8e considerarlo necesario y en coordinaci$n con el asistente t!cnico reali+ar( una super#isi$n del proceso producti#o"
'B
A&i&$e.$e TS'.i'o Es la persona natural o ur-dica, pagada por el PERPG, 'ue se encarga de brindar la asistencia t!cnica a cada uno de los operadores producti#os para la correcta implementaci$n y seguimiento del pa'uete tecnol$gico" Entre sus %unciones se encuentraA ." 0" 3" 5" <" 8e%inir el pa'uete tecnol$gico, en coordinaci$n con el comprador o en %unci$n de las especi%icaciones t!cnicas %i adas en el contrato de compra#enta de bien %uturo" Elaborar el plan de asistencia t!cnica 'ue deber( ser aprobado por el articulador" Elaborar, con cada uno de los operadores producti#os, el plan de mane o" 4rindar la asistencia t!cnica de acuerdo al plan de asistencia t!cnica aprobado" Elaborar in%ormes de seguimiento, in%ormes de a#ance e in%ormes de ocurrencias de acuerdo al manual respecti#o"
%B
Pro%0'$ore& Son los productores bene%iciaros del %inanciamiento" Sus principales %unciones sonA ." programa de
0"
*le#ar acabo las acti#idades propias del proceso producti#o, en %unci$n al pa'uete tecnol$gico recomendado por el asistente t!cnico y de acuerdo a las indicaciones del mismo" Seleccionar y contratar oportunamente al personal de campo necesario para la reali+aci$n de las acti#idades programadas, en coordinaci$n con el asistente t!cnico"
101
PERPG
3"
Implementar las medidas necesarias a %in de garanti+ar la seguridad de la in%raestructura instalada, as- como la del culti#o materia del %inanciamiento"
eB
Provee%ore& Son personas ur-dicas o naturales, seleccionadas por el articulador con untamente con los operadores producti#os, de una lista de candidatos pre#iamente aprobados por &91I8E" Sus %unciones sonA ." 0" Entregar, a solicitud del articulador, los insumos a los operadores producti#os en las condiciones %i adas en el contrato" Garanti+ar la calidad de los insumos entregados"
#B
I.&$i$0'i-. 7i.a.'iera I.$erme%iaria AI7IB Es una instituci$n %inanciera super#isada por la Superintendencia de 4anca y Seguros 'ue canali+a los recursos para el %inanciamiento de la cadena producti#a" Estas instituciones pueden ser &a as 6unicipales de Ahorro y &r!dito G&6A&H, &a as Rurales de Ahorro y &r!dito G&RA&H, Entidades de 8esarrollo de la Pe'ue@a y 6icroempresa GEdpymeH y 4ancos" Sus %unciones sonA ." 0" 3" Reali+ar la %irma de los pagar!s con cada uno de los operadores producti#os" Reali+ar el pago a los pro#eedores y a los operadores producti#os, de acuerdo a la orden del articulador" Recibir de parte del comprador el pago por los bienes entregados, recuperar el cr!dito y entregar el e,cedente al operador producti#o"
(B
Co.%i'io.e& 7i.a.'iera& ." 0" 3" Tasa propuesta por pr!stamos a productoresA TEA .5F" Pla+oA est( en %unci$n del proceso producti#o 1orma de pagoA el repago se reali+a segDn el %lu o de ca a del proceso producti#o, desde el momento en 'ue se empiecen a generar ingresos" 6onto de %inanciamientoA cubre el .22F de la instalaci$n del sistema de riego y el re'uerimiento del proceso producti#o, esto comprende el costo directo, la asistencia t!cnica, la articulaci$n y los gastos de gesti$n"
5"
102
PERPG
<" ?B
Al %inali+ar el / a@o, el 1ondo re#ierte al presupuesto del Proyecto Especial Regional Pasto Grande"
Co.$ra$o& )na #e+ concluida la e#aluaci$n de los participantes, y con el %in de %ormali+ar el %inanciamiento, se suscribe los siguientes contratosA Co.$ra$o Mar'o %e 7i.a.'iamie.$o1-6ediante este contrato se regula la canali+aci$n de los recursos %inancieros de &91I8E, para el %inanciamiento a tra#!s de la I1I" En !ste se establecen los procedimientos operati#os para la entrega de desembolsos y la recuperaci$n del cr!ditoE as- como, las responsabilidades de &91I8E, de la I1I y del Articulador, 'uienes lo suscriben" Co.$ra$o %e 7i%ei'omi&o = A%mi.i&$ra'i-. %e PrS&$amo1- Este contrato tiene por ob eto constituir un patrimonio aut$nomo 'ueA ." A-sla los predios comprendidos en el proceso producti#o de con%lictos con terceros" 0" 8ota al articulador de la capacidad legal para actuar como administrador del proceso producti#o, y de esta manera asegurar 'ue los dem(s participantes cumplan con sus responsabilidades para culminar con !,ito el proceso producti#o" Por medio de este contrato los operadores producti#os trans%ieren en dominio %iduciario a %a#or de &91I8E, los siguientes bienes, derechos y %lu osA El predio 'ue ser( destinado al culti#o materia del %inanciamiento" *os culti#os 'ue se desarrollen en el predio" &esi$n de posici$n contractual en los contratos de arrendamiento sobre los cuales los Productores tengan derechos" *os derechos en el contrato de compra#enta suscrito con el comprador, por la #enta %utura del culti#o materia del %inanciamiento" *os %lu os 'ue se generen en el proceso producti#o sobre los cuales tenga derecho el productor" Este contrato lo suscriben todos los operadores producti#os, el articulador y el PERPG" Co.$ra$o %e Com)rave.$a %e Bie. 70$0ro1- este contrato tiene como prop$sito de%inir con anticipaci$n al comprador de los bienes 'ue se obtendr(n del proceso
103
PERPG
producti#o, as- como establecer las condiciones de la compra, en t!rminos deA precio, #olumen, oportunidad y calidad" Este contrato lo suscriben los operadores producti#os y el articulador con la empresa compradora" Co.$ra$o %e S0mi.i&$ro1- El articulador suscribir(, con cada uno de los pro#eedores seleccionados, un contrato de suministro 'ue tiene por ob eto garanti+ar la pro#isi$n oportuna de los insumos necesarios para el desarrollo del proceso producti#o, en la calidad y cantidad re'ueridas" Co.$ra$o %e Pre&$a'i-. %e Servi'io&1- &ontrato pri#ado %irmado entre el articulador y el asistente t!cnico donde se detalla las responsabilidades y %unciones del asistente t!cnico en la cadena producti#a"
104
FUNCIONAMIENTO DEL FIDEICOMISO ? LA CADENA PRODUCTI#A

PERPG Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin
PRO?ECTO PASTO 5RANDE
OPERADOR
E#aluaci$n Inicial de los IPrestatarios &ali%icadosJ Gcapacidad de producci$nH" Identi%ica mercados, brinda gerencia y asistencia t!cnica en campo" Aprueba y #eri%ica cada transaccci$n de la cadena" In%orma a Pasto Grande y a la Instituci$n 1inanciera
Co.$ra$o Le(a+
PrS&$amo
PRODUCTORES
7IDEICOMISO
Co.$ra$o Le(a+ PrS&$amo
Co.$ra$o Le(a+ Pro#een capital al patrimonio %ideicometido
FINANCIERA
Adminis($a Fidei%omiso
El productor paga el pr!stamo al entregar sus productos al comprador" El pago del pr!stamo es li'uidado por las empresas compradoras"
COMPRADOR
E#aluaci$n &rediticia de los IPrestatarios &ali%icadosJ &apacidad de endeudamiento y determinaci$n del IPr!stamo &ali%icadoJ
PRO5EEDORES
105
PERPG
7-D@J- P48DA7;& +Mercado Local o De Exportacin

01ncin %perador2 identi3icacin de ,ercado 3inal /e41i,iento 5 entre4a de la &rod1ccin
*i*tencia "6cnica en a;a*teci,iento de Materia &ri,a
Comercializador
Mercado 0inal
Mediano*+)rande* &otenciale* #o,pradore*
!"I#$L D%! &!%M$E'E EL (E)%#I%
I("E)! #I%( 'E!"I# L
&E-$E.%/ &!%D$#"%!E/
*i*tencia "6cnica 2 or4ani7acin de la prod1ccin8 ,e9ora,iento t6cnica en ca,po: control de calidad.
0inancia,iento2
Productores de Moquegua
/1per<i*a e pa4o de lo* cr6dito*
106
PERPG
MODULO C
E5ALUACI8N
107
PERPG
C12
BENE7ICIOS ALTERNATI5A 2 CEDULA DE CULTI5O El an(lisis de los bene%icios del proyecto se reali+ar( en t!rminos incrementales, partiendo del c(lculo del Valor Neto de la Producci$n Agropecuaria para la Situaci$n Sin Proyecto, es decir con los culti#os actualmente sembrados" Esta c!dula es la 'ue se presento como (mbito de inter#enci$n del proyecto en el modulo de %ormulaci$n" As-, luego de la e ecuci$n del proyecto, es decir la puesta en marcha del 1ideicomiso y del Programa de Articulaci$n &omercial, se espera lograr un cambio en la cedula de culti#o 'ue repercutir( en un cambio en el Valor Neto de la Producci$n Agropecuaria" En los cuadros 'ue se presentan a continuaci$n se muestra la cedula de culti#o actual y la 'ue se espera lograr luego de la e ecuci$n del proyecto" As-, el presente proyecto busca 'ue #-a la aplicaci$n de los recursos del 1ondo de 8esarrollo para el culti#o de la )#a de 6esa se propicie una recon#ersi$n de la c!dula de culti#o, permitiendo la introducci$n de hasta .<0 hect(reas del culti#o de )#a de 6esa al cabo de .2 a@os, de (ndose de sembrar, similar nDmero de hect(reas, del culti#o de la al%al%a" *a incorporaci$n de hect(reas por a@o se a usta a la disponibilidad de recursos del 1ideicomiso, la cual se mostrar( m(s adelante" Es importante mencionar, 'ue para la estimaci$n de los bene%icios econ$micos del proyecto, s$lo se tomar( en cuenta el impacto esperado por las hect(reas directamente #inculadas a la utili+aci$n de recursos del 1ondo, y no a'uella recon#ersi$n #-a el sector pri#ado" Si bien es cierto, el %uncionamiento $ptimo del 1ondo ser#ir( como Ipunta de lan+aJ para la incorporaci$n de di#ersos actores pri#ados para la recon#ersi$n de culti#os y la o%erta de ser#icios agrarios de calidad, lo 'ue permitir( un incremento importante del Valor Neto de la Producci$n Agropecuaria de la +ona, sin embargo, en esta e#aluaci$n se busca ser conser#adores y cautos, al s$lo medir el impacto directo del proyecto"
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CEDULA DE CULTI5O - SITUACI8N SIN PROYECTO

DESCRIPCION AZOS 2 .,3;< .07 .05 ;0 ? .,7/0 :,C!J .,3;< .07 .05 ;0 ? .,7/0 :,C!J : .,3;< .07 .05 ;0 ? .,7/0 :,C!J C .,3;< .07 .05 ;0 ? .,7/0 :,C!J " .,3;< .07 .05 ;0 ? .,7/0 :,C!J 9 .,3;< .07 .05 ;0 ? .,7/0 :,C!J ; .,3;< .07 .05 ;0 ? .,7/0 :,C!J 6 .,3;< .07 .05 ;0 ? .,7/0 :,C!J J .,3;< .07 .05 ;0 ? .,7/0 :,C!J 2! .,3;< .07 .05 ;0 ? .,7/0 :,C!J
A*1A*1A VI8 IN8)STRIA* PA*T9 1)ERTE PAPRIMA )VA 8E 6ESA 9TR9S TOTAL
RECON5ERSI8N DE CULTI5O
DESCRIPCION 2 G.22H G.22H
AZOS : G.22H C G.22H " G.22H 9 G.0<H ; G.<0H 6 G.<0H J G.<0H 2! G.<0H
.22 -
.22 -
.22 -
.22 -
.22 -
.0< -
.<0 -
.<0 -
.<0 -
.<0 -
CEDULA DE CULTI5O - SITUACI8N CON PROYECTO

DESCRIPCION AZOS 2 .,0;< .07 .05 ;0 .22 .,7/0 :,C!J .,0;< .07 .05 ;0 .22 .,7/0 :,C!J : .,0;< .07 .05 ;0 .22 .,7/0 :,C!J C .,0;< .07 .05 ;0 .22 .,7/0 :,C!J " .,0;< .07 .05 ;0 .22 .,7/0 :,C!J 9 .,072 .07 .05 ;0 .0< .,7/0 :,C!J ; .,033 .07 .05 ;0 .<0 .,7/0 :,C!J 6 .,033 .07 .05 ;0 .<0 .,7/0 :,C!J J .,033 .07 .05 ;0 .<0 .,7/0 :,C!J 2! .,033 .07 .05 ;0 .<0 .,7/0 :,C!J
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INCORPORACI8N DE DECTFREAS DE U5A DE MESA

DESCRIPCION AZOS 2 .22 .22 .22 .22 .22 .22 .22 .22 2!! 2!! 2!! 2!! 2!! 2 " 2" 2" .22 2" .22 2" : C " 9 0< ; 0: 0< 6 J 2!
)VA .er A[9 )VA 0do A[9 )VA 3er A[9 )VA 5to A[9 )VA <to A[9 )VA 7to A[9 )VA :mo A[9 )VA ;#o A[9 )VA /no A[9 )VA .2mo A[9 T9TA*
0: 0<
0: 0<
0: 0<
No$a3
El 1ondo de 8esarrollo se constituye de manera tal 'ue permita bene%iciar inicialmente a .22 ha, para luego, producto del repago de los cr!ditos, ir bene%iciando progresi#amente a nue#as (reas" As-, un %ondo inicial para .22 ha permite bene%iciar en un hori+onte de .2 a@os a .<0 ha" Es importante se@alar 'ue este nDmero puede ser aDn mayor, s$lo 'ue para e%ectos del presente proyecto se ha pre#isto una cur#a de crecimiento conser#adora"
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5ALOR NETO DE LA PRODUCCI8N AGROPECUARIA *a estimaci$n de los bene%icios del proyecto, se basa en el incremento del Valor Neto de la Producci$n Agropecuaria de la c!dula de culti#o de%inida pre#iamente "" Para esto se reali+a un an(lisis de rentabilidad por culti#o tanto a precios pri#ados como a precios sociales, de manera tal 'ue sea posible obtener un #alor total para la c!dula"
5NP DEL CULTI5O DE AL7AL7A A2 ?a a+ aPo ;B

IN*RESOS (RECIO (RIVADO FACTOR (RECIO SOCIAL
VALORACIN DE LA COSEC!A Rendimiento probable por ha (Kg.) Cortes Precio de venta unitario (Soles Kg.) VALOR BRUTO DE LA (RODUCCIN 8,000 8 0.0! 3&200 COSTOS (RECIO (RIVADO FACTOR (RECIO SOCIAL 1 1 1 8,000 8 0.0! 3&200
COSTO DE (RODUCCIN "ano de #bra &nsumos )gua #tros (inclu+e costo indirecto) COSTO TOTAL DE (RODUCCIN VALOR NETO DE LA (RODUCCIN RENTABILIDAD DEL CULTIVO I.#orma'i-. %e +a DRA Mo/0e(0a $$0 %0' 1*' *(! 1&963 1&237 38#66) 0.%1 0.8' 1.00 0.8' $00 ($0 1*' *,1 1&715 1&485
25
8e acuerdo con la In%ormaci$n de la 8GPA 6o'uegua.
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5NP DEL CULTI5O DE 5ID INDUSTRIAL A2 ?a a+ aPo ;B

VALORACIN DE LA COSEC!A Rendimiento probable por ha (Kg.) Precio de venta unitario (Soles Kg.) VALOR BRUTO DE LA (RODUCCIN (,800 1.(0 13&260 COSTOS (RECIO (RIVADO FACTOR (RECIO SOCIAL 1 1 (,800 * 13&260
COSTO DE (RODUCCIN "ano de #bra &nsumos )gua #tros (inclu+e costo indirecto) COSTO TOTAL DE (RODUCCIN VALOR NETO DE LA (RODUCCIN RENTABILIDAD DEL CULTIVO 1,*$0 *,0!1 1!0 !1% 3&980 9&280 69#98) 0.%1 0.8' 1.00 0.8' 1,1'! 1,(*' 1!0 ',$ 3&455 9&805
5NP DEL CULTI5O DE PALTO 7UERTE A2 ?a a+ aPo 9B

VALORACIN DE LA COSEC!A Rendimiento probable por ha (Kg.) Precio de venta unitario (Soles Kg.) VALOR BRUTO DE LA (RODUCCIN !,*00 1.(! 9&100 COSTOS (RECIO (RIVADO FACTOR (RECIO SOCIAL 1 1 !,*00 1.(! 9&100
COSTO DE (RODUCCIN "ano de #bra &nsumos )gua #tros (inclu+e costo indirecto) COSTO TOTAL DE (RODUCCIN VALOR NETO DE LA (RODUCCIN RENTABILIDAD DEL CULTIVO 1,*00 ,,0$' %' '(% 4&837 4&263 46#84) 0.%1 0.8' 1.00 0.8' 1,0%1 *,!(! %' '0, 4&163 4&937
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5NP DEL CULTI5O DE PAPRINA A2 ?a 'o. rie(o (o$eoB

VALORACIN DE LA COSEC!A Rendimiento probable por ha (Kg.) Precio de venta unitario (Soles Kg.) VALOR BRUTO DE LA (RODUCCIN ,,000 ,.80 11&408 COSTOS (RECIO (RIVADO FACTOR (RECIO SOCIAL 1 1 ,,000 ,.80 11&408
COSTO DE (RODUCCIN "ano de #bra "a-uinaria &nsumos )gua #tros (inclu+e costo indirecto) COSTO TOTAL DE (RODUCCIN VALOR NETO DE LA (RODUCCIN RENTABILIDAD DEL CULTIVO *,0,1 $%0 ',%%$ '80 8%' 9&091 2&317 20#31) 0.%1 0.8' 0.8' 1.00 0.8' 1,8'$ !80 ',1%8 '80 (!1 7&855 3&552
No$a3 El detalle de estos ingresos y costos de produccin, a?o por a?o se muestran en el ANEQ/ ,$ Para el caso de la #id industrial y el palto %uerte, se utili+a como dato de rendimiento y costo de producci$n los correspondientes a los a@os : y 7 del culti#o, respecti#amente" Se utili+a este dato pues se sabe 'ue las plantaciones actuales en el (mbito de in%luencia son, por lo menos, de ese nDmero de a@os" Para el caso de la )#a de 6esa el an(lisis de rentabilidad del culti#o se muestra en los cuadros siguientes En el %lu o de ca a presentado no se consideran los gastos de post cosecha, empa'ue y shipping, los cuales ser(n asumidos por la empresa compradora seleccionada por el articulador" Al contar con un (rea de producci$n con tama@o comercial, el articulador ser( el encargado de seleccionar una empresa compradora 'ue cuente con la in%raestructura necesaria" *a empresa compradora instalar(, sub contratar( o al'uilar( esta in%raestructura por cuenta propia" El precio de compra de la materia prima ser( puesto en planta, una #e+ 'ue el producto llega a los centros de acopio, la empresa compradora se encarga de todas las acti#idades de preser#aci$n y trans%ormaci$n pertinentes" El precio considerado en los ingresos ser( a ustado al precio pagado al productor puesto en chacra"
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Asimismo, al ser esta e#aluaci$n en t!rminos econ$micos, no se considera el pago de tributos" Para el caso de la )#a de 6esa el 1ondo %inanciar( hasta .2 campa@as, per-odo en el cual se logra el repago del cr!dito" A medida 'ue se #a produciendo el repago de los cr!ditos, ser( posible ir incrementando el (rea del culti#o" Para este repago se ha considerado una tasa de inter!s del .5F Gla considerada por &91I8EH, as- como una pro#isi$n de deuda incobrable del :"<F"
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Gen nue#os solesH
COSTO DE PRODUCCI8N DE U5A DE MESA A2 ?aB AA PRECIOS PRI5ADOSB

1 2 16&644 16&644 %0 $(0 1*,,'* 1,*00 1,!!0 (%, 832 29&546 (,(,$ *,,$' 1!,00' 1,(!0 *,$%* 9&149 1,%'( *1! 1,( *,11$ **1 $$$ 1,%!0 81, $!0 ',$ 55&339 $(, 9&149 1,%'( *1! 1,( *,11$ **1 $$$ 1,%!0 81, $!0 ',$ 11&428 $(, 13&172 ,,,1* *1! 1,( *,'08 1,,!% 1,(0, 1,%!0 81, $!0 $*( 14&677 $(, 13&172 ,,,1* *1! 1,( *,'08 1,,!% 1,(0, 1,%!0 81, $!0 $*( 14&677 $(, 13&172 ,,,1* *1! 1,( *,'08 1,,!% 1,(0, 1,%!0 81, $!0 $*( 14&677 $(, 13&172 ,,,1* *1! 1,( *,'08 1,,!% 1,(0, 1,%!0 81, $!0 $*( 14&677 $(, 13&172 ,,,1* *1! 1,( *,'08 1,,!% 1,(0, 1,%!0 81, $!0 $*( 14&677 $(, 13&172 ,,,1* *1! 1,( *,'08 1,,!% 1,(0, 1,%!0 81, $!0 $*( 14&677 $(, 13&172 ,,,1* *1! 1,( *,'08 1,,!% 1,(0, 1,%!0 81, $!0 $*( 14&677 $(, 13&172 ,,,1* *1! 1,( *,'08 1,,!% 1,(0, 1,%!0 81, $!0 $*( 14&677 1&447 ((' 832 673 832 673 832 673 832 673 832 673 832 673 832 673 832 673 832 3 832 4 832 5 832 6 832 7 832 8 832 9 832 10 832
MDULO DE RIE*O I+,-./.012+ #bras Preliminares "ovimiento de tierras .-uipos + materiales &nstalaci/n ("onta0e) #bras civiles complementarias &mprevistos M.+-3+1413+-5 "5) .+6./% INSTALACIN DEL CULTIVO Plantas "ano de #bra "ateriales Preparaci/n de 1erreno (1) "ateria #rg2nica MANTENIMIENTO DEL CULTIVO "ano de #bra "a-uinaria 3erramientas + .-uipos 4ertili5antes )dherentes, coad+uvantes, estimulantes + 6itoreguladores Control de Plagas + .n6ermedades "antenimiento de salinidad aceptable (*) )gua (,) .lectricidad para riego tecni6icado (') 7astos )dministrativos (!) COSTO TOTAL
(1) )l valor presentado por el &ng. "ario Ramos, se le ha agregado subsolado, cu+o valor 6ue tomado del pro+ecto 8PR#9:CC&;< 9. :=) P)R) .>P#R1)C&#< .< "#?:.7:)8 elaborado por el &ng. 4redd+ @eballos para el P.RP7. (*) .l rubro "ateria #rg2nica no 6igura en el &n6orme 1Acnico del &ng. "ario Ramos, sin embargo a solicitud del P.RP7 este 6ue agregado. (=er )<.>#) (,) Ba tari6a de agua considerada es la esperada por P.RP7C 0.0*! :SD m,. .l volumen de agua re-uerido es 10,000 m, (&n6orme &ng. "ario Ramos). (') 1omado del pro+ecto 8PR#9:CC&;< 9. :=) P)R) .>P#R1)C&#< .< "#?:.7:)8 elaborado por el &ng. 4redd+ @eballos para el P.RP7. (!) Se considera como 7asto )dministrativo un !E del Costo 9irecto, segFn los indicadores usuales del sector.
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RESUMEN DE COSTOS DE U5A DE MESA

