Popayn, noviembre de 2011

SEMINARIO INNOVACIN TECNOLGICA

VIGILANCIA E INTELIGENCIA COMPETITIVA

Qu son la Vigilancia Tecnolgica y la inteligencia competitiva

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Alfons Strobel, director de una empresa alemana de ciento diez aos de antigedad y que exporta el 85%, descubre en 1993, tras slo doce meses, que en la feria de maquinaria textil de Colonia, los fabricantes chinos no producan 400.000 mquinas como l estimaba, sino 2.000.000, de los que 800.000 se vendan en China. El resto? Se estaba exportando a todo el mundo a un precio diez veces ms bajo que el de las mquinas vendidas por el fabricante de Munich. FUENTE: Cinco Das, 5-11-1993.

Las empresas deben estar preparadas para sobrevivir en un mundo

Cambiante

Competitivo

Donde nuevas

Tecnologas

Productos

Competidores

Surgen a Diario

Los anlisis prospectivos pierden vigencia rpidamente

Para sobrevivir deben estar informados de

Competidores Actuales Nuevos Competidores

Evolucin de las tecnologas actuales

Nuevas tecnologas

Clientes y proveedores

Entorno

EL flujo de esta informacin debe ser constante

LA VIGILANCIA ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIN QUE PERMITE A LA EMPRESA REDUCIR EL RIESGO EN SUS DECISIONES Y ACRECENTAR SUS OPORTUNIDADES

Cmo se pueden tomar decisiones estratgicas sin hacer pronsticos

Se debe obtener informacin del entorno competitivo por medio de un proceso sistemtico de obtencin de informacin

Vigilancia Tecnolgica =
Observacin

Anlisis

Difusin

Pero la Informacin en si misma no sirve

Debe servir para apoyar el proceso de toma de decisiones, como apoyo a la estrategia

Vigilancia Tecnolgica + Utilizacin = Inteligencia Competitiva

Observacin

Utilizacin

Anlisis

Difusin

Esto es inteligencia competitiva

Tener la informacin necesaria, Analizarla y Tomar decisiones basados en esta para reaccionar cuando an se puede reaccionar

Podremos identificar tendencias

 identificar amenazas

pero tambin para identificar oportunidades

Y disminuir riesgos

La informacin debe ser

Oportuna

Pertinente

De Calidad

No es espionaje

No depende de informacin confidencial

No es benchmarking

No es prospectiva

Fuentes formales

Fuentes de informacin:
Buscadores

Estudios de mercado

Redes Sociales

Conferencias

Segn Michael Porter la vigilancia tecnolgica no debe hacerse a slo un aspecto del macro-entorno, debe ser una anticipacin a los cambios que puedan provocarse en la empresa por alteraciones en cualquier variable del medio.

Increasingly, a winning strategy will require information about events and conditions outside the institution: noncustomers, technologies other than those currently used by the company and its present competitors, markets not currently served, and so on. Peter Drucker

Antes de comenzar a hacer vigilancia tecnolgica e inteligencia competitiva necesitamos:

Tener una estrategia y prioridades definidas

Campo de observacin definido Metodologa para aplicar cambios Metodologa de difusin y comunicacin

Es indispensable?

Para Algunas Industrias si lo es

Banca
Mercado de valores Prestamos de vivienda Tasas de inters Riesgo de pas

Es indispensable?

Para Algunas Industrias si lo es

Aerolneas
Competidores Precios de petrleo Nuevas tecnologas para reducir costos Poder adquisitivo

Es indispensable?

Para Algunas Industrias si lo es

Smartphones
Estrategia de los competidores Nuevos productos Nuevas Tecnologas Diseo Patentes

 2009 Instituto Inovao S.A. Todos os direitos reservados. La reproduccin total o parcial de esta obra depende de previa autorizacin expresa y por escrito de Inventta. Las informaciones contenidas en esta publicacin son basadas en conceptos testeados y desenvueltos en el desarrollo de proyectos especficos y estn sujetas a alteraciones de acuerdo con el escenario de mercado y los objetivos de cada proyecto.

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