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UNIVERSIDAD SEOR DE SIPAN

ESCUELA: Administracin TUTULO DEL TRABAJO: Cultura Organizacional En Las Organizaciones Del Per NOMBRE DEL AUTOR: Jorge Miguel Cueva Vsquez NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Comportamiento Organizacional NOMBRE DL TUTOR VIRTUAL: Julio Cesar Valera CICLO: III Ciclo FECHA DE PRESENTACION: 28 De Marzo Del 2014

CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES DEL PERU

I.- INTRODUCCIN La cultura organizativa puede facilitar la implantacin de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en prctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, adems de conducir a la empresa hacia la realizacin de determinados objetivo econmicos, le sirve de gua en su constante bsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa. Pero en el seno de la organizacin se encuentra otro potente factor que determina el comportamiento individual y colectivo. La cultura organizacional, a veces llamada atmsfera o ambiente de trabajo, es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros. Crea el ambiente humano en el que los empleados realizan su trabajo. Una cultura puede existir en una organizacin entera o bien referirse al ambiente de una divisin, filial, planta o departamento. Esta idea de cultura organizacional es un poco intangible, puesto que no podemos verla ni tocarla, pero siempre est presente en todas partes. Como el aire de un cuarto, envuelve y afecta a todo cuanto existe en la empresa. Por ser un concepto de sistemas dinmicos en la cultura influye casi todo lo que sucede en el seno de la organizacin. La gente en cada lugar de trabajo charla sobre lacultura organizacional, esa palabra misteriosa que caracteriza un ambiente de trabajo. Una de las valoraciones claves de los empleadores cuando entrevistan a un posible empleado, es evaluar si el candidato parece adaptarse a la cultura de la empresa. La cultura es el entorno que te rodea en el trabajo todo el tiempo. La cultura es un poderoso elemento que da forma a su satisfaccin en el trabajo, sus relaciones de trabajo y sus procesos de trabajo. Sin embargo, la cultura es algo que en realidad no se puede ver, excepto a travs de sus manifestaciones fsicas en su lugar de trabajo.

II.- DESARROLLO DEL TEMA DE INVESTIGACIN Caractersticas De La Cultura Organizacional Iniciativa individual.- El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos. Tolerancia del riesgo.- El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores y a asumir riesgos. Control.- Nmero de reglas y cantidad de supervisin directa que se usa para controlar el comportamiento de los empleados.

Identidad e integracin.- Grado en que los miembros se identifican con la organizacin como un todo ms que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera coordinada. Sistema de incentivos.- El grado en el que los incentivos (aumentos de salario, promociones, etc.) se basan en criterios de rendimiento del empleado frente a criterios tales como la antigedad, el favoritismo, etc. Tolerancia del conflicto.- El grado en el que los empleados son animados a airear los conflictos y las crticas de forma abierta. Modelo de comunicacin.- El grado en el que las comunicaciones organizativas estn restringidas a la jerarqua formal de autoridad. III.- ELEMENTOS QUE DETERMINAN LA CULTURA ORGANIZACIONAL. Los elementos de la cultura no siempre pueden ser aislados de todo el fenmeno cultural, y ste de todo el conjunto de los fenmenos sociales. En toda organizacin, la cultura se manifiesta en dos tipos de elementos: 1.- Elementos visibles.- entre los cuales se expresan las creencias, valores, ceremonias, normas, ritos, slogans, conductas, smbolos, etc., la mayor parte de las veces son observables, pero en realidad son la representacin de valores, creencias, suposiciones, etc., localizadas a nivel ms profundo. Estos elementos visibles explican cmo y por qu se hacen las cosas. 2.- Elementos invisibles y desarticulados.- localizados generalmente a nivel ms profundo en la mente de los miembros que forman la organizacin, en donde residen los sentimientos, temores, valores, creencias, actitudes, suposiciones, etc., que son difciles de explicar pero que influyen en el comportamiento de los individuos en las organizaciones. Estos elementos invisibles constituyen el inconsciente organizacional. IV.- EFECTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS PERUANAS. La cultura organizacional es el conjunto de normas, hbitos y valores, que practican los individuos de una organizacin, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este trmino es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organizacin sanitaria, es un trmino que debe tenerse en consideracin. Una norma, aplicado a los temas de gestin, es todo lo que est escrito y aprobado, que rige a la organizacin, y que debe ser respetado por todos lo integrantes de ella. Una norma debe estar escrita detalladamente en los documentos de gestin empresarial: Manual de organizacin y funciones, planes de capacitacin, planes estratgicos, entre otros.