1
10
EN S # MDULO DE RIE*O INSTALACIN DEL CULTIVO MANTENIMIENTO DEL CULTIVO COSTO TOTAL EN US7 MDULO DE RIE*O INSTALACIN DEL CULTIVO MANTENIMIENTO DEL CULTIVO COSTO TOTAL !,1*1 %,0%1 *,81! 17&027 *!$ ''! *,81! 3&516 *!$ *0( ',0!, 4&516 *!$ *0( ',0!, 4&516 *!$ *0( ',0!, 4&516 *!$ *0( ',0!, 4&516 *!$ *0( ',0!, 4&516 *!$ *0( ',0!, 4&516 *!$ *0( ',0!, 4&516 *!$ *0( ',0!, 4&516 1$,$'' *%,!'$ %,1'% 55&339 8,* 1,''( %,1'% 11&428 8,* $(, 1,,1(* 14&677 8,* $(, 1,,1(* 14&677 8,* $(, 1,,1(* 14&677 8,* $(, 1,,1(* 14&677 8,* $(, 1,,1(* 14&677 8,* $(, 1,,1(* 14&677 8,* $(, 1,,1(* 14&677 8,* $(, 1,,1(* 14&677
7LU4O DE CA4A ECON8MICO DE U5A DE MESA A2 ?aB AA PRECIOS PRI5ADOSB

A'OS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VALORACIN DE LA COSEC!A Rendimiento probable por ha (Kg.) Precio de venta unitario (Soles Kg.) IN*RESOS BRUTOS
0 ',000 ,.*! 13&000 $,!00 ,.*! 21&125 1*,000 ,.*! 39&000 1$,000 ,.*! 52&000 **,000 ,.*! 71&500 **,000 ,.*! 71&500 **,000 ,.*! 71&500 *0,000 ,.*! 65&000
COSTO DE (RODUCCIN &nversi/n en .-uipo de Riego Costo 9irecto Costo &ndirecto COSTO TOTAL DE (RODUCCIN FLU8O DE CA8A NETO FLU8O DE CA8A ACUMULADO RENTABILIDAD DEL CULTIVO 1$,$'' ,8,*!% ',$ 55&339 -55&339 -55&339 8,* 10,1$0 ',$ 11&428 -11&428 -66&766 8,* 1,,*18 $*( 14&677 -1&677 -68&444 8,* 1,,*18 $*( 14&677 6&447#55 -61&996 30#52) 8,* 1,,*18 $*( 14&677 24&323 -37&674 62#37) 8,* 1,,*18 $*( 14&677 37&323 -351 71#77) 8,* 1,,*18 $*( 14&677 56&823 56&471 79#47) 8,* 1,,*18 $*( 14&677 56&823 113&294 79#47) 8,* 1,,*18 $*( 14&677 56&823 170&116 79#47) 8,* 1,,*18 $*( 14&677 50&323 220&439 77#42)
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7LU4O DE CA4A ECON8MICO DE U5A DE MESA A2 ?aB AA PRECIOS SOCIALESB

A'OS 1 2 0 G G G G 3 0 ',000 ,.*! 13&000 4 0 $,!00 ,.*! 21&125 5 0 1*,000 ,.*! 39&000 6 0 1$,000 ,.*! 52&000 7 0 **,000 ,.*! 71&500 **,000 ,.*! 71&500 **,000 ,.*! 71&500 *0,000 ,.*! 65&000 8 9 10
VALORACIN DE LA COSEC!A Rendimiento probable por ha (Kg.) Precio de venta unitario (Soles Kg.) IN*RESOS BRUTOS &n6ormaci/n recogida del &n6orme 1Acnico del &ng. "ario Ramos (ver )<.>#) E*RESOS &nversi/n en .-uipo de Riego Costo 1otal de Producci/n COSTO TOTAL DE (RODUCCIN FLU8O DE CA8A NETO RENTABILIDAD DEL CULTIVO
1,,%8( ,*,!1$ 46&503 -46&503
$%% 8,%0' 9&603 -9&603
$%% 11,$,! 12&334 666 5#12)
$%% 11,$,! 12&334 8&791 41#61)
$%% 11,$,! 12&334 26&666 68#37)
$%% 11,$,! 12&334 39&666 76#28)
$%% 11,$,! 12&334 59&166 82#75)
$%% 11,$,! 12&334 59&166 82#75)
$%% 11,$,! 12&334 59&166 82#75)
$%% 11,$,! 12&334 52&666 81#02)
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ANFLISIS 7INANCIERO DE U5A DE MESA A2 ?aB

A'OS 1 2 1$,$'' ,8,$%! 8,* 10,!%$ 3 13&000 8,* 1,,8'! 4 21&125 8,* 1,,8'! 5 39&000 8,* 1,,8'! 6 52&000 8,* 1,,8'! 7 71&500 8,* 1,,8'! 8 71&500 8,* 1,,8'! 9 71&500 8,* 1,,8'! 10 65&000 8,* 1,,8'!
IN*RESOS BRUTOS INVERSIN EN E9UI(O DE RIE*O COSTO TOTAL DE (RODUCCIN COSTO FINANCIERO Prestamo por aHo PrAstamo )cumulado 1asa de &nterAs )nual &nterAs 7enerado "onto por pagar al 6inal del aHo Pago PrAstamo (80E) DIS(ONIBILIDAD DE EFECTIVO
!!,,,% !!,,,% 1'E (,('( $,,08$
11,'*8 (',!1' 1'E 10,',* 8',%'$
1',$(( %%,$*, 1'E 1,,%'( 11,,!(0 10,'00
1',$(( 11(,8'8 1'E 1$,'%% 1,',,'( 1$,%00 4&225
1',$(( 1,*,1*' 1'E 18,'%( 1!0,$*1 ,1,*00 7&800
1',$(( 1,',0%% 1'E 18,((' 1!*,8(, '1,$00 10&400
1',$(( 1*!,%!0 1'E 1(,$,, 1',,!8, !(,*00 14&300
1',$(( 101,0$1 1'E 1',1'8 11!,*0% !(,*00 14&300
1',$(( (*,$8( 1'E 10,1($ 8*,8$, !(,*00 14&300
1',$(( '0,,'0 1'E !,$'8 45&988 45&988 19&012
7IN DE CRXDITO INICIAL
2&600
UNA VE: CONSOLIDADOS LUE*O DEL 1045 A'O& EL FINANCIAMIENTO SER CON CA(ITAL (RO(IO O DE OTRA IFI
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7ONDO DE CULTI5O
A'OS 1 !ECTREAS BENEFICIADAS INICIALMENTE RECURSOS NECESARIOS IN*RESO (OR COBRO (ORCENTA8E DE MALAS DEUDAS A(ORTE FONDO SU(ERAVIT DEL FONDO SU(ERAVIT DEL FONDO "1% !,!,,,8$! 1,1'*,((1 100 !,!,,,8$! 2 100 1,1'*,((1 3 100 1,'$(,('! %$*,000 (.!E 1,'$(,('! 4 100 1,'$(,('! 1,!$,,*!0 (.!E !0!,('! %!,!0! 1,'18,*!! 1,!1,,(!% *,,80,*!! ,,8*,,*!! ,,8*,,*!! ,,8*,,*!! 5 100 1,'$(,('! *,88$,000 (.!E 6 100 1,'$(,('! ,,8'8,000 (.!E 7 100 1,'$(,('! !,*%1,000 (.!E 8 100 1,'$(,('! !,*%1,000 (.!E 9 100 1,'$(,('! !,*%1,000 (.!E 10 100 1,'$(,('! ',*!,,8$1 (.!E
!ECTREAS BENEFICIADAS SE*UNDO TRAMO RECURSOS NECESARIOS IN*RESO (OR COBRO A(ORTE FONDO SU(ERAVIT DEL FONDO SU(ERAVIT DEL FONDO "1% G G G
*! 1,,8,,'$$
*! *8!,$%,
*! ,$$,%,$ *'0,!00 (.!E
*! ,$$,%,$ ,%0,81, (.!E ,,$%$,818
*! ,$$,%,$ (*1,!00 (.!E ,,8'(,1,1
,',(88
*,0%',!$* *,1*%,,!0
,,'!$,,18
!ECTREAS BENEFICIADAS TERCER TRAMO RECURSOS NECESARIOS IN*RESO (OR COBRO
*( 1,'%',1',
*( ,08,!'8
*( ,%$,*%1 *!%,('0 (.!E
*( ,%$,*%1 '**,0(8 (.!E
A(ORTE FONDO SU(ERAVIT DEL FONDO SU(ERAVIT DEL FONDO "1% !ECTREAS BENEFICIADAS TOTAL INCOR(ORACIN DE !ECTREAS A(ORTE DEL FONDO A(ORTE ACUMULADO RECURSOS FINANCIADOS REVOLVENTE MONTO FINANCIADO ACUMULADO
G $00,'18 ,,1'(,((0 ,,('8,188 ,,,00,!*( ,,(10,!80
100 100 !,!,,,8$! !,!,,,8$!
100 G 1,1'*,((1 $,$($,$,$ G
100 G 1,'$(,('! 8,1'',,8* %$*,000 %$*,000
100 G !0!,('! 8&650&127 1,'$(,('! *,'*%,('!
100 G G 1,'$(,('! ,,8%(,'%1
1*! *!
1!* *(
1!* G
1!* G
1!* G
*,8!1,*1* $,('8,(0*
,,*'(,!8* %,%%$,*8'
*,1',,*,0 1*,1,%,!1'
*,*,0,%(, 1',,(0,'8(
*,*,0,%(, 16&601&460
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PERPG
8ados los Valores Netos de Producci$n por &ulti#o y las &!dulas de &ulti#o sin y con proyecto, se obtiene 'ue el Valor Neto de la Producci$n Agropecuaria, por e%ecto del desarrollo del 1ondo de 8esarrollo para el culti#o de la )#a de 6esa, se incrementa en SC" 3"3 millones a lo largo de .2 a@os Gdato a #alor actualH a precios pri#ados y SC" <"< a precios sociales" Este #alor neto de la producci$n, para el caso de la )#a de 6esa, ya descuenta el &osto de Producci$n y del 1ideicomiso en s-" El mayor #alor a precios sociales respecto de precios pri#ados Gno usual en los proyectos de in#ersi$n pDblicaH, se debe a 'ue no e,isten %actores de con#ersi$n para los precios de #enta de los culti#os, m(s si para los componentes in#olucrados en los costos de producci$n, por lo cual e,iste una ligera #ariaci$n en los #alores netos por culti#o"
120
PERPG
5NP SITUACI8N SIN PROYECTO - PRECIOS PRI5ADOS

DESCRIPCION AZOS 2 .,:.3,05< .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 ? :,9!2,!9: .,:.3,05< .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 ? :,9!2,!9: : .,:.3,05< .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 ? :,9!2,!9: C .,:.3,05< .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 ? :,9!2,!9: " .,:.3,05< .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 ? :,9!2,!9: 9 .,:.3,05< .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 ? :,9!2,!9: ; .,:.3,05< .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 ? :,9!2,!9: 6 .,:.3,05< .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 ? :,9!2,!9: J .,:.3,05< .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 ? :,9!2,!9: 2! .,:.3,05< .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 ? :,9!2,!9:
A*1A*1A VI8 IN8)STRIA* PA*T9 1)ERTE PAPRIMA )VA 8E 6ESA TOTAL
5NP SITUACI8N CON PROYECTO - PRECIOS PRI5ADOS

DESCRIPCION AZOS 2 .,<;/,<5< .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 G<,<33,;7<H :,C;;,:9: .,<;/,<5< .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 G.,.50,::.H :,C;;,:9: : .,<;/,<5< .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 G.7:,:5<H :,C;;,:9: C .,<;/,<5< .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 755,:<< :,C;;,:9: " .,<;/,<5< .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 0,530,0<< :,C;;,:9: 9 .,<<;,702 .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 0,35;,:;; :,CC9,C:6 ; .,<0<,00. .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 3,/20,5.; :,C2:,!:J 6 .,<0<,00. .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 <,33.,::2 :,C2:,!:J J .,<0<,00. .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 <,:/;,.<0 :,C2:,!:J 2! .,<0<,00. .,.7/,0;2 <0;,<7< .;/,/:5 <,;.5,520 :,C2:,!:J
5NP INCREMENTAL SITUACI8N CON PROYECTO - PRECIOS PRI5ADOS

DESCRIPCION AZOS 2 G.03,:22H ? ? ? G<,<33,;7<H A",9";,"9"B :,:2!,!9 G.03,:22H ? ? ? G.,.50,::.H A2, 99,C;2B : G.03,:22H ? ? ? G.7:,:5<H A J2,CC"B C G.03,:22H ? ? ? 755,:<< " 2,!"" " G.03,:22H ? ? ? 0,530,0<< ,:!6,""" 9 G.<5,70<H ? ? ? 0,35;,:;; ,2JC,29: ; G.;;,205H ? ? ? 3,/20,5.; :,;2C,:JC 6 G.;;,205H ? ? ? <,33.,::2 ",2C:,;C9 J G.;;,205H ? ? ? <,:/;,.<0 ",92!,2 6 2! G.;;,205H ? ? ? <,;.5,520 ",9 9,:;6
A*1A*1A VI8 IN8)STRIA* PA*T9 1)ERTE PAPRIMA )VA 8E 6ESA TOTAL 5AN 5NP INCREMENTAL
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PERPG
5NP SITUACI8N SIN PROYECTO - PRECIOS SOCIALES

DESCRIPCION AZOS 2 0,2<:,273 .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 ? C,2J9,!!9 0,2<:,273 .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 ? C,2J9,!!9 : 0,2<:,273 .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 ? C,2J9,!!9 C 0,2<:,273 .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 ? C,2J9,!!9 " 0,2<:,273 .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 ? C,2J9,!!9 9 0,2<:,273 .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 ? C,2J9,!!9 ; 0,2<:,273 .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 ? C,2J9,!!9 6 0,2<:,273 .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 ? C,2J9,!!9 J 0,2<:,273 .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 ? C,2J9,!!9 2! 0,2<:,273 .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 ? C,2J9,!!9
5NP SITUACI8N CON PROYECTO - PRECIOS SOCIALES

DESCRIPCION AZOS 2 .,/2;,<3; .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 G5,7<2,32:H C,!C;,C6 .,/2;,<3; .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 G/72,3.0H C,!C;,C6 : .,/2;,<3; .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 77,72. C,!C;,C6 C .,/2;,<3; .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 ;:/,.2. C,!C;,C6 " .,/2;,<3; .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 0,777,72. C,!C;,C6 9 .,;:.,52: .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 0,;25,205 C,!2!,:"2 ; .,;3.,32< .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 5,502,/52 :,J;!, CJ 6 .,;3.,32< .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 <,7:3,/77 :,J;!, CJ J .,;3.,32< .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 7,.<5,3<; :,J;!, CJ 2! .,;3.,32< .,03<,5.< 7.0,05< 0/.,0;3 7,.:2,72; :,J;!, CJ
5NP INCREMENTAL SITUACI8N CON PROYECTO - PRECIOS SOCIALES

DESCRIPCION AZOS 2 G.5;,<05H ? ? ? G5,7<2,32:H AC,;J6,6:2B ","!C,:;6 G.5;,<05H ? ? ? G/72,3.0H A2,2!6,6:9B : G.5;,<05H ? ? ? 77,72. A62,J CB C G.5;,<05H ? ? ? ;:/,.2. ;:!,";9 " G.5;,<05H ? ? ? 0,777,72. ,"26,!;9 9 G.;<,7<<H ? ? ? 0,;25,205 ,926,:96 ; G00<,:<:H ? ? ? 5,502,/52 C,2J",26: 6 G00<,:<:H ? ? ? <,7:3,/77 ",CC6, !J J G00<,:<:H ? ? ? 7,.<5,3<; ",J 6,9!2 2! G00<,:<:H ? ? ? 7,.:2,72; ",JCC,6"2
A*1A*1A VI8 IN8)STRIA* PA*T9 1)ERTE PAPRIMA )VA 8E 6ESA TOTAL 5AN 5NP INCREMENTAL
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PERPG
ALTERNATI5A Sobre la base de la c!dula de culti#o del (mbito de inter#enci$n del proyecto presentada en el modulo de %ormulaci$n, se elabora el cuadro de la &N8)*A 8E &)*TIV9 PARA *A SIT)A&ILN SIN PR9XE&T9, en el cual es posible apreciar la alta concentraci$n del culti#o de al%al%a, seguido por la #id industrial y el palto %uerte" E,iste a su #e+, una amplia di#ersidad de culti#os 'ue representan en con unto casi la mitad del hectarea e de la +ona de in%luencia, pero 'ue indi#idualmente no tienen una super%icie rele#ante" *a presente alternati#a busca 'ue #-a la aplicaci$n de los recursos se propicie un me oramiento de los culti#os actualmente sembrados Gsin considerar la introducci$n de nue#os culti#osH" Este programa de me oramiento no incluye al culti#o de al%al%a" El programa de me oramiento introducir( cambios en cuanto a rendimientos y costos de producci$n de los culti#os de la c!dula"
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PERPG
CEDULA DE CULTI5O - SITUACI8N SIN PROYECTO

DESCRIPCION AZOS 2 .,3;< .07 .05 ;0 .,7/0 :,C!J .,3;< .07 .05 ;0 .,7/0 :,C!J : .,3;< .07 .05 ;0 .,7/0 :,C!J C .,3;< .07 .05 ;0 .,7/0 :,C!J " .,3;< .07 .05 ;0 .,7/0 :,C!J 9 .,3;< .07 .05 ;0 .,7/0 :,C!J ; .,3;< .07 .05 ;0 .,7/0 :,C!J 6 .,3;< .07 .05 ;0 .,7/0 :,C!J J .,3;< .07 .05 ;0 .,7/0 :,C!J 2! .,3;< .07 .05 ;0 .,7/0 :,C!J
A*1A*1A VI8 IN8)STRIA* PA*T9 1)ERTE PAPRIMA 9TR9S TOTAL
DECTAREAS BENE7ICIADAS CON PROGRAMA DE ME4ORAMIENTO

DESCRIPCION AZOS 2 : C " 9 ; 6 J 2!
A*1A*1A VI8 IN8)STRIA* PA*T9 1)ERTE PAPRIMA 9TR9S TOTAL
52 52 52 2 !
52 52 52 2 !
52 52 52 2 !
52 52 52 2 !
;2 ;2 ;2 C!
;2 ;2 ;2 C!
;2 ;2 ;2 C!
;2 ;2 ;2 C!
;2 ;2 ;2 C!
;2 ;2 ;2 C!
CEDULA DE CULTI5O - SITUACI8N CON PROYECTO

DESCRIPCION AZOS 2 .,3;< ;7 52 ;5 52 50 52 .,7/0 :,C!J .,3;< ;7 52 ;5 52 50 52 .,7/0 :,C!J : .,3;< ;7 52 ;5 52 50 52 .,7/0 :,C!J C .,3;< ;7 52 ;5 52 50 52 .,7/0 :,C!J " .,3;< 57 ;2 55 ;2 0 ;2 .,7/0 :,C!J 9 .,3;< 57 ;2 55 ;2 0 ;2 .,7/0 :,C!J ; .,3;< 57 ;2 55 ;2 0 ;2 .,7/0 :,C!J 6 .,3;< 57 ;2 55 ;2 0 ;2 .,7/0 :,C!J J .,3;< 57 ;2 55 ;2 0 ;2 .,7/0 :,C!J 2! .,3;< 57 ;2 55 ;2 0 ;2 .,7/0 :,C!J
A*1A*1A VI8 IN8)STRIA* VI8 6ER9RA8A PA*T9 1)ERTE PA*T9 6ER9RA89 PAPRIMA PAPRIMA 6ER9RA89 9TR9S TOTAL
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5ALOR NETO DE LA PRODUCCI8N AGROPECUARIA *a estimaci$n de los bene%icios del proyecto, se basa en el incremento del Valor Neto de la Producci$n Agropecuaria de la c!dula de culti#o de%inida pre#iamente" Para esto se reali+a un an(lisis de rentabilidad por culti#o tanto a precios pri#ados como a precios sociales, de manera tal 'ue sea posible obtener un #alor total para la c!dula"
PROYECTO ESPECIAL PASTO GRANDE @ 7ONDO DE DESARROLLO DE PAPRINA
5NP DEL CULTI5O DE AL7AL7A A2 ?a a+ aPo ;B - &i$0a'i-. &i. )ro=e'$o IN*RESOS (RECIO (RIVADO FACTOR (RECIO SOCIAL
5NP DEL CULTI5O DE AL7AL7A A2 ?a a+ aPo ;B - &i$0a'i-. 'o. )ro=e'$o IN*RESOS (RECIO (RIVADO VALORACIN DE LA COSEC!A FACTOR (RECIO SOCIAL
VALORACIN DE LA COSEC!A Rendimiento probable por ha (Kg.) Cortes Precio de venta unitario (Soles Kg.) VALOR BRUTO DE LA (RODUCCIN 8,000 8 0.0! 3&200 COSTOS (RECIO (RIVADO FACTOR (RECIO SOCIAL 1 1 1 8,000 8 0.0! 3&200
Rendimiento probable por ha (Kg.) Cortes Precio de venta unitario (Soles Kg.) VALOR BRUTO DE LA (RODUCCIN
8,000 8 0.0! 3&200 COSTOS (RECIO (RIVADO FACTOR
1 1 1
8,000 8 0.0! 3&200
(RECIO SOCIAL
COSTO DE (RODUCCIN "ano de #bra &nsumos )gua #tros (inclu+e costo indirecto) COSTO TOTAL DE (RODUCCIN VALOR NETO DE LA (RODUCCIN RENTABILIDAD DEL CULTIVO $80 %0' 1*' *(! 1&983 1&217 38#03) 0.%1 0.8' 1.00 0.8' $18 ($0 1*' *,1 1&733 1&467
COSTO DE (RODUCCIN "ano de #bra &nsumos )gua #tros (inclu+e costo indirecto) COSTO TOTAL DE (RODUCCIN VALOR NETO DE LA (RODUCCIN RENTABILIDAD DEL CULTIVO $80 %0' 1*' *(! 1&983 1&217 38#03) 0.%1 0.8' 1.00 0.8' $18 ($0 1*' *,1 1&733 1&467
5NP DEL CULTI5O DE 5ID INDUSTRIAL A2 ?a a+ aPo ;B - &i$0a'i-. &i. )ro=e'$o IN*RESOS (RECIO (RIVADO FACTOR (RECIO SOCIAL
5NP DEL CULTI5O DE 5ID INDUSTRIAL A2 ?a a+ aPo ;B - &i$0a'i-. 'o. )ro=e'$o IN*RESOS (RECIO (RIVADO VALORACIN DE LA COSEC!A FACTOR (RECIO SOCIAL
VALORACIN DE LA COSEC!A Rendimiento probable por ha (Kg.) Precio de venta unitario (Soles Kg.) VALOR BRUTO DE LA (RODUCCIN (,!00 1.(0 12&750 COSTOS (RECIO (RIVADO FACTOR (RECIO SOCIAL 1 1 (,!00 * 12&750
Rendimiento probable por ha (Kg.) Precio de venta unitario (Soles Kg.) VALOR BRUTO DE LA (RODUCCIN
8,*00 1.(0 13&940 COSTOS (RECIO (RIVADO FACTOR
1 1
8,*00 * 13&940
(RECIO SOCIAL
COSTO DE (RODUCCIN "ano de #bra &nsumos )gua #tros (inclu+e costo indirecto) COSTO TOTAL DE (RODUCCIN VALOR NETO DE LA (RODUCCIN RENTABILIDAD DEL CULTIVO 1,*$0 *,0!1 1!0 !1% 3&980 8&770 68#78) 0.%1 0.8' 1.00 0.8' 1,1'! 1,(*' 1!0 ',$ 3&455 9&295
COSTO DE (RODUCCIN "ano de #bra &nsumos )gua #tros (inclu+e costo indirecto) COSTO TOTAL DE (RODUCCIN VALOR NETO DE LA (RODUCCIN RENTABILIDAD DEL CULTIVO 1,1$0 *,0!1 1!0 !1% 3&880 10&060 72#17) 0.%1 0.8' 1.00 0.8' 1,0!! 1,(*' 1!0 ',$ 3&364 10&576
5NP DEL CULTI5O DE PALTO 7UERTE A2 ?a a+ aPo 9B - &i$0a'i-. &i. )ro=e'$o IN*RESOS (RECIO (RIVADO FACTOR (RECIO SOCIAL
5NP DEL CULTI5O DE PALTO 7UERTE A2 ?a a+ aPo 9B - &i$0a'i-. 'o. )ro=e'$o IN*RESOS (RECIO (RIVADO VALORACIN DE LA COSEC!A FACTOR (RECIO SOCIAL
VALORACIN DE LA COSEC!A Rendimiento probable por ha (Kg.) Precio de venta unitario (Soles Kg.) VALOR BRUTO DE LA (RODUCCIN !,000 1.(! 8&750 COSTOS (RECIO (RIVADO FACTOR (RECIO SOCIAL 1 1 !,000 1.(! 8&750
Rendimiento probable por ha (Kg.) Precio de venta unitario (Soles Kg.) VALOR BRUTO DE LA (RODUCCIN
$,*00 1.(! 10&850 COSTOS (RECIO (RIVADO FACTOR
1 1
$,*00 1.(! 10&850
(RECIO SOCIAL
COSTO DE (RODUCCIN "ano de #bra &nsumos )gua #tros (inclu+e costo indirecto) COSTO TOTAL DE (RODUCCIN VALOR NETO DE LA (RODUCCIN RENTABILIDAD DEL CULTIVO 1,*00 ,,0$' %' '(% 4&837 3&913 44#72) 0.%1 0.8' 1.00 0.8' 1,0%1 *,!(! %' '0, 4&163 4&587
COSTO DE (RODUCCIN "ano de #bra &nsumos )gua #tros (inclu+e costo indirecto) COSTO TOTAL DE (RODUCCIN VALOR NETO DE LA (RODUCCIN RENTABILIDAD DEL CULTIVO 1,*00 *,800 %' '(% 4&573 6&277 57#85) 0.%1 0.8' 1.00 0.8' 1,0%1 *,,!, %' '0, 3&941 6&909
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PERPG
5NP SITUACI8N SIN PROYECTO - PRECIOS PRI5ADOS

