UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TCHIRA VICERRECTORADO ACADEMICO DECANATO DE POSTGRADO ESPECIALIZACIN EN GERENCIA PBLICA

Anlisis Crtico Sistema de Control de Gestin y Presupuesto por Resultado La Experiencia Chilena

Integrante: Profesora: Asignatura:

Velazco, Brenda C. Msc. Carolina Parcesepe Sitemas de Control de la Administracin Publica

San Cristbal, Junio de 2013

En la actualidad la mayora de los pases, los entes de

la

Administracin Pblica, estn experimentando cambios muy significativos, debido al crecimiento del sector publico en cuanto a sus actividades; es por ello que cada da crece ms y toma mayor importancia la rendicin de cuentas ya que en ellas, se ve el resultado de la gestin, y por ello se ve la necesidad de establecer instrumentos que evalen el desempeo de la funcin pblica, y que de esta manera permita informar a la sociedad. En este sentido se puede implementar procedimientos para mejorar la transparencia, la gestin institucional, el uso de los recursos , y as se toma con mayor fuerza reorientar el control de la gestin, valorando as el impacto que puede tener las inversiones pblicas y los programas sociales, as mismo se Es por ello, que Guzmn, M. (2005), indica en su artculo Sistema de control de gestin y presupuesto por resultado la experiencia chilena, donde la Direccin de Presupuesto del Ministerio de Hacienda, ha desarrollado e introducido diferentes instrumentos con el objeto de mejorar la gestin de los servicios pblicos, haciendo ms transparente el anlisis y la formulacin de los presupuestos, guindolos al resultado ya sea de programas o proyectos. Este sistema de control est estrechamente ligado al presupuesto, ya que comprende la utilizacin de instrumentos tales como: indicadores de desempeo, evaluaciones de programas, programas de mejoramiento de la gestin, todo ello vinculado al pago por desempeo de los funcionarios y balances de gestin integral. A partir del ao 1994 se incorporan los indicadores de desempeo, con el objeto de tener una administracin pblica eficiente y transparente, una mejor utilizacin de los recursos, as como tambin la rendicin de cuentas a la sociedad de una manera ms clara.

Cada da va creciendo ms la formulacin de indicadores ya que ha mostrado cambios significativos en cuanto a la formulacin de metas, las cuales son vinculadas al presupuesto y su ejecucin, por medio de estos se verifica el cumplimiento de las metas de presupuesto. De esta manera, ha surgido varios instrumentos y planes de evaluacin de programas institucionales, que sirven como complemento a los indicadores de desempeo, los mismos son creados con el mismo fin, incorporndose as diversos programas que vienen a contribuir con una mejor gestin institucional. En Latinoamrica el control de gestin se ha venido implementando en varios pases, entre los cuales podemos mencionar Mxico, Colombia, y el analizado por la Autora Chile. Venezuela no se escapa a este contexto es por ello, que las instituciones pblicas se estn preocupando por desarrollar un control de gestin ya que tiene un carcter vinculante y la no aplicacin de este puede acarrear sanciones, segn la LOCGRSNC, a travs del control de gestin los entes pblicos se obligan a generar indicadores de gestin para el buen manejo de los recursos y estos reflejan eficacia, eficiencia y economa en los servicios prestados, por los entes de la administracin pblica. Con esta nueva forma de gerencia estratgica, el Estado Venezolano se ha visto en la necesidad de modernizarse e incorporar cambios en su administracin que lleve hacia un mejoramiento de procesos administrativos para hacer ms eficiente la administracin pblica. comprometidas y a su vez son utilizados como instrumento de evaluacin interno por parte de la direccin

La autora hace nfasis en que debe existir una evaluacin del desempeo, apoyado en un modelo de consolidacin de los procesos gerenciales. Es de suma importancia evaluar ya que el principal objetivo es

sustentar un sistema pblico que tenga credibilidad y que responda a las necesidades del pblico. Evaluar la gestin implica medir constantemente el resultado obtenido por las principales unidades o departamentos de una institucin y comparar dichos resultados con lo deseado o planificado a fin de constatar que eficiencia o productividad obtuvo. La evaluacin de resultados de la gestin pblica ofrece la posibilidad de articular la transparencia de las acciones del Estado al cumplimiento de objetivos, as mismo contribuye a: establecer claramente los niveles de responsabilidad de los funcionarios pblicos y su obligacin de dar cuenta, garantiza una gestin ms transparente, motiva a los empleados pblicos a dar prioridad a la perspectiva del ciudadano y de usuario del servicio y mejora la calidad en los servicios prestados por el sector pblico. En conclusin en cualquier Pas, en toda institucin pblica es de suma importancia establecer indicadores de gestin, convirtindose esta en la mejor opcin para la evaluacin del desempeo institucional, y de esta manera poder contar con un sistema transparente, ya que arroja con veracidad los resultados obtenidos entre lo planificado y lo ejecutado.

Referencias Bibliogrficas.

Guzmn, M. (2005) Sistema de Control de Gestin y Presupuesto por Resultado La Experiencia Chilena