Un hbito, para efectos de gestin es lo que no est escrito, pero se acepta como norma en una organizacin. Ejemplo: si en un establecimiento de salud, no se acostumbra fumar, pero no hay norma escrita que lo prohba, sabiendo que puede ser molestoso para algunos pacientes o trabajadores, este hbito de no fumar es una caracterstica de la cultura organizacional de este establecimiento. Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organizacin. Ejemplo: sencillez, alegra, responsabilidad, honradez, puntualidad, etc. Los valores tambin pueden ser negativos (algunos lo llaman antivalores). Los reforzados ms poderosos de la cultura de la organizacin son: Que los directivos y los equipos presten atencin, evalen y controlen. Las forma en que los directivos reaccionen a los incidentes crticos y a las crisis organizacionales. Modelar, ensear y capacitar para las funciones administrativas y de equipos. Seleccin, ascenso y despido de la organizacin. Ritos, ceremoniales e historias organizacionales. Uno de los mtodos ms poderosos de mantener la cultura organizacional Incluye los procesos y comportamientos a los que prestan atencin los directivos y equipos, es decir, los acontecimientos que se observan y comentan. Resolver los asuntos en forma sistemtica trasmite a los empleados seales poderosas sobre lo que es importante y lo que se espera de ellos.

V.- CONCLUSIONES Podemos definir a la cultura organizacional como un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organizacin de las otras. Es decir, la cultura organizacional es al percepcin que se tiene de la organizacin en relacin a sus valores, costumbres y hasta hbitos que se respiran y se viven en la empresa. Cuando se introdujo la definicin de cultura no se quiso dar a entender que todo era uniforme y todo era aceptado por todos. La cuestin es que existe una cultura dominante dentro de la organizacin y ella es la que se percibe como general, pero no limita a que existan otras detrs de ella, las subculturas. Es importante mencionarlas puestos que son frecuentes en las organizaciones y ocupan lugares importantes como en los departamentos o reas geogrficas. Las organizaciones poseen su propia cultura organizacional y como tal se puede identificar por un valor que marque a la misma, este el valor central, es el que define a la organizacin y es el que domina a la organizacin, esto muestra que existen otros valores importantes dentro de la organizacin. La cultura desempea una multiplicidad de funciones dentro de las organizaciones. Primero podemos decir que resulta ser un delimitador fronterizo, es decir, nos diferencia de las dems organizaciones. Por otro lado, transmite un sentido de identidad hacia los empleados. As mismo facilita la generacin de un compromiso superior al inters individual. Tambin incrementa la estabilidad del sistema social. La cultura organizacional sirve adems para establecer estndares y como mecanismo de control; porque coloca las reglas de juego. La definicin de cultura no menciona que sea buena o mala, pero podemos darnos cuenta de los beneficios. La cultura intensifica el compromiso organizacional e incrementa la consistencia del comportamiento del empleado, porque reduce la ambigedad y le dice a los empleados como hacer las cosas y cuales son importantes para toda la organizacin y para l mismo.

VI.- REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Biblioteca Virtual De Derecho, Economa Y Ciencias Sociales La Culturocracia Organizacional En Mxico; Jos Gpe. Vargas Hernndez Tomado De Poisis La Revista Electrnica De Psicologa Social Funlam. No. 7 Febrero 2004, Http://Www.Funlam.Edu.Co/Poiesis/Edicion007/Poiesis7.Dgomez.Htm#_Ftn 7. Recursos Humanos. Com