DESCRIPCION AZOS 2 .,7;<,<5< .,.2<,202 5;<,.7< .;/,/:5 :,C9",;!: .,7;<,<5< .,.2<,202 5;<,.7< .;/,/:5 :,C9",;!: : .,7;<,<5< .,.2<,202 5;<,.7< .;/,/:5 :,C9",;!: C .,7;<,<5< .,.2<,202 5;<,.7< .;/,/:5 :,C9",;!: " .,7;<,<5< .,.2<,202 5;<,.7< .;/,/:5 :,C9",;!: 9 .,7;<,<5< .,.2<,202 5;<,.7< .;/,/:5 :,C9",;!: ; .,7;<,<5< .,.2<,202 5;<,.7< .;/,/:5 :,C9",;!: 6 .,7;<,<5< .,.2<,202 5;<,.7< .;/,/:5 :,C9",;!: J .,7;<,<5< .,.2<,202 5;<,.7< .;/,/:5 :,C9",;!: 2! .,7;<,<5< .,.2<,202 5;<,.7< .;/,/:5 :,C9",;!:
A*1A*1A VI8 IN8)STRIA* PA*T9 1)ERTE PAPRIMA TOTAL
5NP SITUACI8N CON PROYECTO - PRECIOS PRI5ADOS

DESCRIPCION AZOS 2 .,7;<,<5< :<5,002 520,522 30;,772 0<.,27< /:,325 07<,;<2 :,;6",!C: .,7;<,<5< :<5,002 520,522 30;,772 0<.,27< /:,325 07<,;<2 :,;6",!C: : .,7;<,<5< :<5,002 520,522 30;,772 0<.,27< /:,325 07<,;<2 :,;6",!C: C .,7;<,<5< :<5,002 520,522 30;,772 0<.,27< /:,325 07<,;<2 :,;6",!C: " .,7;<,<5< 523,502 ;25,;22 .:0,.<< <20,.32 5,735 <3.,:22 C,2!C,:6: 9 .,7;<,<5< 523,502 ;25,;22 .:0,.<< <20,.32 5,735 <3.,:22 C,2!C,:6: ; .,7;<,<5< 523,502 ;25,;22 .:0,.<< <20,.32 5,735 <3.,:22 C,2!C,:6: 6 .,7;<,<5< 523,502 ;25,;22 .:0,.<< <20,.32 5,735 <3.,:22 C,2!C,:6: J .,7;<,<5< 523,502 ;25,;22 .:0,.<< <20,.32 5,735 <3.,:22 C,2!C,:6: 2! .,7;<,<5< 523,502 ;25,;22 .:0,.<< <20,.32 5,735 <3.,:22 C,2!C,:6:
A*1A*1A VI8 IN8)STRIA* VI8 6ER9RA8A PA*T9 1)ERTE PA*T9 6ER9RA89 PAPRIMA PAPRIMA 6ER9RA89 TOTAL
5NP INCREMENTAL SITUACI8N CON PROYECTO - PRECIOS PRI5ADOS

DESCRIPCION AZOS 2 ? G3<2,;22H 520,522 G.<7,<2<H 0<.,27< G/0,7:2H 07<,;<2 :2J,:C! ,;:;,!JJ ? G3<2,;22H 520,522 G.<7,<2<H 0<.,27< G/0,7:2H 07<,;<2 :2J,:C! : ? G3<2,;22H 520,522 G.<7,<2<H 0<.,27< G/0,7:2H 07<,;<2 :2J,:C! C ? G3<2,;22H 520,522 G.<7,<2<H 0<.,27< G/0,7:2H 07<,;<2 :2J,:C! " ? G:2.,722H ;25,;22 G3.3,2.2H <20,.32 G.;<,352H <3.,:22 9:6,96! 9 ? G:2.,722H ;25,;22 G3.3,2.2H <20,.32 G.;<,352H <3.,:22 9:6,96! ; ? G:2.,722H ;25,;22 G3.3,2.2H <20,.32 G.;<,352H <3.,:22 9:6,96! 6 ? G:2.,722H ;25,;22 G3.3,2.2H <20,.32 G.;<,352H <3.,:22 9:6,96! J ? G:2.,722H ;25,;22 G3.3,2.2H <20,.32 G.;<,352H <3.,:22 9:6,96! 2! ? G:2.,722H ;25,;22 G3.3,2.2H <20,.32 G.;<,352H <3.,:22 9:6,96!
A*1A*1A VI8 IN8)STRIA* VI8 6ER9RA8A PA*T9 1)ERTE PA*T9 6ER9RA89 PAPRIMA PAPRIMA 6ER9RA89 TOTAL 5AN 5NP INCREMENTAL
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PERPG
5NP SITUACI8N SIN PROYECTO - PRECIOS SOCIALES

DESCRIPCION AZOS 2 0,23.,;;. .,.:.,.<< <7;,;5< 0/.,0;3 C,!9:,29C 0,23.,;;. .,.:.,.<< <7;,;5< 0/.,0;3 C,!9:,29C : 0,23.,;;. .,.:.,.<< <7;,;5< 0/.,0;3 C,!9:,29C C 0,23.,;;. .,.:.,.<< <7;,;5< 0/.,0;3 C,!9:,29C " 0,23.,;;. .,.:.,.<< <7;,;5< 0/.,0;3 C,!9:,29C 9 0,23.,;;. .,.:.,.<< <7;,;5< 0/.,0;3 C,!9:,29C ; 0,23.,;;. .,.:.,.<< <7;,;5< 0/.,0;3 C,!9:,29C 6 0,23.,;;. .,.:.,.<< <7;,;5< 0/.,0;3 C,!9:,29C J 0,23.,;;. .,.:.,.<< <7;,;5< 0/.,0;3 C,!9:,29C 2! 0,23.,;;. .,.:.,.<< <7;,;5< 0/.,0;3 C,!9:,29C
A*1A*1A VI8 IN8)STRIA* PA*T9 1)ERTE PAPRIMA TOTAL
5NP SITUACI8N CON PROYECTO - PRECIOS SOCIALES

DESCRIPCION AZOS 2 0,23.,;;. ://,372 503,230 3;<,35: 0:7,3:0 .5/,./5 3..,/.7 C,:;;,2!2 0,23.,;;. ://,372 503,230 3;<,35: 0:7,3:0 .5/,./5 3..,/.7 C,:;;,2!2 : 0,23.,;;. ://,372 503,230 3;<,35: 0:7,3:0 .5/,./5 3..,/.7 C,:;;,2!2 C 0,23.,;;. ://,372 503,230 3;<,35: 0:7,3:0 .5/,./5 3..,/.7 C,:;;,2!2 " 0,23.,;;. 50:,<7< ;57,273 02.,;5; <<0,:5< :,.25 703,;30 C,9J2,!:6 9 0,23.,;;. 50:,<7< ;57,273 02.,;5; <<0,:5< :,.25 703,;30 C,9J2,!:6 ; 0,23.,;;. 50:,<7< ;57,273 02.,;5; <<0,:5< :,.25 703,;30 C,9J2,!:6 6 0,23.,;;. 50:,<7< ;57,273 02.,;5; <<0,:5< :,.25 703,;30 C,9J2,!:6 J 0,23.,;;. 50:,<7< ;57,273 02.,;5; <<0,:5< :,.25 703,;30 C,9J2,!:6 2! 0,23.,;;. 50:,<7< ;57,273 02.,;5; <<0,:5< :,.25 703,;30 C,9J2,!:6
A*1A*1A VI8 IN8)STRIA* VI8 6ER9RA8A PA*T9 1)ERTE PA*T9 6ER9RA89 PAPRIMA PAPRIMA 6ER9RA89 TOTAL
5NP INCREMENTAL SITUACI8N CON PROYECTO - PRECIOS SOCIALES

DESCRIPCION AZOS 2 ? G3:.,:/<H 503,230 G.;3,5/;H 0:7,3:0 G.50,2;/H 3..,/.7 :2:,J:; ,9J!,;J! ? G3:.,:/<H 503,230 G.;3,5/;H 0:7,3:0 G.50,2;/H 3..,/.7 :2:,J:; : ? G3:.,:/<H 503,230 G.;3,5/;H 0:7,3:0 G.50,2;/H 3..,/.7 :2:,J:; C ? G3:.,:/<H 503,230 G.;3,5/;H 0:7,3:0 G.50,2;/H 3..,/.7 :2:,J:; " ? G:53,</.H ;57,273 G377,//:H <<0,:5< G0;5,.:/H 703,;30 9 ;,6;C 9 ? G:53,</.H ;57,273 G377,//:H <<0,:5< G0;5,.:/H 703,;30 9 ;,6;C ; ? G:53,</.H ;57,273 G377,//:H <<0,:5< G0;5,.:/H 703,;30 9 ;,6;C 6 ? G:53,</.H ;57,273 G377,//:H <<0,:5< G0;5,.:/H 703,;30 9 ;,6;C J ? G:53,</.H ;57,273 G377,//:H <<0,:5< G0;5,.:/H 703,;30 9 ;,6;C 2! ? G:53,</.H ;57,273 G377,//:H <<0,:5< G0;5,.:/H 703,;30 9 ;,6;C
A*1A*1A VI8 IN8)STRIA* VI8 6ER9RA8A PA*T9 1)ERTE PA*T9 6ER9RA89 PAPRIMA PAPRIMA 6ER9RA89 TOTAL 5AN 5NP INCREMENTAL
128
PERPG
C1
E5ALUACI8N SOCIAL ALTERNATI5A 2 *a e#aluaci$n econ$mica #iene dada por el an(lisis de los bene%icios y costos incrementales de lle#ar adelante el proyecto" *a l$gica de e#aluaci$n de los Proyectos de In#ersi$n PDblica lle#a a comparar si la in#ersi$n necesaria para e ecutar el proyecto G&osto Incremental del ProyectoH genera un &ambio en el Valor Neto de la Producci$n Agropecuaria mayor a cero, e incluso superior al monto de in#ersi$n re'uerida Para el caso del presente per%il el Valor Actual Neto del proyecto a precios sociales asciende a SC" 5"<2< millones con una TIRS de 05F, con la tasa social de descuento al .5F, segDn indica el ANEO9 SNIP 2/ S PAR=6ETR9S 8E EVA*)A&ILN"
129
PERPG
5ALOR ACTUAL NETO DEL PROYECTO APRECIOS SOCIALESB

INGRESOS VAN VNPA IN&RE6ENTA* EGRESOS VA*9R A&T)A* 8E &9ST9S 5ALOR NETO 5AN TIR
AC,;J6,6:2B G5,:/;,;3.H A:JC,J9!B G3/5,/72H A",2J:,;J2B C,"!",C!! CO
A2,2!6,6:9B G.,.2;,;37H A:"C,!CCB G3<5,255H A2,C9 ,66!B
A62,J CB G;.,/05H A:"C,!CCB G3<5,255H AC:",J9;B
;:!,";9 :32,<:7 A:"C,!CCB G3<5,255H :;9,"::
,"26,!;9 0,<.;,2:7 A:;2,;;2B G3:.,::.H ,2C9,:!"
,6!C,! C 0,;25,205 ? ,6!C,! C
C,C !,JC! 5,502,/52 ? C,C !,JC!
",9;:,J99 <,7:3,/77 ? ",9;:,J99
9,2"C,:"6 7,.<5,3<; ? 9,2"C,:"6
9,2;!,9!6 7,.:2,72; ? 9,2;!,9!6
130
PERPG
ALTERNATI5A *a e#aluaci$n econ$mica #iene dada por el an(lisis de los bene%icios y costos incrementales de lle#ar adelante el proyecto" Para el caso del presente per%il el Valor Actual Neto del proyecto a precios sociales asciende a SC" 2"5<. millones, con la tasa social de descuento al .5F, segDn indica el ANEO9 SNIP 2/ S PAR=6ETR9S 8E EVA*)A&ILN"
131
PERPG
5ALOR ACTUAL NETO DEL PROYECTO APRECIOS SOCIALESB

:2:,J:; 3.3,/3: A2,2C6,J99B G.,.5;,/77H A6:",! 6B C"2,9;: CO
:2:,J:; 3.3,/3: A !,:JCB G002,3/5H J:,"C:
:2:,J:; 3.3,/3: A !,:JCB G002,3/5H J:,"C:
:2:,J:; 3.3,/3: A !,:JCB G002,3/5H J:,"C: A
9 ;,6;C 70:,;:5 !,:JCB G002,3/5H C!;,C6!
9 ;,6;C 70:,;:5 A !,:JCB G002,3/5H C!;,C6!
9 ;,6;C 70:,;:5 A !,:JCB G002,3/5H C!;,C6! A
9 ;,6;C 70:,;:5 !,:JCB G002,3/5H C!;,C6! A
9 ;,6;C 70:,;:5 !,:JCB G002,3/5H C!;,C6!
9 ;,6;C 70:,;:5 A !,:JCB G002,3/5H C!;,C6!
132
PERPG
C1:
E5ALUACI8N PRI5ADA ALTERNATI5A 2 Similar a la e#aluaci$n anterior, en este punto se muestra el an(lisis a precios pri#ados" Para el caso del presente per%il el Valor Actual Neto del proyecto a precios pri#ados asciende a SC" ."/;. millones con una TIR de .;F, con la tasa de descuento al .5F, segDn indica el ANEO9 SNIP 2/ S PAR=6ETR9S 8E EVA*)A&ILN"
133
PERPG
5ALOR ACTUAL NETO DEL PROYECTO APRECIOS PRI5ADOSB

A",9";,"9"B G<,7<:,<7<H AC9:,966B G573,7;;H A9,2 2, " B 2,J62,2J: 26O
A2, 99,C;2B G.,077,5:.H AC26,266B G5.;,.;;H A2,96C,9"JB
A J2,CC"B G0/.,55<H AC26,266B G5.;,.;;H A;!J,9::B
" 2,!"" <0.,2<< AC26,266B G5.;,.;;H 2! ,69;
,:!6,""" 0,32;,<<< AC:;,966B G53:,7;;H 2,6;!,69;
,:C6,;66 0,35;,:;; ? ,:C6,;66
:,J! ,C26 3,/20,5.; ? :,J! ,C26
",::2,;;! <,33.,::2 ? ",::2,;;!
",;J6,2" <,:/;,.<0 ? ",;J6,2"
",62C,C! <,;.5,520 ? ",62C,C!
134
PERPG
ALTERNATI5A Similar a la e#aluaci$n anterior, en este punto se muestra el an(lisis a precios pri#ados" Para el caso del presente per%il el Valor Actual Neto del proyecto a precios pri#ados asciende a SC" 2".:; millones, con la tasa de descuento al .5F, segDn indica el ANEO9 SNIP 2/ S PAR=6ETR9S 8E EVA*)A&ILN"
135
PERPG
5ALOR ACTUAL NETO DEL PROYECTO APRECIOS PRI5ADOSB

:2J,:C! 3./,352 A2,:CJ,C!!B G.,35/,522H A2,!:!,!9!B 2;6,6!9 2;O
:2J,:C! 3./,352 A CC,C!!B G055,522H ;C,JC!
:2J,:C! 3./,352 A CC,C!!B G055,522H ;C,JC!
:2J,:C! 3./,352 A CC,C!!B G055,522H ;C,JC!
9:6,96! 73;,7;2 A CC,C!!B G055,522H :JC, 6!
9:6,96! 73;,7;2 A CC,C!!B G055,522H :JC, 6!
9:6,96! 73;,7;2 A CC,C!!B G055,522H :JC, 6!
9:6,96! 73;,7;2 A CC,C!!B G055,522H :JC, 6!
9:6,96! 73;,7;2 A CC,C!!B G055,522H :JC, 6!
9:6,96! 73;,7;2 A CC,C!!B G055,522H :JC, 6!
136
PERPG
C1C
SELECCI8N DE LA ALTERNATI5A Sobre la base de la e#aluaci$n pri#ada y social de los costos y bene%icios del proyecto se presenta a continuaci$n un resumen de los principales indicadores del proyecto, para ambas alternati#as"
RESUMEN DE BENE7ICIOS NETOS

DESCRIPCION
ALTERNATI5AS 2
A PRECIOS PRI5ADOS VAN PR9XE&T9 TIR RE&)RS9S 8E INVERSILN IVAN A PRECIOS SOCIALES VAN PR9XE&T9 TIR RE&)RS9S 8E INVERSILN IVAN 5,<2<,522 05F .,7::,.<2 0"7/ 5<.,7:3 05F 0,/./,:;7 2".< .,/;.,./3 .;F .,//<,273 2"// .:;,;27 .:F 3,3.<,222 2"2<
&omo se aprecia, a precios sociales, el VAN de la Alternati#a . es superior al de la Alternati#a 0, ra+$n por la cual, y segDn lo indica la normati#idad del SNIP, se selecciona Alternati#a ., como la alternati#a seleccionada" Runto el indicador del VAN se ha #isto por con#eniente presentar un tercer indicador, conocido como IVAN, el cual es un indicador 'ue relaciona el VAN Social con la In#ersi$n re'uerida" Este indicador se@ala cuantas unidades adicionales se generan como impacto del proyecto a lo largo de los a@os, por cada unidad in#ertida" El criterio de selecci$n a seguir es 'ue a mayor IVAN me or es la alternati#a" NOTA3 Si bien puede ser 'ue en algunos casos una alternati#a muestre un VAN mayor, pero un IVAN menor, el indicador 'ue prima sobre el resto es el VAN a precios sociales, por ser un indicador m(s con%iable, su eto a menos distorsiones, y ser el se@alado como criterio de selecci$n en la normati#idad del SNIP"
137
PERPG
C1"
ANALISIS DE SENSIBILIDAD SENSIBLIDAD Elegida la Alternati#a . como la m(s rentable para la consecuci$n del ob eti#o planteado, se desarroll$ un an(lisis de sensibilidad de la misma"
ANFLISIS DE SENSIBILIDAD AA PRECIOS SOCIALESB

A)ara +a A+$er.a$iva 2B
DESCRIPCION INGRESOS VAN VNPA IN&RE6ENTA* COSTOS VA& &9ST9S &96P9NENTE . VA& &9ST9S 9PERA&ILN X 6ANTENI6IENT9 G.,300,<70H G..5,5:7H N9R6A* TRIANG)*AR <,/50,53: N9R6A* 5ALOR ACTUAL DISTRIBUCI8N
5AN PROYECTO
5,<2<,522
El an(lisis de sensibilidad se re%iere a los tres componentes espec-%icos 'ue podr-an e,plicar la #ariaci$n del VAN a precios sociales para la alternati#a seleccionada del Proyecto" En este caso, suponiendo una %unci$n normal para la distribuci$n del #alor actual estimado de los bene%icios y costos de los componentes, as- como una distribuci$n triangular Gcuando los #alores m-nimo y m(,imo son conocidosH para el costo de operaci$n y mantenimiento se calcul$ el e%ecto en el VAN del Proyecto de la contribuci$n independiente de cada una de las #ariables, manteniendo el resto a #alores constantes"
Para este an(lisis se utili+$ el programa estad-stico &rystal 4all :". 'ue gener$ los siguientes porcenta es de contribuci$nA /7"/F de la #ariaci$n en el Valor Neto del Proyecto es e,plicado por la #ariable VAN VNPA IN&RE6ENTA*, seguida por la #ariable VA& &9ST9S &96P9NENTE . con 3".F" El resto de #ariables no a%ectan la #ariaci$n"
138
PERPG
)na #e+ conocido esta importancia de la #ariabilidad del Valor Neto de la Producci$n Agropecuaria, se reali+$ un an(lisis solo de este componente" *os resultados muestran 'ue el ;.F de la #ariabilidad en el resultado es e,plicado por la distribuci$n del precio del producto"
SENSIBILIDAD PARA EL 5NPA A PRECIOS SOCIALES

