Tcnico em Segurana do Trabalho Gerenciamento de Riscos

Professor: Marcio Ruiz Maia

AULA 02 Conceitos na Gerencia de Riscos

2.1) Reviso de conceitos de Segurana 2.2) Conceitos Bsicos de SST 2.3) As Leis de Murphy 2.4) Funo Empresarial de Segurana 2.5) Gerncia de Riscos 2.6) Resumindo: 2.9) Exerccios

2.1) Reviso de conceitos de Segurana

Segurana: a garantia de um estado de bem-estar fsico e mental, traduzindo por sade, paz e harmonia; Segurana do Trabalho: a garantia de um estado de bem-estar fsico e mental do empregado, no trabalho para a empresa e se possvel, fora do ambiente dela (viagem de trabalho, lar, lazer, etc.). A Segurana do Trabalho a parte do planejamento, organizao, controle e execuo do trabalho, que objetiva reduzir permanentemente as probabilidades de ocorrncia de acidentes (parte de administrao com objetivo de reduzir permanentemente os riscos).

2.1) Reviso de conceitos de Segurana

Linha de atuao para atingir a segurana: Administrao correta Com pessoas capazes Com planejamento, organizao e mtodos eficazes Com superviso atuante Que acredita em segurana Que apie a segurana Conscientizar empregados e empregadores quanto segurana

2.1) Reviso de conceitos de Segurana

Atuao em reas de riscos Identificao Eliminao Controle Proteo do trabalhador Atendimento aos acidentados Primeiros socorros Mdico-hospitalar Psicolgico Social

2.2) Conceitos Bsicos de SST

"Acidentes ocorrem desde os tempos imemoriais, e as pessoas tm se preocupado igualmente com sua preveno h tanto tempo. Lamentavelmente, apesar do assunto ser discutido com freqncia, a terminologia relacionada ainda carece de clareza e preciso. Do ponto de vista tcnico, isto particularmente frustrante, pois gera desvios e vcios de comunicao e compreenso, que podem aumentar as dificuldades para a resoluo de problemas. Qualquer discusso sobre riscos deve ser precedida de uma explicao da terminologia, seu sentido preciso e interrelacionamento. Willie Hammer

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.1) Conceito de Acidente Acidente toda ocorrncia no programada que pode produzir danos. um acontecimento que no prevemos, e se prevemos, no sabemos precisar quando acontecer. Um acidente pode acontecer: Em milsimos de segundo, e Em milmetros de espao.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.2) Tipos de Acidente Acidente Pessoal: ocorrncias com pessoas Ex.: Queda de pessoa Acidente Material: ocorrncias com materiais 14 Ex.: Queda de um aparelho de medio Acidente Administrativo: ocorrncia com a empresa (PJ) Ex.: Falncia no programada de uma empresa

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.3) Conceito de Acidente de Trabalho Temos vrios conceitos de trabalho: Conceito Legal Conceito Prevencionista Outros conceitos Conceito Legal Acidente aquele que ocorrer pelo exerccio do trabalho a servio da empresa, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause morte, perda ou reduo permanente ou temporria da capacidade laboral para o trabalho. Lei 8213, 24.07.1991

2.2) Conceitos Bsicos de SST

Conceito Prevencionista Acidente uma ocorrncia no programada, inesperada ou no, que interrompe ou interfere no processo normal de uma atividade, ocasionando perda de tempo til, leses nos trabalhadores ou danos materiais. Outros Conceitos de Acidente do Trabalho a ocorrncia, uma perturbao no sistema de trabalho que, ocasionando danos pessoais ou materiais, impede o alcance do objetivo do trabalho. Qualquer evento no programado que interfere negativamente na atividade produtiva e que tem cobertura da seguradora.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.4) Conceito de Dano a conseqncia negativa do acidentes, ou seja, o produto ou resultado negativo do acidente (prejuzo). Dano a gravidade da perda, seja ela humana, material, ambiental ou financeira, que pode ocorrer caso no se tenha controle sobre um risco. A probabilidade e a exposio podem manter-se inalterados, e mesmo assim, existir diferena na gravidade do dano. Os danos podem ser: Pessoais: leses, ferimentos, perturbao mental Materiais: danos em aparelhos, equipamentos Administrativo; prejuzo monetrio, desemprego em massa