DESCRIPCION 5ALOR ACTUAL DISTRIBUCI8N
R3+;1413+-5 <=5>.>/3 <5= ?. "@A#% Rendimiento en 10 aHos (=3015 ;3 B3+-. 6+1-.=15 "S5/3, @A#% Precio ,.*! <#R")B 1*',!00 1R&)<7:B)R
E*RESOS "antenimiento de .-uipo de Riego Costo 9irecto Costo &ndirecto *0,($0 100,%!( ,,,(0 1R&)<7:B)R <#R")B <#R")B
FLU8O DE CA8A NETO
*(%,!,8
139
PERPG
&onocido esta #ariable cla#e en la sensibilidad del VAN del Proyecto a precios sociales, se e%ectu$ un e ercicio de sensibilidad para medir el impacto sobre el VAN de un cambio en el precio" A esta #ariable se les aplico una serie de sensibili+aciones hacia aba o" El resultado, 'ue puede apreciarse en el cuadro siguiente, indica 'ue el proyecto resulta #iable hasta un precio m-nimo de 0"<. por Mg, es decir 'ue soporta una disminuci$n de hasta 03F del precio considerado en los %lu os"
ANFLISIS DE SENSIBILIDAD
DESCRIPCION
5ARIACION
ALTERNATI5A 2 S@1
PRECIO DE CULTI5O ACALIDAD PRIMERAB 3"0< 3"2/ 0"/3 0":7 0"72 0"<. 0"30 .22F /<F /2F ;<F ;2F ::F :<F C,:::, !; 3,3;5,:3< 0,537,070 .,5;:,:/2 <3/,3.: ? G.,.02,<2/H
RIESGO Asimismo, se gener$ un gr(%ico de la distribuci$n de probabilidad del VAN del Proyecto a partir de una simulaci$n estoc(stica de los datos, utili+ando un modelo probabil-stico con .2,222 e#entos independientes al estilo 6ontecarlo" *os c(lculos generaron una
140
PERPG
media de SC" 5"3 millones y una des#iaci$n est(ndar de SC" 2"<< millones"
Esta distribuci$n de probabilidad puede presentarse de manera acumulada, mediante la generaci$n de la cur#a de probabilidades acumuladas 'ue tiene %orma de ISJ con #alores positi#os" En ella se pueden leer los percentiles de cada uno de los rangos de #alores 'ue podr-a tomar el VAN del Proyecto" En este caso, se utili+$ un en%o'ue re%erido como el 6!todo .2?<2?/2, por'ue se usa los puntos en la
141
PERPG
distribuci$n de probabilidad acumulada asociadas cincuenta#o y no#enta#o percentil de dicha distribuci$n"
al
d!cimo,
El e e hori+ontal del per%il de riesgo muestra el rango de posibles #alores del Resultado Neto" El e e #ertical muestra la probabilidad acumulada asociada al #alor del Resultado Neto" &omo en este caso todos los datos son positi#os, se obser#a 'ue es pr(cticamente nula la posibilidad de 'ue el #alor del Resultado Neto sea cero o negati#o"
*os c(lculos de los tres percentiles utili+ados para el an(lisis, se detallan en la siguiente tablaA
142
PERPG
El an(lisis de riesgo reali+ado permiti$ predecir #alores del VAN del Proyecto de SC" 3"7 millones para el d!cimo percentil Gsigni%ica 'ue e,iste .2F de probabilidad 'ue el VAN del Proyecto sea menor o igual a ese #alorH, de SC" 5"3 para el cincuenta#o percentilE y SC" <"2 para el no#enta#o percentil" Todos ellos rangos positi#os, por lo 'ue es pr(cticamente imposible 'ue el proyecto sea in#iable desde el punto de #ista econ$mico" El m-nimo #alor calculado %ue de SC" 0"5 millones y el m(,imo de SC" 7"3, con un coe%iciente de #ariaci$n bastante reducido, e'ui#alente al .3F"
143
PERPG
C19
SOSTENIBILIDAD En la agenda del proceso de descentrali+aci$n, la sostenibilidad del Proyecto es la piedra angular de la estrategia para asegurar la calidad, continuidad y con%iabilidad de las in#ersiones" Por esta ra+$n, el Proyecto I9%erta de ser#icios agrarios para me orar las capacidades competiti#as para la e,portaci$n de )#a de 6esa en los #alles de 6o'ueguaJ incluye dentro de sus dos componentes elementos 'ue permitir(n la sostenibilidad del Proyecto" El Proyecto Especial Pasto Grande ? con el respaldo del Gobierno Regional de 6o'uegua ? como responsable general de la implementaci$n y coordinaci$n del Proyecto, en el marco del logro de sus ob eti#os, #iene promocionando el culti#o de )#a de 6esa entre los agricultores locales 'ue deseen ingresar a un negocio de producci$n agr-cola con buenos -ndices de rentabilidad y con ni#eles de riesgo aceptables, con el %in de incrementar las (reas de siembra de !ste producto en la +ona" *a sostenibilidad del Proyecto puede discutirse en cuatro (mbitosA organi+acional Gcapacidad organi+acional para el desarrollo de la cadena producti#a y su articulaci$n en su entornoH, administrati#a Gcapacidad de la 9%icina de Gesti$n del PERPGH, t!cnica Ge,istencia de condiciones de recursos y procesos 'ue hagan #iable sus acti#idadesH y %inanciera Gdisponibilidad de recursos para sostener los nue#os gastos operati#os en 'ue incurrir( el PERPG por e%ecto del ProyectoH" En ese sentido, una de las principales condiciones de sostenibilidad del Proyecto es 'ue al %inal del hori+onte de e ecuci$n, despu!s de 7 a@os, se consolidar( la cadena producti#a de )#a de 6esa y se habr( desarrollado cada eslab$n de la misma" &omo resultado se contar( con agricultores organi+ados, con capacidades tecnol$gicas para producir e%icientemente, con altos ni#eles de producti#idad, con un mercado orientado a la agro e,portaci$n y con #isi$n empresarial" Asimismo, como parte del es%uer+o de con#ocatoria y transparencia en la gesti$n de los recursos del PERPG, el Proyecto, ha e#aluado positi#amente la posibilidad de encargar un %ondo de garant-a a &91I8E" Ello debe generar un mayor espacio de articulaci$n entre los es%uer+os pDblicos y pri#ados y permitir una con#ocatoria m(s amplia de nue#as %uentes de recursos para el desarrollo tecnol$gico de la agricultura" *a sostenibilidad organi+acional, de otro lado, se sustenta principalmente enA iH la continuidad de las pol-ticas tecnol$gicas en el sector agrario yE iiH la articulaci$n de los es%uer+os pDblico y pri#ado" &on relaci$n a las me oras en la articulaci$n con el sector pri#ado por medio del desarrollo de la cadena producti#a asegura una me or relaci$n entre los agricultores y agentes pri#ados, con lo cual se reduce los costos de implementaci$n y puede representar un ahorro
144
PERPG
de tiempo y recursos en los procesos de desarrollo, #alidaci$n e implementaci$n de las tecnolog-as" Respecto a las acti#idades de asistencia t!cnica y trans%erencia de tecnolog-a, el Proyecto se sostiene mediante los impactos esperados por la adopci$n de las nue#as tecnolog-as por parte de los productores agrarios" 8i#ersos estudios han mostrado, adem(s, 'ue la incorporaci$n de los productores al mercado de bienes y ser#icios tecnol$gicos los capacita y me ora en su proceso de decisiones de cambio tecnol$gico, generando gradualmente un cambio cultural en el sector" En este conte,to, la sostenibilidad t!cnica estar-a asegurada ya 'ue el pa-s cuenta con recursos humanos cali%icados para e ecutar las l-neas de in#estigaci$n y trans%erencia de tecnolog-a del Proyecto" *a recon#ersi$n por )#a de 6esa representa una importante alternati#a de sustituci$n de culti#os tradicionales poco rentables por culti#os de mayor #alor en el mercado" En el escenario con Proyecto, los agricultores podr(n contar con un culti#o rentable como es la )#a de 6esa, el cual le permitir( tener un mercado asegurado por contratos de compra, la incertidumbre respecto a los ingresos se reduce notablemente, el %lu o proyectado de ingresos del culti#o es pr(cticamente reali+able y con ello, la generaci$n de utilidades 'ue incenti#an al agricultor a incrementar sus (reas" Para este crecimiento, el agricultor necesitar( apalancarse %inancieramente, y har( uso de recursos e,ternos, tales como los de las &a as Rurales u otras entidades %inancieras locales" A di%erencia de un escenario sin proyecto, el agricultor tendr( una capacidad crediticia mayor originada por el inter!s 'ue el negocio de la )#a de 6esa despertado en las %inancieras" En este sentido, el proyecto generar( mayores ni#eles de ingreso del agricultor Gmayor precio estable, mayor #olumen producido, mayor precio de al'uiler de terrenos propiosH, as- como la mayor ocupabilidad en labores agr-colas" 8ado el incremento de (reas de este culti#o, se hace necesario mayor uso de mano de obra para labores culturales, el per-odo de ocupabilidad de los ornaleros habr( crecido" El nDmero de meses en 'ue un traba ador promedio permanece ocupado en labores agr-colas es mayor debido a 'u! ahora e,isten mayores (reas por ser mane adas" Adicionalmente, en t!rminos de impacto se incluye los cambios en actitud de los productores Gmayor empresarialidad y legalidadH respecto a su acceso al cr!dito %ormal, a la legali+aci$n de sus acti#idades Guso de comprobantes de pagoH y cumplimiento de compromisos de entrega" As- como cambio en la percepci$n de
145
PERPG
oportunidades de selecci$n del mercado agroindustrial %rente al mercado mayorista, se ha empe+ado a internali+ar el concepto de ma,imi+ar utilidades, no solamente por mayor precio sino por mayor cantidad producida" Asimismo, hay una auto percepci$n de los productores en una me ora de la calidad de #ida en t!rminos sub eti#os como es la me ora de la autoestima por contar con otras oportunidades laborales continuas o de generaci$n de ingresos estables por empleo y rendimientos producti#os ciertos, o por participar de un grupo o asociaci$n 'ue se #a consolidando en su acti#idad comercial completa Gtodo el circuito del negocio se e%ectDa, desde la producci$n por el agricultor hasta la trans%ormaci$n por parte de la empresa agroindustrial" 4(sicamente, la sostenibilidad del proyecto se alcan+a por el traba o de la 9%icina de Gesti$n del PERPG cuyo ob eti#o es el contribuir a la tecni%icaci$n de los culti#os del agro de la Regi$n 6o'uegua, a tra#!s tanto del desarrollo y articulaci$n de la cadena producti#a como la capacitaci$n y trans%erencia de tecnolog-a hacia los agricultores"
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PERPG
C1;
IMPACTO AMBIENTAL *a agricultura nacional ha su%rido un pro%undo proceso de trans%ormaci$n 'ue nos ha lle#ado a e,portar a los mercados m(s e,igentes del mundo" En la actualidad #emos como las demandas por productos de buena calidad sanitaria no son los Dnicos re'uisitos 'ue los productores deben cumplir" Se suman a dichos re'uisitos, la preocupaci$n por el medio ambiente, la adecuada protecci$n de los traba adores y la inocuidad de los productos" Estos nue#os desa%-os lle#an a 'ue conceptos relacionados con la conser#aci$n de biodi#ersidad entren en la agenda de temas 'ue el productor moderno debe considerar" Sin embargo, la marginalidad de los productores agrarios y las presiones econ$micas los %uer+an a pr(cticas inadecuadas 'ue da@an el medio ambiente" *as pr(cticas inadecuadas est(n causando un empobrecimiento y p!rdida de los suelos en los ecosistemas %r(giles de la regi$n y ello restar( posibilidades de desarrollo %uturo a la +ona" 8el mismo modo el e,cesi#o uso de pesticidas ocasiona distorsiones en el ecosistema, debiendo implementarse tecnolog-as de mane o integrado de culti#o e incenti#ar el uso de controladores biol$gicos" *a entrega de tecnolog-as 'ue ele#en la producti#idad, 'ue sean sostenibles y ambientalmente seguras deben mitigar los impactos negati#os al medio ambiente" En este conte,to, las 4uenas Pr(cticas Agr-colas G4PAH constituyen un sistema de producci$n agr-cola en el cual se aplican los principios de la seguridad alimentar-a, el bienestar animal, la protecci$n ambiental, la salud, la seguridad y el bienestar de los traba adores, siguiendo normas 'ue promue#en la minimi+aci$n del uso de productos agro'u-micos" *as 4PA se de%inen como una herramienta 'ue incorpora el mane o integrado de culti#os, sus plagas y el medio ambiente con el %in de desarrollar una agricultura comercial sustentable" *a certi%icaci$n 'ue garanti+a la aplicaci$n de estas pr(cticas se o%rece a organi+aciones 'ue tengan las siguientes caracter-sticasA ? Productor o grupos de productores en general, especialmente a'uellos 'ue deseen e,portar So est!n e,portandoS a la )ni$n Europea y a los pa-ses donde e,isten grandes compradores 'ue e,igen su cumplimiento" &omerciali+adoras nacionales u organi+aciones dedicadas a la e,portaci$n de productos %rescos"
6ediante este sistema de producci$n, el agricultor puede garanti+ar a sus clientes 'ue sus productos %ueron culti#ados ba o un sistema 'ue sigue los principios de seguridad alimentaria y promue#e la protecci$n ambiental con criterios de sostenibilidad, la salud y bienestar de los traba adores"
147
PERPG
8entro de este recomendaciones
marco,
el
Proyecto
tiene
una
serie
de
." *a 9%icina de Gesti$n del PERPG deber( establecer directi#as para 'ue en sus (mbitos de inter#enci$n, los plaguicidas e,tremadamente y altamente peligrosos Geti'ueta ro aH no sean recomendados a los agricultores dentro de su (mbito de acci$n" Para garanti+ar 'ue eso sea as-, la asistencia t!cnica de la 9%icina de Gesti$n del PERPG en campo har( el monitoreo del cumplimiento de esta recomendaci$n" E,iste asimismo otro grupo de plaguicidas cuyo uso es aceptable pero ba o ciertas restricciones Geti'ueta a+ulH" En el caso 'ue el pa'uete tecnol$gico del culti#o incluya este tipo de plaguicidas, la 9%icina de Gesti$n del PERPG deber( pedir autori+aci$n para la aprobaci$n de su uso" *a asistencia t!cnica correspondiente en campo capacitar( y monitorear( la aplicaci$n de esta recomendaci$n" En el caso de los plaguicidas de eti'ueta #erde Gligeramente t$,icoH, la 9%icina de Gesti$n del PERPG especi%icar( la %orma de uso de estos plaguicidas e igualmente la asistencia t!cnica en campo capacitar( y #eri%icar( su cumplimiento" 0" *a 9%icina de Gesti$n del PERPG deber-a propiciar alternati#as no 'u-micas para el mane o de las plagas en el (mbito de acci$n del Proyecto, el cual debe %ormar parte de un programa de 6ane o Integrado de Plagas G6IPH" Adem(s para estimular a los productores 'ue implementen el 6IP, la 9%icina de Gesti$n del PERPG deber( establecer un reconocimiento 'ue moti#e el in#olucramiento de los agricultores en esta %orma de control de plagas" 3" *a 9%icina de Gesti$n del PERPG debe traba ar promo#iendo alternati#as de ba o costo, reali+ando e#aluaciones pre#ias antes de reali+ar las aplicaciones de plaguicidas" *a meta debe ser reducir la %recuencia y dosis de aplicaciones, y en lo posible incorporar paulatinamente otro tipo de alternati#as 'ue han demostrado su e%icacia" *a 9%icina de Gesti$n del PERPG en coordinaci$n con sus contrapartes deber( en%ati+ar en el proceso de capacitaci$n para el mane o de las plagas las medidas pre#enti#as, donde se priorice las pr(cticas culturales, los m!todos biol$gicos y etol$gicos" Es importante 'ue dentro de sus programas de asistencia t!cnica promue#a la di#ersi%icaci$n producti#a, esta medida contribuir( a la intensi%icaci$n producti#a y me orar( los ingresos en %orma sostenida" 5" *a 9%icina de Gesti$n del PERPG con untamente con SENASA deber( establecer directi#as para 'ue en sus (mbitos de inter#enci$n, los establecimientos dedicados a la comerciali+aci$n de agro'u-micos 'ue e,pendan productos e,tremadamente y
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PERPG
altamente peligrosos Geti'ueta ro aH, sin la debida autori+aci$n o 'ue no se encuentren debidamente registrados, sean su etos a la sanci$n respecti#a" <" *a 9%icina de Gesti$n del PERPG con untamente con SENASA deber( establecer directi#as para 'ue en sus (mbitos de inter#enci$n, los establecimientos dedicados a la comerciali+aci$n de agro'u-micos 'ue no cuenten con el personal adecuado, tanto para la comerciali+aci$n como para la asistencia t!cnica sean su etos a la sanci$n respecti#a" 7" Se deber( promo#er decisiones pol-ticas para generar condiciones en el desarrollo y uso de otras opciones tecnol$gicas, como es el caso del uso del control biol$gico y otros m!todos alternati#os de manera 'ue se puedan orientar los sistemas producti#os hacia la sustentabilidad" :" *a 9%icina de Gesti$n del PERPG con untamente con SENASA, %abricantes, %ormuladores, importadores, e,portadores, en#asadores y distribuidores de plaguicidas deber(n establecer directi#as para 'ue los productos 'ue no se encuentren debidamente registrados o autori+ados para su comerciali+aci$n en el mercado nacional, sean retirados en los pla+os respecti#os 'ue otorga la ley" ;" *a 9%icina de Gesti$n del PERPG deber( reestructurar los contenidos de los programas de capacitaci$n dirigidos a los agricultores" Se debe considerar un en%o'ue pre#enti#o, propiciando la implementaci$n de un con unto de pr(cticas culturales para el mane o de los culti#os, dentro de un programa 6IP, de esta manera lograr reducir el uso de plaguicidas, disminuir la %recuencia de uso de plaguicidas y e#itando las aplicaciones calendari+adas" En conclusi$n, el Proyecto de recon#ersi$n de culti#o por )#a de 6esa y trans%erencia de tecnolog-a agraria 'ue reali+ar( el PERPG, est( orientado a reducir yCo mitigar el impacto ambiental negati#o su%rido por la regi$n, debido al empleo intensi#o durante las d!cadas anteriores de agro'u-micos, plaguicidas, malas pr(cticas de e,plotaci$n de recursos Gtala, 'uema de (rboles, mal uso de recursos h-dricos, etc"H" Estos %actores negati#os representan en muchos casos p!rdidas signi%icati#as para el productor durante el proceso de siembra y cosecha de los mismos, sino adem(s en el proceso de comerciali+aci$n, ya 'ue pone en riesgo el acceso de determinados productos en los mercados e,ternos, dadas las regulaciones %itosanitarias 'ue se han #enido re%or+ando durante los Dltimos a@os" Asimismo, a tra#!s de las acti#idades de trans%erencia y e,tensi$n se capacitar( al agricultor para la adopci$n de nue#os procesos de producci$n 'ue no da@en el ambiente y permitan un uso racional de
149
PERPG
los recursos naturales disponibles" &oncretamente el Proyecto debe en%ati+ar los siguientes aspectos 'ue tengan un impacto ambiental positi#oA

6ane o y conser#aci$n de suelos para reducir la erosi$n Practicas de %ertili+aci$n y recuperaci$n de la %ertilidad natural del suelo Recicla e de nutrientes y agricultura org(nica 6ane o integrado de los culti#os Promoci$n a la re%orestaci$n de las +onas degradadas Recuperaci$n de conceptos de sostenibilidad del ecosistema, en%ocados dentro de la cosmo#isi$n ind-gena andina"
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PERPG
C16
MATRIG DE MARCO SELECCIONADA
L8GICO
PARA
LA
ALTERNATI5A
MATRIG DE MARCO L8GICO

RESUMEN NARRATI5O INDICADORES 5ERI7ICABLES OB4ETI5AMENTE MEDIOS DE 5ERI7ICACI8N Estad-sticas 9%iciales del 6inisterio de Agricultura, sobre la medici$n del Valor 4ruto de la Producci$n Agr-cola" SUPUESTOS
7IN 6e ora en el desarrollo agr-cola de la Regi$n 6o'uegua Incremento del Valor 4ruto de Producci$n Agr-cola de 6o'uegua *os agricultores aceptan recon#ertir sus campos para la siembra de culti#os m(s rentables, en este caso, por )#a de 6esa
PROPOSITO In%ormes de &ierre del Proyecto, reali+ado por la 9%icina de Gesti$n del Proyecto" In%ormes Estad-sticos de la 8irecci$n de In%ormaci$n Agraria del la 8RA"
Producci$n de culti#os rentables de e,portaci$n en el (mbito del PERPG
Incremento del Valor Neto de la Producci$n Agr-cola, y por ende, de los ingresos de los productores 'ue participan del Proyecto del 1ondo de 8esarrollo"
Se mantiene la tendencia de crecimiento de precios del producto e,portado" El precio de los insumos no se incrementa signi%icati#amente"
COMPONENTES ." 8esarrollo de Ser#icios no %inancieros
Incremento de la super%icie sembrada de u#a de mesa Incremento de compradores del culti#o en 6o'uegua Incremento del nDmero de ha 'ue reciben asistencia t!cnica" Incremento del nDmero de articuladores del culti#o de u#a de mesa en 6o'uegua"
Estad-sticas del 6inisterio de Agricultura" Registro de #enta de los productores In%ormes de la 9%icina de Gesti$n In%ormes de la 9%icina de Gesti$n Se cuenta con actores en la cadena 'ue garanti+an un %uncionamiento e%iciente de la misma" Se mantiene in#ariable la pol-tica en pro del desarrollo agr-cola en el #alle"
ACCIONES .". Programa de Asistencia T!cnica
Trans%erencia de pa'uete tecnol$gico a los productores y por ende, incremento de los Rendimientos
SC".,522,222 SC"<22,222 SC";;,<73
."0 Programa de Articulaci$n &omercial ."3 8ise@o y Seguimiento
Se dispone del presupuesto de in#ersi$n re'uerido para la e ecuci$n de las acti#idades programadas
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MODULO "
CONCLUSIONES
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PERPG
El Proyecto I9%erta de Ser#icios Agrarios para me orar las capacidades competiti#as para la e,portaci$n de )#a de 6esa en los #alles de 6o'ueguaJ, representa la alternati#a m(s adecuada para solucionar un problema sustanti#o del sector agropecuario en 6o'uegua ya 'ue dicho proyecto considera como base el desarrollo y e ecuci$n de cadenas producti#as s$lidas y sostenibles con%ormadas por eslabones 'ue rentabili+an sus procesos de manera independiente" El desarrollo de las capacidades de cada eslab$n se logra por la inter#enci$n directa del proyecto en superar los problemas relacionados al mane o tecnol$gico, la asistencia t!cnica, el %inanciamiento y la organi+aci$n de productores en un entorno de compradores identi%icados" &on la e ecuci$n del presente proyecto, se busca consolidar las acti#idades producti#as agropecuarias en 6o'uegua, en el marco del nue#o modelo de desarrollo de cadenas producti#as orientadas a mercados de agro e,portaci$n" Asimismo, al rentabili+ar los negocios agropecuarios en 6o'uegua, por un lado, el proyecto asegura el pago de la tari%a de agua, y por ende el ser#icio de pro#isi$n y distribuci$n" *a generaci$n de e,cedentes monetarios permitir( al PERPG continuar la operaci$n y mantenimiento de las instalaciones en in%raestructura de riego" Por otro lado, el #alor del uso del agua se incrementa dr(sticamente al considerar la con%ormaci$n de cadenas producti#as de culti#os para e,portaci$n 'ue mantienen una demanda constante y precios poco %luctuantes" El (rea de in%luencia del proyecto se enmarca en todas las +onas de in%luencia del Proyecto Pasto Grande, proyecto 'ue presenta como bene%iciarios directos a pe'ue@os y medianos productores, comunidades campesinas y empresas pri#adas" El porta%olio de actores bene%iciarios directos del proyecto es bastante amplio y est( con%ormado principalmente por los productores agropecuarios, las instituciones de desarrollo local, las instituciones %inancieras, los articuladores comerciales, las empresas compradoras de los productos y las empresas pro#eedoras de asistencia t!cnica e insumos" 8ada la inter#enci$n de innumerables actores en la cadena, el Proyecto contribuir( signi%icati#amente a dinami+ar la base econ$mica local y regional, ya 'ue incluye acciones y mecanismos 'ue %a#orecen la #inculaci$n y articulaci$n comercial entre los productores, los mercados de e,portaci$n, las empresas pri#adas y de !stas con su entorno"
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*a aceptaci$n del proyecto de parte de los actores mencionados est( garanti+ada ya 'ue se han considerado todos los e es tem(ticos de los Planes de 8esarrollo &oncertados reali+ados por las municipalidades de 6o'uegua dentro de la +ona de in%luencia de Pasto Grande" E,iste amplio espacio de reproducci$n y e%ecto multiplicador de los resultados del proyecto ya 'ue se puede aplicar a grupos de productores organi+ados o independientes Scon #isi$n empresarial" *a #irtud de este proceso es su %(cil replicabilidad, su simplicidad y %le,ibilidad 'ue permite su a uste y adaptaci$n a las m(s di#ersas realidades de las regiones y a las cadenas producti#as" No obstante, el car(cter piloto del proyecto y sus limitaciones en tiempos y recursos, e#identemente impactar(n cada de una de estas acti#idades" El proyecto resulta rentable en t!rminos sociales, por cuanto mantiene un resultado neto de SC" 5"<2< millones" Asimismo, de haberse incorporado bene%icios por ser#icios %inancieros, se hubiera obtenido mayores bene%icios netos a precios sociales por e%ecto del proyecto dado 'ue se hubiera podido ampliar la cantidad de productores atendidos" El an(lisis de riesgo reali+ado permiti$ predecir #alores del VAN del Proyecto de SC" 3"7 millones para el d!cimo percentil Gsigni%ica 'ue e,iste .2F de probabilidad 'ue el VAN del Proyecto sea menor o igual a ese #alorH, de SC" 5"3 para el cincuenta#o percentilE y SC" <"2 para el no#enta#o percentil" Todos ellos rangos positi#os, por lo 'ue es pr(cticamente imposible 'ue el proyecto sea in#iable desde el punto de #ista econ$mico" El m-nimo #alor calculado %ue de SC" 0"5 millones y el m(,imo de SC" 7"3, con un coe%iciente de #ariaci$n bastante reducido, e'ui#alente al .3F" *a sostenibilidad del presente proyecto est( plenamente asegurada debido a 'ue los bene%icios atribuibles al proyecto han sido calculados con criterios bastante conser#adores y se ha omitido el c(lculo de los bene%icios indirectos, producto de la contribuci$n del proyecto a la dinami+aci$n econ$mica de los pro#eedores de los ser#icios complementarios, en especial la mano de obra indirecta y los ser#icios de transporte y post cosecha" *os impactos ambientales negati#os resultantes de los procesos producti#os son pr(cticamente ine,istentes dado el proyecto considera un pa'uete tecnol$gico acorde con las demandas de los compradores e,tran eros los cuales sancionan dr(sticamente el uso de agro'u-micos noci#os" El proyecto considera la conducci$n de las 4uenas Pr(cticas Agr-colas y un sistema de monitoreo y asistencia t!cnica dirigido por el Articulador sobre el cual se guiar(n los pro#eedores de asistencia t!cnica"
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Por todo lo anteriormente se@alado, el Proyecto I9%erta de Ser#icios Agrarios para me orar las capacidades competiti#as para la e,portaci$n de )#a de 6esa en los #alles de 6o'ueguaJ, es #iable desde el punto de #ista econ$mico, t!cnico, social y ambiental, de acuerdo con los resultados 'ue se han obtenido en la e#aluaci$n social del proyecto"
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ANE<OS
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ANE<O 2 COSTOS DE PRODUCCION DE CEDULA CULTI5OS 2B PAPRINA
DESCRIPCION 6a'uinaria &intas de Riego Semillas 1ertili+antes 6ateria 9rg(nica Agua de Riego 6ano de 9bra Agro'u-micos O$ro& Asistencia T!cnica Gastos 1inancieros &osto Total T@C [ :1 "
COSTO TOTAL AS@1B 3<2 <22 5<2 0,022"22 .,222"22 722 0,<22"22 0,<22"22 522 :22 ..,022"22 W:,CC912" 7,222 Mg <,022 Mg ;22 Mg U."52 U2":2 U."22 U2"<2 U:,;52"22 U3,5<2"22 U5,3/2"22
Pro%0''i-. = re.%imie.$o re'ome.%a%o Producci$n Estimada &alidad Primera &alidad Segunda Pre'io A'$0a+ %e+ Mer'a%o &alidad Primera &alidad Segunda Pre'io Re#0(io &alidad Primera &alidad Segunda Ingreso por Ventas &osto de Producci$n )tilidad Neta
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PALTO
COSTO DE MANTENIMIENTO DE UNA .ECTAREA DE PALTO

+ar edad: ; po de r e!o: J vel tec"ol'! co: B$erte >ravedad .ed o ANO + L$!ar -Ho " c o
UNIDAD CANTIDAD
/ame!$a 2004
C.U. C.T.
RUBRO DE ACTI#IDADES
I 5ASTOS DIRECTOS AB MANO DE OBRA LABORES CULTURALES Des6 erbo Poda de formac '" 4 e!os 0prof$"dos # s$perf c ales2 -marre de pla"tas 4eco)o # =$ema de ramas Poseo -pl cac '" de pest c das -pl cac '" de fert l 3a"tes ,2 78/@7F7osec6a 7ar!$*o /elecc '" BB INSUMOS Bert l 3a"tes 40 25 80 /$lfato d am'" co 7lor$ro de potas o @st ercol -!$a CB PESTICIDAS ? OTROS B$"! c das -bo"os fol ares &"sect c das @scalera ; )era de poda Davas cosec6eras II 5ASTOS INDIRECTOS >astos adm " strat vos >astos de tra"sporte &mprev stos COSTO TOTAL DE PRODUCCIMN
;,"@<.!!
Dor"al Dor"al Dor"al Dor"al Dor"al Dor"al Dor"al Dor"al Dor"al Dor"al Dor"al ,olsa ,olsa ,olsa ;. m3 Lt- E! Lt- E! Lt- E! A" dad A" dad A" dad
5 3 9 5 1 10 2 3 12 5 7 2 3 8 1
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 50 60 55 300
100.00 60.00 180.00 100.00 20.00 200.00 40.00 60.00 240.00 100.00 140.00 100.00 180.00 440.00 300.00 94.00
1 1 1 1 2 10 51 11 51
350 180 80 24 30 15 >.D >.D >.D
350.00 180.00 80.00 24.00 60.00 150.00 ;=".+< 159.90 31.98 159.90 ;,=-@.+<
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:B
OLI5O
COSTO DE SOSTENIMIENTO Y COMERCIALIGACION DE OLI5O TA&NA 9*IV9 SEVI**ANA 26!-2"!-26!-6!-2C! 0< a@os DENSIDAD EPOCA DE COSECDA NI5EL TECNOLOGICO RENDIMIENTO ATM@DaB 7e'?a %e e+abora'i-. .22 Plantas 6AR?AG9 6edio?Alto 7"22 6 ar+o" 022<
DEPARTAMENTO CULTI5O 5ARIEDAD NPN E%a%
ACTI5IDAD I1- COSTOS DIRECTOS A1 LABORES CULTURALES RIEG9S ABONAMIENTO Voleo G.H Incorporado G.H G0H 1oliar G.H 8ES>IER49S *ampeo G3H Wuimico G3H CONTROL 7ITOSANITARIO &" Etol$gico G*u+H &" 6ecanico GchalinasH G32H &" 4iol$gico G6VPH G0H &" Wu-mico GAP*A)8, AQ)1REH *abado a presi$n G0H E#aluaciones G&hal" C 4rot"H *impie+a de Reser#orio Podas *impie+a restos de poda 8esmamonado &osecha y Procesamiento Reparaci$n de canales SUB TOTAL LAB1 CULTURALES B1 INSUMOS A49N9S )rea Nitrato de Amonio Nitrato de Potasio &ristali+ado Super%os%ato Triple de &alcio Xeso Agr-cola Sul%ato de Potasio Sul%ato de 6agnesio SUB TOTAL ABONOS C3 PESTICIDAS 6VP G*EPI4A&H &IT9ZET AP*A)8 AQ)1RE G*I19SAT9 1ER4A6 4EN96X*9 SUB TOTAL PESTICIDAS SUB TOTAL INSUMOS D3 OTROS INSUMOS Tan'ues de %ibra de #idrio Escaleras Rabas 8etergente Peri$dico Agua Subterranea Estiercol Sal industrial SUB TOTAL OTROS INSUMOS E1 MAQUINARIA@EQUIPO@DERRAMIENTAS Tractor Aperos 6ochilas 6otosierra &ami$n y 1letes SUB TOTAL MAQUINARIA @ EQUIPO SUB TOTAL COSTOS DIRECTOS II1- COSTOS INDIRECTOS COSTOS DE OPERADOR ? Gastos operati#os 3"<F COSTOS 7INANCIEROS ? &omisi$n 1*AT 3F SUB TOTAL COSTOS INDIRECTOS COSTO TOTAL
UNIDAD
CANTIDAD
COSTO COSTO TOTAL DA1 UNITARIO S@1 DA S@1 .<"22 3":< 3"<2 2"52 .0"22 .";2 ."<2 7"22 ."02 ."02 0"22 0"<2 <"22 0"<2 0"<2 2"<2 <2"22 2"02 2 :1!" .<"22 .<"22 .<"22 .<"22 .<"22 .<"22 .<"22 .<"22 .<"22 .<"22 .<"22 .<"22 .<"22 .<"22 .<"22 .<"22 .<"22 .<"22 ;!1!! 00<"22 <7"0< <0"<2 7"22 .;2"22 0:"22 00"<2 /2"22 .;"22 .;"22 32"22 3:"<2 :<"22 3:"<2 3:"<2 :"<2 :<2"22 3"22 2,9;:
Rornal Rornal Rornal Rornal Rornal Rornal Rornal Rornal Rornal Rornal Rornal Rornal Rornal Rornal Rornal Rornal Rornal Rornal
SA&9S 8E SA&9S 8E SA&9S 8E SA&9S 8E SA&9S 8E SA&9S 8E SA&9S 8E
<2 MG <2 MG <2 MG <2 MG <2 MG <2 MG 0< MG
."22 .0"22 ."22 <"22 .2"22 3"22 02"22
<0";2 <;";2 ..:"22 :."<2 ./"<2 7.":2 3."<2
<0";2 :2<"72 ..:"22 3<:"<2 ./<"22 .;<".2 732"22 , C: /5".3 3."32 /"5< 32"22 57"22 0;":< <2"22 6J19: ,":: .037"22 3<"22 32"22 ."72 :0"22 0.2"22 522"22 .02"22 ,2!" 00<"22 .2"22 0<"22 .72"22 .<2"22 ";!1!! 9,66!
MG *T MG 49*SA 8E 0< MG *T MG MG
."<2 ."22 2"2: ."22 0"22 2"<2 2"<2
70":< 3."32 .3<"22 32"22 03"22 <:"<2 .22"22
)NI8A8 )NI8A8 )NI8A8 MG MG 63 T6 MG
5"22 ."22 3"22 2"<2 5;"22 :222"22 0"22 322"22
32/"22 3<"22 .2"22 3"02 ."<2 2"23 022"22 2"52
>6 >A >E >6 >6
<"22 0"22 <"22 .7"22 <"22
5<"22 <"22 <"22 .2"22 32"22
.<3":; .3.";. 6"1"J ;,299 C,:JC ;,299
COST1 DIR1 7INANCIADO TOTAL APORTES
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PERPG
CB U5A DE MESA "ota# $ este costo %presentado por la &onsultora', se le (an agregado algunas variables )ue a solicitud del PERP* deben estar presentes. El costo reformulado es el )ue se encuentra en el modulo de formulacin. COSTO DE INSTALACI8N 2 Da1 5ID U5A DE MESA : , A299! P+a.$a&@DaB Pro%0'$o Im)+eme.$o& Palos *aterales Palos &entrales Gallillos Es'uinero &able Negro &able Acero Grampa Plantas >umus 1os%ato di am$nico Ma.o %e Obra Rornales To$a+ S@1 To$a+ USW .02 ./": ;5 .,<;0 ;7 . 0,<3: ;2 7 .,<;0 .,<;0 Mg" 2"3.7 Tn" ;"<5 3"< ; 3< 3"2/5 0"203 0"< 5";/ 2"0< .,2/7"02 Ca.$i%a% Pre'io U.i$ario To$a+ :,C621"" :.:"37 <,<3:"22 7;; 3< :,;5/"5; .7.";5 .< :,:3<"/; 3/<"< 357"3/ ,:9C1!! 0,375"22 ",6C"1"" ;,J" 1C6
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PERPG
Co&$o %e ma.$e.imie.$o %e+ '0+$ivo %e +a Uva 'am)aPa aPo \ 2 Da1 Ca.$i%a% Co&$o& Dire'$o& 21 Derramie.$a& = E/0i)o& *ima 6ochila *ampas 1- 7er$i+iLa.$e& )rea Sul%ato de potasio Sul%ato de magnesio Guano de corral SDper %os%ato triple :1- 70.(i'i%a& A+u%re pol#o A+u%re mo able Ro#ral Scala Sistane Sum-?; 6etamas C1-A%?ere.$e& = 'oa%=0va.$e& Agrotin o agride, "1- I.&e'$i'i%a& 6etamidophos Endosul%an &lorpiriplos 91- 7i$orre(0+aro%e& Amino%ol Trigger %oliar ;1- E&$im0+a.$e 8orme, 61- Comb0&$ib+e Petr$leo J1- Ma/0i.aria 1umigaciones &ulti#os Abonos 2!1- Ma.o %e obra Guardi(n Poda Amarre 8esho e Aplicaciones Riego Tomeo 221- Abo.o #o+iar Zu,al boro Zu,al doble Zu,al calcio Nitrato potasio Sul%ato potasio 2 1- A&e&oramie.$o $S'.i'o Co&$o& I.%ire'$o& .3"? Inter!s de in#ersi$n .5"? Gastos administrati#os To$a+ 'o&$o aPo \ De'$Erea 0 2 . 2"3 2"5< 2"5 02 2". 522 Mg" .5 Mg" 3 Mg" ."< Mg" .02 gm 372 gm 0 Mg" 5"< lts 0 lts ."< lts 0 lts 322 cc <22 cc 05 lts ;2 glnes .7 5 0 02 .; .7 72 30 05 .0 ."< lts ."2 lts ."< lts .7 Vg" .7 Vg" .02 .0F a@o .<F a@o 3"5 2 0< .7< 3.< 572 .5"3 3.< 2".3 3 72 << 2"0 2".< .5 5 W92 3"< .7 .< 2". 2"20 .< 3"3 3 3 3 <"7 <"7 <"7 <"7 <"7 <"7 <"7 ; ; ; 2"3.< 2"3.< .02 U U : 05 32 WC! 32 .2 W:9! 372 W 9C 075 W99 5; .0 7 W2,!2J ..0 .22"; ;/"7 337 .:/"0 .35"5 7:"0 WC .0 ; .0 <"25 <"25 W2 ! 6921C 3;3"0 5:;"0 WC,!"" 7"; .2 0< W9JJ 5/"< .5:":< .;5 0;7 3."< WC9: <0 50 .;2 ;0"< 05 <5 0; W26 Pre'io U.i$ario S0b To$a+ USW To$a+ USW W:,2J: WC
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PERPG
Co&$o %e ma.$e.imie.$o Primer APo = Se(0.%o APo
Ca.$i%a% Co&$o& Dire'$o& 21- Derramie.$a& = E/0i)o& *ima 6ochila *ampas 1- 7er$i+iLa.$e& )rea Sul%ato de potasio Sul%ato de magnesio Guano de corral SDper %os%ato triple :1- 70.(i'i%a& A+u%re pol#o A+u%re mo able Scala Sistane Sum-?; 6etamas C1- A%?ere.$e& = 'oa%=0va.$e& Agrotin o agride, "1- I.&e'$i'i%a& 6etamidophos Endosul%an &lorpiriplos 91- 7i$orre(0+aro%e& Amino%ol Trigger %oliar ;1- Comb0&$ib+e Petr$leo 61- Ma/0i.aria 1umigaciones &ulti#os Abonos J1- Ma.o %e obra Poda Amarre Tutorado Aplicaciones Riego 2!1- Abo.o #o+iar Zu,al boro Zu,al doble Zu,al calcio 221- A&e&oramie.$o $S'.i'o Co&$o& I.%ire'$o& .0"? Inter!s de in#ersi$n .3"? Gastos administrati#os To$a+ (a&$o ma.$e.imie.$o O aPo 0 2 . 2"<< 2"0 2".< 02 2"3 .22 Mg" ; Mg" . lt" .22 gr" 022 gr" . Mg" 5"2 lts 0 . 0 522 cc 722 cc <2 glnes .7 5 0 02 .7 .< 30 05 0 lts 0 lts 0 lts .02 .0F a@o .<F a@o
Pre'io U.i$ario
S0b To$a+ USW
To$a+ USW W2,J29 WC
3"5 2 0< .7< 3.< 572 .5"3 3.< 2".3 3 72 2"0 2".< .5 5 5 .7 .< 2". 2"20 3"3 3 3 3 <"7 <"7 <"7 <"7 <"7 ; ; ; .02
7"; .2 0< W9!: /2":< 73 7/ 0;7 /5"< W2"2 .3 05 72 02 32 .5 W29 .7 W"C ; .7 32 W" 52 .0 W29" .7< W99 5; .0 7 W"JJ ..0 ;/"7 ;5 .:/"0 .35"5 WC6 .7 .7 .7 W2 ! W"2; 00/"/< 0;:"55 W ,C:C
162
PERPG
COSTO DE UN MODULO DE RIE5O POR 5OTEO PARA !" .ECTAREA DE #ID