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.5) Conceito de Perda Perda o prejuzo sofrido por uma organizao, sem garantia de ressarcimento atravs de seguros ou outros meios. 2.2.6) Conceito de Sinistro Sinistro o prejuzo sofrido por uma organizao, com garantia de ressarcimento atravs de seguros ou outros meios.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.7) Conceito de Risco abordagem tradicional Risco tudo o que pode causar acidentes, ou seja, tudo com potencialidade ou probabilidade de causar acidentes. De um modo geral, os riscos so visveis nas tarefas, podendo ser eliminados ou controlados. Por vezes, o risco est oculto no processo que envolve a realizao das tarefas. Como podemos descobrir um risco? Preventivamente: conhecimento, estudos, pesquisas, testes; Corretivamente: aps algum acidente.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

Tipos de risco: Pessoal: o homem em si; Material: condio insegura risco no ambiente, mquinas, equipamentos, ferramentas, etc.; Administrativa: gerncia, superviso ou outros representantes; o risco mais crtico da empresa. Mais adiante, discutiremos novamente o conceito de risco. 2.2.8) Conceito de Causa (de acidente) Causa aquilo que provocou o acidente, sendo responsvel por sua ocorrncia, permitindo que o risco se transformasse em danos.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

A causa s passa a existir aps a ocorrncia do acidente. Antes do acidente: Risco Depois do acidente: Causas

Tipos de Causas de Acidentes Baseado na definio proposta por Heinrich (1931), temos 3 tipos de causas:

2.2) Conceitos Bsicos de SST

Ato Inseguro Comportamento conscientes ou no, emitidos pelo trabalhador ou empresa que podem levar ao acidente. Os atos inseguros so praticados por trabalhadores que desrespeitam regras de segurana, ou no as conhece devidamente, ou ainda que tm um comportamento contrrio preveno. Podem ser cometidos tanto por pessoa fsica quanto jurdica. Os atos inseguros so cometidos por imprudncia, impercia ou negligncia;

2.2) Conceitos Bsicos de SST

Condio Insegura Deficincias, defeitos ou irregularidades tcnicas no ambiente de trabalho que constituem ou favorecem o aparecimento de riscos para o trabalhador e para os bens materiais da empresa. Exemplos: Ambiente mal iluminado; Escritrio com fios espalhados pelo cho; Compressor ruidoso sem isolamento acstico; Manuseio de reagentes qumicos que desprendem gases, sem exausto; Recolhimento de lixo hospitalar; Arranjo fsico inadequado.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

Fator Pessoal de Insegurana Problema pessoal do indivduo que pode vir a provocar acidentes Problemas de sade Problemas familiares Dvidas Alcoolismo Uso de Substncias Txicas

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.9) Perigo e Risco Nesta definio, usaremos os conceitos de Perigo (Hazard) e Risco (Risk) como esto definidos na BSI OHSAS 18001 e na BS 8800, normas internacionais que tratam de Sade e Segurana do trabalho Estes conceitos sero doravante utilizados neste curso de Gerncia de Riscos.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.10) Conceito de Perigo (Hazard) Uma ou mais condies de uma varivel com potencial necessrio para causar danos tais como: leses pessoais, danos a instalaes e equipamentos, meio ambiente, perda de material em processos ou reduo da capacidade produtiva. 2.2.11) Conceito de Risco (Risk) Probabilidade de possveis danos dentro de um perodo especfico de tempo, podendo ser indicado pela probabilidade de um acidente multiplicada pelo impacto deste em valores monetrios.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.12) Perigo x Risco Perigo e Risco costumam ser aplicados como sinnimos em diversos casos at mesmo em leis e normas. Uma terminologia algo para ser seguido, e as pessoas devem ser rigorosas no seu uso. Isso particularmente requerido dos especialista isto , NS! Desta forma, observemos que: Identificamos PERIGOS; Avaliamos RISCOS. Se falamos em PERIGOS, denotamos que apenas identificamos condies com potencial para causar danos. Se algum se manifesta em termos de RISCO, indica que, de alguma forma, j foram avaliadas conseqncias e probabilidade de ocorrncia do evento gerador de danos.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.13) Perigo x Risco Teoria dos Portadores de Perigo Sob um enfoque mais filosfico, perigo uma energia danificadora que quando ativada pode provocar danos corporais e/ou materiais, podendo estar associada tanto a pessoas quanto a objetos; Pessoas e objetos podem ser portadoras de perigos em determinadas circunstncias; se tais perigos forem ativados repetidamente, tal perturbao caracteriza o acidente, que impede o alcance do objetivo; Quando no interseo entre as reas, no h riscos

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.14) Nvel de exposio (Danger) Relativa exposio a um risco que favorece a materializao do risco como causa de um acidente e dos danos resultantes deste. O nvel de severidade varia de acordo com as medidas de controle adotadas, ou seja:

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.15) Conceito de Desvio Desvio qualquer ao ou condio que tem potencial para conduzir, direta ou indiretamente, a danos a pessoas, ao patrimnio ou causar impacto ambiental, que se encontre desconforme com as normas de trabalho, procedimentos, requisitos legais ou normativos, requisitos do sistema de gesto, ou boas prticas.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

O conceito de desvio similar ao de perigo, mas com uma diferena sutil: um desvio est associado a uma no conformidade com requisitos pr-definidos, ou seja, algo desconforme com o adequado. O conceito de desvio muito importante, pois inclui qualquer noconformidade fsica ou comportamental. Todo desvio um perigo, mas alguns perigos, no entanto, no so desvios: perigos naturais, ou aqueles oriundos de mudanas e processos inovadores, que (ainda) no estejam desconformes a normas e/ourequisitos.

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.16) Perigo x Desvio Desvios so usualmente evidenciados por inspees in loco, sendo um importante conceito nas chamadas auditorias comportamentais. Perigos podem ser identificados tanto in loco quanto por anlise a priori (tcnicas de anlises de risco), que ser vista nos prximos captulos. Quando ocorre um acidente, perigos ou desvios se tornam as causas do mesmo, que se encadeiam desde a origem das seqncias at o acidente em si e seus efeitos (danos ou perdas).

2.2) Conceitos Bsicos de SST

2.2.17) Conceito de Incidente Incidente qualquer evento ou fato negativo com potencialidade para provocar dano, mas por algum fator no satisfeito, no ocorre o esperado acidente. O incidente no manifesta danos significativos (tambm chamados visveis ou macroscpicos). O conceito de incidente surgiu nos anos 60, na aviao, e foi transportado na mesma poca, para a indstria.

2.3) Leis de Murphy

Se algo tem a menor possibilidade de dar errado dar. No importa o quanto difcil danificar um equipamento, algum sempre vai achar uma maneira de faz-lo. Se algo pode falhar, essa falha deve ser esperada para ocorrer no momento mais inoportuno e com o mximo dano. Mesmo na execuo da mais perigosa e complicada operao, as instrues podero ser ignoradas. (Murphy era um otimista...) A possibilidade de o po cair com o lado da manteiga virado para o tapete diretamente proporcional ao tamanho da sua fome.

2.4) Funo empresarial da Segurana

2.4.1) Conceituao Evitar acidente Para: Manter continuidade operacional Preservar a integridade fsica e mental do trabalhador Garantir a salubridade e segurana do pblico Levando a: Maior racionalizao do trabalho

Aumento da produtividade

Diminuio dos custos

2.4) Funo empresarial da Segurana

2.4.2) Distribuio de responsabilidades

2.4) Funo empresarial da Segurana

2.4.3) Pirmide de Maslow

2.5) Gerencia de Riscos

Conjunto de procedimentos que visa proteger a empresa das conseqncias de eventos aleatrios que possam reduzir sua rentabilidade, sob forma de danos fsicos, financeiros ou responsabilidades para com terceiros. A finalidade da Gerncia de Riscos prevenir todos os fatos negativos que distorcem um processo de trabalho, impedindo que se cumpra o programado, podendo provocar danos e/ou perdas s pessoas, materiais, instalaes, equipamentos e meio ambiente. A Gerncia de Riscos consiste em: Identificao de Perigos; Anlise de Riscos; Avaliao de Riscos; Tratamento de Riscos.

2.5) Gerencia de Riscos

2.5) Gerencia de Riscos

Processo de Deciso Determinao da grandeza do risco; Avaliao do risco; Desenvolvimento de alternativas para tratamento do risco; Seleo da melhor alternativa; Aplicao de medida de controle. Responsabilidades da Gerencia de Riscos Identificao dos riscos; Classificao dos riscos; Avaliao dos riscos; Gerao, atualizao e registro estatstico e relatrios; Estabelecimento de uma poltica de riscos; Busca da cooperao de todos os departamentos da empresa.

2.6) Resumindo

2.6) Resumindo

2.6) Resumindo

2.6) Resumindo

2.6) Resumindo

2.6) Exerccio
1) Explique com suas palavras cada uma das fases da Atuao em reas de riscos. Identificao, Eliminao, Controle e Proteo do trabalhador. 2) Diferencie dano, perda e sinistro. 3) Diferencie risco e perigo 4) O que fator pessoal de insegurana, cite exemplos 5) Qual a finalidade da gerencia de riscos 6) No seu entendimento ao considerar as Leis de Murphy quando da atividade de Gerenciamento de Riscos, a qual propsito pretendemos atingir.