De(alle de 5as(o Unida d Can(idad P$e%. Uni(a$io S3. 60.00 30.00 90.00 20.00 20.00 Su2 (o(al S3. 60.00 30.00
'
To(al S3. 90.00
". O2$as P$elimina$es 1.1 ;opo!raf*a >lb. 1.00 1.2 ;ra3o >lb. 1.00 . Mo:imien(o de (ie$$as 2.1 7orte # e%cavac '" ca)a reservor o Frs. 5.00 04etroe%cavadora2 .:=. 2.2 Preparac '" # ref "e de pared de ca)a de Dor". 4.00 reservor o 2.3 -pert$ra # c erre de 3a")as para la 4ed de Dor". 7.00 al me"tac '" ;. EOui/os 7 Ma(e$iales 3.1 4eservor o 0se est ma $" costo e=$ vale"te para po3o a ata)o ab erto2 - >eomembra"a de Pol et le"o P@,D eL 0.50 m2 100.00 mm. co" protecc '" A+. - ;$ber*a P+7 110 mm 7-5 AB c?a" llo ;$b. 3.00 0al me"tac '" # rebose2 - ;$ber*a P+7 90 mm 7-7.5 AB c?a" llo ;$b. 2.00 0l mp e3a # sal da2 - +:lv$la de 7omp$erta ,ro"ce 3M A" d. 2.00 - -rc lla m3 4.00 - 8tros accesor os >lb. 1.00 3.2 A" dad de ,ombeo - @lectrobomba pres '" 2 FP % 2N 0/$cc. # A" d. 1.00 Desc.2 % 15 m.c.a. - -ccesor os de /$cc '" 076ecO( " ples( D!o. 1.00 ma"!$era( etc.2 - -ccesor os de descar!a 0" ples( e"laces( $" '" D!o. 1.00 $" versal( v:lv$la( etc.2 - -rra"cador mo"of:s co # cables A" d. 1.00 3.3 7abe3al de co"trol( f ltrado # fert l 3ac '" - B ltro de -re"a-!rava 1 # 1?2M 0e"trada # s.2 A" d. 1.00 0ta"=$e epo%. de 16M de d :metro2 - B ltro de d scos de 2M - 150 mes6 A" d. 1.00 - &"#ector fet l 3a"te +5"t$r 3?4M A" d. 1.00 - +e"tosa de a re D? efecto 3?4M A" d. 2.00 - .a"'metros de >l cer "a 6 O!. A" d. 3.00 - +:lv$la esf5r ca met:l ca 2M A" d. 1.00 - +:lv$la esf5r ca met:l ca 1 1?2M A" d. 1.00 - +:lv$la esf5r ca P+7 63 mm A" d. 2.00 - +:lv$la esf5r ca P+7 25 mm 03?4M2 A" d. 2.00 - Dep's to de Pol et le"o de 60 Lts. A" d. 1.00 - ;$ber*a P+7 63 mm 7-10 ;$b. 1.00 - 7ollar*" ;?/ 63 % 3?4M A" d. 5.00 - 8tros accesor os 0;ees( codos( br das( >lb. 1.00 pe!ame"to( tefl'"(etc2
670.00 450.00 80.00 140.00 12(341.50 1(565.00 8.50 35.00 25.00 80.00 50.00 200.00 1100.00 80.00 60.00 70.00 1( 600.00 600.00 320.00 55.00 56.00 80.00 50.00 70.00 30.00 60.00 38.00 12.00 250.00 850.00 105.00 50.00 160.00 200.00 200.00 1(310.00 1(100.00 80.00 60.00 70.00 3(536.00 1(600.00 600.00 320.00 110.00 168.00 80.00 50.00 140.00 60.00 60.00 38.00 60.00 250.00
26
163
PERPG
3.4 4ed de al me"tac '" # m'd$los de r es!o - ;$ber*a P+7 63mm 7-5%6m. AB - +:lv$la esf5r ca P+7 63 mm - +e"tosa de a re /?efecto 3?4M - +:lv$la a"t vac*o 1?2M - 7ollar*" ;?/ 63 mm % 3?4M - 7ollar*" ;?/ 63 mm % 1?2M - .a"!$era P@,D 16 mm 7- 2.5 atm co" !oteros a$tocomp. de 2.6 LPF. 7?0.75 m - 7o"ectores " c ales P !romet - 8tros accesor os 0;ees( codos( pe!ame"to( tefl'"(etc2 -. Ins(ala%iGn AMon(ajeB 4.1 4eservor o 4.2 @=$ po de bombeo 4.3 7abe3al de co"trol( f ltrado # fert l 3ac '" 4.4 4ed de al me"tac '" # m'd$los de r e!o apert$ra # c erre =. O2$as %i:iles %om/lemen(a$ias 5.1 7o"str$cc '" de m " camara de sed me"tac '" para el reservor o 07a)a de co"creto de 0.80 % 0.40 %0.50m2 5.2 7o"str$cc '" de caseta de protecc '" para e=$ po de bombeo # cabe3al de r e!o 0Pared de ladr llo # tec6o de eter" t2 .ed da: 3.00 %3.00 %2.30m. de alt$ra /$b total Im/$e:is(os =P TOTAL IN#ERSION ANue:os Soles2
;$b. A" d. A" d. A" d. A" d. A" d. mts. A" d. >lb. >lb. >lb. >lb. >lb.
25.00 2.00 1.00 2.00 1.00 2.00 4(000.0 0 45.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
30.00 70.00 55.00 25.00 12.00 12.00 1.20 1.10 300.00 300.00 150.00 350.00 400.00
5(930.50 500.00 140.00 55.00 50.00 12.00 24.00 4(800.00 49.50 300.00 1(200.00 300.00 150.00 350.00 400.00 1(550.00
>lb.
1.00
350.00
350.00
>lb.
1.00
1(200.00
1(200.00 15(851.50 792.58 "','--.!<
RESUMENC COSTO DEL MODULO DE RIE5O POR 5OTEO PARA ".!! .a DE #ID 1. 8bras Prel m "ares 2. .ov m e"to de t erras 3. @=$ pos # mater ales 4. &"stalac '" 0.o"ta)e2 5. 8bras c v les compleme"tar as /$b total &mprev stos 51 TOTAL IN#ERSION ANue:os SolesB POR .ECTAREA TOTAL IN#ERSION AdGla$esB POR .ECTAREA AS3 ;.=3 USHB
S3 USH
90.00 670.00 12(341.50 1(200.00 1(550.00 15(851.50 792.58 "','--.!< -,+==.!!
ANE<O
164
PERPG
REGLAMENTO DEL 7IDEICOMISO-P7E-CO7IDE I1 REQUISITOS PARA PARTICIPAR EN LA CADENA PRODUCTI5A Re'uisitos 'ue debe cumplir el proceso producti#o y los participantes de la &A8ENA PR98)&TIVA" 21 Pro'e&o Pro%0'$ivo
*os procesos producti#os 'ue pueden ser presentados para ser %inanciados mediante la cadena producti#a deben cumplir con los siguientes criterios de elegibilidadA aH bH 1ormar parte de la relaci$n de procesos producti#os elegibles de%inidos por &91I8EA )#a de 6esa Ni#el de rentabilidad 'ue asegure al productor una utilidad 'ue este acorde a sus e,pectati#as, luego de pagar los siguientes costosA costo directo, costo %inanciero Gtasa de inter!sH, costo de gesti$n GarticuladorC asistencia t!cnicaH, gesti$n del %ideicomiso, costo de incorporaci$n Ggastos notariales y registrales, etc"H" Procesos producti#os con #iabilidad t!cnica Gagron$micaH probada en la +ona, en caso contrario re'uerir( de un in%orme %a#orable del especialista Agr-cola de &91I8E 'ue #alide los re'uerimientos de suelo, clima, agua, etc, &omprador identi%icado y dispuesto a %irmar contrato de compra de bien %uturo Producto con precio y demanda estable en el mercado destino
cH
dH eH
1 E+e''i-. %e+ ar$i'0+a%or Pueden participar como articulador solamente personas ur-dicas 'ue cumplan con los siguientes re'uisitosA aH El personal de la empresa debe contar con una e,periencia m-nima de tres a@os en la articulaci$n de grupos de productores en el producto en cuesti$n o de productos con pa'uetes tecnol$gicos a%ines y al menos un a@o en la +ona" *a empresa debe contar con una o%icina en la +ona de traba o" con la log-stica adecuada para atender la articulaci$n G%a,, tel!%ono, P&, etc"H" E,periencia en organi+aci$n y asesoramiento a grupos de productores"
bH cH
165
PERPG
:1
Com)ra%or
Pueden participar como comprador solamente personas ur-dicas 'ue cumplan con los siguientes re'uisitosA eH %H gH hH iH E,periencia m-nima de tres a@os en el mercado del producto %inanciado, caso contrario deber( presentar un mecanismo de cobertura Gp$li+a %inanciera, carta %ian+a u otrosH" )n buen historial crediticio" Wue tenga un buen historial de cumplimiento de sus compromisos de compra" Sol#encia %inanciera" Para la selecci$n del comprador, el Articulador, solicitar( a dos m(s compradores, carta de intenci$n de compra, sobre la base de este documento seleccionar( al comprador con la me or o%erta, 'uedando el segundo como sustituto, ante la e#entualidad de incumplimiento del primero" *os compradores deben contar con la aprobaci$n de los operadores producti#os" A&i&$e.$e TS'.i'o
C1
Podr(n participar como asistente t!cnico personas naturales o ur-dicas con amplia y probada e,periencia en el mane o del proceso producti#o 'ue se %inanciar( mediante la cadena producti#a" *os candidatos deben cumplir con los siguientes re'uisitosA aH 8ebe contar con una e,periencia m-nima de 3 campa@as en el producto o con productos similares y con la tecnolog-a a utili+arE brindando asistencia t!cnica a productores en procesos producti#os a escala comercial" No deber( registrar antecedentes penales ni procesos udiciales en curso" 8isposici$n para residir en la +ona del proyecto" Pro%0'$ore&
bH cH "1
*os productores 'ue deseen participar en la cadena producti#a deber(n integrarse a un grupo de productores organi+ados por un articulador" aH ." 0" 3" Personas ur-dicas &on e,periencia en el mane o del culti#o propuesto o similares" &on e,periencia en la +ona del proyecto" El predio, sea propio o al'uilado, debe estar inscrito en registro pDblicos y libre de gra#(menes" E,cepcionalmente, pre#io an(lisis, pueden ser considerados predios 'ue no cumplan con este re'uisito"
166
PERPG
5" <" bH ." 0" 3"
8eseable, sin deudas mal cali%icadas en el sistema %inanciero o con pro#eedores" 8eseable, 'ue los predios est!n ubicados en la misma +ona o #alle, donde est(n los dem(s productores propuestos" Personas naturales &on e,periencia en el mane o del culti#o propuesto o similares" No mayor de 75 a@os para culti#os anuales y no mayor de 72 a@os para culti#os permanentes" El predio, sea propio o al'uilado, debe estar inscrito en registro pDblicos y libre de gra#(menes" E,cepcionalmente, pre#io an(lisis, pueden ser considerados predios 'ue no cumplen con este re'uisito" 8eseable, sin deudas mal cali%icadas en el sistema %inanciero o con pro#eedores" 8eseable, 'ue los predios est!n ubicados en la misma +ona o #alle" Provee%ore&
5" <"
91
Para participar como pro#eedor de la cadena producti#a, las empresas interesadas deber(n contar la aprobaci$n de la 9%icina de Gesti$n del PERG" Para ello, el articulador identi%icar(, para cada tipo de insumo, dos o tres empresas 'ue cumplan con los siguientes re'uisitosA ." 0" 3" 5" *a empresa debe contar con una e,periencia m-nima de tres a@os en el abastecimiento del insumo o ser#icio a pro#eer" 8otaci$n de log-stica 'ue permita atender oportunamente los re'uerimientos de insumos" En condiciones de o%recer garant-a, con relaci$n a la calidad de los insumos o%ertados" &ompromiso de contar con ni#eles de in#entario m-nimo 'ue aseguren la pro#isi$n oportuna del insumo re'uerido segDn cronograma a ser entregado por el Articulador" DEL 7IDEICOMISO Y LA CADENA
II1 7UNCIONAMIENTO PRODUCTI5A E$a)a I3 E&$r0'$0ra'i-.
El proceso de estructuraci$n comprende las %ases 'ue se detallan a continuaci$n"
7a&e 23 I%e.$i#i'a'i-. %e )o$e.'ia+e& 'a%e.a )ro%0'$iva
167
PERPG
El articulador en#-a las propuestas de la cadena producti#a a la 9%icina de &91I8E y se reali+a una primera cali%icaci$n" Para ello el proponente interesado en#iar( la in%ormaci$n re'uerida en los %ormatosA 7a&e 1icha de in%ormaci$n del Articulador G1icha NB .H 1icha de Procesos Producti#os
3 Re0.i-. %e $raba*o 'o. e+ ar$i'0+a%or
Para a'uellas propuestas 'ue hayan pasado la primera cali%icaci$n se reali+ar( una reuni$n de traba o, 'ue tiene como %inalidad recabar mayor in%ormaci$n sobre el Articulador y el proceso producti#o propuesto" El articulador deber( presentar en esta reuni$n in%ormaci$n respecto aA Trayectoria de la empresa" E,periencia en tareas articulaci$n o a%ines" &onocimiento del proceso producti#o y de la +ona" &onocimiento de los operadores producti#os, pro#eedores" &apacidad log-stica y personal" Estado %inanciero" Accionistas" de
En la reuni$n deber( participar adem(s del representante del articulador, el personal 'ue reali+ar( directamente las labores de articulaci$nA estructuraci$n, operaci$n y super#isi$n de la cadena producti#a" 7a&e :3 Eva+0a'i-. %e (abi.e$e *a e#aluaci$n de gabinete se reali+ar( en dos etapas" Se iniciar( con la e#aluaci$n del articulador, compradores y el proceso producti#o" )na #e+ aprobados, reci!n se e#aluar( a los dem(s participantes de la cadenaA operadores producti#os, pro#eedores, asistente t!cnico" Primera e#aluaci$nA E#aluaci$n del articulador, comprador proceso producti#o y del
El articulador deber( presentar la in%ormaci$n detallada a continuaci$n, en la %echa acordada con los %uncionarios de la 9%icina de Gesti$n de &91I8E en la %ase anteriorA
168
PERPG
aB
I.#orma'i-. &obre e+ ar$i'0+a%or
." Estados %inancieros de los dos Dltimos a@os" 0" 1icha de inscripci$n de la empresa en Registros PDblicos" 3" R)&" 5" &opia del 8NI de los representantes" <" &erti%icado de #igencia de poderes" 7" Resumen de la e,periencia pro%esional del personal 'ue participar( en la articulaci$n y de los directi#os" bB ." 0" 3" 5" <" 7" :" 'B ." 0" I.#orma'i-. &obre e+ 'om)ra%or 1icha de in%ormaci$n del comprador" G1icha NY 0H Estados %inancieros de los dos Dltimos a@os" &opia de estatuto" R)&" &opia del 8NI de los representantes" &erti%icado de #igencia de poderes" &arta de intenci$n de compra I.#orma'i-. &obre e+ )ro'e&o )ro%0'$ivo 8escripci$n del plan de mane o detallado G1icha NY 3H 1lu o de ca a de acuerdo al %ormato de la 9%icina de Gesti$n del PERPG G1icha NY 5H
Para la elaboraci$n del %lu o de ca a deber( tener en cuenta lo siguienteA *os costos de insumos y ser#icios deber(n estar de acuerdo al precio de mercado de la +ona, el precio para el producto debe ser el o%ertado por el comprador" Estos costos ser(n luego precisados con los %i ados en los respecti#os contratos Gcontrato de suministro y contrato de compra #enta de bien %uturoH" El articulador deber( tener en cuenta 'ue la demora en la presentaci$n o la presentaci$n incompleta de la in%ormaci$n re'uerida puede constituir una causal de cancelaci$n del proceso de e#aluaci$n" Segunda e#aluaci$nA 8e los dem(s participantes de producti#a la cadena
)na #e+ 'ue el articulador reciba de parte de &91I8E la comunicaci$n de 'ue, tanto el articulador, el comprador y el proceso producti#o han sido aprobados" El articulador deber( presentar, para su respecti#a e#aluaci$n y aprobaci$n, la in%ormaci$n re%erente a los dem(s participantes de la cadena producti#a en la %echa acordada con los %uncionarios de &91I8E" A continuaci$n se detalla la in%ormaci$n 'ue deber( presentar para cada participanteA
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PERPG
%B
I.#orma'i-. &obre +o& )ro%0'$ore&
)n operador producti#o puede ser una persona natural o ur-dica, a continuaci$n se detalla la in%ormaci$n re'uerida en cada casoA En el caso 'ue sea Persona Rur-dica, se re'uiere lo siguienteA ." Solicitud de cadena producti#a?personas ur-dicas" G1icha NY <H 0" 8iagn$stico de campo" G1icha NY 7H 3" &opia del estatuto" 5" R)&" <" &opia del 8NI de los representantes" 7" &erti%icado de #igencia de poderes" :" &erti%icado de gra#amen" ;" &opia literal $ t-tulo de propiedad" /" &ontrato de arriendo inscrito en registros pDblicos, si el predio no es propio" En este caso, el contrato debe ser elaborado de acuerdo al modelo entregado por la 9%icina de Gesti$n del PERPG" .2" &ro'uis de ubicaci$n del predio" En el caso 'ue sea una Persona natural, se re'uiereA ." 0" 3" 5" <" 7" :" Solicitud de cadena producti#a?Persona natural" G1icha NY ;H 8iagn$stico de campo" G1icha NY 7H &opia del 8NI del productor y su c$nyuge" Gel 8NI debe estar #igenteH &onstancia de domicilio o recibo de lu+Cagua" &erti%icado de gra#amen" &opia literal $ t-tulo de propiedad" &ontrato de arriendo inscrito en registros pDblicos, si el predio no es propio" En este caso, el contrato debe ser elaborado de acuerdo al modelo entregado por la 9%icina de Gesti$n del PERPG" &ro'uis de ubicaci$n del predio I.#orma'i-. &obre e+ a&i&$e.$e $S'.i'o 1icha del asistente t!cnico" G1icha NY /H &urr-culo #itae" 8eclaraci$n urada de no tener antecedentes penales ni udiciales" Plan de asistencia t!cnica para operadores producti#os del culti#o G1icha NY .2H I.#orma'i-. &obre +o& )rovee%ore& 1icha de in%ormaci$n del pro#eedor" G1icha NY ..H
;" eB ." 0" 3" 5"
#B ."
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PERPG
0" 3" 5" <" 7"
&opia del estatuto" R)&" &opia del 8NI de los representantes" &erti%icado de #igencia de poderes" Relaci$n de personal, establecimientos y log-stica con los 'ue atender( el re'uerimiento"
El articulador deber( #eri%icar 'ue los candidatos presentados cumplan con los re'uisitos 'ue se detallan en la primera secci$n de este documento, adem(s deber( tomar en cuenta las siguientes recomendaciones para la selecci$n de los mismosA De +o& o)era%ore& )ro%0'$ivo&1En cuanto a los operadores producti#os seleccionados, adem(s de cumplir con los re'uisitos, e,igidos es deseable 'ue est!n concentrados en una +ona" De+ 'om)ra%or1- El articulador deber( presentar m-nimo dos empresas compradores, el principal y el sustituto" Es deseable 'ue los compradores cuenten con la aceptaci$n de los operadores producti#os y 'ue estos cono+can las condiciones de compra o%recidos" De+ a&i&$e.$e $S'.i'o1- El articulador deber( presentar dos candidatos como m-nimo, la elecci$n de%initi#a se reali+ar( con untamente entre la 9%icina de Gesti$n del PERPG y el articulador" Es deseable 'ue los candidatos presentados cuenten con la aprobaci$n de los operadores producti#os" De +o& )rovee%ore&"? Para la selecci$n de pro#eedores, el articulador deber( reali+ar un concurso por in#itaci$n y elegir las me ores propuestas con base a precio, calidad y condiciones de entrega" Es deseable 'ue los pro#eedores cuenten con la aprobaci$n de los operadores producti#os y 'ue !stos cono+can las condiciones o%recidas" *a 9%icina de Gesti$n del PERPG e#aluar( los candidatos presentados y emitir( una opini$n de no?ob eci$n"
7a&e C3 Eva+0a'i-. %e 'am)o )na #e+ 'ue la 9%icina de Gesti$n del PERPG concluya la e#aluaci$n y aprobaci$n de los candidatos presentados, comunicar( al articulador el resultado del mismo y coordinar(n una %echa de e#aluaci$n de campo" *a e#aluaci$n de campo estar( a cargo de personal de la 9%icina de Gesti$n del PERPG y comprender( alA articulador, asistente t!cnico, operadores producti#os, predios, pro#eedores y comprador"
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PERPG
Para ello, el articulador deber( reali+ar las coordinaciones necesarias a %in de 'ue el personal de &91I8E pueda cumplir con su tarea de e#aluaci$n" 7a&e "3 I%e.$i#i'a'i-. %e+ I.$erme%iario 7i.a.'iero &91I8E identi%icar( la entidad %inanciera GI1IH, a'uella 'ue administra los %ondos del 1ideicomiso, 'ue canali+ar( los recursos para el %inanciamiento de la cadena producti#a y comunicar( al articulador" 7a&e 93 A)roba'i-. %e +a 'a%e.a )ro%0'$iva &oncluida la e#aluaci$n de campo y la selecci$n de la I1I, la cadena producti#a ser( presentada a la instancia correspondiente de la 9%icina de Gesti$n del PERPG para su aprobaci$n" )na #e+ aprobada por !sta, se proceder( a la %irma de los contratosA Co.$ra$o %e #i%ei'omi&o1- El articulador en coordinaci$n con el asesor legal del Gobierno Regional identi%icar( y solicitar( coti+aci$n a la Notaria 'ue se encargar( de elaborar la escritura pDblica del contrato de %ideicomiso y ele#arla a Registros PDblicos" El articulador incluir( en el primer re'uerimiento de desembolso el costo notarial y registral correspondiente" Asimismo, el articulador coordinar( con los productores y la notaria para la %irma del contrato y la escritura pDblica"
Co.$ra$o %e 'om)rave.$a %e bie. #0$0ro"? El articulador en coordinaci$n con el comprador elaborar( el borrador de contrato, en lo posible, siguiendo el modelo entregado por la &91I8E" El borrador deber( ser en#iado a &91I8E para su aprobaci$n" El contrato aprobado por &91I8E ser( %irmado por el articulador y los productores, una copia ser( en#iada a &91I8E" El no en#-o de este contrato puede constituir causal de no entrega del desembolso y e#entualmente la cancelaci$n de la cadena producti#a" - Co.$ra$o %e &0mi.i&$ro1- El articulador deber( elaborar con cada uno de los pro#eedores un borrador de contrato, siguiendo el modelo proporcionado por &91I8E" )na #e+ %irmado, el articulador deber( en#iar una copia del mismo a &91I8E" *os pro#eedores 'ue no lleguen a %irmar este contrato no podr(n participar como pro#eedor de la cadena producti#a, en cuyo caso el articulador deber( buscar al sustituto y presentarlo a &91I8E para su aprobaci$n"
172
PERPG
Nota"? Si las cl(usulas de los contratos son cambiadas, deber(n en#iar el borrador de contrato a &91I8E para su aprobaci$n"
Co.$ra$o %e )re&$a'i-. %e &ervi'io1- El articulador deber( suscribir un contrato de prestaci$n de ser#icio con sus asistentes t!cnicos, utili+ando para ello el modelo de contrato proporcionado por &91I8E, copia del contrato %irmado debe ser en#iado a la 9%icina &91I8E" &oncluido la %irma de contratos, &91I8E comunicar( al articulador para el inicio de operaciones"
E$a)a II3 E*e'0'i-. *a e ecuci$n de la cadena producti#a comprende las siguientes %asesA &apacitaci$n Pre?operaci$n 9peraci$n 8esembolso Recuperaci$n
El articulador deber( contar con el personal su%iciente para cumplir cada una de las acti#idades 'ue le corresponde reali+ar en cada una de estas %ases" 8ependiendo del tama@o de la operaci$n, deber( contar como m-nimo con un coordinador administrati#o de la cadena producti#a y elGlosH asistenteGsH t!cnicoGsH aprobadoGsH por &91I8E" A continuaci$n se detallan las acti#idades del articulador en cada una de las %ases de la e ecuci$nA 7a&e 23 Ca)a'i$a'i-. El personal de &91I8E se encargar( de capacitar al personal del articulador en los siguientes temasA 1unciones y responsabilidades" Procedimiento procedimientos operati#os" Procedimientos de control" )so de %ormatos
Para ello, el articulador en coordinaci$n con el personal de &91I8E, deber( pro#eer la log-stica necesariaA ambiente, medio audio#isual, etc" 7a&e 3 Pre-o)era'i-.
173
PERPG
." 0"
El articulador siguienteA
solicitar(
al
asistente
t!cnico
elaborar
lo
Rea ustar el plan de mane o del culti#o Rea ustar el plan de asistencia t!cnica Elaborar el cronograma de re'uerimiento de insumos para toda la campa@a" El articulador en#iar( a cada pro#eedor el cronograma de re'uerimiento de insumos, para 'ue !ste, en cumplimiento de las condiciones contractuales disponga en sus almacenes con los insumos re'ueridos para las %echas indicadas y en las cantidades re'ueridas" El articulador elaborar( un e,pediente para cada operador producti#o, donde archi#ar( toda la documentaci$n 'ue se #aya generando a lo largo del proceso"
3"
7a&e :3 O)era'i-. ." El articulador super#isar( 'ue el asistente t!cnico #isite a cada operador producti#o en su predio y elabore la No$a %e Pe%i%o A7orma$o 2B, donde detallar( los re'uerimientos necesariosA en mano de obra, ser#icio de ma'uinaria, insumos, herramientas y e'uipos u otros" En el caso de la mano de obra y otros ser#icios Gcon otros pro#eedores incluidos en la cadena producti#a sin contrato de suministroH el asistente t!cnico llenar( la No$a %e Pe%i%o en base a la planilla de ornales, planilla de ma'uinaria u otros comprobantes de pago 'ue le ser(n entregados por el operador producti#o" 0" El articulador recibir( del asistente t!cnico el original de la No$a %e Pe%i%o, el mismo d-a de reali+adas las #isitas de campo" Veri%icar( 'ue la nota de pedido cuente con la %irma del asistente t!cnico y el operador producti#o El articulador, el mismo d-a de recibido las No$a& %e Pe%i%o del asistente t!cnico, elaborar( y entregar( a cada pro#eedor la No$a %e Re/0erimie.$o A7orma$o B1 El pro#eedor se 'uedar( con una copia debidamente %irmado por el articulador y el pro#eedor" Para el caso de la mano de obra y otros ser#icios Gcon otros pro#eedores incluidos en la cadena producti#a sin contrato de suministroH, no ser( necesaria una No$a %e Re/0erimie.$o" 5" El articulador #eri%icar( 'ue los pro#eedores entreguen lo solicitado a partir del mismo d-a de recibido el re'uerimiento"
3"
174
PERPG
*os operadores producti#os, podr(n recoger el producto en los almacenes del pro#eedor con la sola presentaci$n de su 8NI" En a'uellos casos donde el pro#eedor tenga 'ue entregar los productos en el predio del operador producti#o, el articulador #eri%icar( 'ue la entrega se e%ectDe dentro de los pla+os %i ados en el &ontrato de Suministro" En ambos casos, el articulador #eri%icar( 'ue el pro#eedor entregue al operador producti#o una copia del comprobante de entregaA gu-a de remisi$n, #ale de consumo o recibo0: <" El articulador recibir( del pro#eedor, una copia del comprobante de entrega, acompa@ado de un comprobante de pago" Veri%icar( 'ue estos documentos guarden correspondencia con la No$a %e Re/0erimie.$o respecti#a y 'ue est!n girados a nombre del operador producti#o" *os comprobantes de pago aceptables ser(n a'uellos establecidos como #(lidos por la S)NATA %actura, boleta de #enta o recibo por honorarios." El articulador elaborar( una Or%e. %e Pa(o A7orma$o NV :A o :BB para cada operador producti#o y por pro#eedor, con la documentaci$n 'ue recibida de los Pro#eedores Gcomprobante de entrega y su respecti#o comprobante de pagoH" Para a'uellas No$a& %e Pe%i%o sin No$a %e Re/0erimie.$o, el articulador, emitir( la Or%e. %e Pa(o correspondiente con el s$lo respaldo de la planilla de ornales u otro comprobante, entregado por el operador producti#o al asistente t!cnico y alcan+o por !ste al articulador" :" El articulador elaborar( una orden de pago para s- mismo, en los siguientes casosA pago por sus ser#icios de articulaci$n, gastos notariales y registrales para la inscripci$n del %ideicomiso u otros gastos pre#iamente autori+ados por el PERPG y con el consentimiento de los operadores producti#os" El articulador ingresar( todas las Lrdenes de Pago en una ho a de E,cel, Re&0me. %e 8r%e.e& %e Pa(o A7orma$o NV CB1
7"
;"
7a&e C3 De&embo+&o ." El articulador en#iar( el Re&0me. %e 8r%e.e& %e Pa(o ad unto a la Car$a %e &o+i'i$0% %e O)era'i-. Aar$i'0+a%or \ I7IB a la I1I por #-a electr$nica y en un documento %-sico %irmadoE adem(s en#iar( a &91I8E #-a electr$nica" Este en#-o
27
Los doc$me"tos refere"tes a comproba"tes de pa!o # comproba"tes de e"tre!a deber:" ser los seHalados como tales por /AJ-; # co"tar co" los re=$ s tos establec dos por 5sta.
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PERPG
se reali+ar( un d-a predeterminado de la semana, coordinado con &91I8E" 0" El articulador #eri%icar( 'ue el Re&0me. %e 8r%e.e& %e Pa(o ha sido recibido con%orme, tanto por la I1I como por &91I8E" El articulador #eri%icar( 'ue la I1I realice el pago pro#eedores como a los operadores producti#os, acordado pre#iamente entre la I1I, la 9%icina de PERPG y el articulador" En caso de 'ue esto no deber( comunicarlo a &91I8E" tanto a los en el pla+o Gesti$n del se cumpla,
3"
5"
El articulador deber( #eri%icar 'ue los cargos e%ectuados por la I1I en la cuenta de cada operador producti#o sean los correctos" Para ello, solicitar( a la I1I la entrega de los estados de cuenta de cada operador producti#o y los comparar( con el correspondiente %ormato Re&Mme.e& %e 8r%e.e& %e Pa(o"
7a&e "3 Re'0)era'i-. ." El operador producti#o acompa@ado por el asistente t!cnico, u otro designado en coordinaci$n con el articulador, hacen entrega del producto al comprador en el lugar determinado en el &ontrato" El comprador entregar( una copia de su %ormato utili+ado al operador producti#o y al asistente t!cnico para la recepci$n del producto" En el almac!n se establecer( el peso neto del producto" El asistente t!cnico entregar( la copia del %ormato de entrega utili+ado por el comprador al articulador" Nste, con dicha copia llenar( la Re'e)'i-. %e Pro%0'$o A7orma$o NV "B" El pago pactado se reali+ar( de acuerdo al %ormato de li'uidaci$n del comprador y ser( en#iado al articulador para su #eri%icaci$n" El en#-o de este %ormato se reali+ar( por #-a electr$nica o por medios %-sicos" El articulador llenar( la Li/0i%a'i-. %e Pro%0'$o A7orma$o NV 9AB, donde se detallan el monto 'ue le corresponde a cada operador producti#o, de acuerdo al %ormato en#iado anteriormente por el comprador" El articulador en#-a la Li/0i%a'i-. %e Pro%0'$o A7orma$o NV 9AB al comprador y a la I1I" El comprador reali+a el pago de la %orma establecida en el &ontrato de &ompra S Venta y de acuerdo a la Li/0i%a'i-. %e Pro%0'$o A7orma$o NV 9AB, en la I1I"
0"
3"
5"
<" 7"
176
PERPG
:"
*a I1I descontar( de las cuentas de cargo de los operadores producti#os, el pago 'ue recibi$ del comprador segDn el detalle de la Li/0i%a'i-. %e Pro%0'$o A7orma$o NV 9AB1 &uando se den por canceladas las cadenas producti#as de los operadores producti#os, se le entregar( al articulador una Li/0i%a'i-. %e +a 'a%e.a )ro%0'$iva A7orma$o NV ;B correspondiente a cada uno de los operadores producti#os, unto con un estado de cuenta detallado" El articulador entregar( una copia de esta li'uidaci$n a cada uno de los operadores producti#os"
;"
E$a)a III3 S0)ervi&i-. El articulador tiene como responsabilidad super#isar el desarrollo del proceso producti#o, as- como el desempe@o de los dem(s actores de la cadena producti#aA asistente t!cnico, del operador producti#o, pro#eedores y comprador" El articulador ser( super#isado por &91I8E a tra#!s del super#isor administrati#o y el super#isor t!cnico" En tal sentido, deber( brindar a !stos la in%ormaci$n 'ue le sea re'uerido y brindar las %acilidades del caso para las acciones de auditoria e inspecci$n de campo 'ue realicen" *a etapa de Super#isi$n se centra en las 3 Dltimas %ases de la etapa de E ecuci$n" 7a&e :3 O)era'i-. ." El articulador #eri%icar( 'ue el asistente t!cnico reali+a las #isitas de capacitaci$n, asesor-a o e#aluaci$n de acuerdo al plan de asistencia t!cnica presentada y aprobada en la %ase pre?operati#a" Veri%icar( 'ue cumple con presentar los correspondientes In%ormes de Seguimiento debidamente %irmado por el operador producti#o y el asistente t!cnico, luego de las #isitas de campo" El articulador archi#ar( los in%ormes de seguimiento en el e,pediente de cada operador producti#o" 8e ser re'ueridos, estos in%ormes ser(n en#iados a la 9%icina de Gesti$n del PERPG" 0" El articulador #eri%icar( 'ue el asistente t!cnico presente el borrador del In%orme de A#ance mensualmente, de acuerdo al cronograma pre establecido entre &91I8E, el articulador y el asistente t!cnico" El articulador lo complementa y lle#ar( un archi#o de in%ormes de a#ance 'ue en#iar( a &91I8E #-a correo electr$nico, dirigido al super#isor administrati#o"
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PERPG
3"
El articulador e#aluar( los in%ormes 'ue presente el asistente t!cnico, tanto los In%ormes de Seguimiento, como los In%ormes de A#ance" En los casos donde se reporten problemas, coordinar( con el asistente t!cnico y de ser necesario con el PERPG, la implementaci$n de medidas correcti#as" En todos los casos reportar( a &91I8E, empleando para ello el In%orme de 9currencias" En caso de ser necesario, reali+ar( una #isita de inspecci$n con untamente con asistente t!cnico para #eri%icar en campo la magnitud del problema y decidir las medidas correcti#as"
5"
El articulador, en %unci$n a la e#aluaci$n de los in%ormes presentados por el asistente t!cnico, reali+ar( una #isita de inspecci$n a una muestra representati#a de predios" Esta #isita tendr( como %inalidad #eri%icar en campo la in%ormaci$n proporcionada por el asistente t!cnico, en relaci$n aA desarrollo del culti#o, desempe@o del operador producti#o, insumos entregados, desempe@o del asistente t!cnico" *a muestra sea elaborada considerando en primer lugar los predios reportados como problem(ticos"
<"
El articulador reali+ar( una inspecci$n a la totalidad de predios de la cadena producti#a, en los momentos cr-ticos del culti#oA Pre#io a la siembra A la germinaci$n A la primera %loraci$n A la %ructi%icaci$n Pre#io a la cosecha 8urante la cosecha
El momento y nDmero de #isitas ser( determinado en la etapa de capacitaci$n con untamente con personal de &91I8E" 7" El articulador en#iar( el In%orme de A#ance mensualmente de acuerdo al cronograma establecido con &91I8E" En este in%orme se re%le ar(n los controles 'ue el articulador y se hace re%erencia a los In%ormes de 9currencias e In%ormes de Seguimiento"
7a&e C3 De&embo+&o ." El articulador deber( #eri%icar 'ue los desembolsos re'ueridos guardan correspondencia con el %lu o de ca a respecti#o" &ual'uier #ariaci$n deber( ser comunicada oportunamente a &91I8E para su autori+aci$n, en especial cuando estos superen el .2F en cual'uiera de los conceptos de gasto"
178
PERPG
0"
El articulador deber( presentar la in%ormaci$n o documentaci$n, 'ue sustente los desembolsos, 'ue le sea re'uerido &91I8E"
7a&e "3 Re'0)era'i-. ." El articulador #eri%icar( 'ue el asistente t!cnico o la persona designada en su reempla+o acompa@e al operador producti#o en la entrega del producto al comprador y 'ue !ste #igile 'ue la clasi%icaci$n y pesa e se realicen correctamente" En caso de 'ue detectar( incapacidad o comportamiento doloso, deber( comunicarlo &91I8E unto con la medida correcti#a 'ue piensa adoptar" 0" El articulador recibir( del asistente t!cnico, una copia del %ormato de entrega utili+ado por el comprador y la #eri%icar( los datos de !sta"
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PERPG
ANE<O :
INFORME TQCNICO DE LA #ISITA AL #ALLE DE MOLUE5UA

Los das ;!, ;" de Ma7o 7 !" de 4unio del !!= InI. AI$. Ma$io 4esRs Ramos De la C$u& 1. @l c$lt vo de la v d se desarrolla de ma"era e%te"s va do"de "o se est: $t l 3a"do var edades comerc ales de e%portac '" # por e"de "o so" altame"te re"table( el s stema de co"d$cc '" es m$# a"t !$a( do"de la fr$ta p erde cal dad por la d f c$ltad =$e prese"ta e" s$ ma"e)o sa" tar o( "o t e"e" r e!o pres$r 3ado( do"de podr*a aprovec6arse me)or el a!$a # adem:s "creme"tarse :reas de c$lt vos. @% ste $" a!r c$ltor =$e t e"e $"a var edad 4ed >lobe =$e se p$ede e%portar( la c$al sale al mercado e" "ov embre co" $"a alta re"tab l dad( a pesar de s$s errores de ma"e)o # co"d$cc '"( se p$do comprobar e" el campo =$e se p$ede prod$c r $va de e%cele"te cal dad e" color( sabor # aroma( este detalle se tom' de las m$estras de $vas tard*as e"co"tradas e" campo. @l cl ma de la 3o"a( prese"ta sol la ma#or parte del aHo( e" al!$"os casos lle!a a $"a m*" ma de 10Q7( esto se da s'lo e" pocas 6oras( lo c$al "o represe"ta daHo al!$"o para la v d( e" ple"o "v er"o prese"ta $"a m:% ma de 6asta 25Q7( la c$al co" esta temperat$ra se desarrolla "ormal el c clo b ol'! co de la v d( se podr*a" real 3ar podas tempra"as lo =$e perm t r*a sal r co" la fr$ta e" el mes de "ov embre( e" do"de se t e"e $"a ve"ta"a m$# "teresa"te e" el mercado de e%portac '" para $va de mesa. @ste mercado se ma"t e"e b$e"o 6asta la =$ "ce"a de e"ero. @" este valle( =$e por s$ alt t$d correspo"de a valle "tera"d "o( ofrece $"a !ra" ve"ta)a e" el ma"e)o del c$lt vo de v d( e" este caso se t e"e e%per e"c a de poda e" el mes de ma#o e" var edad de $va 4ed >lobe el c$al "!resa el mercado e" el mes de "ov embre co" !ra" 5% to # alta re"tab l dad eco"'m ca. 2. La me)or 5poca de s embra ser: s empre e" pr mavera pero e" el valle de .o=$e!$a podr*a real 3arse s embra e" c$al=$ er 5poca del aHo( por s$ b$e" cl ma =$e t e"e( #a =$e la v d co" $" promed o de 15Q7 de temperat$ra p$ede " c ar s$ c clo ve!etat vo s " " "!9" problema. @" c$a"to al s$elo la v d "o t e"e problemas deb do a =$e para cada t po de s$elo e% ste $" t po de patr'" =$e a#$dar: a sol$c o"ar el problema =$e p$eda prese"tar $" s$elo( as* por e)emplo: s$elos pedre!oso se $sar: 04992 e" $" patr'" =$e res ste falta de a!$a( # a s$elos pobres( $" 101R14 para s$elo frescos co" b$e"a d spo" b l dad de a!$a( adem:s estos patro"es res ste" f lo%era # tolera" "ematodes.
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PERPG
Las pla!as e" esta 3o"a es la com9" para este c$lt vo de los c$ales podemos c tar las pr "c pales. FiloEe$aS por 6 stor a sabemos =$e .o=$e!$a f$e $" valle v t c$ltor e" el pasado( pero =$e la f lo%era como pla!a term "' co" las pla"tac o"es deb do a =$e "o te"*a" p e res ste"te e" el s$elo( 6o# e" d*a esta pla!a es m$# f:c l de ma"e)ar $t l 3a"do $" t po de patr'" amer ca"o =$e prote)a co"tra f lo%era( "ematodo # s$elos( precoc dad # prod$cc '"( la f lo%era e" la parte a5rea es f:c l de combat r a base de e"dos$lfa". El anGmalaS es $"a pla!a =$e ataca florac '"( brotes t er"os # !ra"os rec 5" c$a)adoS es $" cole'ptero de f:c l co"trol( pero es pers ste"te cas todo el aHo( pero co" $" ma"e)o =$e prevea s$ co"trol d$ra"te los estados cr*t cos como so" brotam e"to( florac '" # c$a)ado( se ev ta =$e esta pla!a ca$ce daHo eco"'m co. P*olus :i(is( esta pla!a "o se e"co"tr' pero( debemos tomar e" c$e"ta =$e co"forme el c$lt vo se "creme"te aparecer:" las pla!as por=$e el "secto es depe"d e"te de la ca"t dad de com da =$e te"!a( t e"e $" co"trol f:c l( la 5poca de ata=$e es s empre e" vera"o( probableme"te c$a"do el c$lt vo e" .o=$e!$a #a se 6a#a ve"d do la fr$ta. No$malmen(e en %uan(o a /laIas la :id no es (an sus%e/(i2le o di$amos no (iene mu%*as Oue se /uedan %onside$a$ en /eliI$o. Las e"fermedades m:s com$"es so" 022 dos # e" la var edad 4ed >lobe so" 032 tres las c$ales debemos te"er m$c6o c$ dado( las c$ales so": Oidium( es $" 6o"!o =$e atacar: todo el aHo a todo 'r!a"o ve!etat vo de la pla"ta( pero el daHo ma#or lo ocas o"a c$a"do ataca !ra"os # rac mos( la c$al esto s alca"3a f$erte " veles eco"'m cos c$a"do se desc$ da" o se les da $"a mala preve"c '"( se prev e"e co" prod$ctos =$e co"t e"e a3$fre # se c$ra co" tr a3oles( o c$rat vos espec*f cos para el o d $m 0$"c "$la "ecator2. Bo($i(is 0botr t sce"erea2( es $" 6o"!o =$e atacar: co" ma#or f$er3a e" la mad$rac '" de la fr$ta ocas o":"dole p$dr c '"( pero se t e"e =$e ma"e)ar de ma"era preve"t va desde la florac '"( # e" .o=$e!$a =$e t e"e cl ma seco es m$c6o m:s se"c llo s$ ma"e)o. P*omosis 0p6omos s v t*cola2( es $" 6o"!o =$e ataca s'lo a la red !lobe pero =$e "o es ta" f$erte e" cl ma seco p$d 5"dose preve" r $"a ve3 " c ado el brote #a =$e $" ata=$e es ma#orme"te e" brotes t er"os.
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PERPG
3. 7ostos COSTO DE INSTALACIMN " .a. #ID U#A DE MESA ; E ".> P$odu%(o Can(idad A"''! Plan(as3.aB To(al 717.36 5(537.00 688.00 35.00 7(849.48 161.84 15.00 7(735.98 395.5 346.39 2(364.00 25(845.55 T 7(928.08
P$e%io Uni(a$io 8.54 3.5 8 35 3.094 2.023 2.5 4.89 0.25 1(096.20 19.7 ;otal /?.
Palos Laterales 84 Palos 7e"trales 1(582 >all llos 86 @s=$ "ero 1 7able Je!ro 2(537 7able -cero 80 >rampa 6 Pla"tas 1(582 F$m$s 1(582 E!. Bosfato d am'" co 0.316 ;". 2.- .a"o de 8bra Dor"ales 120
182
PERPG
Costo de mantenimiento Primer Ao y Segundo Ao Precio Unitario !."# #.## 5.## Subtotal $ $.%# 1#.## 5.## Total $
1.- Herramientas y Equipos .- (ertili)antes !.- (un.ici-as 1)u,re pol2o 1)u,re mo4able Scala Sistane Sum5-% &etamas Urea Sul,ato -e potasio Sul,ato -e ma.nesio /uano -e corral S0per ,os,ato triple Lima &oc'ila Lampas
Cant. # 1
"1.%#
#.55 #. # #.15 #.## #.!#
1$5.## !15.## "$#.## 1".!# !15.##
*#.+5 $!.## $*.## %$.## *".5#
$#!. 5
1## 3.. % 3.. 1 lt. 1## .r. ## .r. 1 3..
#.1! !.## $#.## #. # #.15 1".##
1!.## ".## $#.## #.## !#.## 1".##
151.##
".- 1-'erentes y coa-yu2antes 5.- 7nsectici-as &etami-op'os En-osul,an Clorpiriplos .## 1.## .## ".## 1$.## 15.## %.## 1$.## !#.## 1.rotin o a.ri-e6 ".# lts ".## 1$.## 1$.##
5".##
$.- (itorre.ularo-es 1mino,ol Tri..er ,oliar "## cc $## cc #.1# #.# "#.## 1 .## 5 .##
183
PERPG
+.- Combustible %.- &aquinaria (umi.aciones Culti2os 1bonos 1$ " !.## !.## !.## "%.## 1 .## $.## Petr8leo 5# .lnes !.! 1$5.## 1$5.##
$$.##
*.- &ano -e obra Po-a 1marre Tutora-o 1plicaciones 9ie.o #.## 1$.## 15.## ! .## ".## 5.$# 5.$# 5.$# 5.$# 5.$# 11 .## %*.$# %".## 1+*. # 1!"."#
5**. #
1#.- 1bono ,oliar :u6al boro :u6al -oble :u6al calcio lts lts lts %.## %.## %.## 1 #.## costos directos total costos indirectos 1 .- 7nter;s -e in2ersi8n 1!.- /astos a-ministrati2os 1 < a=o 15< a=o Total gasto mantenimiento % ao $ $ $ *.*5 %+."" #,&''"!& $ 1$.## 1$.## 1$.##
"%.## 1 #.## 1, 1!"#$
11.- 1sesoramiento t;cnico
184
PERPG
Costo de mantenimiento cam(aa ao ) 1 *a" Costos Directos 1.- Herramientas y Equipos .- (ertili)antes !.- (un.ici-as 1)u,re pol2o 1)u,re mo4able 9o2ral Scala Sistane Sum5-% &etamas "## 3.. 1" 3.. ! 3.. 1.5 3.. 1 # .m !$# .m 3.. #.1! !.## $#.## 55.## #. # #.15 1".## 5 .## " .## 1%#.## % .5# ".## 5".## %.## Urea Sul,ato -e potasio Sul,ato -e ma.nesio /uano -e corral S0per ,os,ato triple #.! #."5 #."# #.## #.1# 1$5.## !15.## "$#.## 1".!# !15.## "*.5# 1"+.+5 1%".## %$.## !1.5# Lima &oc'ila Lampas Cant. # 1 Precio Unitario !."# #.## 5.## Subtotal $ $.%# 1#.## 5.## Total $
"1.%#
$*%.+5
"$ .5#
".- 1-'erentes y coa-yu2antes 5.- 7nsectici-as &etami-op'os En-osul,an Clorpiriplos lts 1.5 lts lts !.5# 1$.## 15.## +.## ".## !#.## 1.rotin o a.ri-e6 ".5 lts ".## 1%.##
$1.##
$.- (itorre.ularo-es 1mino,ol Tri..er ,oliar !## cc 5## cc #.1# #.# !#.## 1#.## "#.##
185
PERPG
+.- Estimulante %.- Combustible *.- &aquinaria (umi.aciones Culti2os 1bonos 1$ " !.## !.## !.## "%.## 1 .## $.## Petr8leo %# .lnes !.! $".## $".## >orme6 " lts 15.## !$#.## !$#.##
$$.##
1#.- &ano -e obra /uar-i?n Po-a 1marre >es'o4e 1plicaciones 9ie.o Tomeo # 1% 1$ $# ! " 1 5.$# 5.$# 5.$# 5.$# 5.$# 5.$# 5.$# 11 .## 1##.%# %*.$# !!$.## 1+*. # 1!"."# $+. #
1@#1*. #
11.- 1bono ,oliar :u6al boro :u6al -oble :u6al calcio Aitrato potasio Sul,ato potasio 1.5 lts 1.# lts 1.5 lts 1$ B.. 1$ B.. %.## %.## %.## #.!15 #.!15 1 #.## costos directos total costos indirectos 1!.- 7nter;s -e in2ersi8n 1".- /astos a-ministrati2os 1 < a=o 15< a=o costos indirectos total Total costo ao ) *ect-rea $ $ $ $ !%!. # "+%. # +!1"&, &,,$&"7' 1 .## %.## 1 .## 5.#" 5.#"
" .#% 1 #.## $ ',1 '"''
1 .- 1sesoramiento t;cnico
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PERPG
Ins(ala%iGn EI$esos P$odu%%iGn InI$esos 7(928.08 -----
P$ime$ aFo 2(433.64
SeIundo aFo 2(433.64
Te$%e$ aFo 4(054.73 015(000 O!. $va2 T 15(000
Cua$(o aFo 4(054.73 020(000 O!.2 T 20(000
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PERPG
4. @" todo el valle se e"co"tr' =$e $"a de las partes m:s d5b les del proceso prod$ct vo a!r*cola es la falta de as ste"c a t5c" ca co" profes o"ales espec al stas # e%per e"c a e" el ma"e)o # co"d$cc '" del c$lt vo( como e" este caso la v d se comprob' =$e m$c6os a!r c$ltores refle)a" p5rd das eco"'m cas como co"sec$e"c a de la care"c a de t5c" cos espec al stas. Para =$e e" el valle de .o=$e!$a se " c e $"a a!r c$lt$ra "te"s va altame"te re"table co" c$lt vos de e%portac '" se debe dotar de profes o"ales co" e%per e"c a probada e" cada c$lt vo a sembrarse e" :reas s !" f cat vame"te !ra"desS esto adem:s de !ara"t 3ar el 5% to de s$ a!r c$lt$ra perm t r*a =$e .o=$e!$a despe!$e de la co#$"t$ra act$al( del esta"cam e"to a!r*cola( =$e me)or oport$" dad =$e aprovec6ar el e%cele"te cl ma de este valle # las a!$as del pro#ecto espec al pasto !ra"de =$e !ara"t 3a" el 5% to del c$lt vo( s'lo es "ecesar o el apo#o eco"'m co s$f c e"te acompaHado de profes o"ales de e%per e"c a para cada c$lt vo. 5. Los prod$ctos dema"dados( como este caso la 4ed >lobe( re=$ ere $"a fr$ta b e" co"formada e" rac mo( e"tre 15 # 18 cm. de lar!o( !ra"o de b$e" tamaHo e"tre 24mm. # 30mm.( $" color rosado caracter*st co a la var edad( co" $" peso de rac mo "o me"or a 400 !r. # "o ma#or a 1 O!.( esto para los mercados amer ca"os( e$ropeos # as :t cos( adem:s se re=$ ere" :reas s !" f cat vas para ma"e)ar vol9me"es aceptables como por e)emplo: 250 6as.( esto perm t r*a atraer compradores # capac dad de "e!oc ar prec os( ta"to de la fr$ta como de los costos de prod$cc '" e" el c$lt vo. @l :rea( cl ma # a!$a de la 3o"a perm t r*a lo!rar co" 5% to todos estas caracter*st cas =$e se debe de c$mpl r e" este c$lt vo. 6. Las prod$cc o"es debe" de traba)arse pr mero e" campo do"de se debe el m "ar los !ra"os "o deseados( de modo =$e la fr$ta lle!ar: a pacO "! cas l mp a # s " maltrato ser: me"or( las )abas de cosec6a ser:" las d seHadas para este f "( de modo =$e "$"ca se colo=$e $" rac mo e"c ma de otro( e" campo se 6ar:" t "!lados o s mpleme"te se colocar:" los m'd$los de traba)o( ba)o el parr'" de esa ma"era se ev tar: =$e la fr$ta "$"ca perma"e3ca e%p$esta a "solac '". 7. Jecesar ame"te se t e"e =$e co"str$ r $" pacO "! co" s$ respect vo e=$ po de fr*o para ba)ar !rad$alme"te la temperat$ra de la fr$ta de modo =$e f "alme"te perma"e3ca a 5Q7( se ma"t e"e co" esa temperat$ra la c$al es co" la =$e se tra"sporta # lle!a al l$!ar de dest "o( el pacO "! " c alme"te mover: 5U000(000 de O!. s co"s deramos =$e empe3amos co" 250 6as( pero debe ser pro#ectado para $"as 1(500 6as para el f$t$ro $"os 300U000(000 de O!. 8. @l s6 pp "! debe tra"sportar la fr$ta e" pallets de 100 ca)as c?$ # s$s co"te"edores ma"te"dr:" la fr$ta s empre a 5Q7 5stos l$e!o se r:" e" barcos al l$!ar de dest "o.
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9. @l pr "c pal factor cr*t co del c$lt vo so" las :reas =$e est:" parceladas e" pe=$eHas e%te"s o"es e"tre 3 # 6 6as.( para esto "ecesar ame"te t e"e =$e ver $" or!a" smo =$e los $"a para formar :reas !ra"des 6omo!5"eas co" $" m smo c$lt vo =$e perm ta ma"e)ar $" prod$cto co" $"a sola cal dad # c$ dado. @l otro factor cr*t co es la capac dad eco"'m ca del a!r c$ltor( "o c$e"ta co" el rec$rso s$f c e"te para " c ar $" c$lt vo de e%portac '" como la v d #a =$e este re=$ ere f$erte cap tal de d "ero # s$ rec$perac '" es a lar!o pla3o( "ecesar ame"te t e"e =$e aparecer $"a e"t dad =$e "#ecte d "ero # f "a"c e $"a a!r c$lt$ra de alta re"tab l dad. @l otro factor cr*t co es la falta de profes o"ales co" e%per e"c a =$e or e"te adec$adame"te este c$lt vo( se co"oce por 6 stor a de los pobladores =$e la f lo%era acab' co" las pla"tac o"es e" la d5cada del 60( pero eso "o les e"seH' "ada por=$e a6ora est:" sembra"do pla"tas s " patro"es res ste"tes "c$rr e"do $"a ve3 m:s e" el m smo error( por ello se debe promover profes o"ales co" co"oc m e"tos # mater al ve!etat vo adec$ado para sol$c o"ar los problemas. 10. @"tre los a!r c$ltores m:s "teresados e" "!resar a este c$lt vo se mostrar:" las de las 3o"as s !$ e"tes: = = = = = = = /a" -"to" o.- =$e c$e"ta co" 903 F:s.( de las c$ales t e"e" "ter5s 150 F:s. 4 "co"ada.- =$e c$e"ta co" 394 F:s.( de las c$ales t e"e" "ter5s 110 F:s. 8mo.- =$e c$e"ta co" 370 F:s.( de las c$ales t e"e" "ter5s 140 F:s. /a"ta 4osa.- c$e"ta co" 432 F:s.( de las c$ales t e"e" "ter5s 150 F:s. 76arsa!$a.- c$e"ta co" 539 F:s.( de las c$ales t e"e" "ter5s 130 F:s. ;$m llaca.- c$e"ta co" 239 F:s.( mostraro" $" !ra" "ter5s pero "o se determ "' el :rea. -lto .o=$e!$a.- c$e"ta co" 235 F:s.( mostraro" $" !ra" "ter5s pero "o se determ "' el :rea. 7omo podemos aprec ar la "te"c '" de s embra del a!r c$ltor sobrepasa la prop$esta " c al del m*" mo de :rea para este c$lt vo( lo c$al refle)a $" pote"c al a!r*cola "teresa"te e" el f$t$ro( adem:s =$e esto "os perm t r: selecc o"ar a los a!r c$ltores =$e realme"te c$mple" co" s$s comprom sos eco"'m cos.
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A.E/O .0 & 12.EA DE 3ASE 4 E5A1UAC67. DE 68PACTO Consi-eran-o que el proyecto contempla acciones -estina-as tanto al ,inanciamiento -e pro-uctores a.ropecuarios como a la -aci8n -e asistencia t;cnica y articulaci8n comercial@ se consi-era pertinente que los in-ica-ores -e -esempe=o -el pro.rama a tenerse en cuenta en una e2aluaci8n -e impacto est;n 2incula-os aC DiE los lo.ros a.ron8micos D?rea recon2erti-as@ ren-imientos@ pro-ucti2i-a-@ utili)aci8n -e insumos@ entre otrosE y DiiE la me4ora en la .esti8n operacional -e las ca-enas pro-ucti2as. Para ambos casos@ se requiere con,eccionar una L5nea -e Fase y establecer un .rupo -e control que permita tanto componer un escenario pre,actual y contra,actual. En este conte6to@ en la me-i-a que se lo.re aplicar una Encuesta Simpli,ica-a -e Ai2eles -e Gi-a por Aecesi-a-es F?sicas 7nsatis,ec'as as5 como una -e Situaci8n -e la Pro-ucci8n 1.r5cola@ para los pro-uctores -e la )ona -e inter2enci8n -el proyecto@ al inicio y al concluir con las operaciones -el proyecto@ se po-r5a -isponer -e la in,ormaci8n que soporte un -ise=o cuasi e6perimental que aplican-o un matc'in. -e obser2aciones para con,ormar el panel -e -i,erencias entre el .rupo -e tratamiento y el .rupo -e control@ as5 como 2ariables instrumentales para eliminar el ses.o -e selecci8n@ permita estimar econom;tricamente el e,ecto -el proyecto en el ni2el -e 2i-a en .eneral y en el ni2el -e satis,acci8n e,ecti2a -e los ser2icios en particular para la poblaci8n ob4eti2o Dpor me-io -e la me-ici8n -e las tasas -e satis,acci8n -e necesi-a-es b?sicas -e acuer-o a las l5neas -e inter2enci8n -el proyectoE. E9aluaci:n de im(acto La e2aluaci8n -e impacto -e cualquier proyecto implica respon-er pre.untas tales comoC HSe 'a contribui-o si.ni,icati2amente a resol2er el problema que -io ori.en al proyectoI HLos bene,icios recibi-os por los participantes son los que se 'ab5a propuesto lo.rar el proyecto o son otros no pre2istosI
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HLos bene,icios est?n lle.an-o a la poblaci8n que se preten-e aten-erI HLos bene,iciarios 'an e6perimenta-o un me4oramiento si.ni,icati2o en su con-ici8n-problema inicial@ como consecuencia -e su participaci8n en el proyectoI En suma@ la e2aluaci8n -e impacto implica i-enti,icar y separar los bene,icios lo.ra-os como consecuencia -e la inter2enci8n -el proyecto Dun escenario ,actualE@ -e aquellos que -e to-as maneras 'ubieran ocurri-o sin la e4ecuci8n -e ;ste Dun escenario contra,actualE@ por e,ecto -e la e2oluci8n normal -e las con-iciones -el entorno o la acci8n -e otros pro.ramas p0blicos o pri2a-os. >e este mo-o@ el impacto -el proyecto correspon-e a la -i,erencia en la 2ariable resulta-o que re.istra el in-i2i-uo o .rupo ob4eti2o con D.rupo -e tratamientoE y sin D.rupo -e controlE la inter2enci8n -el proyecto. Sin embar.o@ esto entra=a solucionar el problema -e i-enti,icaci8n pues resulta e2i-ente que un mismo in-i2i-uo no pue-e ser obser2a-o al mismo tiempo en ambos esta-os Dcon y sin inter2enci8n -el proyectoE. >os tipos -e escenario contra,actual son los comunmente usa-osC D1E comparar las con-iciones -e 2i-a -e los in-i2i-uos que participan en el proyecto D.rupo -e tratamientoE con personas que no acce-en a estos bene,icios pero tienen caracter5sticas similares a las -e los bene,iciarios D.rupo -e controlEJ D E comparar la situaci8n -e los bene,iciarios en -i,erentes momentos -el tiempo Dantes y -espu;s -e la inter2enci8nE por me-io -e un escenario pre,actual respecto al ,actual. 1s5 mismo@ los -ise=os se -i,erencian en el m;to-o -e selecci8n -e estos .rupos@ que pue-e ser aleatorio o no aleatorio. >epen-ien-o -e estas caracter5sticas@ los e6perimentos o -ise=os se clasi,ican en e6perimentales@ cuasi-e6perimentales y no e6perimentales DFaBer@ ###E. En este caso@ -a-a la no ele2a-a comple4i-a- para me-ir in-ica-ores@ se propone utili)ar una meto-olo.5a e6perimental. Como bien sostiene /u)m?n D ##"E@ la meto-olo.5a e6perimenta@ les consi-era-a la meto-olo.5a -e e2aluaci8n t;cnicamente m?s robusta y consiste en la selecci8n aleatoria -e los bene,iciarios -entro -e un .rupo -e in-i2i-uos ele.ibles. El proceso -e asi.naci8n aleatoria -e las inter2enciones o ser2icios -el proyecto crea -os .rupos esta-5sticamente i-;nticos entre s5@ uno que participa en el proyecto D.rupo -e tratamientoE y otro que@ cumplien-o to-as las con-iciones para participar@ esta ,uera -e ;l D.rupo -e controlE@ es -ecir@ el .rupo -e control es b?sicamente un se.mento -e no bene,iciarios que son parte -e la poblaci8n ob4eti2o@ es -ecir@
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PERPG
un .rupo que comparte las caracter5sticas sociales@ econ8micas@ e-ucacionales@ etc. -el .rupo bene,iciario@ con la 0nica -i,erencia que no participa en el proyecto. La me-ici8n -e impacto consiste entonces en cuanti,icar@ una 2e) transcurri-o el tiempo pertinente -e inter2enci8n -el proyecto@ laDsE 2ariableDsE resulta-o@ tanto para el .rupo -e tratamiento y como para el .rupo -e control en ambos simult?neamente y para el mismo per5o-o -e tiempo para lue.o anali)ar las -i,erencias que e6isten entre ambos. En t;rminos operati2os@ esta me-ici8n se pue-e 'acer sobre muestras esta-5sticamente representati2as -e ambos .rupos@ y calcular el impacto prome-io -el pro.rama sobre una 2ariable resulta-o. La asi.naci8n aleatoria -e los bene,icios es la principal 2enta4a -e este m;to-o@ -ebi-o a su ,ortale)a esta-5stica. Esta se -eri2a -e la asi.naci8n@ que reparte entre ambos .rupos el posible e,ecto que pu-ieran tener sobre los resulta-os -el proyecto las 2ariables e6ternas y las caracter5sticas -e los bene,iciarios. Lo anterior implica una .ran ,acili-a- para interpretar los resulta-os -e las e2aluaciones@ puesto que se pue-e estimar el impacto -e un proyecto me-iante una simple -i,erencia -e me-ias Dpara la o las 2ariables -e resulta-o rele2antesE entre el .rupo -e control y el .rupo -e tratamiento. La principal -es2enta4a -el -ise=o e6perimental es -e or-en pr?ctico y no meto-ol8.ico@ y se re,iere a la 2iabili-a- -e e6cluir e6 - ante -e la cobertura -e un proyecto@ aleatoriamente@ a un .rupo -e bene,iciarios ele.ibles y@ que como tales@ necesitan los ser2icios -el proyecto. Cabe mencionar que estas labores -e me-ici8n -e la L5nea -e Fase y la E2aluaci8n -e 7mpacto Das5 como el monitoreoE ser?n encar.a-as en una consultor5a. Sin embar.o@ a continuaci8n se presente una propuesta a se.uir.
Im)a'$o& &obre e+ 5a+or Ne$o %e +a Pro%0''i-. A(ro)e'0aria A5NPAB
Sobre la base -e la a-opci8n -e los nue2os culti2os@ es necesario me-ir cual es el impacto -irecto en la pro-ucci8n por 'ect?rea -e los bene,iciarios. Esta me-ici8n -e la a-opci8n s8lo -ebe reali)arse para aquellos pro-uctores -e,ini-os -entro -el .rupo -e tratamiento y no para la a-opci8n .enera-a por el proceso natural -e spill over para un ran.o mayor.
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PERPG
Es importante mostrar en el tiempo los -istintos momentos -el proceso -e a-opci8n@ inici?n-ose con una re,erencia en el marco l8.ico o en la l5nea -e base por una a-opci8n potencial. (inalmente@ pro-ucto -el proceso -e e2aluaci8n se po-r? reali)ar el c?lculo real -e la a-opci8n. La a-opci8n real siempre -eber? calcularse al momento -e reali)ar e2aluaciones -i,erentes en el tiempo@ sien-o pre,erible no consi-erar el .ra-o -e a-opci8n al cierre -el proyecto@ puesto que se -e4ar5a -e reconocer a aquellos pro-uctores que en el lapso -el cierre a la e2aluaci8n@ a-optaron el culti2o@ ya sea porque antes no contaban con los recursos necesarios o porque esperaban 2er los resulta-os -e campo -e los primeros inno2a-ores. Consi-eran-o esta tasa -e a-opci8n@ se proce-e a e2aluar los cambios pro-uci-os en el Galor Aeto -e la Pro-ucci8n 1.ropecuaria DGAP1E. El GAP1 es calcula-o restan-o -e los in.resos brutos pro-uci-os por la 2enta -el bien to-os los costos incurri-os en la pro-ucci8n@ comerciali)aci8n@ ,inanciamiento y a-ministraci8n. Es e2i-ente que para aquellos pro-uctores -el .rupo -e tratamiento que a-optaron los culti2os se les consi-era los nue2os 2alores -e in.resos y costos@ y para los que no a-optaron los costos en que incurren particularmente. Es necesario se=alar que los que no a-optan no necesariamente mantienen los in.resos y costos -e la L5nea -e Fase@ puesto que pue-en 'aber incorpora-o nue2as tecnolo.5as o m;to-os a4enos al proyecto que 'an a,ecta-o sus in.resos y costos. Para el caso -el .rupo -e control@ tambi;n es necesario reali)ar un se.uimiento -e sus in.resos y costos@ puesto que ellos tambi;n se encuentran a,ectos a -i2ersos cambios en sus in.resos y costos. Este GAP1 -ebe ser calcula-o para aquellos pro-uctores consi-era-os -entro -el .rupo -e tratamiento y aquellos -el .rupo -e control. Pro-ucto -el c?lculo reali)a-o es posible -e,inir 2arias comparaciones. Es posible reali)ar un primer an?lisis sobre la base -e la situaci8n inicial DL5nea -e FaseE con la situaci8n ,inal Dmomento -e la e2aluaci8nE para ca-a uno -e los .rupos -e tratamiento y control@ a partir -e la comparaci8n -e las me-ias -e los GAP1.
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5RUPO DE TRATAMI ENTO
5RUPO DE CONTROL
MEDI A DEL #NPA
SI TUACI ON I NI CI AL
SI TUACI ON FI NAL
MEDI A DEL #NPA
SI TUACI ON I NI CI AL
SI TUACI ON FI NAL
Este primer an?lisis mostrar? la tasa -e crecimiento o -ecrecimiento -el GAP1 -es-e el momento -e inicio -el proyecto 'asta el momento -e la e2aluaci8n para ca-a uno -e los .rupos. Las e6plicaciones internas -e las ma.nitu-es -e las tasas po-r?n encontrarse al reali)ar an?lisis espec5,icos a partir -e una clasi,icaci8n -e las 2ariables -e,ini-as.

#NPA Si(ua%iGn ini%ial Si(ua%iGn 0inal ;amaHo del pred o .a#or a 5 6a De 2.5 a 5 6a De 1 a 2.5 6a .e"os de 1 6a TOTAL #a$ia%iones
5RUPO DE CONTROL
#NPA Si(ua%iGn ini%ial Si(ua%iGn 0inal ;amaHo del pred o .a#or a 5 6a De 2.5 a 5 6a De 1 a 2.5 6a .e"os de 1 6a TOTAL #a$ia%iones
Un se.un-o an?lisis posible es a tra2;s -e la comparaci8n en el mismo momento -el tiempo entre los .rupos@ esto permitir? mostrar una -i,erencia@ que inicialmente se pue-e consi-erar -irecta@ por la inter2enci8n -el proyecto. La complementaci8n -e este an?lisis cuantitati2o con uno cualitati2o Dp.e. entre2ista con el pro-uctorE permitir? al e2alua-or limpiar o e6plicar al.unos ,actores no controlables que pue-an 'aber a,ecta-o los 2alores resultantes.
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PERPG
SI TUACI MN FI NAL
MEDI A DEL #NPA

5RUPO DE CONTROL
1simismo@ es posible reali)ar una e2aluaci8n -e esta -i,erencia -e me-ias@ lo que permitir? mostrar un acercamiento o ale4amiento entre ambos .rupos en el tiempo pro-ucto -e la inter2enci8n -el proyecto.
SI TUACI MN I NI CI AL
SI TUACI MN FI NAL
MEDI A DEL #NPA
MEDI A DEL #NPA

5RUPO DE CONTROL
5RUPO DE CONTROL
1l i.ual que en el primer an?lisis@ en este tambi;n ser? necesario reali)ar un an?lisis estrati,ica-o por las 2ariables -e,ini-as@ para encontrar la 4usti,icaci8n -e las ma.nitu-es -e las -i,erencias@ as5 como me-ir en que situaciones se encontraron las mayores -i,erencias.
Im)a'$o& &obre e+ A&)e'$o& So'ia+e&
1s5 como es posible reali)ar un an?lisis -el cambio en el GAP1@ es recomen-able reali)ar un an?lisis sobre los in.resos netos a ni2el ,amiliar -e los pro-uctores@ pues es en este
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PERPG
ni2el que se pue-e 'ablar -e los impactos econ8micos .enera-os. Sin embar.o@ la reali)aci8n -e este tipo -e an?lisis in2olucra la toma -e -atos a un ni2el m?s pro,un-o@ lo cual a,ectar? el presupuesto -estina-o para la reali)aci8n -e la e2aluaci8n -e impacto. El proceso a se.uir es similar al presenta-o en la me-ici8n -e los impactos sobre el GAP1@ en el senti-o que es necesaria una comparaci8n -el .rupo -e tratamiento con el .rupo -e control. Por otro la-o@ tambi;n es posible reali)ar un an?lisis sobre los cambios pro-uci-os a ni2el -e empleo@ sea esta a ni2el pro,esional@ t;cnico o -e mano -e obra no cali,ica-a.
Impactos sobre la 1ompetiti<idad
>entro -e un e4ercicio simpli,ica-or@ es posible clasi,icar a los pro-uctores a.ropecuarios a tra2;s -e la combinaci8n -e -os ,actoresC tenencia -e recursos Dsean ,5sicos o intan.ibles@ como el conocimientoE y acceso al merca-o. Para el primer ,actor@ tenencia -e recursos@ se -eber? construir un 5n-ice se.0n los acti2os Dtan.ibles e intan.iblesE que los pro-uctores posean.
I NDI CE DE TENENCI A DE RECURSOS
ALTA TENENCI A DE RECURSOS BA4O ACCESO AL MERCADO
ALTA TENENCI A DE RECURSOS ALTO ACCESO AL MERCADO
BA4A TENENCI A DE RECURSOS BA4O ACCESO AL MERCADO
BA4A TENENCI A DE RECURSOS ALTO ACCESO AL MERCADO
I NDI CE DE ACCESO AL MERCADO
1s5@ con la in,ormaci8n reco.i-a -urante el la reali)aci8n -e la L5nea -e Fase@ se po-r? construir un KmapaL -el .rupo -e tratamiento y uno -el .rupo -e control@ pu-i;n-ose .enerar con.lomera-os o a.rupaciones. 1simismo@ si se reali)8 una correcta -e,inici8n -el .rupo -e control@ los mapas conse.ui-os -eber5an .uar-ar una alta seme4an)a.
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>urante la e2aluaci8n@ ser? necesario un le2antamiento -e in,ormaci8n similar al utili)a-o para el -ise=o -e estos mapas. 1s5@ se po-r? -eterminar que to-o cambio positi2o@ en t;rminos -e competiti2i-a-@ implicar5a -espla)amientos 'acia los cua-rantes a la -erec'a o superiores.
El an?lisis comparati2o entre el .rupo -e tratamiento y el -e control permitir? -esec'ar al.unas consi-eraciones -e cambio que ,a2orecieron@ o per4u-icaron@ -e manera trans2ersal a to-os los pro-uctores -e una re.i8n@ sin importar si ,ormaban parte -el proyecto o no.
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SI TUACI MN FI NAL
SI TUACI MN I NI CI AL
Es importante mencionar que el t;rmino competiti2i-a- siempre esta relaciona-o a la comparaci8n entre -os reali-a-es. En este caso 0nicamente es posible me-ir la .anancia en competiti2i-a- -e los bene,iciarios 2ersus sus pares -e la re.i8n@ m?s no es posible reali)ar una e2aluaci8n -e la .anancia 2ersus otras )onas -e pro-ucci8n@ sean estas nacionales o e6tran4eras. Esta 0ltima consi-eraci8n@ 0nicamente pue-e ser reali)a-a 25a una apreciaci8n -el equipo e2alua-or sobre la base -e an?lisis -e in,ormaci8n secun-aria@ as5 como su e6periencia propia en el conocimiento -e los merca-os -e pro-uctos a.ropecuarios@ as5 como -e sus ten-encias.
Im)a'$o& &obre e+ Me%io Ambie.$e
Las acciones e4ecuta-as a lo lar.o -el 'ori)onte -e 2i-a 0til -el proyecto pue-en pro-ucir e,ectos@ positi2os o ne.ati2os@ en el me-io ,5sico y biol8.ico@ social@ econ8mico y cultural. Se -ebe -escribir las acti2i-a-es que componen el proyecto@ sobre to-o aquellas que mo-i,iquen o alteren las con-iciones naturales iniciales. Los impactos ne.ati2os se cali,ican sobre la base -e 2alores -e ma.nitu-@ e6tensi8n y persistencia@ as5 como la ,ra.ili-a- -el componente ambiental a,ecta-o. Una 2e) lista-as las acti2i-a-es-impactos@ ser? necesario otor.ar una cali,icaci8n para -eterminar los impactos m?s se2eros y los m?s ,a2orables. >a-a la -i2ersi-a- -e meto-olo.5as y el tipo -e proyectos que se espera sean ,ormula-os@ se propone utili)ar al.una -e estas tres meto-olo.5asC
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PERPG
16STAS PRE;<A3R6CADAS. subproyectos -el mismo tipo.
Permite aplicar plantillas pre,abrica-as para
REDES DE 6.TERACC67." Permite reali)ar un an?lisis causa e,ecto -e los impactos ambientales. 8ATR6= DE 6.TERACC67. >8ATR6= DE 1EOPO1D?" Permite i-enti,icar los e,ectos ambientales.
Im)a'$o &obre i.%i'a%ore& &0b*e$ivo&
Los in-ica-ores sub4eti2os est?n re,eri-os a la percepci8n -e los bene,iciarios -e lo que les -e4o el proyecto. muestreos. Esta in,ormaci8n pue-e ser reco.i-a me-iante encuestas o
La c;-ula -e entre2istas pue-e contener in,ormaci8n sobre los si.uiente t8picosC Percepci8n socio-emo.r?,ica -el entre2ista-o. Percepci8n econ8mica y pro-ucti2a. Percepci8n -e los principales problemas. Satis,acci8n M insatis,acci8n con el proyecto. Percepci8n sobre la institucionali-a- -e la enti-a- e4ecutora. Percepci8n -el entre2ista-o sobre los e,ectos -e la inno2aci8n Dpresente M ,uturaE Esta in,ormaci8n sub4eti2a sir2e para complementar@ en lo posible@ el si.ni,ica-o -e los impactos pre2iamente me-i-os. >ise=o -e &8-ulo -e Se.uimiento El m8-ulo -e se.uimiento -eber? proporcionar en ,orma permanente y secuencial in,ormaci8n -e las principales 2ariables econ8micas@ sociales y ambientales -e la -in?mica nacional e4erci-a por los actores -e la ca-ena pro-ucti2a@ que le permita al PE9P/ proponer una pol5tica -e -esarrollo articula-a y co'erente con sus ob4eti2os. Los ob4eti2o espec5,icos sonC iE contar con in,ormaci8n permanente y secuencial@ iiE contar con in,ormaci8n or-ena-a y oportuna para la toma -e -ecisiones re,eri-a a pol5ticas@ normati2i-a-@ orientaci8n t;cnica@ promoci8n@ entre otros que -esarrolla el PE9P/@ iiiE
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PERPG
-isponer -e in,ormaci8n 0til para el -esarrollo -e las acti2i-a-es que reali)an los actores -e la ca-ena pro-ucti2a. El -esarrollo -el sistema -e se.uimiento -eber? proponer la estructura -e un sistema y la in,ormaci8n que se requiere para alcan)ar los ob4eti2os plantea-os@ as5 como los in-ica-ores en sus -i,erentes ni2eles -e utili)aci8n. 1simismo@ -e,inir? instrumentos y proce-imientos@ ,unciones reportes@ pautas para el -esarrollo -el so,tNare -e apoyo y otros -etalles que el sistema requiere en su ,ase -e -esarrollo o -ise=o. (inalmente -eber? proponer la plata,orma in,orm?tica que se requiere para el -esarrollo e implementaci8n -el sistema.
200

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GOBIERNO REGIONAL DE MOQUEGUA -PROYECTO ESPECIAL REGIONAL PASTO GRANDE

MODULO 23 ASPECTOS GENERALES

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

A" 4 &" A" 4 &" A" 4 &"

III1 3". 3"0 3"3 3"5 3"< 3"7 3": 3";

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

8IRE&&ILN TE*N1AO &9RRE9 E*E&TRLNI&9

8IRE&&ILN TE*N1AO &9RRE9 E*E&TRLNI&9

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

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PARTICIPACI8N DE LOS ENTIDADES IN5OLUCRADAS

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Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

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Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

In%ormaci$n recogida del IN19R6E NY .52?022<?1QNCPERPG"GR6 ? Ing" 1reddy Qeballos"

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

la. llo"es 15000 de /oles

lastasa 012 100

B$e"te: CCC.portala!rar o.!ob.pe?pol t caa!rar a7.s6tml

In%ormaci$n recogida del IN19R6E NY .52?022<?1QNCPERPG"GR6, Ing" 1reddy Qeballos .

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

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PROYECTO ESPECIAL PASTO GRANDE @ 7ONDO DE DESARROLLO DE U5A DE MESA

AREA SEMBRADA ASEGIN CULTI5OSB

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Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

miles de SC" a precios de .//5

-ce t$"as( papa 0# alfalfa2

I+o 5 ? ? ? ? ? ? 522 : ? C22

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

3 S0)er#i'ie Sembra%a e. Mo/0e(0a .a*3 am l:ceo # papa 7ebada( tr !o # papa

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

:,:2: 03. ./< 3:5 00/

2,6 : .07 .2/ ./2 .30

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1uenteA AT8R 6o'uegua ? Plan de culti#o y riego 0223 ?0225

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

Pre'io& e. C?a'ra e. +a Re(i-. Mo/0e(0a AS@1 Por N(B

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

1uenteA GrE#i'o 63 Pro%0''i-. %e 5i% e. Mo/0e(0a 1A9

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

GrE#i'o J3 Pro%0''i-. A'0m0+a%a %e 5i% e. Mo/0e(0a

1)ENTEA 6INAG? 8GIA

Proyecto de Desarrollo de Mejoramiento de Capacidades Competitivas para la Exportacin

8IRE&&ILN TEN1AO &9RRE9 EE&TRLNI&9

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